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Talento

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TECH si propone di aiutare gli studenti a mostrare al mondo il proprio talento grazie a questo programma.

Contesto Multiculturale

Gli studenti che intraprendono un percorso con TECH possono godere di un'esperienza unica. Studierai in un contesto multiculturale. Lo studente, inserito in un contesto globale, potrà addentrarsi nella conoscenza dell’ambito lavorativo multiculturale mediante una raccolta di informazioni innovativa e che si adatta al proprio concetto di business.

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Impara dai migliori del settore

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TECH fornisce allo studente la migliore metodologia di apprendimento online. L’università unisce il metodo Relearning (una metodologia di apprendimento post-laurea che ha ottenuto un’eccellente valutazione a livello internazionale) al Metodo Casistico. Un difficile equilibrio tra tradizione e avanguardia, visto l’esigente contesto accademico nel quale è inserito.  

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Questo MBA in Financial Management (CFO, Chief Financial Officer) è stato strutturato seguendo la metodologia pedagogica di TECH, basata sul Relearning, per garantire la massima efficienza nelle ore di studio investite. I concetti più importanti per essere un CFO competente vengono acquisiti in modo naturale durante il programma, risparmiando tempo prezioso e offrendo la flessibilità necessaria per approfondire le aree di maggiore interesse per il manager. 

Diventa CFO di aziende nazionali e multinazionali e potenzia le tue capacità manageriali grazie a questo piano di studi"

Piano di studi

L’MBA in Financial Management (CFO, Chief Financial Officer) di TECH è un programma online che aiuterà gli studenti a ottenere le conoscenze necessarie per lavorare come CFO di prestigiose aziende nazionali e internazionali. Dopo aver completato le 1500 ore di studio, il professionista sarà così in grado di dirigere la gestione finanziaria ed economica di un'organizzazione da una prospettiva strategica e innovativa.

In questo modo, lo studente non solo migliorerà il suo futuro professionale, ma aumenterà notevolmente anche la sua retribuzione economica, per l'importante lavoro che svolgerà. Di conseguenza, diventerà un elemento chiave per il successo dell'organizzazione grazie alla sue capacità di gestire le finanze, il marketing e la contabilità dell'azienda.

Durante il percorso di studi, il futuro CFO analizzerà una molteplicità di casi pratici mediante il lavoro individuale, raggiungendo un apprendimento contestuale che gli permetta di comprendere appieno le possibili situazioni che affronterà nella sua pratica quotidiana. Si tratta quindi di una vera e propria immersione in situazioni aziendali reali.

Un piano progettato per la crescita professionale dello studente, che lo prepara a raggiungere l'eccellenza nell’ambito direttivo e della gestione aziendale. Un programma che comprende le sue esigenze e quelle della sua azienda mediante un contenuto innovativo, basato sulle ultime tendenze ambiente, supportato dalla migliore metodologia educativa e da un personale docente eccezionale, che fornirà le competenze per risolvere situazioni critiche in modo creativo ed efficiente.

Questo programma ha la durata di 12 mesi e si divide in 3 grandi blocchi tematici:  

Modulo 1. Direzione Strategica e Management
Modulo 2. Competenze direttive e leadership
Modulo 3. Marketing Management e operazioni
Modulo 4. Contabilità finanziaria
Modulo 5. Contabilità Direttiva
Modulo 6. Pianificazione strategica e controllo della gestione
Modulo 7. Banche e mercati finanziari
Modulo 8. Rischi finanziari e finanza aziendale
Modulo 9. Fattibilità dei progetti di investimento 
Modulo 10. Finanza internazionale
Modulo 11. Creazione e finanziamento di Startup

Dove, quando e come si impartisce?

TECH offre la possibilità di realizzare questo MBA in Financial Management (CFO, Chief Financial Officer) completamente online. Durante i 12 mesi del percorso di studi, lo studente potrà accedere a tutti i contenuti di questo programma in qualsiasi momento, ciò che gli consentirà di autogestire il suo tempo di studio.

Modulo 1. Direzione Strategica e Management

1.1. Struttura organizzativa

1.1.1. Cultura organizzativa
1.1.2. Design della struttura organizzativa
1.1.3. Vantaggi competitivi nelle organizzazioni

1.2. Cross-cultural management

1.2.1. Dimensione culturale della gestione internazionale
1.2.2. La globalizzazione nella gestione imprenditoriale
1.2.3. Leadership interculturale

1.3. General management

1.3.1. Integrazione di strategie funzionali nelle strategie globali di business
1.3.2. Politica di Gestione e Processi
1.3.3. Society and Enterprise

1.4. Direzione strategica

1.4.1. Stabilire la posizione strategica: missione, visione e valori
1.4.2. Sviluppo di nuove imprese
1.4.3. Crescita e consolidamento dell’azienda

1.5. Strategia competitiva

1.5.1. Analisi del mercato
1.5.2. Vantaggi competitivi sostenibili
1.5.3. Ricompensa dell’investimento

1.6. Strategia Aziendale

1.6.1. Driving corporate strategy
1.6.2. Pacing corporate strategy
1.6.3. Framing corporate strategy

1.7. Pianificazione e strategia 

1.7.1. Rilevanza della direzione strategica nel processo di controllo di gestione
1.7.2. Analisi del contesto e dell’organizzazione
1.7.3. Lean Management

1.8.  Implementazione della strategia

1.8.1. Sistema di indicatori e approccio per processi
1.8.2. Mappa strategica
1.8.3. Distinzione e allineamento

Modulo 2. Competenze direttive e leadership

2.1. Le persone nelle organizzazioni 

2.1.1. Qualità di vita professionale e benessere psicologico
2.1.2. Lavoro in team e conduzione di riunioni
2.1.3. Coaching e gestione di team
2.1.4. Gestione dell'uguaglianza e della diversità

2.2. Gestione del talento

2.2.1. Gestione del Capitale Umano
2.2.2. Contesto, strategia e metrica
2.2.3. Innovazione nella gestione del personale

2.3. Sviluppo direttivo e leadership 

2.3.1. Leadership e stile di leadership
2.3.2. Motivazione
2.3.3. Intelligenza emotiva
2.3.4. Capacità e abilità di leader 2.0
2.3.5. Riunioni efficaci

2.4. Gestione del cambiamento

2.4.1. Analisi del rendimento
2.4.2. Dirigere il cambiamento. Resistenza al cambiamento
2.4.3. Gestione dei processi di cambiamento
2.4.4. Gestione di team multiculturali

2.5. Comunicazione strategica

2.5.1. Comunicazione interpersonale
2.5.2. Capacità di comunicazione e influenza
2.5.3. Comunicazione interna e piano di comunicazione integrale
2.5.4. Barriere per la comunicazione aziendale

2.6. Negoziazione e gestione dei conflitti

2.6.1. Tecniche di negoziazione efficace
2.6.2. Conflitti interpersonali
2.6.3. Negoziazione interculturale

Modulo 3. Marketing Management e operazioni

3.1. Marketing Management

3.1.1. The Customer Relationship Cycle
3.1.2. Individualizzazione vs. Standardizzazione 
3.1.3. Applicazioni CRM e data mining

3.2. Strategia e piano di marketing 

3.2.1. Ricerche di mercato
3.2.2. Marketing digitale e comunicazione integrata
3.2.3. Mobile Marketing

3.3. Customer relationship management 

3.3.1. Selezione del mercato, obiettivo e posizionamento del prodotto
3.3.2. Creazione del piano di marketing
3.3.3. Progettazione e gestione della catena di distribuzione

3.4.  Strategie di internazionalizzazione e marketing globale 

3.4.1. The Customer Relationship Cycle
3.4.2. Individualizzazione vs. Standardizzazione
3.4.3. Applicazioni CRM e data mining

3.5. Direzione Commerciale e gestione delle vendite

3.5.1. Pianificazione della campagna vendite
3.5.2. Organizzazione commerciale e di team di vendite
3.5.3. Politiche di selezione e formazione di venditori

3.6. Supply chain management

3.6.1. Costi ed efficienza della catena di operazioni
3.6.2. Cambiamento nei modelli della domanda
3.6.3. Cambiamento nella strategia delle operazioni
3.6.4. Processi logistici

3.7. Competere dalle operazioni 

3.7.1. L’innovazione nelle operazioni come vantaggio competitivo nell’azienda
3.7.2. Tecnologie e scienze emergenti 
3.7.3. Sistemi informativi nelle operazioni

3.8. Sistemi informativi aziendali

3.8.1. Project Management
3.8.2. Social media management e business digitale
3.8.3. Business Intelligence

Modulo 4. Contabilità finanziaria

4.1. Elementi e formulazione dei bilanci annuali

4.1.1. Stato patrimoniale, conto profitti e perdite e memoria
4.1.2. Stato dei cambiamenti nel patrimonio netto
4.1.3. Stato di flussi di effettivo
4.1.4. Norme per la formulazione dei bilanci annuali
4.1.5. Modelli per gli stati finanziari

4.2. Criteri di valutazione

4.2.1. Costo storico
4.2.2. Valore ragionevole
4.2.3. Valore netto realizzabile
4.2.4. Valore in uso
4.2.5. Valore contabile o nei libri
4.2.6. Contabilità creativa

4.3. Immobilizzazioni materiali e immateriali

4.3.1. Normative e forme di acquisizione
4.3.2. Ammortamenti
4.3.3. Perdite per riduzione di valore o dismissione
4.3.4. Investimenti immobiliari

4.4. Strumenti finanziari

4.4.1. Attivi finanziari
4.4.2. Passivi finanziari
4.4.3. Valutazione, identificazione e gestione dei rischi
4.4.4. Operazioni di copertura e negoziazione
4.4.5. Contabilità degli strumenti di capitale

4.5. Studio e valutazione dei fondi propri

4.5.1. Il patrimonio netto sul bilancio
4.5.2. Sovvenzioni, donazioni e lasciti
4.5.3. Fondi propri e rettifiche per cambiamento di valori

4.6. Operazioni di ristrutturazione

4.6.1. Fusioni
4.6.2. Scissioni
4.6.3. Contributi non in denaro
4.6.4. Scambi di valore

4.7. Tassa sui profitti

4.7.1. Struttura dell'imposta sulle società
4.7.2. Calcolo e contabilizzazione del rateo passivo per l’imposta sulle società
4.7.3. Differenze permanenti e temporanee

4.8. Contabilità in valuta estera

4.8.1. Valuta funzionale e valuta di presentazione
4.8.2. Valutazione degli elementi monetari e non monetari
4.8.3. Differenze temporanee su operazioni in valuta estera

Modulo 5. Contabilità Direttiva

5.1. Fondamenti di contabilità direttiva

5.1.1. Obiettivi della contabilità direttiva 
5.1.2. Caratteristiche qualitative dell’informazione contabile
5.1.3. Evoluzione della contabilità direttiva

5.2. Dalla contabilità generale alla contabilità dei costi 

5.2.1. Elementi di calcolo dei costi
5.2.2. Lo stock nella contabilità generale e nella contabilità dei costi
5.2.3. Il costo nella contabilità generale e nella contabilità dei costi
5.2.4. Classificazione dei costi

5.3. Analisi costi-volumi delle operazioni-benefici

5.3.1. Caratteristiche e presupposti del metodo del costo-volume-profitto
5.3.2. Break-even point
5.3.3. Margine di sicurezza
5.3.4. Situazioni di incertezza nell'analisi costi-volumi-benefici

5.4. Sistemi informativi e business intelligence 

5.4.1. Concetto e classificazione
5.4.2. Fasi e metodi della ripartizione dei costi
5.4.3. Scelta del centro di costi e effetti

5.5. Costo diretto

5.5.1. Risultati analitici di Costo Diretto come strumento di gestione
5.5.2. Costi fissi e variabili: classificazione
5.5.3. Margine semi-lordo per lo studio della produttività
5.5.4. Studio analitico del bilancio

5.6. Controllo del bilancio

5.6.1. Pianificazione e controllo del bilancio
5.6.2. Bilanci operativi
5.6.3. Modo di elaborazione dei bilanci
5.6.4. Controllo del bilancio e deroghe

5.7. Costi standard

5.7.1. Definizione e tipi di costi standard
5.7.2. Bilancio flessibile di carichi indiretti
5.7.3. Centro di costo completo e modello di costo completo
5.7.4. Variazioni nell'approccio dei costi standard

5.8. Presa di decisioni nella contabilità di gestione

5.8.1. Organizzazione della produzione e costi per il processo decisionale
5.8.2. Analisi degli stati economico-finanziari e il loro impatto sulle decisioni aziendali
5.8.3. Informazioni finanziarie per prendere decisioni a breve e lungo termine
5.8.4. Trattamento dell’incertezza nel processo decisionale
5.8.5. Pianificazione e analisi dei costi per i vantaggi competitivi

Modulo 6. Pianificazione strategica e controllo della gestione

6.1. Controllo di Gestione

6.1.1. Politica finanziaria e crescita
6.1.2. L’informazione come strumento del controllo di gestione
6.1.3. Controllo di gestione come sistema di pianificazione e direzione
6.1.4. Funzioni del controller
6.1.5. Ambito di applicazione del controllo di Gestione

6.2. Informazione finanziaria e decisioni della gestione

6.2.1. Contabilità finanziaria o legale
6.2.2. Contabilità analitica o dei costi
6.2.3. Contabilità di controllo

6.3. Gestione della tesoreria

6.3.1. Fondo di manovra contabile e fondo di manovra necessario
6.3.2. Calcolo dei bisogni operativi dei fondi
6.3.3. Credit management
6.3.4. Gestione dei fondi, patrimoni e family offices

6.4. Cash management

6.4.1. Finanziamento bancario del circolante
6.4.2. Organizzazione del dipartimento di tesoreria
6.4.3. Gestione centralizzata della tesoreria

6.5. Pianificazione e controllo dei centri di responsabilità

6.5.1. Progettazione di un sistema di controllo di gestione
6.5.2. Variazioni nel controllo di gestione

6.6. Il processo di formulazione e pianificazione strategica

6.6.1. Formulazione e contenuto del piano strategico
6.6.2. Balanced scoredcard
6.6.3. Terminologia e concetti base

6.7. Pianificazione organizzativa

6.7.1. Business Unit e prezzi di cessione
6.7.2. Centri di fabbricazione, produzione, supporto e vendite
6.7.3. Funzioni e responsabilità della Direzione Finanziaria

6.8. Indicatori come strumento di controllo

6.8.1. Scheda di valutazione
6.8.2. Numero e formato degli indicatori
6.8.3. Pianificazione strategica

Modulo 7. Banche e mercati finanziari

7.1. Il contesto economico e i mercati finanziari

7.1.1. Misurazione dell'attività finanziaria
7.1.2. Principali aggregati finanziari
7.1.3. Mercati e controlli dei flussi finanziari
7.1.4. La crisi finanziaria attuale

7.2. Gestione bancaria

7.2.1. Cartolarizzazioni
7.2.2. Derivati e prodotti strutturati
7.2.3. Finanziamenti sindacalizzati
7.2.4. Studio del rendimento ottenuto

7.3. Strumenti e mercati finanziari

7.3.1. Reddito Fisso. Valutazione e determinazione dei prezzi
7.3.2. Rendita Variabile
7.3.3. Derivati
7.3.4. Fondi d’inversione

7.4. Analisi e pianificazione finanziaria

7.4.1. Analisi dello stato patrimoniale
7.4.2. Analisi dei profitti
7.4.3. Analisi di rendimento

7.5. Prodotti finanziari

7.5.1. Attivi di reddito Fisso pubblico e vario
7.5.2. Attivi di reddito variabile
7.5.3. Prodotti finanziari derivati
7.5.4. Prodotti finanziari strutturati

7.6. Investimento collettivo

7.6.1. Prodotti finanziari di investimento collettivo
7.6.2. Investimento collettivo a livello internazionale

7.7. Gestione del portafoglio

7.7.1. Teoria dei portafogli
7.7.2. Stili di gestione di reddito Fisso e Variabile
7.7.3. Stile di gestione del portafoglio misto
7.7.4. Tecniche di Asset Allocation

7.8. Banca privata

7.8.1. Banca privata o gestione del patrimonio
7.8.2. Investimento retail e investimento istituzionale
7.8.3. Attivi e strutture differenziali

Modulo 8. Rischi finanziari e finanza aziendale

8.1. Financial Management e finanza corporativa  

8.1.1. Gestione aziendale e creazione di valore
8.1.2. Struttura del capitale e leva finanziaria
8.1.3. Costo medio ponderato del capitale
8.1.4. Capital asset pricing model e altri modelli

8.2. Metodi di valutazione aziendale

8.2.1. Sconti di dividendi
8.2.2. Sconti di flussi
8.2.3. Multipli comparabili

8.3. Operazioni aziendali

8.3.1. Fusioni
8.3.2. Acquisizioni
8.3.3. Mergers and acquisitions
8.3.4. Regime tributario di operazioni di ristrutturazione

8.4. Studi di altri tipi di aziende

8.4.1. Aziende che non sono quotate in borsa 
8.4.2. PMI
8.4.3. Aziende familiari
8.4.4. Fondazioni ed enti senza scopo di lucro
8.4.5. Imprese di economia sociale

8.5. Strategia e controllo dei rischi 

8.5.1. Sistema di controllo di gestione
8.5.2. Rischi e controllo interno
8.5.3. Revisione e audit del sistema di controllo
8.5.4. Gestione del rischio finanziario

8.6. Rischio, redditività e indebitamento

8.6.1. Redditività economica e redditività finanziaria
8.6.2. Redditività finanziaria e indebitamento
8.6.3. Rischio e redditività

8.7. Fonti di finanziamento

8.7.1. Finanziamento bancario
8.7.2. Emissione di obbligazioni e cartolarizzazione di attivi
8.7.3. Private equity e venture capital
8.7.4. Sovvenzioni e sostegno fiscale

8.8. Operazioni societarie e situazione concorsuale

8.8.1. Dichiarazione di fallimento ed effetti
8.8.2. Fasi di accordo e liquidazione
8.8.3. Fallimento internazionale
8.8.4. Qualificazione di fallimento
8.8.5. Conclusione e riapertura del fallimento

Modulo 9. Fattibilità dei progetti di investimento

9.1. L’investimento nell’azienda

9.1.1. Concetto e classificazione
9.1.2. Tappe nello studio del progetto di investimento
9.1.3. L’investimento come operazione finanziaria

9.2. Metodi di valutazione economica

9.2.1. Periodo di recupero
9.2.2. Flusso di cassa totale e medio per unità monetaria impegnata
9.2.3. Valore attuale netto e tasso interno di rendimento
9.2.4. Periodo di recupero scontato e tasso di rendimento
9.2.5. Rendimento NPV previsto

9.3. Costo del capitale

9.3.1. Costo delle risorse altrui
9.3.2. Costo delle azioni privilegiate
9.3.3. Calcolo del costo delle risorse proprie
9.3.4. Calcolo del costo totale del capitale

9.4. Diagnosi, pianificazione e controllo degli investimenti

9.4.1. Pianificazione Finanziaria
9.4.2. Pianificazione immobiliare
9.4.3. Pianificazione fiscale

9.5. Analisi tecnica e analisi fondamentale 

9.5.1. Definizione e ambito di applicazione
9.5.2. Studio di grafici e tendenze
9.5.3. Studio settoriale e azionario nell’analisi fondamentale
9.5.4. Coefficienti e analisi fondamentale

9.6. Analisi degli investimenti in ambienti a rischio

9.6.1. Aggiustamento del tasso di sconto
9.6.2. Riduzione dei flussi di cassa a condizioni di certezza
9.6.3. Simulazione di scenari

9.7. Flusso di cassa nei progetti di investimento

9.7.1. Modellazione finanziaria
9.7.2. Elaborazione del flusso di cassa
9.7.3. Analisi dei flussi di cassa del circolante
9.7.4. Tasse e inflazione

9.8. Mercato azionario

9.8.1. L’entrata in borsa delle imprese
9.8.2. Il funzionamento delle borse internazionali
9.8.3. Gli indici azionari

Modulo 10. Finanza internazionale

10.1. Business & International strategy

10.1.1. Internazionalizzazione
10.1.2. Globalizzazione
10.1.3. Growth & Development in emerging markets
10.1.4. Sistema monetario internazionale

10.2. Mercati valutari

10.2.1. Operazioni con valute 
10.2.2. Il mercato valutario anticipato
10.2.3. Strumenti derivati per la copertura del rischio di cambio e di tasso d'interesse
10.2.4. Apprezzamento e svalutazione della valuta

10.3. Metodi di pagamento e riscossione internazionali

10.3.1. Banconote, assegni personali e bancari
10.3.2. Bonifico, ordine di pagamento e pagamento
10.3.3. Clausole documentarie e crediti documentari
10.3.4. Fatturazione, scambio internazionale e altri mezzi

10.4. Finanziamento delle operazioni nei mercati internazionali

10.4.1. Incoterms
10.4.2. Strumenti derivati per la copertura di possibili fluttuazioni del prezzo delle materie prime
10.4.3. Crediti all'esportazione sostenuti ufficialmente
10.4.4. Copertura con contratti di scambio (swap)
10.4.5. Il consenso dell'OCDE

10.5. Istituzioni finanziarie internazionali

10.5.1. Il fondo per l'internazionalizzazione dell’azienda
10.5.2. Il gruppo della Banca Mondiale
10.5.3. La Banca Interamericana di Sviluppo 
10.5.4. La banca dello sviluppo dei Caraibi 

10.6. Studio dei tassi di cambio

10.6.1. Teoria della parità dei tassi di cambio 
10.6.2. Teoria delle aspettative del tasso di cambio
10.6.3. Teoria della parità di potere d'acquisto (PPP)
10.6.4. Equilibrio del mercato dei capitali

10.7. Programmi di conversione del debito

10.7.1. Quadro legale
10.7.2. Funzionamento
10.7.3. Conversione del debito in investimenti pubblici
10.7.4. Conversione del debito in investimenti privati

10.8. Mercato azionario internazionale

10.8.1. Mercato di Wall Street (New York)
10.8.2. Mercato dell’oro
10.8.3. Debito esterno mondiale
10.8.4. Club di Parigi
10.8.5. Mercato dei titoli ADR e GDR

Modulo 11. Creazione e finanziamento di Startup

11.1.  Creazione di una Startup

11.1.1. Dall'idea al modello di business
11.1.2. I partner
11.1.3. Considerazioni legali
11.1.4. Organizzazione e cultura
11.1.5. Capitale rischio e gestione imprenditoriale

11.2. Gestione finanziaria e amministrazione di Startup

11.2.1. Introduzione alla gestione finanziaria nelle startup
11.2.2. Metriche finanziarie per startup
11.2.3. Pianificazione finanziaria: modelli di proiezione e loro interpretazione
11.2.4. Metodi di valutazione
11.2.5. Aspetti legali

11.3. Il Business Plan

11.3.1. Contenuti
11.3.2. Presentazione
11.3.3. SWOT
11.3.4. Modello Canvas

11.4. Fasi di crescita di una Startup

11.4.1. Fase di Seed
11.4.2. Fase di Startup
11.4.3. Fase di Growth
11.4.4. Fase di consolidamento

11.5. Finanziamento di Startup

11.5.1. Finanziamento bancario
11.5.2. Sovvenzioni
11.5.3. Capitale di avviamento e acceleratori. Business Angels
11.5.4. Venture Capital. IPO
11.5.5. Public to Private Partnership

11.6. Enti nazionali e internazionali di capitale di rischio e capitale inizialee

11.6.1. Enti di Venture Capital internazionali
11.6.2. Investitori privati: Caixa Capital Risc. Bstartup
11.6.3. FOND-ICO globale
11.6.4. Acceleratori: Wayra, Lanzadera e Plug & play

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