Le aziende ricercano manager con una vasta esperienza, ma, soprattutto, con un’ampia conoscenza della gestione finanziaria. Per questo, ti proponiamo un programma di alto livello, creato da professionisti con una vasta esperienza” 

Perché studiare in TECH?

TECH è la più grande Business School 100% online del mondo.

Si tratta di una Business School d'élite, con un modello dotato dei più alti standard accademici. Un centro internazionale ad alto rendimento internazionale per la formazione intensiva di competenze manageriali.  

TECH è l’università all'avanguardia della tecnologia, che agglomera tutte le risorse a sua disposizione con l’obiettivo di aiutare lo studente a raggiungere il successo aziendale”

In TECH Università Tecnologica

Innovazione

L'università offre un modello di apprendimento online che combina le ultime tecnologie educative con il massimo rigore pedagogico. Un metodo unico con il più alto riconoscimento internazionale che fornirà allo studente le chiavi per inserirsi in un mondo in costante cambiamento, in cui l'innovazione è concepita come la scommessa essenziale di ogni imprenditore.

“Caso di Successo Microsoft Europa” per aver incorporato l'innovativo sistema multi-video interattivo nei nostri programmi"

Massima esigenza

Il criterio di ammissione di TECH non è economico.Non è necessario investire eccessivamente per studiare in questa università. Tuttavia, per ottenere un titolo rilasciato da TECH, i limiti dell'intelligenza e della capacità dello studente saranno sottoposti a prova. I nostri standard accademici sono molto alti.  

Il 95% degli studenti di TECH termina i suoi studi con successo.

Networking

In TECH partecipano professionisti provenienti da tutti i Paesi del mondo al fine di consentire allo studente di creare una vasta rete di contatti utile per il suo futuro.  

+100.000 manager specializzati ogni anno, +200 nazionalità differenti.

Empowerment

Lo studente cresce di pari passo con le migliori aziende e professionisti di grande prestigio e influenza. TECH ha instaurato alleanze strategiche e una preziosa rete di contatti con i principali esponenti economici provenienti dai 7 continenti.  

+500 Accordi di collaborazione con le migliori aziende.

Talento

Il nostro programma è una proposta unica per far emergere il talento dello studente nel mondo imprenditoriale. Un'opportunità unica di affrontare i timori e la propria visione relativi al business.

TECH si propone di aiutare gli studenti a mostrare al mondo il proprio talento grazie a questo programma.

Contesto Multiculturale

Gli studenti che intraprendono un percorso con TECH possono godere di un'esperienza unica. Studierai in un contesto multiculturale. Lo studente, inserito in un contesto globale, potrà addentrarsi nella conoscenza dell’ambito lavorativo multiculturale mediante una raccolta di informazioni innovativa e che si adatta al proprio concetto di business.

Gli studenti di TECH provengono da più di 200 nazioni differenti.

Impara dai migliori del settore

Il personale docente di TECH contribuisce a mostrare agli studenti il proprio bagaglio di esperienze attraverso un contesto reale, vivo e dinamico. Si tratta di docenti impegnati in una specializzazione di qualità che permette allo studente di avanzare nella sua carriera e distinguersi in ambito imprenditoriale.

Professori provenienti da 20 nazionalità differenti.

TECH punta all'eccellenza e dispone di una serie di caratteristiche che la rendono unica:   

Analisi

In TECH esploriamo il tuo lato critico, la tua capacità di affrontare le incertezze, la tua competenza nel risolvere i problemi e risaltare le tue competenze interpersonali.  

Eccellenza accademica

TECH fornisce allo studente la migliore metodologia di apprendimento online. L’università unisce il metodo Relearning (una metodologia di apprendimento post-laurea che ha ottenuto un’eccellente valutazione a livello internazionale) al Metodo Casistico. Un difficile equilibrio tra tradizione e avanguardia, visto l’esigente contesto accademico nel quale è inserito.  

Economia di scala

TECH è la più grande università online del mondo.Possiede più di 10.000 titoli universitari. Nella nuova economia, volume + tecnologia = prezzo dirompente. In questo modo, garantiamo che lo studio non sia eccessivamente costoso rispetto ad altre università.   

In TECH avrai accesso ai casi di studio più rigorosi e aggiornati del mondo accademico”

Il Master specialistico in Senior Financial Management è un programma su misura, 100% online che ti consente di scegliere il luogo e il momento che si adatta alla tua disponibilità, orari ed interessi. Un programma con una durata di 24 mesi che si propone di essere un'esperienza unica e stimolante che getta le basi per il tuo successo professionale come dirigente e imprenditore. 

Un piano di studi progettato da professionisti altamente qualificati affinché possa specializzarti in un settore ad alta richiesta” 

Piano di studi

Il Master specialistico in Senior Financial Management di TECH Università Tecnologica è un programma intensivo che ti prepara ad affrontare le sfide e le decisioni aziendali sia a livello nazionale che internazionale. Il contenuto è ideato per promuovere lo sviluppo di competenze manageriali che consentono un processo decisionale più rigoroso in ambienti incerti.

Nel corso delle 3000 ore di studio, verrà analizzata una moltitudine di casi pratici attraverso il lavoro individuale, ottenendo un processo di apprendimento di grande qualità che potrai applicare nella tua pratica quotidiana. Si tratta quindi di una vera e propria immersione in situazioni aziendali reali.  

Questo Master specialistico in Senior Financial Management affronta approfonditamente le principali aree dell’azienda ed è progettato affinché i dirigenti comprendano la gestione finanziaria da una prospettiva strategica, internazionale e innovativa.

Un piano progettato per il professionista, il suo miglioramento professionale e che prepara a raggiungere l'eccellenza nell’ambito direttivo e della gestione aziendale. Un programma che comprende le tue esigenze e quelle della tua azienda attraverso un contenuto innovativo basato sulle ultime tendenze; un ambiente supportato dalla migliore metodologia educativa e da un personale docente eccezionale, che ti fornirà le competenze per risolvere situazioni critiche in modo creativo ed efficiente.  

Questo programma ha la durata di 24 mesi e si divide in 20 moduli:

Modulo 1. Leadership, etica e CSR
Modulo 2. Management strategico e executive management
Modulo 3. Management del personale e gestione del talento
Modulo 4. Gestione economico-finanziaria
Modulo 5. Management di operazioni e logistica
Modulo 6. Management di sistemi informativi  
Modulo 7. Gestione commerciale, marketing e comunicazione aziendale
Modulo 8. Innovazione e Management di progetti
Modulo 9. Gestione strategica e management
Modulo 10. Competenze manageriali e leadership
Modulo 11. Marketing management e operazioni  
Modulo 12. Contabilità finanziaria 
Modulo 13. Contabilità manageriale  
Modulo 14. Pianificazione strategica e controllo della gestione
Modulo 15. Banche e mercati finanziari
Modulo 16. Rischi finanziari e corporate finance 
Modulo 17. Possibilità di sviluppare progetti d'investimento
Modulo 18. Etico-giuridico-fiscale
Modulo 19. Finanza internazionale
Modulo 20. Creazione e finanziamento di start-up

Dove, quando e come si realizza?

TECH offre la possibilità di realizzare questo Master specialistico in Senior Financial Management completamente online. Durante i 12 mesi del percorso di studi, lo studente potrà accedere a tutti i contenuti di questo programma in qualsiasi momento, ciò che gli consentirà di autogestire il suo tempo di studio. 

Modulo 1. Leadership, etica e CSR

1.1. Globalizzazione e Amministrazione  

1.1.1. Globalizzazione e tendenze: internazionalizzazione dei mercati
1.1.2. Contesto economico e amministrazione aziendale
1.1.3.Accountability o Rendicontazione

1.2. Leadership

1.2.1. Contesto interculturale
1.2.2. Leadership e Gestione Aziendale
1.2.3. Ruoli e responsabilità direttive

1.3. Etica d’impresa   

1.3.1. Etica e integrità
1.3.2. Comportamento etico aziendale
1.3.3. Deontologia, codici etici e condotta
1.3.4. Prevenzione di frode e corruzione

1.4. Sostenibilità 

1.4.1. Impresa e sviluppo sostenibile
1.4.2. Impatto sociale, ambientale ed economico 
1.4.3. Agenda 2030 e OSS1.5. Responsabilità Sociale d’Impresa 
1.5.1. Responsabilità sociale delle imprese
1.5.2. Ruoli e responsabilità
1.5.3. Attuazione della Responsabilità Sociale Aziendale

Modulo 2. Management strategico e Executivemanagement

2.1. Analisi e disegno organizzativo

2.1.1. Cultura organizzativa
2.1.2. Analisi organizzativa
2.1.3. Design della struttura organizzativa

2.2. Strategia Aziendale 

2.2.1. Strategia di livello aziendale
2.2.2. Tipologie di strategie di livello aziendale
2.2.3. Determinazione della strategia aziendale
2.2.4. Strategia aziendale e immagine di prestigio 

2.3. Pianificazione e Formulazione Strategica

2.3.1. Pensieri strategici
2.3.2. Formulazione e pianificazione strategica
2.3.3. Sostenibilità e Strategia Aziendale

2.4. Modelli e Schemi Strategici

2.4.1. Ricchezza, valore e rendimento dell'investimento 
2.4.2. Strategia aziendale: metodologie
2.4.3. Crescita e consolidamento della strategia aziendale

2.5. Direzione strategica

2.5.1. Missione, visione e valori strategici
2.5.2. Balanced Scorecard/Scheda di valutazione
2.5.3. Analisi, monitoraggio e valutazione della strategia aziendale
2.5.4. Management strategico e reporting

2.6. Introduzione ed esecuzione strategica

2.6.1. Attuazione strategica: obiettivi, azioni e impatti
2.6.2. Supervisione e allineamento strategico
2.6.3. Metodo di miglioramento continuo

2.7. Executive Management

2.7.1. Integrazione di strategie funzionali nelle strategie globali di business
2.7.2. Politica di gestione e processi
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Analisi e risoluzione di casi/problemi 

2.8.1. Metodologia di risoluzione dei problemi
2.8.2. Metodo casistico 
2.8.3. Posizionamento e processo decisionale

Modulo 3. Management del personale e gestione del talento

3.1. Comportamento organizzativo

3.1.1. Teoria dell’Organizzazione
3.1.2. Fattori chiave per il cambiamento nelle organizzazioni
3.1.3. Strategie aziendali, tipologie e gestione della conoscenza

3.2. Management strategico del personale

3.2.1. Design del posto di lavoro, reclutamento e selezione
3.2.2. Piano Strategico delle Risorse Umane: design e attuazione
3.2.3. Analisi del posto di lavoro: design e selezione del personale
3.2.4. Preparazione e crescita professionale

3.3. Sviluppo manageriale e leadership

3.3.1. Capacità manageriali: competenze e abilità del XXI secolo
3.3.2. Abilità non manageriali
3.3.3. Mappa di competenze e abilità
3.3.4. Leadership e management del personale

3.4. Gestione del cambiamento

3.4.1. Analisi del rendimento
3.4.2. Approccio strategico
3.4.3. Gestione del cambiamento: fattori chiave, design e gestione dei processi
3.4.4. Metodo di miglioramento continuo

3.5. Negoziazione e gestione dei conflitti  

3.5.1. Obiettivi della negoziazione: elementi distintivi
3.5.2. Tecniche di negoziazione efficace
3.5.3. Conflitti: fattori e tipologie
3.5.4. Gestione efficiente dei conflitti: negoziazione e comunicazione

3.6. Comunicazione esecutiva

3.6.1. Analisi del rendimento
3.6.2. Dirigere il cambiamento Resistenza al cambiamento
3.6.3. Gestione dei processi di cambiamento
3.6.4. Gestione di team multiculturali

3.7. Gestione della squadra e del rendimento delle persone

3.7.1. Contesto multiculturale e multidisciplinare
3.7.2. Gestione di team e del personale
3.7.3. Coaching e rendimento delle persone
3.7.4. Riunioni di gestione: pianificazione e gestione del tempo

3.8. Gestione della conoscenza e del talento

3.8.1. Identificazione della conoscenza e talento delle organizzazioni   
3.8.2. Modelli corporativi di gestione della conoscenza e del talento  
3.8.3. Creatività e innovazione

Modulo 4. Gestione economico-finanziaria

4.1. Contesto economico

4.1.1. Teoria delle organizzazioni  
4.1.2. Fattori chiave per il cambiamento nelle organizzazioni  
4.1.3. Strategie aziendali, tipologie e gestione della conoscenza

4.2. Contabilità manageriale

4.2.1. Quadro contabile internazionale
4.2.2. Introduzione al ciclo contabile
4.2.3. Bilanci d’esercizio delle imprese
4.2.4. Analisi dei bilanci d’esercizio: processo decisionale

4.3. Bilancio di previsione e Controllo di Gestione

4.3.1. Pianificazione di bilancio di previsione  
4.3.2. Controllo di gestione: progetto e obiettivi  
4.3.3. Supervisione e reporting  

4.4. Responsabilità fiscale delle imprese

4.4.1.  Responsabilità fiscale aziendale
4.4.2.  Procedura fiscale: approccio caso - paese

4.5. Sistemi di controllo delle imprese

4.5.1. Tipologie di controllo  
4.5.2. Adempimento normativo/Compliance   
4.5.3. Revisione interna  
4.5.4. Revisione Esterna

4.6. Gestione finanziaria  

4.6.1.  Introduzione alla gestione finanziaria  
4.6.2.  Direzione finanziaria e strategia aziendale    
4.6.3.  Direttivo finanziario o Chief Financial Officer (CFO): competenze manageriali

4.7. Pianificazione finanziaria

4.7.1.  Modelli di business e necessità di finanziamento
4.7.2.  Strumenti di analisi finanziaria
4.7.3. Pianificazione finanziaria a breve termine
4.7.4.  Pianificazione finanziaria a lungo termine

4.8. Strategia Finanziaria Aziendale

4.8.1. Investimenti finanziari aziendali
4.8.2. Crescita strategica: tipologie

4.9. Contesto Macroeconomico

4.9.1. Analisi macroeconomica  
4.9.2. Indicatori di congiuntura  
4.9.3. Ciclo economico  

4.10. Finanziamento Strategico 

4.10.1. Attività bancaria: ambiente attuale  
4.10.2. Analisi e gestione del rischio

4.11. Mercati monetari e di capitali 

4.11.1.  Mercato a reddito fisso  
4.11.2. Mercato a reddito variabile  
4.11.3.  Valutazione di imprese  

4.12. Analisi e risoluzione di casi/problemi

4.12.1. Metodologia di risoluzione dei problemi
4.12.2. Metodo casistico

Modulo 5.  Management di operazioni e logistica 

5.1. Management delle operazioni

5.1.1. Definire la strategia delle operazioni
5.1.2. Pianificazione e controllo della catena di fornitura
5.1.3. Sistema di indicatori

5.2. Management di acquisti 

5.2.1. Gestione dello stock
5.2.2. Gestione dei magazzini
5.2.3. Gestione di acquisti e rifornimento

5.3. Supply chain management I

5.3.1.  Costi ed efficienza della supply chain
5.3.2.  Cambiamento nei modelli della domanda
5.3.3.  Cambiamento nella strategia delle operazioni

5.4. Supply chain management II Esecuzione

4.4.1.  Lean Manufacturing/Lean Thinking
4.4.2.  Direzione logistica
4.4.3.  Acquisti

5.5. Processi logistici

5.5.1. Organizzazione e gestione mediante processi
5.5.2. Fornitura, produzione, distribuzione
5.5.3. Qualità, costi di qualità e strumenti
5.5.4. Servizio di assistenza post-vendita

5.6. Logistica e clienti 

5.6.1. Analisi della domanda e previsione
5.6.2. Previsione e pianificazione di vendite
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement

5.7. Logistica internazionale

5.7.1. Dogane, processi di esportazione e importazione
5.7.2. Modi e mezzi di pagamento internazionale
5.7.3. Piattaforme logistiche a livello internazionale

5.8. Competere a partire dalle operazioni 

5.8.1. L’innovazione nelle operazioni come vantaggio competitivo nell’azienda
5.8.2. Tecnologie e scienze emergenti
5.8.3. Sistemi informativi nelle operazioni

Modulo 6. Management di sistemi informativi 

6.1. Management di sistemi informativi

6.1.1. Sistemi di informazione aziendale
6.1.2. Decisioni strategiche
6.1.3. Ruolo del CIO

6.2. Tecnologie dell’informazione e strategia aziendale 

6.2.1.  Analisi aziendale e settori industriali   
6.2.2.  Modelli di business basati su Internet
6.2.3.  Il valore dell’IT nell’azienda

6.3. Pianificazione strategica di sistemi informatici  

6.3.1.  Il processo di pianificazione strategica
6.3.2.  Formulazione strategica di sistemi informatici
6.3.3.  Piano di introduzione della strategia

6.4. Sistemi informativi e business intelligence

6.4.1. CRM e business intelligence
6.4.2. Gestione di progetti di business intelligence
6.4.3. Architettura di business intelligence

6.5. Nuovi modelli di business basati sulle TIC

5.5.1.  Modelli di business con base tecnologica
5.5.2.  Capacità per innovare
5.5.3.  Ridisegno dei processi della catena di valore

6.6. E-commerce

6.6.1. Piano strategico di e-commerce
6.6.2. Gestione logistica e assistenza al cliente nell’e-commerce
6.6.3. E-commerce come opportunità di internazionalizzazione

6.7. Strategie di e-business

6.7.1.  Strategie sui Social Media
6.7.2.  Ottimizzazione dei canali di servizio e supporto al cliente
6.7.3.  Regolazione digitale

6.8. Digital business  

6.8.1. Mobile e-commerce
6.8.2. Progettazione e fruibilità
6.8.3. Operazioni di e-commerce

Modulo 7. Gestione commerciale, marketing e comunicazione corporativa 

7.1. Commercial Management 

7.1.1. Management delle vendite
7.1.2. Strategia commerciale
7.1.3. Tecniche di vendita e di negoziazione
7.1.4. Direzione di team di vendite

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e impatto aziendale  
7.2.2. Variabili base di marketing  
7.2.3. Piano di marketing  

7.3. Gestione strategica di marketing

7.3.1. Fonti di innovazione
7.3.2. Tendenze attuali nel marketing  
7.3.3. Strumenti di marketing  
7.3.4. Strategia di marketing e comunicazione con i clienti

7.4. Strategia di marketing digitale 

7.4.1. Approccio al marketing digitale   
7.4.2. Strumenti di marketing digitale    
7.4.3. Inbound marketing ed evoluzione del marketing digitale

7.5. Strategia di vendita e di comunicazione

7.5.1. Posizionamento e promozione  
7.5.2. Pubbliche relazioni   
7.5.3. Strategia di vendita e di comunicazione

7.6. Comunicazione aziendale

7.6.1. Comunicazione interna ed esterna  
7.6.2. Dipartimento di comunicazione  
7.6.3. Responsabili della comunicazione (DIRCOM): competenze e responsabilità manageriali

7.7. Strategia di comunicazione aziendale

7.7.1. Strategia aziendale di comunicazione    
7.7.2. Piano di comunicazione  
7.7.3. Redazione di comunicati stampa/Clipping / Publicity

Modulo 8. Innovazione e management di progetti

8.1. Innovazione

8.1.1. Macro concetto di innovazione  
8.1.2. Tipologie di innovazione  
8.1.3. Innovazione continua e discontinua  
8.1.4. Apprendimento e innovazione  

8.2. Strategia di innovazione

8.2.1. Innovazione e strategia aziendale  
8.2.2. Progetto globale di innovazione: progettazione e gestione   
8.2.3. Seminari di innovazione  

8.3. Progettazione e verifica del modello di business

8.3.1. Metodologia Lean Startup  
8.3.2. Iniziativa di business innovativo: fasi  
8.3.3. Modalità di finanziamento  
8.3.4. Strumenti del modello: mappa di empatia, modello canvas e metriche  
8.3.5. Crescita e fidelizzazione  

8.4. Gestione e Management di progetti

8.4.1. Opportunità di innovazione   
8.4.2. Studio di viabilità e concretizzazione delle proposte  
8.4.3. Definizione e ideazione di progetti  
8.4.4. Esecuzione dei progetti  
8.4.5. Chiusura dei progetti

Modulo 9. Gestione strategica e management

9.1.  Progettazione organizzativa

9.1.1. Cultura organizzativa
9.1.2. Progettazione della struttura organizzativa
9.1.3. Vantaggi competitivi nelle organizzazioni

9.2.  Cross-cultural management

9.2.1. Dimensione culturale della gestione internazionale
9.2.2. La globalizzazione nella gestione imprenditoriale
9.2.2. Leadership interculturale

9.3.  General management

9.3.1. Integrazione di strategie funzionali nelle strategie globali di business
9.3.2. Politica di gestione e processi
9.3.3. Society and Enterprise

9.4.  Gestione strategica

9.4.1. Stabilire la posizione strategica: Missione, Visione e Valori
9.4.2. Sviluppo di nuove imprese
9.4.3. Crescita e consolidamento dell’azienda

9.5.  Strategia competitiva

9.5.1. Analisi di mercato
9.5.2. Vantaggi competitivi sostenibili
9.5.3. Rendimento dell’investimento

9.6. Strategia aziendale

9.6.1. Driving corporate strategy
9.6.2. Pacing corporate strategy
9.6.3. Framing corporate strategy

9.7.  Pianificazione e strategia 

9.7.1. Rilevanza della gestione strategica nel processo di controllo di gestione
9.7.2. Analisi del contesto e dell’organizzazione
9.7.3. Lean Management

9.8.  Attuazione della strategia

9.8.1. Sistema di indicatori e approccio per i processi
9.8.2. Mappa strategica
9.8.3. Distinzione e allineamento

Modulo 10. Competenze manageriali e leadership

10.1.  Le persone nelle organizzazioni 

10.1.1. Qualità di vita lavorativa e benessere psicologico
10.1.2.  Team di lavoro e conduzione di riunioni
10.1.3.  Coaching e gestione di team
10.1.4. Gestione dell'uguaglianza e della diversità

10.2.  Gestione del talento

10.2.1. Gestione del capitale umano
10.2.2. Contesto, strategia e metrica
10.2.3. Innovazione nella gestione del personale

10.3. Sviluppo manageriale e leadership 

10.3.1. Leadership e stili di leadership
10.3.2.  Motivazione
10.3.3.  Intelligenza emotiva
10.3.4.  Capacità e abilità di leader 2.0
10.3.5.  Riunioni efficaci

10.4. Comunicazione strategica 

10.4.1. Comunicazione interpersonale
10.4.2. Abilità di comunicazione e influenza
10.4.3. Comunicazione interna e piano di comunicazione integrale
10.4.4. Barriere nella comunicazione aziendale

10.5. Negoziazione e gestione dei conflitti

10.5.1. Tecniche di negoziazione efficace
10.5.2. Conflitti interpersonali
10.5.3. Negoziazione interculturale

Modulo 11. Marketing management e operazioni

11.1. Marketing management 

11.1.1. The Customer Relationship Cycle
11.1.2. Individualizzazione vs Standardizzazione
11.1.3. Applicazioni CRM e data mining

11.2. Customer relationship management 

11.2.1. Selezione del mercato obiettivo e posizionamento del prodotto
11.2.2. Creazione del piano di marketing
11.2.3. Progettazione e gestione della catena di distribuzione

11.3.  Strategie di internazionalizzazione e marketing globale 

11.3.1. The Customer Relationship Cycle
11.3.2. Individualizzazione vs Standardizzazione
11.3.3. CRM applications and data mining

11.4. Supply chain management

11.4.1. Costi ed efficienza della catena di operazioni
11.4.2. Cambiamento nei modelli della domanda
11.4.3. Cambiamento nella strategia delle operazioni
11.4.4. Processi logistici

11.5.  Competere a partire dalle operazioni 

11.5.1. L’innovazione nelle operazioni come vantaggio competitivo nell’azienda
11.5.2. Tecnologie e scienze emergenti
11.5.3. Sistemi informativi nelle operazioni

11.6.  Sistemi informativi aziendali

11.6.1. Project management
11.6.2. Social media management e digital business
11.6.3. Business Intelligence

Modulo 12. Contabilità finanziaria

12.1. Elementi e formulazione dei bilanci annuali

12.1.1. Stato patrimoniale, bilancio di profitti e perdite e memoria
12.1.2. Stato di cambiamenti nel patrimonio netto
12.1.3. Stato del flusso di cassa
12.1.4. Norme per la formulazione dei bilanci annuali
12.1.5. Modelli per gli stati finanziari

12.2. Criteri di valutazione

12.2.1. Costo storico
12.2.2. Valore ragionevole
12.2.3. Valore netto realizzabile
12.2.4. Valore in uso
12.2.5. Valore contabile o di bilancio
12.2.6. Contabilità creativa

12.3. Immobilizzazioni materiali e immateriali

12.3.1. Normative e forme di acquisizione
12.3.2. Ammortamenti
12.3.3. Perdite per riduzione di valore o dismissione
12.3.4. Investimenti immobiliari

12.4. Strumenti finanziari

12.4.1. Attivi finanziari
12.4.2. Passivi finanziari
12.4.3. Valutazione, identificazione e gestione dei rischi
12.4.4. Operazioni di copertura e negoziazione
12.4.5. Contabilità degli strumenti di capitale

12.5.  Studio e valutazione di fondi propri

12.5.1. Il patrimonio netto sul bilancio
12.5.2. Sovvenzioni, donazioni e lasciti
12.5.3. Fondi propri e rettifiche per cambiamento di valori

12.6. Operazioni di ristrutturazione

12.6.1. Fusioni
12.6.2. Scissioni
12.6.3. Contributi non in denaro
12.6.4. Scambi di valore

12.7. Tassa sui profitti

12.7.1. Struttura dell'imposta sulle società
12.7.1. Calcolo e contabilizzazione del rateo passivo per l’imposta sulle società
12.7.1. Differenze permanenti e temporanee

12.8. Contabilità in valuta estera

12.8.1. Valuta funzionale e valuta di presentazione
12.8.2. Valutazione degli elementi monetari e non monetari
12.8.3. Differenze temporanee su operazioni in valuta estera

Modulo 13. Contabilità manageriale

13.1. Fondamenti della contabilità manageriale

13.1.1. Obiettivi della contabilità manageriale
13.1.2. Caratteristiche qualitative dell’informazione contabile
13.1.3. Evoluzione della contabilità direttiva

13.2. Dalla contabilità generale alla contabilità dei costi 

13.2.1. Elementi di calcolo dei costi
13.2.2. Lo stock nella contabilità generale e nella contabilità dei costi
13.2.3. La spesa nella contabilità generale e nella contabilità dei costi
13.2.4. Classificazione dei costi

13.3. Analisi costo-volume delle operazioni-profitto

13.3.1. Caratteristiche e presupposti del metodo del costo-volume-profitto
13.3.2. Break-even point
13.3.3. Margine di sicurezza
13.3.4. Situazioni di incertezza nell'analisi costo-volume-profitto

13.4. Sistemi informativi e business intelligence 

13.4.1. Concetto e classificazione
13.4.2. Fasi e metodi della ripartizione dei costi
13.4.3. Scelta del centro di costi ed effetti

13.5. Direct costing

13.5.1. Risultati analitici di direct costing come strumento di gestione
13.5.2. Costi fissi e variabili: classificazione
13.5.3. Margine semi-lordo per lo studio della produttività
13.5.4. Studio analitico del bilancio

13.6. Controllo del bilancio

13.6.1. Pianificazione e controllo del bilancio
13.6.2. Bilanci operativi
13.6.3. Modo di elaborazione dei bilanci
13.6.4. Controllo del bilancio e divergenze

13.7. Costi standard

13.7.1. Definizione e tipi di costi standard
13.7.2. Bilancio flessibile di carichi indiretti
13.7.3. Centro di costo completo e modello di costo completo
13.7.4. Variazioni nell'approccio dei costi standard

13.8. Processo decisionale nella contabilità di gestione   

13.8.1. Organizzazione della produzione e costi per il processo decisionale
13.8.2. Analisi degli stati economico-finanziari e il loro impatto sulle decisioni aziendali
13.8.3. Informazioni finanziarie per prendere decisioni a breve e lungo termine
13.8.4. Trattamento dell’incertezza nel processo decisionale
13.8.5. Pianificazione e analisi dei costi per i vantaggi competitivi

Modulo 14. Pianificazione strategica e controllo della gestione

14.1.  Controllo di gestione

14.1.1. Politica finanziaria e crescita
14.1.2. L’informazione come strumento del controllo di gestione
14.1.3. Controllo di gestione come sistema di pianificazione e direzione
14.1.4. Funzioni del Controller
14.1.5. Ambito di applicazione del controllo di gestione

14.2.  Informazione finanziaria e decisioni di gestione

14.2.1. Contabilità finanziaria o legale
14.2.2. Contabilità analitica o dei costi
14.2.3. Contabilità di controllo

14.3.  Gestione della tesoreria

14.3.1. Fondo di manovra contabile e fondo di manovra necessario
14.3.2. Calcolo dei bisogni operativi dei fondi
14.3.3. Credit management
14.3.4. Gestione dei fondi, patrimoni e family offices

14.4.  Cash management

14.4.1. Finanziamento bancario del circolante
14.4.2. Organizzazione del dipartimento di tesoreria
14.4.3. Gestione centralizzata della tesoreria

14.5.  Pianificazione e controllo dei centri di responsabilità

14.5.1. Progettazione di un sistema di controllo di gestione
14.5.2. Variazioni nel controllo di gestione

14.6.  Il processo di formulazione e pianificazione strategica

14.6.1. Formulazione e contenuto del piano strategico
14.6.2. Balanced scoredcard
14.6.3. Terminologia e concetti base

14.7.  Pianificazione organizzativa

14.7.1. Unità di business e prezzi di trasferimento
14.7.2. Centri di fabbricazione, produzione, supporto e vendite
14.7.3. Funzioni e responsabilità della direzione finanziaria

14.8.  Indicatori come strumento di controllo

14.8.1. Quadro di controllo
14.8.2. Numero e formato degli indicatori
14.8.3. Pianificazione strategica

Modulo 15. Banche e mercati finanziari

15.1.  Il contesto economico e i mercati finanziari

15.1.1. Misurazione dell'attività finanziaria
15.1.2. Principali aggregati finanziari
15.1.3. Mercati e controllo dei flussi finanziari
15.1.4. La crisi finanziaria attuale

15.2.  Gestione bancaria

15.2.1. Cartolarizzazioni
15.2.2. Derivati e prodotti strutturati
15.2.3. Finanziamenti sindacalizzati
15.2.4. Studio del rendimento ottenuto

15.3.  Strumenti e mercati finanziari

15.3.1. Reddito Fisso. Valutazione e determinazione del prezzo
15.3.2. Reddito Variabile
15.3.3. Derivati
15.3.4. Fondi d’investimento

15.4.  Analisi e pianificazione finanziaria

15.4.1. Analisi dello stato patrimoniale
15.4.2. Analisi del conto economico
15.4.3. Analisi di redditività

15.5.  Prodotti finanziari

15.5.1. Attivi di reddito Fisso pubblico e vario
15.5.2. Attivi di reddito variabile
15.5.3. Prodotti finanziari derivati
15.5.4. Prodotti finanziari strutturati

15.6.  Investimento collettivo

15.6.1. Prodotti finanziari di investimento collettivo
15.6.2. Investimento collettivo a livello internazionale

15.7.  Gestione del portafoglio

15.7.1. Teoria dei portafogli
15.7.2. Stilo di gestione di reddito Fisso e variabile
15.7.3. Stile di gestione del portafoglio misto
15.7.4. Tecniche di Asset Allocation

15.8.  Banca privata

15.8.1. Banca privata o gestione del patrimonio
15.8.2. Investimento retail e investimento istituzionale
15.8.3. Attivi e strutture differenziali

Modulo 16. Rischi finanziari e corporate finance

16.1.  Gestione finanziaria e corporate finance 

16.1.1. Gestione aziendale e creazione di valore
16.1.2. Struttura del capitale e leva finanziaria
16.1.3. Costo medio ponderato del capitale
16.1.4. Capital asset pricing model e altri modelli

16.2.  Metodi di valutazione aziendale

16.2.1. Sconti di dividendi
16.2.2. Sconti di flussi
16.2.3. Multipli comparabili

16.3.  Operazioni aziendali

16.3.1. Fusioni
16.3.2. Acquisizioni
16.3.3. Mergers and acquisitions
16.3.4. Regime tributario di operazioni di ristrutturazione

16.4.  Studi di altri tipi di aziende

16.4.1. Aziende non quotate in borsa
16.4.2. PMI
16.4.3. Aziende familiari
16.4.4. Fondazioni ed enti senza scopo di lucro
16.4.5. Imprese di economia sociale

16.5.  Strategia e controllo dei rischi 

16.5.1. Sistema di controllo di gestione
16.5.2. Rischi e controllo interno
16.5.3. Revisione e valutazione del sistema di controllo
16.5.4. Gestione del rischio finanziario

16.6.  Rischio, redditività e indebitamento

16.6.1. Redditività economica e finanziaria
16.6.2. Redditività finanziaria e indebitamento
16.6.3. Rischio e redditività

16.7.  Fonti di finanziamento

16.7.1. Finanziamento bancario
16.7.2. Emissione di obbligazioni e cartolarizzazione dell’attivo
16.7.3. Private equity e venture capital
16.7.4. Sovvenzioni e sostegno fiscale

16.8.  Operazioni societarie e situazione di insolvenza

16.8.1. Dichiarazione di fallimento ed effetti
16.8.2. Fasi di accordo e liquidazione
16.8.3. Il fallimento internazionale
16.8.4. Valutazione del fallimento
16.8.5. Conclusione e riapertura

Modulo 17. Possibilità di sviluppare progetti d'investimento

17.1.  L’investimento in azienda

17.1.1. Concetto e classificazione
17.1.2. Tappe nello studio del progetto di investimento
17.1.3. L’investimento come operazione finanziaria

17.2.  Metodi di valutazione economica

17.2.1. Periodo di recupero
17.2.2. Flusso di cassa totale e medio per unità monetaria impegnata
17.2.3. Valore attuale netto e tasso interno di rendimento
17.2.4. Periodo di recupero scontato e tasso di rendita
17.2.5. Rendita VAN prevista

17.3.  Costo del capitale

17.3.1. Costo delle risorse esterne
17.3.2. Costo delle azioni privilegiate
17.3.3. Calcolo del costo delle risorse proprie
17.3.4. Calcolo del costo totale del capitale

17.4.  Diagnosi, pianificazione e controllo degli investimenti

17.4.1. Pianificazione finanziaria
17.4.2. Pianificazione immobiliare
17.4.3. Pianificazione fiscale

17.5.  Analisi tecnica e fondamentale 

17.5.1. Definizione e ambito di applicazione
17.5.2. Studio di grafici e tendenze
17.5.3. Studio settoriale e azionario nell’analisi fondamentale
17.5.4. Coefficienti e analisi fondamentale

17.6.  Analisi degli investimenti in ambienti di rischio

17.6.1. Aggiustamento del tasso di sconto
17.6.2. Riduzione dei flussi di cassa in condizioni di certezza
17.6.3. Simulazione di scenari

17.7.  Flusso di cassa nei progetti di investimento

17.7.1. Modellazione finanziaria
17.7.2. Elaborazione del flusso di cassa
17.7.3. Analisi dei flussi di cassa del circolante
17.7.4. Tasse e inflazione

17.8.  Mercato azionario

17.8.1. L’entrata in borsa delle imprese
17.8.2. Il funzionamento delle borse internazionali
17.8.3. Gli indici azionari

Modulo 18. Etico-giuridico-fiscale

18.1.  Pratica societaria

18.1.1. Modifiche strutturali societarie
18.1.2. Dissoluzione, liquidazione e concordato con i creditori
18.1.3. Assemblea generale e organo amministrativo

18.2.  Pratica tributaria

18.2.1. Analisi degli obblighi fiscali delle aziende
18.2.2. Quadro giuridico fiscale generale
18.2.3. Rapporti di revisione amministrativa

18.3.  Pratica delle relazioni di lavoro

18.3.1. Politica di assunzione e politica retributiva
18.3.2. Ristrutturazione e successione aziendale
18.3.3. Licenziamenti e indennità di licenziamento
18.3.4. Inadempimenti socio-lavorativi
18.3.5. Negoziazione collettiva

18.4.  Tassa sulle società

18.4.1. Normativa applicabile
18.4.2. Discrepanze tra normativa contabile e fiscale
18.4.3. Regimi speciali

18.5.  Imposta sul valore aggiunto

18.5.1. Normativa applicabile
18.5.2. Luogo in cui si verifica il fatto imponibile, data e base imponibile
18.5.3. Aliquote fiscali
18.5.4. Regimi speciali

18.6.  Finanza e investimenti responsabili

18.6.1. Financial Inclusion
18.6.2. Sostenibilità e responsabilità del direttore finanziario
18.6.3. Trasparenza dell’informazione
18.6.4. Finanziamenti e investimenti responsabili
18.6.5. Economia sociale, cooperativismo e responsabilità sociale delle imprese

18.7.  Etica d’impresa

18.7.1. Comportamento etico aziendale
18.7.2. Deontologia e codice etico
18.7.3. Frode e conflitto d’interessi

18.8.  Quadro legale e corporate governance 

18.8.1. Regolamenti internazionali di importazione ed esportazione
18.8.2. Proprietà intellettuale e industriale
18.8.3. Diritto internazionale del lavoro

Modulo 19. Finanza internazionale

19.1.  Business & international strategy 

19.1.1. Internazionalizzazione
19.1.2. Globalizzazione
19.1.3. Growth & development in emerging markets
19.1.4. Sistema monetario internazionale

19.2.  Mercato valutario

19.2.1. Operazioni con valute
19.2.2. Il mercato valutario anticipato
19.2.3. Strumenti derivati per la copertura del rischio di cambio e di tasso d'interesse
19.2.4. Apprezzamento e svalutazione della valuta

19.3.  Metodi di pagamento e riscossione internazionali

19.3.1. Banconote, assegni personali e bancari
19.3.2. Bonifico, ordine di pagamento e pagamento
19.3.3. Clausole documentarie e crediti documentari
19.3.4. Factoring, swap internazionale e altri mezzi

19.4.  Finanziamento delle operazioni nei mercati internazionali

19.4.1. Incoterms
19.4.2. Strumenti derivati per la copertura di possibili fluttuazioni del prezzo delle materie prime
19.4.3. Crediti di esportazione sostenuti ufficialmente
19.4.4. Copertura con contratti di scambio (Swap)
19.4.5. Il consenso dell'OCSE

19.5.  Istituzioni finanziarie internazionali

19.5.1. Il fondo per l'internazionalizzazione dell’azienda
19.5.2. Il gruppo della Banca Mondiale
19.5.3. La Banca Interamericana di Sviluppo
19.5.4. La banca dello Sviluppo dei Caraibi

19.6.  Formazione dei tassi di cambio

19.6.1. Teoria della parità dei tassi di cambio
19.6.2. La teoria delle aspettative del tasso di cambio
19.6.3. Teoria della parità di potere d'acquisto (PPP)
19.6.4. Equilibrio del mercato dei capitali

19.7.  Programmi di conversione del debito

19.7.1. Quadro legale
19.7.2. Funzionamento
19.7.3. Conversione del debito in investimenti pubblici
19.7.4. Conversione del debito in investimenti privati

19.8.  Mercato azionario internazionale

19.8.1. Mercato di Wall Street (New York)
19.8.2. Mercato dell’oro
19.8.3. Debito esterno mondiale
19.8.4. Club di Parigi
19.8.5. Mercato dei titoli ADR e GDR

Modulo 20. Creazione e finanziamento di startup

20.1.  Creazione di una startup

20.1.1. Dall'idea al modello di business
20.1.2. I partner
20.1.3. Considerazioni legali
20.1.4. Organizzazione e cultura
20.1.5. Capitale rischio e gestione imprenditoriale

20.2.  Gestione finanziaria e amministrazione di startup

20.2.1. Introduzione alla gestione finanziaria nelle startup
20.2.2. Metriche finanziarie per startup
20.2.3. Pianificazione finanziaria: modelli di proiezione e loro interpretazione
20.2.4. Metodi di valutazione
20.2.5. Aspetti legali

20.3.  Il Business Plan

20.3.1. Contenuto
20.3.2. Presentazione
20.3.3. SWOT
20.3.4. Modello Canvas

20.4.  Fasi di crescita di una start-up

20.4.1. Fase di Seed
20.4.2. Fase di Startup
20.4.3. Fase di Growth
20.4.4. Fase di consolidamento

20.5.  Finanziamento di startups

20.5.1. Finanziamento bancario
20.5.2. Sovvenzioni
20.5.3. Capitale di avviamento e acceleratori. Business Angels
20.5.4. Venture Capital. IPO
20.5.5. Public to Private Partnership

20.6.  Enti nazionali e internazionali di capitale di rischio e capitale iniziale

20.6.1. Entità di Venture Capital nazionali e internazionali
20.6.2. Investitori privati: Caixa Capital Risc. Bstartup
20.6.3. FOND-ICO globale
20.6.4. Acceleratori: Wayra, Lanzadera e Plug & play

Un'esperienza educativa unica, chiave e decisiva per potenziare la tua crescita professionale e dare una svolta definitiva"