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Innovación

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Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

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Networking

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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El Grand Máster en Alta Dirección de Estrategia es un programa diseñado a la medida del estudiante y que se imparte en formato 100% online para que él elija el momento y lugar que mejor se adapten a su disponibilidad, horarios e intereses. Un programa que se desarrolla a lo largo de 24 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases para el éxito como directivo y emprendedor. 

Un plan de estudios diseñado estratégicamente para favorecer tu aprendizaje” 

Plan de Estudios

El Grand Máster en Alta Dirección de Estrategia de TECH Global University es un programa intensivo que prepara al profesional para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 3.000 horas de estudio, se analizarán multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje intensivo que será de gran utilidad para tu práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Grand Máster en Alta Dirección de Estrategia trata en profundidad las principales áreas de la empresa, y está diseñado para que los directivos entiendan la dirección empresarial desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan enfocado en la mejora profesional y que prepara al profesional para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende las necesidades de 
sus estudiantes y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 17 módulos: 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC
Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento
Módulo 4. Dirección económico-financiera
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
Módulo 6. Dirección de sistemas de información
Módulo 7. Dirección comercial, marketing y comunicación corporativa
Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos
Módulo 9. Management and strategy
Módulo 10. Modalidades de desarrollo estratégico
Módulo 11. Planificación estratégica y control de gestión financiera
Módulo 12. Comportamiento organizacional
Módulo 13. Dirección estratégica de personas
Módulo 14. Habilidades directivas
Módulo 15. Strategy in marketing management
Módulo 16. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones
Módulo 17. Business & international strategy

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, el estudiante podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Globalización y tendencias: Internacionalización de mercados
1.1.2. Entorno económico y Gobernanza Corporativa
1.1.3. Accountability  o Rendición de Cuentas

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno intercultural
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas
1.2.3. Roles y responsabilidades directivas

1.3. Ética empresarial 

1.3.1. Ética e integridad
1.3.2. Comportamiento ético en las empresas
1.3.3. Deontología, códigos éticos y de conducta
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción

1.4. Sostenibilidad 

1.4.1. Empresa y Desarrollo Sostenible
1.4.2. Impacto social, ambiental y económico 
1.4.3. Agenda 2030 y ODS

1.5. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.5.1. Responsabilidad Social de las empresas
1.5.2. Roles y responsabilidades
1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa

Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Cultura organizacional
2.1.2. Análisis organizacional
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo
2.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
2.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Pensamiento estratégico
2.3.2. Formulación y Planificación estratégica
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

2.4. Modelos y Patrones Estratégicos

2.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones 
2.4.2. Estrategia Corporativa: metodologías
2.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Misión, visión y valores estratégicos
2.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando
2.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa
2.5.4. Dirección estratégica y  reporting

2.6. Implantación y ejecución estratégica

2.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos
2.6.2. Supervisión y alineación estratégica
2.6.3. Enfoque de mejora continua

2.7. Management Directivo

2.7.1. Integración de estrategias funcionales en
las estrategias globales de negocio
2.7.2. Política de Gestión y Procesos
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Análisis y resolución de casos/problemas 

2.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
2.8.2. Método del Caso 
2.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de la organizaciónes
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección
3.2.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación
3.2.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas
3.2.4. Formación y desarrollo profesional

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Capacidades directivas: competencias y habilidades del siglo XXI
3.3.2. Habilidades no directivas
3.3.3. Mapa de competencias y habilidades
3.3.4. Liderazgo y dirección de personas

3.4. Gestión del cambio

3.4.1. Análisis del rendimiento
3.4.2. Planteamiento estratégico
3.4.3. Gestión del cambio: factores clave, diseño y gestión de procesos
3.4.4. Enfoque de mejora continua

3.5. Negociación y gestión de conflictos 

3.5.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores
3.5.2. Técnicas de negociación efectiva
3.5.3. Conflictos: factores y tipologías
3.5.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación

3.6. Comunicación directiva

3.6.1. Análisis del rendimiento
3.6.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
3.6.3. Gestión de procesos de cambio
3.6.4. Gestión de equipos multiculturales

3.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.7.1. Entorno multicultural y multidisciplinar
3.7.2. Gestión de equipos y de personas
3.7.3. Coaching y desempeño de personas
3.7.4. Reuniones directivas: planificación y gestión de tiempos

3.8. Gestión del conocimiento y del talento

3.8.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones  
3.8.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento 
3.8.3. Creatividad e innovación

Módulo 4. Dirección económico-financiera

4.1. Entorno Económico

4.1.1. Teoría de las organizaciones 
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones 
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

4.2. Contabilidad Directiva

4.2.1. Marco internacional de Contabilidad
4.2.2. Introducción al ciclo contable
4.2.3. Estados Contables de las empresas
4.2.4. Análisis de los Estados Contables: toma de decisiones

4.3. Presupuesto y Control de Gestión

4.3.1. Planificación Presupuestaria 
4.3.2. Control de Gestión: diseño y objetivos 
4.3.3. Supervisión y reporting 

4.4. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.4.1. Responsabilidad fiscal corporativa
4.4.2. Procedimiento tributario: aproximación a un caso-país

4.5. Sistemas de control de las empresas

4.5.1. Tipologías de Control 
4.5.2. Cumplimiento Normativo/Compliance  
4.5.3. Auditoría Interna 
4.5.4. Auditoría Externa

4.6. Dirección Financiera 

4.6.1. Introducción a la Dirección Financiera 
4.6.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa   
4.6.3. Director financiero o Chief Financial Officer (CFO): competencias directivas

4.7. Planificación Financiera

4.7.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación
4.7.2. Herramientas de análisis financiero
4.7.3. Planificación Financiera a corto plazo
4.7.4. Planificación Financiera a largo plazo

4.8. Estrategia Financiera Corporativa

4.8.1. Inversiones Financieras Corporativas
4.8.2. Crecimiento estratégico: tipologías

4.9. Contexto Macroeconómico

4.9.1. Análisis Macroeconómico 
4.9.2. Indicadores de coyuntura 
4.9.3. Ciclo económico 

4.10. Financiación Estratégica

4.10.1. Negocio Bancario: entorno actual 
4.10.2. Análisis y gestión del riesgo

4.11. Mercados monetarios y de capitales 

4.11.1. Mercado de Renta Fija 
4.11.2. Mercado de Renta Variable 
4.11.3. Valoración de empresas 

4.12. Análisis y resolución de casos/problemas

4.12.1. Metodología de Resolución de Problemas
4.12.2. Método del Caso

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 

5.1. Dirección de las operaciones

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro
5.1.3. Sistemas de indicadores

5.2. Dirección de compras

5.2.1. Gestión de Stocks
5.2.2. Gestión de Almacenes
5.2.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento

5.3. Supply chain management (I)

5.3.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
5.3.2. Cambio en los patrones de demanda
5.3.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

5.4. Supply chain management (II). Ejecución

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Dirección Logística
5.4.3. Compras

5.5. Procesos logísticos

5.5.1. Organización y gestión por procesos
5.5.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
5.5.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
5.5.4. Servicio posventa

5.6. Logística y clientes 

5.6.1. Análisis de demanda y previsión
5.6.2. Previsión y planificación de ventas
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement

5.7. Logística internacional

5.7.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
5.7.2. Formas y medios de pago internacional
5.7.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

5.8. Competir desde operaciones 

5.8.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa
5.8.2. Tecnologías y ciencias emergentes
5.8.3. Sistemas de información en las operaciones

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Dirección de sistemas de información

6.1.1. Sistemas de información empresarial
6.1.2. Decisiones estratégicas
6.1.3. Rol del CIO

6.2. Tecnologías de la información y estrategia empresarial 

6.2.1. Análisis de empresa y sectores industriales
6.2.2. Modelos de negocio basados en internet
6.2.3. El valor de la IT en la empresa

6.3. Planificación estratégica de SI  

6.3.1. El proceso de planificación estratégica
6.3.2. Formulación de la estrategia de SI
6.3.3. Plan de implantación de la estrategia

6.4. Sistemas de información y business intelligence

6.4.1. CRM y Business Intelligence
6.4.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence
6.4.3. Arquitectura de Business Intelligence

6.5. Nuevos modelos de negocio basados en las TIC

6.5.1. Modelos de negocio de base tecnológica
6.5.2. Capacidades para innovar
6.5.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor

6.6. Comercio electrónico

6.6.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico
6.6.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico
6.6.3. E-Commerce como oportunidad de Internacionalización

6.7. Estrategias de E-Business

6.7.1. Estrategias en Social Media
6.7.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente
6.7.3. Regulación digital

6.8. Digital business

6.8.1. Mobile e-Commerce
6.8.2. Diseño y Usabilidad
6.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico

Módulo 7. Dirección comercial, marketing y comunicación corporativa 

7.1. Dirección Comercial 

7.1.1. Dirección de ventas
7.1.2. Estrategia comercial
7.1.3. Técnicas de venta y de negociación
7.1.4. Dirección de equipos de ventas

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e impacto en la empresa 
7.2.2. Variables básicas del Marketing 
7.2.3. Plan de Marketing 

7.3. Gestión estratégica de Marketing

7.3.1. Fuentes de la innovación
7.3.2. Tendencias actuales en Marketing 
7.3.3. Herramientas de Marketing 
7.3.4. Estrategia de Marketing y comunicación con los clientes 

7.4. Estrategia de Marketing Digital 

7.4.1. Aproximación al Marketing Digital  
7.4.2. Herramientas de Marketing Digital   
7.4.3. Inbound Marketing y evolución del Marketing Digital

7.5. Estrategia de ventas y de comunicación

7.5.1. Posicionamiento y promoción 
7.5.2. Relaciones Públicas  
7.5.3. Estrategia de ventas y de comunicación

7.6. Comunicación Corporativa

7.6.1. Comunicación interna y externa 
7.6.2. Departamentos de Comunicación 
7.6.3. Directivos de Comunicación (DIRCOM): competencias directivas y responsabilidades

  7.7. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.7.1. Estrategia Corporativa de Comunicación   
7.7.2. Plan de Comunicación 
7.7.3. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity

Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Macro Conceptual de la innovación 
8.1.2. Tipologías de innovación 
8.1.3. Innovación continua y discontinua 
8.1.4. Formación e Innovación 

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Innovación y estrategia corporativa 
8.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión  
8.2.3. Talleres de innovación 

8.3. Diseño y validación del modelo de negocio

8.3.1. Metodología Lean Startup 
8.3.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas 
8.3.3. Modalidades de financiación 
8.3.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo canvas y métricas 
8.3.5. Crecimiento y fidelización 

8.4. Dirección y Gestión de Proyectos

8.4.1. Oportunidades de innovación  
8.4.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas 
8.4.3. Definición y diseño de los proyectos 
8.4.4. Ejecución de los Proyectos 
8.4.5. Cierre de Proyectos

Módulo 9. Management and strategy

9.1. Pensamiento estratégico

9.1.1. La estrategia y su finalidad
9.1.2. Strategic Thinking and Strategist Skills
9.1.3. Pensamiento lateral y estrategia de océanos azules
9.1.4. Neurociencia aplicada la estrategia

9.2. Decisiones y decisores estratégicos

9.2.1. Gobierno corporativo
9.2.2. Equipos directivos
9.2.3. Creación de valor

9.3. Estrategia competitiva

9.3.1. Análisis del mercado
9.3.2. Ventaja competitiva sostenible
9.3.3. Retorno de la inversión

9.4. Estrategia corporativa

9.4.1. Driving corporate strategy
9.4.2. Pacing corporate strategy
9.4.3. Framing corporate strategy

9.5. Planificación y estrategia

9.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
9.5.2. Análisis del entorno y la organización

9.6. Implantación de la estrategia

9.6.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
9.6.2. Mapa estratégico
9.6.3. Diferenciación y alineamiento

9.7. Modelos de análisis estratégico

9.7.1. Análisis interno
9.7.2. Análisis externo
9.7.3. Fuentes de ventaja competitiva en el sector
9.7.4. Ventajas, desventajas y eficacia del análisis estratégico

9.8. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

9.8.1. TQM (Total Quality Management)
9.8.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial
9.8.3. Modelo EFQM

9.9. Lean management

9.9.1. Principios básicos de Lean Management
9.9.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
9.9.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

9.10. Etica y strategic management

9.10.1. Integración de la ética y la estrategia
9.10.2. Motivación humana y ética
9.10.3. Calidad ética de las organizaciones

Módulo 10. Modalidades de desarrollo estratégico

10.1. Alianzas estratégicas

10.1.1. Joint ventures
10.1.2. Consorcios de exportación
10.1.3. Centrales de compra
10.1.4. Otros tipos de cooperación

10.2. Emprendimiento corporativo

10.2.1. Exploración de nuevas oportunidades de negocio
10.2.2. Creación de prototipos y desarrollo interno
10.2.3. Agentes de cambio interno
10.2.4. Proyectos emergentes y disrupción

10.3. Innovación estratégica

10.3.1. Innovación abierta y triple hélice
10.3.2. Factores de éxito y fracaso de la innovación
10.3.3. Impacto de la gestión de la innovación en el performance empresarial
10.3.4. Pensamiento creativo y Design Thinking

10.4. Políticas de inversión

10.4.1. Métodos de valoración de empresas
10.4.2. Estrategia y control de riesgos
10.4.3. Fuentes de financiación

10.5. Fusiones y adquisiciones

10.5.1. Implicaciones financieras y organizativas de las Fusiones y Adquisiciones
10.5.2. Análisis y valoración de sinergias
10.5.3. Técnicas y enfoques de la negociación

10.6. Estrategias de diversificación

10.6.1. Especialización vs. Diversificación
10.6.2. Elección del modo de entrada en la diversificación
10.6.3. Diversificación empresarial y resultados
10.6.4. Estrategias de reestructuración de la cartera de negocios

Módulo 11. Planificación estratégica y control de gestión financiera

11.1. Control de gestión

11.1.1. Política financiera y crecimiento
11.1.2. La información como herramienta del control de gestión
11.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección
11.1.4. Funciones del Controller
11.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión

11.2. Información financiera y decisiones de gestión

11.2.1. Contabilidad financiera o legal
11.2.2. Contabilidad analítica o de costes
11.2.3. Contabilidad de control

11.3. Gestión de tesorería

11.3.1. Fondo de maniobra contable y fondo de maniobra necesario
11.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos
11.3.3. Credit management
11.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y family offices

11.4. Cash management

11.4.1. Financiación bancaria del circulante
11.4.2. Organización del departamento de tesorería
11.4.3. Gestión centralizada de la tesorería

11.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad

11.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión
11.5.2. Desviaciones en control de gestión

11.6. El proceso de formulación y planificación estratégica

11.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico
11.6.2. Balanced scoredcard
11.6.3. Terminología y conceptos básicos

11.7. Planificación organizacional

11.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia
11.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas
11.7.3. Funciones y responsabilidades de la dirección financiera

11.8. Indicadores como herramienta de control

11.8.1. Cuadro de mando
11.8.2. Número y formato de los indicadores
11.8.3. Planificación estratégica

Módulo 12. Comportamiento organizacional

12.1. Comportamiento organizativo

12.1.1. Las organizaciones
12.1.2. Teoría de la organización
12.1.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad
12.1.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo

12.2. Cultura organizacional

12.2.1. Valores y cultura organizativa
12.2.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones
12.2.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema
12.2.4. Cultura y Transformación

12.3. Dirección de la organización

12.3.1. Niveles y las cualidades directivas
12.3.2. Función de planificación y organización
12.3.3. Función de gestión y de control
12.3.4. El nuevo rol del director de RR. HH.

12.4. Gestión del conocimiento

124.1. Inteligencia colectiva vs. Gestión del conocimiento
12.4.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento
12.4.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje

12.5. Las personas en las organizaciones

12.5.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
12.5.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
12.5.3. Coaching y gestión de equipos

12.6. Estructura de la organización

12.6.1. Principales mecanismos de coordinación
12.6.2. Departamentos y organigramas
12.6.3. Autoridad y responsabilidad
12.6.4. El empowerment

Módulo 13. Dirección estratégica de personas

13.1. Liderazgo estratégico para la economía de los intangibles

13.1.1. Estrategias de alineamiento cultural
13.1.2. Liderazgo corporativo y diferenciador
13.1.3. Agente de cambio y transformación

13.2. Pensamiento estratégico y sistema

13.2.1. La empresa como un sistema
13.2.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa
13.2.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas
13.2.4. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal

13.3. Diseño organizativo estratégico

13.3.1. Modelo de business partners
13.3.2. Share Services
13.3.3. Outsourcing

13.4. HR analytics

13.4.1. Big Data y Business Intelligence. (BI)
13.4.2. Análisis y modelización de datos de RR. HH.
13.4.3. Diseño y desarrollo de métricas de RR. HH.

13.5. Liderazgo estratégico

13.5.1. Modelos de liderazgo
13.5.2. Coaching
13.5.3. Mentoring
13.5.4. Liderazgo transformacional

13.6. Auditoría y control estratégico en gestión de personas

13.6.1. Razones para la auditoría
13.6.2. Herramientas de recogida de información y de análisis
13.6.3. El informe de auditoría

Módulo 14. Habilidades directivas

14.1. Oratoria y formación de portavoces

14.1.1. Comunicación interpersonal
14.1.2. Habilidades comunicativas e influencia
14.1.3. Barreras para la comunicación

14.2. Comunicación y liderazgo

14.2.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
14.2.2. Motivación
14.2.3. Capacidades y habilidades del líder 2.0

14.3. Branding personal

14.3.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
14.3.2. Leyes del branding personal
14.3.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

14.4. Gestión de equipos

14.4.1. Equipos de trabajo y dirección de reuniones
14.4.2. Gestión de procesos de cambio
14.4.3. Gestión de equipos multiculturales
14.4.4. Coaching

14.5. Negociación y resolución de conflictos

14.5.1. Técnicas de negociación efectiva
14.5.3. Conflictos interpersonales
14.5.3. Negociación intercultural

14.6. Inteligencia emocional

14.6.1. Inteligencia emocional y comunicación
14.6.2. Asertividad, empatía y escucha activa
14.6.3. Autoestima y lenguaje emocional

14.7. Capital relacional: coworking

14.7.1. Gestión del Capital Humano
14.7.2. Análisis del rendimiento
14.7.3. Gestión de la igualdad y diversidad
14.7.4. Innovación en la gestión de personas

14.8. Gestión del tiempo

14.8.1. Planificación, organización y control
14.8.2. Metodología de la gestión del tiempo
14.8.3. Planes de acción
14.8.4. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo

Módulo 15. Strategy in marketing management

15.1. Marketing management

15.1.1. Positioning and Value Creation
15.1.2. Orientación y posicionamiento de la empresa al marketing
15.1.3. Marketing estratégico vs. Marketing operativo
15.1.4. Objetivos en dirección de marketing
15.1.5. Comunicaciones integradas de marketing

15.2. Función del marketing estratégico

15.2.1. Principales estrategias de marketing
15.2.2. Segmentación, targeting y posicionamiento
15.2.3. Gestión del marketing estratégico

15.3. Dimensiones de la estrategia del marketing

15.3.1. Recursos e inversiones necesarias
15.3.2. Fundamentos de la ventaja competitiva
15.3.3. Comportamiento competitivo de la empresa
15.3.4. Focus Marketing

15.4. Estrategias de desarrollo de nuevos productos

15.4.1. Creatividad e innovación en marketing
15.4.2. Generación y filtrado de ideas
15.4.3. Análisis de viabilidad comercial
15.4.4. Desarrollo, pruebas de mercado y comercialización

15.5. Políticas de fijación de precios

15.5.1. Metas a corto y largo plazo
15.5.2. Tipos de fijación de precios
15.5.3. Factores que influyen en la determinación del precio

15.6. Estrategias de promoción y merchandising

15.6.1. Gestión de la Publicidad
15.6.2. Plan de comunicación y medios
15.6.3. El merchandising como técnica de Marketing
15.6.4. Visual merchandising

15.7. Estrategias de distribución, expansión e intermediación

15.7.1. Externalización de la fuerza de ventas y atención al cliente
15.7.2. La logística comercial en la gestión de ventas de productos y servicios
15.7.3. Gestión del ciclo de ventas

15.8. Desarrollo del plan de marketing

15.8.1. Análisis y diagnóstico
15.8.2. Decisiones estratégicas
15.8.3. Decisiones operativas

Módulo 16. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones

16.1. Nuevos escenarios en supply chain management

16.1.1. Gestión en entornos multiculturales
16.1.2. La innovación en SCM
16.1.3. Orientación a la demanda a través de operaciones flexibles
16.1.4. Filosofías y técnicas utilizadas en Japón

16.2. Visión global de la supply chain management

16.2.1. Oportunidades y amenazas de la SCM
16.2.2. Diseño Estratégico de la Supply Chain
16.2.3. Tendencias

16.3. La estrategia de operaciones

16.3.1. Introducción a la estrategia y niveles estratégicos
16.3.2. La gestión por procesos
16.3.3. Gestión de stocks

16.4. Toma de decisiones en logística

16.4.1. Análisis de decisiones
16.4.2. La dirección y la planificación global de operaciones
16.4.3. Gestión del riesgo en SC
16.4.4. Toma de decisiones Hard y Soft

16.5. Lean operations strategy

16.5.1. Sinergias estratégicas con áreas funcionales
16.5.2. Operadores logísticos
16.5.3. Matriz proceso-producto

16.6. Gestión estratégica de compras

16.6.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento
16.6.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro
16.6.3. Función de Compras como proveedora de recursos
16.6.4. Aspectos legales de la función de Compras

16.7. Aprovisionamiento estratégico

16.7.1. Selección y desarrollo de proveedores
16.7.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico
16.7.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento

16.8. Diseño de la estrategia de compras

16.8.1. Externalización
16.8.2. Subcontratación de procesos
16.8.3. Globalización
16.8.4. Deslocalización

Módulo 17. Business & international strategy

17.1. Business & international strategy

17.1.1. Internacionalización
17.1.2. Growth & development in emerging markets
17.1.3. Sistema monetario internacional

17.2. Dirección estratégica de negocios internacionales

17.2.1. La internacionalización en el nuevo orden mundial
17.2.2. La influencia de la cultura en los negocios internacionales
17.2.3. La selección de mercados y países
17.2.4. Deslocalización y Offshoring

17.3. Estrategias de internacionalización

17.3.1. Razones y Requisitos para la salida a mercados exteriores
17.3.2. Alianzas estratégicas en el proceso de expansión internacional
17.3.3. Formas de entrada en nuevos mercados internacionales

17.4. Decisiones de internacionalización

17.4.1. Estudios de mercado y toma de decisiones
17.4.2. Elección de la localización y modo de operación
17.4.3. Elección de la forma jurídica adecuada

17.5. Etapas del proceso de internacionalización

17.5.1. Análisis de demanda internacional
17.5.2. Diagnóstico del potencial de exportación
17.5.3. Planificación de la internacionalización
17.5.4. Etapas en la exportación

17.6. Internacionalización según el tipo de empresa

17.6.1. Empresas de producto y empresas de servicio
17.6.2. Empresas internacionalizadas y empresas multinacionales
17.6.3. La pyme y su modelo de internacionalización

17.7. Obstáculos a la internacionalización

17.7.1. Restricciones legales
17.7.2. Obstáculos logísticos, financieros y comerciales
17.7.3. Obstáculos en la inversión directa

17.8. Cross-cultural management

17.8.1. Dimensión cultural de la gestión internacional
17.8.2. La globalización en la gestión empresarial
17.8.3. Liderazgo intercultural

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