Elabora una estructura de desglose de trabajo, pautando metas a cortos plazo” 

En esta Especialización los estudiantes verán potenciadas sus habilidades de gestión, organización, planeación y análisis para garantizar el éxito de sus Proyectos Tecnológicos. Para lograr esto, se comenzará por definir el rol que ocupa cada integrante del equipo, empezando por el director encargado. Esto será fundamental para saber el grado de responsabilidad de cada una de las partes.  

Luego de realizar la planificación, pueden ocurrir algunos cambios que no se consideraron y que pueden provocar un aumento en el tiempo que tomará ejecutar el trabajo, incrementando también sus cotos. Con esta titulación, los estudiantes aprenderán a evitar este tipo de incidencias, elaborando distintas estrategias de acción basadas en el alcance y los requisitos del proyecto.  

Además, tendrán la oportunidad de realizar una estructura de desglose de trabajos, la cual consiste en definir una estructura jerárquica que divide cada actividad en tareas más pequeñas y manejables, permitiendo que los usuarios vean cada entrega de manera independiente. De esta manera, se ayudará a comprender mejor la importancia de saber gestionar el tiempo de trabajo para maximizar los beneficios a la empresa.

En última estancia, los alumnos evaluarán un plan de gestión de costos, en el cual se emplean algunos instrumentos y técnicas que garantizan los resultados a la hora de entregar un presupuesto para su aprobación. Para ello, deberán conocer qué información necesitan ingresar en las herramientas de gestión. Una de ellas es el “valor ganado”, el cual es un parámetro que informa de las desviaciones de los costos y el tiempo que implica para el proyecto. Así, los alumnos podrán conocer en profundidad todos estos procedimientos, siendo más eficaces en su labor diaria.

Con el conocimiento proporcionado en esta Especialización, el estudiante podrá tomar decisiones acertadas, rápidas y efectivas, las cuales estarán sustentadas por una serie de datos concretos sobre la realidad del trabajo. 

Garantiza el éxito de un proyecto tecnológico realizando una gestión de costos que ayude a aprovechar el tiempo al máximo” 

Esta Especialización en Programación y Costos de un Proyecto Tecnológico contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:   

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Gestión de Proyectos Tecnológicos 
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen la información empresarial y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional  
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje  
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras   
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual  
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet 

Aprende más de lo que puedes imaginar y da un salto en tu carrera laboral” 

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.   

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.   

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos. 

Con este título aprenderás la manera más rápida de ver y probar una técnica de valor ganado"

Estima de manera objetiva todas las actividades y recursos que necesita tu proyecto de Tecnologías de la Información (IT)"

Cada contenido de esta Especialización ha sido cuidadosamente pensado para cumplir con las demandas de un sector que exige informáticos con cualidades específicas. Por ello, se comenzará presentando los aspectos básicos de la planeación de un proyecto en el departamento de tecnología de una empresa. Luego, se dará paso a los módulos de programación y costos, siendo el primero indispensable para aprender a manejar el tiempo de cada tarea; y el segundo, para elaborar un presupuesto que se adapte a las necesidades del trabajo. 

Conoce la influencia de la organización en el diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos”

Módulo 1. Introducción al diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos y gestión de la integración de Proyectos Tecnológicos

1.1. Introducción a la dirección de Proyectos Tecnológicos

1.1.1. El rol del director de proyectos 
1.1.2. Definición de proyecto 
1.1.3. Estructuras organizativas 

1.2. Dirección de proyectos, la gestión de programas y la gestión del portafolio 

1.2.1. Portfolios, programas y proyectos 
1.2.2. Dirección estratégica 

1.3. Normativas y buenas prácticas para la dirección de Proyectos Tecnológicos

1.3.1. Prince 2 
1.3.2. PMP 
1.3.3. ISO 21500:2012 

1.4. Influencias de la organización en el diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos

1.4.1. Factores ambientales de una empresa 
1.4.2. Activos de los procesos de una organización 

1.5. Procesos de la dirección de Proyectos Tecnológicos

1.5.1. Ciclo de vida de los Proyectos Tecnológicos
1.5.2. Los grupos de procesos 
1.5.3. Dinámica de los grupos de procesos 

1.6. Desarrollo del acta de constitución de Proyectos Tecnológicos

1.6.1. Definición del acta de constitución de Proyectos Tecnológicos
1.6.2. Herramientas y técnicas 

1.7. Desarrollo del plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos

1.7.1. Definición del plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos
1.7.2. Herramientas y técnicas. 

1.8. Gestión del conocimiento de los Proyectos Tecnológicos

1.8.1. Importancia de la gestión del conocimiento en Proyectos Tecnológicos
1.8.2. Herramientas y técnicas 

1.9. Monitorización del trabajo de los Proyectos Tecnológicos

1.9.1. Monitorización y control de los trabajos 
1.9.2. Informes de seguimiento en Proyectos Tecnológicos
1.9.3. Herramientas y técnicas 

1.10. Control integrado de cambios en Proyectos Tecnológicos

1.10.1. Objetivos y beneficios del control de cambios en los proyectos 
1.10.2. El CCB (Change Control Board) 
1.10.3. Herramientas y técnicas 

1.11. Entrega y cierre de Proyectos Tecnológicos

1.11.1. Objetivos y beneficios del cierre de proyectos 
1.11.2. Herramientas y técnicas 

Módulo 2. Gestión de alcance de Proyectos Tecnológicos

2.1. Introducción a la gestión del alcance 

2.1.1. Alcance del proyecto 
2.1.2. Alcance del producto 

2.2. Fundamentos de la gestión de alcance 

2.2.1. Conceptos básicos 
2.2.2. Línea base del alcance 

2.3. Beneficios de la gestión del alcance 

2.3.1. Gestión de expectativas de los interesados 
2.3.2. Scope Creep y Gold Plating 

2.4. Consideraciones para entornos adaptativos 

2.4.1. Tipos de proyectos adaptativos 
2.4.2. Definición de alcance en proyectos adaptativos 

2.5. Planificación de la gestión del alcance 

2.5.1. Plan de gestión del alcance 
2.5.2. Plan de gestión de requisitos 
2.5.3. Herramientas y técnicas 

2.6. Recopilar requisitos 

2.6.1. Recopilación y negociación de requisitos 
2.6.2. Herramientas y técnicas 

2.7. Definición del alcance 

2.7.1. Enunciado del alcance del proyecto 
2.7.2. Herramientas y técnicas 

2.8. Creación de la Estructura de Desglose de Trabajos (EDT) 

2.8.1. Estructura de Desglose de Trabajos (EDT) 
2.8.2. Tipos de EDT 
2.8.3. Rolling Wave 
2.8.4. Herramientas y técnicas 

2.9. Validación del alcance 

2.9.1. Calidad vs. Validación 
2.9.2. Herramientas y técnicas 

2.10. Control del alcance 

2.10.1. Datos e información de gestión en proyectos 
2.10.2. Tipos de informes del desempeño de los trabajos 
2.10.3. Herramientas y técnicas 

Módulo 3. Gestión del tiempo de Proyectos Tecnológicos

3.1. Estimación de la duración de las tareas del proyecto 

3.1.1. Estimación por tres valores 

3.1.1.1. Más probable (TM) 
3.1.1.2. Optimista (TO) 
3.1.1.3. Pesimista (TP) 

3.1.2. Estimación análoga 
3.1.3. Estimación paramétrica 
3.1.4. Estimaciones ascendentes 
3.1.5. Toma de decisiones 
3.1.6. Juicio de expertos 

3.2. Definición de las actividades y descomposición de los trabajos del proyecto 

3.2.1. Descomposición 
3.2.2. Definir las actividades 
3.2.3. Descomposición de los trabajos del proyecto 
3.2.4. Atributos de la actividad 
3.2.5. Listado de hitos 

3.3. Secuenciación de las actividades 

3.3.1. Listados de actividades 
3.3.2. Atributos de las actividades 
3.3.3. Método de diagramación de procedencia 
3.3.4. Determinación e integración de las dependencias 
3.3.5. Adelantos y retrasos 
3.3.6. Diagrama de red del cronograma del proyecto 

3.4. Estimación de los recursos de las actividades 

3.4.1. Registro de supuestos 
3.4.2. Listado de actividades 
3.4.3. Atributos de las actividades 
3.4.4. Registro de supuestos 
3.4.5. Registro de lecciones aprendidas 
3.4.6. Asignaciones del equipo del proyecto 
3.4.7. Estructura de desglose de recursos 

3.5. Estimación de la duración de las actividades 

3.5.1. Ley de los rendimientos decrecientes 
3.5.2. Número de recursos 
3.5.3. Avances tecnológicos 
3.5.4. Motivación del personal 
3.5.5. Documentación del proyecto 

3.6. Desarrollo del cronograma 

3.6.1. Análisis de la red del cronograma 
3.6.2. Método de la ruta crítica 
3.6.3. Optimización de los recursos 

3.6.3.1. Nivelación de recursos 
3.6.3.2. Estabilización de recursos 

3.6.4. Adelantos y retrasos 
3.6.5. Compresión del cronograma 

3.6.5.1. Intensificación 
3.6.5.2. Ejecución rápida 

3.6.6. Línea base del cronograma 
3.6.7. Cronograma del proyecto 
3.6.8. Datos del cronograma 
3.6.9. Calendarios del proyecto 

3.7. Tipos de relaciones y tipos de dependencias entre todas las actividades del proyecto 

3.7.1. Dependencias obligatorias 
3.7.2. Dependencias discrecionales 

3.7.2.1. Lógica preferida 
3.7.2.2. Lógica preferencial 
3.7.2.3. Lógica blanda 

3.7.3. Dependencias externas 
3.7.4. Dependencias internas 

3.8. Software de gestión de tiempo en Proyectos Tecnológicos

3.8.1. Análisis de distintos software
3.8.2. Tipos de software
3.8.3. Funcionalidades y cobertura 
3.8.4. Utilidades y ventajas 

3.9. Control del cronograma 

3.9.1. Información de desempeño del trabajo 
3.9.2. Pronósticos del cronograma 
3.9.3. Solicitudes de cambio 
3.9.4. Actualización al plan de gestión del tiempo 
3.9.5. Actualizaciones de los documentos del proyecto 

3.10. Recalculo de los tiempos 

3.10.1. Camino crítico 
3.10.2. Cálculo de tiempos mínimos y máximos 
3.10.3. Holguras de un proyecto 

3.10.3.1. ¿Qué es? 
3.10.3.2. ¿Cómo usarla? 

3.10.4. Holgura total 
3.10.5. Holgura libre 

Módulo 4. Gestión de los costos de Proyectos Tecnológicos

4.1. ¿Qué es el plan de gestión de los costos? 

4.1.1. Herramientas y técnicas de planificación 
4.1.2. Resultados de la planificación de costos 

4.2. Estimar los costos. Tipos de estimaciones. Análisis de reserva 

4.2.1. Información útil para la estimación de costos 
4.2.2. Herramientas y técnicas para la estimación de costos 
4.2.3. Resultados de la preparación del presupuesto de costos 

4.3. Tipos de costes de un proyecto 

4.3.1. Costes directos e indirectos 
4.3.2. Costes fijos y costes variables 

4.4. Evaluación y selección de proyectos 

4.4.1. Dimensiones financieras de un proyecto 
4.4.2. VAN
4.4.3. TIR y RRN 
4.4.4. Plazo de recuperación o Payback 

4.5. Determinar el presupuesto 

4.5.1. Información útil para la preparación del presupuesto del proyecto 
4.5.2. Herramientas y técnicas para la preparación del presupuesto de costes 
4.5.3. Resultados de la preparación del presupuesto del proyecto 

4.6. Proyecciones de costes 

4.6.1. Datos e información de gestión de costes 
4.6.2. Tipos de informes del desempeño de los costes 

4.7. La técnica del valor ganado (EVM) 

4.7.1. Variables base y variables de estado 
4.7.2. Pronósticos 
4.7.3. Técnicas y prácticas emergentes 

4.8. El flujo de la caja del proyecto 

4.8.1. Tipos de flujos de caja 
4.8.2. Estimación de los flujos netos de caja asociados a un proyecto 
4.8.3. El descuento en los flujos de caja 
4.8.4. Aplicación del riesgo a los flujos de caja 

4.9. Control de los costos 

4.9.1. Objetivos y beneficios del control de los costos 
4.9.2. Herramientas y técnicas 

Matricúlate en este programa y conviértete en un informático capaz de ofrecer un trabajo de calidad en su empresa”