Aprende a realizar una gestión profunda y global de los Proyectos Internacionales EPC y conviértete en un ingeniero de categoría realizando esta Especialización” 

En esta Especialización el ingeniero profundizará en todo lo relacionado con los proyectos internacionales, desde los tipos existentes en función del contrato o servicio, análisis y desarrollo de cada etapa del proyecto, control de los principales aspectos que permiten llevar a cabo el proyecto de manera exitosa, así como las nociones fundamentales y la dirección de proyectos internacionales. 

Se analizarán los diferentes procesos de un proyecto, su interacción y la importancia de una adecuada coordinación para que el proyecto se realice en plazo y coste. De la misma forma, se profundizará en las principales restricciones de un proyecto y los activos de cada proceso con la finalidad de controlar el proyecto de manera global. 

Por otro lado, durante el recorrido de la capacitación, el profesional conocerá en profundidad los aspectos más importantes de un proyecto, y será capaz de realizar una dirección de proyectos en este tipo en entornos nacionales e internacionales, mostrando especial atención a los puntos críticos que pueden afectar a los plazos y costes de la ejecución de un contrato. 

También se analizará la estructura necesaria para la gestión de cada una de las etapas del Proyecto EPC, las restricciones existentes y las diferentes dificultades que suelen surgir en este tipo de proyectos. 

Así mismo, el profesional conocerá los aspectos que influyen en la coordinación de las principales etapas del Proyecto EPC. Además, se hará un análisis exhaustivo de una de las etapas más importantes del Proyecto EPC, la construcción. Dentro de esta etapa se analizarán todos los actores intervinientes para que el proyecto se lleve a cabo de manera exitosa: calidad, seguridad, costes y plazo. 

Por todo ello, al finalizar esta Especialización, el profesional será capaz de reconocer los principales actores que intervienen en la fase de construcción de un Proyecto EPC, identificar las desviaciones y tendrá la capacidad de poder establecer un plan para mitigar dichas desviaciones. 

Todo esto, a lo largo de una capacitación 100% online, que aporta al alumno la facilidad de poder cursarla dónde y cuándo quiera. Solo necesitará un dispositivo con acceso a internet, y podrá acceder a un universo de conocimientos que serán la principal baza del ingeniero a la hora de posicionarse dentro de un sector cada vez más demandado por empresas de diversos sectores. 

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Esta Especialización en Gestión de Proyectos Internacionales EPC contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas de este programa son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Ingeniería Civil y Geotécnica
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Si lo que estás buscando es crecer en tu profesión, a la vez que realizas el resto de tus actividades diarias, entonces esta Especialización es para ti” 

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en este aprendizaje la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en Ingeniería con gran experiencia. 

Las competencias que adquirirás te permitirán dirigir Proyectos EPC y posicionarte como un profesional de prestigio"

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El temario se ha construido en base a los requerimientos de capacitación intensiva y de alto impacto que se ha marcado esta Especialización. A través de un recorrido completo que incorpora todos los campos de trabajo en los que interviene la gestión de grandes Proyectos EPC, el alumno irá desarrollando sus conocimientos teóricos y prácticos, consiguiendo un crecimiento profesional y personal que te permitirá intervenir en este campo de trabajo con la seguridad de un programa. Esto lo conseguirá a través de unos contenidos de primera categoría diseñados por los mejores profesionales del sector. 

Los contenidos que TECH te propone con esta Especialización te servirán a modo de gran sustento teórico y te ayudarán a enfrentarte a situaciones reales en tu profesión” 

Módulo 1. Proyectos Internacionales

1.1. Proyectos y contexto organizativo

1.1.1. Proyecto en la organización
1.1.2. Elementos del proyecto
1.1.3. Importancia del proyecto en la organización

1.2. Tipos de proyectos según servicio

1.2.1. Tipos de proyectos
1.2.2. Análisis de proyectos
1.2.3. Orientación del proyecto

1.3. Principales procesos en el desarrollo de un proyecto 

1.3.1. Proceso de inicio y planificación
1.3.2. Ejecución y monitorización
1.3.3. Proceso de cierre

1.4. Análisis de restricciones en coste, alcance y calidad

1.4.1. Análisis de restricción coste 
1.4.2. Restricción alcance 
1.4.3. Restricción calidad

1.5. Restricciones en tiempo, recursos y riesgos

1.5.1. Análisis de restricción tiempo
1.5.2. Restricción recursos
1.5.3. Restricción riesgos

1.6. Análisis de los tipos de contratos

1.6.1. Contrato a precio unitario 
1.6.2. Contrato “Lump Sum” o suma global
1.6.3. Contrato de coste más margen

1.7. Gestión del proyecto según tipología

1.7.1. Gestión de proyecto a precio unitario
1.7.2. Gestión de proyecto a suma alzada/global 
1.7.3. Gestión de proyecto de coste más margen

1.8. Proyecto, programa y porfolio

1.8.1. Análisis del proyecto en la organización
1.8.2. Análisis del programa en la organización
1.8.3. Análisis del porfolio en la organización

1.9. Interesados en el proyecto

1.9.1. Pirámide de interesados en el proyecto
1.9.2. Análisis de los interesados/stakeholders
1.9.3. Interacción de los interesados/stakeholders 

1.10. Análisis de activos de procesos de la organización

1.10.1. Análisis de activos en inicio y planificación
1.10.2. Análisis de activos en ejecución y control
1.10.3. Análisis de activos en cierre

Módulo 2. Proyectos Llave en Mano (EPC)

2.1. Proyecto EPC

2.1.1. Contexto Proyecto EPC
2.1.2. Componentes proyectos
2.1.3. Análisis de necesidades

2.2. Etapas de Proyecto EPC

2.2.1. Identificación de etapas en Proyecto EPC
2.2.2. Identificación de necesidades iniciales en etapas
2.2.3. Temporalidad de cada etapa

2.3. Gestión de la etapa E-Enginnering 

2.3.1. Análisis de la Etapa E
2.3.2. Cronograma de la Etapa E
2.3.3. Recursos necesarios para Etapa E

2.4. Análisis de la etapa E-Enginnering

2.4.1. Estructura necesaria para el desarrollo Etapa E
2.4.2. Restricciones
2.4.3. Dificultades y riesgos

2.5. Gestión de la etapa P-Procurement 

2.5.1. Análisis de la Etapa P
2.5.2. Cronograma
2.5.3. Recursos necesarios Recursos necesarios

2.6. Análisis de la etapa P-Procurement

2.6.1. Estructura necesaria para el desarrollo Etapa P
2.6.2. Restricciones
2.6.3. Dificultades y riesgos

2.7. Gestión de la etapa C-Construction

2.7.1. Análisis de la Etapa C
2.7.2. Cronograma
2.7.3. Recursos necesarios

2.8. Análisis de la etapa C-Construction

2.8.1. Estructura necesaria para el desarrollo Etapa C
2.8.2. Restricciones
2.8.3. Dificultades y riesgos

2.9. Proyectos EPC: departamento RRHH

2.9.1. Funciones principales
2.9.2. Recursos necesarios para este departamento
2.9.3. Coordinación y comunicaciones con el resto del proyecto

2.10. Proyectos EPC: departamento de contratos

2.10.1. Funciones principales
2.10.2. Recursos necesarios para este departamento
2.10.3. Coordinación y comunicaciones con el resto del proyecto

Módulo 3. Gestión y control de Etapas en Proyectos Llave en Mano (EPC)

3.1. Coordinación de etapas en Proyecto EPC

3.1.1. Planificación de etapas
3.1.2. Comunicaciones entre equipos
3.1.3. Proceso de resolución de incidencias etapas

3.2. Etapa C: componentes estructurales principales: calidad

3.2.1. Componente Q. Calidad
3.2.2. Análisis de la parte de calidad en el proyecto
3.2.3. Estructura e importancia

3.3. Etapa C: componentes estructurales principales: seguridad y salud

3.3.1. Componente HSE. Seguridad y salud
3.3.2. Análisis de la parte de seguridad y salud en el proyecto
3.3.3. Estructura e importancia

3.4. Etapa C: componentes estructurales principales: coste

3.4.1. Componente C. Coste 
3.4.2. Análisis de la parte de control de coste en el proyecto
3.4.3. Estructura e importancia 

3.5. Etapa C: componentes estructurales principales: plazo

3.5.1. Componente P. Plazo 
3.5.2. Análisis de la parte de control del plazo en el proyecto
3.5.3. Estructura e importancia

3.6. Gestión de Proyectos Internacionales EPC

3.6.1. Gestión del director de proyecto
3.6.2. Características del director
3.6.3. Coordinación y comunicación

3.7. Análisis de Proyectos Internacionales EPC 

3.7.1. Análisis global del proyecto desde la dirección
3.7.2. Procesos de reporte de la gestión
3.7.3. Control de KPI principales del proyecto

3.8. Desviaciones Proyectos EPC

3.8.1. Principales desviaciones en Proyecto EPC
3.8.2. Análisis de desviaciones
3.8.3. Procedimiento de notificaciones de desviaciones al cliente

3.9. Análisis y monitorización de desviaciones económicas de proyecto respecto a contrato

3.9.1. Control de la producción
3.9.2. Control del coste
3.9.3. Monitorización de Producción vs. Coste

3.10. Gestión de no conformidades en Proyectos EPC

3.10.1. Principales no conformidades en Proyectos EPC
3.10.2. Procedimientos de gestión
3.10.3. Análisis y mitigación

Una capacitación de alto nivel diseñada especialmente para capacitar a los mejores ingenieros del sector”