La Science Médicale a des milliers d'années. La discipline des sciences de gestion a à peine 100 ans. « La gestion appliquée aux sciences de la santé n'en est qu'à ses débuts ». (Management Sciences for Health “Occasional Papers” NO. 4( 2006)’’

En général, lorsqu'un professionnel est nommé directeur d'hôpital et qu'il ne dispose pas d'une formation ou d'une expérience préalable, ses principales lacunes sont le manque de compétences en matière de leadership et de culture du changement. Ils ont également des difficultés à gérer les relations internes et externes, à développer des négociations, à gérer l'information et les éléments financiers. Ils sont à leur tour confrontés à des problèmes de gestion des objectifs de Santé Publique, de gestion des menaces, des risques ou des situations d'urgence. 

Ce programme de formation suit les directives de développement des compétences pour les managers et les cadres du secteur sanitaire, socio-sanitaire et social, basées sur le document Leadership Competencies for Healthcare Services Managers, de l'International Hospital Federation.

Il combine le meilleur d'une Online Business School pour développer des compétences en tant que manager, ainsi que des compétences en matière de gestion, de communication et de responsabilité sociale et professionnelle, ainsi que la conscience sociale et le comportement éthique requis dans une position de responsabilité hospitalière, ce qui est ce qui est recherché dans un programme tel que celui-ci. 

Le caractère pratique des thèmes abordés permet à chacun d'entre eux de transmettre facilement son expérience et son parcours professionnel, faisant de chaque session du programme une occasion d'élargir les connaissances et de les mettre en œuvre. 

En outre, ce diplôme universitaire comprendra la participation d'un expert de renommée internationale qui leur apportera de grandes connaissances en matière d'évaluation et de contrôle des systèmes financiers dans le domaine de la santé. Tout cela à travers une Masterclass très complète et mise à jour dans un format 100% en ligne.

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Ce Certificat en Planification et Contrôle dans le Système de Santé contient le programme scientifique le plus complet et le plus actualisé du marché. Ses caractéristiques sont les suivantes:

• Développement d'études de cas élaborées par des experts de la gestion de la santé et d'autres spécialités
• Le contenu graphique, schématique et éminemment pratique des cas est conçu pour fournir des informations scientifiques et sanitaires sur des situations qui se produisent régulièrement dans le milieu hospitalier
• Présentation d'ateliers pratiques sur les procédures et la prise de décision
• Système d’apprentissage interactif basé sur des algorithmes pour la prise de décision sur les situations soulevées
• Protocoles d'action, où vous trouverez les dernières tendances en matière de gestion de la santé
• Le tout sera complété par des conférences théoriques, des questions à l'expert, des forums de discussion sur des questions controversées et un travail de réflexion individuel
• En mettant l'accent sur la méthode scientifique et les méthodologies de recherche dans la gestion de la santé
• Les contenus sont disponibles à partir de tout appareil fixe ou portable doté d'une connexion internet

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Grâce à son contenu multimédia développé avec les dernières technologies éducatives, les spécialistes bénéficieront d’un apprentissage situé et contextuel. Ainsi, ils se formeront dans un environnement simulé qui leur permettra d’apprendre en immersion et de s’entrainer dans des situations réelles.

La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage par les Problèmes, grâce auquel le professionnel doit essayer de résoudre les différentes situations de la pratique professionnelle qui se présentent tout au long du programme académique. Pour ce faire, le médecin sera assisté d'un innovant système de vidéos interactives, créé par des experts reconnus dans le domaine de la santé et possédant une grande expérience médicale.

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Module 1. Planification et contrôle des organisations de santé

1.1. Le processus de la planification stratégique

1.1.1. Mission, vision et valeurs
1.1.2. Le cycle de planification stratégique Plan stratégique et lignes stratégiques
1.1.3. Planification et amélioration continue de la qualité Avantages de la planification
1.1.4. Analyse interne et analyse concurrentielle de l'environnement Benchmarking

1.2. Gestion par valeurs et objectifs

1.2.1. Planification opérationnelle Obtenir des objectifs à partir des lignes stratégiques
1.2.2. Types d'objectifs Objectifs
1.2.3. Le management par les valeurs et les objectifs: le management
1.2.4. Évaluation du plan stratégique et opérationnel

1.3. Théorie organisationnelle appliquée aux soins de santé

1.3.1. Types d'organisation
1.3.2. Le comportement organisationnel Enquêtes
1.3.3. Caractéristiques de l'organisation publique
1.3.4. Nouveaux modèles organisationnels Organisations liquides et matricielles

1.4. Leadership et gestion

1.4.1. Le processus de gestion
1.4.2. Organes collégiaux de gestion
1.4.3. Styles de management

1.5. L'organisation de l'avenir

1.5.1. Environnement organisationnel
1.5.2. Gestion des connaissances, moteur de l'organisation du futur
1.5.3. Hôpitaux et centres de santé innovants

Module 2. Systèmes et politiques de santé

2.1. Systèmes de santé

2.1.1. Principaux modèles de systèmes de santé Comparaison et résultats
2.1.2. Modèle de Santé Beverige SMS: exemple
2.1.3. Systèmes de Santé modèle Biskmark d'assurance: exemples
2.1.4. Évolution des différents systèmes de santé

2.2. Financement et fourniture de soins de santé

2.2.1. Financement des systèmes de santé Contribution publique
2.2.2. Le droit aux soins de santé: un portefeuille de services de base et complémentaires
2.2.3. Différents modèles de fourniture dans un système national de santé Fourniture privée
2.2.4. Co-paiement et financement par les utilisateurs

2.3. Évolution et autres aspects des systèmes de santé

2.3.1. Complexité et chronicité des soins
2.3.2. Les technologies de l'information comme moteur de la transformation des systèmes de santé
2.3.3. Promotion de la santé et éducation à la santé Prévention
2.3.4. La santé publique traditionnelle et son évolution
2.3.5. Coordination ou intégration dans le domaine de la santé Le concept de l'espace social et sanitaire

2.4. Alternatives aux modèles de gestion traditionnels
2.4.1. Évaluation des nouveaux modèles de gestion Résultats et expériences

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