Capacítate para identificar de forma práctica los aspectos básicos del proyecto empresarial de creación de una empresa y todas sus competencias”

Gracias a la Primera Revolución Industrial y, más tarde, hacia mediados del siglo XIX con la Segunda Revolución Industrial, comenzó a desarrollarse el sector secundario compuesto por las empresas industriales, factor imprescindible para la vida misma en la actualidad; y contenedor de innumerables procesos que se acrecientan gracias a la llegada de la era digital que facilita y eleva el nivel de rendimiento.

Todo lo que se consume en la actualidad depende de la existencia de estas empresas, que deben mantener altos estándares de calidad, en mayor medida, ajustados a las nuevas tendencias de uso y normativas existentes. Identificar los principios fundamentales de la gestión de las áreas funcionales de la empresa: producción, inversión, financiación y comercialización es el papel del profesional que la integra, con lo cual es imperativo que conozca con experticia todo lo que en ello se encierra.

Para lograrlo este programa de actualización se estructuró en 3 módulos de temática especializada, para estudiar todo sobre la organización y creación de empresas, así como la gestión de proyectos empresariales. Un total de 450 horas de aprendizaje basado en una metodología innovadora y vanguardista basada en el Relearning y 100% online impulsada por TECH, que ha revolucionado los cimientos del entorno universitario actual.

Se generará en el alumno un espíritu de emprendimiento para el proceso productivo de la empresa, tomando en consideración la necesidad de una nueva visión hacia la sostenibilidad en los diseños productivos, así como de identificar los aspectos fundamentales de los ciclos de vida del producto y cliente, además de comprender el ciclo de financiación de Startups, formas de capital y tipos de inversores; introduciendo al alumno en la gerencia, la dirección y la administración de proyectos de empresa de carácter multidisciplinar. Todo esto y más, en un programa exclusivo para titularse en Creación de Empresas Industriales.

Luego de Esta Especialización generarás nuevos modelos de diseños de empresas, adecuados a la gestión de la innovación con carácter de sostenibilidad y avanzados procesos tecnológicos”

Esta Especialización en Creación de Empresas Industriales contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Ingeniería Industrial 
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional 
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje 
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras  
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual 
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Comprende a profundidad el ciclo de financiación de Startups, formas de capital y tipos de inversores, con este programa de actualización”

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

Adquiere la capacidad de aplicar los conocimientos en cualquier tipo de proyecto y situación empresarial”

Estudiar 100% online te ofrece la flexibilidad que tú necesitas para profesionalizarte en la actualidad”

Esta Especialización consta de 3 módulos, con contenido exclusivo seleccionado por TECH, el cual se ha distribuido en diversidad de formatos escritos y audiovisuales, para que el profesional adquiera de forma dinámica y cómoda las herramientas y conocimientos especializados sobre las nuevas tendencias en creación de empresas industriales. Impartidas en una metodología basada en el Relearning y 100% online que le permitirá al profesional avanzar en una capacitación adaptada al ritmo de su realidad actual.

La más vanguardista metodología con la implementación de múltiples recursos multimedia, facilitan el proceso de tu profesionalización sin considerar grandes esfuerzos y sacrificios”

Módulo 1. Introducción a la Organización de Empresas

1.1. La empresa y sus elementos

1.1.1. El concepto de empresa
1.1.2. Funciones y clasificaciones de objetivos empresariales
1.1.3. El empresariado
1.1.4. Tipos de empresa

1.2. La empresa como sistema

1.2.1. Conceptos del sistema
1.2.2. Los modelos
1.2.3. Subsistema de la empresa
1.2.4. Subsistema de valores

1.3. El entorno de la empresa

1.3.1. Entorno y valor
1.3.2. Entorno general
1.3.3. Entorno especifico
1.3.4. Herramientas de análisis

1.4. La función directiva

1.4.1. Conceptos básicos
1.4.2. Que es dirigir
1.4.3. La toma de decisiones
1.4.4. El liderazgo

1.5. La planificación empresarial

1.5.1. Plan empresarial
1.5.2. Elementos de la planificación
1.5.3. Etapas
1.5.4. Herramientas de planificación

1.6. El control empresarial

1.6.1. Conceptos, tipos y terminología
1.6.2. Control de gestión
1.6.3. Control de calidad
1.6.4. Cuadro de mando integral

1.7. La organización empresarial

1.7.1. Conceptos básicos
1.7.2. Estructura organizativa
1.7.3. Dimensiones culturales
1.7.4. Modelos estructurales

1.8. Dirección de Recursos Humanos

1.8.1. Motivación
1.8.2. Reclutamiento y selección
1.8.3. Formación del personal
1.8.4. Evaluación del rendimiento

1.9. Elementos de mercadotecnia y finanzas

1.9.1. Concepto y etapas
1.9.2. Mercadotecnia y mercados
1.9.3. Mercadotecnia estratégica
1.9.4. Relación y sinergias

Módulo 2. Creación de Empresas

2.1. Espíritu emprendedor

2.1.1. Emprendedor
2.1.2. Características del emprendedor
2.1.3. Tipos de emprendedores

2.2. Emprender y trabajar en equipo

2.2.1. Trabajo en equipo
2.2.2. Características del trabajo en equipo
2.2.3. Ventajas y desventajas de trabajar en equipo

2.3. Creación de una empresa

2.3.1. Ser empresario
2.3.2. Concepto y modelo de empresa
2.3.3. Etapas del proceso de creación de empresas

2.4. Componentes básicos de una empresa

2.4.1. Distintos enfoques
2.4.2. Los 8 componentes de una empresa

2.4.2.1. Clientes
2.4.2.2. Entorno
2.4.2.3. Tecnología
2.4.2.4. Recursos materiales
2.4.2.5. Recursos humanos
2.4.2.6. Finanzas
2.4.2.7. Redes empresariales
2.4.2.8. Oportunidad

2.5. Propuesta de valor

2.5.1. La propuesta de valor
2.5.2. Generación de ideas
2.5.3. Recomendaciones generales de propuestas de valor

2.6. Herramientas de ayuda para el emprendedor

2.6.1. Lean Startup
2.6.2. Design Thinking
2.6.3. Open Innovation

2.7. Lean Startups

2.7.1. Lean Startup
2.7.2. La metodología Lean Startup
2.7.3. Fases por las que atraviesa una Startup

2.8. Secuencia en el planteamiento de negocio

2.8.1. Validar hipótesis
2.8.2. PMV: Producto Mínimo Viable
2.8.3. Medir: Lean Analytics
2.8.4. Pivotar o perseverar

2.9. Innovar

2.9.1. Innovación
2.9.2. La capacidad de innovar, la creatividad y el crecimiento
2.9.3. El ciclo de innovación

2.10. Creatividad

2.10.1. La creatividad como habilidad
2.10.2. El proceso de creatividad
2.10.3. Tipos de creatividad

Módulo 3. Gestión de Proyectos Empresariales

3.1. El proyecto

3.1.1. Elementos fundamentales del proyecto
3.1.2. El director de proyecto
3.1.3. El entorno en el que operan los proyectos

3.2. Gestión del alcance del proyecto

3.2.1. Análisis del alcance
3.2.2. Planificación del alcance del proyecto
3.2.3. Control del alcance del proyecto

3.3. Gestión del cronograma

3.3.1. La Importancia de la planificación
3.3.2. Gestionar la Planificación del Proyecto. Project Schedule
3.3.3. Tendencias en la gestión del tiempo

3.4. Gestión de costes

3.4.1. Análisis de los costes del proyecto
3.4.2. Selección financiera de proyectos
3.4.3. Planificación de los costes del proyecto
3.4.4. Control de los costes del proyecto

3.5. Calidad, recursos y adquisiciones

3.5.1. Calidad total y dirección de proyectos
3.5.2. Recursos del proyecto
3.5.3. Adquisiciones. El sistema de contratación

3.6. Interesados del proyecto y sus comunicaciones

3.6.1. La importancia de los Stakeholders
3.6.2. Gestión de los interesados del proyecto
3.6.3. Las comunicaciones del proyecto

3.7. Gestión de los riesgos del proyecto

3.7.1. Principios fundamentales en la gestión de riesgos
3.7.2. Procesos directivos para la gestión de los riesgos del proyecto
3.7.3. Tendencias en la gestión de riesgos

3.8. Dirección integrada de proyectos

3.8.1. Planificación estratégica y dirección de proyectos
3.8.2. Plan para la dirección del proyecto
3.8.3. Procesos de ejecución y control
3.8.4. Cierre del proyecto

3.9. Metodologías ágiles I: Scrum

3.9.1. Principios de Ágil y Scrum
3.9.2. Equipo Scrum
3.9.3. Eventos de Scrum
3.9.4. Artefactos de Scrum

3.10. Metodologías ágiles II: Kanban

3.10.1. Principios de Kanban
3.10.2. Kanban y Scrumban
3.10.3. Certificaciones

Los programas de TECH, contienen un itinerario educativo individualizado que dispone los mejores recursos pedagógicos ordenados de forma reiterada y dirigida. Aprende de manos de expertos”