Con este doble postgrado 100% online, diseñarás estrategias de Marketing y Comunicación que promuevan la buena reputación de las Entidades Deportivas” 

La creciente relevancia de los deportes y su influencia en la sociedad han incrementado la necesidad de profesionales altamente cualificados para dirigir entidades deportivas. Este ámbito, intrínsecamente multidisciplinario, requiere de conocimientos que abarcan administración, marketing y derecho; buscando optimizar la eficiencia operativa de las organizaciones deportivas. Además, es crucial que los expertos posean habilidades avanzadas para manejar crisis, mejorar la experiencia de los aficionados y promover iniciativas de responsabilidad social.

Ante esta necesidad, TECH España ha creado un innovador doble postgrado con especialización en MBA en Dirección de Entidades Deportivas. Este programa universitario profundizará en aspectos críticos como relaciones laborales, gestión financiera y regulaciones en el ámbito deportivo. Asimismo, los materiales didácticos ahondarán estrategias avanzadas de marketing y comunicación, diseñadas para optimizar las ventas de entradas y potenciar la visibilidad de eventos deportivos. Además, el temario abordará áreas emergentes como el Big Data y los eSports, permitiendo a los egresados ​​expandirse en el mercado global, mejorando así el rendimiento y la gestión en el sector deportivo. 

En cuanto a la metodología del programa, la titulación universitaria adquiere un mayor dinamismo gracias a las píldoras multimedia y la amplia variedad de recursos didácticos que ofrece TECH España (como lecturas especializadas, resúmenes interactivos o casos de estudio). Asimismo, la metodología Relearning de TECH España permitirá a los profesionales de Ciencias del Deporte obtener una puesta al día mucho más efectiva y en un menor tiempo. Así pues, su proceso de aprendizaje será totalmente natural y progresivo, por lo que no tendrán que invertir largas horas al estudio o la memorización. Lo único que necesitarán los egresados ​​es contar con un dispositivo electrónico con acceso a internet, para adentrarse así en el Campus. Virtual.

Ejercicios prácticos basados ​​en casos reales y vídeos en detalle elaborados por los propios docentes serán la clave de tu éxito en este programa universitario”

La MBA en Dirección de Entidades Deportivas se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones deportivas. Su importancia no solo radica en la gestión eficiente de los recursos y la promoción del deporte, sino también en su capacidad para generar un impacto positivo en la sociedad. Por eso, TECH España ha diseñado un revolucionario programa universitario donde los egresados ​​ahondarán en las técnicas más innovadoras para realizar una eficiente dirección de las instituciones deportivas.

Aprenderás mediante casos reales y resolución de situaciones complejas en entornos simulados de aprendizaje”

El Grand Master Oficial Universitario MBA en Dirección de Entidades Deportivas de TECH se distingue como un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.  

A lo largo de 2 años de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio. 

En este sentido, los contenidos didácticos profundizarán en las técnicas de marketing y comunicación más sofisticadas para aumentar ventas y visibilidad de eventos. Además, el temario ahondará en áreas emergentes como Big Data y eSports, lo que posibilitará que los egresados puedan innovar y expandirse globalmente en el sector deportivo.

Así, este Grand Master Oficial Universitario MBA en Dirección de Entidades Deportivas está compuesto por los siguientes contenidos:   

Dispondrás de vídeos explicativos, resúmenes interactivos y otros disímiles recursos multimedia para avanzar en tu capacitación y actualización académica"

Así, este Grand Master Oficial Universitario en MBA en Dirección de Entidades Deportivas está compuesto por los siguientes contenidos:

Asignatura 1. Liderazgo, ética y responsabilidad social 
Asignatura 2. Dirección estratégica y Management Directivo
Asignatura 3. Dirección de personas y gestión del talento 
Asignatura 4. Dirección económico-financiera 
Asignatura 5. Dirección de operaciones y logística 
Asignatura 6. Dirección de sistemas de información 
Asignatura 7. Dirección Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa
Asignatura 8. Innovación y Dirección de Proyectos 
Asignatura 9. Management Directivo
Asignatura 10. Trabajo Final de Máster (TFM)
Asignatura 11. Introducción al Derecho y la Gestión del Deporte 
Asignatura 12. Estructura Organizativa del Deporte Nacional e Internacional 
Asignatura 13. Relaciones Laborales en el Deporte 
Asignatura 14. Planificación Estratégica en las Organizaciones Deportivas 
Asignatura 15. Jurisdicción Deportiva 
Asignatura 16. Gestión Financiera y Aspectos Tributarios en el Deporte 
Asignatura 17. Marketing y Comunicación en Deporte 
Asignatura 18. Organización de Eventos Deportivos 
Asignatura 19. Nuevas Tendencias en el Deporte: Big Data & Sports 
Asignatura 20. Liderazgo y Gestión de Personas en el Deporte

Trabajo final de máster 

El Trabajo Final del Máster (TFM) tendrá un enfoque teórico y/o práctico y su finalidad primordial será acreditar los conocimientos adquiridos a través de este programa universitario. Este ejercicio deberá estar orientado a propuestas innovadoras vinculadas a cuestiones de actualidad y relacionados a los contenidos abordados en la titulación. Además, todos los TFM serán realizados bajo la supervisión de un tutor académico, encargado de asesorar y planificar las diferentes etapas de desarrollo de este proyecto investigativo.

El TFM está dispuesto a mitad del plan de estudios para poder iniciar su desarrollo mientras se llevan a cabo el resto de las asignaturas específicas, permitiendo al estudiante compatibilizar ambas tareas y lograr finalizar el programa en el plazo de 2 años. 

Ampliarás tus habilidades metodológicas e investigativas a través del desarrollo de un Trabajo Final de Máster” 

Asignatura 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social

1.1. Globalización y Gobernanza

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo

1.2. Liderazgo

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual
1.2.2. Liderazgo en las empresas
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas

1.3. Gestión intercultural

1.3.1. Concepto de Gestión Intercultural
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales
1.3.3. Gestión de la Diversidad

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo

1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo
1.4.2. Concepto de Liderazgo
1.4.3. Teorías del Liderazgo
1.4.4. Estilos de Liderazgo
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad

1.5. Ética empresarial

1.5.1. Ética y Moral
1.5.2. Ética Empresarial
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas

1.6. Sostenibilidad

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible
1.6.2. Agenda 2030
1.6.3. Las empresas sostenibles

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa

1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa

1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC

1.9. Multinacionales y derechos humanos

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos

1.10. Entorno legal y Gobierno Corporativo

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo

Asignatura 2. Dirección estratégica y Management Directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional.

2.1.1. Marco Conceptual
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional
2.1.3. Modelos básicos de organización
2.1.4. Diseño organizacional: tipologías

2.2. Estrategia corporativa

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: tipologías
2.2.3. marco conceptual

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1 Marco Conceptual
2.3.2 Elementos de la Planificación Estratégica
2.3.3 Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica

2.4. Pensamiento estratégico

2.4.1. La empresa como un sistema
2.4.2. Concepto de organización

2.5. Diagnóstico financiero

2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero

2.6. Planificación y Estrategia

2.6.1. El Plan de una Estrategia
2.6.2. Posicionamiento Estratégico
2.6.3. La Estrategia en la Empresa

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos

2.7.1. Marco Conceptual
2.7.2. Modelos Estratégicos
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia

2.8. Estrategia competitiva

2.8.1. La Ventaja Competitiva
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial

2.9. Dirección estratégica

2.9.1. El concepto de Estrategia
2.9.2. El proceso de dirección estratégica
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica

2.10. Implementación de la Estrategia

2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos
2.10.2. Mapa Estratégico
2.10.3. Alineamiento Estratégico

2.11. Directiva de Gestión

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas

2.12. Comunicación Estratégica

2.12.1 Comunicación interpersonal
2.12.2 Habilidades comunicativas e influencia
2.12.3 La comunicación interna
2.12.4 Barreras para la comunicación empresarial

Asignatura 3. Dirección de personas y gestión del talento

3.1. Comportamiento Organizacional

3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional

3.2. Las personas en las organizaciones

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
3.2.3. Coaching y gestión de equipos
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad

3.3. Dirección Estratégica de personas

3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos
3.3.2. Dirección estratégica de personas

3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada

3.4.1. La importancia de RR.HH
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas
3.4.3. Dirección estratégica de RR.HH

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RR.HH

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección
3.5.2. El reclutamiento
3.5.3. El proceso de selección

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias

3.6.1. Análisis del potencial
3.6.2. Política de retribución
3.6.3. Planes de carrera/sucesión

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño

3.7.1. La gestión del rendimiento
3.7.2. Gestión del desempeño: objetivos y proceso

3.8. Gestión de la formación

3.8.1. Las teorías del aprendizaje
3.8.2. Detección y retención del talento
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional

3.9. Gestión del talento

3.9.1. Claves para la gestión positiva
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa
3.9.3. Mapa del talento en la organización
3.9.4. Coste y valor añadido

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico
3.10.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
3.10.3. Fidelización y retención
3.10.4. Proactividad e innovación

3.11. Motivación

3.11.1. La naturaleza de la motivación
3.11.2. La teoría de las expectativas
3.11.3. Teorías de las necesidades
3.11.4. Motivación y compensación económica

3.12. Employer Branding

3.12.1. Employer branding en RR.HH
3.12.2 Personal Branding para profesionales de RR.HH

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño

3.14. Desarrollo competencial directivo

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?
3.14.2. Elementos de las competencias
3.14.3. Conocimiento
3.14.4. Habilidades de dirección
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos
3.14.6. Habilidades directivas

3.15. Gestión del tiempo

3.15.1. Beneficios
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo?
3.15.3. Tiempo
3.15.4. Las ilusiones del tiempo
3.15.5. Atención y memoria
3.15.6. Estado mental
3.15.7. Gestión del tiempo
3.15.8. Proactividad
3.15.9. Tener claro el objetivo
3.15.10. Orden
3.15.11. Planificación

3.16. Gestión del cambio

3.16.1. Gestión del cambio
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio

3.17. Negociación y gestión de conflictos

3.17.1 Negociación
3.17.2 Gestión de Conflictos
3.17.3 Gestión de Crisis

3.18. Comunicación directiva

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial
3.18.2. Departamentos de Comunicación
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos
3.19.2. Prevención de riesgos laborales

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento

3.20.1. La productividad
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento

3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria
3.21.2. Modelos de bandas salariales
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria
3.21.4. Modelo de trabajo
3.21.5. Comunidad corporativa
3.21.6. Imagen de la empresa
3.21.7. Salario emocional

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas

3.22.1. Innovación en las Organizaciones
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos
3.22.3. Gestión de la Innovación
3.22.4. Herramientas para la Innovación

3.23. Gestión del conocimiento y del talento

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital

3.24.1. El contexto socioeconómico
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial
3.24.3. Nuevas metodologías

Asignatura 4. Dirección económico-financiera

4.1. Entorno Económico

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional
4.1.2. Instituciones financieras
4.1.3. Mercados financieros
4.1.4. Activos financieros
4.1.5. Otros entes del sector financiero

4.2. La financiación de la empresa

4.2.1. Fuentes de financiación
4.2.2. Tipos de costes de financiación

4.3. Contabilidad Directiva

4.3.1. Conceptos básicos
4.3.2. El Activo de la empresa
4.3.3. El Pasivo de la empresa
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa
4.3.5. La Cuenta de Resultados

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes

4.4.1. Elementos del cálculo de costes
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes
4.4.3. Clasificación de los costes

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence

4.5.1. Fundamentos y clasificación
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto

4.6. Presupuesto y Control de Gestión

4.6.1. El modelo presupuestario
4.6.2. El Presupuesto de Capital
4.6.3. La Presupuesto de Explotación
4.6.4. El Presupuesto de Tesorería
4.6.5. Seguimiento del Presupuesto

4.7. Gestión de tesorería

14.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos
4.7.3. Credit management

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.8.1. Conceptos tributarios básicos
4.8.2. El impuesto de sociedades
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado

4.9. Sistemas de control de las empresas

4.9.1. Análisis de los estados financieros
4.9.2. El Balance de la empresa
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo
4.9.5. Análisis de Ratios

4.10. Dirección Financiera

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa
4.10.2. El departamento financiero
4.10.3. Excedentes de tesorería
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera

4.11. Planificación Financiera

4.11.1. Definición de la planificación financiera
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial
4.11.4. El cuadro Cash Flow
4.11.5. El cuadro de circulante

4.12. Estrategia Financiera Corporativa

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial

4.13. Contexto Macroeconómico

4.13.1. Contexto macroeconómico
4.13.2. Indicadores económicos relevantes
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas
4.13.4. Los ciclos económicos

4.14. Financiación Estratégica

4.14.1. La autofinanciación
4.14.2. Ampliación de fondos propios
4.14.3. Recursos Híbridos
4.14.4. Financiación a través de intermediarios

4.15. Mercados monetarios y de capitales

4.15.1. El Mercado Monetario
4.15.2. El Mercado de Renta Fija
4.15.3. El Mercado de Renta Variable
4.15.4. El Mercado de Divisas
4.15.5. El Mercado de Derivados

4.16. Análisis y planificación financiera

4.16.1. Análisis del Balance de Situación
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Asignatura 5. Dirección de operaciones y logística

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones

5.1.1. La función de las operaciones
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones
5.1.4. La dirección de Operaciones

5.2. Organización industrial y logística

5.2.1. Departamento de Organización Industrial
5.2.2. Departamento de Logística

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO ...)

5.3.1. Sistema de producción
5.3.2. Estrategia de producción
5.3.3. Sistema de gestión de inventario
5.3.4. Indicadores de producción

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento

5.4.1. Función del aprovisionamiento
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento
5.4.3. Tipos de compras
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra

5.5. Control económico de compras

5.5.1. Influencia económica de las compras
5.5.2. Centro de costes
5.5.3. Presupuestación
5.5.4. Presupuestación vs gasto real
5.5.5. Herramientas de control presupuestario

5.6. Control de las operaciones de almacén

5.6.1. Control de inventario
5.6.2. Sistema de ubicación.
5.6.3. Técnicas de gestión de stock
5.6.4. Sistema de almacenamiento

5.7. Gestión estratégica de compras

5.7.1. Estrategia empresarial
5.7.2. Planeación estratégica
5.7.3. Estrategia de compras

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)

5.8.1. Cadena de suministro
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro

5.9. Supply Chain management

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
5.9.3. Patrones de Demanda
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro
5.10.4. Cadena de suministro 4.0

5.11. Costes de la logística

5.11.1. Costes logísticos
5.11.2. Problemas de los costes logísticos
5.11.3. Optimización de costes logísticos

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS

5.12.1. Cadena logística
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística

5.13. Gestión de procesos

5.13.1. La gestión de procesos
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos

5.14. Distribución y logística de transportes

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro
5.14.2. Logística de Transportes
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística

5.15. Logística y clientes

5.15.1. Análisis de Demanda
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR)

5.16. Logística internacional

5.16.1. Procesos de exportación e importación
5.16.2. Aduanas
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional

5.17. Outsourcing de operaciones

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos

5.18. Competitividad en operaciones

5.18.1. Gestión de Operaciones
5.18.2. Competitividad operacional
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas

5.19. Gestión de la calidad

5.19.1. Cliente interno y cliente externo
5.19.2. Los costes de calidad
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming

Asignatura 6. Dirección de sistemas de información

6.1. Entornos tecnológicos

6.1.1. Tecnología y globalización
6.1.2. Entorno económico y tecnología
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

6.2.1. Evolución del modelo de IT
6.2.2. Organización y departamento IT
6.2.3. Tecnologías de las información y entorno económico

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
6.3.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital

6.4. Dirección de Sistemas de Información

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: roles y funciones

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información

6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

6.6.1. Business intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral

6.7. Explorando la información

6.7.1. SQL: bases de datos relacionales. Conceptos básicos
6.7.2. Redes y comunicaciones
6.7.3. Sistema operacional: modelos de datos normalizados
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial

6.8.1. El mundo del dato
6.8.2. Conceptos relevantes
6.8.3. Principales características
6.8.4. Soluciones en el mercado actual
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science

6.9. Nuevo concepto empresarial

6.9.1. ¿Por qué BI?
6.9.2. Obtención de la información
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI

6.10. Herramientas y soluciones BI

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview
6.10.4. Prometeus

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI
6.11.2. Solución BI para la empresa
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP

6.13. Transformación Digital

6.13.1. Marco conceptual de la transformación digital
6.13.2. Transformación digital; elementos clave, beneficios e inconvenientes
6.13.3. Transformación digital en las empresas

6.14. Tecnologías y tendencias

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes

6.15. Outsourcing de TI

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsosurcing de TI

Asignatura 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa

7.1. Dirección comercial

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial
7.1.2. Estrategia y planificación comercial
7.1.3. El rol de los directores comerciales

7.2. Marketing

7.2.1. Concepto de Marketing
7.2.2. Elementos básicos del marketing
7.2.3. Actividades de marketing de la empresa

7.3. Gestión Estratégica del Marketing

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de marketing
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de marketing

7.4. Marketing digital y comercio electrónico

7.4.1. Objetivos del Marketing digital y comercio electrónico
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general
7.4.4. Categorías del comercio electrónico
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional

7.5. Managing digital business

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital

7.6. Marketing digital para reforzar la marca

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca
7.6.2. Branded Content & Storytelling

7.7. Estrategia de Marketing Digital

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital

7.8. Marketing digital para captar y fidelizar clientes

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet
7.8.2. Visitor Relationship Management
7.8.3. Hipersegmentación

7.9. Gestión de campañas digitales

7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de marketing online
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital

7.10. Plan de marketing online

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online

7.11. Blended marketing

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing
7.11.5. Recomendaciones en Blended Marketing
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing

7.12. Estrategia de ventas

7.12.1. Estrategia de ventas
7.12.2. Métodos de ventas

7.13. Comunicación Corporativa

7.13.1 Concepto
7.13.2 Importancia de la comunicación en la organización
7.13.3 Tipo de la comunicación en la organización
7.13.4 Funciones de la comunicación en la organización
7.13.5 Elementos de la comunicación
7.13.6 Problemas de la comunicación
7.13.7 Escenarios de la comunicación

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna"
7.14.3. El plan de comunicación interna

7.15. Comunicación y reputación digital

7.15.1. Reputación online
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?
7.15.3. Herramientas de reputación online
7.15.4. Informe de reputación online
7.15.5. Branding online

7.16. Publicidad

7.16.1. Antecedentes históricos de la Publicidad 
7.16.2. Marco conceptual de la Publicidad; principios, concepto de briefing y posicionamiento  
7.16.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad 
7.16.4. Importancia de la publicidad en los negocios
7.16.5. Tendencias y retos de la publicidad

7.17. Desarrollo del plan de Marketing  

7.17.1. Concepto del Plan de Marketing
7.17.2. Análisis y Diagnostico de la Situación 
7.17.3. Decisiones Estratégicas de Marketing 
7.17.4. Decisiones Operativas de Marketing

7.18. Estrategias de promoción y Merchandising

7.18.1. Comunicación de Marketing Integrada
7.18.2. Plan de Comunicación Publicitaria
7.18.3. El Merchandising como técnica de Comunicación

7.19. Planificación de medios

7.19.1. Origen y evolución de la planificación de medios
7.19.2. Medios de comunicación 
7.19.3. Plan de medios

7.20. Fundamentos de la dirección comercial

7.20.1. La función de la Dirección Comercial
7.20.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
7.20.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
7.20.4. Principales estrategias competitivas

7.21. Negociación comercial

7.21.1. Negociación comercial
7.21.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
7.21.3. Principales métodos de negociación
7.21.4. El proceso negociador

7.22. Toma de decisiones en gestión comercial

7.22.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
7.22.2. Modelos de toma de decisiones
7.22.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
7.22.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

7.23. Dirección y gestión de la red de ventas

7.23.1. Sales Management. Dirección de ventas
7.23.2. Redes al servicio de la actividad comercial
7.23.3. Políticas de selección y formación de vendedores
7.23.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
7.23.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información

7.24. Implementación de la función comercial

7.24.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
7.24.2. Control de la actividad comercial 
7.24.3. El código deontológico del personal comercial
7.24.4. Cumplimiento normativo
7.24.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

7.25. Gestión de cuentas clave

7.25.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave
7.25.2. El Key Account Manager 
7.25.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave

7.26. Gestión financiera y presupuestaria

7.26.1. El umbral de rentabilidad 
7.26.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
7.26.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
7.26.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
7.26.5. Cuenta de resultados 

Asignatura 8. Innovación y Dirección de Proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Introducción a la innovación
8.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial
8.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Inteligencia estratégica e innovación
8.2.2. Estrategia de innovación

8.3. Project Management para Startups

8.3.1. Concepto de startup
8.3.2. Filosofía Lean Startup
8.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
8.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

8.4. Diseño y validación del modelo de negocio

8.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio
8.4.2. Diseño validación de modelos de negocio

8.5. Dirección y Gestión de Proyectos

8.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación
8.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación

8.6. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación

8.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
8.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
8.6.3. La implementación del cambio

8.7. Gestión de la comunicación de proyectos

8.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
8.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
8.7.3. Tendencias emergentes
8.7.4. Adaptaciones al equipo
8.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
8.7.6. Gestionar las comunicaciones
8.7.7. Monitorear las comunicaciones

8.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

8.8.1. Metodologías innovadoras
8.8.2. Principios básicos del Scrum
8.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales

8.9. Creación de una startup

8.9.1. Creación de una startup
8.9.2. Organización y cultura
8.9.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups
8.9.4. Aspectos legales

8.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

8.10.1. Planificar riesgos
8.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
8.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
8.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos

Asignatura 9. Management Directivo

9.1. General Management

9.1.1. Concepto de General Management
9.1.2. La acción del Manager General
9.1.3. El Director General y sus funciones
9.1.4. Transformación del trabajo de la Dirección

9.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques

9.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques

9.3. Dirección de operaciones

9.3.1. Importancia de la dirección
9.3.2. La cadena de valor
9.3.3. Gestión de calidad

9.4. Oratoria y formación de portavoces

9.4.1. Comunicación interpersonal
9.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
9.4.3. Barreras en la comunicación

9.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

9.5.1. La comunicación interpersonal
9.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
9.5.3. La comunicación en la organización
9.5.4. Herramientas en la organización

9.6. Comunicación en situaciones de crisis

9.6.1. Crisis
9.6.2. Fases de la crisis
9.6.3. Mensajes: contenidos y momentos

9.7. Preparación de un plan de crisis

9.7.1. Análisis de posibles problemas
9.7.2. Planificación
9.7.3. Adecuación del personal

9.8. Inteligencia emocional

9.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
9.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
9.8.3. Autoestima y comunicación emocional

9.9. Branding Personal

9.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
9.9.2. Leyes del branding personal
9.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

9.10. Liderazgo y gestión de equipos

9.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
9.10.2. Capacidades y desafíos del Líder
9.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
9.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Asignatura 10. Trabajo Final de Máster (TFM)

Asignatura 11. Introducción al Derecho y la Gestión del Deporte 

11.1. El entorno deportivo

11.1.1. Antecedentes históricos del derecho deportivo 

11.2. Normativa deportiva estatal 

11.2.1. Licencia deportiva 

11.2.2. Régimen disciplinario deportivo. Especial referencia a la lucha contra el dopaje 

11.3. Normativa deportiva autonómica
11.4. Normativa relacionada con las instalaciones deportivas
11.5. Introducción a la gestión deportiva y formas de gestión deportiva en España
11.6. Gestión y aspectos jurídicos derivados de la organización de eventos deportivos: responsabilidad civil y penal
11.7. Retransmisión de eventos deportivos. Aspectos jurídicos
11.8. Contratos deportivos: esquema de la estructura contractual deportiva
11.9. Intermediación deportiva
11.10. La gobernanza en las entidades deportivas

Asignatura 12. Estructura Organizativa del Deporte Nacional e Internacional

12.1. Clubes deportivos y sociedades anónimas deportivas
12.2. Federaciones
12.3. Ligas
12.4. Consejo Superior de Deportes
12.5. Comité olímpico y paraolímpico español
12.6. Organización Internacional del Deporte
12.7. El deporte en la Unión Europea
12.8. Otras organizaciones al margen de la pirámide federativa: ejemplos en baloncesto y pádel
12.9. Fórmulas de resolución de conflictos en el ámbito nacional
12.10. Fórmulas de resolución de conflictos en el ámbito internacional

Asignatura 13. Relaciones Laborales en el Deporte

13.1. Marco jurídico del deporte profesional
13.2. Deportistas profesionales
13.3. Entrenadores
13.4. Árbitros y jueces deportivos
13.5. El contrato de trabajo de los deportistas
13.6. Derechos y deberes
13.7. Convenios colectivos
13.8. Cesiones temporales y transferencias
13.9. Extinción del contrato
13.10. Seguridad social

Módulo 14. Planificación Estratégica en las Organizaciones Deportivas

14.1. Introducción a la planificación y análisis estratégico en el deporte profesional
14.2. Compraventa de entidades deportivas
14.3. Gestión de clubes de fútbol
14.4. Estructura y planificación deportiva
14.5. Desarrollo de negocio y explotación de estadios
14.6. Desarrollo de marca y derechos comerciales
14.7. Derechos de TV
14.8. Internacionalización de las entidades deportivas
14.9. Holding empresarial y fondos de inversión
14.10. Modelos prácticos de negocio

Asignatura 15. Jurisdicción Deportiva

15.1. Introducción a la llamada jurisdicción deportiva
15.2. Fuentes de la jurisdicción deportiva en España
15.3. Órganos con jurisdicción deportiva en España
15.4. Procedimientos para el ejercicio de la jurisdicción deportiva en España
15.5. Medidas cautelares y recursos en la jurisdicción deportiva en España
15.6. La violencia en el deporte en España
15.7. La integridad en el deporte en España
15.8. La corrupción en el deporte en España
15.9. El dopaje en el deporte en España
15.10. Las lacras del deporte en el ámbito internacional: dopaje, amaños y apuestas

Asignatura 16. Gestión Financiera y Aspectos Tributarios en el Deporte

16.1. Introducción a las finanzas en el deporte
16.2. Interpretación de informes financieros
16.3. El PGC de las entidades deportivas. Estructura del balance
16.4. Los activos intangibles y su valoración
16.5. Estructura de la cuenta de resultados
16.6. Elaboración y control de presupuestos. Fuentes de ingresos y regulación
16.7. Mecanismos de inversión y financiación en el deporte. Sponsorización, mecenazgo y otras figuras
16.8. Valoración proyectos de inversión. Elaboración y posible estructura de un plan de viabilidad
16.9. Una aproximación a la planificación fiscal y patrimonial del deportista
16.10. Una aproximación a la fiscalidad de las entidades deportivas

Asignatura 17. Marketing y Comunicación en Deporte

17.1. Introducción al Marketing Deportivo
17.2. El plan de Marketing
17.3. Branding y desarrollo de marca
17.4. Patrocinio deportivo
17.5. Ambush Marketing
17.6. Comunicación en el deporte
17.7. Marketing Digital y el deporte
17.8. Especialidad en deporte femenino
17.9. Marketing deportivo y otras áreas
17.10. Tendencias del Marketing deportivo

Asignatura 18. Organización de Eventos Deportivos

18.1. Introducción a eventos deportivos
18.2. Origen e historia de los eventos deportivos
18.3. Gestión de eventos deportivos
18.4. Planificación como factor de éxito
18.5. Plan general del evento deportivo
18.6. Formas de ingresos
18.7. Patrocinios
18.8. Comunicación
18.9. Turismo deportivo y promoción local
18.10. Casos de éxito de eventos deportivos

Asignatura 19. Nuevas Tendencias en el Deporte: Big Data & Sports

19.1. Introducción al uso del Big Data en el deporte. Vínculos y escenarios actuales
19.2. Metodología del análisis de datos. Fases y estrategias
19.3. Proveedores y fuentes de datos abiertos
19.4. Proveedores y fuentes de datos de pago
19.5. Informes e infografía: importancia vital de la muestra
19.6. Herramientas de tratamiento de datos
19.7. Comunicación aplicada al Big Data . En busca de la excelencia del material y de su muestra
19.8. Introducción a los deportes electrónicos
19.9. Gestión de los e-Sports
19.10. Aspectos legales y regulatorios de los deportes electrónicos

Asignatura 20. Liderazgo y Gestión de Personas en el Deporte

20.1. Estilos de liderazgo
20.2. Habilidades directivas
20.3. Emprendimiento
20.4. RR.HH y gestión del talento
20.5. Dirección de equipos
20.6. Coaching aplicado al deporte
20.7. Negociación
20.8. Resolución de conflictos
20.9. Habilidades comunicativas
20.10. Gestión de la presión

Dispondrás del innovador Método del Caso y el sistema de apendizaje Relearning para adquirir competencia sbasadas en casos reales y situaciones complejas dentro de la praxis directiva”