Gestão Preditiva de Projetos

Capacite-se em gestão de projetos e ofereça uma maior confiança à sua atividade diária, alcançando assim os objetivos definidos”

¿Porquê estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de gestão do mundo, 100% online. É uma Escola de Gestão de elite, com um modelo que obedece aos mais elevados padrões académicos. Um centro internacional de ensino de alto desempenho e de competências intensivas de gestão.      

A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial”

Na TECH Universidade de Tecnologia

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online, que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com o mais alto reconhecimento internacional, que fornecerá os elementos-chave para que o aluno se desenvolva num mundo em constante mudança, onde a inovação deve ser a aposta essencial de cada empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar um sistema multivídeo interativo inovador nos programas. 

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é económico. Não é necessário fazer um grande investimento para estudar nesta Universidade. No entanto, para se formar na TECH, serão testados os limites da inteligência e capacidade do estudante. Os padrões académicos desta instituição são muito elevados...

95% dos estudantes da TECH concluem os seus estudos com sucesso

Networking

Profissionais de todo o mundo participam na TECH, pelo que o estudante poderá criar uma vasta rede de contactos que lhe será útil para o seu futuro.

+100.000 gestores formados todos os anos, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O estudante vai crescer de mãos dadas com as melhores empresas e profissionais de grande prestígio e influência. A TECH desenvolveu alianças estratégicas e uma valiosa rede de contactos com os principais intervenientes económicos dos 7 continentes.

+500 Acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este Curso de especialização é uma proposta única para fazer sobressair o talento do estudante no meio empresarial. Uma oportunidade para dar a conhecer as suas preocupações e a sua visão de negócio. 

A TECH ajuda o estudante a mostrar o seu talento ao mundo no final desta especialização.

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno pode desfrutar de uma experiência única. Estudará num contexto multicultural. Num programa com uma visão global, graças ao qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, compilando a informação mais recente e que melhor se adequa à sua ideia de negócio.

Os estudantes da TECH têm mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

A equipa docente da TECH explica nas aulas o que os levou ao sucesso nas suas empresas, trabalhando num contexto real, animado e dinâmico. Professores que estão totalmente empenhados em oferecer uma especialização de qualidade que permita ao estudante avançar na sua carreira e destacar-se no mundo dos negócios. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes.

A TECH procura a excelência e, para isso, tem uma série de caraterísticas que a tornam uma Universidade única:   

Análises

A TECH explora o lado crítico do aluno, a sua capacidade de questionar as coisas, a sua capacidade de resolução de problemas e as suas competências interpessoais.  

Excelência académica

A TECH proporciona ao estudante a melhor metodologia de aprendizagem online. A Universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem mais reconhecida internacionalmente) com o Estudo de Caso de Tradição e vanguarda num equilíbrio difícil, e no contexto do itinerário académico mais exigente.   

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem uma carteira de mais de 10 mil pós-graduações universitárias. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Isto assegura que os estudos não são tão caros como noutra universidade.

Na TECH terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados no meio académico” 

A estrutura deste Curso de especialização em Gestão Preditiva de Projetos da TECH Universidade de Tecnologia foi pensada tendo em conta os estudantes e a sua necessidade de gestão autónoma dos seus estudos. Desta forma, o Curso de Especialização cobre os principais conceitos desta área de forma sequencial, para que o aluno tenha um processo de aprendizagem completo e adaptado aos seus objetivos. Um Curso de Especialização de 6 meses que pretende ser uma experiência única e estimulante que lança as bases para o sucesso profissional da gestão de projetos.

Este Curso de Especialização permitir-lhe-á desenvolver as competências necessárias para ser bem-sucedido na Gestão de Projetos" 

Plano de estudos

O Curso de especialização em Gestão Preditiva de Projetos da TECH Universidade de Tecnologia é destinado a melhorar as competências dos profissionais que trabalhem em equipas de desenvolvimento de projetos. Neste sentido, oferecemos um plano de estudos centrado na utilização de metodologias preditivas, para que os alunos obtenham a especialização necessária para orientar os seus planos para a concretização dos objetivos definidos pela organização.  

Para tal, ao longo das 450 horas de estudo, os estudantes terão acesso a múltiplos recursos didáticos, tanto teóricos como práticos, graças aos quais poderão melhorar os seus conhecimentos neste domínio. Além disso, este Curso de Especialização está orientado para o trabalho dos gestores de departamentos e, por conseguinte, proporciona também conhecimentos específicos de management e de organização empresarial.  

Este Curso de especialização é considerado um dos mais procurados no mercado, tanto pela qualidade do seu conteúdo e do seu corpo docente, como pelas facilidades que oferece aos estudantes para o realizarem. O formato totalmente online deste Curso de Especialização oferece múltiplas vantagens aos estudantes, incluindo a possibilidade de o frequentarem onde e quando quiserem, sem necessidade de se deslocarem.   

O Curso de Especialização demora 6 meses e está dividido em 3 módulos:   

Módulo 1. Gestão de Projetos com Metodologias Preditivas
Módulo 2. Management: Organização Empresarial e Gestão de Projetos 
Módulo 3. Ciclos de Vida de Projetos em Metodologias Preditivas

Onde, quando e como são ministradas?

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Curso de especialização em Gestão Preditiva de Projetos completamente online. Durante os 6 meses de duração da especialização, o aluno poderá aceder a todos os conteúdos deste Curso de especialização a qualquer altura, permitindo-lhe autogerir o seu tempo de estudo.

Módulo 1 Gestão de Projetos com Metodologias Preditivas

1.1. Gestão de projetos 

1.1.1. Projetos Operações Processo e projeto
1.1.2. Gestão de projetos Relevância 
1.1.3. Ambientes VUCA e gestão de projetos 
1.1.4. Visão geral do ambiente: metodologias preditivas e ambientes ágeis

1.2. Gestão de projetos, programas e portefólio 

1.2.1. Diferenças entre gestão de projetos, programas e portefólio
1.2.2. Alinhamento com os negócios e estratégia da organização
1.2.3. Organizacional Project Management (OPM) 

1.3. Estrutura organizativa do projeto 

1.3.1. O papel do gestor de projeto, funções e competências
1.3.2. Funções e competências
1.3.3. Equipa de projeto
1.3.4. Orientação para o cliente e orientação para os resultados

1.4. O processo de gestão de projetos: atividades e áreas de gestão

1.4.1. Esforço de gestão vs. Esforço de implementação 
1.4.2. Áreas de gestão em qualquer projeto 
1.4.3. Metodologia de gestão de projetos na organização

1.5. Ciclos de vida dos projetos na organização

1.5.1. Ciclos de vida na organização em função do tipo de projeto (I&D, implementação, conceção de produtos, etc.).) 
1.5.2. Normalização interna: ciclo de vida padrão na organização
1.5.3. Projetos e sub-projetos, fases e atividades

1.6. Ambientes de empreendedorismo de projetos 

1.6.1. Ambientes e razões para a realização de projetos Seleção de projetos
1.6.2. Projetos de empresa e projetos orientados pela administração Aquisições vs. processos de Concurso
1.6.3. Oferta e compromisso para com o cliente e o promotor Definição Formulação do projeto
1.6.4. Relação entre o ambiente de implementação e a metodologia a utilizar

1.7. A avaliação dos resultados do projeto 

1.7.1. Técnicas de avaliação dos resultados do projeto
1.7.2. Avaliação interna dos resultados para a organização
1.7.3. Cumprimento de requisitos vs. Satisfação das expetativas dos clientes
1.7.4. Garantia de valor e efeitos a longo prazo

1.8. Gestão de projetos no contexto de grandes sistemas 

1.8.1. Relação entre a gestão de projetos e a engenharia de sistemas 
1.8.2. Visão sistémica da gestão de projetos 
1.8.3. Influência do grau de complexidade na gestão de projetos

1.9. Gestão de projetos num contexto de organizações

1.9.1. Gestão de projetos aplicada no ambiente das PME
1.9.2. Micro-projetos e adaptação da metodologia
1.9.3. Outsorcing da gestão de linha do tempo

1.10. Tendências atuais em gestão de projetos 

1.10.1. Nem preditiva , nem ágil: hibridização
1.10.2. Lean Project Management 
1.10.3. Projetar a transformação digital 
1.10.4. Impacto das novas tecnologias na gestão de projetos

Módulo 2 Management: Organização Empresarial e Gestão de Projetos 

2.1. Organização e áreas funcionais de uma organização 

2.1.1. Gestão da organização: assembleia de acionistas, comité de gestão e diretor-geral
2.1.2. Áreas transversais: finanças, RH, qualidade, compras, logística 
2.1.3. Áreas comerciais, produto e marketing
2.1.4. Áreas operacionais por processos e projetos I&D, engenharia de produção, instalações, operações
2.1.5. Suporte a vendas (pré-venda, pós-venda), operações à manutenção

2.2. Estruturas organizativas orientadas para a gestão de projetos 

2.2.1. Tipos de organização na estrutura da empresa
2.2.2. Estruturas organizacionais orientadas para o projeto, tipo matriz
2.2.3. Complexidade das relações entre áreas funcionais Partilha de recursos

2.3. Finanças e economia empresarial 

2.3.1. Informação financeira e tomada de decisões 
2.3.2. Demonstrações financeiras Balanço e demonstração de resultados 
2.3.3. Análise de investimento Mudança no valor monetário ao longo do tempo

2.4. Gestão de custos 

2.4.1. Classificação e tipos de custos 
2.4.2. Afetação de custos diretos e indiretos
2.4.3. Gestão de custos associados à gestão de projetos

2.5. Qualidade aplicada à gestão de projetos 

2.5.1. Qualidade do produto e qualidade do projeto
2.5.2. Relação entre o alcance empenhado e a qualidade
2.5.3. Controlo da qualidade vs. Garantia da qualidade
2.5.4. Criação de valor e eliminação de resíduos

2.6. Gestão financeira de projetos 

2.6.1. Análise da rentabilidade do projeto 
2.6.2. O projeto como um investimento ROI (Retorno do Investimento)
2.6.3. Financiamento de projetos 

2.7. Gestão de pessoas 

2.7.1. Funções e processos do departamento de RH
2.7.2. A gestão de pessoas como elemento estratégico na organização
2.7.3. Planos de desenvolvimento e carreira Definindo o papel do gestor de projeto

2.8. O Gabinete de Gestão de Projetos (PMO) 

2.8.1. Funções e tipos de PMO
2.8.2. Apoio à direção estratégica 
2.8.3. Apoio à gestão de pessoas
2.8.4. Apoio logístico e de aquisição

2.9. Gestão de projetos e mudanças 

2.9.1. Gestão de mudanças (Change Management) 
2.9.2. Projetos como um elemento de mudança nas organizações
2.9.3. Gestão da mudança aplicada à gestão de projetos

2.10. Business Analysis e Gestão de Projetos 

2.10.1. Processos de análise de valor empresarial 
2.10.2. Relação entre BA e gestão de projetos, programas e carteiras
2.10.3. O papel do Project manager na análise de negócios

Módulo 3 Ciclos de Vida de Projetos em Metodologias Preditivas

3.1. Ciclos de vida de desenvolvimento do projeto 

3.1.1. Ciclos de vida de desenvolvimento do projeto em cascata 
3.1.2. Ciclos de vida de desenvolvimento do projetos ágeis 
3.1.3. Ciclos de vida de desenvolvimento do projeto híbridos 

3.2. O ciclo de vida genérico para a gestão de projetos    

3.2.1. Ciclo de vida do produto vs. Projeto 
3.2.2. Fases de um projeto 
3.2.3. Revisões de fase 

3.3. Início do projeto 

3.3.1. Problemas para iniciar e definir projetos  
3.3.2. Ato de incorporação de um projeto preditivo 
3.3.3. Ato de incorporação de um projeto ágil 

3.4. Modelação dos elementos de gestão do projeto 

3.4.1. Planeamento de requisitos  
3.4.2. Planeamento do pacote de trabalho 
3.4.3. Planeamento de atividades 

3.5. Modelação do projeto completo 

3.5.1. Linha base de alcance 
3.5.2. Linha de base do cronograma 
3.5.3. Linha base de custos e financiamento 

3.6. Plano para gestão do projeto 

3.6.1. Planeamento das partes interessadas, comunicações e gestão de recursos 
3.6.2. Planificação da gestão da qualidade e aprovisionamento 
3.6.3. Planeamento de riscos 

3.7. Direção e coaching da execução do projeto 

3.7.1. Liderar a equipa 
3.7.2. Envolver as partes interessadas 
3.7.3. Gestão do conhecimento 
3.7.4. Implementar respostas aos riscos 
3.7.5. Gestão da qualidade 
3.7.6. Efetuar as aquisições 

3.8. Acompanhamento e controlo do desempenho técnico do projeto 

3.8.1. Monitorização das linhas de base 
3.8.2. Controlo de recursos 
3.8.3. Controlo de riscos 
3.8.4. Controlo da qualidade 
3.8.5. Controlo das aquisições 

3.9. Governação do projeto 

3.9.1. Estruturas de governação de projetos: PMO, comité de monitorização e comité de controlo das alterações 
3.9.2. Monitorização das comunicações e do envolvimento das partes interessadas 
3.9.3. Funções do comité de acompanhamento do projeto 
3.9.4. Funções do comité de controlo de mudança do projeto 

3.10. Encerramento do projeto ou fase 

3.10.1. Tarefas essenciais no encerramento  
3.10.2. Registo das lições aprendidas 
3.10.3. Erros comuns no encerramento  
3.10.4. Encerramento administrativo e encerramento do cliente 
3.10.5. Encerramento e dissolução da equipa do projeto 

A realização deste Curso de especialização abrir-lhe-á portas a um novo destino profissional”