كقائد للمشروع، يجب عليك إنشاء خطة اتصالات تساعدك على نقل المعلومات بشكل صحيح إلى جميع الأطراف المعنية" 

في المحاضرة الجامعية، ستتاح للطالب الفرصة لتعلم كيفية تطوير خطة إدارة الاتصالات، وهو أمر مهم لوضع المعايير والسياسات والاستراتيجيات لنشر المعلومات في المنظمة. من هذه النقطة، سيتمكن الطالب من تعلم كيفية إدارة كلماته، ويكون متحدثًا واعيًا وقادرًا على الاستماع بعناية لأعضاء الفريق. بالمثل، سوف تكون قادرًا على البدء في التواصل ليس فقط بالكلمات، ولكن أيضًا بالكتابة وإيماءات الوجه والجسم.  

من ناحية أخرى، سيتم إجراء تحليل وتحديد Stakeholders، وهو مصطلح يستخدم على نطاق واسع في مجال الأعمال للإشارة إلى جميع الأشخاص والمنظمات التي ستتأثر، بشكل إيجابي أو سلبي، من خلال تنفيذ المشروع التكنولوجي. سيكون هذا ضروريًا لإدارة التوقعات بشكل فعال والتي تزيد من احتمالية القبول والمشاركة في المشروع. بهذه الطريقة، ومن خلال سلسلة من الاستراتيجيات، سيتعلم الطالب كيفية التفاوض والتأثير على رغبات هذه المجموعة لضمان نجاح العمل. 

من خلال المعرفة المقدمة في البرنامج، سيتمكن الطالب من اتخاذ قرارات دقيقة وسريعة وفعالة، والتي سيتم دعمها بسلسلة من البيانات الملموسة حول واقع العمل. 

ستساعد خطة الاتصالات الجيدة على نقل رسالتك بشكل صحيح إلى الأشخاص المناسبين" 

تحتوي هذه المحاضرة الجامعية في إدارة الاتصالات وأصحاب المصالح في المشروع التكنولوجي على البرنامج الأكثر اكتمالا وتحديثا في السوق. أبرز خصائصها هي: 

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة المشاريع التكنولوجية 
يجمع المحتوى الرسومي والتخطيطي والعملي البارز الذي تم تصميمه به معلومات تجارية وعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

من خلال استراتيجية اتصال ممتازة، ستتمكن من إدارة المشاريع التكنولوجية بكفاءة ودون التعرض لخطر ارتكاب أي خطأ" 

البرنامج يضم  في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في مجال الطاقات المتجددة يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.   

وسيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.   

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي المهني في يجب أن تحاول من خلاله حل المواقف المختلفة للممارسة المهنية التي تنشأ من خلاله. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين. 

سيكون التعاطف حليفك عند نقل المعلومات إلى فريق عملك"

تأكد من إنتاجية فريقك من خلال إعلامهم بالتقدم المحرز في تحقيق أهدافهم"

من خلال هذا البرنامج، سيقوم الطلاب بتطوير سلسلة من المهارات التي ستسمح لهم بالتواصل بطريقة متعاطفة ومحترمة ومقنعة وذات مصداقية. للقيام بذلك، سيتم مراعاة القنوات المختلفة التي سيتم من خلالها نقل الرسالة، مثل المكتوبة واللفظية والمادية. ما ورد أعلاه سيساعدهم في الحفاظ على علاقة لطيفة وودية مع Stakeholder، مما يضمن زيادة الدعم وتقليل المقاومة. لتحقيق هذه الغاية، سيتم تقديم حالات عملية مختلفة لتجسيد المعرفة التي يتم تدريسها وضمان فهم المحتويات. 

التواصل الجيد ضروري للحفاظ على انسجام فريق العمل" 

الوحدة 1. إدارة التواصل والأطراف المعنية (Stakeholders) بالمشاريع التكنولوجية

1.1.     تخطيط إدارة التواصل  

1.1.1.     لماذا تعتبر خطة إدارة التواصل مهمة؟ 
2.1.1.     مقدمة في إدارة التواصل  
3.1.1.     متطلبات التحليل والتواصل  
4.1.1.     أبعاد التواصل  
5.1.1.     التقنيات والأدوات  

2.1.     مهارات الاتصال 

1.2.1.     الانبعاث الواعي 
2.2.1.     الاستماع الفعال 
3.2.1.     التعاطف 
4.2.1.     تجنب الإيماءات السيئة 
5.2.1.     القراءة والكتابة 
6.2.1.     الاحترام 
7.2.1.     الإقناع 
8.2.1.     المصداقية 

3.1.     التواصل الفعال والكفؤ وأنواعه 

1.3.1.     التعريف 
2.3.1.     التواصل الناجح 
3.3.1.     التواصل الفعال 
4.3.1.     التواصل الرسمي 
5.3.1.     التواصل غير الرسمي 
6.3.1.     التواصل الكتابي 
7.3.1.     التواصل اللفظي 
8.3.1.     تدريبات عملية على استخدام أنواع التواصل في المشروع 

4.1.     إدارة ومراقبة التواصل  

1.4.1.     إدارة التواصل المشروع 
2.4.1.     نماذج التواصل  
3.4.1.     طرق التواصل  
4.4.1.    قنوات التواصل الخاصة بالمشروع 

5.1.     الاتجاهات والممارسات الناشئة في مجال التواصل  

1.5.1.     تقييم أساليب التواصل  
2.5.1.     الوعي السياسي 
3.5.1.     الوعي الثقافي 
4.5.1.     تكنولوجيا التواصل  

6.1.     تحديد وتحليل الأطراف المعنية (Stakeholders) 

1.6.1.     لماذا من المهم إدارة Stakeholders؟ 
2.6.1.     تحليل وتسجيل Stakeholders 
3.6.1.     مصالح واهتمامات Stakeholders
4.6.1.     اعتبارات البيئات الرشيقة والمتكيفة 

7.1.     تخطيط إدارة (Stakeholders) 

1.7.1.     استراتيجيات الإدارة المناسبة 
2.7.1.     الأدوات والتقنيات 

8.1.     إدارة استراتيجية إدارة مشاركة (Stakeholders) 

1.8.1.     طرق زيادة الدعم وتقليل المقاومة 
2.8.1.     الأدوات والتقنيات 

9.1.     مراقبة مشاركة الأطراف المعنية (Stakeholders) 

1.9.1.     تقرير أداء Stakeholders
2.9.1.     الأدوات والتقنيات

التواصل الفعال يترجم إلى المعلومات المقدمة في الوقت المناسب"