As empresas de Videojogos precisam de líderes eficazes e capazes. Torne-se um deles graças a este Curso de especialização" 

Os jogos de vídeo são produtos de entretenimento que maravilham os jogadores de todo o mundo. Devido à rápida evolução tecnológica deste setor, em parte também graças ao seu sucesso económico, os títulos estão a tornar-se mais exigentes e complexos de produzir, exigindo figuras de liderança capazes e eficazes. 

Isto porque o campo dos videojogos tem de contemplar aspetos como a propriedade inteletual, uma vez que é comum na indústria patentear certos tipos de dispositivos ou mesmo códigos de programas. Igualmente importante é a sustentabilidade financeira da empresa e o conhecimento do cliente e dos seus gostos potenciais. 

Para responder a esta procura potencial, a TECH desenvolveu o seguinte Curso de especialização em Gestão das Indústrias Criativas, que fornece aos estudantes todos os conhecimentos necessários para assumir a gestão de uma empresa no mundo dos videojogos, tanto do ponto de vista económico como do jurídico e comercial. 

Um curso superior com a participação de um Diretor Internacional Convidado com 10 Masterclasses e com a vantagem de ser ministrado 100% online, o que facilita o estudo dos alunos, dando-lhes a liberdade de adaptar todo o programa e material ao seu próprio ritmo e necessidades. 

O avanço dos videojogos é imparável. Acompanhe o ritmo da indústria com esta Curso de especialização da TECH e as 10 Masterclasses ministradas por um especialista internacional” 

Este Curso de especialização em Gestão de Indústrias Criativas conta com o conteúdo educativo mais completo e atualizado do mercado. As suas principais caraterísticas são: 

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em direção e gestão de empresas criativas
• Os conteúdos gráficos, esquemáticos e predominantemente práticos com que está concebido fornecem informações práticas sobre as disciplinas que são essenciais para a prática profissional
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação pode ser efetuado a fim de melhorar a aprendizagem
• O seu especial ênfase em metodologias inovadoras na gestão de empresas criativas 
• Aulas teóricas, perguntas ao especialista, fóruns de discussão sobre questões controversas e trabalho de reflexão individual
• A disponibilidade de acesso aos conteúdos a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com ligação à Internet

Este Curso de especialização oferece-lhe uma oportunidade única de aprender sobre a Gestão de Indústrias Criativas no domínio dos Videojogos” 

O corpo docente do curso inclui profissionais do setor que trazem sua experiência profissional para esta capacitação, além de especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio.

Os seus conteúdos multimédia, desenvolvidos com a mais recente tecnologia educativa, permitirão ao profissional uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará uma formação imersiva programada para treinar em situações reais.  

A estrutura deste programa centra-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, através da qual o profissional deve tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surgem ao longo do ano letivo. Será apoiado por um sistema inovador de vídeo interativo desenvolvido por reputados especialistas.   

 Saberá como proteger a propriedade inteletual dos seus videojogos para reforçar as sagas e as personagens que a sua empresa criar"

Analisará o mercado de clientes do setor para se adaptar às suas exigências e necessidades"

A TECH dá uma grande liberdade aos seus alunos para poderem adaptar todos os conteúdos didáticos às suas próprias necessidades. Além disso, está disponível para ser descarregado a qualquer momento a partir do início do Curso de especialização, para que os alunos possam rever o programa de estudos no conforto de qualquer dispositivo com conexão à Internet. O aluno aprenderá durante este curso, os aspetos relacionados com a legalidade, estabilidade financeira e consumo das empresas criativas. 

Um programa que levá-lo-á para o topo de uma multiplicidade de empresas que precisam de alguém com todas as competências que aprenderá aqui”

Módulo 1. Proteção de produtos criativos e intangíveis

1.1. Proteção jurídica dos ativos intangíveis  

1.1.1. Propriedade inteletual  
1.1.2. Propriedade industrial  
1.1.3. Direito da Publicidade          

1.2. Propriedade intelectual I  

1.2.1. Regulamentos aplicáveis  
1.2.2. Aspetos e questões relevantes  
1.2.3. Casos práticos  

1.3. Propriedade intelectual II  

1.3.1. Registo de propriedade intelectual  
1.3.2. Símbolos de reserva de direitos e outros meios de proteção 
1.3.2. Licenças para a divulgação de conteúdos  

1.4. Propriedade intelectual III  

1.4.1. Entidades de gestão  
1.4.2. A Comissão da Propriedade Intelectual
1.4.3. Organismos relevantes  

1.5. Propriedade Industrial I: Marcas  

1.5.1. Regulamentos aplicáveis  
1.5.2. Aspetos e questões relevantes  
1.5.3. Aplicações reais  

1.6. Propriedade industrial II: desenhos industriais  

1.6.1. Regulamentos aplicáveis  
1.6.2. Aspetos e questões relevantes  
1.6.3. Prática legal  

1.7. Propriedade industrial III: patentes e modelos de utilidade  

1.7.1. Regulamentos aplicáveis  
1.7.2. Aspetos e questões relevantes  
1.7.3. Casos de Estudo  

1.8. Propriedade inteletual e Industrial: prática  

1.8.1. Propriedade intelectual vs. Propriedade industrial (Direito Comparado)  
1.8.2. Questões práticas de resolução de conflitos  
1.8.3. Estudo de caso: passos a seguir  

1.9. Direito da publicidade I  

1.9.1. Regulamentos aplicáveis  
1.9.2. Aspetos e questões relevantes  
1.9.3. Jurisprudência em matéria de publicidade  

1.10. Direito da publicidade II  

1.10.1. Autorregulação da publicidade  
1.10.2. Autocontrolo  
1.10.3. Júri da publicidade 

Módulo 2. Gestão económica e financeira de empresas criativas 

2.1. A necessária sustentabilidade económica  

2.1.1. A estrutura financeira de uma empresa criativa 
2.1.2. A contabilidade numa empresa criativa 
2.1.3. Triple balance 

2.2. As receitas e despesas de uma empresa criativa atual 

2.2.1. Contabilidade de custos 
2.2.2. Tipo de custos 
2.2.3. Afetação de custos 

2.3. Taxas de lucro na empresa 

2.3.1. Margem de contribuição 
2.3.2. Ponto de equilíbrio 
2.3.3. Avaliar propostas alternativas 

2.4. Investimento no setor criativo 

2.4.1. O investimento na indústria criativa 
2.4.2. Avaliação de um investimento 
2.4.3. Método VPL: Valor Presente Líquido         

2.5. A rentabilidade na indústria criativa 

2.5.1. Rentabilidade económica 
2.5.2. Relação custo-eficácia do tempo 
2.5.3. Contabilidade financeira 

2.6. A tesouraria: Liquidez e solvência 

2.6.1. Fluxo de caixa 
2.6.2. Balanço e demonstração de resultados  
2.6.3. Liquidação e alavancagem 

2.7. Fórmulas de financiamento atualmente no mercado criativo 

2.7.1. Fundos de capital de risco 
2.7.2. Business Angels 
2.7.3. Convites à apresentação de propostas e subvenções         

2.8. O preço do produto na indústria criativa 

2.8.1. Fixação de preços 
2.8.2. Lucro vs. Concorrência 
2.8.3. Estratégia de Preços 

2.9. Estratégia de preços no setor criativo 

2.9.1. Tipos de estratégias de preços 
2.9.2. Vantagens 
2.9.3. Desvantagens 

2.10. Orçamentos operacionais 

2.10.1. Ferramentas de planeamento estratégico 
2.10.2. Elementos incluídos no orçamento operacional 
2.10.3. Desenvolvimento e execução do orçamento operacional 

Módulo 3. Gestão do consumidor ou utilizador em empresas criativas  

3.1. O utilizador no contexto atual 

3.1.1. A mudança do consumidor em tempos recentes 
3.1.2. A importância da Investigação 
3.1.3. Análise de tendências 

3.2. Estratégia centrada nas pessoas 

3.2.1. A estratégia Human Centric 
3.2.2. Chaves e benefícios de ser Human Centric 
3.2.3. Casos de sucesso 

3.3. O dado na estratégia Human Centric 

3.3.1. O dados na estratégia Human Centric 
3.3.2. O valor dos dados 
3.3.3. Vista 360º do cliente 

3.4. Implementar a estratégia Human Centric na indústria criativa 

3.4.1. Transformar a informação dispersa em conhecimento do cliente 
3.4.2. Análise da oportunidade 
3.4.3. Estratégias e iniciativas de maximização 

3.5. Metodologia Human Centric 

3.5.1. Da investigação à prototipagem 
3.5.2. Modelo de diamante duplo: processo e fases 
3.5.3. Ferramentas 

3.6. Design Thinking  

3.6.1. O Design Thinking 
3.6.2. Metodologia 
3.6.3. Técnicas e ferramentas de Design Thinking     

3.7. Posicionamento da marca na mente do utilizador  

3.7.1. A análise do Posicionamento 
3.7.2. Tipologia 
3.7.3. Metodologia e ferramentas 

3.8. Insights do utilizador nas empresas criativas 

3.8.1. Os User Insights e a sua importância 
3.8.2. Customer journey e a relevância do journey map 
3.8.3. Técnicas de investigação 

3.9. Perfil dos utilizadores (arquétipos e persona do comprador) 

3.9.1. Arquétipos 
3.9.2. Persona do comprador 
3.9.3. Metodologia de análise 

3.10. Recursos e técnicas de investig 

Será o melhor líder possível para as empresas de videojogos que escolher liderar”