Gestionar grupos de trabajo requiere de una amplia especialización por parte de los responsables de departamento, quienes deben liderar su equipo para lograr los objetivos planteados. Especialízate con este programa y adquiere las habilidades necesarias para triunfar en este campo” 

La gestión de personas en las empresas industriales ha ido acrecentando su importancia a medida que las propias compañías y los mercados han ido evolucionando. Por eso, no es de extrañar que las decisiones cada vez más estratégicas que se toman desde el departamento de Recursos Humanos condicionen significativamente la capacidad de la empresa para avanzar hacia la excelencia, adaptarse a entornos cada vez más cambiantes e inciertos y, en definitiva, para tener una buena respuesta de adaptación a las necesidades del mercado en el que la organización se mueve. 

Esta gestión, sin embargo, excede los propios límites del departamento de Recursos Humanos, y son los líderes de la empresa quienes han de añadir a sus competencias más técnicas aspectos tales como la identificación y el desarrollo del talento de sus equipos de colaboradores/as, así como ser capaces de motivar a sus equipos y avanzar sobre las necesidades futuras de talento, obviamente alienadas con la estrategia empresarial. Todo esto hace necesario un conocimiento profundo de las diferentes herramientas y metodologías que mejoren la propia gestión de personas y que, al mismo tiempo, faciliten a la empresa la obtención de un resultado beneficioso, consiguiendo así una ventaja competitiva en el mercado. 

Para lograr este objetivo, TECH ha diseñado un programa, cuyo contenido combina aspectos teóricos y un enfoque eminentemente práctico que proporciona a los ingenieros la adquisición de un profundo conocimiento de la realidad de la empresa digital. De esta manera, este Diplomado Internacional dotará al profesional de la capacidad y herramientas necesarias para gestionar de manera eficiente todos los aspectos relacionados con la gestión industrial para poder competir adecuadamente tanto en el presente como en un futuro lleno de retos, oportunidades y cambios. De esta manera, este programa totalmente online aportará una renovación de conocimientos a los profesionales de la ingeniería, que les colocará a la vanguardia de las últimas novedades en cada una de las áreas de conocimiento. 

La adecuada gestión de equipos en el ámbito industrial marcará la diferencia entre alcanzar el éxito o el fracaso” 

Este Diplomado Internacional en Liderazgo y Gestión de Personas en la Empresa Industrial contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Industrial Management
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en Industrial Management
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

La especialización superior de los ingenieros en este campo será fundamental para dirigir equipos de trabajo” 

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito de la ingeniería, que vierten en este programa la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá a los profesionales un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el ingeniero deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeos interactivos realizados por reconocidos expertos. 

Estudia con la metodología didáctica más novedosa del mercado y con un formato 100% online"

Un programa destinado a mejorar tus habilidades de liderazgo"

El plan de estudios de este Diplomado Internacional de TECH ha sido diseñado pensando en las necesidades de las empresas actuales, que buscan profesionales con amplia experiencia en el sector, pero también con una elevada cualificación y especialización en áreas tan determinantes como la gestión del personal. Sin duda, los responsables de equipos deben contar con unas habilidades de liderazgo específicas que les permitan gestionar los mejores grupos de trabajo y, por eso, este programa compila toda la información relevante al respecto. 

Un plan de estudios diseñado para que realices un recorrido por los conceptos más novedosos sobre este campo” 

Módulo 1. Liderazgo y gestión de personas  

1.1. El rol del líder 

1.1.1. El liderazgo en la gestión efectiva de personas 
1.1.2. Tipos de estilo de decisión en la dirección de personas 
1.1.3. El Líder Coach 
1.1.4. Los equipos autodirigidos y el Empowerment 

1.2. Motivación de equipos 

1.2.1. Necesidades y expectativas 
1.2.2. El Reconocimiento eficaz 
1.2.3. Cómo potenciar la cohesión del equipo 

1.3. Comunicación y resolución de conflictos 

1.3.1. La comunicación inteligente 
1.3.2. Gestión constructiva del conflicto 
1.3.3. Estrategias de resolución de conflictos 

1.4. La inteligencia emocional en la gestión de personas 

1.4.1. Emoción, sentimiento y estado de ánimo 
1.4.2. La inteligencia emocional 
1.4.3. Modelo de habilidad (Mayer y Salovey): identificar, usar, comprender y manejar 
1.4.4. La inteligencia emocional y la selección del personal 

1.5. Indicadores en la gestión de personas 

1.5.1. Productividad 
1.5.2. Rotación de personal 
1.5.3. Tasa de retención del talento 
1.5.4. Índice de satisfacción del personal 
1.5.5. Tiempo promedio vacantes pendientes de cubrir 
1.5.6. Tiempo de capacitación promedio 
1.5.7. Tiempo promedio en alcanzar metas 
1.5.8. Niveles absentismo 
1.5.9. Accidentabilidad laboral 

1.6. Evaluación del desempeño 

1.6.1. Componentes y ciclo de evaluación del desempeño 
1.6.2. Evaluación 360º 
1.6.3. Gestión del desempeño: un proceso y un sistema 
1.6.4. Dirección por objetivos 
1.6.5. Funcionamiento del proceso de evaluación de desempeño 

1.7. Plan de formación 

1.7.1. Principios fundamentales 
1.7.2. Identificación de las necesidades de formación 
1.7.3. Plan de formación 
1.7.4. Indicadores de formación y desarrollo 

1.8. Identificación del potencial 

1.8.1. El potencial 
1.8.2. Habilidades blandas como un iniciador clave de alto potencial 
1.8.3. Metodologías para la identificación del potencial: evaluación de agilidad de aprendizaje (lominger) y factores de crecimiento

1.9. El mapa del talento 

1.9.1. Matriz George Odiorne – 4 casillas 
1.9.2. Matriz de 9 casillas 
1.9.3. Acciones estratégicas para lograr resultados efectivos del talento 

1.10. Estrategia de desarrollo y ROI del talento 

1.10.1. Modelo de aprendizaje 70-20-10 para habilidades blandas 
1.10.2. Rutas de carrera y sucesión
1.10.3. ROI del talento  

Sumérgete en una experiencia académica que supondrá un plus de calidad para tu CV”