Este Máster Semipresencial MBA en Dirección de Compras te permitirá trazar la mejor estrategia en este campo, en tu empresa”

El departamento de Compras ha ido adquiriendo en los últimos años un gran peso dentro de las empresas, debido a la alta competitividad y a las exigencias de un consumidor, que busca productos novedosos y de calidad. En este escenario, es clave contar con unos excelentes proveedores, establecer acuerdos de entrega y recepción de mercancía, y siempre con la mirada puesta en la obtención de beneficios.

Además, las nuevas tecnologías han dado paso, en muchas empresas a la digitalización, y a efectuar cambios en las logísticas. Un escenario novedoso, donde es imprescindible contar con profesionales capaces de dirigir dichos departamentos con una nueva visión empresarial y con todas las herramientas de gestión disponibles. En esta línea, TECH ha creado este Máster Semipresencial MBA en Dirección de Compras , que aporta al alumnado una enseñanza de alto nivel, con una perspectiva teórico-práctica.

Así, en este recorrido académico, el alumnado se adentrará en el liderazgo, la gestión de proyectos, la dirección estratégica de compras, la responsabilidad social corporativa y el impacto socio ecológico. Obtendrá una visión internacional y de expansión empresarial. Para ello, esta institución académica facilita recursos didácticos multimedia a los que podrá acceder, cómodamente, cuando y donde desee. Tan solo necesita de un ordenador, Tablet o móvil con conexión a internet, para poder visualizar el temario alojado en la plataforma virtual.

Una vez concluya la fase teórica, el egresado realizará una estancia práctica en una empresa de prestigio y con amplia trayectoria en su sector. Esto le permitirá adquirir un aprendizaje mucho más directo y esencial para poder avanzar en su carrera profesional.

Sin duda, TECH ofrece con este programa universitario una opción académica única, para aquellas personas que deseen cursar una enseñanza de alto nivel, con acceso flexible a su temario, y además con una Capacitación Práctica, que le llevará a desenvolverse en la dirección de un departamento de Compras de una empresa relevante.

Lidera con garantías la estrategia de compras de tu empresa y hazla crecer, gracias al conocimiento que obtendrás en este Máster Semipresencial MBA en Dirección de Compras ”

Este Máster Semipresencial MBA en Dirección de Compras contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• Desarrollo de más de 100 casos prácticos presentados por expertos en la gestión y dirección de compras
• Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información actual y asistencial sobre aquellas disciplinas administrativas indispensables para el ejercicio profesional
• Conocimiento en profundidad del área de Recursos Humanos, así como sus características y modelos de gestión
• Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre los casos prácticos planteados
• Guías de práctica para el uso de las principales herramientas en administración de Recursos Humanos
• Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet
• Además, el egresado podrá realizar una estancia de prácticas en una importante empresa

Cursa una estancia intensiva de 3 semanas en un centro de prestigio y adquiere todo el conocimiento que necesitas para poder dirigir con éxito el Departamento de Compras de grandes empresas”

En esta propuesta de Máster, de carácter profesionalizante y modalidad semipresencial, el programa está dirigido a la actualización de profesionales que desarrollan sus funciones en departamento de compras, y que requieren un alto nivel de cualificación. Los contenidos están basados en la última evidencia científica, y orientados de manera didáctica para integrar el saber teórico de las funciones propias de dicho departamento y los elementos teórico-prácticos facilitarán la actualización del conocimiento y permitirán la toma de decisiones dentro de la estrategia empresarial.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al profesional directivo del departamento de Compras un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. El diseño de este programa está basado en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del mismo. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

TECH pone a tu alcance las herramientas pedagógicas más innovadoras. Accede a ellas, las 24 horas del día, desde cualquier dispositivo electrónico con conexión a internet”

Da pasos firmes y seguros en la adquisición de productos para tu empresa, gracias a las herramientas de gestión de proyectos que obtendrás en esta titulación”

El plan de estudios de esta titulación universitaria ha sido diseñado para ofrecer el contenido más relevante y esencial en Dirección de Compras. Gracias a él, el alumnado podrá ampliar sus conocimientos y capacidades sobre liderazgo, gestión económica y logística. Además, gracias al material didáctico multimedia adquirirá un aprendizaje mucho más atractivo y dinámico sobre la gestión de proyectos, la investigación de mercados o a la dirección estratégica. Completa esta excelente enseñanza teórica, una Capacitación Práctica en una empresa de prestigio, donde podrá desplegar los conceptos obtenidos, en un ambiente laboral real.

Un equipo de excelentes profesionales con experiencia en el Dirección de Compras serán los responsables de aportarte un aprendizaje práctico y de gran utilidad”

Módulo 1. Management y liderazgo

1.1. General Management

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.1.2. Política de Gestión y Procesos
1.1.3. Society and Enterprise

1.2. Dirección estratégica

1.2.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible
1.3.3. Retorno de la inversión

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Driving Corporate Strategy
1.4.2. Pacing Corporate Strategy
1.4.3. Framing Corporate Strategy

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
1.5.2. Análisis del entorno y la organización
1.5.3. Lean Management

1.6. Gestión del talento

1.6.1. Gestión del Capital Humano
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica
1.6.3. Innovación en la gestión de personas

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
1.7.2. Motivación
1.7.3. Inteligencia emocional
1.7.4. Reuniones eficaces

1.8. Gestión del cambio

1.8.1. Análisis del rendimiento
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
1.8.3. Gestión de procesos de cambio
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales

1.9. Negociación

1.9.1. Negociación intercultural
1.9.2. Enfoques para la negociación
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva
1.9.4. La reestructuración

Módulo 2. Logística y gestión económica

2.1. Diagnóstico financiero

2.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
2.1.2. Análisis de la rentabilidad
2.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa

2.2. Análisis económico de decisiones

2.2.1. Control Presupuestario
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

2.3. Valoración de inversiones y Portfolio Management

2.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor
2.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión
2.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión

2.4. Gestión Financiera para dirección de compras

2.4.1. Efecto multiplicador de las compras en los beneficios
2.4.2. Rentabilidad y reducción de costes
2.4.3. Coste de oportunidad de los activos

2.5. Control económico de las compras

2.5.1. KPI, indicadores claves de gestión de compras
2.5.2. Impacto en costes totales de la gestión adecuada de KPI
2.5.3. Cuadro de mando económico y de control de las compras

2.6. Gestión de Almacenes, Stock y Logística

2.6.1. Dirección de logística de compras
2.6.2. Gestión de Stocks
2.6.3. Gestión de Almacenes

2.7. Supply Chain Management

2.7.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
2.7.2. Cambio en los patrones de demanda
2.7.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

2.8. Procesos logísticos

2.8.1. Organización y gestión por procesos
2.8.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
2.8.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
2.8.4. Servicio posventa

2.9. Logística y clientes

2.9.1. Análisis de demanda y previsión
2.9.2. Previsión y planificación de ventas
2.9.3. Collaborative Planning Forecasting and Replacement

2.10. Logística internacional

2.10.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
2.10.2. Formas y medios de pago internacional
2.10.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

Módulo 3. Investigación de Mercados

3.1. Nuevo entorno competitivo

3.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico
3.1.2. Sociedad del conocimiento
3.1.3. El nuevo perfil del consumidor

3.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

3.2.1. Variables y escalas de medida
3.2.2. Fuentes de información
3.2.3. Técnicas de muestreo
3.2.4. Tratamiento y análisis de los datos

3.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

3.3.1. Técnicas directas: Focus Group
3.3.2. Técnicas antropológicas
3.3.3. Técnicas indirectas
3.3.4. Two Face Mirror y método Delphi

3.4. Segmentación de mercados

3.4.1. Tipologías de mercado
3.4.2. Concepto y análisis de la demanda
3.4.3. Segmentación y criterios
3.4.4. Definición de público objetivo

3.5. Tipos de comportamiento de compra

3.5.1. Comportamiento complejo
3.5.2. Comportamiento reductor de disonancia
3.5.3. Comportamiento de búsqueda variada
3.5.4. Comportamiento habitual de compra

3.6. Sistemas de información de marketing

3.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en marketing
3.6.2. Data Warehouse and Data Mining
3.6.3. Sistemas de información geográfica

3.7. Gestión de proyectos de investigación

3.7.1. Herramientas de análisis de información
3.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas
3.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos

3.8. Marketing Intelligence

3.8.1. Big Data
3.8.2. Experiencia de usuario
3.8.3. Aplicación de técnicas

Módulo 4. Gestión de proyectos y calidad para compradores

4.1. Lean Management

4.1.1. Principios básicos de Lean Management
4.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
4.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

4.2. Herramientas Lean para la gestión de proyectos

4.2.1. Herramientas de mejora de calidad
4.2.2. Herramientas de mejora de costes
4.2.3. Herramientas de mejora de plazos
4.2.4. Herramientas de mejora de implicación de personal

4.3. Aplicación práctica de la gestión Lean: principios y reglas básicas

4.3.1. Identificación del despilfarro en Compras y Procurement
4.3.2. Aplicación práctica de las 4 reglas Lean
4.3.3. Definición unívoca de subprocesos mediante SIPOC

4.4. Lean Six Sigma en procesos de compras

4.4.1. Maximizar el valor mediante el enfoque de mejora DMAIC
4.4.2. Diagnóstico de la capacidad de los procesos y potencial de mejora
4.4.3. Utilización de métricas de proceso y de resultado en Procurement

4.5. Gestión de la calidad en proyectos

4.5.1. Planificación de proyectos con base en requisitos y especificaciones
4.5.2. Requerimientos del cliente y evaluación competitiva
4.5.3. Objetivos, relaciones y correlaciones
4.5.4. Análisis modal de fallos y efectos

4.6. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

4.6.1. Total Quality Management
4.6.2. Six Sigma como sistema global de gestión empresarial
4.6.3. Modelo EFQM

4.7. Mapa de la cadena de valor en procesos de compras

4.7.1. Identificación de objetivos concretos de mejora
4.7.2. Ajuste y balanceo de procesos para reducir tiempos de no-valor y optimizar recursos

Módulo 5. Función de compras y aprovisionamiento

5.1. Compras y cadena de valor

5.1.1. Misión, objetivo y estructura del departamento de compras y aprovisionamiento
5.1.2. Componentes principales del departamento de compras
5.1.3. Compras y flujo logístico de la empresa
5.1.4. Gestión de indicadores, cuadro de mando

5.2. Desarrollo de la estrategia de Compras

5.2.1. Pliegos de condiciones de compra
5.2.2. Gestión de entradas, pedidos y albaranes
5.2.3. Gestión de incidencias e inventario

5.3. Análisis de precios, costes y valor de la compra

5.3.1. Category Management
5.3.2. Sistemas RFP y RFQ
5.3.3. Índices internacionales para la fijación de precios
5.3.4. Fijación dinámica de precios

5.4. Gestión de Riesgos en Compras

5.4.1. Naturaleza del riesgo
5.4.2. Riesgos en el mercado de suministros
5.4.3. Seguros
5.4.4. Riesgos de precios, volatilidad

5.5. e-procurement

5.5.1. e-business y e-sourcing
5.5.2. Subastas y subastas inversas
5.5.3. Costes de aplicación y sistemas más empleados
5.5.4. e-purchaising

5.6. Compras en diferentes industrias y sectores

5.6.1. Compra de servicios
5.6.2. Compra de bienes de equipos
5.6.3. Compra de merchandising, marketing, publicidad
5.6.4. IT, transportes y otros sectores
5.6.5. Compra en el sector público

Módulo 6. Gestión estratégica de compras

6.1. Gestión estratégica de compras

6.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, Sourcing y aprovisionamiento
6.1.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro
6.1.3. Función de Compras como proveedora de recursos
6.1.4. Aspectos legales de la función de Compras

6.2. Lean Management en los procesos de compras

6.2.1. Lean Buying
6.2.2. Outsourcing en la SCM
6.2.3. Lean Supplying

6.3. Diseño de la estrategia de compras

6.3.1. Externalización
6.3.2. Subcontratación de procesos
6.3.3. Globalización
6.3.4. Deslocalización

6.4. Outsourcing-Insourcing

6.4.1. Modelos y procesos de compras
6.4.2. Modelos de segmentación
6.4.3. Rol del e-Procurement

6.5. Aprovisionamiento estratégico

6.5.1. Selección de proveedores y estrategia
6.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico
6.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento

6.6. Diseño y gestión de almacenes

6.6.1. Diseño avanzado de almacenes
6.6.2. Picking y Sorting
6.6.3. Control de flujo de materiales

6.7. Lean Warehouse

6.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing
6.7.2. Sistemas manejo de inventario
6.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes

6.8. Gestión del transporte y la distribución

6.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje
6.8.2. Zonas de actividades logísticas, ZAL
6.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías

6.9. Logística interna

6.9.1. Cálculo de necesidades
6.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT
6.9.3. Suministros Douki Seisan
6.9.4. Lean Materials Handling

Módulo 7. Supplier Relationship Management

7.1. Planificación de la búsqueda de proveedores

7.1.1. Proceso de oferta y desarrollo de criterios
7.1.2. Identificación de los potenciales proveedores
7.1.3. Selección de proveedores

7.2. Criterios de selección de proveedores

7.2.1. Criterios económicos
7.2.2. Criterios de calidad
7.2.3. Otros criterios

7.3. Gestión de la relación con el proveedor

7.3.1. Ética en las relaciones
7.3.2. Planificar la contratación
7.3.3. Adquisición de servicios

7.4. Integración de proveedores en la cadena de valor

7.4.1. Fases del proceso de integración
7.4.2. Riesgos y parámetros de control
7.4.3. Seguimiento
7.4.4. Ruptura de la integración

7.5. Derecho mercantil

7.5.1. El contrato de compraventa
7.5.2. Pagos y morosidad
7.5.3. Garantías de cumplimiento
7.5.4. Responsabilidad por daños causados por productos defectuosos
7.5.5. Contratos de alquiler

7.6. Derecho laboral

7.6.1. Contrata de obras y servicios
7.6.2. Responsabilidad solidaria laboral
7.6.3. Responsabilidad subsidiaria de Seguridad Social
7.6.4. Prevención de riesgos laborales

7.7. Derecho fiscal

7.7.1. Responsabilidades fiscales en la subcontratación
7.7.2. Repercusiones fiscales de las compras

7.8. Gestión y administración del contrato

7.8.1. Negociación y puesta en marcha
7.8.2. Monitorización y control de resultados
7.8.3. Cierre del contrato

Módulo 8. Impacto socio-ecológico

8.1. Responsabilidad social corporativa

8.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa
8.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC
8.1.3. Organización de la RSC
8.1.4. Roles y responsabilidades

8.2. SCM y Corporate Responsibility

8.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles
8.2.2. RSC: compromiso empresarial
8.2.3. Impacto social, ambiental y económico

8.3. Finanzas e inversión responsables

8.3.1. Transparencia en la información
8.3.2. Financiación e inversión responsable
8.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa

8.4. Empresa y medioambiente

8.4.1. Desarrollo sostenible
8.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental
8.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental
8.4.4. Residuos y emisiones

8.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable

8.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social
8.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral
8.5.3. Auditorías

8.6. Ética empresarial

8.6.1. Comportamiento ético en la empresa
8.6.2. Deontología y códigos éticos
8.6.3. Fraudes y conflictos de interés

Módulo 9. Global Sourcing

9.1. Entorno económico global

9.1.1. Fundamentos de la economía global
9.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros
9.1.3. Growth and Development in Emerging Markets
9.1.4. Sistema monetario internacional

9.2. Adaptación de compras al Global Sourcing

9.2.1. Estructura de compras
9.2.2. Necesidad de nuevas aptitudes
9.2.3. Intermediarios

9.3. Gestión de las importaciones

9.3.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
9.3.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional
9.3.3. Legislación aduanera
9.3.4. Dirección de plantas y compras internacionales

9.4. Distribución logística internacional

9.4.1. Plataformas logísticas a nivel internacional
9.4.2. Operador de transporte internacional
9.4.3. Hubs y distribución

9.5. Incoterms y gestión documentaria internacional

9.5.1. Exportación o implantación
9.5.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional
9.5.3. La propiedad industrial e intelectual
9.5.4. Clasificación arancelaria

9.6. Formas y medios de pago internacional

9.6.1. La elección del medio de pago
9.6.2. El crédito documentario
9.6.3. Garantía bancaria y crédito documentario

9.7. Internacional Lean Logistics

9.7.1. Fundamentos Lean con aplicación en logística internacional
9.7.2. Principales implicaciones y requerimientos
9.7.3. Otras metodologías de mejora de procesos

Módulo 10. Performance y auditoría

10.1. Aspectos generales de los indicadores de gestión empresarial

10.1.1. Funciones de los Indicadores de Gestión
10.1.2. Panel de Indicadores y Balance Score Card
10.1.3. Indicadores Logísticos

10.2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida

10.2.1. Indicadores de eficacia
10.2.2. Indicadores económicos
10.2.3. Indicadores de relación con clientes internos
10.2.4. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
10.2.5. Indicadores de eficiencia en el aprovisionamiento
10.2.6. Objetivos de Compras

10.3. Indicadores de Compras de Servicios

10.3.1. Indicadores económicos
10.3.2. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
10.3.3. Indicadores de eficacia
10.3.4. Indicadores de relación
10.3.5. Indicadores de relación con nuestros clientes internos

10.4. Otros indicadores

10.4.1. Indicadores de rendimiento
10.4.2. Indicadores de productividad del equipo de compras

10.5. Auditoría de compras

10.5.1. Política general de auditoría
10.5.2. Objetivos de la auditoría
10.5.3. Alcance de la auditoría sobre los controles de las compras
10.5.4. Auditorías internas, formación, y políticas y procedimientos del contratista

10.6. Benchmarking en la gestión de compras

10.6.1. Tipos de Benchmarking
10.6.2. Realizar un Benchmark en el mercado
10.6.3. Logros y ventajas de la aplicación del Benchmarking en un departamento de compras
10.6.4. La medición de la evaluación comparativa

Esta capacitación te permitirá avanzar en tu carrera en un Máster Semipresencial flexible y con un contenido multimedia de alta calidad”