Comprendre les différents acteurs impliqués dans le sport au niveau international pour améliorer votre profil professionnel"

La kinésithérapie du sport est une spécialité chargée d'améliorer la condition musculaire du sportif, au moyen de massages pour soulager ou tonifier, selon les besoins. Le professionnel peut travailler en termes de prévention et après une blessure. Elle devient donc un élément clé pour garantir l'excellente santé de tout athlète. Dans ce sens, il est important de mentionner que le sport en général a un grand impact dans le monde entier, devenant un secteur économique avec un grand impact sur le PIB de nombreux pays.

Sur la base de ce qui précède, il est essentiel que les professionnels spécialisés dans ce domaine connaissent tous les domaines qui ont un impact sur le sport, tels que la finance, le droit, le Marketing, la communication, entre autres. C'est pourquoi un programme a été élaboré qui se concentre sur ces aspects afin de construire une vision logique et ordonnée. En ce sens, il se distingue des autres programmes par la relation entre les différents sujets des modules au niveau théorique et pratique.

De même, le programme a un contenu juridico-sportif, où seront abordés des sujets d'intérêt comme la corruption, la violence, les mesures de précaution, entre autres, qui existent dans le sport. Laisser un espace pour l'interprétation et l'analyse de certaines pratiques néfastes pour l'athlète, comme le dopage et les paris.

Un programme 100% en ligne qui offre aux étudiants la facilité de pouvoir l'étudier confortablement, où et quand ils le souhaitent. Vous n'aurez besoin que d'un appareil avec accès à internet pour faire avancer votre carrière. Une modalité en phase avec l'actualité avec toutes les garanties pour positionner l'ingénieur dans un secteur très demandé. En outre, les diplômés auront la possibilité d'accéder à un ensemble exclusif de 10 Masterclasses complémentaires, données par un conférencier de renom international dans le domaine de la Gestion des Associations d'Entreprises, dans le domaine du sport.

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Ce Mastère spécialisé en MBA en Gestion des Entités Sportives contient le programme scientifique le plus complet et le plus actualisé du marché. Ses caractéristiques sont les suivantes:

• Le développement de nombreuses études de cas présentées par des spécialistes de la Gestion des Entités Sportives
• Son contenu graphique, schématique et éminemment pratique est destiné à fournir des informations disciplines médicales indispensables à la pratique professionnelle
• Des exercices où le processus d'auto-évaluation peut être réalisé pour améliorer l'apprentissage
• Le système d'apprentissage interactif, basé sur des algorithmes, pour la prise de décision
• Il met l'accent sur les méthodologies innovantes en matière de formation personnelle
• Cours théoriques, questions à l'expert, forums de discussion sur des sujets controversés et travail de réflexion individuel
• La possibilité d'accéder aux contenus depuis n'importe quel appareil fixe ou portable doté d'une connexion internet

Approfondissez vos connaissances en Gestion des Entités Sportives grâce à un programme immersif conçu pour vous préparer à des situations réelle”

Le corps enseignant du programme englobe des spécialistes réputés dans le domaine et qui apportent à ce programme l'expérience de leur travail, ainsi que des spécialistes reconnus dans de grandes sociétés et des universités prestigieuses.

Grâce à son contenu multimédia développé avec les dernières technologies éducatives, les spécialistes bénéficieront d’un apprentissage situé et contextuel, ainsi, ils se formeront dans un environnement simulé qui leur permettra d’apprendre en immersion et de s’entrainer dans des situations réelles.

La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage par les Problèmes, grâce auquel le professionnel doit essayer de résoudre les différentes situations de la pratique professionnelle qui se présentent tout au long du programme académique. Pour ce faire, l’étudiant sera assisté d'un innovant système de vidéos interactives, créé par des experts reconnus. 

Améliorer les compétences de direction au sein d'une organisation sportive et apprendre à gérer correctement les personnes dans ce secteur"

Apprendre à gérer vos projets en comprenant les relations de travail existantes dans le monde du sport"

Le programme a été conçu pour répondre aux exigences requises aux Kinésithérapeutes dans le cadre du MBA en Gestion des Entités Sportives Ainsi, un syllabus a été établi dont les modules offrent une large perspective des étapes et des phases de réalisation d'un événement sportif, avec une vision de la juridiction sportive. Tout cela, d'un point de vue global pour son application à un niveau international, en incorporant tous les domaines de travail impliqués dans le développement du professionnel dans ce type d'environnement de travail.  

Nous disposons du programme scientifique le plus complet et le plus récent du marché. Nous voulons mettre la meilleure éducation à votre portée"

Module 1. Introduction au droit et à la gestion du sport

1.1. L'environnement sportif

1.1.1. Historique du droit du sport

1.3. Réglementation relative aux installations sportives
1.4. Introduction au Management Sportif
1.5. Gestion et aspects juridiques découlant de l'organisation d'événements sportifs: responsabilité civile et pénale
1.6. Diffusion d'événements sportifs Aspects juridiques
1.7. Contrats sportifs: aperçu de la structure contractuelle du sport
1.8. Intermédiation sportive
1.9. La gouvernance dans les entités sportives

Module 2. Structure organisationnelle du sport international

2.1. Clubs de sport et sociétés sportives à responsabilité limitée
2.2. Fédérations
2.3. Ligues
2.4. Conseil supérieur du sport
2.5. Organisation internationale du sport
2.6. Le sport dans l'Union européenne
2.7. D'autres organisations en dehors de la pyramide fédérative: exemples en basket-ball et en padel
2.8. Formules de résolution des conflits dans la sphère internationale

Module 3. Relations de travail dans le sport

3.1. Cadre juridique du sport professionnel
3.2. Sportifs professionnels
3.3. Entraîneurs
3.4. Arbitres et juges sportifs
3.5. Contrats de travail des athlètes
3.6. Droits et devoirs
3.7. Conventions collectives
3.8. Affectations temporaires et transferts
3.9. Résiliation du contrat
3.10. Sécurité sociale

Module 4. La planification stratégique dans les organisations sportives

4.1. Introduction à la planification et à l'analyse stratégiques dans le sport professionnel
4.2. Achat et vente d'entités sportives
4.3. Gestion des clubs de football
4.4. Structure et planification du sport
4.5. Développement commercial et exploitation du stade
4.6. Développement de la marque et droits commerciaux
4.7. Droits de télévision
4.8. Internationalisation des entités sportives
4.9. Sociétés holding et fonds d'investissement
4.10. Modèles commerciaux pratiques

Module 5. Gestion financière et aspects fiscaux dans le sport

5.1. Introduction à la finance dans le sport
5.2. Interprétation des rapports financiers
5.3. Le pgc des organismes sportifs Structure du bilan
5.4. Les actifs incorporels et leur évaluation
5.5. Structure du compte de résultat
5.6. Préparation et contrôle du budget Sources de revenus et réglementation
5.7. Mécanismes d'investissement et de financement dans le sport Parrainage, mécénat et autres chiffres
5.8. Évaluation des projets d'investissement Élaboration et structure éventuelle d'un plan de faisabilité
5.9. Une approche de la planification fiscale et successorale pour les sportifs
5.10. Une approche de la fiscalité des entités sportives

Module 6. Marketing et communication dans le sport

6.1. Introduction au Marketing Sportif
6.2. Le plan de Marketing
6.3. Image de marque et développement de la marque
6.4. Parrainage sportif
6.5. Ambush Marketing
6.6. Communication dans le sport
6.7. Marketing digital et le sport
6.8. Spécialisation dans le sport féminin
6.9. Marketing sportif et autres domaines
6.10. Tendances du marketing sportif

Module 7. Organisation d'événements sportifs

7.1. Introduction à l'organisation d'événements sportifs
7.2. Types d'événements
7.3. Planification et gestion des événements sportifs
7.4. Plan d'affaires et parrainage
7.5. Communication
7.6. La sécurité dans les événements sportifs
7.7. Exécution et production d'événements sportifs
7.8. Protocole dans les événements sportifs
7.9. Tourisme sportif et promotion locale
7.10. Analyse et clôture des événements sportifs

Module 8. Nouvelles tendances dans le sport: Big data et Sports

8.1. Introduction à l'utilisation du Big Data dans le sport Liens et scénarios actuels
8.2. Méthodologie d'analyse des données Phases et stratégies
8.3. Fournisseurs et sources de données ouvertes
8.4. Fournisseurs et sources de données payantes
8.5. Rapports et infographies: l'importance vitale de l'échantillonnage
8.6. Outils de traitement des données
8.7. La communication appliquée auBig Data. Recherche de l'excellence du matériau et de son échantillon
8.8. Introduction aux e-sports
8.9. Gestion des sports électroniques
8.10. Aspects juridiques et réglementaires des sports électroniques

Module 9. Leadership et gestion des personnes dans le sport

9.1. Styles de leadership
9.2. Compétences en matière de gestion
9.3. Entrepreneuriat
9.4. RH et gestion des talents
9.5. Gestion des équipes
9.6. Le coaching appliqué au sport
9.7. Négociation
9.8. Résolution des conflits
9.9. Compétences en matière de communication
9.10. Gestion de la pression

Module 10. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises

10.1. Mondialisation et Gouvernance

10.1.1. Gouvernance et Gouvernement d'Entreprise
10.1.2. Principes fondamentaux de la Gouvernance d'Entreprise dans les entreprises
10.1.3. Le Rôle du Conseil d'Administration dans le cadre de la Gouvernance d'Entreprise

10.2. Cross Cultural Management

10.2.1. Concept de Cross Cultural Management
10.2.2. Contributions à la Connaissance des Cultures Nationales
10.2.3. Gestion de la Diversité

10.3. Éthique des affaires

10.3.1. Éthique et Morale
10.3.2. Éthique des Affaires
10.3.3. Leadership et éthique dans les affaires

10.4. Durabilité

10.4.1. Durabilité et développement durable
10.4.2. Agenda 2030
10.4.3. Entreprises durables

10.5. Responsabilité Sociale des entreprises

10.5.1. Dimension internationale de la Responsabilité Sociale des Entreprises
10.5.2. Mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises
10.5.3. Impact et mesure de la Responsabilité Sociale des Entreprises

10.6. Systèmes et outils de Gestion responsables

10.6.1. RSC: Responsabilité sociale des entreprises
10.6.2. Questions clés pour la mise en œuvre d'une stratégie de gestion responsable
10.6.3. Étapes de la mise en œuvre d'un système de gestion de la responsabilité sociale des entreprises
10.6.4. Outils et normes en matière de RSE

10.7. Multinationales et droits de l'homme

10.7.1. Mondialisation, entreprises multinationales et droits de l'homme
10.7.2. Entreprises multinationales et droit international
10.7.3. Instruments juridiques pour les multinationales dans le domaine des droits de l'homme

10.8. Environnement juridique et Corporate Governance

10.8.1. Importation et exportation
10.8.2. Propriété intellectuelle et industrielle
10.8.3. Droit international du travail

Module 11. Gestion des Personnes et des Talents

11.1. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences

11.1.1. Analyse du potentiel
11.1.2. Politique de rémunération
11.1.3. Plans de carrière/succession

11.2. Évaluation et gestion des performances

11.2.1. Gestion des performances
11.2.2. Gestion des performances: objectifs et processus

11.3. Innovation dans la gestion des talents et des personnes

11.3.1. Modèles de gestion stratégique des talents
11.3.2. Identification, formation et développement des talents
11.3.3. Fidélisation et rétention
11.3.4. Proactivité et innovation

11.4. Motivation

11.4.1. La nature de la motivation
11.4.2. La théorie de l'espérance
11.4.3. Théories des besoins
11.4.4. Motivation et compensation économique

11.5. Développer des équipes performantes

11.5.1. Équipes performantes: équipes autogérées
11.5.2. Méthodologies de gestion des équipes autogérées très performantes

11.6. Gestion du changement

11.6.1. Gestion du changement
11.6.2. Types de processus de gestion des changements
11.6.3. Étapes ou phases de la gestion du changement

11.7. La communication managériale

11.7.1. Communication interne et externe dans l'environnement professionnel
11.7.2. Département de communication
11.7.3. Le responsable de la communication de l'entreprise. Le profil du Dircom

11.8. Productivité, attraction, rétention et activation des talents

11.8.1. Productivité
11.8.2. Leviers d'attraction et de rétention des talents

Module 12. Gestion Économique et Financière

12.1. Environnement Économique

12.1.1. Environnement macroéconomique et système financier
12.1.2. Institutions financières
12.1.3. Marchés financiers
12.1.4. Actifs financiers
12.1.5. Autres entités du secteur financier

12.2. Comptabilité de Gestion

12.2.1. Concepts de base
12.2.2. Les Actifs de l'entreprise
12.2.3. Le Passif de l'entreprise
12.2.4. La Valeur Nette de l'entreprise
12.2.5. Le Compte de Résultat

12.3. Systèmes d’information etbusiness intelligence

12.3.1. Principes fondamentaux et classification
12.3.2. Phases et méthodes de répartition des coûts
12.3.3. Choix du centre de coûts et de l'effet

12.4. Direction Financière

12.4.1. Les décisions financières de l'entreprise
12.4.2. Département financier
12.4.3. Les excédents de trésorerie
12.4.4. Les risques liés à la gestion financière
12.4.5. Gestion des risques liés à la gestion financière

12.5. Planification Financière

12.5.1. Définition de la planification financière
12.5.2. Mesures à prendre dans le cadre de la planification financière
12.5.3. Création et mise en place de la stratégie d'entreprise
12.5.4. Le schéma Cash Flow
12.5.5. Le tableau des fonds de roulement

12.6. Stratégie Financière de l'Entreprise

12.6.1. Stratégie de l'entreprise et sources de financement
12.6.2. Produits de financement des entreprises

12.7. Financement Stratégique

12.7.1. Autofinancement
12.7.2. Augmentation des fonds propres
12.7.3. Ressources Hybrides
12.7.4. Financement par des intermédiaires

12.8. Analyse et planification financières

12.8.1.  Analyse du Bilan
12.8.2. Analyse du Compte de Résultat
12.8.3. Analyse de la Rentabilité

12.9. Analyses et résolution de problèmes

12.9.1. Informations financières de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Module 13. Direction d'Entreprise et Marketing Stratégique

13.1. Gestion commerciale

13.1.1. Cadre conceptuel de la gestion commerciale
13.1.2. Stratégie et planification commerciales
13.1.3. Le rôle des responsables commerciaux

13.2. Gestion Stratégique du Marketing

13.2.1. Concept de Marketing stratégique
13.2.2. Concept de planification stratégique du Marketing
13.2.3. Les étapes du processus de planification stratégique du Marketing

13.3. Gestion des campagnes numériques

13.3.1. Qu'est-ce qu'une campagne de publicité numérique?
13.3.2. Étapes du lancement d'une campagne de marketing en ligne
13.3.3. Erreurs dans les campagnes de publicité numérique

13.4. Stratégie de vente

13.4.1.  Stratégie de vente
13.4.2. Méthodes de vente

13.5. Communication d’Entreprise

13.5.1. Concept
13.5.2. Importance de la communication dans l'organisation
13.5.3. Type de communication dans l'organisation
13.5.4. Fonctions de la communication dans l'organisation
13.5.5. Éléments de communication
13.5.6. Problèmes de communication
13.5.7. Scénarios de communication

13.6. Communication et réputation digitale

13.6.1. Réputation en ligne
13.6.2. Comment mesurer la réputation numérique?
13.6.3. Outils de réputation en ligne
13.6.4. Rapport sur la réputation en ligne
13.6.5. Branding online

Module 14. Management Exécutif

14.1. General Management

14.1.1. Concept General Management
14.1.2. L'action du Directeur Général
14.1.3. Le Directeur Général et ses fonctions
14.1.4. Transformation du travail de la direction

14.2. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

14.2.1. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

14.3. Direction des opérations

14.3.1. Importance de la gestion
14.3.2. La chaîne de valeur
14.3.3. Gestion de qualité

14.4. Discours et formation de porte-parole

14.4.1. Communication interpersonnelle
14.4.2. Compétences communicatives et l’influence
14.4.3. Obstacles à la communication

14.5. Outils de communication personnels et organisationnels

14.5.1. Communication interpersonnelle
14.5.2. Outils de communication interpersonnelle
14.5.3.  La communication dans l'organisation
14.5.4. Outils dans l'organisation

14.6. La communication en situation de crise

14.6.1. Crise
14.6.2. Phases de la crise
14.6.3. Messages: contenu et calendrier

14.7. Préparer un plan de crise

14.7.1. Analyse des problèmes potentiels
14.7.2. Planification
14.7.3. Adéquation du personnel

14.8. Intelligence émotionnelle

14.8.1. Intelligence émotionnelle et communication
14.8.2. Affirmation, empathie et écoute active
14.8.3. Estime de soi et communication émotionnelle

14.9. Branding Personnel

14.9.1. Stratégies pour développer le personal branding
14.9.2. Les lois de l'image de marque personnelle
14.9.3. Outils de construction du personal branding

Le matériel didactique de ce diplôme, élaboré par ces spécialistes, a un contenu tout à fait applicable à votre expérience professionnelle"