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Toda gestión inicia con una intención, un objetivo definido que para su cumplimiento debe ser desarrollado tomando en cuenta diferentes procesos y etapas. La diferenciación del profesional reposa en las ideas y su forma de ejecución. En el sector empresarial, para la dirección de los sistemas productivos y administrativos, es indispensable generar un pensamiento crítico e innovador, un perfil actualizado con el dominio de las nuevas herramientas y conocimientos que hacen eficiente al líder competente. 

Contemplar las fortalezas competitivas de la empresa, para el desarrollo de nuevas ideas a través de mecanismos de trabajo individual y grupal. Es posible por medio del fomento de la cultura creativa, para gestionar la innovación en una organización, profundizar en los principios claves de la Industria 4.0, las tecnologías en las que se apoyan y la potencialidad de todas ellas en su aplicación a los distintos sectores productivos. 

Para llegar a esa etapa, en este programa de actualización se desarrollarán todos los conocimientos relacionados con la Gestión de la Innovación Industrial, profundizando en metodologías y nuevos procesos que harán entender cómo la creatividad y la innovación se han convertido en los motores de la economía actual. Dominar la metodología Design Thinking como principal herramienta de creatividad e innovación en la empresa del siglo XXI y conocer los sistemas de gestión I+D+i, es parte de los objetivos que alcanzará el alumno al finalizar esta capacitación. 

Por tanto, los profesionales serán capaces de generar valor desde diferentes perspectivas aportando soluciones progresistas en contextos de internacionalización. Además, el proceso de aprendizaje se desenvuelve completamente en línea con una duración de 12 meses, bajo una metodología Relearning, que les permite a los egresados capacitarse sin sacrificar actividades de su vida diaria, obteniendo la calidad y flexibilidad que necesita. Además, el programa cuenta con la participación de un prestigioso Director Invitado Internacional, que ofrecerá 10 exhaustivas Masterclasses para ahondar en las últimas tendencias en Gestión de la Innovación Industrial.

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El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.  

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El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.   

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Módulo 1. Innovación 

1.1. La innovación 

1.1.1. Innovación y errores de concepto 
1.1.2. Premisas básicas de la innovación 
1.1.3. Redefinición de la innovación 
1.1.4. Errores comunes 

1.1.4.1. Caer en la trampa de la consistencia y el compromiso 
1.1.4.2. Confundir problemas técnicos con problemas de innovación 
1.1.4.3. Desarrollar soluciones tácticas para problemas estratégicos y viceversa 

1.2. Pensamiento y cultura Innovadora 

1.2.1 El talento necesario para innovar 

1.2.1.1. El mito del experto 
1.2.1.2. En la variedad está el éxito 
1.2.1.3. El talento de las empresas innovadoras 
1.2.1.4. Perfil ideal del director de innovación de una empresa 

1.2.2. La cultura colaborativa 

1.2.2.1. Sin colaboración no existe la innovación 
1.2.2.2. Hacia una cultura de colaboración 
1.2.2.3. Valores 

1.2.3. Modelos para sembrar una cultura de innovación 

1.3. Las habilidades blandas como motor de la innovación 

1.3.1. La revolución de las habilidades blandas 

1.3.1.1. La revolución 4.0 
1.3.1.2. La revolución blanda 
1.3.1.3. Las habilidades blandas 
1.3.1.4. Habilidades blandas Vs. Habilidades duras 

1.3.2. Las habilidades blandas 

1.3.2.1. Las habilidades blandas necesarias para la innovación 
1.3.2.2. Desarrollo de habilidades blandas para innovar en ti 
1.3.2.3. Desarrollo de habilidades blandas para innovar en los negocios 

1.4. Ecosistemas de innovación 

1.4.1. El ecosistema de innovación 

1.4.1.1. La triple y cuádruple hélice 
1.4.1.2. Protagonistas de los ecosistemas de innovación 
1.4.1.3. Construcción de un ecosistema de innovación para un negocio 

1.4.2. Innovación abierta 

1.4.2.1. Beneficios y debilidades de los distintos modelos 
1.4.2.2. ¿Cuándo y cuánto conviene abrir la innovación? 
1.4.2.3. Ejemplos 

1.4.3. Principales herramientas de innovación colaborativa 

1.4.3.1. Herramientas análogas 
1.4.3.2. Herramientas digitales 
1.4.3.3. Proceso de elección para el negocio 

1.5. Sistema de innovación empresarial 

1.5.1. Sistemas de innovación 

1.5.1.1. La importancia del tamaño 
1.5.1.2. El sistema de innovación, un traje a medida para nuestra organización 
1.5.1.3. Tipos de sistemas de innovación 

1.5.2. El ciclo de innovación 

1.5.2.1. El método científico 
1.5.2.2. Fases del ciclo de innovación 
1.5.2.3. Gestión del fracaso 

1.5.3. Elementos fundamentales de un sistema 

1.5.3.1. Gestión del conocimiento 
1.5.3.2. Medir la innovación 
1.5.3.3. Financiar la innovación 

1.6. Identificación de problemas y oportunidades de Innovación 

1.6.1. Identificación de problemas 

1.6.1.1. Problemas operativos y estratégicos 
1.6.1.2. Clasificación de problemas 
1.6.1.3. Cómo elaborar un mapa de problemas 

1.6.2. Priorización de problemas 

1.6.2.1. Descartando problemas técnicos 
1.6.2.2. La matriz de priorización 
1.6.2.3. Ejercicios grupales 

1.6.3. Disección de problemas y definición de retos 

1.6.3.1. Problemas vs. Retos 
1.6.3.2. Disección de problemas 
1.6.3.3. Definición de retos 
1.6.3.4. Dimensionamiento de retos (potencial retorno) 

1.7. Desarrollo de soluciones innovadoras 

1.7.1. Diseño de soluciones innovadoras 

1.7.1.1. Técnicas de creatividad 
1.7.1.2. Building blocks para innovar 
1.7.1.3. Entrenamiento en creatividad 

1.7.2. Identificación de riesgos 

1.7.2.1. Riesgos de generación 
1.7.2.2. Riesgos de mercado 
1.7.2.3. Riesgos financieros 
1.7.2.4. Matriz de priorización de soluciones hipotéticas 

1.7.3. Experimentación y validación iterativa 

1.7.3.1. Razonamiento para experimentar y no encuestar 
1.7.3.2. Diseño de pruebas y experimentos según tipo de riesgo 
1.7.3.3. Medición de resultados, análisis, conclusiones e iteración 

1.8. Estrategias de innovación en el sector público 

1.8.1 Estrategias y tácticas públicas de innovación 

1.8.1.1. Políticas públicas de fomento de la innovación 
1.8.1.2. Acciones públicas para el impulso de la innovación 
1.8.1.3. Beneficios tributarios o financieros 

1.8.2. Sistemas y planes de innovación regionales 

1.8.2.1. Diagnóstico regional de innovación 
1.8.2.2. Foco de un sistema o plan de innovación regional 
1.8.2.3. Diseño de sistemas y planes de innovación regionales 

1.8.3. Entidades pública de fomento a la innovación 

1.8.3.1. Otros 
1.8.3.2. Centros de investigación públicos 
1.8.3.3. Parques de innovación públicos 
1.8.3.4. Empresas públicas innovadoras 

1.9. Desarrollos urbanos sostenibles innovadores e inteligentes (Smart Cities) 

1.9.1. Fomento de la innovación en el desarrollo sostenible e inteligente 

1.9.1.1. La innovación como motor del desarrollo sostenible 
1.9.1.2. Estrategias nacionales de desarrollo sostenible 
1.9.1.3. Impactos buscados 

1.9.2. La innovación de las ciudades inteligentes 

1.9.2.1. Smart Cities 
1.9.2.2. La innovación en el desarrollo de las ciudades 
1.9.2.3. Fomento del ecosistema innovador de las ciudades 
1.9.2.4. La cooperación público privada 

1.9.3. La innovación en las Regiones Inteligentes 

1.9.3.1. La innovación en el desarrollo de las regiones 
1.9.3.2. Fomento del ecosistema innovador de las regiones 
1.9.3.3. El impacto de las regiones inteligentes 

1.10. Financiación pública de la innovación 

1.10.1. Financiar la innovación 

1.10.1.1. Razones para la financiación 
1.10.1.2. Objetivos de la financiación de la innovación 
1.10.1.3. Beneficios de financiar la innovación 

1.10.2. Financiación pública de la innovación 

1.10.2.1. La financiación pública 
1.10.2.2. Fuentes de financiación europea 
1.10.2.3. Impacto de proyectos financiados con financiación Pública 

Módulo 2. Innovación e Iniciativa Emprendedora 

2.1. Introducción a la investigación en Entrepreneurship 

2.1.1. Iniciativa emprendedora 
2.1.2. Virtudes y defectos de un plan de negocio 

2.2. Introducción a la investigación en innovación 

2.2.1. Semblanza histórica de la innovación empresarial 
2.2.2. Procesos de transferencia tecnológica 

2.3. Creatividad 

2.3.1. El marco teórico de la ideación y creación 
2.3.2. Creatividad e innovación 
2.3.3. Empresas creativas 
2.3.4. Herramientas creativas 
2.3.5. Selección de ideas 

2.4. Emprendimientos ágiles 

2.4.1. El modelo Lean Startup 
2.4.2. Desarrollo de productos y servicios con Agile 
2.4.3. DevOps en los emprendimientos TIC 

2.5. Gestión de la innovación 

2.5.1. Análisis de los tipos de innovación 
2.5.2. Palancas de la innovación 
2.5.3. Alcance de la innovación 
2.5.4. Análisis comparado de casos de innovación 
2.5.5. Gestión del I+D 

2.6. Contexto emprendedor: sociedad de la información 

2.6.1. El emprendedor y su tiempo 
2.6.2. Oportunidades y retos del emprendedor contemporáneo 

2.7. Globalización 

2.7.1. La globalización 
2.7.2. Abogado y detractores 
2.7.3. Influencia en el proyecto emprendedor 
2.7.4. Análisis económico de los entornos internacionales 

2.8. Gestión de proyectos 

2.8.1. El plan de negocio 
2.8.2. Gestión convencional de proyectos 
2.8.3. Gestión ágil de proyectos 

2.9. Intraemprendimiento 

2.9.1. Especificidades del intraemprendimiento 
2.9.2. Análisis comparado de casos de intraemprendimiento 

2.10. Tendencias de futuro 

2.10.1. Nuevos nichos de emprendimiento 
2.10.2. Emprendimiento social 
2.10.3. Emprendimiento por seniors 

Módulo 3. Creación de Empresas   

3.1. Espíritu emprendedor 

3.1.1. Emprendedor 
3.1.2. Características del emprendedor 
3.1.3. Tipos de emprendedores 

3.2. Emprender y trabajar en equipo 

3.2.1. Trabajo en equipo 
3.2.2. Características del trabajo en equipo 
3.2.3. Ventajas y desventajas de trabajar en equipo 

3.3. Creación de una empresa 

3.3.1. Ser empresario 
3.3.2. Concepto y modelo de empresa 
3.3.3. Etapas del proceso de creación de empresas 

3.4. Componentes básicos de una empresa 

3.4.1. Distintos enfoques 
3.4.2. Los 8 componentes de una empresa 

3.4.2.1. Clientes 
3.4.2.2. Entorno 
3.4.2.3. Tecnología 
3.4.2.4. Recursos materiales 
3.4.2.5. Recursos humanos 
3.4.2.6. Finanzas 
3.4.2.7. Redes empresariales 
3.4.2.8. Oportunidad 

3.5. Propuesta de valor 

3.5.1. La propuesta de valor 
3.5.2. Generación de ideas 
3.5.3. Recomendaciones generales de propuestas de valor 

3.6. Herramientas de ayuda para el emprendedor 

3.6.1. Lean Startup 
3.6.2. Design Thinking 
3.6.3. Open Innovation 

3.7. Lean Startups 

3.7.1. Lean Startup 
3.7.2. La metodología Lean Startup 
3.7.3. Fases por las que atraviesa una Startup 

3.8. Secuencia en el planteamiento de negocio 

3.8.1. Validar hipótesis 
3.8.2. PMV: Producto Mínimo Viable  
3.8.3. Medir: Lean Analytics 
3.8.4. Pivotar o perseverar 

3.9. Innovar 

3.9.1. Innovación 
3.9.2. La capacidad de innovar, la creatividad y el crecimiento 
3.9.3. El ciclo de innovación 

3.10. Creatividad 

3.10.1. La creatividad como habilidad 
3.10.2. El proceso de creatividad 
3.10.3. Tipos de creatividad 

Módulo 4. Diseño de Productos y Gestión de la Innovación 

4.1. QFD en Diseño y Desarrollo del producto (Quality Function Deployment)  

4.1.1. De la voz del cliente a los requerimientos técnicos  
4.1.2. La casa de la Calidad. Fases para su desarrollo  
4.1.3. Ventajas y limitaciones  

4.2. Design Thinking (Pensamiento de Diseño)  

4.2.1. Diseño, necesidad, tecnología y estrategia  
4.2.2. Etapas del proceso  
4.2.3. Técnicas y herramientas utilizadas  

4.3. Ingeniería concurrente 

4.3.1. Fundamentos de la ingeniería concurrente  
4.3.2. Metodologías de la ingeniería concurrente  
4.3.4. Herramientas utilizadas  

4.4. Programa. Planificación y definición  

4.4.1. Requerimientos. Gestión de la calidad  
4.4.2. Fases de desarrollo. Gestión del tiempo  
4.4.3. Materiales, factibilidad, procesos. Gestión del coste  
4.4.4. Equipo de proyecto. Gestión de los recursos humanos  
4.4.5. Información. Gestión de las comunicaciones  
4.4.6. Análisis de riesgos. Gestión del riesgo  

4.5. Producto. Su diseño (CAD) y desarrollo  

4.5.1. Gestión de la información. PLM. Ciclo de vida del producto  
4.5.2. Modos y efectos de fallo del producto  
4.5.3. Construcción CAD. Revisiones  
4.5.4. Planos de producto y fabricación  
4.5.5. Verificación diseño  

4.6. Prototipos. Su desarrollo   

4.6.1. Prototipado rápido  
4.6.2. Plan de control  
4.6.3. Diseño de experimentos  
4.6.4. Análisis de los sistemas de medida  

4.7. Proceso productivo. Diseño y desarrollo   

4.7.1. Modos y efectos de fallo del proceso  
4.7.2. Diseño y construcción de utillajes de fabricación  
4.7.3. Diseño y construcción de utillajes de control (galgas)  
4.7.4. Fase de ajustes  
4.7.5. Puesta en planta producción  
4.7.6. Evaluación inicial del proceso  

4.8. Producto y proceso. Su validación  

4.8.1. Evaluación de los sistemas de medición  
4.8.2. Ensayos de validación  
4.8.3. Control estadístico del proceso (SPC)  
4.8.4. Certificación producto   

4.9. Gestión del Cambio. Mejora y acciones correctivas   

4.9.1. Tipos de cambio  
4.9.2. Análisis de la variabilidad, mejora  
4.9.3. Lecciones aprendidas y prácticas probadas  
4.9.4. Proceso del cambio   

4.10. Innovación y transferencia tecnológica  

4.10.1. Propiedad intelectual  
4.10.2. Innovación  
4.10.3. Transferencia tecnológica 

Módulo 5. La industria 4.0 

5.1. Definición de Industria 4.0 

5.1.1. Características 

5.2. Beneficios de la Industria 4.0 

5.2.1. Factores clave 
5.2.2. Principales ventajas 

5.3. Revoluciones industriales y visión de futuro 

5.3.1. Las revoluciones industriales 
5.3.2. Factores clave en cada revolución 
5.3.3. Principios tecnológicos base de posibles nuevas revoluciones 

5.4. La transformación digital de la industria 

5.4.1. Características de la digitalización de la industria 
5.4.2. Tecnologías disruptivas 
5.4.3. Aplicaciones en la industria 

5.5. Cuarta revolución industrial. Principios clave de la Industria 4.0 

5.5.1. Definiciones 
5.5.2. Principios clave y aplicaciones 

5.6. Industria 4.0 e Internet Industrial 

5.6.1. Origen del IIoT 
5.6.2. Funcionamiento 
5.6.3. Pasos a seguir para su implantación 
5.6.4. Beneficios 

5.7. Principios de “Fábrica Inteligente” 

5.7.1. La fábrica inteligente 
5.7.2. Elementos que definen una fábrica inteligente 
5.7.3. Pasos para desplegar una fábrica inteligente 

5.8. El estado de la Industria 4.0 

5.8.1. El estado de la industria 4.0 en diferentes sectores 
5.8.2. Barreras para la implantación de la industria 4.0 

5.9. Desafíos y riesgos 

5.9.1. Análisis DAFO 
5.9.2. Retos y desafíos 

5.10. Papel de las capacidades tecnológicas y el factor humano 

5.10.1. Tecnologías disruptivas de la Industria 4.0 
5.10.2. La importancia del factor humano. Factor clave 

Módulo 6. Future Thinking: ¿cómo transformar el hoy desde el mañana?

6.1. Metodología Futures Thinking  

6.1.1. El Futures Thinking   
6.1.2. Beneficios del uso de esta metodología  
6.1.3. El papel del “futurista” en la empresa creativa  

6.2. Señales de cambio  

6.2.1. La señal de cambio  
6.2.2. Identificación de las señales de cambio  
6.2.3. La interpretación de las señales  

6.3. Tipos de futuros  

6.3.1. Viaje al pasado  
6.3.2. Los cuatro tipos de futuros  
6.3.3. Aplicación de la metodología Futures Thinking en el trabajo   

6.4. Future Forecasting  

6.4.1. En busca de Drivers  
6.4.2. Cómo crear una previsión de futuro  
6.4.3. Cómo escribir un futuro escenario  

6.5. Técnicas de estimulación mental  

6.5.1. Pasado, futuro y empatía  
6.5.2. Hechos vs. Experiencia  
6.5.3. Caminos alternativos  

6.6. Previsión colaborativa  

6.6.1. El futuro como un juego  
6.6.2. Future Wheel  
6.6.3. El futuro desde distintos enfoques  

6.7. Victorias épicas  

6.7.1. Del descubrimiento a la propuesta de innovación  
6.7.2. La victoria épica  
6.7.3. La equidad en el juego del futuro  

6.8. Futuros preferentes  

6.8.1. El futuro preferente  
6.8.2. Técnicas  
6.8.3. Trabajar desde el futuro hacia atrás  

6.9. De la predicción a la acción  

6.9.1. Imágenes del futuro  
6.9.2. Artefactos del futuro  
6.9.3. Hoja de ruta  

6.10. ODS. Una visión global y multidisciplinar del futuro  

6.10.1. Desarrollo sostenible como objetivo mundial  
6.10.2. La gestión del ser humano en la naturaleza  
6.10.3. Sostenibilidad social 

Módulo 7. Metodologías de la Innovación: Desing Thinking 

7.1. Design Thinking: innovación centrada en las personas 

7.1.1. Entender los principios fundamentales del Design Thinking 
7.1.2. Objetivos y limitaciones 
7.1.3. Beneficios, dentro del contexto actual 

7.2. Fases del Design Thinking 

7.2.1. Comprender el flujo de desarrollo de esta metodología 
7.2.2. Desafíos en cada una de las fases de un proyecto 
7.2.3. Errores y mala praxis 

7.3. Metodologías de investigación en Design Thinking I 

7.3.1. Metodologías I 
7.3.2. Objetivos, beneficios y limitaciones I 
7.3.3. Aplicación en la práctica I 

7.4. Metodologías de investigación en Design Thinking II 

7.4.1. Metodologías II 
7.4.2. Objetivos, beneficios y limitaciones II 
7.4.3. Aplicación en la práctica II 

7.5. El Customer Journey 

7.5.1. El Customer Journey 
7.5.2. Objetivos, beneficios y casos de uso 
7.5.3. Aplicación en la práctica 

7.6. Flujo de trabajo en Design Thinking I: la inmersión 

7.6.1. Objetivos 
7.6.2. Procedimiento 
7.6.3. Desafíos y buenas prácticas 

7.7. Flujo de trabajo en Design Thinking II: la ideación 

7.7.1. Objetivos 
7.7.2. Procedimiento 
7.7.3. Desafíos y buenas prácticas 

7.8. Flujo de trabajo en Design Thinking III: la implementación 

7.8.1. Objetivos 
7.8.2. Procedimiento 
7.8.3. Desafíos y buenas prácticas 

7.9. Flujo de trabajo en Design Thinking IV: testado y cierre 

7.9.1. Objetivos 
7.9.2. Procedimiento 
7.9.3. Desafíos y precauciones previas a la implementación de soluciones 

7.10. Buenas y malas prácticas en Design thinking 

7.10.1. Riesgos y errores más habituales en la práctica del Design Thinking 
7.10.2. Casos en los que no debemos aplicar esta metodología 
7.10.3. Recomendaciones finales y checklist 

Módulo 8. Innovación, e-Logistics y tecnología en la cadena de suministro   

8.1. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos  

8.1.1. Estrategias de innovación 
8.1.2. Innovación abierta 
8.1.3. Organización y cultura innovadoras 
8.1.4. Equipos multifuncionales 

8.2. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos  

8.2.1. Diseño de nuevos productos 
8.2.2. Lean Design 
8.2.3. Industrialización de nuevos productos 
8.2.4. Fabricación y montaje 

8.3. Digital e-Commerce Management  

8.3.1. Nuevos modelos de negocio e-Commerce 
8.3.2. Planificación y desarrollo de un plan estratégico de comercio electrónico 
8.3.3. Estructura tecnológica en e-Commerce 

8.4. Operaciones y logística en el comercio electrónico  

8.4.1. Gestión digital del punto de venta 
8.4.2. Contact Center Management 
8.4.3. Automatización en la gestión y seguimiento de procesos 

8.5. e-Logistics. B2C y B2B  

8.5.1. e-Logistics 
8.5.2. El B2C: e-Fullfilment, la última milla 
8.5.3. El B2B: e-Procurement. MarketPlaces 

8.6. Digital Pricing  

8.6.1. Medios y pasarelas de pago online 
8.6.2. Promociones electrónicas 
8.6.3. Temporización digital de precios 
8.6.4. e-Auctions 

8.7. Aspectos legales del e-Commerce 

8.7.1. Normativa de la UE y de España   
8.7.2. Protección de datos 
8.7.3. Aspectos fiscales del e-Commerce  
8.7.4. Condiciones Generales de Venta  

8.8. El almacén en el e-Commerce 

8.8.1. Peculiaridades del almacén en el e-Commerce 
8.8.2. Diseño y planificación del almacén 
8.8.3. Infraestructuras. Equipos fijos y móviles 
8.8.4. Zonificación y ubicaciones 

8.9. El diseño de la tienda online  

8.9.1. Diseño y usabilidad 
8.9.2. Funcionalidades más comunes 
8.9.3. Alternativas tecnológicas 

8.10. Supply Chain Management y tendencias de futuro  

8.10.1. Futuro del e-Business 
8.10.2. La realidad hoy y futuro del e-Commerce 
8.10.3. Modelos Operativos SC para Empresas Globales 

Módulo 9. La transformación digital como estrategia 360º   

9.1. Estrategia 360º 

9.1.1. Brand Awareness 
9.1.2. Content Mapping y Customer Journey
9.1.3. Estrategia Always on 

9.2. Rebranding 

9.2.1. Rebranding 
9.2.2. ¿Cuándo aplicar una estrategia de Rebranding? 
9.2.3. ¿Cómo aplicar una estrategia de Rebranding? 

9.3. HR Marketing 

9.3.1. Recruitment Marketing 
9.3.2. Fases del HR Marketing 
9.3.3. Estrategia de comunicación: interna y externa 

9.4. Marketing relacional 

9.4.1. Marketing relacional 
9.4.2. Inbound Marketing 
9.4.3. Herramientas 

9.5. Comunidades y ecosistemas de innovación 

9.5.1. Ecosistemas de innovación 
9.5.2. Tipos de perfiles 
9.5.3. Claves para tener una comunidad interna y externa 

9.6. Social Selling 

9.6.1. Social Selling 
9.6.2. ¿Cómo aplicar una estrategia de Social Selling? 
9.6.3. Aplicaciones basadas en el social selling 

9.7. Marketing experiencial 

9.7.1. Marketing experiencial 
9.7.2. Objetivos en una campaña de marketing experiencial 
9.7.3. Uso de la tecnología en el marketing experiencial 

9.8. Branded Content y publicidad nativa 

9.8.1. Branded Content y Debranding 
9.8.2. Content Marketing vs. Brand Journalism 
9.8.3. Publicidad nativa 

9.9. Real Time Marketing 

9.9.1. Real Time Marketing 
9.9.2. Preparación de una campaña de Real Time Marketing 
9.9.3. La personalización como concepto clave 
9.9.4. Responsabilidad social corporativa 

9.10. Indicadores clave del rendimiento (KPI) en la era digital 

9.10.1. Indicadores organizacionales 
9.10.2. Indicadores de innovación 
9.10.3. Indicadores de Marketing 

Módulo 10. Certificación y Auditoría I+D+i 

10.1. Pensamiento creativo: innovación  

10.1.1. La innovación en la empresa tecnológica  
10.1.2. Técnicas de fomento de la creatividad  
10.1.3. Proceso de concepción de ideas innovadoras  

10.2. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos  

10.2.1. Estrategias de innovación  
10.2.2. Innovación abierta  
10.2.3. Organización y cultura innovadoras  
10.2.4. Equipos multifuncionales  

10.3. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos  

10.3.1. Diseño de nuevos productos  
10.3.2. Diseño eficiente  
10.3.3. Industrialización de nuevos productos  
10.3.4. Fabricación y montaje  

10.4. Sistemas de gestión de la Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  

10.4.1. Requisitos de un sistema de gestión de la Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.4.2. Línea de acción, actividad, proceso y procedimiento  
10.4.3. Marco recomendado para la gestión de la Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  

10.5. Auditoría y certificación de la Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  

10.5.1. Principios básicos de las auditorías de Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.5.2. Fases de una auditoria de Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.5.3. Certificaciones en el ámbito de la Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.5.4. Certificación de sistemas de gestión de la Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  

10.6. Herramientas para la gestión de la Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  

10.6.1. Diagrama causa-efecto para Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.6.2. Selección ponderada para Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.6.3. Diagrama de Pareto para Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.6.4. Matriz de prioridades para Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  

10.7. Evaluación comparativa aplicado a Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  

10.7.1. Tipos de evaluación comparativa  
10.7.2. El proceso de evaluación comparativa en Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.7.3. Metodología del proceso de evaluación comparativa aplicado a la Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.7.4. Ventajas de la evaluación comparativa  

10.8. Reingeniería para la innovación radical de los procedimientos de negocio de la empresa  

10.8.1. Orígenes y evolución de la reingeniería de procesos  
10.8.2. Objetivos de la reingeniería  
10.8.3. Enfoque correcto de la reingeniería  

10.9. Dirección y administración de proyectos de Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  

10.9.1. Elementos que componen un proyecto de Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.9.2. Etapas más significativas de un proyecto de Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.9.3. Procesos para la gestión de proyectos de Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  

10.10. Gestión de la calidad en proyectos de Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  

10.10.1. El sistema de gestión de la calidad en proyectos de Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.10.2. Planes de calidad en los proyectos de Investigación, desarrollo e innovación I+D+i  
10.10.3. Contenido de un plan de calidad de proyectos de Investigación, desarrollo e innovación I+D+i

Una titulación para el líder del mañana. No dejes pasar esta oportunidad. Ahora es tu momento”