Comprendre les différents acteurs impliqués dans le sport au niveau international pour améliorer votre profil professionnel"

La kinésithérapie du sport est une spécialité chargée d'améliorer la condition musculaire du sportif, au moyen de massages pour soulager ou tonifier, selon les besoins. Le professionnel peut travailler en termes de prévention et après une blessure. Elle devient donc un élément clé pour garantir l'excellente santé de tout athlète. Dans ce sens, il est important de mentionner que le sport en général a un grand impact dans le monde entier, devenant un secteur économique avec un grand impact sur le PIB de nombreux pays.

Sur la base de ce qui précède, il est essentiel que les professionnels spécialisés dans ce domaine connaissent tous les domaines qui ont un impact sur le sport, tels que la finance, le droit, le Marketing, la communication, entre autres. C'est pourquoi un programme a été élaboré qui se concentre sur ces aspects afin de construire une vision logique et ordonnée. En ce sens, il se distingue des autres programmes par la relation entre les différents sujets des modules au niveau théorique et pratique.

De même, le programme a un contenu juridico-sportif, où seront abordés des sujets d'intérêt comme la corruption, la violence, les mesures de précaution, entre autres, qui existent dans le sport. Laisser un espace pour l'interprétation et l'analyse de certaines pratiques néfastes pour l'athlète, comme le dopage et les paris.

Un programme 100% en ligne qui offre aux étudiants la facilité de pouvoir l'étudier confortablement, où et quand ils le souhaitent. Vous n'aurez besoin que d'un appareil avec accès à internet pour faire avancer votre carrière. Une modalité en phase avec l'actualité avec toutes les garanties pour positionner l'ingénieur dans un secteur très demandé. En outre, les diplômés auront la possibilité d'accéder à un ensemble exclusif de 10 Masterclasses complémentaires, données par un conférencier de renom international dans le domaine de la Gestion des Associations d'Entreprises, dans le domaine du sport.

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Ce Mastère spécialisé en MBA en Gestion des Entités Sportives contient le programme scientifique le plus complet et le plus actualisé du marché. Ses caractéristiques sont les suivantes:

• Le développement de nombreuses études de cas présentées par des spécialistes de la Gestion des Entités Sportives
• Son contenu graphique, schématique et éminemment pratique est destiné à fournir des informations disciplines médicales indispensables à la pratique professionnelle
• Des exercices où le processus d'auto-évaluation peut être réalisé pour améliorer l'apprentissage
• Le système d'apprentissage interactif, basé sur des algorithmes, pour la prise de décision
• Il met l'accent sur les méthodologies innovantes en matière de formation personnelle
• Cours théoriques, questions à l'expert, forums de discussion sur des sujets controversés et travail de réflexion individuel
• La possibilité d'accéder aux contenus depuis n'importe quel appareil fixe ou portable doté d'une connexion internet

Approfondissez vos connaissances en Gestion des Entités Sportives grâce à un programme immersif conçu pour vous préparer à des situations réelle”

Le corps enseignant du programme englobe des spécialistes réputés dans le domaine et qui apportent à ce programme l'expérience de leur travail, ainsi que des spécialistes reconnus dans de grandes sociétés et des universités prestigieuses.

Grâce à son contenu multimédia développé avec les dernières technologies éducatives, les spécialistes bénéficieront d’un apprentissage situé et contextuel, ainsi, ils se formeront dans un environnement simulé qui leur permettra d’apprendre en immersion et de s’entrainer dans des situations réelles.

La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage par les Problèmes, grâce auquel le professionnel doit essayer de résoudre les différentes situations de la pratique professionnelle qui se présentent tout au long du programme académique. Pour ce faire, l’étudiant sera assisté d'un innovant système de vidéos interactives, créé par des experts reconnus. 

Améliorer les compétences de direction au sein d'une organisation sportive et apprendre à gérer correctement les personnes dans ce secteur"

Apprendre à gérer vos projets en comprenant les relations de travail existantes dans le monde du sport"

Le programme a été conçu pour répondre aux exigences requises aux Kinésithérapeutes dans le cadre du MBA en Gestion des Entités Sportives Ainsi, un syllabus a été établi dont les modules offrent une large perspective des étapes et des phases de réalisation d'un événement sportif, avec une vision de la juridiction sportive. Tout cela, d'un point de vue global pour son application à un niveau international, en incorporant tous les domaines de travail impliqués dans le développement du professionnel dans ce type d'environnement de travail.  

Nous disposons du programme scientifique le plus complet et le plus récent du marché. Nous voulons mettre la meilleure éducation à votre portée"

Module 1. Introduction au droit et à la gestion du sport

1.1. L'environnement sportif

1.1.1. Historique du droit du sport

1.2. Réglementation relative aux installations sportives
1.3. Introduction au Management Sportif
1.4. Gestion et aspects juridiques découlant de l'organisation d'événements sportifs: responsabilité civile et pénale
1.5. Diffusion d'événements sportifs Aspects juridiques
1.6. Contrats sportifs: aperçu de la structure contractuelle du sport
1.7. Intermédiation sportive
1.8. La gouvernance dans les entités sportives

Module 2. Structure organisationnelle du sport international

2.1. Clubs de sport et sociétés sportives à responsabilité limitée
2.2. Fédérations
2.3. Ligues
2.4. Conseil supérieur du sport
2.5. Organisation internationale du sport
2.6. Le sport dans l'Union européenne
2.7. D'autres organisations en dehors de la pyramide fédérative: exemples en basket-ball et en padel
2.8. Formules de résolution des conflits dans la sphère internationale

Module 3. La planification stratégique dans les organisations sportives

3.1. Introduction à la planification et à l'analyse stratégiques dans le sport professionnel
3.2. Achat et vente d'entités sportives
3.3. Gestion des clubs de football
3.4. Structure et planification du sport
3.5. Développement commercial et exploitation du stade
3.6. Développement de la marque et droits commerciaux
3.7. Droits de télévision
3.8. Internationalisation des entités sportives
3.9. Sociétés holding et fonds d'investissement
3.10. Modèles commerciaux pratiques

Module 4. Gestion financière et aspects fiscaux dans le sport

4.1. Introduction à la finance dans le sport
4.2. Interprétation des rapports financiers
4.3. Le pgc des organismes sportifs Structure du bilan
4.4. Les actifs incorporels et leur évaluation
4.5. Structure du compte de résultat
4.6. Préparation et contrôle du budget Sources de revenus et réglementation
4.7. Mécanismes d'investissement et de financement dans le sport Parrainage, mécénat et autres chiffres
4.8. Évaluation des projets d'investissement Élaboration et structure éventuelle d'un plan de faisabilité
4.9. Une approche de la planification fiscale et successorale pour les sportifs
4.10. Une approche de la fiscalité des entités sportives

Module 5. Marketing et communication dans le sport

5.1. Introduction au Marketing Sportif
5.2. Le plan de Marketing
5.3. Parrainage sportif
5.4. Communication dans le sport
5.5. Marketing digital et le sport
5.6. Spécialisation dans le sport féminin
5.7. Marketing sportif et autres domaines

Module 6. Organisation d'événements sportifs

6.1. Introduction à l'organisation d'événements sportifs
6.2. Types d'événements
6.3. Planification et gestion des événements sportifs
6.4. Plan d'affaires et parrainage
6.5. Communication
6.6. La sécurité dans les événements sportifs
6.7. Exécution et production d'événements sportifs
6.8. Protocole dans les événements sportifs
6.9. Tourisme sportif et promotion locale
6.10. Analyse et clôture des événements sportifs

Module 7. Nouvelles tendances dans le sport: Big data et Sports

7.1. Introduction à l'utilisation du Big Data dans le sport Liens et scénarios actuels
7.2. Méthodologie d'analyse des données Phases et stratégies
7.3. Fournisseurs et sources de données ouvertes
7.4. Fournisseurs et sources de données payantes
7.5. Rapports et infographies: l'importance vitale de l'échantillonnage
7.6. Outils de traitement des données
7.7. La communication appliquée auBig Data. Recherche de l'excellence du matériau et de son échantillon
7.8. Introduction aux e-sports
7.9. Gestion des sports électroniques
7.10. Aspects juridiques et réglementaires des sports électroniques

Module 8. Leadership et gestion des personnes dans le sport

8.1. Styles de leadership
8.2. Compétences en matière de gestion
8.3. Entrepreneuriat
8.4. RH et gestion des talents
8.5. Gestion des équipes
8.6. Le coaching appliqué au sport
8.7. Négociation
8.8. Résolution des conflits
8.9. Compétences en matière de communication
8.10. Gestion de la pression

Module 9. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises

9.1. Mondialisation et Gouvernance

9.1.1. Gouvernance et Gouvernement d'Entreprise
9.1.2. Principes fondamentaux de la Gouvernance d'Entreprise dans les entreprises
9.1.3. Le Rôle du Conseil d'Administration dans le cadre de la Gouvernance d'Entreprise

9.2. Cross Cultural Management

9.2.1. Concept de Cross Cultural Management
9.2.2. Contributions à la Connaissance des Cultures Nationales
9.2.3. Gestion de la Diversité

9.3. Éthique des affaires

9.3.1. Éthique et Morale
9.3.2. Éthique des Affaires
9.3.3. Leadership et éthique dans les affaires

9.4. Durabilité

9.4.1. Durabilité et développement durable
9.4.2. Agenda 2030
9.4.3. Entreprises durables

9.5. Responsabilité Sociale des entreprises

9.5.1. Dimension internationale de la Responsabilité Sociale des Entreprises
9.5.2. Mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises
9.5.3. Impact et mesure de la Responsabilité Sociale des Entreprises

9.6. Systèmes et outils de Gestion responsables

9.6.1. RSC: Responsabilité sociale des entreprises
9.6.2. Questions clés pour la mise en œuvre d'une stratégie de gestion responsable
9.6.3. Étapes de la mise en œuvre d'un système de gestion de la responsabilité sociale des entreprises
9.6.4. Outils et normes en matière de RSE

9.7. Multinationales et droits de l'homme

9.7.1. Mondialisation, entreprises multinationales et droits de l'homme
9.7.2. Entreprises multinationales et droit international
9.7.3. Instruments juridiques pour les multinationales dans le domaine des droits de l'homme

9.8. Environnement juridique et Corporate Governance

9.8.1. Importation et exportation
9.8.2. Propriété intellectuelle et industrielle
9.8.3. Droit international du travail

Module 10. Gestion des Personnes et des Talents

10.1. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences

10.1.1. Analyse du potentiel
10.1.2. Politique de rémunération
10.1.3. Plans de carrière/succession

10.2. Évaluation et gestion des performances

10.2.1. Gestion des performances
10.2.2. Gestion des performances: objectifs et processus

10.3. Innovation dans la gestion des talents et des personnes

10.3.1. Modèles de gestion stratégique des talents
10.3.2. Identification, formation et développement des talents
10.3.3. Fidélisation et rétention
10.3.4. Proactivité et innovation

10.4. Motivation

10.4.1. La nature de la motivation
10.4.2. La théorie de l'espérance
10.4.3. Théories des besoins
10.4.4. Motivation et compensation économique

10.5. Développer des équipes performantes

10.5.1. Équipes performantes: équipes autogérées
10.5.2. Méthodologies de gestion des équipes autogérées très performantes

10.6. Gestion du changement

10.6.1. Gestion du changement
10.6.2. Types de processus de gestion des changements
10.6.3. Étapes ou phases de la gestion du changement

10.7. La communication managériale

10.7.1. Communication interne et externe dans l'environnement professionnel
10.7.2. Département de communication
10.7.3. Le responsable de la communication de l'entreprise. Le profil du Dircom

10.8. Productivité, attraction, rétention et activation des talents

10.8.1. Productivité
10.8.2. Leviers d'attraction et de rétention des talents

Module 11. Gestion Économique et Financière

11.1. Environnement Économique

11.1.1. Environnement macroéconomique et système financier
11.1.2. Institutions financières
11.1.3. Marchés financiers
11.1.4. Actifs financiers
11.1.5. Autres entités du secteur financier

11.2. Comptabilité de Gestion

11.2.1. Concepts de base
11.2.2. Les Actifs de l'entreprise
11.2.3. Le Passif de l'entreprise
11.2.4. La Valeur Nette de l'entreprise
11.2.5. Le Compte de Résultat

11.3. Systèmes d’information etbusiness intelligence

11.3.1. Principes fondamentaux et classification
11.3.2. Phases et méthodes de répartition des coûts
11.3.3. Choix du centre de coûts et de l'effet

11.4. Direction Financière

11.4.1. Les décisions financières de l'entreprise
11.4.2. Département financier
11.4.3. Les excédents de trésorerie
11.4.4. Les risques liés à la gestion financière
11.4.5. Gestion des risques liés à la gestion financière

11.5. Planification Financière

11.5.1. Définition de la planification financière
11.5.2. Mesures à prendre dans le cadre de la planification financière
11.5.3. Création et mise en place de la stratégie d'entreprise
11.5.4. Le schéma Cash Flow
11.5.5. Le tableau des fonds de roulement

11.6. Stratégie Financière de l'Entreprise

11.6.1. Stratégie de l'entreprise et sources de financement
11.6.2. Produits de financement des entreprises

11.7. Financement Stratégique

11.7.1. Autofinancement
11.7.2. Augmentation des fonds propres
11.7.3. Ressources Hybrides
11.7.4. Financement par des intermédiaires

11.8. Analyse et planification financières

11.8.1.  Analyse du Bilan
11.8.2. Analyse du Compte de Résultat
11.8.3. Analyse de la Rentabilité

11.9. Analyses et résolution de problèmes

11.9.1. Informations financières de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Module 12. Direction d'Entreprise et Marketing Stratégique

12.1. Gestion commerciale

12.1.1. Cadre conceptuel de la gestion commerciale
12.1.2. Stratégie et planification commerciales
12.1.3. Le rôle des responsables commerciaux

12.2. Gestion Stratégique du Marketing

12.2.1. Concept de Marketing stratégique
12.2.2. Concept de planification stratégique du Marketing
12.2.3. Les étapes du processus de planification stratégique du Marketing

12.3. Gestion des campagnes numériques

12.3.1. Qu'est-ce qu'une campagne de publicité numérique?
12.3.2. Étapes du lancement d'une campagne de marketing en ligne
12.3.3. Erreurs dans les campagnes de publicité numérique

12.4. Stratégie de vente

12.4.1.  Stratégie de vente
12.4.2. Méthodes de vente

12.5. Communication d’Entreprise

12.5.1. Concept
12.5.2. Importance de la communication dans l'organisation
12.5.3. Type de communication dans l'organisation
12.5.4. Fonctions de la communication dans l'organisation
12.5.5. Éléments de communication
12.5.6. Problèmes de communication
12.5.7. Scénarios de communication

12.6. Communication et réputation digitale

12.6.1. Réputation en ligne
12.6.2. Comment mesurer la réputation numérique?
12.6.3. Outils de réputation en ligne
12.6.4. Rapport sur la réputation en ligne
12.6.5. Branding online

Module 13. Management Exécutif

13.1. General Management

13.1.1. Concept General Management
13.1.2. L'action du Directeur Général
13.1.3. Le Directeur Général et ses fonctions
13.1.4. Transformation du travail de la direction

13.2. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

13.2.1. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

13.3. Direction des opérations

13.3.1. Importance de la gestion
13.3.2. La chaîne de valeur
13.3.3. Gestion de qualité

13.4. Discours et formation de porte-parole

13.4.1. Communication interpersonnelle
13.4.2. Compétences communicatives et l’influence
13.4.3. Obstacles à la communication

13.5. Outils de communication personnels et organisationnels

13.5.1. Communication interpersonnelle
13.5.2. Outils de communication interpersonnelle
13.5.3.  La communication dans l'organisation
13.5.4. Outils dans l'organisation

13.6. La communication en situation de crise

13.6.1. Crise
13.6.2. Phases de la crise
13.6.3. Messages: contenu et calendrier

13.7. Préparer un plan de crise

13.7.1. Analyse des problèmes potentiels
13.7.2. Planification
13.7.3. Adéquation du personnel

13.8. Intelligence émotionnelle

13.8.1. Intelligence émotionnelle et communication
13.8.2. Affirmation, empathie et écoute active
13.8.3. Estime de soi et communication émotionnelle

13.9. Branding Personnel

13.9.1. Stratégies pour développer le personal branding
13.9.2. Les lois de l'image de marque personnelle
13.9.3. Outils de construction du personal branding

Le matériel didactique de ce diplôme, élaboré par ces spécialistes, a un contenu tout à fait applicable à votre expérience professionnelle"