Don't miss this great opportunity and become an expert professional in Nephrology and of nursing Nursing thanks to this complete Hybrid professional master’s degree that TECH brings to you” 

The new challenges of the profession, such as research, improving nursing care and increasing resource efficiency, assuming a leadership role or gaining a position in an interdisciplinary team, are not easy challenges to overcome. The For Nursing is undergoing a period of change, where moving forward is a major priority and, undoubtedly, there will difficulties along each step of the way. Therefore, the qualification of nursing professionals is going to be a determining factor in this evolution, and those who are going to perform their activity in positions of responsibility will have to have prepared for it; otherwise, they may fall into inefficiency or ineffectiveness, contributing to hold back growth and delaying the evolution of the profession. 

Generally, when a nursing professional is appointed manager of a hospital and does not start from a previous experience, his or her main shortcomings are usually the lack of leadership skills and the problems in terms of negotiations and management of both internal and external relationships that occur. 

In view of all this, the study of the management of health institutions can bring a higher degree of quality to the organization of health processes in addition to alleviating the aforementioned professional deficiencies. This Hybrid professional master’s degree is aimed at training nursing professionals, developing skills, techniques and methodologies that promote the promotion of their leadership, the management of their activity, and team management, in the most efficient way and with the latest educational technology. In addition, the theoretical contents are taught in a 100% online methodology that makes it possible to make learning compatible with professional and personal life.  

In addition, the student will have a 3-week practical stay in a prestigious hospital where, under the guidance of the best specialists, they will observe and carry out real activities related to the financial, human or qualitative management of a health center. In this way, you will acquire the most complete competencies in the market to grow in a sector that demands experts with high skills in Nursing Management.

The teaching materials of this program, elaborated by these specialists, have contents that are completely applicable to your professional experiences"

This Hybrid professional master’s degree in Nursing Management contains the most complete and up-to-date scientific program on the market. The most important features include: 

• Development of more than 100 clinical cases presented by nursing professionals with expertise in Health Center Management
• The graphic, schematic, and practical contents with which they are created, provide scientific and practical information on the disciplines that are essential for professional practice
• Economic and financial management for different types of healthcare entities 
• Perform La quality management in Healthcare institutions 
• Strategies to support decision-making and assertive communication in nursing leadership   
• Special emphasis on methodologies focused on humanization in healthcare management
• All of this will be complemented by theoretical lessons, questions to the expert, debate forums on controversial topics, and individual reflection assignments
• Content that is accessible from any fixed or portable device with an Internet connection
• Furthermore, you will be able to carry out a internship in one of the best hospital centers

In addition to the theoretical training, you will have the luxury of a 3-week intensive stay where you will acquire all the necessary skills to grow personally and professionally”   

In this proposal for a Master's degree, of a professional nature and hybrid learning modality, the program is aimed at updating nursing professionals who perform various functions in the direction and management of health centers and institutions. The contents are based on the latest scientific evidence, and oriented in an educational way to integrate theoretical knowledge into practice, and the theoretical-practical elements will facilitate knowledge updates and decision-making in patient management. 

Thanks to their multimedia content developed with the latest educational technology, they will allow the Nursing Management professional to learn in a contextual and situated learning environment, that is to say, a simulated environment that will provide immersive learning programmed to train in real situations. This program is designed around Problem-Based Learning, whereby the professional must try to solve the different professional practice situations that arise throughout the program. For this purpose, the student will be assisted by an innovative interactive video system created by renowned and experienced experts.

What you study is very important, but knowing how to put it into practice your objective. Take advantage of this opportunity and become a true expert in field thanks to this program” 

Expand your knowledge through this Hybrid professional master’s degree in Nursing Management, in a theoretical practical way and adapted to your needs” 

La estructura del plan de estudios ha sido diseñada por un equipo de profesionales conocedor de las implicaciones de la formación en Dirección y Gestión de Enfermería, conscientes de la relevancia de la actualidad de la actualización, y comprometidos con la enseñanza de calidad mediante las nuevas tecnologías educativas.

Este Hybrid professional master’s degree en Nursing Management contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado”

Módulo 1. Sistemas y políticas de salud. Planificación y control de las organizaciones sanitarias 

1.1. Sistemas de salud 
1.2. El Sistema Nacional de Salud 
1.3. Financiación y provisión sanitaria 
1.4. Evolución y otros aspectos de los sistemas de salud 
1.5. Alternativas a los modelos de gestión tradicional 
1.6. El proceso de planificación estratégica 
1.7. Dirección por valores y objetivos 
1.8. Teoría organizacional aplicada a la sanidad 
1.9. Dirección y gestión 
1.10. El control de gestión en el sector sanitario 

Módulo 2. Gestión clínica, económica y de las personas 

2.1. Bases contables aplicadas a la gestión económica en salud 
2.2. Eficiencia y sostenibilidad del sistema de salud 
2.3. Presupuesto y compras 
2.4. Modelos de financiación y pago 
2.5. Cálculo de costes 
2.6. Acuerdos de gestión 
2.7. Profesionales de la salud 
2.8. Derechos y deberes. Retribuciones 
2.9. Jornada de trabajo. Gestión de personas 
2.10. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado 

Módulo 3. La división de enfermería en el sistema de salud. Gestión clínica y de cuidados de enfermería 

3.1. La división de enfermería y la dirección estratégica 
3.2. Sistemas de información en los servicios de enfermería 
3.3. Normalización del lenguaje enfermero 
3.4. La aportación enfermera a la evaluación de productos sanitarios. Enfermeras gestoras de recursos materiales 
3.5. Sistemas de información y registro de enfermería 
3.6. Resultados de salud 
3.7.Sistemas de clasificación de pacientes 
3.8. Herramientas para la gestión de cuidados: gestión clínica y gestión por procesos 
3.9. La incorporación a la organización: manual de acogida 
3.10. La bioética en los procesos de enfermería y la gestión por valores 

Módulo 4. Gestión directiva en la calidad y seguridad 

4.1. Calidad en las organizaciones sanitarias 
4.2. Seguridad de paciente 
4.3. Infección nosocomial 
4.4. Prevención 
4.5. Sistemas de notificación y registro 
4.6. Segundas y terceras víctimas 
4.7. La acreditación de la calidad en salud 
4.8. Organismos y criterios. Modelos de acreditación 
4.9. La evaluación del desempeño. Gestión por competencias 
4.10. Métodos y técnicas 

Módulo 5. La gestión en la atención hospitalaria 

5.1. Gestión de servicios de Urgencias 
5.2. Gestión de la UCI 
5.3. Gestión del área quirúrgica 
5.4. Gestión de las unidades de hospitalización 
5.5. Otras unidades o servicios especiales 
5.6. Gestión de los servicios centrales, de soporte o apoyo 
5.7. Gestión de servicios radiodiagnóstico 
5.8. Gestión del laboratorio 
5.9. Gestión de la farmacia hospitalaria 
5.10. Gestión de la hostelería, servicios complementarios y voluntariado 

Módulo 6. Gestión en ámbitos asistenciales 

6.1. Coordinación sociosanitaria 
6.2. Atención Primaria de salud 
6.3. Gestión clínica en Atención Primaria 
6.4. Gestión del paciente crónico. Liderazgo de las enfermeras ante el reto de la cronicidad 
6.5. Enfermeras gestoras de casos y de practica avanzada 
6.6. El paciente activo y la escuela de pacientes 
6.7. Gestión de servicios de atención ambulatoria 
6.8. Gestión de las emergencias extrahospitalarias 
6.9. Atención domiciliaria: modelos 
6.10. Servicios de atención ambulatoria 

Módulo 7. Toma de decisiones y comunicación en liderazgo enfermero 

7.1. El liderazgo y el liderazgo en el equipo 
7.2. La motivación conectando con las personas: gestión de estrés y de las emociones 
7.3. La delegación 
7.4. Coaching directivo 
7.5. Toma de decisiones y gestión del tiempo 
7.6. El proceso de la decisión. La gestión en la complejidad asistencial 
7.7. Técnicas para la toma de decisiones 
7.8. La comunicación 
7.9. Las reuniones 
7.10. Gestión de conflictos 

Módulo 8. La dirección de servicios de enfermería en sociedad. Marketing, comunicación y mHealth 

8.1. Aspectos normativos en la gestión de servicios sanitarios 
8.2. Promoción de la salud y nuevas tecnologías. mHealth. El cuidado de enfermería en el avance tecnológico en salud 
8.3. El marketing sanitario 
8.4. Cambios tecnológicos que mejoran la asistencia sanitaria. App y redes sociales en el ámbito de la salud 
8.5. Habilidades digitales de los directivos sanitarios y de los mandos intermedios 
8.6. El mercado sanitario 
8.7. Responsabilidad Social Corporativa 
8.8. Visibilidad enfermera: redes sociales y nuevas tecnologías. Enfermera del futuro 
8.9. El perfil público del directivo y responsable sanitario 
8.10. La entrevista para optar a un puesto de gestión 

Módulo 9. De la docencia y la investigación 

9.1. El pensamiento crítico en enfermería 
9.2. Principios básicos de metodología de investigación aplicada a las ciencias de la salud 
9.3. Fuentes de información para la investigación y estrategias de búsqueda 
9.4. Lectura crítica de artículos 
9.5. Epidemiología y diseños de estudios de investigación y sesgos 
9.6. Comunicación y divulgación de la investigación 
9.7. Oportunidades y recursos para el desarrollo de estudios de investigación 
9.8. Gestión del conocimiento enfermero y enfermería basada en la evidencia 
9.9. La formación en cuidados. Desarrollo profesional 
9.10. Gestión e innovación en la formación continuada y en la capacidad docente. La innovación en la atención sanitaria y de los cuidados 

Módulo 10. De la humanización en gestión sanitaria 

10.1. Antropología de la humanización: salud y enfermedad 
10.2. Cultura organizacional y cultura transformacional en los sistemas sanitarios 
10.3. Gestión de organizaciones basadas en la humanización 
10.4. Nuevas tendencias de la asistencia sanitaria la voz del paciente y el cuidador, el paciente activo y el paciente experto 
10.5. Consideraciones éticas en el ámbito sanitario 
10.6. La ética del cuidar de la atención enfermera 
10.7. Salud laboral y los servicios de prevención en el ámbito sanitario 
10.8. El agotamiento profesional. Costes asociados al cuidado 
10.9. Atención centrada en los pacientes y en las familias 
10.10. Una aproximación actual a la adhesión al tratamiento