La seguridad y la salud son imprescindibles en cualquier obra, por lo que hay que tener en cuenta los aspectos más novedosos en esta materia”

La Gestión de las Obras es una de las partes fundamentales que tiene que llevar a cabo el profesional de la ingeniería civil, ya que las fases previas a la construcción, como la contratación y la planificación de la misma, así como los procesos de seguridad y salud hacia los trabajadores, o el cierre y liquidación de la obra son aspectos que tienen que quedar claramente definidos para que no haya errores en la programación y el desarrollo de la obra.

En el programa formativo se hará hincapié en las herramientas existentes para la búsqueda de licitaciones y para la redacción de las ofertas. Además, se estudiará la contratación de ámbito internacional a través de organismos multilaterales y de contratación directa en el ámbito internacional.

En el ámbito de la Gestión de Obras, ha surgido la figura del PMP, que abarca los proyectos en toda su amplitud y que se ha convertido en indispensable de cara a optimizar recursos dentro de la vida de un proyecto. Así, se relatarán las herramientas necesarias para realizar el control de presupuesto, costes, compras, planificación y certificación; y se darán conocimientos de gestión de personal haciendo hincapié en la planificación del equipo humano y la gestión de este.

Además, el ingeniero de caminos debe tener un compromiso firme con la seguridad y la salud en las obras, tanto por las connotaciones éticas de cuidado de los empleados como por las responsabilidades que se pueden derivar de una mala praxis de la profesión. Por todo esto, en la Especialización se estudiarán los aspectos más importantes a tener en cuenta para el desarrollo de las obras y las herramientas que han surgido para mejorar el seguimiento de la seguridad y salud dentro de las obras.

Por último, el alumno también conocerá las herramientas que hay que manejar para conseguir un cierre óptimo de la obra. La liquidación y cierre de obras es un punto de gran importancia puesto que un cierre inadecuado puede repercutir en un sobrecoste en el momento del cierre y otro diferido en el tiempo que puede empeorar el resultado económico de la obra.

Cabe destacar que al tratarse de un Experto Universitario100% online, el alumno no está condicionado por horarios fijos ni necesidad de trasladarse a otro lugar físico, sino que puede acceder a los contenidos en cualquier momento del día, equilibrando su vida laboral o personal con la académica. 

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Incluye, en su cuadro docente, a profesionales pertenecientes al ámbito de la ingeniería civil, que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

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El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en Gestión de Obras y con gran experiencia. 

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Módulo 1. Contratación y fases previas de obra

1.1. Elección de tipo de contratos a ofertar y localización de contratos

1.1.1. Identificación objetivos de contratación
1.1.2. Plataformas de contratación
1.1.3. Conocimiento y análisis del cliente
1.1.4. Análisis solvencia financiera
1.1.5. Análisis solvencia técnica
1.1.6. Elección contratos a ofertar

1.2. Análisis solvencias requeridas

1.2.1. Análisis solvencia financiera
1.2.2. Análisis solvencia técnica
1.2.3. Análisis necesidad socios en UTE
1.2.4. Negociación formación UTE

1.3. Elaboración oferta económica

1.3.1. Desglose presupuesto proyecto
1.3.2. Petición de ofertas para estudio
1.3.3. Planteamiento de hipótesis
1.3.4. Cierre oferta económica / riesgo

1.4. Redacción técnica de ofertas

1.4.1. Estudio pliegos y proyecto base de licitación
1.4.2. Redacción memoria técnica
1.4.3. Redacción programa de trabajos
1.4.4. Documentos SYS y PACMA
1.4.5. Mejoras

1.5. Análisis contrato (contract manager)

1.5.1. Figura del contract manager
1.5.2. Oportunidades de la figura del contract manager
1.5.3. Formación del contract manager

1.6. Redacción PSS y apertura centro de trabajo

1.6.1. Redacción PSS
1.6.2. Aprobación PSS y apertura del centro de trabajo
1.6.3. El libro de incidencias

1.7. Redacción del PACMA y del plan de gestión de residuos

1.7.1. Análisis documentación ambiental del proyecto
1.7.2. Análisis de características ambientales de la zona de actuación
1.7.3. Conocimiento de la legislación ambiental vigente
1.7.4. Adecuación del PACMA de la empresa al proyecto
1.7.5. Elaboración del plan para la gestión de RCDS

1.8. Instalaciones de obra, logística, replanteo de las obras

1.8.1. Análisis de necesidades de zonas de acopio e instalaciones
1.8.2. Estudio de materiales e instalaciones necesarias para zona de implantación
1.8.3. Implantación
1.8.4. Levantamiento topográfico de la obra
1.8.5. Drones y topografía
1.8.6. Comprobación en gabinete de datos topográficos
1.8.7. Firma del acta de replanteo

1.9. Licitaciones internacionales multilaterales

1.9.1. Organismos multilaterales
1.9.2. Ventajas de la licitación multilateral
1.9.3. Búsqueda de oportunidades en el mercado multilateral
1.9.4. Implantación de cara a la licitación multilateral

1.9.4.1. Países de interés
1.9.4.2. Marco regulatorio
1.9.4.3. Partner local
1.9.4.4. Solvencia técnica y económica de cara a la internacionalización
1.9.4.5. Desarrollo de contratos internacionales
1.9.4.6. Riesgos de la internacionalización de la empresa

1.10. Internacionalización de la empresa

1.10.1. Países de interés
1.10.2. Marco regulatorio
1.10.3. Partner local
1.10.4. Solvencia técnica y económica de cara a la internacionalización
1.10.5. Desarrollo de contratos internacionales
1.10.6. Riesgos de la internacionalización de la empresa

Módulo 2. Planificación de obra (PMP)

2.1. Introducción y ciclo de vida

2.1.1. Definición de proyecto y dirección de proyectos
2.1.2. Áreas de experiencia
2.1.3. Ciclo de vida
2.1.4. Interesados
2.1.5. Influencia de la dirección

2.2. Procesos de dirección

2.2.1. Procesos de dirección de proyectos de explotación y mantenimiento
2.2.2. Grupos de procesos de dirección
2.2.3. Interacciones entre procesos

2.3. Gestión de la integración

2.3.1. Desarrollo del acta de constitución
2.3.2. Desarrollo del enunciado del alcance
2.3.3. Desarrollo del plan de gestión
2.3.4. Dirección y gestión de la ejecución
2.3.5. Supervisión y control del trabajo
2.3.6. Control integrado de cambios
2.3.7. Cierre del proyecto

2.4. Gestión del alcance

2.4.1. Planificación del alcance
2.4.2. Definición del alcance
2.4.3. Creación de EDT
2.4.4. Verificación de alcance
2.4.5. Cierre del alcance

2.5. Gestión del tiempo

2.5.1. Definición de las actividades
2.5.2. Establecimiento de secuencia de actividades
2.5.3. Estimación de recursos
2.5.4. Estimación de la duración
2.5.5. Desarrollo del cronograma

2.6 Gestión de los costes

2.6.1. Estimación de los costes
2.6.2. Preparación de un presupuesto de costes
2.6.3. Control de los costes y desviaciones

2.7. Gestión de recursos humanos

2.7.1. Control del cronograma
2.7.2. Planificación de los recursos humanos
2.7.3. Formación del equipo
2.7.4. Desarrollo del equipo
2.7.5. Gestión del equipo humano
2.7.6. Modelos organizativos de recursos humanos
2.7.7. Teorías sobre la organización de los recursos humanos

2.8. Las comunicaciones en la gestión

2.8.1. Planificación de las comunicaciones
2.8.2. Distribución de la información
2.8.3. Informar del rendimiento
2.8.4. Gestión de los interesados

2.9. Gestión de riesgos

2.9.1. Planificación de la gestión de riesgos
2.9.2. Identificación de riesgos
2.9.3. Análisis cualitativo de riesgos
2.9.4. Análisis cuantitativo de riesgos
2.9.5. Planificación de la respuesta ante riesgos
2.9.6. Seguimiento y control de riesgos

2.10. Gestión de las adquisiciones

2.10.1. Planificar compras y adquisiciones
2.10.2. Planificar la contratación
2.10.3. Solicitar respuestas de vendedores
2.10.4. Administración del contrato
2.10.5. Cierre del contrato

Módulo 3. Seguridad y salud y PACMA

3.1. Norma de aplicación relativas a la SYS

3.1.1. Normativa nacional
3.1.2. Normativa internacional
3.1.3. Implicaciones y responsabilidades de los intervinientes en la SYS de la obra

3.2. Estudio de seguridad y salud y PSS

3.2.1. Estudio de seguridad y salud
3.2.2. Plan de seguridad y salud
3.2.3. Fases de redacción de ambos documentos
3.2.4. Implicación y responsabilidades de los autores del ESS y del PSS

3.3. Figuras dentro del organigrama de obra

3.3.1. Coordinador de SYS
3.3.2. Recursos preventivos de la empresa
3.3.3. Servicio de prevención
3.3.4. Trabajadores

3.4. Documentación imprescindible

3.4.1. Documentación previa al comienzo de las obras
3.4.2. Documentación relativa trabajadores
3.4.3. Documentación relativa a maquinaria
3.4.4. Documentación relativa a empresa

3.5. Instalaciones, protecciones individuales y colectivas

3.5.1. Instalaciones de obra
3.5.2. Protecciones individuales
3.5.3. Protecciones colectivas

3.6. PACMA

3.6.1. Definición del PACMA
3.6.2. Redacción del PACMA
3.6.3. Seguimiento del PACMA en obra
3.6.4. Auditorías externas e internas
3.6.5. Valor añadido del PACMA en obra

3.7. Control de ensayos en obra

3.7.1. Plan de ensayos
3.7.2. Planificación del plan de ensayos
3.7.3. Figuras encargadas del seguimiento del plan de ensayos
3.7.4. Importancia del plan de ensayos dentro de la obra

3.8. Documentación generada en obra relativa al PACMA

3.8.1. Documentación relativa al PACMA
3.8.2. Documentación relativa a medio ambiente
3.8.3. Nuevas herramientas para el control del PACMA
3.8.4. Intervinientes en el seguimiento de documentación generada relativa al PACMA

3.9. Seguimiento ambiental de la obra

3.9.1. Legislación nacional e internacional en materia ambiental
3.9.2. Pautas marcadas en el seguimiento ambiental de la obra
3.9.3. Utilización de materiales reciclados y valorización de materiales
3.9.4. Reducción de la huella del carbono en obra

3.10. Gestión de residuos

3.10.1. Plan de gestión de residuos
3.10.2. Legislación relativa a la gestión de residuos
3.10.3. Gestión de residuos peligrosos
3.10.4. Valorización de RCDS

Módulo 4. Liquidación y cierre de obra

4.1. Trabajos previos a la finalización de obra

4.1.1. Seguimiento mensual de mediciones de obra
4.1.2. Seguimiento mensual de no conformidades
4.1.3. Seguimiento mensual de nuevas partidas en proyecto
4.1.4. Gestión administrativa en caso de existencia de modificados

4.2. Medición final de la obra

4.2.1. Intervinientes en la medición final de la obra
4.2.2. Planificación para la medición final de la obra
4.2.3. Coordinación de las mediciones de la obra
4.2.4. Discusión con el cliente de la medición final de la obra

4.3. Revisión de planos finales de obra

4.3.1. Control de planos vigentes
4.3.2. Delineación final de planos
4.3.3. Presentación de planos As Built

4.4. Revisión no conformidades

4.4.1. Seguimiento y cierre de no conformidades a lo largo del desarrollo de la obra
4.4.2. Importancia de las no conformidades
4.4.3. Revisión final de no conformidades generadas a lo largo de la obra

4.5. Negociación precios contradictorios

4.5.1. Definición de precio contradictorio
4.5.2. Negociación de precio contradictorio
4.5.3. Cierre de precio contradictorio

4.6. Negociación cierre económico y legal de obra

4.6.1. Resumen de datos para cierre de obra
4.6.2. Negociación económica para cierre de obra
4.6.3. Cierre legal y administrativo de obra
4.6.4. Expedientes en curso

4.7. Adecuación zonas afectadas de la obra

4.7.1. Definición de zonas afectadas durante el desarrollo de las obras
4.7.2. Medidas a lo largo de la ejecución de las obras
4.7.3. Medidas en zonas afectadas para el cierre de la obra
4.7.4. Restauración final de la obra

4.8. Acta de recepción

4.8.1. Acto de recepción de las obras
4.8.2. Figura del interventor
4.8.3. Acta de recepción de las obras

4.9. Retirada y limpieza zonas de instalaciones

4.9.1. Retirada zona de instalaciones
4.9.2. Limpieza de zonas afectadas por las obras
4.9.3. Retirada del equipo de obra

4.10. Expedientes posteriores (revisión de precios y posibles reclamaciones)

4.10.1. Tipos de expedientes posteriores a la recepción de las obras
4.10.2. Revisión de precios
4.10.3. Expedientes de reclamación
4.10.4. Cierre definitivo del expediente de obra

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