La especialización en logística permite a los profesionales gestionar de manera adecuada una de las áreas más importantes de las empresas, gracias a la cual se pueden reducir los costes y, por tanto, aumentar los beneficios” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

 

El Grand Máster en Alta Dirección de Logística es un programa diseñado a la medida del profesional que se imparte en formato 100% online para que elija el momento y lugar que mejor se adapten a su disponibilidad, horarios e intereses. Un programa que se desarrolla a lo largo de 24 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases para su éxito como director logístico. 

Especialízate en gestión logística con el programa más actualizado del mercado”  

Plan de Estudios

El Grand Máster en Grand Máster de TECH Universidad es un programa intenso que le prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 3.000 horas de estudio, el estudiante analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje global que será de gran utilidad en su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este programa trata en profundidad todas las áreas de la empresa y está diseñado para que los directivos entiendan la dirección estratégica desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para el profesional, enfocado en su mejora profesional y que le prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que le otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 23 módulos: 

Módulo 1. Management y liderazgo
Módulo 2. Investigación de mercados
Módulo 3. Global sourcing
Módulo 4. Performance y auditoría
Módulo 5. Financial supply chain management
Módulo 6. Impacto socio-ecológico
Módulo 7. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones
Módulo 8. Planificación y ejecución de la supply chain management
Módulo 9. Estrategia operativa y metodologías de gestión
Módulo 10. Cadena de suministro y gestión de la demanda
Módulo 11. Operativa internacional. Aplicación de lean logistics
Módulo 12. Gestión estratégica de compras
Módulo 13. Dirección estratégica de proyectos
Módulo 14. Alcance y cronograma del proyecto 
Módulo 15. Gestión Económica del proyecto
Módulo 16. Contratación y calidad del proyecto
Módulo 17. Gestión personas y recursos
Módulo 18. Organización y proyectos innovadores
Módulo 19. Metodologías agiles
Módulo 20. PMO
Módulo 21. Gestión de los riesgos del proyecto
Módulo 22. Introducción finanzas proyectos
Módulo 23. Innovación, e-logistics y tecnología en la cadena de suministro

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH le ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio. 

Módulo 1. Management y liderazgo 

1.1. General management 

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.1.2. Política de Gestión y Procesos
1.1.3. Society and Enterprise

1.2. Dirección estratégica 

1.2.1. Establecer la posición estratégica: misión, visión y valores
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa

1.3. Estrategia competitiva 

1.3.1. Análisis del mercado
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible 
1.3.3. Retorno de la inversión

1.4. Estrategia corporativa 

1.4.1. Driving corporate strategy
1.4.2. Pacing corporate strategy
1.4.3. Framing corporate strategy

1.5. Planificación y estrategia 

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
1.5.2. Análisis del entorno y la organización
1.5.3. Lean Management

1.6. Gestión del talento 

1.6.1. Gestión del Capital Humano 
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica
1.6.3. Innovación en la gestión de personas

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
1.7.2. Motivación
1.7.3. Inteligencia emocional
1.7.4. Reuniones eficaces

1.8. Gestión del cambio 

1.8.1. Análisis del rendimiento
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
1.8.3. Gestión de procesos de cambio
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales

1.9. Negociación 

1.9.1. Negociación intercultural
1.9.2. Enfoques para la negociación
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva
1.9.4. La reestructuración

Módulo 2. Investigación de mercados 

2.1. Nuevo entorno competitivo 

2.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico
2.1.2. Sociedad del conocimiento
2.1.3. El nuevo perfil del consumidor

2.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas 

2.2.1. Variables y escalas de medida
2.2.2. Fuentes de información
2.2.3. Técnicas de muestreo
2.2.4. Tratamiento y análisis de los datos

2.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas 

2.3.1. Técnicas directas: focus group
2.3.2. Técnicas antropológicas
2.3.3. Técnicas indirectas
2.3.4. Two face mirror y método Delphi

2.4. Segmentación de mercados 

2.4.1. Tipologías de mercado
2.4.2. Concepto y análisis de la demanda
2.4.3. Segmentación y criterios
2.4.4. Definición de público objetivo

2.5. Tipos de comportamiento de compra 

2.5.1. Comportamiento complejo
2.5.2. Comportamiento reductor de disonancia
2.5.3. Comportamiento de búsqueda variada
2.5.4. Comportamiento habitual de compra

2.6. Sistemas de información de marketing 

2.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en marketing
2.6.2. Data Warehouse and Datamining
2.6.3. Sistemas de información geográfica

2.7. Gestión de proyectos de investigación 

2.7.1. Herramientas de análisis de información
2.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas
2.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos

2.8. Marketing intelligence 

2.8.1. Big data
2.8.2. Experiencia de usuario
2.8.3. Aplicación de técnicas 

Módulo 3. Global sourcing 

3.1. Entorno económico global 

3.1.1. Fundamentos de la economía global
3.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros
3.1.3. Growth & development in emerging markets
3.1.4. Sistema monetario internacional

3.2. Adaptación de compras al Global sourcing 

3.2.1. Estructura de compras
3.2.2. Necesidad de nuevas aptitudes
3.2.3. Intermediarios

3.3. Gestión de las importaciones 

3.3.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
3.3.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional
3.3.3. Legislación aduanera

3.4. Distribución Alta Dirección de Logística internacional 

3.4.1. Plataformas Alta Dirección de Logísticas a nivel internacional
3.4.2. Operador de transporte internacional
3.4.3. Hubs y distribución

3.5. Incoterms y gestión documentaria internacional 

3.5.1. Exportación o implantación
3.5.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional
3.5.3. La propiedad industrial e intelectual
3.5.4. Clasificación arancelaria

3.6. Formas y medios de pago internacional 

3.6.1. La elección del medio de pago
3.6.2. El crédito documentario
3.6.3. Garantía bancaria y crédito documentario

3.7. Internacional Lean logistics 

3.7.1. Fundamentos Lean con aplicación en Alta Dirección de Logística internacional
3.7.2. Principales implicaciones y requerimientos
3.7.3. Otras metodologías de mejora de procesos  

 Módulo 4. Performance y auditoría 

4.1. Aspectos generales de los indicadores de gestión empresarial 

4.1.1. Funciones de los Indicadores de Gestión
4.1.2. Panel de Indicadores y Balance Score Card
4.1.3. Indicadores Logísticos

4.2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida 

4.2.1. Indicadores de eficacia
4.2.2. Indicadores económicos
4.2.3. Indicadores de relación con clientes internos
4.2.4. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
4.2.5. Indicadores de eficiencia en el aprovisionamiento
4.2.6. Objetivos de Compras 

4.3. Indicadores de Compras de Servicios 

4.3.1. Indicadores económicos
4.3.2. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
4.3.3. Indicadores de eficacia
4.3.4. Indicadores de relación 
4.3.5. Indicadores de relación con nuestros clientes internos

4.4. Otros indicadores 

4.4.1. Indicadores de rendimiento
4.4.2. Indicadores de productividad del equipo de compras

4.5. Auditoría de compras 

4.5.1. Política general de auditoría
4.5.2. Objetivos de la auditoría
4.5.3. Alcance de la auditoría sobre los controles de las compras
4.5.4. Auditorías internas, formación, y políticas y procedimientos del contratista

4.6. Benchmarking en la gestión de compras 

4.6.1. Tipos de benchmarking
4.6.2. Realizar un benchmark en el mercado
4.6.3. Logros y ventajas de la aplicación del benchmarking en un departamento de compras
4.6.4. La medición de la evaluación comparativa

Módulo 5. Financial supply chain management 

5.1. Entorno económico global 

5.1.1. Fundamentos de la economía global
5.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros
5.1.3. Emprendimiento y nuevos mercados

5.2. Contabilidad financiera 

5.2.1. Información contable de la empresa
5.2.2. Balance de situación
5.2.3. Amortización

5.3. Contabilidad de gestión 

5.3.1. Tratamiento de los gastos y de los costes
5.3.2. Sistemas de imputación de costes
5.3.3. Presupuesto de tesorería

5.4. Análisis y planificación financiera 

5.4.1. Análisis del balance de situación
5.4.2. Análisis de la cuenta de resultados
5.4.3. Análisis de la rentabilidad

5.5. Diagnóstico financiero 

5.5.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
5.5.2. Análisis de la rentabilidad
5.5.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa 

5.6. Análisis económico de decisiones 

5.6.1. Control presupuestario
5.6.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
5.6.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

5.7. Aspectos financieros clave en la gestión de operaciones 

5.7.1. Gestión eficiente de la cadena de valor
5.7.2. Creación de efectos positivos en los indicadores financieros de la empresa
5.7.3. Estrategias para generar cash

5.8. Herramientas para la gestión de operaciones en tiempos de crisis 

5.8.1. Análisis de sensibilidad
5.8.2. Cuantificación de probabilidades e impactos
5.8.3. Percepción de riesgo

5.9. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas Alta Dirección de Logísticas: KPIS 

5.9.1. Rentabilidad, liquidez y uso de los activos
5.9.2. Valor para el accionista
5.9.3. Rentabilidad financiera y no financiera en la cadena de aprovisionamiento

5.10. Costes logísticos 

5.10.1. Los costes logísticos en la operativa interna vs. 3PL
5.10.2. Costes de aprovisionamiento
5.10.3. Costes asociados a importaciones
5.10.4. Costes de almacenaje, picking y packing
5.10.5. Costes de distribución

Módulo 6. Impacto socio-ecológico 

6.1. Responsabilidad social corporativa 

6.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa
6.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC
6.1.3. Organización de la RSC
6.1.4. Roles y responsabilidades

6.2. SCM y corporate responsibility 

6.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles
6.2.2. RSC: compromiso empresarial
6.2.3. Impacto social, ambiental y económico

6.3. Finanzas e inversión responsables 

6.3.1. Transparencia en la información
6.3.2. Financiación e inversión responsable
6.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa

6.4. Empresa y medioambiente 

6.4.1. Desarrollo sostenible
6.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental
6.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental 
6.4.4. Residuos y emisiones

6.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable 

6.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social
6.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral
6.5.3. Auditorías

6.6. Ética empresarial 

6.6.1. Comportamiento ético en la empresa
6.6.2. Deontología y códigos éticos
6.6.3. Fraudes y conflictos de interés

Módulo 7. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones 

7.1. Fundamentos y evolución histórica de SCM 

7.1.1. Evolución histórica de los enfoques de operaciones
7.1.2. Las economías a escala de principios del siglo XX
7.1.3. Evolución a los actuales ERP

7.2. Nuevos escenarios en supply chain management 

7.2.1. Gestión en entornos multiculturales
7.2.2. La innovación en SCM
7.2.3. Orientación a la demanda a través de operaciones flexibles
7.2.4. Filosofías y técnicas utilizadas en Japón

7.3. Visión global de la supply chain management 

7.3.1. Oportunidades y amenazas de la SCM
7.3.2. Diseño estratégico de la Supply Chain 
7.3.3. Tendencias

7.4. La estrategia de operaciones 

7.4.1. Introducción a la estrategia y niveles estratégicos
7.4.2. La gestión por procesos
7.4.3. Gestión de stocks

7.5. Toma de Decisiones en Alta Dirección de Logística 

7.5.1. Análisis de decisiones
7.5.2. La dirección y la planificación global de operaciones
7.5.3. Gestión del riesgo en SC
7.5.4. Toma de decisiones Hard y Soft

7.6. Lean operations strategy 

7.6.1. Sinergias estratégicas con áreas funcionales
7.6.2. Operadores logísticos
7.6.3. Matriz proceso-producto

Módulo 8. Planificación y ejecución de la supply chain management 

8.1. Planificación de la producción 

8.1.1. Técnicas y sistemas avanzados de gestión de la producción y de la calidad
8.1.2. Planificando y gestionando de manera efectiva la demanda
8.1.3. Sales & Operations Planning avanzado
8.1.4. Programación y control de la producción

8.2. Gestión de la demanda bajo una perspectiva Lean 

8.2.1. Plan Maestro de Planificación
8.2.2. Diseño Lean de las estructuras de producto y proceso

8.3. Lean planning 

8.3.1. Value Stream Map
8.3.2. Planificación y programación en los sistemas Lean
8.3.3. Técnicas de planificación y programación Lean

8.4. Planificación y programación de las operaciones 

8.4.1. Planificación de los materiales
8.4.2. Planificación de los recursos
8.4.3. Planificación de la distribución
8.4.4. Sistemas informáticos de planificación

8.5. Estructura y tipos de producción 

8.5.1. Características de la producción bajo pedido
8.5.2. Características de la producción orientada al proceso
8.5.3. Características de la producción orientada al producto

8.6. Supply relationship management 

8.6.1. Customer Service Global Management
8.6.2. Eficient Consumer Response
8.6.3. Programas de colaboración entre cliente y proveedor

Módulo 9. Estrategia operativa y metodologías de gestión 

9.1. Lean management 

9.1.1. Principios básicos de Lean Management
9.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
9.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

9.2. Técnicas de mejora de procesos y fabricación de respuesta rápida (QRM)

9.2.1. Kaizen, Soifuku, Ishikawa
9.2.2. Smed, Shoninka, Shojinka
9.2.3. Jidoka, Kanban, Heijunka 

9.3. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos 

9.3.1. TQM (Total Quality Management)
9.3.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial
9.3.3. Modelo EFQM

9.4. Diagnóstico Lean manufacturing 

9.4.1. Estrategia operativa y Lean manufacturing
9.4.2. Diagnóstico cuantitativo
9.4.3. Diagnóstico cualitativo
9.4.4. Herramienta evaluación Lean

9.5. Herramientas Lean manufacturing 

9.5.1. Herramientas de mejora de calidad 
9.5.2. Herramientas de mejora de costes 
9.5.3. Herramientas de mejora de plazos
9.5.4. Herramientas de mejora de implicación de personal

9.6. Despliegue de políticas. Hoshin Kanri

9.6.1. Despliegue de políticas
9.6.2. Control por la dirección 
9.6.3. Cuadro de mando integral
9.6.4. Indicadores de gestión 

Módulo 10. Cadena de suministro y gestión de la demanda 

10.1. Diseño y gestión de la cadena de suministro 

10.1.1. Condicionantes del entorno 
10.1.2. Factores de competitividad
10.1.3. Innovación, desafíos, retos, y carencias

10.2. Gestión de la demanda y planificación de recursos 

10.2.1. Análisis de las operaciones y de la cadena de suministro por sectores
10.2.2. Gestión de stocks por Punto de pedido

10.3. Aspectos clave de la cadena de suministro 

10.3.1. Puntos de penetración de pedido
10.3.2. Puntos de inventario
10.3.3. Puntos de customización
10.3.4. Puntos de previsión de ventas

10.4. Cadena de suministro y excelencia en el servicio al cliente 

10.4.1. Fabricación y entrega eficientes
10.4.2. Excelencia en el servicio al cliente como ventaja competitiva
10.4.3. Herramientas para medir la excelencia en el servicio al cliente 

10.5. Innovación e ingeniería de producto 

10.5.1. Gestión del desarrollo de producto
10.5.2. Los prototipos

10.6. Organizaciones y desarrollo de producto 

10.6.1. La ingeniería de sistemas
10.6.2. Compras en el desarrollo de producto
10.6.3. Industrialización y fabricación

10.7. Diseño estratégico de la planificación a lo largo de la cadena de suministro 

10.7.1. Planificación por cuellos de botella
10.7.2. Puntos de desacoplamiento
10.7.3. Sistemas Pull

10.8. Establecimiento de la secuencia de trabajo 

10.8.1. Agrupación de procesos en Loops
10.8.2. Dimensionado y rol de los stocks
10.8.3. Nivelado y determinación de la secuencia

10.9. Alta Dirección de Logística inversa y sostenibilidad 

10.9.1. Retornos, rechazos y devoluciones 
10.9.2. Gestión de la recogida domiciliaria
10.9.3. Gestión en el almacén
10.9.4. Trazabilidad del flujo inverso

10.10. Servicio al cliente 

10.10.1. El Servicio al cliente como estrategia ganadora
10.10.2. Canales de comunicación con el cliente
10.10.3. Integración con la tienda online
10.10.4. Centros de servicios Online

Módulo 11. Operativa internacional. Aplicación de lean logistics 

11.1. Global supply chain 

11.1.1. Global Supply Chain Planning
11.1.2. Gestión global de la cadena de suministro: logística y mercados internacionales
11.1.3. El triple eje de la cadena de suministro

11.2. Gestión de las importaciones 

11.2.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
11.2.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional
11.2.3. Legislación aduanera
11.2.4. Dirección de plantas y compras internacionales

11.3. Distribución Alta Dirección de Logística internacional 

11.3.1. Plataformas Alta Dirección de Logísticas a nivel internacional
11.3.2. Operador de transporte internacional
11.3.3. Hubs y distribución

11.4. Incoterms y gestión documentaria internacional 

11.4.1. Exportación o implantación
11.4.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional
11.4.3. La propiedad industrial e intelectual
11.4.4. Clasificación arancelaria

11.5. Formas y medios de pago internacional 

11.5.1. La elección del medio de pago
11.5.2. El crédito documentario
11.5.3. Garantía bancaria y crédito documentario

11.6. Internacional Lean Logistics 

11.6.1. Fundamentos Lean con aplicación en Alta Dirección de Logística Internacional
11.6.2. Estrategias de eliminación de desperdicios logísticos
11.6.3. Principales implicaciones y requerimientos
11.6.4. Otras metodologías de mejora de procesos

11.7. Operativa Lean 

11.7.1. Decisiones Lean
11.7.2. Herramientas Lean
11.7.3. Lean y mejora continua en SCM

11.8. Creación de valor 

11.8.1. Definición de estrategias Alta Dirección de Logísticas internacionales
11.8.2. Economic Value Added
11.8.3. Proyectos Internacionales

Módulo 12. Gestión estratégica de compras 

12.1. Gestión estratégica de compras 

12.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento
12.1.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro
12.1.3. Función de Compras como proveedora de recursos
12.1.4. Aspectos legales de la función de Compras

12.2. Lean management en los procesos de compras 

12.2.1. Lean Buying
12.2.2. Outsourcing en la SCM
12.2.3. Lean Supplying

12.3. Diseño de la estrategia de compras 

12.3.1. Externalización 
12.3.2. Subcontratación de procesos
12.3.3. Globalización
12.3.4. Deslocalización

12.4. Outsourcing-insourcing 

12.4.1. Modelos y procesos de compras
12.4.2. Modelos de segmentación
12.4.3. Rol del e-Procurement

12.5. Aprovisionamiento estratégico 

12.5.1. Selección y desarrollo de proveedores
12.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico
12.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento

12.6. Diseño y gestión de almacenes 

12.6.1. Diseño avanzado de almacenes
12.6.2. Picking y Sorting
12.6.3. Control de flujo de materiales

12.7. Lean Warehouse 

12.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing
12.7.2. Sistemas manejo de inventario
12.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes 

12.8. Gestión del transporte y la distribución 

12.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje
12.8.2. Zonas de actividades Alta Dirección de Logísticas, ZAL 
12.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías

12.9. Alta Dirección de Logística Interna 

12.9.1. Cálculo de necesidades
12.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT
12.9.3. Suministros DOUKI SEISAN
12.9.4. Lean materials handling 

Módulo 13. Dirección estratégica de proyectos 

13.1. Dirección estratégica de proyectos y la empresa 
13.2. Estrategia competitiva empresarial 
13.3. Estrategia corporativa empresarial 
13.4. Marco de referencia para la dirección de proyectos 
13.5. Gestión de la integración y del conocimiento 
13.6. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos 
13.7. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación
13.8. Gestión de los stakeholders 
13.9. Gestión de la comunicación de proyectos 
13.10. Metodologías tradicionales e innovadoras 

Módulo 14. Alcance y cronograma del proyecto 

14.1. Gestión de programas y portafolio de proyectos   
14.2. Gestión del alcance del proyecto   
14.3. Toma de requisitos y definición del alcance 
14.4. Descomposición en actividades del objetivo del proyecto (WBS) 
14.5. Validar y controlar el alcance 
14.6. Planificación estratégica del tiempo en la gestión de proyectos   
14.7. Ciclos de vida del proyecto 
14.8. Planificación eficiente de tiempos y plazos 
14.9. Herramientas para la estimación de tareas 
14.10. Ejecución y control del cronograma 

Módulo 15. Gestión económica del proyecto 

15.1. Plan financiero 
15.2. Modelo financiero 
15.3. Análisis de viabilidad del proyecto 
15.4. Gestión de sensibilidad del proyecto
15.5. Gestión del coste del proyecto       
15.6. Estimación de los costes del proyecto 
15.7. Controlar los costes del proyecto – EVM 
15.8. Análisis económico de decisiones 
15.9. Herramientas MsProject 
15.10. Herramientas y sistemas digitales para gestión de proyectos 

Módulo 16. Contratación y Calidad del proyecto 

16.1. Planificación de adquisiciones 
16.2. Planificación de la búsqueda de proveedores 
16.3. Gestión de la relación con el proveedor 
16.4. Aspectos legales de la contratación 
16.5. Gestión y administración del contrato   
16.6. Gestión de la venta del proyecto 
16.7. Lean management     
16.8. Técnicas de mejora de procesos 
16.9. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos 
16.10. Herramientas lean para la gestión de proyectos 

Módulo 17. Gestión personas y recursos 

17.1. Cultura organizacional   
17.2. Dirección de la organización 
17.3. Gestión del talento y compromiso 
17.4. Motivación 
17.5. Gestión de personas y el project manager 
17.6. Corporate responsibility 
17.7. Ética profesional 
17.8. Habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto 
17.9. Negociación 
17.10. Gestión de los recursos del proyecto 

Módulo 18. Organización y proyectos innovadores 

18.1. Gestión del cambio organizacional 
18.2. La comunicación en las organizaciones 
18.3. Pensamiento creativo: innovación 
18.4. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos 
18.5. Inteligencia estratégica de la innovación   
18.6. Entrepreneurship & innovation 
18.7. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos   
18.8. Sistemas de gestión de la I+D+i 
18.9. Dirección y management de proyectos de I+D+i 
18.10. Project Management para startups 

Módulo 19. Metodologías Agiles 

19.1. Introducción a las metodologías ágiles 
19.2. Ciclos de vida iterativos, adaptativos, predictivos e híbridos 
19.3. Introducción a Scrum 
19.4. Gestión de equipos ágiles 
19.5. Eventos de Scrum 
19.6. Los artefactos en Scrum 
19.7. Estimación y planificación ágil 
19.8. Métricas 
19.9. Herramientas colaborativas 
19.10. Agilidad Organizacional 

Módulo 20. PMO 

20.1. Introducción a la Oficina de Gestión de Proyectos 
20.2. Funciones de la Oficina de Gestión de Proyectos 
20.3. Creando las condiciones para el cambio. Liderar el cambio organizativo 
20.4. Visión y Estrategia de la PMO 
20.5. Diseño del modelo de la PMO 
20.6. Plan de recursos de la PMO 
20.7. Implementación de la PMO 
20.8. Operación y herramientas de la PMO 
20.9. Cultura de Project Management y gestión del conocimiento en la organización
20.10. PMO ágil 

Módulo 21. Gestión de los riesgos del proyecto 

21.1. Introducción a la gestión de riesgos  
21.2. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos 
21.3. Identificación de riesgos 
21.4. Análisis cualitativo de los riesgos 
21.5. Asignación de prioridades a los riesgos 
21.6.Análisis cuantitativo de los riesgos 
21.7. Análisis de escenarios y planes de respuesta a los riesgos 
21.8. Implementación de respuestas a los riesgos 
21.9. Monitorización y control de riesgos 
21.10. Lecciones aprendidas y gestión del conocimiento 

Módulo 22. Introducción finanzas proyectos 

22.1. Introducción a las finanzas corporativas 
22.2. Estados financieros y flujos de caja 
22.3. El valor temporal del dinero y descuento de flujos de caja 
22.4. La renta fija y su valoración 
22.5. La renta variable y su valoración 
22.6. Criterios financieros de inversión: el presupuesto de capital 
22.7. Análisis de proyectos 
22.8. Riesgo y rentabilidad: el coste del capital 
22.9. Estructura del pasivo 
22.10. Tesorería y finanzas internacionales 

Módulo 23. Innovación, e-logistics y tecnología en la cadena de suministro 

23.1. Diagnóstico financiero 
23.2. Análisis económico de decisiones 
23.3. Valoración de inversiones y portafolio management 
23.4. Dirección de logística de compras 
23.5. Supply chain management 
23.6. Procesos logísticos 
23.7. Logística y clientes 
23.8. Logística internacional 

Un programa muy bien estructurado que te permitirá especializarte en el ámbito logístico”