Les nouveaux scénarios en matière de gestion des soins de santé nous poussent à proposer de nouveaux programmes de formation qui répondent aux besoins réels des professionnels expérimentés, afin qu'ils puissent appliquer les nouveaux développements dans leur pratique quotidienne"

Dans la structure sanitaire, la division infirmière est fondamentale pour le développement de la gestion clinique, c'est pourquoi la formation dans ce domaine est nécessaire pour les infirmiers qui occupent ou peuvent occuper des postes de responsabilité dans le domaine des soins, que ce soit en tant que cadres intermédiaires, directeurs et responsables des soins ou médicaux. 

Les nouveaux défis auxquels le secteur est confronté, tels que la gestion de la complexité et de la chronicité, les relations entre les groupes professionnels, les citoyens (en tant qu'utilisateurs– patients– clients) et les prestataires ; le développement de nouvelles technologies de la santé, la nécessité d'accroître l'efficacité de l'utilisation des ressources, l'adoption d'un nouveau leadership, participatif et transparent ou l'obtention d'une place dans l'équipe interdisciplinaire, sont autant de défis à relever. 

Le caractère pratique des thèmes abordés permet à chacun d'entre eux de transmettre facilement son expérience et son parcours professionnel, faisant de chaque session du programme une occasion d'élargir les connaissances et de les mettre en œuvre. 

Ce programme est orienté pour approfondir tous les aspects qui rendent la gestion hospitalière unique, mais aussi pour montrer les faiblesses et les opportunités d'avenir qui se présentent, en profitant des nouvelles technologies éducatives. Il comprendra également la participation d'un expert international avec 10 Masterclasses exclusives qui fourniront une vision stratégique et innovante dans la gestion des centres de soins de santé. 

Le contenu du programme est présenté de manière rigoureuse avec des cas pratiques permettant d'approfondir les connaissances, afin de partager les expériences et les techniques innovantes qui sont déjà utilisées par certains professionnels et dans différents services de santé à travers le monde.

Formez-vous à la Gestion de Centres avec la vision d'un expert international’’

Ce Certificat avancé en Gestion de Centres et Services de Santé pour Infirmers contient le programme scientifique le plus complet et le plus actualisé du marché. Ses caractéristiques sont les suivantes:

• Le développement d'études de cas présentées par des experts en gestion de centres et services de santé pour infirmers
• Son contenu graphique, schématique et éminemment pratique, qui vise à fournir des informations scientifiques et d'assistance dans les disciplines essentielles à la pratique professionnelle
• Les développements dans la gestion des centres et des services de santé
• Les exercices pratiques où effectuer le processus d’auto-évaluation pour améliorer l’apprentissage
• Le système d'apprentissage interactif basé sur des algorithmes pour la prise de décision sur les situations présentées
• Il met l'accent sur les méthodologies de recherche en gestion des centres et des services de santé
• Cours théoriques, questions à l'expert, forums de discussion sur des sujets controversés et travail de réflexion individuel
• Il est possible d'accéder aux contenus depuis tout appareil fixe ou portable doté d'une connexion à internet

Ce Certificat avancé est le meilleur investissement que vous puissiez faire dans le choix d'un programme de formation pour deux raisons: en plus de vous qualifier en tant que chef de clinique, vous obtiendrez un diplôme de la plus grande institution éducative, CEU”

Son corps enseignant comprend une équipe de prestigieux professionnels de la gestion de la santé, qui apportent à cette formation l'expérience de leur travail, ainsi que des spécialistes reconnus de la santé qui complètent le programme de manière interdisciplinaire. 

Grâce à son contenu multimédia développé avec les dernières technologies éducatives, les spécialistes bénéficieront d’un apprentissage situé et contextuel. Ainsi, ils se formeront dans un environnement simulé qui leur permettra d’apprendre en immersion et de s’entrainer dans des situations réelles.

La conception de ce programme est basée sur l'Apprentissage Par les Problèmes, grâce auquel le professionnel doit essayer de résoudre les différentes situations de pratique fréquente qui se présentent. Pour cela, il sera soutenu par un système vidéo interactif de pointe développé par des experts renommés et expérimentés dans le domaine de la gestion de la santé. 

Vous pourrez suivre ce programme 100% en ligne, qui s'adaptera à vos besoins et vous permettra de le suivre plus facilement tout en exerçant votre activité de soins à plein temps"

Ne manquez pas cette occasion de vous tenir au courant des dernières avancées en gestion de centres et services de santé afin de les intégrer dans votre pratique clinique quotidienne"

La structure du programme a été conçue par une équipe de professionnels experts de la formation et conscients de la pertinence de la formation médicale en gestion sanitaire. Ainsi, ils se sont engagés à dispenser un enseignement de haute qualité en utilisant les nouvelles technologies éducatives. 

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Module 1. Planification et contrôle des organisations de santé 

1.1. Le processus de la planification stratégique 

1.1.1. Mission, vision et valeurs 
1.1.2. Le cycle de Planification stratégique Plan stratégique et lignes stratégiques 
1.1.3. Planification et amélioration continue de la qualité Avantages de la planification 
1.1.4. Analyse interne et analyse concurrentielle de l'environnement Benchmarking 

1.2. Gestion par valeurs et objectifs 

1.2.1. Planification opérationnelle Obtenir des objectifs à partir des lignes stratégiques 
1.2.2. Types d'objectifs Objectifs 
1.2.3. Le management par les valeurs et les objectifs: le management 
1.2.4. Évaluation du plan stratégique et opérationnel 

1.3. Théorie organisationnelle appliquée aux soins de santé 

1.3.1. Types d'organisation 
1.3.2. Le comportement organisationnel Enquêtes 
1.3.3. Caractéristiques de l'organisation publique 
1.3.4. Nouveaux modèles organisationnels Organisations liquides et matricielles 

1.4. Leadership et gestion 

1.4.1. Le processus de gestion 
1.4.2. Organes collégiaux de gestion 
1.4.3. Styles de management 

1.5. L'organisation de l'avenir 

1.5.1. Environnement organisationnel 
1.5.2. La gestion des connaissances, moteur de l'organisation du futur 
1.5.3. Hôpitaux et centres de santé innovants 

Module 2. Systèmes et politiques de santé 

2.1. Systèmes de santé 

2.1.1. Principaux modèles de systèmes de santé Comparaison et résultats 
2.1.2. Modèle de Santé Beverige SMS: exemple 
2.1.3. Modèle Biskmark des Systèmes de Santé Modèle d'assurance: exemples 
2.1.4. Évolution des différents systèmes de santé 

2.2. Financement et fourniture de soins de santé 

2.2.1. Financement des systèmes de santé Contribution publique 
2.2.2. Le droit aux soins de santé: élémentaire et complémentaire de basique et complémentaire 
2.2.3. Différents modèles de fourniture dans un système national de santé Fourniture privée 
2.2.4. Co-paiement et financement par les utilisateurs 

2.3. Évolution et autres aspects des systèmes de santé 

2.3.1. Complexité et chronicité des soins 
2.3.2. Les technologies de l'information comme moteur de la transformation des systèmes de santé 
2.3.3. Promotion de la santé et éducation à la santé Prévention 
2.3.4. La santé publique traditionnelle et son évolution 
2.3.5. Coordination ou intégration dans le domaine de la santé Le concept de l'Espace Social et Sanitaire 

2.4. Alternatives aux modèles de gestion traditionnels 

2.4.1. Évaluation des nouveaux modèles de gestion Résultats et expériences 

Module 3. La division médicale et de gestion des soins dans le système de santé 

3.1. Gestion Médicale Classique vs. Gestion des Soins 

3.1.1. Structure et contenu des organes de gestion d'un système de santé Organigrammes alternatifs actuels et futurs 
3.1.2. Le personnel médical en tant que gestionnaires: des membres du conseil d'administration aux directeurs des soins et des gestionnaires à la direction générale
3.1.3. Préparation et création de valeur 
3.1.4. Division médicale: zones critiques 
3.1.5. Différentes structures organisationnelles de la division médicale 

3.2. Systèmes d'information de gestion et dossiers médicaux électroniques 

3.2.1. Tableaux de bord 
3.2.2. Dossiers Médicaux électroniques 
3.2.3. Systèmes de prescription assistée 
3.2.4. Autres systèmes d'information utiles à la gestion de la santé 

3.3. Continuité des soins Intégration des Soins Primaires- Hospitaliers et Services Sociaux de Santé 

3.3.1. La nécessité de l'intégration des soins 
3.3.2. Les organisations de soins intégrés. Les bases initiales 
3.3.3. Démarrage d'une OSI 

3.4. Bioéthique et humanisation de la pratique médicale 

3.4.1. Principes de Bioéthique 
3.4.2. Les comités d'éthique dans les organisations de soins de santé 
3.4.3. Humanisation des soins de santé 

3.5. Gestion médicale et des soins: relations avec la division des soins infirmiers 

3.5.1. Outils pour la gestion des connaissances dans la gestion clinique et des soins 
3.5.2. Gestion médicale et des soins: relations avec la division des soins infirmiers 

3.6. Santé publique, promotion de la santé et directions des soins 

3.6.1. Concept et portée de la santé publique 
3.6.2. Promotion de la santé et éducation à la santé 
3.6.3. Types de programmes de prévention 

3.7. Transformation du modèle de santé Le triple objectif 

3.7.1. Stratégie de continuité des soins 
3.7.2. Stratégie socio-sanitaire 
3.7.3. Efficacité, santé et expérience du patient

Module 4. Gestion Clinique 

4.1. Définition et réglementation de la gestion clinique 

4.1.1. Différentes définitions et visions de la gestion clinique 
4.1.2. Les différents décrets et règlements de la Gestion Clinique 
4.1.3. Niveaux d'autonomie 

4.2. Processus et protocoles de gestion clinique Gestion des preuves scientifiques 

4.2.1. Types et classification des preuves scientifiques 
4.2.2. Protocoles, directives de pratique clinique, parcours cliniques: différences 
4.2.3. Grade et parcours de soins 

4.3. Systèmes de classification des patients 

4.3.1. Systèmes de classification des patients 
4.3.2. Analyse de la dépendance des patients. Échelles de dépendance et classification des dépendances 
4.3.3. Calcul des niveaux de dotation/efficacité en fonction de la classification des patients. Répartition de la charge de travail 

4.4. Modèles et Unités de Gestion Clinique 

4.4.1. Types d'unités de gestion clinique 
4.4.2. Unités mixtes soins primaires et spécialisés 
4.4.3. Unités interservices 
4.4.4. Unités inter-hospitalières 

4.5. Prescription pharmacologique prudente Prescription électronique 

4.5.1. Prescription prudente: Choosing Wisely 
4.5.2. Stratégies "à ne pas faire” 

4.6. Prescription d'examens complémentaires 

4.6.1. Prescription prudente vs. Médecine défensive 
4.6.2. Audits de prescription et suivi des prescriptions: résultats 

Module 5. Gestion de la chronicité et télémédecine 

5.1. Gestion du patient complexe et chronique 

5.3.1. Cronic Care Model et stratification de la population. Kaiser Permanente 
5.3.2. Gestion des groupes de population à risque. Gestion des maladies complexes et/ou chroniques à domicile
5.3.3. Chronicité et soins Socio-sanitaires 

5.2. Expériences en matière d'autonomisation des patients: le patient actif, l'école des patients 

5.2.1. Modèle de Patient actif. Université de Stanford 
5.2.2. Programme d'éducation à l'auto-soin. Expériences internationales 
5.2.3. Écoles de patients 
5.2.4. Autonomisation du patient et contribution des infirmières 

5.3. Télémédecine 

5.3.1. Services actuellement en place et perspectives d'avenir 

Module 6. Gestion et évaluation économiques 

6.1. Calcul des coûts 

6.1.1. Pondération et calcul des coûts de santé 

6.1.1.1. Coût/bénéfice 
6.1.1.2. Coût/Utilité 
6.1.1.3. Coût/Productivité 

6.2. Méthode de comptabilisation 

6.2.1. Base générale de la comptabilité 
6.2.2. Qu'est-ce qu'un budget? Types de budgétisation et de gestion financière 
6.2.3. Budgétisation rétrospective des recettes et des dépenses 
6.2.4. Budget public prospectif par chapitre 

6.3. Budgets et achats 

6.3.1. Gestion des achats. Commissions d'achat et acquisition de biens 
6.3.2. Systèmes d'approvisionnement intégrés. Centralisation des achats 
6.3.3. Gestion des contrats de service public: Appels d'offres, accords 
6.3.4. Les marchés publics dans le secteur privé 
6.3.5. Logistique d'approvisionnement 

6.4. Efficacité et durabilité du système de santé 

6.4.1. Situation financière du système de santé publique: la crise de la durabilité 
6.4.2. Dépenser pour améliorer la santé. Comparaison des investissements pour gagner plus de santé 
6.4.3. Maîtriser les dépenses dans le système de santé publique 

6.5. Modèles de financement 

6.5.1. Budget historique et financement par activité 
6.5.2. Financement par capitation 
6.5.3. Financement par GRD et processus, paiement par acte 
6.5.4. Incitations pour les professionnels en fonction du financement 

6.6. Accords de gestion 

6.6.1. Accords de gestion. Définition et modèles 
6.6.2. Évolution et évaluation d'un accord de gestion 

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