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Massima esigenza

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Talento

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TECH si propone di aiutare gli studenti a mostrare al mondo il proprio talento grazie a questo programma.

Contesto Multiculturale

Gli studenti che intraprendono un percorso con TECH possono godere di un'esperienza unica. Studierai in un contesto multiculturale. Lo studente, inserito in un contesto globale, potrà addentrarsi nella conoscenza dell’ambito lavorativo multiculturale mediante una raccolta di informazioni innovativa e che si adatta al proprio concetto di business.

Gli studenti di TECH provengono da più di 200 nazioni differenti.

Impara dai migliori del settore

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Analisi

In TECH esploriamo il tuo lato critico, la tua capacità di affrontare le incertezze, la tua competenza nel risolvere i problemi e risaltare le tue competenze interpersonali.  

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TECH fornisce allo studente la migliore metodologia di apprendimento online. L’università unisce il metodo Relearning (una metodologia di apprendimento post-laurea che ha ottenuto un’eccellente valutazione a livello internazionale) al Metodo Casistico. Un difficile equilibrio tra tradizione e avanguardia, visto l’esigente contesto accademico nel quale è inserito.  

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In TECH avrai accesso ai casi di studio più rigorosi e aggiornati del mondo accademico”

Il Master specialistico MBA in Sport Management si rivolge ai professionisti del business con esperienza nello Sport Management o che intendono indirizzare la loro carriera verso questo campo. Il suo formato 100% online lo rende particolarmente utile per coloro che devono conciliare il loro tempo di studio con altri impegni quotidiani, sia professionali che personali. È quindi un'opportunità unica per le persone che hanno bisogno di autogestire il loro percorso di studio.

Un piano di studi ben strutturato che faciliterà il tuo apprendimento e ti guiderà attraverso le nozioni più recenti della gestione sportiva"

Piano di studi

Il Master specialistico MBA in Sport Management di TECH Università Tecnologica è un Master specialistico intensivo che prepara lo Studente ad affrontare le sfide e le decisioni di business sia a livello nazionale che internazionale. Il contenuto è ideato per promuovere lo sviluppo di competenze manageriali che consentono un processo decisionale più rigoroso in ambienti incerti.

Durante le 3.000 ore di studio come studente analizzerai una moltitudine di casi pratici attraverso il lavoro individuale, sviluppando un processo di apprendimento di grande qualità che potrai poi mettere in pratica durante il tuo lavoro. Si tratta quindi di una vera e propria immersione in situazioni aziendali reali.

Questo Master specialistico MBA in Sport Management si occupa in profondità di diverse aree del business dello sport, ed è progettato per aiutare i manager a capire lo Sport Management da una prospettiva strategica, internazionale e innovativa.

Un programma pensato per gli studenti, focalizzato sul loro miglioramento professionale e che li prepara a raggiungere l'eccellenza nel campo della gestione 
e dell'amministrazione sportiva. Un Master specialistico che comprende le tue esigenze e quelle della tua azienda attraverso contenuti innovativi basati sulle ultime tendenze, e supportati dalla migliore metodologia educativa e da un personale docente eccezionale, che darà le competenze per risolvere situazioni critiche in modo creativo ed efficiente.

Questo Master specialistico ha una durata di 24 mesi e si divide in 18 moduli:

Modulo 1. Leadership, etica e CSR (Responsabilità Sociale D’impresa)
Modulo 2. Direzione strategica e Management direttivo
Modulo 3. Direzione di persone e gestione del talento
Modulo 4. Direzione economico-finanziaria
Modulo 5. Direzione di operazioni e logistica 
Modulo 6. Direzione di sistemi informativi 
Modulo 7. Direzione commerciale, marketing e comunicazione aziendale
Modulo 8. Innovazione e direzione di progetti
Modulo 9. Pianificazione strategica nelle organizzazioni sportive
Modulo 10. Gestione finanziaria e aspetti fiscali nello sport 
Modulo 11. Marketing e comunicazione nello sport
Modulo 12. Organizzazione di eventi sportivi 
Modulo 13. Nuove tendenze nello sport: Big Data & Esport
Modulo 14. Leadership e gestione del personale nello sport

Dove, quando e come si realizza?

TECH offre la possibilità di realizzare questo Master specialistico MBA in Sport Management completamente online. Durante i 12 mesi del percorso di studi, lo studente potrà accedere a tutti i contenuti di questo programma in qualsiasi momento, ciò che gli consentirà di autogestire il suo tempo di studio.

Modulo 1. Leadership, etica e CSR (Responsabilità Sociale D’impresa)

1.1. Globalizzazione e Amministrazione

1.1.1. Globalizzazione e trend: internazionalizzazione dei mercati
1.1.2. Contesto economico e Amministrazione Aziendale
1.1.3. Accountability o responsabilità di render conto delle risorse finanziarie impiegate

1.2. Leadership

1.2.1. Contesto interculturale
1.2.2. Leadership e Mangement d’Impresa
1.2.2. Ruoli e responsabilità manageriali

1.3. Etica d’impresa

1.3.1. Etica e integrità
1.3.2. Comportamento etico aziendale
1.3.3. Deontologia, codici etici e condotta
1.3.4. Prevenzione di frode e corruzione

1.4. Sostenibilità

1.4.1. Impresa e Sviluppo Sostenibile
1.4.2. Impatto sociale, ambientale ed economico
1.4.3. Agenda 2030 e ODS

1.5. Responsabilità Sociale d’Impresa

1.5.1. Responsabilità Sociale delle imprese
1.5.2. Ruoli e responsabilità
1.5.3. Attuazione della Responsabilità Sociale Aziendale

Modulo 2. Direzione strategica e Management esecutivo

2.1. Analisi e design organizzativo

2.1.1. Cultura organizzativa
2.1.2. Analisi organizzativa
2.1.3. Creazione della struttura aziendale

2.2. Strategia Aziendale

2.2.1. Strategia di livello aziendale
2.2.2. Tipologie di strategie di livello aziendale
2.2.3. Determinazione della strategia aziendale
2.2.4. Strategia aziendale e immagine di prestigio

2.3. Pianificazione e Formulazione Strategica

2.3.1. Pensieri strategici
2.3.2. Formulazione e pianificazione strategica
2.3.3. Sostenibilità e Strategia Aziendale

2.4. Modelli e Schemi Strategici

2.4.1. Ricchezza, valore e recupero dell’investimento
2.4.2. Strategia Aziendale: metodologie
2.4.3. Crescita e consolidamento della strategia aziendale

2.5. Direzione strategica

2.5.1. Missione, visione e valori strategici
2.5.2. Balanced Scorecard/Scheda di valutazione
2.5.3. Analisi, monitoraggio e valutazione della strategia aziendale
2.5.4. Direzione strategica e Reporting

2.6. Introduzione ed esecuzione strategica

2.6.1. Attuazione strategica: obiettivi, azioni e impatti
2.6.2. Supervisione e allineamento strategico
2.6.3. Metodo di miglioramento continuo

2.7. Management esecutivo

2.7.1. Integrazione di strategie funzionali nelle strategie globali di business
2.7.2. Politica di gestione e dei processi
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Analisi e risoluzione di casi/problemi

2.8.1. Metodologia di Risoluzione dei Problemi
2.8.2. Metodo Casistico
2.8.3. Posizionamento e presa delle decisioni

Modulo 3. Direzione di persone e gestione del talento

3.1. Comportamento organizzativo

3.1.1. Teoria delle organizzazioni
3.1.2. Fattori chiave per il cambiamento nelle organizzazioni
3.1.3. Strategie aziendali, tipologie e gestione della conoscenza

3.2. Direzione strategica del personale

3.2.1. Progettazione, reclutamento e selezione del lavoro
3.2.2. Piano Strategico delle Risorse Umane: progettazione e attuazione
3.2.3. Analisi del lavoro; progettazione e selezione del personale
3.2.4. Specializzazione e crescita professionale

3.3. Sviluppo direttivo e leadership

3.3.1. Capacità direttive: Competenze e abilità del XXI secolo
3.3.2. Abilità non direttive
3.3.3. Mappa delle competenze e abilità
3.3.4. Leadership e direzione del personale

3.4. Gestione del cambiamento

3.4.1. Analisi del rendimento
3.4.2. Approccio strategico
3.4.3. Gestione del cambiamento: fattori chiave, progettazione e gestione del processo
3.4.4. Metodo di miglioramento continuo

3.5. Negoziazione e gestione dei conflitti

3.5.1. Obiettivi della negoziazione: elementi distintivi
3.5.2. Tecniche di negoziazione efficace
3.5.3. Conflitti: fattori e tipologie
3.5.4. Gestione efficiente dei conflitti: negoziazione e comunicazione

3.6. Comunicazione direttiva

3.6.1. Analisi del rendimento
3.6.2. Dirigere il cambiamento Resistenza al cambiamento
3.6.3. Gestione dei processi di cambiamento
3.6.4. Gestione di team multiculturali

3.7. Gestione di team e svolgimento del personale

3.7.1. Contesto multiculturale e multidisciplinare
3.7.2. Gestione di team e del personale
3.7.3. Coaching e performance del personale
3.7.4. Riunioni di gestione: pianificazione e gestione del tempo

3.8. Gestione della conoscenza e del talento

3.8.1. Identificazione della conoscenza e talento delle organizzazioni
3.8.2. Modelli corporativi di gestione della conoscenza e del talento
3.8.3. Creatività e innovazione

Modulo 4. Direzione economico-finanziaria

4.1. Contesto Economico

4.1.1. Teoria delle organizzazioni
4.1.2. Fattori chiave per il cambiamento nelle organizzazioni
4.1.3. Strategie aziendali, tipologie e gestione della conoscenza

4.2. Contabilità Direttiva

4.2.1. Quadro contabile internazionale
4.2.2. Introduzione al ciclo contabile
4.2.3. Bilanci d’esercizio delle imprese
4.2.4. Analisi dei bilanci: processo decisionale

4.3. Bilancio di previsione e Controllo di Gestione

4.3.1. Pianificazione del budget
4.3.2. Controllo di gestione: progetto e obiettivi
4.3.3. Supervisione e Reporting

4.4. Responsabilità Sociale delle imprese

4.4.1. Responsabilità fiscale aziendale
4.4.2. Procedura fiscale: un approccio caso per caso

4.5. Sistemi di controllo delle imprese

4.5.1. Tipologie di controllo
4.5.2. Adempimento Normativo/Compliance
4.5.3. Revisione interna
4.5.4. Revisione esterna

4.6. Direzione Finanziaria

4.6.1. Introduzione alla direzione finanziaria
4.6.2. Direzione finanziaria e strategia aziendale
4.6.3. Direttore finanziario o Chief Financial Officer (CFO): competenze manageriali

4.7. Pianificazione Finanziaria

4.7.1. Modelli di business e necessità di finanziamento
4.7.2. Strumenti di analisi finanziaria
4.7.3. Pianificazione finanziaria a corto termine
4.7.4. Pianificazione finanziaria a lungo termine

4.8. Strategia Finanziaria Aziendale

4.8.1. Investimenti finanziari corporativi
4.8.2. Crescita strategica: tipologie

4.9. Contesto Macroeconomico

4.9.1. Analisi macroeconomica
4.9.2. Indicatori di congiuntura
4.9.3. Ciclo economico

4.10. Finanziamento Strategico

4.10.1. Attività bancaria: ambiente attuale
4.10.2. Analisi e gestione del rischio

4.11. Mercati monetari e di capitali

4.11.1. Mercato a reddito fisso
4.11.2. Mercato a reddito variabile
4.11.3. Valutazione di imprese

4.12. Analisi e risoluzione di casi/problemi

4.12.1. Metodologia di Risoluzione dei Problemi
4.12.2. Metodo Casistico

Modulo 5. Direzione di operazioni e logistica

5.1. Direzione delle operazioni

5.1.1. Definire la strategia delle operazioni
5.1.2. Pianificazione e controllo della catena di distribuzione
5.1.3. Sistema di indicatori

5.2. Direzione di acquisti

5.2.1. Gestione delloStock
5.2.2. Gestione magazzini
5.2.3. Gestione degli acquisti e degli approvvigionamenti

5.3. Supply chain management (I)

5.3.1. Costi ed efficienza della catena di operazioni
5.3.2. Cambiamento nei modelli della domanda
5.3.3. Cambiamento nella strategia delle operazioni

5.4. Supply chain management (II) Esecuzione

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Direzione Logistica
5.4.3. Acquisti

5.5. Processi logistici

5.5.1. Organizzazione e gestione mediante processi
5.5.2. Fornitura, produzione, distribuzione
5.5.3. Qualità, costi di qualità e strumenti
5.5.4. Servizio di assistenza post-vendita

5.6. Logistica e clienti

5.6.1. Analisi della domanda e previsione
5.6.2. Previsione e pianificazione di vendite
5.6.3. Collaborative Planning Forecasting & Replacement

5.7. Logistica internazionale

5.7.1. Dogane, processi di esportazione e importazione
5.7.2. Modi e mezzi di pagamento internazionale
5.7.3. Piattaforme logistiche a livello internazionale

5.8. Competere dalle operazioni

5.8.1. L’innovazione nelle operazioni come vantaggio competitivo nell’azienda
5.8.2. Tecnologie e scienze emergenti
5.8.3. Sistemi informativi nelle operazioni

Modulo 6. Direzione di sistemi informatici

6.1. Direzione di sistemi informativi

6.1.1. Sistemi di informazione aziendale
6.1.2. Decisioni strategiche
6.1.3. Ruolo del CIO

6.2. Tecnologie dell’informazione e strategia aziendale

6.2.1. Analisi aziendale e settori industriali
6.2.2. Modelli di business basati su Internet
6.2.3. Il valore del reparto IT nell’azienda

6.3. Pianificazione strategica di SI

6.3.1. Il processo di pianificazione strategica
6.3.2. Formulazione della strategia del SI
6.3.3. Piano di introduzione della strategia

6.4. Sistemi informativi e business intelligence

6.4.1. CRM e Business Intelligence
6.4.2. Gestione di Progetti di Business Intelligence
6.4.3. Architettura di Business Intelligence

6.5. Nuovi modelli di business basati sulla TIC

6.5.1. Modelli di business di basa tecnologica
6.5.2. Capacità per innovare
6.5.3. Riprogettazione dei processi della catena del valore

6.6. E-commerce

6.6.1. Piano Strategico di E-commerce
6.6.2. Gestione logistica e assistenza al cliente nell’e-commerce
6.6.3. E-commerce come opportunità di internazionalizzazione

6.7. Strategie di E-Business

6.7.1. Strategie nei social media
6.7.2. Ottimizzazione dei canali di servizio e supporto al cliente
6.7.3. Regolazione digitale

6.8. Digital Business

6.8.1. Mobile e-Commerce
6.8.2. Progettazione e fruibilità
6.8.3. Operazioni dell’e-commerce

Modulo 7. Direzione commerciale, marketing e comunicazione aziendale

7.1. Direzione commerciale

7.1.1. Direzione di vendite
7.1.2. Strategia commerciale
7.1.3. Tecniche di vendita e di negoziazione
7.1.4. Direzione di team di vendite

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e impatto aziendale
7.2.2. Variabili base del Marketing

7.3. Gestione strategica di Marteking

7.3.1. Fonti di innovazione
7.3.2. Tendenze attuali nel Marketing
7.3.3. Strumenti di Marketing
7.3.4. Strategia di Marketing e comunicazione con i clienti

7.4. Strategia di Marketing Online

7.4.1. Approccio al Marketing Online
7.4.2. Strumenti di Marketing Online
7.4.3. Inbound Marketing ed evoluzione del Marketing Online

7.5. Strategia di vendita e comunicazione

7.5.1. Posizionamento e promozione
7.5.2. Pubbliche relazioni
7.5.3. Strategia di vendita e comunicazione

7.6. Comunicazione aziendale

7.6.1. Comunicazione interna ed esterna
7.6.2. Dipartimento di Comunicazione
7.6.3. Responsabili della comunicazione (DIRCOM): competenze e responsabilità manageriali

7.7. Strategia di Comunicazione Aziendale

7.7.1. Strategia Aziendale di Comunicazione
7.7.2. Piano di Comunicazione
7.7.3. Redazione di Comunicati Stampa/Clipping/Publicity

Modulo 8. Innovazione e direzione di progetti

8.1. Innovazione

8.1.1. Quadro concettuale dell’innovazione
8.1.2. Tipologie di innovazione
8.1.3. Innovazione continua e discontinua
8.1.4. Corsi e innovazione

8.2. Strategia di innovazione

8.2.1. Innovazione e strategia aziendale
8.2.2. Progetto globale di Innovazione: progettazione e gestione
8.2.3. Seminari di innovazione

8.3. Progettazione e verifica del modello di business

8.3.1. Metodologia Lean Startup
8.3.2. Iniziativa di business innovatore: fasi
8.3.3. Modalità di finanziamento
8.3.4. Strumenti per il modello: mappa dell'empatia, modello Canvas e metriche
8.3.5. Crescita e fidelizzazione

8.4. Direzione e Gestione di Progetti

8.4.1. Opportunità di innovazione
8.4.2. Studio di viabilità e concretizzazione delle proposte
8.4.3. Definizione e ideazione di progetti
8.4.4. Esecuzione dei progetti
8.4.5. Chiusura dei Progetti

Modulo 9. Pianificazione strategica nelle organizzazioni sportive

9.1. Introduzione alla pianificazione e all'analisi strategica negli sport professionistici
9.2. Acquisti e vendite di enti sportivi
9.3. Gestire una squadra di calcio
9.4. Struttura e pianificazione dello sport
9.5. Sviluppo del business e sfruttamento dello stadio
9.6. Sviluppo del marchio e diritti commerciali
9.7. Diritti TV
9.8. Internazionalizzazione delle organizzazioni sportive
9.9. Holding e fondi d'investimento
9.10. Modelli pratici di business

Modulo 10. Gestione finanziaria e aspetti fiscali nello sport

10.1. Introduzione alla finanza nello sport
10.2. Interpretazione dei rapporti finanziari
10.3. PGC delle organizzazioni sportive Struttura di bilancio
10.4. Attività immateriali e la loro valutazione
10.5. Struttura dei conti economici
10.6. Elaborazione e controllo del bilancio Fonti di reddito e regolamentazione
10.7. Meccanismi di investimento e finanziamento nello sport Sponsorizzazione, patrocinio e altre questioni
10.8. Valutazione dei progetti di investimento, elaborazione e possibile struttura di un piano di fattibilità
10.9. Un approccio alla pianificazione fiscale e patrimoniale per gli sportivi
10.10. Un approccio alla tassazione delle organizzazioni sportive

Modulo 11. Marketing e comunicazione nello sport

11.1. Introduzione al marketing sportivo
11.2. Piano di Marketing
11.3. Branding e sviluppo del marchio
11.4. Sponsorizzazione sportiva
11.5. Marketing d'imboscata
11.6. Comunicazione nello sport
11.7. Marketing digitale e sport
11.8. Specializzazione in sport femminile
11.9. Marketing sportivo e altre aree
11.10. Tendenze nel marketing sportivo

Modulo 12. Organizzazione di eventi sportivi

12.1. Introduzione all'organizzazione di eventi sportivi
12.2. Tipi di eventi
12.3. Pianificazione e gestione di eventi sportivi
12.4. Business plan e sponsorizzazione
12.5. Comunicazione
12.6. Sicurezza negli eventi sportivi
12.7. Realizzazione e produzione di eventi sportivi
12.8. Protocollo negli eventi sportivi
12.9. Turismo sportivo e promozione locale
12.10. Analisi e chiusura di eventi sportivi

Modulo 13. Nuove tendenze nello sport: Big Data & Esport

14.1. Introduzione all'uso dei Big Data nello sport. Collegamenti e scenari attuali
14.2. Metodologia di analisi dei dati Fasi e strategie
14.3. Sorgenti e fonti di dati aperti 
14.4. Sorgenti e fonti di dati di pagamento
14.5. Rapporti e infografiche: importanza vitale del campione
14.6. Strumenti per l'elaborazione dei dati
14.7. La comunicazione applicata ai Big Data Alla ricerca dell'eccellenza del materiale e del suo campione
14.8. Introduzione agli e-sport
14.9. Gestione degli e-sport
14.10. Aspetti legali e normativi degli e-sports

Modulo 14. Leadership e gestione del personale nello sport

14.1. Stili di leadership
14.2. Abilità direttive
14.3. Imprenditorialità 
14.4. HR e gestione dei talenti
14.5. Gestione delle squadre
14.6. Coaching applicato allo sport
14.7. Negoziazione
14.8. Risoluzione dei conflitti
14.9. Abilità comunicative
14.10. Gestione della pressione

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