Torne-se num ativo fundamental na Liderança Empresarial e Gestão de Projetos nas Empresas Industriais com este Curso de especialização da TECH. Só assim poderá passar para a linha da frente da sua profissão e tornar-se num engenheiro de prestígio" 

Neste Curso de especialização aprofundamos as chaves e as questões estratégicas que todos os engenheiros devem conhecer para enfrentarem o ambiente turbulento. Da mesma forma, são abordados temas como a excelência, a gestão estratégica com a sua implementação com o balanced scorecard, a gestão por processos ou a organização estrutural para proporcionar agilidade, fundamentais para criar uma empresa sustentável e socialmente responsável. 

Por outro lado, o engenheiro estudará tudo aquilo que está relacionado com a Gestão de Projetos como uma disciplina do conhecimento associada a grandes projetos espaciais como forma de sistematizar e otimizar a execução de projetos. Desde então, tem sido continuamente melhorada e é hoje mais relevante do que nunca. 

Por último, será discutida a importância da gestão das pessoas na empresa, que tem vindo a aumentar com a evolução das empresas e dos mercados. Não é de estranhar que as decisões cada vez mais estratégicas tomadas pelo departamento de RH condicionem significativamente a capacidade da empresa de caminhar para a excelência, de se adaptar a ambientes cada vez mais mutáveis e incertos e, em suma, de ter uma boa resposta para se adaptar às necessidades do mercado em que a organização opera. 

Frequente este curso abrangente e comece a ver a sua carreira profissional a avançar" 

Este Curso de especialização em Liderança Empresarial e Gestão de Projetos nas Empresas Industriais conta com o conteúdo educacional mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são:

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em engenharia
• O conteúdo gráfico, esquemático e eminentemente prático do livro fornece informações científicas e práticas sobre as disciplinas que são essenciais para a prática profissional
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação pode ser levado a cabo para melhorar a aprendizagem
• A sua ênfase especial em metodologias inovadoras
• As palestras teóricas, perguntas a especialistas, fóruns de discussão sobre questões controversas e atividades de reflexão individual
• A disponibilidade de acesso ao conteúdo a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com ligação à Internet

Durante o Curso de especialização serão discutidos aspetos importantes como a gestão de projetos e a gestão dos RH" 

O corpo docente do Curso de especialização inclui profissionais do setor que trazem a sua experiência profissional para esta capacitação, para além de especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio. 

Graças ao seu conteúdo multimédia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, o profissional terá acesso a uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente de simulação que proporcionará uma capacitação imersiva concebida para se formar em situações reais. 

A conceção deste Curso de especialização baseia-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, através da qual o profissional deverá tentar resolver as diferentes situações da atividade profissional que surgem ao longo do Curso de especialização. Para tal, contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeo interativo desenvolvido por especialistas reconhecidos.

Aprofunde os seus conhecimentos e torne-se um engenheiro especialista em gestão para empresas industriais"

Um Curso de especialização completo que poderá combinar com o resto das suas atividades, uma vez que é ministrado num formato online"

O programa curricular deste Curso de especialização foi concebido com base nos últimos desenvolvimentos do setor com o objetivo de proporcionar ao engenheiro os conhecimentos mais atualizados do mercado académico. Tudo isto num formato 100% online para que possa escolher o momento e o local que melhor se adeqúem à sua disponibilidade, horários e interesses. Um curso criado a pensar nas necessidades dos profissionais de hoje e especificamente concebido para os catapultar para o sucesso profissional. 

Supere-se e comece a exercer como um engenheiro de referência estudando na TECH. Esta é a única forma de alcançar a excelência" 

Módulo 1. Chaves Estratégicas para Melhorar a Competitividade

1.1. Excelência nos negócios de hoje 

1.1.1. Adaptação a ambientes VUCA 
1.1.2. Satisfação das partes interessadas (Stakeholders) 
1.1.3. World Class Manufacturing
1.1.4. Medida de Excelência: Net Promoter Score 

1.2. Conceção da estratégia empresarial 

1.2.1. Processo geral de definição da estratégia 
1.2.2. Definição da situação atual. Modelos de posicionamento 
1.2.3. Possíveis movimentos estratégicos 
1.2.4. Modelos estratégicos de ação 
1.2.5. Estratégias funcionais e organizacionais 
1.2.6. Análise do ambiente e da organização. Análise SWOT para tomada de decisões 

1.3. Implementação da estratégia. Balanced scorecard 

1.3.1. Missão, visão, valores e princípios de ação 
1.3.2. Necessidade de balanced scorecards 
1.3.3. Perspetivas a utilizar no CMI 
1.3.4. Mapa estratégico 
1.3.5. Fase de implementação de um bom CMI 
1.3.6. O mapa geral de um CMI 

1.4. Gestão de Processos 

1.4.1. Descrição de um processo 
1.4.2. Tipos de processos. Processos principais 
1.4.3. Priorização de processos 
1.4.4. Representação de um processo 
1.4.5 Medição de processos para melhoria 
1.4.6. Mapa de processos 
1.4.7. Reengenharia de processos 

1.5. Tipologias estruturais. Organizações ágeis. ERR 

1.5.1. Tipologias estruturais
1.5.2. A empresa vista como um sistema adaptável 
1.5.3. A empresa horizontal 
1.5.4. Características e fatores-chave das organizações ágeis (ERR) 
1.5.5. Organizações do futuro: a organização TEAL 

1.6. Conceção de modelos de negócio 

1.6.1. Modelo Canvas para a conceção de modelos de negócio 
1.6.2. Metodologia Lean Startup na criação de novos negócios e produtos 
1.6.3. A Estratégia do Oceano Azul 

1.7. Responsabilidade social empresarial e sustentabilidade 

1.7.1. Responsabilidade social das empresas (RSE): ISO 26000 
1.7.2. Objetivos de desenvolvimento sustentável ODS 
1.7.3. Agenda 2030 

1.8. Gestão de Clientes 

1.8.1. A necessidade de gestão de relações com o cliente 
1.8.2. Elementos da Gestão de Clientes 
1.8.3. A tecnologia e a Gestão de Clientes. Os CRM 

1.9. Gestão em ambientes internacionais 

1.9.1. A importância da internacionalização 
1.9.2. Diagnóstico do potencial exportador 
1.9.3. Elaboração do plano de internacionalização 
1.9.4. Implementação do plano de internacionalização 
1.9.5. Ferramentas de assistência à exportação 

1.10. Gestão da mudança 

1.10.1. A dinâmica de mudança nas empresas 
1.10.2. Obstáculos à mudança 
1.10.4. Fatores de adaptação à mudança 
1.10.5. Metodologia de Kotter para a gestão da mudança

Módulo 2. Gestão de Projetos

2.1. O projeto 

2.1.1. Elementos fundamentais do projeto 
2.1.2. O gestor de projetos 
2.1.3. O ambiente em que os projetos operam 

2.2. Gestão de alcance do projeto 

2.2.1. Análise do âmbito 
2.2.2. Planeamento do alcance do projeto 
2.2.3. Controlo do alcance do projeto 

2.3. Gestão do cronograma 

2.3.1. A importância do planeamento 
2.3.2. Gerir o planeamento do projeto. Calendário do Projeto
2.3.3. Tendências em gestão de tempo 

2.4. Gestão de custos 

2.4.1. Análises dos custos do projeto 
2.4.2. Seleção financeira de projetos 
2.4.3. Planeamento dos custos do projeto 
2.4.4. Controlo dos custos do projeto 

2.5. Qualidade, recursos e aquisições 

2.5.1. Qualidade total e gestão de projetos 
2.5.2. Recursos do projeto 
2.5.3. Aquisições. O sistema de contratação 

2.6. Intervenientes no projeto e as suas comunicações 

2.6.1. A importância dos Stakeholders
2.6.2. Gestão dos interessados no projeto 
2.6.3. Comunicações do projeto 

2.7. Gestão dos riscos do projeto 

2.7.1. Princípios fundamentais de gestão do risco 
2.7.2. Processos de gestão para a gestão de risco do projeto 
2.7.3. Tendências na gestão de riscos 

2.8. Gestão integrada de projetos 

2.8.1. Planeamento estratégico e gestão de projetos 
2.8.2. Plano para gestão do projeto 
2.8.3. Processos de implementação e controlo 
2.8.4. Encerramento do projeto 

2.9. Metodologias Agile I: Scrum 

2.9.1. Princípios Agile e Scrum 
2.9.2. Equipa Scrum 
2.9.3. Eventos Scrum 
2.9.4. Artefactos Scrum 

2.10. Metodologias Agile II: kanban

2.10.1. Princípios de Kanban
2.10.2. Kanban e Scrumban
2.10.3. Certificações

Módulo 3. Liderança e Gestão de Pessoas 

3.1. O papel do líder 

3.1.1. A liderança na gestão eficaz de pessoas 
3.1.2. Tipos de estilos de tomada de decisão na gestão de pessoas 
3.1.3. O Líder Coach 
3.1.4. Equipas autodirigidas e o Empowerment

3.2. Motivação das equipas 

3.2.1. Necessidades e expetativas 
3.2.2. Reconhecimento efetivo 
3.2.3. Reforçar a coesão da equipa 

3.3. Comunicação e resolução de conflitos 

3.3.1. Comunicação inteligente 
3.3.2. Gestão construtiva de conflitos 
3.3.3. Estratégias de resolução de conflitos 

3.4. A inteligência emocional na gestão de pessoas 

3.4.1. Emoções, sentimentos e estados de espírito 
3.4.2. Inteligência emocional 
3.4.3. Modelo de capacidade (Mayer e Salovey): identificação, utilização, compreensão e gestão 
3.4.4. Inteligência Emocional e seleção de pessoal 

3.5. Indicadores na gestão de pessoas 

3.5.1. Produtividade 
3.5.2. Rotatividade do pessoal 
3.5.3. Taxa de retenção do talento 
3.5.4. Índice de satisfação do pessoal 
3.5.5. Vagas de tempo médio a preencher 
3.5.6. Tempo médio de capacitação 
3.5.7. Tempo médio para atingir os objetivos 
3.5.8. Níveis de absentismo 
3.5.9. Acidentes de trabalho 

3.6. Avaliação do desempenho 

3.6.1. Componentes e ciclo de avaliação do desempenho 
3.6.2. Avaliação 360º 
3.6.3. Gestão do desempenho: um processo e um sistema 
3.6.4. Gestão por objetivos 
3.6.5. Funcionamento do processo de avaliação do desempenho 

3.7. Plano de formação 

3.7.1. Princípios fundamentais 
3.7.2. Identificação de necessidades de capacitação 
3.7.3. Plano de formação 
3.7.4. Indicadores de formação e desenvolvimento 

3.8. Identificação do potencial 

3.8.1. O potencial 
3.8.2. Competências suaves como iniciador chave de alto potencial 
3.8.3. Metodologias para a identificação do potencial: avaliação da agilidade de aprendizagem (Lominger) e fatores de crescimento 

3.9. O Mapa do Talento 

3.9.1. Matriz George Odiorne – 4 Caixas 
3.9.2. Matriz de 9 caixas 
3.9.3. Ações estratégicas para resultados eficazes em termos de talentos 

3.10. Estratégia de desenvolvimento de talentos e ROI 

3.10.1. 70-20-10 modelo de aprendizagem de competências transversais 
3.10.2. Rotas de carreira/sucessão 
3.10.3. ROI do talento

A TECH quer tornar-se na ponte que o ajuda a atingir os seus objetivos"