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Module 1. Conception, suivi et évaluation des projets de Coopération Internationale pour le Développement 

1.1. Connaissances fondamentales pour la conception de projets de Coopération Internationale pour le Développement 

1.1.1. Introduction 
1.1.2. Sens du projet 
1.1.3. Types de projets 
1.1.4. Le cycle du projet 
1.1.5. Étapes de l'élaboration d'un projet 
1.1.6. Identification 
1.1.7. Conception 
1.1.8. Mise en œuvre et suivi 
1.1.9. Évaluation 
1.1.10. Bibliographie 

1.2. L'approche du cadre logique 

1.2.1. Introduction 
1.2.2. Qu'est-ce que l'Approche du Cadre Logique 
1.2.3. Approches de la méthode 
1.2.4. Définitions de la méthode 
1.2.5. Étapes de la méthode 
1.2.6. Conclusion 
1.2.7. Bibliographie 

1.3. Identification du projet selon l'ACL I 

1.3.1. Introduction 
1.3.2. Analyse de la participation 
1.3.3. Critères de sélection des bénéficiaires du projet 
1.3.4. Aperçu des résultats de l'analyse de la participation 
1.3.5. Difficultés d'analyse de la participation 
1.3.6. Règle d'or de l'analyse de la participation 
1.3.7. Cas pratiques 

1.3.7.1. Maladies dans la communauté de Montecito 
1.3.7.2. Analyse de la participation 

1.3.8. Bibliographie

1.4. Identification du projet selon l'ACL II 

1.4.1. Introduction 
1.4.2. Analyse des problèmes 
1.4.3. Comment naît l'arbre à problèmes 
1.4.4. Étapes de l'élaboration d'un arbre à problèmes 
1.4.5. Problèmes liés à l'élaboration d'un arbre à problèmes 
1.4.6. Conclusion 

1.4.6.1. Analyse des objectifs 
1.4.6.2. Arbre à problèmes 

1.4.7. Bibliographie 

1.5. Identification du projet selon l'ACLIII 

1.5.1. Analyse des interactions 
1.5.2. Comment réaliser l'analyse des alternatives 
1.5.3. Critères d'évaluation des alternatives 
1.5.4. Séquence d'exécution de l'analyse des alternatives 
1.5.5. Conclusion 
1.5.6. Bibliographie 

1.6. L'approche du cadre logique pour la conception de projets 

1.6.1. Introduction 
1.6.2. Matrice de planification 

1.6.2.1. Logique verticale 
1.6.2.2. Logique horizontale 

1.6.3. Origine de la matrice de planification 
1.6.4. Composition de la matrice de planification 
1.6.5. Contenu de la matrice de planification 
1.6.6. Bibliographie

1.7. Indicateurs et évaluation des Projets de Coopération Internationale pour le Développement des Peuples 

1.7.1. Introduction 
1.7.2. Qu'est-ce que la faisabilité 
1.7.3. Facteurs de faisabilité 
1.7.4. Évaluation 
1.7.5. Types d'évaluation 
1.7.6. Critères d'évaluation 
1.7.7. Conception de l'évaluation 
1.7.8. Indicateurs d'évaluation 
1.7.9. Outils de collecte et d'analyse des données 

1.7.10. Collecte d'informations 
1.7.11. Bibliographie 

1.8. Conception de projets selon l'approche du cadre logique II: étude de cas 

1.8.1. Introduction 
1.8.2. Présentation d'une étude de cas 

1.8.2.1. Maladies dans la communauté de Montecito 

1.8.3. Annexes 
1.8.4. Bibliographie

Module 2. Action humanitaire et Coopération Internationale pour le Développement 

2.1. Action humanitaire 

2.1.1. Introduction 
2.1.2. Qu'est-ce que l'Action Humanitaire? 

2.1.2.1. Concept/Définition 

2.1.3. Définition de l'humanitaire 
2.1.4. A quoi sert l'aide humanitaire 
2.1.5. Objectifs de l'action Humanitaire 
2.1.6. Bénéficiaires de l'action humanitaire 
2.1.7. La notion de secours 
2.1.8. Aide d'urgence 

2.1.8.1. Lignes d'action pour l'aide d'urgence 

2.1.9. Aide humanitaire 

2.1.9.1. Différences entre l'aide humanitaire et l'action humanitaire 

2.1.10. Conclusions 
2.1.11. Bibliographie

2.2. Action humanitaire et Coopération Internationale pour le Développement 

2.2.1. Introduction 
2.2.2. Histoire de l'action humanitaire 

2.2.2.1. L'humanitarisme moderne 
2.2.2.2. Évolution 

2.2.3. Principes éthiques et opérationnels de l’action humanitaire 
2.2.4. Principes humanitaires 

2.2.4.1. Les dilemmes qu'ils apportent 

2.2.5. Humanité 

2.2.5.1. Définition et dilemmes 

2.2.6. Impartialité 

2.2.6.1. Définition et dilemmes 

2.2.7. Neutralité 

2.2.7.1. Définition et dilemmes 

2.2.8. Indépendance 

2.2.8.1. Définition et dilemmes 

2.2.9. Universel 

2.2.9.1. Définition et dilemmes 

2.2.10. Conclusions 
2.2.11. Bibliographie 

2.3. Contenus et objectifs spécifiques de l'action humanitaire I 

2.3.1. Introduction 
2.3.2. Action humanitaire et coopération au développement 

2.3.2.1. Humanitarisme classique et nouvel humanitarisme 
2.3.2.2. Lier l'urgence et le développement 

2.3.3. Approche LRRD 

2.3.3.1. Concept de continuum et de contiguum

2.3.4. Action humanitaire et LRRD 
2.3.5. Préparation, atténuation et prévention 
2.3.6. Réduire les vulnérabilités et renforcer les capacités 
2.3.7. Bibliographie

2.4. Contenu et Objectifs spécifiques de l’Action Humanitaire II 

2.4.1. Protection des victimes 

2.4.1.1. Le droit d'asile et de refuge 
2.4.1.2. L'ingérence humanitaire 

2.4.2. Suivi international/contrôle de la conformité 
2.4.3. Témoigner et dénoncer les violations des Droits de l'Homme
2.4.4. Pression politique (Lobbying) des ONG 

2.4.4.1. Accompagnement et présence internationale 

2.4.5. Action politique de haut niveau 
2.4.6. Codes de conduite 
2.4.7. Projet SPHERE 

2.4.7.1. La Charte Humanitaire 
2.4.7.2. Les Normes minimales 
2.4.7.3. La Norme Humanitaire de Base 
2.4.7.4. Évaluation de l'action humanitaire 
2.4.7.5. Pourquoi évaluer l'action humanitaire? 

2.4.8. Bibliographie 

2.5. Acteurs de l'action humanitaire 

2.5.1. Introduction 
2.5.2. Quels sont les acteurs de l'action humanitaire? 
2.5.3. La population touchée 
2.5.4. Gouvernements concernés 
2.5.5. Les ONG 
2.5.6. Le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge 
2.5.7. Gouvernements donateurs 
2.5.8. Agences humanitaires des Nations unies 
2.5.9. L'Union Européenne 
2.5.10. Autres acteurs

2.5.10.1. Entités du secteur privé 
2.5.10.2. Moyens de communication 
2.5.10.3. Forces militaires 

2.5.11. Bibliographie

2.6. Principaux défis des acteurs et de l'action humanitaire 

2.6.1. Introduction 
2.6.2. Le Sommet Humanitaire Mondial 

2.6.2.1. L'Agenda de l'Humanité 

2.6.3. Les principaux besoins pour se tourner vers l'avenir 
2.6.4. Accroître le poids et la capacité des acteurs locaux 

2.6.4.1. Charte du Changement 

2.6.5. Les défis organisationnels des ONG au niveau international 
2.6.6. La nécessité de considérer l'humanitaire comme global des Nations Unies 
2.6.7. Bibliographie 

2.7. Le Bureau de la Coordination des Affaires Humanitaires Le Bureau de la Coordination des Affaires Humanitaires 

2.7.1. Objectifs 
2.7.2. Nations Unies 
2.7.3. L'ONU et l'action humanitaire 
2.7.4. Le Bureau de la Coordination des Affaires Humanitaires 

2.7.4.1. L'origine du Bureau de la Coordination des Affaires Humanitaires 
2.7.4.2. L'évolution de Bureau de la Coordination des Affaires Humanitaires 
2.7.4.3. La reforme humanitaire de 2005 
2.7.4.4. L'approche par grappes 
2.7.4.5. Les instruments de coordinations du Bureau de la Coordination des Affaires Humanitaires 
2.7.4.6. La mission de Bureau de la Coordination des Affaires Humanitaires 
2.7.4.7. Plan stratégique du Bureau de la Coordination des Affaires Humanitaires 2018-2021 

2.7.5. Bibliographie 

2.8. Le Bureau d’Action Humanitaire 

2.8.1. Objectifs 
2.8.2. L’agence Espagnol de Coopération Internationale pour le Développement 
2.8.3. L’action humanitaire espagnole 
2.8.4. L'Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement et le Bureau d’Action Humanitaire 
2.8.5. Le Bureau d’Action Humanitaire 

2.8.5.1. Les Objectif et les Fonction du Bureau d’Action Humanitaire 
2.8.5.2. Le fonctionnement du Bureau d’Action Humanitaire 

2.8.6. Bibliographie

2.9. Action humanitaire comparée pour les stratégies de développement 

2.9.1. Objectifs 
2.9.2. Introduction 
2.9.3. La participation de l'Espagne au Sommet Humanitaire Mondial

2.9.3.1. Les tendances du sommet pour l'Office d'Action Humanitaire de l'AECID (ECHO) 

2.9.4. Le V du Plan directeur de la Coopération Espagnole 2018-2021 
2.9.5. Le projet START 

2.9.5.1. Objectifs et finalité du projet START 
2.9.5.2. L'équipe du projet START 

2.9.6. Conclusion 
2.9.7. Bibliographie

Ce programme se concentrera sur des initiatives clés telles que le Projet START, en examinant sa raison d'être et ses objectifs"