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En este Máster de Formación Permanente los estudiantes aprenderán, desde una modalidad online, a gestionar y dar seguimiento a un proyecto tecnológico, ya sea una empresa internacional o en una consultoría propia. En la actualidad, este tipo de tareas tiene una gran demanda debido a la importancia de estos trabajos en cualquier sector. Es por ello que el alumno tendrá la oportunidad de empezar con clases introductorias al diseño y dirección de estos proyectos, revisando minuciosamente el papel del director y la estructura organizativa. Luego, aprenderá a estimar el alcance y gestión del tiempo, comenzando por una línea base y terminando por la definición de las actividades a realizar.

Realizar un proyecto tecnológico no solo requiere gestionar el trabajo y evaluar las actividades a realizar. También se necesita elaborar un presupuesto que ayude a valorar los costos de elaboración del mismo. Para ello, el estudiante contará con un módulo exclusivo sobre este tema, con el que podrá conocer las herramientas y técnicas de planificación de presupuestos, para luego proporcionar información útil sobre la preparación y presentación del presupuesto final.

Por otra parte, ningún proyecto puede estar completo hasta que no se realice una evaluación de riesgo. Por ello, el alumno podrá conocer, a través de este programa, los conceptos básicos como severidad, actitudes frente al riesgo, el riesgo individual, entre otros. Además, el estudiante aprenderá a realizar una evaluación de peligros no relacionados, así como de un análisis cualitativo y cuantitativo que servirá para elaborar una respuesta oportuna ante cualquier situación adversa que se presente.

Con la finalización del MBA, el egresado de la carrera de informática o de cualquier carrera a fin, podrá ejecutar y realizar de manera eficiente cualquier proyecto tecnológico que requiera de su experticia. Asimismo, desarrollará sus capacidades de gestión y administración de proyectos, lo que beneficiará su perfil profesional para trabajar con empleadores internacionales. Asimismo, el itinerario académico incluye 10 exhaustivas Masterclasses que imparte un reputado Director Invitado Internacional.   

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El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

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El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

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El Máster de Formación Permanente  es un programa diseñado a la medida de los estudiantes y las necesidades de las empresas, quienes cada día demandan que sus colaboradores sean profesionales multifacéticos, capaces de prever y analizar hasta el más pequeño detalle de los proyectos realizados. Por ello, cada uno de los módulos ayudará a desarrollar este conjunto de habilidades, mientras que ofrece el contenido más actualizado del mercado.

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Módulo 1. Introducción al diseño y dirección de proyectos tecnológicos y gestión de la integración de proyectos tecnológicos 

1.1. Introducción a la dirección de proyectos tecnológicos 

1.1.1. El rol del director de proyectos 
1.1.2. Definición de proyecto 
1.1.3. Estructuras organizativas 

1.2. Dirección de proyectos, la gestión de programas Y la gestión del portafolio 

1.2.1. Portfolios, programas y proyectos 
1.2.2. Dirección estratégica 

1.3. Normativas y buenas prácticas para la dirección de proyectos tecnológicos 

1.3.1. Prince 2 
1.3.2. Pmp 
1.3.3. Iso 21500:2012 

1.4. Influencias de la organización en el diseño y dirección de proyectos tecnológicos 

1.4.1. Factores ambientales de una empresa 
1.4.2. Activos de los procesos de una organización 

1.5. Procesos de la dirección de proyectos tecnológicos 

1.5.1. Ciclo de vida de los proyectos tecnológicos 
1.5.2. Los grupos de procesos 
1.5.3. Dinámica de los grupos de procesos

 
1.6. Desarrollo del acta de constitución de proyectos tecnológicos 

1.6.1. Definición del acta de constitución de proyectos tecnológicos 
1.6.2. Herramientas y técnicas 

1.7. Desarrollo del plan para el diseño y gestión de los proyectos tecnológicos 

1.7.1. Definición del plan para el diseño y gestión de los proyectos tecnológicos 
1.7.2. Herramientas Y técnicas

1.8. Gestión del conocimiento de los proyectos tecnológicos 

1.8.1. Importancia de la gestión del conocimiento en proyectos tecnológicos 
1.8.2. Herramientas y técnicas 

1.9. Monitorización del trabajo de los proyectos tecnológicos 

1.9.1. Monitorización y control de los trabajos 
1.9.2. Informes de seguimiento en proyectos tecnológicos 
1.9.3. Herramientas y técnicas 

1.10. Control integrado de cambios en proyectos tecnológicos

 
1.10.1. Objetivos y beneficios del control de cambios en los proyectos 
1.10.2. El CCB (Change Control Board) 
1.10.3. Herramientas Y técnicas 

1.11. Entrega y cierre de proyectos tecnológicos 

1.11.1. Objetivos y beneficios del cierre de proyectos 
1.11.2. Herramientas y técnicas

Módulo 2. Gestión de alcance de proyectos tecnológicos 

2.1. Introducción a la gestión del alcance 

2.1.1. Alcance del proyecto 
2.1.2. Alcance del producto 

2.2. Fundamentos de la gestión de alcance 

2.2.1. Conceptos básicos 
2.2.2. Línea base del alcance 

2.3. Beneficios de la gestión del alcance 

2.3.1. Gestión de expectativas de los interesados 
2.3.2. Scoop creep y gold plating 

2.4. Consideraciones para entornos adaptativos 

2.4.1. Tipos de proyectos adaptativos 
2.4.2. Definición de alcance en proyectos adaptativos 

2.5. Planificación de la gestión del alcance 

2.5.1. Plan de gestión del alcance 
2.5.2. Plan de gestión de requisitos 
2.5.3. Herramientas y técnicas 

2.6. Recopilar requisitos 

2.6.1. Recopilación y negociación de requisitos 
2.6.2. Herramientas y técnicas 

2.7. Definición del alcance 

2.7.1. Enunciado del alcance del proyecto 
2.7.2. Herramientas y técnicas 

2.8. Creación de la estructura de desglose de trabajos (EDT) 

2.8.1. Estructura de desglose de trabajos (EDT) 
2.8.2. Tipos de EDT 
2.8.3. Rolling wave 
2.8.4. Herramientas y técnicas 

2.9. Validación del alcance 

2.9.1. Calidad vs validación 
2.9.2. Herramientas y técnicas 

2.10. Control del alcance 

2.10.1. Datos e información de gestión en proyectos 
2.10.2. Tipos de informes del desempeño de los trabajos 
2.10.3. Herramientas y técnicas 

Módulo 3. Gestión del tiempo de proyectos tecnológicos

 
3.1. Estimación de la duración de las tareas del proyecto 

3.1.1. Estimación por tres valores 

3.1.1.1. Más probable (TM) 
3.1.1.2. Optimista (TO) 
3.1.1.3. Pesimista (TP) 

3.1.2. Estimación análoga 
3.1.3. Estimación paramétrica 
3.1.4. Estimaciones ascendentes 
3.1.5. Toma de decisiones 
3.1.6. Juicio de expertos 

3.2. Definición de las actividades y descomposición de los trabajos del proyecto 

3.2.1. Descomposición 
3.2.2. Definir las actividades 
3.2.3. Descomposición de los trabajos del proyecto 
3.2.4. Atributos de la actividad 
3.2.5. Listado de hitos

 
3.3. Secuenciación de las actividades

 
3.3.1. Listados de actividades 
3.3.2. Atributos de las actividades 
3.3.3. Método de diagramación de procedencia 
3.3.4. Determinación e integración de las dependencias 
3.3.5. Adelantos y retrasos 
3.3.6. Diagrama de red del cronograma del proyecto 

3.4. Estimación de los recursos de las actividades 

3.4.1. Registro de supuestos 
3.4.2. Listado de actividades 
3.4.3. Atributos de las actividades 
3.4.4. Registro de supuestos 
3.4.5. Registro de lecciones aprendidas 
3.4.6. Asignaciones del equipo del proyecto 
3.4.7. Estructura de desglose de recursos 

3.5. Estimación de la duración de las actividades 

3.5.1. Ley de los rendimientos decrecientes 
3.5.2. Número de recursos 
3.5.3. Avances tecnológicos 
3.5.4. Motivación del personal 
3.5.5. Documentación del proyecto 

3.6. Desarrollo del cronograma 

3.6.1. Análisis de la red del cronograma 
3.6.2. Método de la ruta crítica 
3.6.3. Optimización de los recursos 

3.6.3.1. Nivelación de recursos 
3.6.3.2. Estabilización de recursos 

3.6.4. Adelantos y retrasos 
3.6.5. Compresión del cronograma 

3.6.5.1. Intensificación 
3.6.5.2. Ejecución rápida 

3.6.6. Línea base del cronograma 
3.6.7. Cronograma del proyecto 
3.6.8. Datos del cronograma 
3.6.9. Calendarios del proyecto 

3.7. Tipos de relaciones y tipos de dependencias entre todas las actividades del proyecto 

3.7.1. Dependencias obligatorias 
3.7.2. Dependencias discrecionales 

3.7.2.1. Lógica preferida 
3.7.2.2. Lógica preferencial 
3.7.2.3. Lógica blanda 

3.7.3. Dependencias externas 
3.7.4. Dependencias internas

 
3.8. Software de gestión de tiempo en proyectos tecnológicos 

3.8.1. Análisis de distintos softwares 
3.8.2. Tipos de softwares 
3.8.3. Funcionalidades y cobertura 
3.8.4. Utilidades y ventajas 

3.9. Control del cronograma 

3.9.1. Información de desempeño del trabajo 
3.9.2. Pronósticos del cronograma 
3.9.3. Solicitudes de cambio 
3.9.4. Actualización al plan de gestión del tiempo 
3.9.5. Actualizaciones de los documentos del proyecto 

3.10. Recalculo de los tiempos

 
3.10.1. Camino crítico 
3.10.2. Cálculo de tiempos mínimos y máximos 
3.10.3. Holguras de un proyecto 

3.10.3.1. ¿Qué es? 
3.10.3.2. ¿Cómo usarla? 

3.10.4. Holgura total 
3.10.5. Holgura libre 

Módulo 4. Gestión de los costos de proyectos tecnológicos 

4.1. ¿Qué es el plan de gestión de los costos? 

4.1.1. Herramientas y técnicas de planificación 
4.1.2. Resultados de la planificación de costos 

4.2. Estimar los costos. Tipos de estimaciones. Análisis de reserva 

4.2.1. Información útil para la estimación de costos 
4.2.2. Herramientas y técnicas para la estimación de costos 
4.2.3. Resultados de la preparación del presupuesto de costos 

4.3. Tipos de costes de un proyecto 

4.3.1. Costes directos e indirectos 
4.3.2. Costes fijos y costes variables 

4.4. Evaluación y selección de proyectos 

4.4.1. Dimensiones financieras de un proyecto 
4.4.2. Van 
4.4.3. TIR y RRN 
4.4.4. Plazo de recuperación o payback 

4.5. Determinar el presupuesto 

4.5.1. Información útil para la preparación del presupuesto del proyecto 
4.5.2. Herramientas y técnicas para la preparación del presupuesto de costes 
4.5.3. Resultados de la preparación del presupuesto del proyecto 

4.6. Proyecciones de costes 

4.6.1. Datos e información de gestión de costes 
4.6.2. Tipos de informes del desempeño de los costes 

4.7. La técnica del valor ganado (EVM) 

4.7.1. Variables base y variables de estado 
4.7.2. Pronósticos 
4.7.3. Técnicas y prácticas emergentes 

4.8. El flujo de la caja del proyecto 

4.8.1. Tipos de flujos de caja 
4.8.2. Estimación de los flujos netos de caja asociados a un proyecto 
4.8.3. El descuento en los flujos de caja 
4.8.4. Aplicación del riesgo a los flujos de caja 

4.9. Control de los costos 

4.9.1. Objetivos y beneficios del control de los costos 
4.9.2. Herramientas y técnicas 

Módulo 5. Gestión de la calidad proyectos tecnológicos

 
5.1. Importancia de la gestión de la calidad en los proyectos 

5.1.1. Conceptos clave 
5.1.2. Diferencia entre calidad y grado 
5.1.3. Precisión 
5.1.4. Exactitud 
5.1.5. Métrica 

5.2. Teóricos de la calidad 

5.2.1. Edwards deming 

5.2.1.1. Ciclo de Shewart- Deming (Plan Do - Check- Act) 

5.2.2. Mejora continua 
5.2.3. Joseph Juran. Principio de pareto 

5.2.3.1. Teoría de “adecuación al uso”

 
5.2.4. Teoría “gestión de la calidad total” 
5.2.5. Kaoru Ishikawa (espina de pescado) 
5.2.6. Philip Crosby (costo de la baja calidad) 

5.3. Normativa: ISO 21500 

5.3.1. Introducción 
5.3.2. Antecedentes e historia 
5.3.3. Objetivos y características 
5.3.4. Grupo de procesos- grupo de materias 
5.3.5. ISO 21500 vs. PMBOK 
5.3.6. Futuro de la norma 

5.4. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de la calidad 

5.4.1. Cumplimiento de políticas y auditoría 
5.4.2. Estándares y cumplimiento normativo 
5.4.3. Mejora continua 
5.4.4. Involucramiento de los stakeholders (interesados) 
5.4.5. Retrospectivas recurrentes 
5.4.6. Retrospectivas posteriores 

5.5. Planificación de la gestión de la calidad

 
5.5.1. Análisis costo-beneficio 
5.5.2. Análisis de decisiones de multicriterio 
5.5.3. Planificación de pruebas e inspección 
5.5.4. Diagramas de flujo 
5.5.5. Modelo lógico de datos 
5.5.6. Diagrama matricial 
5.5.7. Dígrafos de interrelaciones

 
5.6. Costos de cumplimiento e incumplimiento de la calidad 

5.6.1. Costos de cumplimiento 
5.6.2. Costos de incumplimiento o de NO conformidad 
5.6.3. Costos de prevención 
5.6.4. Costos de valoración 
5.6.5. Fallos internos 
5.6.6. Fallos externos 
5.6.7. Coste marginal de la calidad 
5.6.8. Calidad óptima 

5.7. Gestión de la calidad 

5.7.1. Listas de verificación 
5.7.2. Análisis de alternativas 
5.7.3. Análisis de documentos 
5.7.4. Análisis de procesos 
5.7.5. Análisis causa raíz 
5.7.6. Diagramas causa – efecto 
5.7.7. Histogramas 
5.7.8. Diagramas de dispersión 
5.7.9. Diseño para X 
5.7.10. Métodos de mejora de la calidad 

5.8. Auditorias de calidad

 
5.8.1. Qué es una auditoría interna de calidad 
5.8.2. Distintos tipos de auditorias 
5.8.3. Objetivos de una auditoría interna 
5.8.4. Beneficios de las auditorías internas 
5.8.5. Actores implicados en la auditoría interna 
5.8.6. Procedimiento de una auditoría interna 

5.9. Control de la calidad 

5.9.1. Hojas de verificación 
5.9.2. Muestreo estadístico 
5.9.3. Cuestionarios y encuestas 
5.9.4. Revisiones de desempeño 
5.9.5. Inspección 
5.9.6. Pruebas / evaluaciones de productos 
5.9.7. Retrospecciones y lecciones aprendidas 

Módulo 6. Gestión de los recursos de proyectos tecnológicos

6.1. Responsabilidades y rol de los recursos humanos de los proyectos 

6.1.1. Director de proyecto 
6.1.2. Patrocinador 
6.1.3. Director funcional 
6.1.4. Director de programas 
6.1.5. Director de portafolio 
6.1.6. Miembros del equipo 

6.2. Gestión de los recursos tecnológicos 

6.2.1. ¿Qué son los recursos tecnológicos? 
6.2.2. Optimización 
6.2.3. Valorización 
6.2.4. Protección 

6.3. Planificación de la gestión de recursos humanos y estimar los recursos de las actividades 

6.3.1. Plan de gestión de los recursos 

6.3.1.1. Representación de datos 
6.3.1.2. Teoría de la organización 

6.3.2. Requisitos de los recursos 
6.3.3. Base de las estimaciones 
6.3.4. Estructura de desglose de recursos 
6.3.5. Actualizaciones de los documentos en materia de recursos 

6.4. Distintos poderes del director de proyectos 

6.4.1. Poder e influencia 
6.4.2. Poder de recompensa 
6.4.3. Poder de castigo 
6.4.4. Poder de experto 
6.4.5. Poder de referencia 
6.4.6. Poder formal 
6.4.7. Ejercicios prácticos para saber utilizar los distintos poderes del director de proyecto 

6.5. Adquisición del equipo de proyecto idóneo para nuestro proyecto 

6.5.1. ¿Qué es la adquisición del equipo? 
6.5.2. Medios de adquisición del equipo 

6.5.2.1. Contratación 
6.5.2.2. Subcontratación 

6.5.3. Toma de decisiones 

6.5.3.1. Disponibilidad 
6.5.3.2. Coste 
6.5.3.3. Experiencia 
6.5.3.4. Habilidades 
6.5.3.5. Conocimiento 
6.5.3.6. Capacidades 
6.5.3.7. Actitud 
6.5.3.8. Factores internacionales 

6.5.4. Pre- asignación 
6.5.5. Equipos virtuales 

6.6. Desarrollo de habilidades interpersonales (habilidades blandas o soft): 

6.6.1. Liderazgo 
6.6.2. Motivación 
6.6.3. Comunicación 
6.6.4. Influencia 
6.6.5. Facilitación de grupo 
6.6.6. Creatividad 
6.6.7. Inteligencia emocional 
6.6.8. Toma de decisiones 

6.7. Desarrollo del equipo de proyecto

 
6.7.1. Reconocimientos y recompensas 

6.7.1.1. Premisas que se deben cumplir para aplicarlo 
6.7.1.2. Crear sistema de reconocimiento y recompensa 

6.7.2. Capacitación 
6.7.3. Coubicación (tight-matrix) 
6.7.4. Tecnología de la comunicación 
6.7.5. Actividades de desarrollo del espíritu de equipo (team bulding) 

6.8. Dirección del equipo de proyecto. Evaluaciones de desempeño, gestión de equipos de proyecto 

6.8.1. Planificación 
6.8.2. Tipos de evaluaciones 

6.8.2.1. Evaluaciones personales evaluaciones 360º 
6.8.2.2. Evaluaciones de equipo 

6.8.3. Definición de variables 
6.8.4. Diseño del sistema de evaluación del desempeño 
6.8.5. Implantación y formación de evaluadores 

6.9. Técnicas de gestión y resolución de conflictos 

6.9.1. ¿Qué son los conflictos de un proyecto? Tipos 
6.9.2. Cooperar y resolver los problemas (Collaborate/Problem Solve) 
6.9.3. Transigir /consentir (Compromise/ Reconcile) 
6.9.4. Apartarse/eludir (Withdraw/Avoid) 
6.9.5. Suavizar acomodar (Smooth/Accommodate) 
6.9.6. Forzar/dirigir (Dorce/Direct) 
6.9.7. Ejercicios prácticos para saber cuándo utilizar cada técnica de resolución de conflictos 

6.10. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de los recursos de proyectos tecnológicos 

6.10.1. Métodos para la gestión de los recursos 
6.10.2. Inteligencia emocional (IE) 
6.10.3. Equipos auto-organizados 
6.10.4. Equipos virtuales/ equipos distribuidos 
6.10.5. Consideraciones para la adaptación 
6.10.6. Consideraciones para entornos ágiles/adaptativos 

Módulo 7. Gestión de las comunicaciones y de los interesados (stakeholders) de proyectos tecnológicos 

7.1. Planificación de la gestión de las comunicaciones 

7.1.1. ¿Por qué es importante un plan de gestión de comunicaciones? 
7.1.2. Introducción a la gestión de las comunicaciones 
7.1.3. Análisis y requisitos de las comunicaciones 
7.1.4. Dimensiones de las comunicaciones 
7.1.5. Técnicas y herramientas 

7.2. Habilidades de comunicación 

7.2.1. Emisión consciente 
7.2.2. Escucha activa 
7.2.3. Empatía 
7.2.4. Evitar malos gestos 
7.2.5. Leer y escribir 
7.2.6. Respeto 
7.2.7. Persuasión 
7.2.8. Credibilidad 

7.3. Comunicación eficaz, eficiente y tipos de comunicación 

7.3.1. Definición 
7.3.2. Comunicación eficaz 
7.3.3. Comunicación eficiente 
7.3.4. Comunicación formal 
7.3.5. Comunicación informal 
7.3.6. Comunicación escrita 
7.3.7. Comunicación verbal 
7.3.8. Ejercicios prácticos sobre el de uso de tipos de comunicación en un proyecto 

7.4. Gestión y control de las comunicaciones 

7.4.1. Dirección de las comunicaciones de un proyecto 
7.4.2. Modelos de comunicación 
7.4.3. Métodos de comunicación 
7.4.4. Canales de comunicación de un proyecto 

7.5. Tendencias y prácticas emergentes en el ámbito de la comunicación 

7.5.1. Evaluación de estilos de comunicación 
7.5.2. Conciencia política 
7.5.3. Conciencia cultural 
7.5.4. Tecnología de las comunicaciones 

7.6. Identificación y análisis de los interesados (stakeholders) 

7.6.1. ¿Por qué es importante gestionar stakeholders? 
7.6.2. Análisis y registro de stakeholders 
7.6.3. Intereses y preocupaciones de los stakeholders 
7.6.4. Consideraciones para entornos ágiles y adaptativos

 
7.7. Planificación de la gestión de los interesados (stakeholders) 

7.7.1. Estrategias de gestión adecuadas 
7.7.2. Herramientas y técnicas 

7.8. Gestión de la participación de los interesados (stakeholders) estrategia de gestión 

7.8.1. Métodos para incrementar el apoyo y minimizar la resistencia 
7.8.2. Herramientas y técnicas 

7.9. Monitorización del involucramiento de los interesados (stakeholders) 

7.9.1. Informe de desempeño de los stakeholders 
7.9.2. Herramientas y técnicas 

Módulo 8. Gestión de los riesgos de proyectos tecnológicos 

8.1. Introducción a la gestión de riesgo 

8.1.1. Definición de riesgos 

8.1.1.1. Amenazas 
8.1.1.2. Oportunidades 

8.1.2. Tipos de riesgos 

8.2. Conceptos básicos 

8.2.1. Severidad 
8.2.2. Actitudes frente al riesgo 
8.2.3. Riesgo individual vs riesgo general 
8.2.4. Categorías de riesgos 

8.3. Gestión del riesgos: beneficios 
8.4. Tendencias en la gestión de riesgos 

8.4.1. Riesgos no relacionados con eventos 
8.4.2. Capacidad de recuperación del proyecto 
8.4.3. Riesgos en entornos ágiles y adaptativos 

8.5. Planificación la gestión de riesgos 

8.5.1. Desarrollar el plan de gestión de riesgos 
8.5.2. Herramientas y técnicas 

8.6. Identificación de riesgos 

8.6.1. El registro de riesgos en proyectos 
8.6.2. Herramientas y técnicas 

8.7. Realizar el análisis cualitativo de riesgos 

8.7.1. El análisis cualitativo de riesgos 

8.7.1 1. Definición 
8.7.1.2. Representación 

8.7.2. Herramientas y técnicas 

8.8. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos 

8.8.1. El análisis cuantitativo de riesgos: definición y representación 
8.8.2. Herramientas y técnicas 
8.8.3. Modelado y simulación 
8.8.4. Análisis de sensibilidad 
8.8.5. Cálculo de reserva de contingencia 

8.9. Planificación e implementación de la respuesta a los riesgos

 
8.9.1. Desarrollar el plan de respuesta a riesgos 
8.9.2. Tipos de estrategias para amenazas 
8.9.3. Tipos de estrategias para oportunidades 
8.9.4. Gestión de reservas 
8.9.5. Herramientas y técnicas 
8.9.6. Implementación la respuesta a los riesgos 

8.10. Monitorización de los riesgos 

8.10.1. Conceptos sobre la monitorización de riesgos 
8.10.2. Herramientas y técnicas 

Módulo 9. Gestión de las adquisiciones de proyectos tecnológicos 

9.1. Introducción a la gestión de adquisiciones 

9.1.1. Definición de contrato 
9.1.2. Marco legal de las adquisiciones 

9.2. Conceptos básicos 

9.2.1. Definición de contrato 
9.2.2. El director de proyecto y el contrato 
9.2.3. Actividades principales 
9.2.4. Contratación centralizada y descentralizada 

9.3. Gestión de adquisiciones: beneficios 

9.3.1. Definición de la estrategia de adquisiciones 
9.3.2. Tipos de estrategias 

9.4. Adquisiciones en entornos adaptativos 
9.5. Tipos de contratos 

9.5.1. Contratos de precio fijo 
9.5.2. Contratos de costes reembolsables 
9.5.3. Contratos de tiempos y materiales 

9.6. Documentación de adquisiciones 

9.6.1. Tipos de documentos en el marco de una adquisición 
9.6.2. Flujos de documentos en la gestión de adquisiciones 

9.7. Negociación con proveedores 

9.7.1. Objetivos de la negociación con proveedores 
9.7.2. Técnicas de negociación con proveedores

 
9.8. Planificación la gestión de las adquisiciones 

9.8.1. Plan para la gestión de las adquisiciones 
9.8.2. Herramientas y técnicas 

9.9. Efectuar las adquisiciones 

9.9.1. Búsqueda, selección y evaluación de ofertas 
9.9.2. Herramientas y técnicas 
9.9.3. Matriz de ponderación de ofertas 

9.10. Monitorización y control de las adquisiciones 

9.10.1. Puntos de monitorización y control de adquisiciones según el tipo de contrato 
9.10.2. Herramientas y técnicas 

Módulo 10. Certificación PMP® o CAPM® y código ético. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión y dirección de proyectos tecnológicos 

10.1. ¿Qué es PMP®, CAPM® y PMI®? 

10.1.1. Qué es PMP®
10.1.2. CAPM® 
10.1.3. PMI® 
10.1.4. PMBOK 

10.2. Ventajas y beneficios de obtener la certificación PMP® y CAPM® 

10.2.1. Técnicas y trucos para aprobar en el primer intento el examen de certificación PMP® y CAPM® 
10.2.2. Pmi-ismos 

10.3. Reporte de experiencia profesional al PMI® (dirección de proyectos tecnológicos institute) 

10.3.1. Darse de alta como miembro del PMI® 
10.3.2. Requisitos de acceso al examen de certificación PMP® y CAPM® 
10.3.3. Análisis de la experiencia profesional del alumno 
10.3.4. Plantilla de ayuda de reporte de experiencia profesional del alumno 
10.3.5. Reporte de experiencia en el software del PMI® 

10.4. Examen de certificación PMP® o CAPM® 

10.4.1. ¿Cómo es el examen de certificación PMP® o CAPM®? 
10.4.2. Número de preguntas puntuables y no puntuables 
10.4.3. Duración del examen 
10.4.4. Umbral de aprobado 
10.4.5. Número de preguntas por grupo de proceso 
10.4.6. Metodología de calificación 

10.5. Metodologías ágiles: 

10.5.1. Agile 
10.5.2. Scrum 
10.5.3. Kanban 
10.5.4. Lean 
10.5.5. Comparativa con las certificaciones del PMI® 

10.6. Desarrollo del software en las metodologías ágiles 

10.6.1. Análisis de los distintos softwares del mercado 
10.6.2. Ventajas y beneficios 

10.7. Ventajas y limitaciones de implantar las metodologías ágiles en tus proyectos tecnológicos 

10.7.1. Ventajas 
10.7.2. Limitaciones 
10.7.3. Metodologías ágiles vs herramientas tradicionales 

10.8. Código ético en la gestión de tus proyectos 

10.8.1. Responsabilidad 
10.8.2. Respeto 
10.8.3. Imparcialidad 
10.8.4. Honestidad 

Este es un excelente programa si estás buscando especializarte en la Dirección de Proyectos Tecnológicos”