Este es el salto profesional que estabas esperando. La Especialización en Performance y Auditoría para Gestión de Compras llevará tu carrera hasta el siguiente nivel” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

TECH Universidad emplea la metodología educativa más moderna, basada en el Relearning, para que sus alumnos adquieran de manera efectiva todos los conocimientos impartidos. Por este motivo, esta titulación motiva a sus alumnos a crecer en el ámbito empresarial de la logística y el Marketing con un programa completo acerca de la gestión de compras y sus auditorías. 

TECH sabe la importancia que tiene este estudio para ti. Por eso vas a acceder a un material didáctico de primera categoría, elaborado por el mejor personal docente posible” 

Plan de estudios

La Especialización en Performance y Auditoría para Gestión de Compras de TECH Universidad prepara a sus alumnos para los retos empresariales más exigentes a la hora de gestionar y auditar el proceso de compras de una empresa. 

El contenido del mismo está redactado pensando en las necesidades actuales del mercado, así como en las competencias más necesarias en los directivos del futuro que deban ocupar las posiciones más privilegiadas de este ámbito laboral. 

Por ello, a lo largo de 375 horas de la capacitación el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo, a fin de que la enseñanza sea contextual y transversal, atada directamente con la realidad empresarial. 

Esta Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos:

Módulo 1. Management y liderazgo 
Módulo 2. Logística y gestión económica 
Módulo 3. Performance y auditoría 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Especialización en Performance y Auditoría para Gestión de Compras de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el estudiante podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Management y liderazgo 

1.1. General Management 

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.1.2. Política de Gestión y Procesos
1.1.3. Society and Enterprise

1.2. Dirección estratégica

1.2.1. Establecer la posición estratégica: misión, visión y valores
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa

1.3. Estrategia competitiva 

1.3.1. Análisis del mercado
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible
1.3.3. Retorno de la inversión

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Driving Corporate Strategy
1.4.2. Pacing Corporate Strategy
1.4.3. Framing Corporate Strategy

1.5. Planificación y estrategia 

1.5.1. Relevancia de la dirección estratégica en el proceso de control de gestión
1.5.2. Análisis del entorno y la organización
1.5.3. Lean Management

1.6. Gestión del talento

1.6.1. Gestión del capital humano
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica
1.6.3. Innovación en la gestión de personas

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
1.7.2. Motivación
1.7.3. Inteligencia emocional
1.7.4. Reuniones eficaces

1.8. Gestión del cambio 

1.8.1. Análisis del rendimiento
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
1.8.3. Gestión de procesos de cambio
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales

1.9. Negociación

1.9.1. Negociación intercultural
1.9.2. Enfoques para la negociación
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva
1.9.4. La reestructuración

Módulo 2. Logística y gestión económica 

2.1. Diagnóstico financiero

2.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
2.1.2. Análisis de la rentabilidad
2.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa

2.2. Análisis económico de decisiones 

2.2.1. Control presupuestario
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

2.3. Valoración de inversiones y Portfolio Management 

2.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor
2.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión
2.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión

2.4. Gestión financiera para dirección de compras

2.4.1. Efecto multiplicador de las compras en los beneficios
2.4.2. Rentabilidad y reducción de costes
2.4.3. Coste de oportunidad de los activos

2.5. Control económico de las compras

2.5.1. KPI’s, indicadores claves de gestión de compras
2.5.2. Impacto en costes totales de la gestión adecuada de kPI’s
2.5.3. Cuadro de mando económico y de control de las compras

2.6. Gestión de slmacenes, stock y logística

2.6.1. Dirección de logística de compras
2.6.2. Gestión de stocks
2.6.3. Gestión de almacenes

2.7. Supply Chain Management

2.7.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
2.7.2. Cambio en los patrones de demanda
2.7.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

2.8. Procesos logísticos

2.8.1. Organización y gestión por procesos
2.8.2. Aprovisionamiento, producción, distribución 
2.8.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
2.8.4. Servicio posventa

2.9. Logística y clientes

2.9.1. Análisis de demanda y previsión
2.9.2. Previsión y planificación de ventas
2.9.3. Collaborative planning forecasting & replacement

2.10. Logística internacional

2.10.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
2.10.2. Formas y medios de pago internacional
2.10.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

Módulo 3. Performance y auditoría 

3.1. Aspectos generales de los indicadores de gestión empresarial

3.1.1. Funciones de los indicadores de gestión
3.1.2. Panel de indicadores y Balance Score Card
3.1.3. Indicadores logísticos

3.2. Indicadores de compras de materiales de partida 

3.2.1. Indicadores de eficacia
3.2.2. Indicadores económicos
3.2.3. Indicadores de relación con clientes internos
3.2.4. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
3.2.5. Indicadores de eficiencia en el aprovisionamiento
3.2.6. Objetivos de compras

3.3. Indicadores de compras de servicios

3.3.1. Indicadores económicos
3.3.2. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
3.3.3. Indicadores de eficacia
3.3.4. Indicadores de relación
3.3.5. Indicadores de relación con nuestros clientes internos

3.4. Otros indicadores 

3.4.1. Indicadores de rendimiento
3.4.2. Indicadores de productividad del equipo de compras

3.5. Auditoría de compras

3.5.1. Política general de auditoría
3.5.2. Objetivos de la auditoría
3.5.3. Alcance de la auditoría sobre los controles de las compras
3.5.4. Auditorías internas, capacitación, y políticas y procedimientos del contratista

3.6. Benchmarking en la gestión de compras

3.6.1. Tipos de Benchmarking
3.6.2. Realizar un Benchmark en el mercado
3.6.3. Logros y ventajas de la aplicación del Benchmarking en un departamento de compras
3.6.4. La medición de la evaluación comparativa

Serás el directivo que ansías gracias a las avanzadas técnicas de auditoría que aprenderás en este programa”