Poursuivez votre évolution professionnelle vers le sommet de la gestion des ressources humaines, en vous positionnant comme un atout essentiel dans l'entreprise grâce à vos compétences de leadership dans le rôle de CHRO"

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande École de Commerce 100% en ligne au monde. Nous sommes une École de Commerce d'élite, fondée sur un modèle de normes académiques très exigeantes. Un centre de formation hautement performant, de renommée internationale concernant la préparation aux techniques de management.   

Nous sommes une université à la pointe de la technologie et nous mettons toutes nos ressources à votre disposition pour vous aider à réussir"

À TECH Université Technologique

Innovation

Nous mettons à votre disposition un rigoureux modèle d’apprentissage en ligne qui associe les dernières technologies éducatives à la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

“Les Success Stories de Microsoft Europe” pour avoir intégré dans nos programmes l’innovant système de multi-vidéos interactives. 

Exigence maximale

Notre critère d'admission n'est pas économique. Pour étudier chez nous, il n’est pas nécessaire de faire un investissement démesuré. Cela dit, pour être diplômé(e) TECH, nous pousserons votre intelligence et vos capacités de résolution de problèmes à leur limite. Nos critères académiques sont très élevés...  

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès.

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir.

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes.

Empowerment

L'étudiant évoluera main dans la main avec les meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.  

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises. 

Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans l'environnement des affaires. Une opportunité de mettre en valeur vos aspirations et votre vision de l'entreprise.  

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

En étudiant à TECH, les étudiants bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Dans un programme à vision globale, grâce auquel vous pourrez vous familiariser avec la façon de travailler dans différentes parties du monde, en recueillant les dernières informations qui conviennent le mieux à votre idée d'entreprise. 

Les étudiants de TECH sont issus de plus de 200 nationalités.    

Apprenez avec les meilleurs

Pendant les cours, notre équipe d'enseignants explique ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires. 

Des professeurs de 20 nationalités différentes. 

À TECH nous visons l’excellence et pour cela, nous possédons des caractéristiques qui nous rendent uniques:   

Analyse

Nous explorons votre sens critique, votre capacité à remettre les choses en question, votre aptitude à résoudre les problèmes ainsi que vos compétences interpersonnelles.  

Nous mettons à votre disposition la meilleure méthodologie d’apprentissage en ligne. L'université combine la méthode Relearning 100% (la méthode d'apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec les“ case studies ” de Harvard Business School. Entre tradition et innovation dans un équilibre subtil et dans le cadre d'un parcours académique des plus exigeants.   

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde.TECH dispose de plus de 10000 certificats universitaires en français. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. De cette façon, nous veillons à ce que les études ne soient pas aussi coûteuses que dans une autre université.   

Chez TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde universitaire" 

 

L'ensemble de la structure et du contenu de ce Mastère Spécialisé a été élaboré selon la méthodologie pédagogique Relearning. C'est un avantage considérable pour le manager, car il économisera un nombre considérable d'heures d'étude en acquérant les concepts clés du Chief Human Resources Officer de manière naturelle et progressive tout au long du programme. Le grand nombre de supports multimédias et de lectures complémentaires contribue à faire de ce programme un facteur décisif dans le développement du manager.

Si vous souhaitez développer les compétences et les capacités dont vous avez besoin pour votre travail, voici un programme qui vous permettra d'y parvenir"

Plan d’études

Le Mastère spécialisé en MBA en Ressources Humaines (CHRO, Chief Human Resources Officer) de TECH Université Technologique est un programme intensif qui vous prépare à relever les défis et à prendre des décisions commerciales en matière de sélection, de rémunération, de motivation et de gestion stratégique des personnes dans un environnement international.

Le contenu du MBA en Ressources Humaines (CHRO, Chief Human Resources Officer) est conçu pour favoriser le développement de compétences managériales permettant une prise de décision plus rigoureuse dans des environnements incertains.

Au cours des 2.700 heures de formation, les étudiants analysent une multitude de cas pratiques dans le cadre d'un travail individuel et en équipe. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations professionnelles réelles.

Ce Mastère spécialisé traite en profondeur de tous les aspects de la gestion des Ressources Humaines qui doivent être pris en compte dans l'entreprise. Il est destiné à spécialiser les managers qui comprennent la gestion des personnes d'un point de vue stratégique, international et innovant.

Un plan conçu pour le professionnel, axé sur son perfectionnement professionnel et qui le préparera à atteindre l'excellence dans le domaine du management et de la gestion des affaires. Un programme qui comprend vos besoins et ceux de votre entreprise, grâce à un contenu innovant basé sur les dernières tendances, et soutenu par la meilleure méthodologie éducative et un corps professoral exceptionnel, qui vous donnera les compétences nécessaires pour résoudre des situations critiques de manière créative et efficace.

Ce Mastère spécialisé est développé sur 12 mois et est divisé en 14 modules:

Module 1. La direction stratégique des Ressources RH
Module 2. Processus de gestion et d'administration des RH
Module 3. Comportement organisationnel
Module 4. Gestion économique et Management
Module 5. Executive Coaching
Module 6. Gestion des talents
Module 7. Communication stratégique
Module 8. Éthique et responsabilité sociale des entreprises
Module 9. Transformer les ressources humaines à l'ère du numérique
Module 10. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises
Module 11. Gestion des Personnes et des Talents
Module 12. Gestion Économique et Financière
Module 13. Gestion Commerciale et Marketing Stratégique
Module 14. Management Exécutif

Où, quand et comment cela se déroule?

TECH offre la possibilité de développer ce MBA en Ressources Humaines (CHRO, Chief Human Resources Officer) entièrement en ligne. Pendant les 12 mois de la spécialisation, les étudiants pourront accéder à tous les contenus de ce programme à tout moment, ce qui leur permettra d'auto gérer leur temps d'étude.

Module 1. La direction stratégique des Ressources RH

1.1. Évolution des Ressources RH Une vision intégrée
1.2. Réflexion stratégique et système
1.3. Planification et gestion de projets dans le département RH
1.4. Conception stratégique de l'organisation
1.5. Conception des emplois, recrutement et sélection
1.6. Leadership stratégique
1.7. Audit et contrôle de la fonction de RH

Module 2. Processus de gestion et d'administration des RH

2.1. Recrutement
2.2. Intermédiation du travail
2.3. Relations de travail et technologies de l'information
2.4. Licenciements et restructuration des effectifs
2.5. Négociation collective
2.6. Incapacité de travail et santé
2.7. Santé et qualité du travail

Module 3. Comportement organisationnel

3.1. Culture organisationnelle
3.2. Structure organisationnelle
3.3. Gestion de l'organisation
3.4. Comportement organisationnel et changement
3.5. Pouvoir et politique
3.6. Organisation du département RH
3.7. Les personnes dans les organisations
3.8. Gestion des connaissances

Module 4. Gestion économique et Management

4.1. Bases financières et comptables de la gestion des RH
4.2. Diagnostic financier
4.3. Analyse du compte de profits et pertes
4.4. Gestion de la politique de rémunération
4.5. Compensation et avantages non économiques

Module 5. Executive Coaching

5.1. Neuromanagement
5.2. Maîtrise de soi et efficacité personnelle
5.3. Coaching
5.4. Psychologie positive
5.5. Direction et intelligence émotionnelle
5.6. Empathie et collaboration
5.7. Gestion du temps

Module 6. Gestion des talents

6.1. Analyse du poste de travail
6.2. Sélection, dynamique de groupe et recrutement RH
6.3. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences
6.4. Évaluation et gestion des performances
6.5. Gestion de la formation
6.6. Gestion des talents
6.7. Innovation dans la gestion des talents et des personnes
6.8.  Motivation
6.9. Employer Branding
6.10. Développer des équipes performantes

Module 7. Communication stratégique

7.1. Communication interpersonnelle

Module 8. Éthique et responsabilité sociale des entreprises

8.1. La fonction de direction et la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
8.2. Corporate Responsibility

Module 9. Transformer les ressources humaines à l'ère du numérique

9.1. Nouvelles formes d'organisation et nouvelles méthodologies de travail
9.2. Compétences numériques et marque Professional Brand
9.3. RH et Data Analysis
9.4. La gestion des personnes à l'ère numérique

Module 10. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises

10.1. Mondialisation et Gouvernance

10.1.1. Gouvernance et Gouvernance d'Entreprise
10.1.2. Principes fondamentaux de la Gouvernance d'Entreprise dans les entreprises
10.1.3. Le Rôle du Conseil d'Administration dans le cadre de la Gouvernance d'Entreprise

10.2. Cross Cultural Management

10.2.1. Concept de Cross Cultural Management
10.2.2. Contributions à la Connaissance des Cultures Nationales
10.2.3. Gestion de la Diversité

10.3. Éthique des affaires

10.3.1. Éthique et Moralité
10.3.2. Éthique des Affaires
10.3.3. Leadership et éthique dans les entreprises

10.4. Durabilité

10.4.1. Durabilité et développement durable
10.4.2. Agenda 2030
10.4.3. Les entreprises durables

10.5. Responsabilité Sociale des Entreprises

10.5.1. La dimension internationale de la Responsabilité Sociale des Entreprises
10.5.2. La mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises
10.5.3. L'impact et la mesure de la Responsabilité Sociale des Entreprises

10.6. Systèmes et outils de Gestion responsable

10.6.1. RSE: Responsabilité sociale des entreprises
10.6.2. Questions clés pour la mise en œuvre d'une stratégie de gestion responsable
10.6.3. Étapes de la mise en œuvre d'un système de gestion de la responsabilité sociale des entreprises
10.6.4. Outils et normes en matière de la RSE

10.7. Multinationales et Droits de l'homme

10.7.1. Mondialisation, entreprises multinationales et droits de l'homme
10.7.2. Entreprises multinationales et droit international
10.7.3. Instruments juridiques pour les multinationales dans le domaine des droits de l'homme

10.8. Environnement juridique et Corporate Governance

10.8.1. Importation et exportation
10.8.2. Propriété intellectuelle et industrielle
10.8.3. Droit International du Travail

Module 11. Gestion des personnes et des talents

11.1. Gestion Stratégique des personnes

11.1.1. Direction Stratégique et ressources humaines
11.1.2. La direction stratégique des personnes

11.2. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences

11.2.1. Analyse du potentiel
11.2.2. Politique de rémunération
11.2.3. Plans de carrière/succession

11.3. Évaluation et gestion des performances

11.3.1. Gestion des performances
11.3.2. La gestion des performances: objectifs et processus

11.4. Motivation

11.4.1. La nature de la motivation
11.4.2. La théorie de l'espérance
11.4.3. Théories des besoins
11.4.4. Motivation et compensation économique

11.5. Gestion du changement

11.5.1. Gestion du changement
11.5.2. Type de processus de gestion du changement
11.5.3. Étapes ou phases de la gestion du changement

11.6. Négociation et gestion des conflits

11.6.1. Négociation
11.6.2 Gestion des Conflits
11.6.3 Gestion des Crises

Module 12. Gestion Économique et Financière

12.1. Environnement Économique

12.1.1. Environnement macroéconomique et système financier
12.1.2. Institutions financières
12.1.3. Marchés financiers
12.1.4. Actifs financiers
12.1.5. Autres entités du secteur financier

12.2. Comptabilité de Gestion

12.2.1. Concepts de base
12.2.2. Actif de l'entreprise
12.2.3. Passif de l'entreprise
12.2.4. Le Patrimoine Net de l'entreprise
12.2.5. Le Compte de Profits et Pertes

12.3. Systèmes d’information et Business Intelligence

12.3.1. Principes fondamentaux et classification
12.3.2. Phases et méthodes de répartition des coûts
12.3.3. Choix du centre de coûts et de l'effet

12.4. Budget et Contrôle de Gestion

12.4.1. Le modèle budgétaire
12.4.2. Le budget d'Investissement
12.4.3. Le budget de Fonctionnement
12.4.4. Le budget de Trésorerie
12.4.5. Le suivi Budgétaire

12.5. Gestion Financière

12.5.1. Les décisions financières de l'entreprise
12.5.2. Le service financier
12.5.3. Excédents de trésorerie
12.5.4. Risques liés à la gestion financière
12.5.5. Gestion des risques liés à la gestion financière

12.6. Planification Financière

12.6.1. Définition de la planification financière
12.6.2. Actions à entreprendre dans le cadre de la planification financière
12.6.3. Création et mise en place de la stratégie d'entreprise
12.6.4. Le tableau des Cash Flow
12.6.5. Le tableau du fonds de roulement

12.7. Stratégie Financière de l'Entreprise

12.7.1. Stratégie de l'entreprise et sources de financement
12.7.2. Produits financiers de l'entreprise

12.8. Financement Stratégique

12.8.1. Autofinancement
12.8.2. Augmentation des fonds propres
12.8.3. Ressources Hybrides
12.8.4. Financement par des intermédiaires

12.9. Analyse et planification financières

12.9.1.  Analyse du Bilan de la Situation
12.9.2. Analyse du Compte des Résultats
12.9.3. Analyse de la Rentabilité

12.10. Analyses et résolution de problèmes

12.10.1. Informations financières de Industrie de Design et Textile, S.A. (INDITEX)

Module 13. Gestion Commerciale et Marketing Stratégique

13.1. Gestion commerciale

13.1.1. Cadre conceptuel de la gestion commerciale
13.1.2. Stratégie et planification commerciale
13.1.3. Le rôle des directeurs commerciaux

13.2. Marketing

13.2.1. Concept de marketing
13.2.2. Éléments de base du marketing
13.2.3. Activités de marketing de l’entreprise

13.3. Gestion Stratégique du Marketing

13.3.1. Concept de Marketing stratégique
13.3.2. Concept de planification stratégique du marketing
13.3.3. Les étapes du processus de planification stratégique du marketing

13.4. Marketing numérique et e-commerce

13.4.1. Objectifs du Marketing Numérique et e-commerce
13.4.2. Marketing Numérique et moyen qu’il utilise
13.4.3. Commerce électronique. Contexte général
13.4.4. Catégories du commerce électronique
13.4.5. Avantages et inconvénients du Ecommerce face au commerce traditionnel

13.5. Marketing digital pour renforcer la marque

13.5.1. Stratégies en ligne pour améliorer la réputation de la marque
13.5.2. Branded Content & Storytelling

13.6. Marketing digital pour attirer et fidéliser les clients.

13.6.1. Stratégies de fidélisation et de liaison par Internet
13.6.2. Visitor Relationship Management
13.6.3. Hyper-segmentation

13.7. Gestion des campagnes numériques

13.7.1. Qu'est-ce qu'une campagne de publicité numérique?
13.7.2. Étapes du lancement d'une campagne de marketing en ligne
13.7.3. Erreurs dans les campagnes de publicité numérique

13.8. Stratégie de vente

13.8.1. Stratégie de vente
13.8.2. Méthodes de vente

13.9. Communication d’Entreprise

13.9.1. Concept
13.9.2. Importance de la communication avec l’organisation
13.9.3. Type de la communication dans l’organisation
13.9.4. Fonctions de la communication dans l'organisation
13.9.5. Éléments de communication
13.9.6. Problèmes de communication
13.9.7. Scénario de la communication

13.10. Communication et réputation numérique

13.10.1. Réputation en ligne
13.10.2. Comment mesurer la réputation numérique?
13.10.3. Outils de réputation en ligne
13.10.4. Rapport sur la réputation en ligne
13.10.5. Branding en ligne

Module 14. Management Exécutif

14.1. General Management

14.1.1. Concept General Management
14.1.2. L'action du Manager Général
14.1.3. Le Directeur Général et ses fonctions
14.1.4. Transformation du travail de la Direction

14.2. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

14.2.1. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

14.3. Direction des opérations

14.3.1. Importance de la gestion
14.3.2. La chaîne de valeur
14.3.3. Gestion de qualité

14.4. Discours et formation de porte-parole

14.4.1. Communication interpersonnelle
14.4.2. Compétences communicatives et l’influence
14.4.3. Obstacles à la communication

14.5. Outils de communication personnels et organisationnels

14.5.1. Communication interpersonnelle
14.5.2. Outils de la communication Interpersonnelle
14.5.3.  La communication dans les organisations
14.5.4. Outils dans l'organisation

14.6. La communication en situation de crise

14.6.1. Crise
14.6.2. Phases de la crise
14.6.3. Messages: contenu et calendrier

14.7. Préparer un plan de crise

14.7.1. Analyse des problèmes potentiels
14.7.2. Plan
14.7.3. Adéquation du personnel

14.8. Intelligence émotionnelle

14.8.1. Intelligence émotionnelle et communication
14.8.2.  Affirmation, empathie et écoute active
14.8.3. Estime de soi et communication émotionnelle

Une expérience éducative unique, clé et décisive pour stimuler votre développement professionnel"