Uma comunicação eficaz e eficiente ajudará a otimizar as tarefas de uma equipa de trabalho"

Neste Curso de especialização, os alunos serão capazes de desenvolver um conjunto de competências necessárias para enfrentar a liderança de um projeto tecnológico. Para tal, devem estar cientes das diferentes tarefas atribuídas de acordo com o seu papel na equipa, começando pela posição do gestor. Compreenderão também as normas aplicáveis a este trabalho, como o PRINCE2, que é um método estruturado que ajuda a dividir o projeto em fases geríveis, garantindo um melhor controlo do resultado.  

Por outro lado, o planeamento de projetos tecnológicos deve incluir todos os processos indispensáveis para garantir a sua conclusão com êxito. Para tal, a "gestão da extensão" deve ser efetuada através de metodologias como a Scope Creep e Gold Plating. Os alunos deste Curso de especialização aprenderão a criar uma estrutura de divisão do trabalho para identificar cada uma destas tarefas.  

Depois de identificar cada tarefa, será altura de as comunicar oralmente e por escrito. Para atingir este objetivo, o plano de estudos aborda a importância de desenvolver um plano de comunicação e as dimensões que este deve atingir. Seguir-se-ão aspetos mais técnicos relacionados com a transmissão consciente e a escuta ativa, competências que ajudarão a criar uma mensagem empática, respeitosa, persuasiva e credível.  

Com os conhecimentos ministrados neste Curso de especialização, o aluno será capaz de tomar decisões precisas, rápidas e eficazes que serão apoiadas por uma série de dados concretos sobre a realidade do trabalho. 

Execute um trabalho bem-sucedido na gestão de projetos tecnológicos e validado pelos conhecimentos fornecidos por este Curso de especialização" 

Este Curso de especialização em Iniciação e Gestão de Projetos Tecnológicos conta com o conteúdo educativo mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são: 

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em Gestão de Projetos Tecnológicos
• Os conteúdos gráficos, esquemáticos e predominantemente práticos com que está concebido fornecem informações empresariais e práticas sobre as disciplinas que são essenciais para a prática profissional
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação pode ser levado a cabo para melhorar a aprendizagem
• A sua ênfase especial em metodologias inovadoras
• As lições teóricas, perguntas a especialistas, fóruns de discussão sobre questões controversas e atividades de reflexão individual
• A disponibilidade de acesso aos conteúdos a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com ligação à Internet

Na TECH Global University terá à sua disposição as melhores ferramentas e uma metodologia única para aprender a tornar-se um melhor Gestor de Projetos Tecnológicos"

O corpo docente do Curso de especialização inclui profissionais do setor que trazem a sua experiência profissional para esta capacitação, para além de especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio.

Os seus conteúdos multimédia, desenvolvidos com a mais recente tecnologia educativa, permitirão ao profissional uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará uma capacitação imersiva programada para praticar em situações reais.

A estrutura deste Curso de especialização centra-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, na qual o profissional deve tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surgem durante a capacitação. Para tal, contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeos interativos criados por especialistas reconhecidos.

Prepare-se para assumir um dos cargos mais procurados na indústria: um chefe de equipa"

Aprenda diferentes estilos de comunicação e seja um modelo para os seus colegas"

O conteúdo deste Curso de especialização foi concebido para melhorar as competências de comunicação dos alunos, essenciais para garantir a harmonia da equipa e liderar um projeto até à excelência. Assim, o Curso de especialização começa por introduzir o papel do gestor de equipa. Depois, pode aprender sobre os diferentes tipos de comunicação através da realização de uma análise dos stakeholders.

Descubra as últimas tendências e práticas que surgiram no domínio da comunicação de projetos tecnológicos"

Módulo 1. Introdução à conceção e gestão de Projetos Tecnológicos e gestão da integração de Projetos Tecnológicos

1.1. Introdução à gestão de projetos tecnológicos 

1.1.1. O papel do gestor de projeto 
1.1.2. Definição do projeto 
1.1.3. Estruturas organizativas 

1.2. Gestão de projetos, a gestão de programas e a gestão de portfólios 

1.2.1. Portfólios, programas e projetos 
1.2.2. Gestão estratégica 

1.3. Normas e boas práticas para a gestão de projetos tecnológicos 

1.3.1. PRINCE2 
1.3.2. PMP 
1.3.3. ISO 21500:2012 

1.4. Influências organizativas na conceção e gestão de projetos tecnológicos 

1.4.1. Fatores ambientais de uma empresa 
1.4.2. Ativos dos processos de uma organização 

1.5. Processos da gestão de projetos tecnológicos 

1.5.1. Ciclos de vida dos projetos tecnológicos 
1.5.2. Os grupos de processos 
1.5.3. Dinâmica dos grupos de processos 

1.6. Desenvolvimento da ata de constituição de Projetos Tecnológicos 

1.6.1. Definição da ata de constituição para Projetos Tecnológicos 
1.6.2. Ferramentas e técnicas 

1.7. Desenvolvimento do plano para a conceção e gestão de Projetos Tecnológicos 

1.7.1. Definição do plano para a conceção e gestão de Projetos Tecnológicos 
1.7.2. Ferramentas e técnicas

1.8. Gestão do conhecimento dos projetos tecnológicos 

1.8.1. Importância da gestão do conhecimento em projetos tecnológicos 
1.8.2. Ferramentas e técnicas 

1.9. Monitorização do trabalho dos projetos tecnológicos 

1.9.1. Monitorização e controlo dos trabalhos 
1.9.2. Relatórios de acompanhamento em projetos tecnológicos 
1.9.3. Ferramentas e técnicas 

1.10. Controlo integrado da mudança em projetos tecnológicos 

1.10.1. Objetivos e benefícios do controlo da mudança nos projetos 
1.10.2. O CCB (Change Control Board) 
1.10.3. Ferramentas e técnicas 

1.11. Entrega e encerramento de projetos tecnológicos 

1.11.1. Objetivos e benefícios do encerramento de projetos 
1.11.2. Ferramentas e técnicas

Módulo 2. Gestão do âmbito de projetos tecnológicos

2.1. Introdução à gestão da extensão 

2.1.1. Extensão do projeto 
2.1.2. Extensão do produto 

2.2. Fundamentos da gestão da extensão 

2.2.1. Conceitos básicos 
2.2.2. Linha de base da extensão 

2.3. Benefícios da gestão da extensão 

2.3.1. Gestão das expectativas das partes interessadas 
2.3.2. Scope Creep e Gold Plating 

2.4. Considerações para ambientes adaptativos 

2.4.1. Tipos de projetos adaptativos 
2.4.2. Definição da extensão em projetos adaptativos 

2.5. Planeamento da gestão da extensão 

2.5.1. Plano de gestão da extensão 
2.5.2. Plano de gestão de requisitos 
2.5.3. Ferramentas e técnicas 

2.6. Recolher requisitos 

2.6.1. Recolha e negociação de requisitos 
2.6.2. Ferramentas e técnicas 

2.7. Definição do âmbito de aplicação 

2.7.1. Declaração da extensão do projeto 
2.7.2. Ferramentas e técnicas 

2.8. Criação da Estrutura de Discriminação do Trabalho (PEP) 

2.8.1. Estrutura de Discriminação do Trabalho (PEP) 
2.8.2. Tipos de PEP 
2.8.3. Rolling Wave 
2.8.4. Ferramentas e técnicas 

2.9. Validação da extensão 

2.9.1. Qualidade vs. Validação 
2.9.2. Ferramentas e técnicas 

2.10. Controlo da extensão 

2.10.1. Dados e Informação de gestão de projetos 
2.10.2. Tipos de relatórios de desempenho dos trabalhos 
2.10.3. Ferramentas e técnicas

Módulo 3. Gestão das comunicações e dos stakeholders de projetos tecnológicos

3.1. Planificação da gestão das comunicações 

3.1.1. Por que razão um plano de gestão das comunicações é importante? 
3.1.2. Introdução à gestão das comunicações 
3.1.3. Análise e requisitos de comunicação 
3.1.4. Dimensões das comunicações 
3.1.5. Técnicas e ferramentas 

3.2. Competências de comunicação 

3.2.1. Emissão consciente 
3.2.2. Escuta ativa 
3.2.3. Empatia 
3.2.4. Evitar maus gestos 
3.2.5. Leitura e escrita 
3.2.6. Respeito 
3.2.7. Persuasão 
3.2.8. Credibilidade 

3.3. Comunicação eficaz, eficiente e tipos de comunicação 

3.3.1. Definição 
3.3.2. Comunicação eficaz 
3.3.3. Comunicação eficiente 
3.3.4. Comunicação formal 
3.3.5. Comunicação informal 
3.3.6. Comunicação escrita 
3.3.7. Comunicação verbal 
3.3.8. Exercícios práticos sobre a utilização de tipos de comunicação num projeto 

3.4. Gestão e controlo das comunicações 

3.4.1. Gestão das comunicações do projeto 
3.4.2. Modelos de comunicação 
3.4.3. Métodos de comunicação 
3.4.4. Canais de comunicação do projeto 

3.5. Tendências e práticas emergentes no âmbito da comunicação 

3.5.1. Avaliação dos estilos de comunicação 
3.5.2. Consciência política 
3.5.3. Consciência cultural 
3.5.4. Tecnologia das comunicações 

3.6. Identificação e análise das partes interessadas (stakeholders) 

3.6.1. Por que razão é importante gerir stakeholders? 
3.6.2. Análise e registo dos stakeholders 
3.6.3. Interesses e preocupações dos stakeholders
3.6.4. Considerações para ambientes ágeis/adaptativos 

3.7. Planificação da gestão das partes interessadas (stakeholders) 

3.7.1. Estratégias de gestão apropriadas 
3.7.2. Ferramentas e técnicas 

3.8. Gestão da participação das partes interessadas (Stakeholders) estratégia de gestão 

3.8.1. Métodos para aumentar o apoio e minimizar a resistência 
3.8.2. Ferramentas e técnicas 

3.9. Monitorização do envolvimento das partes interessadas (Stakeholders) 

3.9.1. Relatório de desempenho dos stakeholders
3.9.2. Ferramentas e técnicas 

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