Num ambiente industrial altamente flutuante e globalizado, é crucial para as organizações ter um engenheiro capaz de realizar a gestão empresarial. Se quer ser esse profissional, não hesite e atualize os seus conhecimentos com a TECH"

O atual ambiente altamente globalizado e competitivo forçou as empresas a criar ambientes de trabalho altamente eficientes para alcançar os seus objetivos. Para tal, as empresas devem utilizar as melhores ferramentas para alcançar um nível de gestão competitivo e eficiente, de modo a poderem adaptar-se a todo o momento às necessidades do mercado. Este master ensina as ferramentas e conhecimentos necessários para conseguir esta adaptação e para poder competir nas melhores condições.

Assim, este master, concebido especialmente para profissionais de engenharia, aprofunda todos os aspetos relacionados com a gestão industrial, e fornece uma melhor visão geral para tomar melhores decisões. Para tal, o programa conta com profissionais de renome, com conhecimentos profundos e vasta experiência para dar grande valor
às lições ensinadas.

O seu conteúdo combina aspetos teóricos e uma abordagem eminentemente prática que proporciona aos engenheiros um conhecimento profundo da realidade da empresa industrial. Desta forma, proporcionará ao profissional a capacidade e as ferramentas necessárias para gerir eficazmente todos os aspetos relacionados com a gestão industrial de modo a poder competir adequadamente tanto no presente como num futuro repleto de desafios, oportunidades e mudanças.

Deste modo, este programa proporcionará aos profissionais uma renovação de conhecimentos de engenharia que os colocará na vanguarda dos últimos desenvolvimentos em cada uma das áreas do conhecimento. 

Estude este programa abrangente e comece a ver a sua carreira profissional a avançar"

Este master MBA em Gestão Industrial conta com o conteúdo educacional mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são:

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em engenharia
• O conteúdo gráfico, esquemático e eminentemente prático do livro fornece informações científicas e práticas sobre as disciplinas que são essenciais para a prática profissional
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação pode ser levado a cabo a fim de melhorar a aprendizagem
• A sua ênfase especial em metodologias inovadoras
• Palestras teóricas, perguntas ao especialista, fóruns de discussão sobre questões controversas e atividades de reflexão individual
• A disponibilidade de acesso ao conteúdo a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com ligação à Internet

Como é um programa online, o profissional pode estudar onde e quando quiser. Só precisa de um dispositivo eletrónico com ligação à internet”

O corpo docente do curso inclui profissionais do setor que trazem a sua experiência profissional para esta capacitação, para além de especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio.

Graças ao seu conteúdo multimédia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, o profissional terá acesso a uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente de simulação que proporcionará um programa imersivo programado para se formar em situações reais.

A conceção deste programa baseia-se na Aprendizagem Baseada nos Problemas, através da qual o instrutor deve tentar resolver as diferentes situações da atividade profissional que surgem ao longo do curso académico. Para tal, contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeo interativo desenvolvido por especialistas reconhecidos. 

Um programa de alto nível como este é especialmente adequado para engenheiros que queiram aumentar o seu perfil profissional"

Aprofunde os seus conhecimentos e torne-se um engenheiro especialista em gestão para empresas industriais"

Este master permitirá aos estudantes adquirir as competências necessárias para atualizarem-se na profissão, depois de estudarem em profundidade os aspetos chave da gestão industrial que um engenheiro deve realizar. O conhecimento vertido no desenvolvimento dos pontos do programa de estudos conduzirá o profissional de uma perspetiva global, com capacitação completa para a realização dos objetivos propostos. Assim, desenvolverá todo o seu potencial no campo da engenharia que é versátil, global e indispensável, guiando-o para a excelência de que necessita para continuar no mundo profissional.

O objetivo do TECH é você: dê à sua carreira o impulso que necessita e especialize-se no setor industrial com total sucesso"

Objetivos gerais

• Aplicar as principais chaves estratégicas para melhor competir nos tempos atuais e futuros Irá dominar as ferramentas para alcançar a excelência, definir a estratégia empresarial e a sua implantação em toda a organização, gestão de processos e tipologia estrutural a ser utilizada para melhor se adaptar às mudanças Assim como aspetos a ter em conta para a sustentabilidade, gestão de clientes, internacionalização da empresa e gestão da mudança, que se está a tornar cada vez mais constante
• Gerir projetos utilizando tanto metodologias convencionais como metodologias ágeis
• Gestão adequada dos RH para que possam oferecer à empresa todo o potencial que lhes é exigido e contribuir com o máximo valor possível
• Interpretar os dados económicos e financeiros da empresa, podendo simultaneamente utilizar e desenvolver as ferramentas necessárias para uma melhor gestão de todos os aspetos relacionados com as finanças da empresa
• Gerir melhor todas as etapas e fases necessárias na conceção e desenvolvimento de novos produtos
• Planear e controlar a produção a fim de otimizar os recursos e adaptar-se à procura da melhor forma possível
• Gerir a qualidade em toda a organização e aplicar as ferramentas mais importantes para a melhoria contínua dos produtos e processos
• Aplicar a filosofia de trabalho de Lean Manufacturing com o objetivo de reduzir os resíduos a fim de otimizar os recursos e dar à empresa a flexibilidade necessária e a resposta às exigências do mercado
• Desenvolver uma melhor gestão de toda a cadeia de abastecimento e melhorar o fluxo de materiais desde os fornecedores até à expedição dos produtos para o cliente
• Utilizar e desenvolver as últimas tendências em digitalização e Indústria 4.0 a fim de estar melhor preparado para competir em mercados novos e em rápida mudança

Objetivos específicos

Módulo 1. Chaves estratégicas para melhorar a competitividade

• Conhecer em pormenor a importância da excelência e como medi-la
• Definir a estratégia para poder competir
• Impulsionar e implementar a estratégia em toda a organização utilizando o balanced scorecard
• Descobrir, definir e gerir os processos fundamentais de criação de valor na empresa
• Analisar as diferentes tipologias estruturais que existem e a nova tendência da necessidade de desenvolver organizações ágeis que respondam rapidamente ao ambiente turbulento
• Definir as bases fundamentais para o desenvolvimento de um novo negócio por meio de metodologias de trabalho importantes
• Implementar e desenvolver a sustentabilidade e a responsabilidade social na empresa
• Gestão adequada das relações com os clientes
• Aprofundar o aspeto da internacionalização das operações da empresa
• Gerir a mudança de uma forma mais apropriada e integrá-la como uma necessidade para a empresa avançar e progredir no ambiente altamente competitivo

Módulo 2. Gestão de projetos

• Estabelecimento de objetivos de produtividade 
• Identificar o valor de negócio de um projeto 
• Definir os fatores para o lançamento de um projeto 
• Adquirir as competências de um gestor de projeto 
• Identificação e gestão dos constrangimentos e intervenientes num projeto 
• Estabelecer a relação entre a gestão de projetos e a estratégia empresarial 
• Desenvolver procedimentos e melhores práticas na gestão de projetos 
• Desenvolver-se profissionalmente como gestor de projetos 

Módulo 3. Liderança e gestão de pessoas

• Analisar a própria liderança, motivação e comunicação e demonstrar comportamentos eficazes, indicando as formas mais apropriadas de gerar empenho, trabalhar em equipa e encorajar a responsabilização dos colaboradores
• A deteção, desenvolvimento e retenção de talentos, bem como um estudo aprofundado das diferentes ferramentas de mapeamento de talentos na empresa
• Analisar que aspetos são importantes ao realizar a avaliação do desempenho da minha equipa e implementá-la com sucesso e em conformidade com a estratégia da organização
• O agendamento de planos de capacitação adequados às necessidades da empresa
• Analisar os principais indicadores da gestão de pessoas e como utilizar a informação que reportam
• Detetar possíveis situações de risco na gestão de pessoas antes que estas tenham um impacto negativo na organização, desencadeando a implementação de ações preventivas

Módulo 4. Finanças empresariais Uma abordagem económica e financeira

• Realizar uma análise abrangente do atual ambiente empresarial
• Interpretar um balanço para evitar riscos futuros
• Preparação, análise e relatório da declaração de rendimentos à equipa de gestão para facilitar a tomada de decisões
• Previsão, gestão e monitorização fiáveis do fluxo de caixa da empresa
• Compreensão dos instrumentos de financiamento S/T e L/T
• Gerir eficazmente as nossas relações com o setor bancário
• Gestão e otimização dos custos da organização
• Analisar, avaliar e escolher as melhores opções de investimento para o negócio
• Dominar a perspetiva contabilística das transações empresariais entre empresas
• Aprofundar os mercados estrangeiros para diversificar geograficamente os nossos negócios

Módulo 5. Desenho e desenvolvimento de produtos

• Aprofundar nas técnicas, nas suas fases e nas ferramentas relacionadas com o desenho conceptual que precede o desenho final do produto, bem como a tradução dos requisitos do cliente final em especificações técnicas que o produto terá de cumprir
• Estabelecer todos os “atores” a ter em conta no processo de conceção e desenvolvimento de um novo produto para o seu correto desempenho em termos de qualidade, tempo, custo, recursos, comunicação e riscos
• Detalhar em profundidade a conceção de um novo produto desde a conceção CAD através da análise e desenho de falhas até ao acordo de que a conceção irá satisfazer os requisitos
• Analisar as opções disponíveis quanto à prototipagem para uma avaliação correta da design inicial
• Analisar detalhadamente as fases relativas ao desenvolvimento do processo de fabrico até o produto estar disponível de acordo com os requisitos iniciais
• Obter um conhecimento detalhado do processo de validação do produto para assegurar que este cumpre todos os requisitos de qualidade esperados
• Debruçar-se sobre os processos de inovação e transferência tecnológica para o desenvolvimento de novos produtos e processos e para o estabelecimento de um novo estado da arte

Módulo 6. Planificação e controlo da produção

• Ganhar uma compreensão detalhada da dinâmica de trabalho das unidades de produção, e da interação entre as suas funções
• Compreender o papel do planeamento avançado e do planeamento da produção na redução de incidentes e problemas no desenvolvimento das atividades de produção 
• Abordar a importância do planeamento da produção como um instrumento chave para a rentabilidade da empresa 
• Adquirir todos os conhecimentos para liderar as transformações contínuas necessárias nas instalações de produção 
• Desenvolver todas as competências necessárias para compreender a aplicação das metodologias mais comprovadas de planeamento e controlo da produção, tais como o Just-in-time ou a teoria das limitações 
• Analisar a importância da gestão da manutenção para manter uma elevada eficiência de produção 
• Refletir sobre a importância de implementar sistemas organizacionais para melhorar os prazos de entrega e a resposta imediata às exigências do mercado 

Módulo 7. Lean manufacturing

• Aprofundar as bases do pensamento Lean e as suas principais diferenças em relação aos processos de fabrico tradicionais
• Analisar os resíduos na empresa, distinguindo o valor de cada processo e os tipos de resíduos que podem ser encontrados 
• Estabelecer os princípios do 5S e como estes podem ajudar a melhorar a produtividade, bem como aprofundar a sua implementação na empresa
• Dominar as ferramentas Lean de diagnóstico
• Fazer uma análise exaustiva das ferramentas Lean operacionais como o SMED, JIDOKA, POKAYOKE, redução de lotes e POUS 
• Aprofundar a importância dos instrumentos Lean monitorização, planeamento e controlo da produção, tais como gestão visual, normalização, nivelamento da produção e fabrico de células
• Aprofundar os princípios do método Kaizen para a melhoria contínua e as diferentes metodologias, bem como os principais obstáculos que podem ser encontrados para a implementação de Kaizen na empresa 
• Análise sobre o roteiro para a implementação do Lean na empresa, entrando nos aspetos gerais da implementação, nas diferentes fases e nos fatores de sucesso para a aplicação da filosofia Lean na empresa
• Identificar os KPIs que podem ajudar a medir os resultados da implementação do Lean 
• Investigação sobre a importância da dimensão humana do Lean e sistemas de envolvimento do pessoal como um fator de sucesso na sua implementação

Módulo 8. Gestão da qualidade

• Estabelecer a importância da gestão da qualidade em todas as áreas da empresa
• Identificar os custos de qualidade associados à gestão da qualidade e implementar um sistema para os monitorizar e melhorar
• Conhecer em pormenor a norma de gestão da qualidade ISO 9001 e como implementá-la na empresa
• Analisar as normas ambientais ISO 14000 e ISO 450001 de saúde e segurança no trabalho e a sua integração com o sistema de qualidade para evitar a duplicação de documentação
• Aprofundar no modelo EFQM, na sua nova edição, a fim de o poder desenvolver na empresa se quiser dar mais um passo em direção à excelência
• Aplicar as principais ferramentas de qualidade que podem ser utilizadas na gestão e melhoria da qualidade do produto e do processo
• Estabelecer a importância da melhoria contínua e a utilização das duas principais metodologias: o ciclo PDCA com a aplicação à implementação do Lean Manufacturing e o Six-Sigma
• Conhecimento profundo da qualidade do fornecedor e de como geri-la, os diferentes tipos de auditorias e como realizá-las, aspetos dos testes e do laboratório
• Investigar os aspetos organizacionais importantes para a gestão da qualidade em ambientes industriais

Módulo 9. A função logística, chave para competir

• Descrever em profundidade os desafios da função logística, as suas principais atividades,  os custos associados a criação de valor da função logística e aprofundar os diferentes tipos de cadeias de abastecimento
• Desenvolver as diferentes estratégias para otimizar a função logística
• Aplicar os princípios da filosofia Lean à gestão da cadeia de abastecimento e à implementação de um sistema Lean para a função logística
• Dominar a gestão e automatização de armazéns
• Gestão de aquisições e relações com fornecedores e o desenvolvimento de uma gestão eficaz das aquisições
• Aplicar novas ferramentas e sistemas de informação para o controlo da função logística
• Conhecer em pormenor a importância de gerir a logística inversa bem como as operações e os custos a ela associados
• Investigar novas tendências e estratégias na função logística e a sua implementação na empresa
• Analisar os fatores diferenciadores das cadeias de abastecimento bem sucedidas e os elementos diferenciadores da cadeia de valor
• Para aprofundar a logística pandémica, os diferentes cenários e analisar os pontos críticos da cadeia de abastecimento no cenário atual, bem como os tipos de cadeias de abastecimento para a distribuição de elementos-chave, tais como vacinas

Módulo 10. Indústria 4.0 e Business Intelligence. A empresa digitalizada

• Liderar e abordar os novos modelos de negócio e desafios associados ao desenvolvimento e implementação da Indústria 4.0
• Aprofundar a necessidade da transformação digital que os novos desafios empresariais sugerem, a fim de enfrentar com sucesso o futuro próximo
• Conhecimento aprofundado e auditoria de projetos de automação industrial como parte fundamental dos atuais processos de produção e gestão
• Identificar e interpretar o software de gestão dos diferentes departamentos de uma empresa moderna
• Identificar o software que permite obter uma visão global e transversal de uma empresa ou negócio
• Descobrir a importância dos dados no controlo, monitorização, gestão e melhoria da empresa
• Estabelecer como as técnicas de machine learning e inteligência artificial podem ajudar a resolver os problemas atuais da empresa e definir e projetar o seu futuro

Atinja os seus objetivos profissionais estudando na TECH e comece a ver a sua carreira a progredir"