Con este Máster Semipresencial, serás capaz de gestionar inversiones y desarrollar estrategias financieras que maximicen el valor de tu empresa” 

En una era caracterizadas por las transformaciones tecnológicas, la digitalización en la dirección financiera no es solo una opción, sino una necesidad. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, más del 75% de las instituciones económicas están invirtiendo en tecnologías digitales (como la Inteligencia Artificial o Blockchain) para obtener la eficiencia operativa. Dado este escenario, los directores financieros deben manejar con destreza herramientas tecnológicas de última generación, entre las que se incluyen los sistemas de gestión financiera automatizados o el software de análisis de datos para predecir tendencias o tomar decisiones de inversión más informadas.   

Por eso, TECH presenta un pionero Máster Semipresencial MBA en Dirección Financiera (CFO, Chief Financial Officer). Diseñado por expertos en este ámbito, el plan de estudios abordará de forma exhaustiva cuestiones como la Gestión de Relaciones con el Cliente, Supply Chain Management, contabilidad financiera o creación de Startups. En sintonía con esto, el temario brindará al alumnado las estrategias de internacionalización y Marketing Global más avanzadas. Gracias a esto, los egresados serán capaces de impulsar el crecimiento y la rentabilidad de una organización a nivel global. 

En lo que respecta a la metodología de este programa universitario, consta de dos partes. La primera etapa es teórica y se imparte bajo un cómodo formato 100% online, que permite a los alumnos planificar sus propios horarios. Acto seguido, los egresados llevarán a cabo una estancia práctica en una entidad de prestigio. De este modo, el alumnado podrá llevar a la práctica todo lo aprendido y perfeccionar sus competencias. Además, estará acompañado en todo momento por un especialista con amplia experiencia en Dirección Financiera. Sin duda, una experiencia académica de alta intensidad que elevará los horizontes profesionales de los dirigentes hoteleros.

Tomarás decisiones financieras prudentes y éticas incluso bajo en condiciones de alta incertidumbre o presión económica” 

Este Máster Semipresencial MBA en Dirección Financiera (CFO, Chief Financial Officer) contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• Desarrollo de más de 100 casos prácticos presentados por profesionales de la Dirección Financiera 
• Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información imprescindible sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional 
• Su énfasis en el escrupuloso cumplimiento de la normativa vigente en creación de Startups 
• Amplio abanico de técnicas vanguardistas para la gestión de carteras 
• Hincapié en la importancia de mantener un comportamiento ético en el entorno empresarial 
• Procedimientos para evaluar la viabilidad de los proyectos de inversión 
• Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual 
• Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet 
• Además, podrás realizar una estancia de prácticas en una de las mejores empresas

Cursa una estancia intensiva de 3 semanas en una prestigiosa organización y adquiere todo el conocimiento que necesitas para impulsar tu carrera como Director Financiero” 

 

En esta propuesta de Máster, de carácter profesionalizante y modalidad semipresencial, el programa está dirigido a la actualización de profesionales de la Dirección Financiera y que requieren un alto nivel de cualificación. Los contenidos están basados en la última evidencia científica, y orientados de manera didáctica para integrar el saber teórico en la práctica directiva, y los elementos teórico-prácticos facilitarán la actualización del conocimiento y permitirán la toma de decisiones estratégicas informadas.  

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al profesional de la Dirección Financiera un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. El diseño de este programa está basado en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del mismo. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos. 

Un programa de alta intensidad que sentará las bases de tu crecimiento profesional y te colocará en la cúspide de la Gestión Económica” 

 

La importancia actual de Dirección Financiera convierte a este Máster Semipresencialen una apuesta segura, con un mercado en continuo crecimiento y lleno de posibilidades” 

Los materiales didácticos que componen este Máster Semipresencial han sido diseñados por expertos en Dirección Financiera, teniendo en cuanta los requerimientos del mercado laboral actual. De este modo, el alumnado accederá a 12 módulos especializados con un enfoque práctico que le aportará una visión actualizada del sector. Así pues, el temario profundizará en aspectos que comprenden desde el Marketing Managament o Contabilidad Financiera hasta la viabilidad de proyectos de inversión. Al mismo tiempo, el programa ofrecerá a los alumnos las técnicas más vanguardistas de negociación y resolución de conflictos interpersonales.

Este programa te brinda la oportunidad de actualizar tus conocimientos en un escenario real, con el máximo rigor científico de una institución de vanguardia tecnológica” 

 

Módulo 1. Dirección Estratégica y Management 

1.1. Diseño organizacional 

1.1.1. Cultura organizacional 
1.1.2. Diseño de estructura organizacional 
1.1.3. Ventaja competitiva en las organizaciones 

1.2. Cross-Cultural Management 

1.2.1. Dimensión cultural de la gestión internacional 
1.2.2. La globalización en la gestión empresarial 
1.2.2. Liderazgo intercultural 

1.3. General Management 

1.3.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio 
1.3.2. Política de Gestión y Procesos 
1.3.3. Society and Enterprise 

1.4. Dirección Estratégica 

1.4.1. Establecer la posición estratégica: misión, visión y valores 
1.4.2. Desarrollo de nuevos negocios 
1.4.3. Crecimiento y consolidación de la empresa 

1.5. Estrategia competitiva 

1.5.1. Análisis del mercado 
1.5.2. Ventaja competitiva sostenible 
1.5.3. Retorno de la inversión 

1.6. Estrategia corporativa 

1.6.1. Driving Corporate Strategy 
1.6.2. Pacing Corporate Strategy 
1.6.3. Framing Corporate Strategy 

1.7. Planificación y estrategia 

1.7.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión 
1.7.2. Análisis del entorno y la organización 
1.7.3. Lean Management 

1.8. Implantación de la estrategia 

1.8.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos 
1.8.2. Mapa estratégico 
1.8.3. Diferenciación y alineamiento 

 Módulo 2. Habilidades directivas y liderazgo 

2.1. Las personas en las organizaciones 

2.1.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico 
2.1.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones 
2.1.3. Coaching y gestión de equipos 
2.1.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

2.2. Gestión del talento 

2.2.1. Gestión del Capital Humano 
2.2.2. Entorno, estrategia y métrica 
2.2.3. Innovación en la gestión de personas 

2.3. Desarrollo directivo y liderazgo 

2.3.1. Liderazgo y estilos de liderazgo 
2.3.2. Motivación 
2.3.3. Inteligencia emocional 
2.3.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0 
2.3.5. Reuniones eficaces 

2.4. Gestión del cambio 

2.4.1. Análisis del rendimiento 
2.4.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio 
2.4.3. Gestión de procesos de cambio 
2.4.4. Gestión de equipos multiculturales 

2.5. Comunicación estratégica 

2.5.1. Comunicación interpersonal 
2.5.2. Habilidades comunicativas e influencia 
2.5.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral 
2.5.4. Barreras para la comunicación empresarial 

2.6. Negociación y gestión de conflictos 

2.6.1. Técnicas de negociación efectiva 
2.6.2. Conflictos interpersonales 
2.6.3. Negociación intercultural 

Módulo 3. Marketing Management y operaciones 

3.1. Marketing Management 

3.1.1. The Customer Relationship Cycle 
3.1.2. Individualización vs. Estandarización 
3.1.3. CRM Applications and Data Mining 

3.2. Estrategia y plan de Marketing 

3.2.1. Investigación de mercados 
3.2.2. Digital Marketing and Integrated Communications 
3.2.3. Mobile Marketing 

3.3. Customer Relationship Management 

3.3.1. Selección del mercado, objetivo y posicionamiento del producto 
3.3.2. Creación del plan de Marketing 
3.3.3. Diseño y gestión de la cadena de distribución 

3.4. Estrategias de internacionalización y Marketing Global 

3.4.1. The Customer Relationship Cycle 
3.4.2. Individualización vs. Estandarización 
3.4.3. CRM Applications and Data Mining 

3.5. Dirección comercial y gestión de venta 

3.5.1. Planificación de la campaña de ventas 
3.5.2. Organización comercial y del equipo de ventas 
3.5.3. Políticas de selección y formación de vendedores 

3.6. Supply Chain Management 

3.6.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones 
3.6.2. Cambio en los patrones de demanda 
3.6.3. Cambio en la estrategia de las operaciones 
3.6.4. Procesos logísticos 

3.7. Competir desde operaciones 

3.7.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa 
3.7.2. Tecnologías y ciencias emergentes 
3.7.3. Sistemas de información en las operaciones 

3.8. Business Information Systems 

3.8.1. Project Management 
3.8.2. Social Media Management y Digital Business 
3.8.3. Business Intelligence

Módulo 4. Contabilidad financiera 

4.1. Elementos y formulación de las cuentas anuales 

4.1.1. Balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria 
4.1.2. Estado de cambios en el patrimonio neto 
4.1.3. Estado de flujos de efectivo 
4.1.4. Normas para la formulación de las cuentas anuales 
4.1.5. Modelos para los estados financieros 

4.2. Criterios de valoración 

4.2.1. Coste histórico 
4.2.2. Valor razonable 
4.2.3. Valor neto realizable 
4.2.4. Valor en uso 
4.2.5. Valor contable o en libros 
4.2.6. Contabilidad creativa 

4.3. Inmovilizado material e intangible 

4.3.1. Normativa y formas de adquisición 
4.3.2. Amortizaciones 
4.3.3. Pérdidas por deterioro de valor o enajenación 
4.3.4. Inversiones inmobiliarias 

4.4. Instrumentos financieros 

4.4.1. Activos financieros 
4.4.2. Pasivos financieros 
4.4.3. Valoración, identificación y gestión de riesgos 
4.4.4. Operaciones de cobertura y de negociación 
4.4.5. Contabilidad de los Instrumentos de Capital 

4.5. Estudio y valoración de fondos propios 

4.5.1. El patrimonio neto en el balance 
4.5.2. Subvenciones, donaciones y legados 
4.5.3. Fondos propios y ajustes por cambios de valor 

4.6. Operaciones de reestructuración 

4.6.1. Fusiones 
4.6.2. Escisiones 
4.6.3. Aportaciones no dinerarias 
4.6.4. Canjes de valor 

4.7. Impuesto sobre beneficios 

4.7.1. Estructura del Impuesto sobre Sociedades 
4.7.2. Cálculo y contabilización del gasto devengado por el Impuesto sobre Sociedades 
4.7.3. Diferencias permanentes y temporarias 

4.8. Contabilidad en moneda extranjera 

4.8.1. Moneda funcional y moneda de presentación 
4.8.2. Valoración de partidas monetarias y no monetarias 
4.8.3. Diferencias temporarias en operaciones realizadas en moneda extranjera 

Módulo 5. Contabilidad directiva 

5.1. Fundamentos de contabilidad directiva 

5.1.1. Objetivos de la contabilidad directiva 
5.1.2. Características cualitativas de la información contable 
5.1.3. Evolución de la contabilidad directiva 

5.2. De la contabilidad general a la contabilidad de costes 

5.2.1. Elementos del cálculo de costes 
5.2.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes 
5.2.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes 
5.2.4. Clasificación de los costes 

5.3. Análisis coste-volumen de operaciones-beneficios 

5.3.1. Características e hipótesis del método coste-volumen-beneficio 
5.3.2. Break-Even Point 
5.3.3. Margen de seguridad 
5.3.4. Situaciones de incertidumbre en el análisis coste-volumen-beneficio 

5.4. Sistemas de información y Business Intelligence 

5.4.1. Fundamentos y clasificación 
5.4.2. Fases y métodos de reparto de costes 
5.4.3. Elección de centro de costes y efecto 

5.5. Direct Costing 

5.5.1. Resultados analíticos de Direct Costing como herramienta de gestión 
5.5.2. Costes fijos y variables: clasificación 
5.5.3. Margen semibruto para estudio de la productividad 
5.5.4. Estudio del balance analítico 

5.6. Control presupuestario 

5.6.1. Planificación y control de presupuestos 
5.6.2. Presupuestos operativos 
5.6.3. Modos de elaboración de presupuestos 
5.6.4. Control presupuestario y desviaciones 

5.7. Costes estándar 

5.7.1. Definición y tipos de costes estándar 
5.7.2. Presupuesto flexible de cargas indirectas 
5.7.3. Centro de costes totales y modelo de costes completos 
5.7.4. Desviaciones en el método de costes estándar 

5.8. Toma de decisiones en contabilidad de gestión 

5.8.1. Organización de la Producción y Costes para la Toma de Decisiones 
5.8.2. Análisis de Estados Económico-Financieros y su Incidencia en las Decisiones Empresariales 
5.8.3. Información financiera para la toma de decisiones en el corto y largo plazo 
5.8.4. Tratamiento de la incertidumbre en la toma de decisiones 
5.8.5. Planificación y análisis del coste para la ventaja competitiva

Módulo 6. Planificación estratégica y control de gestión 

6.1. Control de gestión 

6.1.1. Política financiera y crecimiento 
6.1.2. La información como herramienta del control de gestión 
6.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección 
6.1.4. Funciones del Controller 
6.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión 

6.2. Información financiera y decisiones de gestión 

6.2.1. Contabilidad financiera o legal 
6.2.2. Contabilidad analítica o de costes 
6.2.3. Contabilidad de control 

6.3. Gestión de tesorería 

6.3.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario 
6.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos 
6.3.3. Credit Management 
6.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y Family Offices 

6.4. Cash Management 

6.4.1. Financiación bancaria del circulante 
6.4.2. Organización del departamento de tesorería 
6.4.3. Gestión centralizada de la tesorería 

6.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad 

6.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión 
6.5.2. Desviaciones en control de gestión 

6.6. El proceso de formulación y planificación estratégica 

6.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico 
6.6.2. Balanced Scoredcard 
6.6.3. Terminología y conceptos básicos 

6.7. Planificación organizacional 

6.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia 
6.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas 
6.7.3. Funciones y responsabilidades de la MBA en Dirección Financiera (CFO, Chief Financial Officer) 

6.8. Indicadores como herramienta de control 

6.8.1. Cuadro de mando 
6.8.2. Número y formato de los indicadores 
6.8.3. Planificación estratégica 

 Módulo 7. Banca y mercados financieros 

7.1. El entorno económico y los mercados financieros 

7.1.1. Medición de la actividad financiera 
7.1.2. Principales agregados financieros 
7.1.3. Mercados y control de los flujos financieros 
7.1.4. La crisis financiera actual 

7.2. Gestión bancaria 

7.2.1. Titulizaciones 
7.2.2. Derivados y productos estructurados 
7.2.3. Financiaciones sindicadas 
7.2.4. Estudio de la rentabilidad obtenida 

7.3. Instrumentos y mercados financieros 

7.3.1. Renta Fija. Valoración y fijación del Precio 
7.3.2. Renta Variable 
7.3.3. Derivados 
7.3.4. Fondos de Inversión 

7.4. Análisis y planificación financiera 

7.4.1. Análisis del balance de situación 
7.4.2. Análisis de la cuenta de resultados 
7.4.3. Análisis de la rentabilidad 

7.5. Productos financieros 

7.5.1. Activos de renta fija pública y variada 
7.5.2. Activos de renta variable 
7.5.3. Productos financieros derivados 
7.5.4. Productos financieros estructurados 

7.6. Inversión colectiva 

7.6.1. Productos financieros de inversión colectiva 
7.6.2. Instituciones nacionales de inversión colectiva 
7.6.3. Inversión colectiva a nivel internacional 

7.7. Gestión de carteras 

7.7.1. Teoría de Carteras 
7.7.2. Estilos de Gestión de Renta Fija y de Variable 
7.7.3. Estilos de Gestión de Carteras Mixtas 
7.7.4. Técnicas de Asset Allocation 

7.8. Banca Privada 

7.8.1. Banca Privada o gestión de patrimonios 
7.8.2. Inversión retail e inversión Institucional 
7.8.3. Activos y estructuras diferenciales

Módulo 8. Riesgo financiero y finanzas corporativas 

8.1. Dirección financiera y finanzas corporativas 

8.1.1. Gestión empresarial y creación de valor 
8.1.2. Estructura de capital y apalancamiento financiero 
8.1.3. Coste de capital medio ponderado 
8.1.4. Capital Asset Pricing Model y otros modelos 

8.2. Métodos de valoración de empresas 

8.2.1. Descuento de dividendos 
8.2.2. Descuento de flujos 
8.2.3. Múltiplos comparables 

8.3. Operaciones corporativas 

8.3.1. Fusiones 
8.3.2. Adquisiciones 
8.3.3. Mergers and Acquisitions 
8.3.4. Régimen tributario de operaciones de reestructuración 

8.4. Estudio de otros tipos de empresas 

8.4.1. Empresas que no cotizan en bolsa 
8.4.2. PYMES 
8.4.3. Empresas familiares 
8.4.4. Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 
8.4.5. Empresas de economía social 

8.5. Estrategia y control de riesgos 

8.5.1. Sistemas de control de gestión 
8.5.2. Riesgos y control interno 
8.5.3. Revisión y auditoria del sistema de control 
8.5.4. Gestión del riesgo financiero 

8.6. Riesgo, rentabilidad y endeudamiento 

8.6.1. Rentabilidad económica y rentabilidad financiera 
8.6.2. Rentabilidad financiera y endeudamiento 
8.6.3. Riesgo y rentabilidad 

8.7. Fuentes de financiación 

8.7.1. Financiación Bancaria 
8.7.2. Emisión de obligaciones y titulización de activos 
8.7.3. Private Equity y Venture Capital 
8.7.4. Subvenciones y apoyo fiscal 

8.8. Operaciones societarias y situación concursal 

8.8.1. Declaración del concurso y sus efectos 
8.8.2. Fases de convenio y liquidación 
8.8.3. El concurso internacional 
8.8.4. Calificación del concurso 
8.8.5. Conclusión y reapertura del concurso 

Módulo 9. Viabilidad de proyectos de inversión 

9.1. La inversión en la empresa 

9.1.1. Conceptos y clasificación 
9.1.2. Etapas en el estudio del Proyecto de Inversión 
9.1.3. La inversión como operación financiera 

9.2. Métodos de valoración económica 

9.2.1. Plazo de recuperación 
9.2.2. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida 
9.2.3. Valor Actualizado Neto y Tasa Interna de Rentabilidad 
9.2.4. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad 
9.2.5. Rentabilidad esperada del VAN 

9.3. Coste de capital 

9.3.1. Coste de los recursos ajenos 
9.3.2. Coste de las acciones preferentes 
9.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios 
9.3.4. Cálculo del coste total del capital 

9.4. Diagnóstico, planificación y control de inversiones 

9.4.1. Planificación Financiera 
9.4.2. Planificación Inmobiliaria 
9.4.3. Planificación Fiscal 

9.5. Análisis técnico y análisis fundamental 

9.5.1. Definición y ámbito de aplicación 
9.5.2. Estudio de gráficos y tendencias 
9.5.3. Estudio sectorial y bursátil en el análisis fundamental 
9.5.4. Ratios y análisis fundamental 

9.6. Análisis de inversiones en ambiente de riesgo 

9.6.1. El ajuste de la tasa de descuento 
9.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza 
9.6.3. Simulación de escenarios 

9.7. Flujos de caja en proyectos de inversión 

9.7.1. Modelización Financiera 
9.7.2. Elaboración de los flujos de caja 
9.7.3. Análisis de los flujos de caja del circulante 
9.7.4. Impuestos e inflación 

9.8. Mercado bursátil 

9.8.1. El acceso a bolsa de las empresas 
9.8.2. El funcionamiento de las bolsas internacionales 
9.8.3. Los índices bursátiles 
9.8.4. La fiscalidad de las inversiones financieras en España

Módulo 10. Ético-jurídico-fiscal 

10.1. Práctica societaria 

10.1.1. Modificaciones estructurales societarias 
10.1.2. Disolución, liquidación y concurso de acreedores 
10.1.3. Junta general y órgano de administración 

10.2. Práctica tributaria 

10.2.1. Análisis de las obligaciones tributarias de las empresas 
10.2.2. Marco jurídico tributario general 
10.2.3. Informes de revisión de actos administrativos 

10.3. Práctica en relaciones laborales 

10.3.1. Política de contratación y política retributiva 
10.3.2. Reestructuración y sucesión de empresas 
10.3.3. Despidos e Indemnizaciones 
10.3.4. Incumplimientos Socio-Laborales 
10.3.5. Negociación Colectiva 

10.4. Impuesto sobre sociedades 

10.4.1. Normativa aplicable 
10.4.2. Discrepancias entre normativa contable y fiscal 
10.4.3. Regímenes especiales 

10.5. Impuesto sobre el valor añadido 

10.5.1. Normativa aplicable 
10.5.2. Lugar de realización del hecho imponible, devengo y base imponible 
10.5.3. Tipos impositivos 
10.5.4. Regímenes especiales 

10.6. Finanzas e inversión responsables 

10.6.1. Financial Inclusion 
10.6.2. Sostenibilidad y la responsabilidad del Director financiero 
10.6.3. Transparencia en la información 
10.6.4. Financiación e Inversión Responsable 
10.6.5. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa 

10.7. Ética empresarial 

10.7.1. Comportamiento ético en la empresa 
10.7.2. Deontología y códigos éticos 
10.7.3. Fraudes y conflictos de interés 

10.8. Entorno legal y Corporate Governance 

10.8.1. Normas Internacionales de Importación y Exportación 
10.8.2. Propiedad Intelectual e Industrial 
10.8.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 11. Finanzas internacionales 

11.1. Business & International Strategy 

11.1.1. Internacionalización 
11.1.2. Globalización 
11.1.3. Growth & Development in Emerging Markets 
11.1.4. Sistema monetario internacional 

11.2. Mercado de divisas 

11.2.1. Operaciones con divisas 
11.2.2. El mercado anticipado de divisas 
11.2.3. Instrumentos derivados para la cobertura del riesgo del tipo cambio y tipo de interés 
11.2.4. Apreciación y depreciación de la moneda 

11.3. Medios de pago y cobro internacionales 

11.3.1. Billetes, Cheque personal y Cheque bancario 
11.3.2. Transferencia, Orden de pago y Remesa 
11.3.3. Cláusulas y créditos documentarios 
11.3.4. Factorización, permuta internacional y otros medios 

11.4. Financiación de operaciones en mercados internacionales 

11.4.1. Incoterms 
11.4.2. Instrumentos derivados para la cobertura de posibles fluctuaciones del precio de las materias primas 
11.4.3. Créditos a la exportación con apoyo oficial 
11.4.4. Cobertura con contratos de intercambio (Swap) 
11.4.5. El consenso OCDE 

11.5. Instituciones financieras internacionales 

11.5.1. El fondo para la internacionalización de la empresa 
11.5.2. El Grupo del Banco Mundial 
11.5.3. El Banco Interamericano de Desarrollo 
11.5.4. El Banco de Desarrollo del Caribe 

11.6. Formación de las tasas de cambio 

11.6.1. Teoría de la paridad de las tasas de interés 
11.6.2. Teoría de las expectativas de los tipos de cambio 
11.6.3. Teoría de la paridad del poder adquisitivo (PPA) 
11.6.4. Equilibrio del mercado de capitales 

11.7. Programas de conversión de deuda 

11.7.1. Marco legal 
11.7.2. Funcionamiento 
11.7.3. Conversión de Deuda en Inversiones Públicas 
11.7.4. Conversión de Deuda en Inversiones Privadas 

11.8. Mercado bursátil internacional 

11.8.1. Mercado Wall Street (New York) 
11.8.2. Mercado del oro 
11.8.3. Deuda externa mundial 
11.8.4. Club de París 
11.8.5. Mercado de títulos ADR y GDR 

Módulo 12. Creación y financiación de Startups 

12.1. Creación de una startup 

12.1.1. De la idea al modelo empresarial 
12.1.2. Los socios 
12.1.3. Consideraciones jurídicas 
12.1.4. Organización y cultura 
12.1.5. Capital Riesgo y Gestión Emprendedora 

12.2. Gestión financiera y administración de Startups 

12.2.1. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación 
12.2.2. Métricas financieras para Startups 
12.2.3. Planificación financiera: modelos de proyecciones y su interpretación 
12.2.4. Métodos de valoración 
12.2.5. Aspectos Legales 

12.3. El plan de negocio 

12.3.1. Contenido 
12.3.2. Presentación 
12.3.3. SWOT 
12.3.4. Modelo Canvas 

12.4. Fases de crecimiento de una empresa de nueva creación 

12.4.1. Fase de Seed 
12.4.2. Fase de Startup 
12.4.3. Fase de Growth 
12.4.4. Fase de Consolidación 

12.5. Financiación de Startups 

12.5.1. Financiación bancaria 
12.5.2. Subvenciones 
12.5.3. Capital semilla y aceleradoras. Business Angels 
12.5.4. Venture Capital. IPO 
12.5.5. Public to Private Partnership 

12.6. Entidades de capital riesgo y capital semilla nacionales e internacionales 

12.6.1. Instituciones públicas: CDTI, ENISA 
12.6.2. Entidades de Venture Capital nacionales e internacionales 
12.6.3. Inversores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup 
12.6.4. FOND-ICO Global 
12.6.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera y Plug & Play 

El Relearning te permitirá aprender con menos esfuerzo y más rendimiento, implicándote más en tu especialización profesional”