Migliora le tue conoscenze con TECH! Potrai partecipare a Masterclass uniche e aggiuntive, impartite da un docente di fama internazionale in Metodologie Agili"

Perché studiare in TECH?

TECH è la più grande Business School 100% online del mondo.

Si tratta di una Business School d'élite, con un modello dotato dei più alti standard accademici. Un centro internazionale ad alto rendimento internazionale per la formazione intensiva di competenze manageriali.  

TECH è l’università all'avanguardia della tecnologia, che agglomera tutte le risorse a sua disposizione con l’obiettivo di aiutare lo studente a raggiungere il successo aziendale”

In TECH Università Tecnologica

Innovazione

L'università offre un modello di apprendimento online che combina le ultime tecnologie educative con il massimo rigore pedagogico. Un metodo unico con il più alto riconoscimento internazionale che fornirà allo studente le chiavi per inserirsi in un mondo in costante cambiamento, in cui l'innovazione è concepita come la scommessa essenziale di ogni imprenditore.

“Caso di Successo Microsoft Europa” per aver incorporato l'innovativo sistema multi-video interattivo nei nostri programmi"

Massima esigenza

Il criterio di ammissione di TECH non è economico.Non è necessario investire eccessivamente per studiare in questa università. Tuttavia, per ottenere un titolo rilasciato da TECH, i limiti dell'intelligenza e della capacità dello studente saranno sottoposti a prova. I nostri standard accademici sono molto alti.  

Il 95% degli studenti di TECH termina i suoi studi con successo.

Networking

In TECH partecipano professionisti provenienti da tutti i Paesi del mondo al fine di consentire allo studente di creare una vasta rete di contatti utile per il suo futuro.  

+100.000 manager specializzati ogni anno, +200 nazionalità differenti.

Empowerment

Lo studente cresce di pari passo con le migliori aziende e professionisti di grande prestigio e influenza. TECH ha instaurato alleanze strategiche e una preziosa rete di contatti con i principali esponenti economici provenienti dai 7 continenti.  

+500 Accordi di collaborazione con le migliori aziende.

Talento

Il nostro programma è una proposta unica per far emergere il talento dello studente nel mondo imprenditoriale. Un'opportunità unica di affrontare i timori e la propria visione relativi al business.

TECH si propone di aiutare gli studenti a mostrare al mondo il proprio talento grazie a questo programma.

Contesto Multiculturale

Gli studenti che intraprendono un percorso con TECH possono godere di un'esperienza unica. Studierai in un contesto multiculturale. Lo studente, inserito in un contesto globale, potrà addentrarsi nella conoscenza dell’ambito lavorativo multiculturale mediante una raccolta di informazioni innovativa e che si adatta al proprio concetto di business.

Gli studenti di TECH provengono da più di 200 nazioni differenti.

Impara dai migliori del settore

Il personale docente di TECH contribuisce a mostrare agli studenti il proprio bagaglio di esperienze attraverso un contesto reale, vivo e dinamico. Si tratta di docenti impegnati in una specializzazione di qualità che permette allo studente di avanzare nella sua carriera e distinguersi in ambito imprenditoriale.

Professori provenienti da 20 nazionalità differenti.

TECH punta all'eccellenza e dispone di una serie di caratteristiche che la rendono unica:   

Analisi

In TECH esploriamo il tuo lato critico, la tua capacità di affrontare le incertezze, la tua competenza nel risolvere i problemi e risaltare le tue competenze interpersonali.  

Eccellenza accademica

TECH fornisce allo studente la migliore metodologia di apprendimento online. L’università unisce il metodo Relearning (una metodologia di apprendimento post-laurea che ha ottenuto un’eccellente valutazione a livello internazionale) al Metodo Casistico. Un difficile equilibrio tra tradizione e avanguardia, visto l’esigente contesto accademico nel quale è inserito.  

Economia di scala

TECH è la più grande università online del mondo.Possiede più di 10.000 titoli universitari. Nella nuova economia, volume + tecnologia = prezzo dirompente. In questo modo, garantiamo che lo studio non sia eccessivamente costoso rispetto ad altre università.   

In TECH avrai accesso ai casi di studio più rigorosi e aggiornati del mondo accademico”

L'Esperto Universitario in Metodologie Agili per Nuovi Modelli di Business di TECH Università Tecnologica è un programma volto a offrire agli studenti le informazioni più complete sulla materia. Per questo, il contenuto è stato distribuito attraverso 4 moduli sviluppati da un personale docente di primo livello. In questo modo, gli studenti avranno accesso al piano di studi più innovativo, dove troveranno tutto ciò di cui hanno bisogno per accedere a un mercato del lavoro altamente competitivo. 

Questo programma è stato accuratamente progettato da professionisti del settore che hanno riversato la loro esperienza e conoscenza nella preparazione di questo prestigioso Esperto Universitario" 

Piano di studi

Il contenuto dell'Esperto Universitario in Metodologie Agili per Nuovi Modelli di Business è pensato per favorire lo sviluppo delle competenze degli studenti che desiderano partecipare ai dipartimenti di gestione dei progetti di aziende di riferimento in diverse settori. 

Per questo, durante 720 ore di studio, lo studente sarà in grado di realizzare una serie di casi pratici che saranno fondamentali per conoscere il settore in prima persona, poiché accederanno a ambienti simulati che mostreranno la vita quotidiana della professione. Al termine, il professionista potrà affrontare casi reali della sua pratica lavorativa. 

Un piano di studi pensato per migliorare la qualifica degli studenti, che capisca le loro esigenze accademiche e che cerchi di migliorare le competenze dei professionisti attraverso l'ultima metodologia didattica e un formato 100% online, fondamentale per conciliare il suo studio con gli altri suoi impegni quotidiani. 

Questo Esperto universitario si svolge nell'arco di 6 mesi ed è suddiviso in 4 moduli: 

Modulo 1. Metodologie agili per sviluppare nuovi modelli di business: Canvas Business Model
Modulo 2. Metodologie di gestione dei progetti e tecnologia
Modulo 3. Metodologie di innovazione: Design Thinking 
Modulo 4. Metodologie agili per nuovi prodotti e business: Lean Startup

Dove, quando e come si svolge?

TECH ti offre la possibilità di svolgere questo Esperto universitario in Metodologie Agili per Nuovi Modelli di Business in modalità completamente online. Durante i 6 mesi di specializzazione, lo studente potrà accedere a tutti i contenuti del programma in qualsiasi momento, il che gli consente di autogestire il suo tempo di studio. 

Modulo 1. Metodologie agili per sviluppare nuovi modelli di business: Canvas Business Model}

1.1. Sviluppo di nuovi modelli di business

1.1.1. Modelli
1.1.2. Idee di progettazione
1.1.3. Prototipazione

1.2. La proposta di valore

1.2.1. Dare valore ai nostri clienti
1.2.2. Soluzione ai problemi dei nostri clienti
1.2.3. Clienti soddisfatti e le loro esigenze
1.2.4. Particolarizzare i prodotti o i servizi per ogni settore di clienti

1.3. Segmenti di clienti Selezione dei segmenti di clienti

1.3.1. Creare valore per ogni cliente
1.3.2. Saper identificare i clienti più importanti
1.3.3. Nicchie di mercato

1.4. Canali di comunicazione e distribuzione

1.4.1. Far conoscere ai clienti i prodotti/servizi
1.4.2. Aiutare i clienti a valutare la proposta
1.4.3. Consentire ai clienti di acquistare prodotti/servizi
1.4.4. Fornire ai clienti una proposta di valore
1.4.5. Fornire ai clienti servizi post-vendita

1.5. Relazioni con il cliente

1.5.1. Acquisizione di clienti
1.5.2. Fidelizzazione del cliente
1.5.3. Stimolazione delle vendite

1.6. Flussi di reddito

1.6.1. Ricavi all'interno del business plan
1.6.2. Reddito di transazione da pagamenti una tantum
1.6.3. Entrate ricorrenti da pagamenti periodici

1.7. Risorse chiave

1.7.1. Fisici
1.7.2. Intellettuali
1.7.3. Umani
1.7.4. Economici

1.8. Attività chiave

1.8.1. Attività di produzione
1.8.2. Attività di problem-solving.
1.8.3. Attività di piattaforma/rete

1.9. Alleanze strategiche

1.9.1. Alleanze strategiche tra aziende non concorrenti
1.9.2. Alleanze strategiche tra aziende concorrenti
1.9.3. Joint Ventures
1.9.4. Relazioni clienti-fornitori

1.10. Struttura dei costi

1.10.1. Il ruolo dei costi nel business plan
1.10.2. Strutture di costo secondo i costi
1.10.3. Strutture di costi secondo il valore

Modulo 2.  Metodologie di gestione dei progetti e tecnologia

2.1. Stato dell'arte nelle metodologie agili

2.1.1. Contesto della nascita di queste metodologie
2.1.2. Sfide che ci aiutano a risolvere
2.1.3. Ecosistema di metodologie e relazioni tra di esse

2.2. Metodologia Agile e principi

2.2.1. Principi della metodologia
2.2.2. Significato, importanza e implicazioni
2.2.3. Punti di contatto con aspetti chiave di altre metodologie contemporanee

2.3. SCRUM I

2.3.1. SCRUM
2.3.2. Sfide e benefici
2.3.3. Caratteristiche SCRUM
2.3.4. Procedura e fasi
2.3.5. Ruoli

2.4. SCRUM II - Pianificazione e Sprint

2.4.1. Studio di Sprint
2.4.2. Comprendere questa fase
2.4.3. Obiettivi e sfide
2.4.4. Procedura nella pratica

2.5. SCRUM III - Fase di revisione

2.5.1. Comprendere questa fase
2.5.2. Obiettivi e sfide
2.5.3. Procedura nella pratica

2.6. SCRUM IV - Fase di retrospettiva

2.6.1. Comprendere questa fase
2.6.2. Obiettivi e sfide
2.6.3. Procedura nella pratica

2.7. SCRUM V - Documentazione e migliori pratiche

2.7.1. Perché documentare
2.7.2. Come documentare
2.7.3. Pratiche corrette

2.8. Extreme Programming

2.8.1. Analisi di Extreme Programming
2.8.2. Obiettivi e sfide della metodologia Extreme Programming
2.8.3. Procedura nella pratica

2.9. KANBAN

2.9.1. Metodologia KANBAN
2.9.2. Obiettivi, benefici e limiti
2.9.3. La metodologia nella pratica

2.10. Applicazione delle metodologie agili in diversi campi

2.10.1. Capire come le metodologie agili possono aiutarci in diverse aree
2.10.2. Agile software development
2.10.3. Agile Marketing
2.10.4. Agile Sales

Modulo 3. Metodologie di innovazione: Design Thinking

3.1. Design Thinking: innovazione incentrata sulle persone

3.1.1. Comprendere i principi fondamentali del Design Thinking
3.1.2. Obiettivi e limiti
3.1.3. Benefici, nel contesto attuale

3.2. Fasi del Design Thinking

3.2.1. Comprendere il flusso di sviluppo di questa metodologia
3.2.2. Sfide in ogni fase di un progetto
3.2.3. Errori e negligenza

3.3. Metodologie di ricerca in Design Thinking I

3.3.1. Metodologie I
3.3.2. Obiettivi, benefici e limiti I
3.3.3. Attuazione nella pratica I

3.4. Metodologie di ricerca in Design Thinking II

3.4.1. Metodologie II
3.4.2. Obiettivi, benefici e limiti II
3.4.3. Attuazione nella pratica II

3.5. Il customer journey

3.5.1. Il Customer Journey
3.5.2. Obiettivi, benefici e casi d'uso
3.5.3. Attuazione nella pratica

3.6. Flusso di lavoro nel Design Thinking I: Immersione

3.6.1. Obiettivi
3.6.2. Procedura
3.6.3. Sfide e buone pratiche

3.7. Flusso di lavoro nel Design Thinking II: ideazione

3.7.1. Obiettivi
3.7.2. Procedura
3.7.3. Sfide e buone pratiche

3.8. Flusso di lavoro nel Design Thinking III: l'implementazione

3.8.1. Obiettivi
3.8.2. Procedura
3.8.3. Sfide e buone pratiche

3.9. Flusso di lavoro nel Design Thinking IV: test e sigillo

3.9.1. Obiettivi
3.9.2. Procedura
3.9.3. Sfide e precauzioni prima di implementare le soluzioni

3.10. Buone e cattive pratiche nel Design Thinking

3.10.1. I rischi e gli errori più comuni nella pratica del Design Thinking
3.10.2. Casi in cui questa metodologia non dovrebbe essere applicata
3.10.3. Raccomandazioni finali e checklist

Modulo 4. Metodologie agili per nuovi prodotti e business: Lean Startup

4.1. Imprenditorialità

4.1.1. Imprenditore
4.1.2. Caratteristiche dell'imprenditore
4.1.3. Tipi di imprenditori

4.2. Imprenditorialità e lavoro in team

4.2.1. Lavoro di gruppo
4.2.2. Caratteristiche del lavoro in team
4.2.3. Vantaggi e svantaggi del lavoro in team

4.3. Creazione di un'azienda

4.3.1. Essere un imprenditore
4.3.2. Concetto e modello aziendale
4.3.3. Fasi del processo di creazione del business

4.4. Componenti di base di un'azienda

4.4.1. Diversi approcci
4.4.2. Le 8 componenti di un'azienda

4.4.2.1. Clienti
4.4.2.2. Ambiente
4.4.2.3. Tecnologia
4.4.2.4. Risorse materiali
4.4.2.5. Risorse umane
4.4.2.6. Finanze
4.4.2.7. Reti commerciali
4.4.2.8. Opportunità

4.5. Proposte di valore

4.5.1. La proposta di valore
4.5.2. Generazione di idee
4.5.3. Raccomandazioni generali per le proposte di valore

4.6. Strumenti per aiutare gli imprenditori

4.6.1. Lean Startup
4.6.2. Design Thinking
4.6.3. Open Innovation

4.7. Lean Startup

4.7.1. Lean Startup
4.7.2. Metodologia Lean Startup
4.7.3. Le fasi di una startup

4.8. Sequenza nell'approccio aziendale

4.8.1. Convalidare le ipotesi
4.8.2. PMV: Prodotto minimo funzionante
4.8.3. Misurare: Lean Analytics
4.8.4. Pivot o perseverare

4.9. Innovare

4.9.1. Innovazione
4.9.2. La capacità di innovazione, creatività e crescita
4.9.3. Il ciclo di innovazione

4.10. Creatività

4.10.1. La creatività come abilità
4.10.2. Il processo di creatività
4.10.3. Tipi di creatività

Un'esperienza educativa unica, chiave e decisiva per potenziare la tua crescita professionale e dare una svolta definitiva”