تتكثف أبرز التطورات في معالجة تنوع العمالة في درجة الماجستير الكاملة للغاية هذه والمصممة خصيصًا للصعود المهني لمتخصصي الموارد البشرية. الموارد البشرية"

لماذا تدرس في جامعة TECH؟

TECH هي أكبر مدرسة إدارة أعمال 100٪ عبر الانترنت في العالم. إنها كلية نخبة للأعمال، مع نموذج لأقصى قدر من المتطلبات الاكاديمية. مركز دولي عالي الأداء  مع تدريب مكثف على المهارات الإدارية.   

TECH هي جامعة تقنية حديثة تضع كل مواردها في متناول الطالب لمساعدته على تحقيق النجاح في بيئة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية 

ابتكار

تقدم الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى صرامة في مجال التدريس. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر المفاتيح حتى يتمكن الطالب من التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

“قصة نجاح Microsoft Europe" لدمج نظام تفاعلي جديد متعدد الفيديو في البرامج.. 

أعلى متطلبات

معايير قبول TECH ليست اقتصادية. لا تحتاج إلى استثمار كبير للدراسة في هذه الجامعة. بطبيعة الحال، للتخرج في TECH من الممكن اختبار حدود ذكاء وقدرة الطالب. المستوى الأكاديمي لهذه المؤسسة مرتفع للغاية...  

95% من طلاب TECH يكملون دراساتهم بنجاح

الشبكي

يشارك المهنييون من جميع أنحاء العالم في TECH بطريقة تمكن الطالب من إنشاء شبكة كبيرة من جهات الاتصال المفيدة من أجل مستقبلهم.  

+100.000 مدراء يتم تدريبهم كل عام, +200 جنسيات مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع اللاعبين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات 

موهبة

هذا البرنامج هو اقتراح فريد لإخراج مواهب الطالب في مجال الأعمال. فرصة يمكنك من خلالها التعريف بمخاوفك ورؤية عملك. 

تساعد TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في TECH سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف تدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، ستتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أجزاء مختلفة من العالم، وتجميع المعلومات الأكثر ابتكارًا التي تناسب فكرة عملك. 

يأتي طلاب TECH من أكثر من 200 جنسية.  

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق التدريس TECH في الفصول الدراسية أسباب النجاح في شركاتهم والعمل في سياق حقيقي ومعيشي وديناميكي. المعلمون الذين يشاركون بشكل كامل لتقديم تخصص عالي الجودة يسمح للطلاب بالتقدم في حياتهم المهنية والتميز في عالم الأعمال. 

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى TECH إلى التميز، ولهذه الغاية، لديها سلسلة من الخصائص التي تجعل هذه الجامعة فريدة من نوعها:

التحليلات

في TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب، وقدرته على طرح الأسئلة، ومهارات حل المشكلات، ومهارات التعامل مع الآخرين.  

التميز الأكاديمي

في TECH، يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق خط سير الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

اقتصاد الحجم

TECH هي أكبر جامعة عبر الإنترنت في العالم. لديها محفظة تضم أكثر من 10000 درجة جامعية للدراسات العليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = سعر مدمر. . بهذه الطريقة تتأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعة أخرى.   

في TECH، ستتمكن من الوصول إلى أكثر تحليلات الحالة صرامة وحداثة للمشهد الأكاديمي"

تم تصميم وإنشاء المنهج الدراسي لـ MBA من قبل فريق من الخبراء في هذا المجال للاستجابة، على وجه التحديد، لاحتياجات المتخصصين في الموارد البشرية. تم تصميم هذه الخلاصة الوافية للمحتويات أيضًا من منظور يركز على التعلم التطبيقي، مما يسمح للمهني بالتدخل بنجاح من خلال رؤية واسعة ومتصلة بالبيئة الحقيقية للمهنة. بالتالي ، سيصبح هذا البرنامج هو الأصل الرئيسي للطالب عندما يتعلق الأمر بإدخال نفسه بنجاح في سوق العمل الذي يتطلب بشكل متزايد المزيد من المهنيين المتخصصين في هذا المجال.

برنامج تعليمي متكامل للغاية تم إنشاؤه ليقدم لك التعلم الفعال والسريع، ويتوافق مع حياتك الشخصية والمهنية"

خطط الدراسة

يعدك هذا البرنامج المكثف من TECH Global University لمواجهة التحديات وقرارات العمل في مجال اختيار الموظفين. تم تصميم المحتوى لتعزيز تطوير المهارات المهنية مما يسمح باتخاذ القرار بمزيد من الدقة في البيئات غير المؤكدة.

خلال 2700 ساعة من الدراسة ، سيقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي ، وتحقيق التعلم السياقي الذي يسمح لهم بالفهم الكامل للمواقف المحتملة التي سيواجهونها في ممارستهم اليومية. بالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.

يتعامل MBA هذا بعمق مع اختيار الأشخاص والتنوع في مكان العمل من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر.

خطة مصممة ومركزة على التحسين المهني ، وتهيئ لتحقيق التميز. برنامج يتفهم احتياجات المهنيين واحتياجات الشركة من خلال محتوى مبتكر قائم على أحدث الاتجاهات ومدعوم بأفضل منهجية تعليمية وهيئة تدريس استثنائية ستمنح المهارات لحل المواقف الحرجة بشكل خلاق وفعال.

يتم تقديم هذا البرنامج على مدى 12 شهر وينقسم إلى 14 وحدة:

الوحدة 1 علم نفس العمل والمؤسسات
الوحدة 2 الضمان الاجتماعي
الوحدة 3 إدارة الموظفين
الوحدة 4 توجيه وإدارة التدريب في الشركة
الوحدة 5 الإدارة الإستراتيجية للمساواة والتنوع في الموارد البشرية. الموارد البشرية
الوحدة 6 اختيار الناس 1 : منهجيات كمية ونوعية
الوحدة 7 اختيار الناس 2 : العصر الرقمي
الوحدة 8 سياسة إدارة الأداء والأجور
الوحدة 9 إدارة السياسات في مجال الوساطة في العمل
الوحدة 10 الإنتاجية الشخصية وإدارة المشاريع
الوحدة 11 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12 الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 13 الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي
الوحدة 14 Management الادارة

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

توفر TECH إمكانية إجراء الماجستير الخاص في اختيار الموظفين بالكامل عبر الإنترنت. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1. علم نفس العمل والمؤسسات

1.1.    النهج المتبع في سيكولوجية العمل والمنظمات

1.1.1.    التعريف والتصور التاريخي
2.1.1.    تطبيق علم نفس العمل والمنظمات
3.1.1.    الأنماط النفسية في بيئة العمل

2.1.    هيكل المنظمات

1.2.1.    الهيكل التنظيمي: المخطط التنظيمي
2.2.1.    هيكل المجموعة: فئات مجموعات الأعمال
3.2.1.    عملية وتبادل المعلومات في المنظمة

3.1.    المناخ التنظيمي

1.3.1.    مفهوم المناخ التنظيمي
2.3.1.    أهمية ترسيخ ثقافة تنظيمية في الشركة وأثرها على العامل
3.3.1.    تقييم المناخ التنظيمي

4.1.    السياق الإيجابي والإبداعي في المنظمات

1.4.1.    مقدمة في السياق الإيجابي
2.4.1.    إدارة السياقات المضطربة وموزعات
3.4.1.   إجراءات الوساطة
4.4.1.    التغيير التنظيمي

5.1.    علم النفس الاجتماعي للصراع والتفاوض 

1.5.1.    الصراع الاجتماعي (المجموعة البشرية ومكوناتها المعرفية في المجموعة)
2.5.1.    المجموعة البشرية: العمليات الجماعية
3.5.1.    تحفيز الصراع

6.1.    الأسس النفسية الاجتماعية للسلوك البشري

1.6.1.    الأسس النفسية للسلوك البشري
2.6.1.    قيم
3.6.1.    الإدراك 
4.6.1.    التعلم
5.6.1.    الالتزام

7.1.    التوجيه المهني

1.7.1.    تحديد سياق التوجيه في عالم العمل
2.7.1.    التوجيه الوظيفي في التعلم مدى الحياة: مهارات
3.7.1.    التحول الرقمي في التوجه الوظيفي 
4.7.1.    المنظمات الدولية في مجال التوجيه الوظيفي والمهني

8.1.    القيادة والتغيير والابتكار والتنمية

1.8.1.    مقدمة وتعريف القيادة
2.8.1.    أنواع القيادة
3.8.1.    تركيز كفاءات القيادة على التغيير والابتكار

9.1.    الشخصية والمواقف والقيم في بيئة العمل

1.9.1.    تصور الشخصية
2.9.1.    نظريات الشخصية
3.9.1.    العلاقة بين المواقف والشخصية
4.9.1.    الشخصية وبيئة العمل

10.1.    التحفيز والرضا الوظيفي

1.10.1.    الدافع: أنواع (خارجية وجوهرية)
2.10.1.    الدافع والشخصية
3.10.1.    التحفيز والرضا الوظيفي

الوحدة 2. الضمان الاجتماعي

1.2. النموذج الدستوري للحماية الاجتماعية. نظام الضمان الاجتماعي

1.1.2. النموذج الدستوري للحماية الاجتماعية

1.1.1.2. تدابير الحماية للاحتياجات الاجتماعية
2.1.1.2. الضمان الاجتماعي 
3.1.1.2. إعلانات الدستور الإسباني لعام 1978 بشأن الحماية الاجتماعية

2.1.2. نظام الضمان الاجتماعي

1.2.1.2. تطور الضمان الاجتماعي في إسبانيا 
2.2.1.2. تكوين النظام
3.2.1.2. إجراءات الحماية: استحقاقات الضمان الاجتماعي

3.1.2. نظام الضمان الاجتماعي الاقتصادي والمالي 
4.1.2. إدارة الضمان الاجتماعي

2.2. الاشخاص وحالات الطوارئ المحمية 

1.2.2. مجال تطبيق النظام
2.2.2. مجال تطبيق النظام العام
3.2.2. تسجيل رواد الأعمال
4.2.2. إنتماء العمال

1.4.2.2. بداية التوظيف وإنهائه للعمال
2.4.2.2. فئات بداية التوظيف
3.4.2.2. الاتفاق الخاص كحالة استيعابها للانهاء
4.4.2.2. اثار عمل التوظيف وانهاء العمل وتوصيل البيانات للعاملين

5.2.2. آثار الأفعال غير السليمة

3.2. الاشخاص وحالات الطوارئ المحمية 2

1.3.2. مواقف محمية
2.3.2. حوادث العمل والمرض المهني
3.3.2. الإجراءات الوقائية لنظام الضمان الاجتماعي
4.3.2. المتطلبات العامة لاستحقاقات الاشتراكات
5.3.2. المسؤولية في ترتيب الاستحقاقات
6.3.2. تلقائية الأستحقاقات

4.2. الإدارة والتمويل (الجزء 1)  

1.4.2. إدارة الضمان الاجتماعي

1.1.4.2. الكيانات الإدارية

2.4.2. الخدمات المشتركة
3.4.2. التعاون في الإدارة

5.2. الإدارة والتمويل (الجزء 2)  

1.5.2. نظام الضمان الاجتماعي الاقتصادي والمالي
2.5.2. الموارد العامة للضمان الاجتماعي 
3.5.2. مساهمة الضمان الاجتماعي

1.3.5.2. أسس وأنواع المساهمة

4.5.2. عائدات  

6.2. الاستحقاقات الاقتصادية: الإعانات والمعاشات 1  

1.6.2. المقدمة
2.6.2. إعاقة مؤقتة
3.6.2. الأمومة
4.6.2. الأبوة
5.6.2. خطر أثناء الحمل وأثناء الرضاعة
6.6.2. رعاية القصر المصابين بالسرطان أو غيره من الأمراض الخطيرة
7.6.2. البطالة

7.2. الاستحقاقات الاقتصادية: الإعانات والمعاشات 2  

1.7.2. المقدمة 
2.7.2. الاستحقاقات القائمة على الاشتراكات

1.2.7.2. عجز دائم
2.2.7.2. التقاعد
3.2.7.2. الموت والبقاء على قيد الحياة

3.7.2. الاستحقاقات غير القائمة على الاشتراكات

1.3.7.2. عجز
2.3.7.2. التقاعد

4.7.2. الاستحقاقات الأسرية

8.2. النظام الصحي. حافظة الخدمات والأدوية

1.8.2. نظام الصحة والضمان الاجتماعي 
2.8.2. التطور في حماية الحق في الصحة
3.8.2. نظام الصحة الوطني
4.8.2. مجموعة خدمات مشتركة للنظام الصحي الوطني
5.8.2. سلطات الدولة والمجتمعات المتمتعة بالحكم الذاتي في مجال الصحة
6.8.2. الأدوية والاستحقاقات الصيدلانية
7.8.2. المؤمن عليهم والمستفيدون من الحق في الرعاية الصحية
8.8.2. إدارة الاستحقاقات

9.2. نظام الرعاية الاجتماعية

1.9.2. تحديد المفهوم. الرعاية الاجتماعية  
2.9.2. المساعدة الاجتماعية الداخلية للضمان الاجتماعي 
3.9.2. المساعدة الاجتماعية خارج نظام الضمان الاجتماعي
4.9.2. خدمات اجتماعية
5.9.2. نظام الاستقلال الذاتي والاهتمام بالتبعية  

10.2. خطط وصناديق المعاشات التقاعدية. صناديق التأمين المتبادل  

1.10.2. المقدمة
2.10.2. التحسينات الطوعية
3.10.2. جمعيات الرعاية الاجتماعية المتبادلة. خطط وصناديق المعاشات التقاعدية

الوحدة 3. إدارة الموظفين

1.3.    مقدمة في إدارة شؤون الموظفين

1.1.3.    الموارد البشرية في الشركة
2.1.3.    إدارة شؤون الموظفين في الموارد  البشرية 

2.3.    نماذج التوظيف

1.2.3.    عقد العمل
2.2.3.    أنواع العقود 
3.2.3.    أنواع إنهاء العقد

3.3.    استلام المرتب (1)

1.3.3.    الراتب 
2.3.3.    تصورات المرتب
3.3.3.    تصورات الرواتب الإضافية 

4.3.    استلام المرتب (2): الحساب

1.4.3.    هيكل المرتب
2.4.3.    أساس الاشتراكات 
3.4.3.    حساب الراتب

5.3.    استلام المرتب (3): الاستقطاعات

1.5.3.    الاستقطاعات
2.5.3.    الضرائب
3.5.3.    الضمان الاجتماعي
4.5.3.    أنواع أخرى من الاستقطاعات

6.3.    ساعات العمل والإجازات والتصاريح

1.6.3.    يوم العمل
2.6.3.    العطل
3.6.3.    أذونات العمل
4.6.3.    حالات العجز 

7.3.    الضرائب

1.7.3.    النظام الضريبي
2.7.3.    الالتزامات الضريبية للموظفين
3.7.3.    الالتزامات الضريبية لصاحب العمل  

8.3.    الأدوات التكنولوجية لإعداد كشوف المرتبات 

1.8.3.    مفهوم ERP
2.8.3.    الأهمية في إدارة الرواتب
3.8.3.    البرامج الأكثر شيوعًا 

9.3.    التعويضات والمزايا

1.9.3.    إدارة التعويضات والمزايا
2.9.3.    الاستحقاقات الاعلى من القانون
3.9.3.    راتب عاطفي
4.9.3.    العمل من المنزل 

10.3.    تكافؤ الفرص في إدارة شؤون الموظفين

1.10.3.    تكافؤ الفرص كجزء من الثقافة التنظيمية
2.10.3.    العدل بين الجنسين
3.10.3.    مسؤولية اجتماعية

الوحدة 4. توجيه وإدارة التدريب في الشركة

1.4.    التدريب في الشركة

1.1.4.    مفهوم التدريب وأهدافه والجهات الفاعلة
2.1.4.    التدريب كعنصر من عناصر استراتيجية العمل

2.4.    التخطيط للتدريب

1.2.4.    عنصر تخطيط التدريب
2.2.4.    إدارة الميزانية

3.4.    تشخيص الاحتياجات التدريبية

1.3.4.    تحديد الاحتياجات التدريبية
2.3.4.    التقنيات وجمع البيانات
3.3.4.    تحليل وتقييم

4.4.    أساليب التدريب 

1.4.4.    التدريب أثناء العمل
2.4.4.    التدريب خارج العمل
3.4.4.    التدريب في البيئات الرقمية: التعليم الإلكتروني
4.4.4.    تدريب Blended

5.4.    تصميم وبرمجة الإجراءات التدريبية

1.5.4.    مفهوم تصميم وبرمجة أعمال التدريب
2.5.4.    تحديد الهدف ومحتويات أعمال التدريب
3.5.4.    منهجية التدريس في أعمال التدريب

6.4.    نظام التعليم المزدوج

1.6.4.    أصل تدريب المزدوج والدول المرجعية
2.6.4.    جوانب العمل في سياق تدريب المزدوج
3.6.4.    الجوانب التعليمية لسياق التدريب المزدوج
4.6.4.    وجهات نظر وتطور تدريب المزدوج

7.4.    الإطار القانوني للتدريب

1.7.4.    المادة 123
2.7.4.    قانون العمل الفيدرالي
3.7.4.    عقود العمل الجماعية 

8.4.    تكلفة التدريب في المنظمة

1.8.4.    تكاليف التدريب المباشر
2.8.4.    تكاليف التدريب غير المباشرة

4.9.    الأثر الاقتصادي للتدريب الصحيح في الشركة
10.4.    التفتيش ومراجعة تدريب الشركة

1.10.4.    عمليات التفتيش الحكومية
2.10.4.    المراجعة الخارجية
3.10.4.    المخاطر في حالة عدم الامتثال

11.4.    تدريب عالي التخصص

1.11.4.    مناصب عالية الخطورة
2.11.4.    البرامج التدريبية الخاصة

الوحدة 5. الإدارة الإستراتيجية للمساواة والتنوع في الموارد البشرية. الموارد البشرية

1.5.    برامج وسياسات التوظيف الحكومية

1.1.5.    معرفة سياسات التوظيف الحكومية الحالية
2.1.5.    برامج دعم العمالة
3.1.5.    الحكومة كصاحب عمل

2.5.    سياسات الفقر والاستبعاد الاجتماعي

1.2.5.    تصور الفقر من الناحية الاجتماعية والاقتصادية
2.2.5.    السياق القانوني والاجتماعي
3.2.5.    الفقر والإدماج الاجتماعي في سياسات التشغيل

3.5.    الفئات الاجتماعية وصعوبات التوظيف

1.3.5.    تحديد الفئات الاجتماعية
2.3.5.    ممارسات العمل الإقصائية
3.3.5.    برامج وقوانين لحماية الفئات الاجتماعية 

4.5.    الإعاقة في بيئة العمل

1.4.5.    وضع مفهوم للإعاقة 
2.4.5.    برامج الدمج العمالي في الشركة
3.4.5.    الحوافز الحكومية

5.5.    برامج الشباب والوظيفة الأولى

1.5.5.    السياسات الخاصة بالمتدربين والزملاء في الشركة
2.5.5.    البرامج الحكومية
3.5.5.    تحديات عمالة الشباب في سياق التحول الرقمي

6.5.    المعاشات والتقاعد 

1.6.5.    القوانين المقابلة
2.6.5.    الأشخاص الذين يحق لهم الحصول على معاش تقاعدي أو تقاعد

7.5.    المرأة والعمل 1 : العنف القائم على نوع الجنس

1.7.5.    تحديد سياق العنف القائم على نوع الجنس
2.7.5.    برامج الأعمال لمكافحة العنف القائم على نوع الجنس
3.7.5.    تعزيز فرص العمل للنساء ضحايا العنف القائم على نوع الجنس

8.5.    المرأة والعمل 2: التمييز والتهميش في التوظيف 

1.8.5.    المرأة في سياق العمل عبر التاريخ
2.8.5.    التمييز في العمل
3.8.5.    القطاعات الإنتاجية ذات قابلية توظيف أكبر للمرأة

9.5.    الهجرة والعمل

1.9.5.    أنواع المهاجرين
2.9.5.    أذونات العمل
3.9.5.    مشاركة الحكومة في تعزيز الهجرة القانونية

10.5.    إدارة شؤون الموظفين الدوليين

1.10.5.    الشركات العالمية
2.10.5.    المهاجرون والمغتربون
3.10.5.    تعزيز ثقافة عمل عالمية

الوحدة 6. اختيار الناس 1 : منهجيات كمية ونوعية

1.6.    مقدمة في اختيار الموظفين

1.1.6.    اختيار الموظفين
2.1.6.    مراحل اختيار الموظفين

2.6.    التوظيف: التقنيات

1.2.6.    مصادر التوظيف الداخلية
2.2.6.    مصادر التوظيف الخارجية
3.2.6.    التوظيف الرقمي: التوظيف الإلكتروني

3.6.    الاختبارات الكمية لاختيار الموظفين

1.3.6.    القياس النفسي
2.3.6.    اختبار القياس النفسي
3.3.6.    اختبارات المهارات أو المعرفة

4.6.    الاختبارات النفسية في بيئة العمل

1.4.6.    اختبار الذكاء
2.4.6.    اختبار الشخصية
3.4.6.    اختبار مهارات محددة

5.6.    الاختبارات النوعية لاختيار الموظفين

1.5.6.    لعب الأدوار
2.5.6.    مركز التقييم
3.5.6.    ديناميكيات المجموعة

6.6.    تقييم الفعالية والكفاءة في عمليات الاختيار

1.6.6.    طرق التقييم الكمي لعمليات الاختيار
2.6.6.    طرق التقييم الكمي لعمليات الاختيار 

7.6.    On boarding 

1.7.6.    بروتوكولات الترحيب
2.7.6.    التعريف
3.7.6.    استراتيجية الارتباط بالثقافة التنظيمية
4.7.6.    مقابلة تعديل 

8.6.    تعميم تكافؤ الفرص في عمليات الاختيار الكمي والنوعي 

1.8.6.    تكافؤ الفرص في المنظمات
2.8.6.    بروتوكولات لتعميم تكافؤ الفرص في عمليات الاختيار والترقية

9.6.    عمليات الترقية الداخلية

1.9.6.    خطة الحياة والوظيفة
2.9.6.    بطاقات الاستبدال
3.9.6.    عمليات الترقية

10.6.    Employer Branding

1.10.6.    العلامة التجارية لصاحب العمل وأهميتها
2.10.6.    دوات Branding للشركات عبر الإنترنت (website، والشبكات الاجتماعية ، والمدونات،
3.10.6.    أدوات Branding للشركات غير المتصلة بالإنترنت: معارض الوظائف ، التأثير على وسائل الإعلام

الوحدة 7. اختيار الناس 2 : العصر الرقمي

1.7.    مهارات العمل في العصر الرقمي

1.1.7.    مفهوم المنافسة
2.1.7.    مهارات ومهن المستقبل في الثورة الصناعية الرابعة
3.1.7.    الأطر الوطنية والدولية للكفاءات المهنية

2.7.    مقدمة لبيئة 2.0 والاختيار

1.2.7.    مزايا بيئة 2.0 في التوظيف والاختيار 
2.2.7.    الطرق الرئيسية لتنفيذ عمليات الاختيار عبر الإنترنت

3.7.    تحليل المهارات المهنية في بيئة الأعمال

1.3.7.    تحديد احتياجات الكفاءة في الوظائف
2.3.7.    وضع قاموس الكفاءة

4.7.    اختيار الموظفين حسب الكفاءة المهنية

1.4.7.    مقابلة اختيار حسب المسابقات
2.4.7.    منهجية STAR
3.4.7.    مركز التقييم
4.4.7.    تقييم عملية الاختيار بحسب الكفاءات

5.7.    e-recruitment، Nethunting، employer Branding

1.5.7.    السمعة الاجتماعية Branding Employer
2.5.7.    Social Media Recruiting
3.5.7.    التوظيف الداخلي
4.5.7.    التوظيف عبر الهاتف المتحرك
5.5.7.    المهنيون الجدد e-recruitment: los Nethunters

6.7.    عمليات اختيار الكفاءة في البيئات الرقمية

1.6.7.    تحليل Big Data في تحديد المهارات المهنية
2.6.7.    الخوارزمية في اختيار الأشخاص (بوابات التوظيف 2.0)
3.6.7.    اختبارات التلعيب
4.6.7.    Networking والعلامات التجارية الشخصية

7.7.    Headhunting وتوظيف المواهب البشرية الرقمية

1.7.7.    صيد الكفاءات
2.7.7.    Maping الوظائف
3.7.7.    إدارة المواهب عبر الإنترنت
4.7.7.    توظيف دولى

8.7.    الشبكة الداخلية كأداة للاتصال والاختيار  

1.8.7.    الشبكة الداخلية: التشغيل والمفاهيم والتعاريف
2.8.7.    تشغيل شبكة داخلية
3.8.7.    أنواع الإنترانت
4.8.7.    تنفيذ الشبكة الداخلية في عمليات الموارد البشرية

9.7.    تنمية المهارات الرقمية

1.9.7.    الكشف عن الكفاءات الرقمية المستعرضة
2.9.7.    التدريب على المهارات الرقمية في بيئة الأعمال التجارية

10.7.    الثقافة الرقمية والحقوق الرقمية المتأصلة في العمال

1.10.7.    المجتمع 3.0
2.10.7.    الأمن السيبراني وحماية البيانات الشخصية

الوحدة 8. سياسة إدارة الأداء والأجور

1.8.    مقدمة في إدارة الأداء والإدارة بالأهداف

1.1.8.    تأثير العصر الرقمي على الأداء المهني
2.1.8.    التحول الرقمي في الشركات
3.1.8.    سياسات الموارد البشرية الجديدة في العصر الرقمي
4.1.8.    بيئات العمل الجديدة
5.1.8.    تقييم الأداء: ما هو وما الغرض منه؟
6.1.8.    نماذج تقييم الأداء

2.8.    دورة إدارة الأداء

1.2.8.    بيئات العمل الجديدة
2.2.8.    مراحل دورة إدارة الأداء
3.2.8.   نماذج في أنظمة العمل

3.8.    تخطيط الأداء

1.3.8.    التصميم الأولي لتقييم الأداء: تحليل الشركة
2.3.8.    تحديد الهدف الفردي والجماعي
3.3.8.    مقاييس الأداء
4.3.8.    أنظمة تقييم الكفاءة

4.8.    رصد الأداء

1.4.8.    إدارة خريطة المواهب التجارية
2.4.8.    آليات متابعة خطة العمل الفردية والجماعية: تقنيات المراقبة والتوجيه والتغذية الراجعة
3.4.8.    خطط التعرف

5.8.    تقييم الأداء

1.5.8.    النقاط الأساسية في تقييم الأداء: الأهداف والكفاءات والمشروع / الفريق
2.5.8.    تعريف مقاييس التقييم ومعايير التميز
3.5.8.    تطبيق التقييم

6.8.    إدارة ضعف الأداء

1.6.8.    تقنيات المراقبة 
2.6.8.    منهجيات التحفيز والتوجيه
3.6.8.    خطة التعافي من الكوارث

7.8.    سياسة المكافآت

1.7.8.    تنظيم العمل والأجر 
2.7.8.    وضع نظام التعويضات العام
3.7.8.    الأجر المتغير
4.7.8.    أنظمة التحكم 

8.8.    الجوانب القانونية العمالية للأجر  

1.8.8.    إطار قانوني
2.8.8.    التطبيق

9.8.    التخطيط السنوي لخطط الأداء

1.9.8.    تصميم وإعداد خطة الأداء السنوية
2.9.8.    تحليل النتائج

10.8.    الجوانب الإضافية للأجور

1.10.8.    نظم المعاشات التقاعدية
2.10.8.    مواقف خاصة أخرى

الوحدة 9. إدارة السياسات في مجال الوساطة في العمل

1.9.    وساطة العمالة في الحافظة المشتركة لخدمات نظام التوظيف الوطني 

1.1.9.    الوساطة في العمل
2.1.9.    الدور الجديد لخدمات التوظيف العامة
3.1.9.    التمييز في الحصول على العمل

2.9.    الوساطة في العمل

1.2.9.    وضع تصور للوساطة: مبادئ أساسية
2.2.9.    وساطة العمل والتوجيه المهني
3.2.9.     الوساطة في العمل ضمن سياسات التوظيف النشطة في الخدمات العامة 
4.2.9.    الوكلاء المتعاونون في الاستعانة بمصادر خارجية للوساطة: وكالات التوظيف وشركات العمل المؤقت

3.9.    التنقيب عن عمل 1

1.3.9.    بيانات إحصائية عن النسيج التجاري
2.3.9.    مصادر المعلومات المتعلقة بسوق العمل
3.3.9.    مؤشرات سوق العمل الحالية
4.3.9.    مجالات العمل

4.9.    التنقيب عن عمل 2

1.4.9.    تشخيص وتحليل سوق العمل
2.4.9.    التوقعات ومراحلها: نهج الشركة وخطة التوظيف
3.4.9.    ولاء وتقييم العلاقة مع الشركات
4.4.9.    إدارة الطلب على العمالة ودعم الشركات

5.9.    أنشطة التوظيف

1.5.9.    وضع تصور للتوظيف: الأنماط
2.5.9.    إجراءات التوظيف في العصر الرقمي: التوظيف الإلكتروني
3.5.9.    التوظيف في الكيانات المشتركة في المواقع 

6.9.    مسارات مخصصة للتوجيه والإدماج في سوق العمل.

1.6.9.    الجوانب والعناصر الأساسية التي تشملها
2.6.9.    وضع مسارات مخصصة للتوجيه والإدماج في سوق العمل.
3.6.9.    اعتبارات خاصة في الفئات التي تواجه صعوبات في التوظيف

7.9.    نظام المعاقبة في مسائل الوساطة

1.7.9.    عدم وجود عقوبات على استقدام العمالة غير النظامية. التوجيه والتنسيب
2.7.9.    نظام العقوبات من حيث التدريب

8.9.    النقل غير القانوني للعمال: الإطار التنظيمي

1.8.9.    الإصلاحات المتتالية للمفهوم والتعرف الحالي على النقل غير القانوني
2.8.9.    النقل غير القانوني بين الشركات
3.8.9.    عواقب النقل غير المشروع

9.9.    التعاون بين القطاعين العام والخاص في مجال الوساطة العمالية

1.9.9.    النماذج الأوروبية للتعاون بين القطاعين العام والخاص
2.9.9.    الاتفاقية الإطارية للتعاون بين القطاعين العام والخاص بعد الإصلاح المهني
3.9.9.    تقارب الالتزامات التعليمية مع خدمات التوظيف العامة

10.9 .   تحديات سياسات الوساطة العمالية في العصر الرقمي

1.10.9.    وساطة العمل في وكالات التوظيف عن بعد
2.10.9.    تنقل العمالة والعولمة في سياسات التوظيف
3.10.9.    البحث عن عمل في العصر الرقمي

الوحدة 10. الإنتاجية الشخصية وإدارة المشاريع 

1.10. إدارة الوقت

1.1.10. استخدام الوقت
2.1.10. تخطيط الوقت: لصوص الزمن
3.1.10. وضع الخطط التشغيلية والمراقبة الإدارية 
4.1.10. التكنولوجيات الجديدة المتاحة للوقت: Outlook، Microsoft Project

2.10. إدارة الطاقة الشخصية

1.2.10. الكفاءات الشخصية ومهارات الإدارة
2.2.10. مهارات التعامل مع الآخرين
3.2.10. تسوية المنازعات

3.10. استراتيجيات إدارة الضغط الشخصي

1.3.10. الإجهاد: المفاهيم الأساسية ووظائفه في البقاء
2.3.10. الضغط والشدة
3.3.10. استراتيجيات إدارة الضغط : المعرفية والسلوكية والعاطفية

4.10. تخطيط المشروع والتحكم فيه

1.4.10. إدارة نطاق المشروع
2.4.10. إدارة الجدول الزمني للمشروع}
3.4.10. إدارة تكلفة المشروع

5.10. ادارة جودة المشروع

1.5.10. التخطيط والتأكيد ومراقبة الجودة: اللوائح المعمول بها
2.5.10. إدارة مخاطر المشروع والأدوات الفنية للإدارة

6.10. إدارة الأشخاص

1.6.10. إدارة القيادة وإدارة الفريق في الموارد البشرية
2.6.10. مسؤولية الأعمال وأخلاقيات مدير المشروع 

7.10. الجوانب القانونية في إدارة المشاريع

1.7.10. إدارة التوظيف 
2.7.10. تخطيط المشتريات (دورة الشراء)
3.7.10. إدارة العقود والمشتريات

8.10. تمويل المشروع 

1.8.10. التحليل الاقتصادي - المالي والمخاطر 
2.8.10. آليات التمويل 
3.8.10. الإدارة المالية للبرنامج (الميزانية ، ومراقبة البرنامج ، وإغلاق البرنامج)

9.10. التواصل وبيع المشاريع

1.9.10. إدارة التواصل والأطراف المهتمة(Stakeholders)
2.9.10. ادارة بيع مشروع
3.9.10. تقييم الجودة في إدارة المعرفة والاتجاهات في إدارة المشاريع
4.9.10. إدارة المعلومات 
5.9.10. ISO 10006

1.5.9.10. UNE 412001: دليل عملي لإدارة المعرفة
2.5.9.10. منهجية Tiwana

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11.    العولمة والحوكمة

1.1.11.    الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11.    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
3.1.11.    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات

2.11.    القيادة

1.2.11.    القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.11.    القيادة في الشركات
3.2.11.    أهمية القائد  فى إدارة الشركات

3.11.    Cross Cultural Management

1.3.11.    مفهوم Cross Cultural Management
2.3.11.    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.3.11.    إدارة التنوع

4.11.    التنمية الإدارية والقيادة

1.4.11.    مفهوم التنمية الإدارية
2.4.11.    مفهوم القيادة
3.4.11.    نظريات القيادة
4.4.11.    أساليب القيادة
5.4.11.    الذكاء في القيادة
6.4.11.    تحديات القائد اليوم

5.11.    أخلاقيات العمل

1.5.11.    الأخلاق والأخلاقيات
2.5.11.    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.5.11.    القيادة والأخلاقيات في الشركة

6.11.    الاستدامة

1.6.11.    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.6.11.    أجندة 2030
3.6.11.    الشركات المستدامة

7.11.    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.7.11.    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.11.    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.7.11.    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.11.    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.8.11.    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.8.11.    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.8.11.    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.8.11.    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

9.11.    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.9.11.    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.9.11.    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.11.    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.11.    البيئة القانونية و Corporate Governance

1.10.11.    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.10.11.    الملكية الفكرية والصناعية
3.10.11.    قانون العمل الدولي

الوحدة 12. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.12.    البيئة الاقتصادية

1.1.12.    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.12.    المؤسسات المالية
3.1.12.    الأسواق المالية
4.1.12.    الأصول المالية
5.1.12.    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.12.    المحاسبة الإدارية

1.2.12.    مفاهيم أساسية
2.2.12.    أصول الشركة
3.2.12.    التزامات الشركة
4.2.12.    الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.12.    كشف الدخل

3.12.    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال)

1.3.12.    الأساسيات والتصنيف
2.3.12.    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.12.    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.12.    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.12.    نموذج الميزانية
2.4.12.    الميزانية الرأسمالية
3.4.12.    الميزانية التشغيلية
4.4.12.    ميزانية الخزانة
5.4.12.    تتبع الميزانية

5.12.    الإدارة المالية

1.5.12.    القرارات المالية للشركة
2.5.12.    قسم المالية
3.5.12.    الفوائض النقدية
4.5.12.    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.12.    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.12.    والتخطيط المالي

1.6.12.    تعريف التخطيط المالي
2.6.12.    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.12.    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.12.    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.12.    الجدول الحالي

7.12.    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.12.    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.7.12.    المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.12.    التمويل الاستراتيجي

1.8.12.    التمويل الذاتي
2.8.12.    زيادة الأموال الخاصة
3.8.12.    الموارد الهجينة
4.8.12.    التمويل عن طريق الوسطاء

9.12.    التحليل المالي والتخطيط

1.9.12.    تحليل الميزانية العمومية
2.9.12.    تحليل قائمة الدخل
3.9.12.    التحليل الربحي

10.12.    تحليل وحل القضايا / المشاكل

1.10.12.    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX)

الوحدة 13. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.13.    الإدارة التجارية

1.1.13.    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.13.    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.13.    دور المديرين التجاريين

2.13.    Marketing

1.2.13.    مفهوم التسويق
2.2.13.    عناصر التسويق الأساسية
3.2.13.    الأنشطة التسويقية للشركة

3.13.    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.13.    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.13.    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.13.    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.13.    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.13.    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.13.    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.13.    التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.13.    فئات التجارة الإلكترونية
5.4.13.    مزايا وعيوب التجارة الإلكترونيةEcommerce مقابل التجارة التقليدية

5.13.    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.5.13.    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.5.13.    Branded Content & Storytelling

6.13.    التسويق الرقمي لجذب وجعل العملاء مخلصين

1.6.13.    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.13.    إدارة علاقات الزوار
3.6.13.    التجزئة المفرطة

7.13.    ادارة الحملات الرقمية

1.7.13.    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.13.    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.13.    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.13.    استراتيجية المبيعات

1.8.13.    استراتيجية المبيعات
2.8.13.    طرق البيع

9.13.    شركات الإعلامات

9.13.1. المفهوم
9.13 2. أهمية الإعلام في المؤسسة
3.9.13.    نوع الإعلام في المنظمة
4.9.13.    وظائف الإعلام فى المنظمة
5.9.13.    عناصر الإعلام
6.9.13.    مشاكل الإعلام
7.9.13.   سيناريوهات الإعلام

10.13.    الإعلام والسمعة الرقمية

1.10.13.    السمعة عبر الانترنت
2.10.13.    كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.13.    أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.13.    تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.13.    Branding عبر الإنترنت

الوحدة 14. Management الادارة

1.14.    General Management

1.1.14.    مفهوم General Management
2.1.14.    عمل Manager General
3.1.14.    المدير العام ومهامه
4.1.14.    تحويل عمل الإدارة

2.14.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

1.2.14.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.14.    إدارة العمليات

1.3.14.    أهمية الإدارة
2.3.14.    سلسلة القيمة
3.3.14.    إدارة الجودة

4.14.    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.14.    التواصل بين الأشخاص
2.4.14.    مهارات الإعلام والتأثير
3.4.14.    حواجز التواصل

5.14.    أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية

1.5.14.    الإعلام بين الأشخاص
2.5.14.    أدوات الإعلام بين الأشخاص
3.5.14.    الإعلام في المنظمات
4.5.14.    الأدوات في المنظمة

6.14.    الإعلامات في حالات الأزمات

1.6.14.    أزمات
2.6.14.    مراحل الأزمات
3.6.14.    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.14.    إعداد خطة للأزمات

1.7.14.    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.14.    التخطيط
3.7.14.    تكيف الموظفين

8.14.    الذكاء العاطفي

1.8.14.    الذكاء العاطفي والإعلام
2.8.14.    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.14.    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

9.14.    خلق العلامة التجارية الشخصية

1.9.14.    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.9.14.    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.14.    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية

10.14.    القيادة وإدارة الفرق

1.10.14.    القيادة وأساليب القيادة
2.10.14.    قدرات القائد والتحديات
3.10.14.    إدارة عملية التغيير
4.10.14.    إدارة فرق متعددة الثقافات 

إنها تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطور المهني"