Especialízate en el análisis estratégico en consultoría de negocios gracias a este programa, gracias al que experimentarás un gran progreso en tu carrera profesional” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

Este Diplomado en Estrategia en Consultoría de Negocio está diseñado para abarcar todos los contenidos relevantes en este ámbito administrativo y económico. Así, a lo largo de 6 semanas, el profesional podrá profundizar en esta área a partir de 1 módulo especializado, dividido en 10 temas, a través de los cuales se especializará y se preparará para experimentar un avance significativo en su carrera como consultor.

Aplica las mejores estrategias de consultoría de negocios y ayuda a alcanzar el éxito a empresas de todos los sectores” 

Plan de estudios

La situación actual, agudizada por la pandemia, exige por parte de las empresas un análisis muy preciso de su situación económica y administrativa. Cada vez más compañías son conscientes de ello, por lo que uno de los perfiles profesionales más demandados es el de consultor de negocios. 

Por esa razón, TECH ha elaborado los contenidos de este Diplomado en Estrategia en Consultoría de Negocio atendiendo a la coyuntura de estos últimos años. De esa forma, este programa contiene todos los elementos relevantes para ejecutar diferentes técnicas estratégicas en este ámbito. 

Así, esta titulación profundiza en cuestiones como el ciclo estratégico, el análisis sectorial, el diagnóstico de la organización, la elaboración de escenarios, el análisis de tendencias del mercado, el lanzamiento, la implementación y revisión de una estrategia, la dirección y su rol en la estrategia o la expansión internacional, entre muchas otras. 

Este Diplomado se desarrolla a lo largo de 6 semanas y se compone en 1 módulo:

Módulo 1. Estrategia en Consultoría de Negocio

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Diplomado en Estrategia en Consultoría de Negocio de manera totalmente online. Durante las 6 semanas que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Estrategia en Consultoría de Negocio

1.1. La estrategia

1.1.1. Elementos o componentes de la estrategia de negocio

1.1.1.1. Fases del pensamiento estratégico
1.1.1.2. Ambición vs. Estrategia

1.1.2. Entorno competitivo y análisis sectorial

1.1.2.1. Conceptos y métodos
1.1.2.2. Diferenciadores

1.1.3. Fases de una estrategia

1.1.3.1. Etapas clave en la gestión estratégica de negocios

1.2. El ciclo estratégico

1.2.1. Elementos de la planificación estratégica

1.2.1.1. El análisis sectorial
1.2.1.2. El diagnóstico
1.2.1.3. La proyección
1.2.1.4. Elecciones estratégicas

1.2.2. Definición e implementación de la estrategia
1.2.3. El proceso de revisión de la estrategia: análisis y consideraciones

1.3. El análisis sectorial: las 5 fuerzas de Porter

1.3.1. Competidores

1.3.1.1. Análisis de los competidores
1.3.1.2. Fuente de diferenciación

1.3.2. Proveedores

1.3.2.1. Análisis de principales proveedores
1.3.2.2. Proveedores son críticos para el negocio
1.3.2.3. Alternativas y poder de negociación Negocio vs. Proveedor

1.3.3. Clientes

1.3.3.1. Análisis de clientes
1.3.3.2. El proceso de compra y los modelos de decisión

1.3.4. Sustitutos

1.3.4.1. Productos, servicios o alternativas de los clientes
1.3.4.2. Posicionamiento en el mercado de las alternativas

1.3.5. Barreras de entrada

1.3.5.1. Análisis de barreras de entrada en relación con el negocio

1.4. El diagnóstico de la organización

1.4.1. Diferenciación competitiva. Análisis del portfolio de productos y servicios
1.4.2. Análisis de rentabilidad, fortalezas y debilidades. Análisis de capacidades en los principales mercados

1.5. La proyección estratégica

1.5.1. Previsiones de mercado y macroeconómicas

1.5.1.1. La macroeconomía y el comportamiento sectorial en los ciclos económicos

1.5.2. El caso base

1.5.2.1. Análisis de situación en caso de no actuar
1.5.2.2. Proyectar un caso base
1.5.2.3. Retar las convicciones

1.5.3. Análisis de tendencias en el mercado

1.5.3.1. Tendencias de sector
1.5.3.2. Tendencias geográficas
1.5.3.3. Innovación

1.5.4. Elaboración de escenarios

1.5.4.1. Hipótesis de entrada a los escenarios
1.5.4.2. Modelado de escenarios
1.5.4.3. El stress-test de los escenarios. La resiliencia estratégica

1.6. Elecciones estratégicas

1.6.1. Creación de un porfolio de iniciativas

1.6.1.1. Crecimiento en negocios core
1.6.1.2. Expansión internacional
1.6.1.3. Nuevas fuentes de crecimiento
1.6.1.4. Mejoras operativas

1.6.2. Priorización de iniciativas

1.6.2.1. Medir el impacto
1.6.2.2. Entender las necesidades de recursos
1.6.2.3. Matrices de priorización

1.6.3. La elección de la estrategia

1.6.3.1. La formulación estratégica Top-down
1.6.3.2. La comunicación
1.6.3.3. La medición

1.7. Lanzamiento, implementación y revisión de una estrategia

1.7.1. El lanzamiento de la estrategia

1.7.1.1. Lanzamiento de un programa estratégico
1.7.1.2. La estructura del plan estratégico y sus iniciativas
1.7.1.3. Los responsables de las iniciativas
1.7.1.4. Los objetivos de la estrategia y de las iniciativas

1.7.2. La oficina de estrategia

1.7.2.1. El equipo de una oficina de estrategia
1.7.2.2. El seguimiento de la implementación de la estrategia, el modelo de gobierno
1.7.2.3. Los elementos del éxito de una buena implementación estratégica

1.7.3. La revisión estratégica

1.7.3.1. Los entornos VUCA
1.7.3.2. El proceso de revisión de una estrategia

1.8. La dirección y su rol en la estrategia

1.8.1. La función de la alta dirección en la toma de decisiones estratégicas

1.8.1.1. El rol del CEO
1.8.1.2. El rol de la primera línea N-1
1.8.1.3. El rol del Middle Management

1.8.2. La organización

1.8.2.1. Alineamiento estratégico de la organización

1.8.3. La cultura y su importancia en la implementación de la estrategia

1.9. La expansión internacional

1.9.1. Ventajas de las multinacionales

1.9.1.1. Economías de escala
1.9.1.2. Proyección internacional como base de diferenciación
1.9.1.3. Gestión del riesgo global

1.9.2. Expansión a otros mercados

1.9.2.1. Expansión en el negocio core a otros mercados
1.9.2.2. Formas de entrada en otros mercados
1.9.2.3. Localización de actividades

1.9.3. Organización y modelos de expansión

1.10. El crecimiento inorgánico como fuente de valor

1.10.1. Estrategia corporativa vs. Estrategia competitiva

1.10.1.1. Principales fuentes de valor de una estrategia corporativa
1.10.1.2. Crecimiento inorgánico vs. Crecimiento orgánico

1.10.2. Crecimiento inorgánico vs. Crecimiento orgánico

1.10.2.1. Las sinergias como fuente de valor para una estrategia corporativa vs. La gestión de portfolio

1.10.3. Valoración del éxito o fracaso en los modelos de crecimiento

No encontrarás un temario más completo para profundizar en las estrategias aplicadas en la consultoría de negocios”