Un diplôme de Certificat avancé en Management et Leadership dans les Entreprises de Communication vous ouvrira les portes d'un brillant avenir professionnel et vous donnera accès à des postes de direction dans de grandes entités’’

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande École de Commerce 100% en ligne au monde.

Il s'agit d'une École de Commerce d'élite, avec un modèle des plus hauts standards académiques. Un centre international de perfectionnement des compétences en gestion intensive et en haute performance.   

TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise”

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université offre un modèle d'apprentissage en ligne qui combine les dernières technologies éducatives avec la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

"Microsoft Europe Success Story" pour avoir intégré dans nos programmes l'innovant système de multi-vidéos interactives. 

Les plus hautes exigences

Les critères d'admission pour TECH ne sont pas économiques. Il ne faut pas faire un grand investissement pour étudier dans cette université. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...  

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès.

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir. 

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes.

Empowerment

L'étudiant évoluera aux côtés des meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises.

Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de faire connaître leurs préoccupations et leur vision de l'entreprise. 

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

Les étudiants qui étudient à TECH bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Grâce à un programme à vision globale, vous découvrirez différentes manières de travailler dans différentes parties du monde. Vous serez ainsi en mesure de sélectionner ce qui convient le mieux à votre idée d'entreprise. 

Nous comptons plus de 200 nationalités différentes parmi nos étudiants.  

Apprenez  auprès des meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires. 

Des professeurs de 20 nationalités différentes.

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:  

Analyse

TECH explore le côté critique de l'apprenant, sa capacité à remettre les choses en question, ses aptitudes à résoudre les problèmes et ses compétences interpersonnelles.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d’apprentissage en ligne. L’université combine la méthode Relearning (la méthode d’apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de cas. Un équilibre difficile entre tradition et avant-garde, dans le cadre d’un itinéraire académique des plus exigeants.  

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10.000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. Ainsi, les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.    

À TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique’’

 

La conception de la structure et du contenu de ce Certificat avancé a été développée en suivant les lignes directrices établies par la méthodologie Relearning dans laquelle TECHest pionnière. Les concepts et les termes les plus importants sont répétés tout au long du programme, de sorte qu'ils sont mémorisés de manière plus naturelle et progressive. Cela permet au diplômé de gagner du temps d'étude, qu'il peut utiliser, s'il le souhaite, pour approfondir les sections qu'il juge les plus pertinentes pour sa carrière professionnelle.  

Approfondissez les stratégies de négociation et mettez en œuvre les actions les plus efficaces en matière de gestion des ressources et d'innovation dans vos techniques’’

Programme d’études

Ce Certificat avancé en Management et Leadership dans les Entreprises de Communication a été conçu par l'équipe enseignante sur la base de sa propre expérience professionnelle, des informations les plus récentes et des tendances futures du secteur.  

Il s'agit d'un programme intensif étalé sur 6 mois dans lequel le diplômé aura accès à 600 heures de contenu théorique et pratique le plus actuel et le plus complet du marché en termes de stratégies et de techniques de gestion et de direction d'entités dédiées à la communication. Une qualification qui vous permettra d'améliorer vos capacités de leadership et grâce à laquelle vous acquerrez les compétences nécessaires pour gérer, avec une totale garantie de succès, un projet d'entreprise se distinguant par l'innovation, la rentabilité et le professionnalisme.  

Ce Certificat avancé est présenté comme une opportunité unique de hisser la carrière du diplômé au sommet. Son format en ligne pratique, ainsi que son accessibilité, vous permettront de poursuivre votre vie professionnelle tout en investissant du temps dans un diplôme qui vous propulsera vers la réalisation de tous vos objectifs professionnels.  

Ce Certificat avancé en Management et Leadership dans les Entreprises de Communication se développe sur 6 mois et est divisé en 4 modules: 

Módulo 1. Management et Leadership
Módulo 2. Stratégie d'Entreprise
Módulo 3. Gestion des Entreprises de Communication
Módulo 4. Gestion des Produits d'Information

Où, quand et comment se déroule la formation? 

TECH offre la possibilité de développer ce Certificat avancé en Management et Leadership dans les Entreprises de Communication entièrement en ligne. Pendant les 6 mois de spécialisation, l’étudiant pourra accéder à tout moment à l’ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer vous-même votre temps d’étude. 

Module 1. Management et leadership

1.1. General Management  

1.1.1. Concept général Management 
1.1.2. L'action du directeur général  
1.1.3. Le Directeur Général et ses fonctions 
1.1.4. Transformation du travail de la direction 

1.2. Développement de la gestion et le leadership 

1.2.1. Concept de développement direction  
1.2.2. Le concept de leadership  
1.2.3. Théories du leadership 
1.2.4. Styles de leadership 
1.2.5. L'intelligence dans le leadership 
1.2.6. Les défis du leadership aujourd'hui

1.3. Négociation 

1.3.1. Négociation interculturelle
1.3.2. Approches de la négociation
1.3.3. Techniques de négociation efficaces
1.3.4. Restructuration

1.4. Gestion des Ressources Humaines basée sur les compétences 

1.4.1. Analyse du potentiel
1.4.2. Politique de rémunération
1.4.3. Plans de carrière/succession

1.5. Gestion des talents et engagement 

1.5.1. Les clés d'un management positif
1.5.2. Carte des talents dans l'organisation
1.5.3. Coût et valeur ajoutée

1.6. Innovation dans la gestion des talents et des personnes 

1.6.1. Modèles de gestion stratégique des talents 
1.6.2. Identification, formation et développement des talents
1.6.3. Fidélisation et rétention
1.6.4. Proactivité et innovation

1.7. Développer des équipes performantes 

1.7.1. Facteurs personnels et motivation pour un travail réussi
1.7.2. Construire une équipe performante
1.7.3. Projets de changement et développement du personnel et des affaires
1.7.4. Les clés financières pour les RH: les affaires et les personnes

1.8. Motivation 

1.8.1. La nature de la motivation
1.8.2. La théorie de l'espérance
1.8.3. Théories des besoins
1.8.4. Motivation et compensation économique

1.9. Changements organisationnels 

1.9.1. Le processus de transformation
1.9.2. Anticipation et action
1.9.3. Apprentissage organisationnel
1.9.4. Résistance au changement

1.10. Diagnostic financier 

1.10.1. Concept de diagnostic financier 
1.10.2. Les étapes du diagnostic financier 
1.10.3. Méthodes d’Évaluation du diagnostic financier 

Module 2. Stratégie d'entreprise 

2.1. Direction stratégique 

2.1.1. Concepts de la stratégie  
2.1.2. Le processus de la direction stratégique 
2.1.3. Approches de la gestion stratégique 

2.2. Planification et Stratégie   

2.2.1. Le plan dans une stratégie 
2.2.2. Positionnement stratégique  
2.2.3. La stratégie dans l'entreprise  
2.2.4. Planification 

2.3. Mise en œuvre de la stratégie 

2.3.1. Approche des systèmes et processus d'indicateurs 
2.3.2. Carte stratégique 
2.3.3. Différenciation et alignement 

2.4. Stratégie d’entreprise 

2.4.1. Concept de stratégie d'entreprise 
2.4.2. Types de stratégie d'entreprise 
2.4.3. Outils de définition des stratégies d'entreprise

2.5. Stratégie numérique 

2.5.1. La stratégie technologique et son impact sur l'innovation numérique 
2.5.2. Planification stratégique des TI 
2.5.3. Stratégies et internet  

2.6. Stratégie d'entreprise et stratégie technologique 

2.6.1. Création de valeur pour les clients et les actionnaires
2.6.2. Décisions stratégiques en matière de SI/TI
2.6.3. Stratégie d'entreprise vs. Stratégie technologique et numérique

2.7. Stratégie concurrentielle 

2.7.1. Concept de stratégie concurrentielle  
2.7.2. Avantage concurrentiel 
2.7.3. Choix d'une stratégie concurrentielle
2.7.4. Stratégies selon le modèle de l'horloge stratégique 
2.7.5. Types de stratégies en fonction du cycle de vie du secteur industriel 

2.8. Les dimensions de la stratégie Marketing 

2.8.1. Stratégique du Marketing      
2.8.2. Types de stratégies de Marketing 

2.9. Stratégie de Vente 

2.9.1. Méthodes de vente
2.9.2. Stratégies de recrutement
2.9.3. Stratégies de service

2.10. Social Business

2.10.1. Vision stratégique du Web 2.0 et ses défis
2.10.2. Opportunités de convergence et tendances en matière de TIC
2.10.3. Comment rentabiliser le Web 2.0 et les réseaux sociaux?
2.10.4. La mobilité et les affaires numériques

Module 3. Gestion des entreprises de communication 

3.1. L'industrie de la communication 

3.1.1. Médiamorphose 
3.1.2. La transformation digitale 
3.1.3. E-media 

3.2. Structure juridiques économique de l'entreprise communiquer 

3.2.1. Entreprise individuelle 
3.2.2. Sociétés commerciales  
3.2.3. Les conglomérats de médias 

3.3. Structure, gestion et défis de gestion

3.3.1. Structure départementale des directions de la communication
3.3.2. Tendances actuelles des modèles de gestion 
3.3.3. Intégration des immobilisations incorporelles
3.3.4. Les défis du département de la communication 

3.4. Analyse stratégique et facteurs de compétitivité 

3.4.1. Analyse de l'environnement compétitif 
3.4.2. Déterminants de la compétitif 

3.5. Éthique des affaires  

3.5.1. Le comportement éthique dans les affaires
3.5.2. Éthique et codes éthiques
3.5.3. Fraude et conflits d'intérêts

3.6. L'importance du Marketing dans les entreprises de communication 

3.6.1. Stratégies de Marketing dans les médias traditionnels 
3.6.2. Impact des médias sociaux sur l'agenda médiatique   

3.7. Réflexion stratégique et système

3.7.1. L’entreprise comme système
3.7.2. La réflexion stratégique découle de la culture d'entreprise
3.7.3. La réflexion stratégique découlant de la gestion des personnes 

3.8. Branding 

3.8.1. La marque et ses fonctions   
3.8.2. La création de marque (Branding) 
3.8.3. Architecture de la marque 

3.9. Formulation de la stratégie créative

3.9.1. Explorer les alternatives stratégiques
3.9.2. Contrabriefing ou Briefing creativo
3.9.3. Branding et Positioning

3.10. Conception du manuel de crise/Plan de communication de crise 

3.10.1. Prévenir la crise 
3.10.2. Gérer la communication de crise 
3.10.3. Récupération de la crise  

Module 4. Gestion du produit d'information  

4.1. Définition du produit d'information 

4.1.1. Concept 
4.1.2. Caractéristiques 
4.1.3. Types 

4.2. Processus de développement des produits d'information 

4.2.1. Phases de la production d'informations 
4.2.2. Agenda Setting

4.3. Stratégies de lancement de nouveaux produits d'information

4.3.1. Des stratégies tangibles 
4.3.2. Stratégies intangibles 
4.3.3. Stratégie de portefeuille de produits 

4.4. Étude de la stratégie des concurrents  

4.4.1. Benchmarking 
4.4.2. Types de Benchmarking 
4.4.3. Avantages  

4.5. Processus d'innovation du portefeuille de produits d'information 

4.5.1. Récits transmédias 
4.5.2. Phénomène fan 

4.6. Innovation dans le positionnement stratégique   

4.6.1. Gamification 
4.6.2. Nouveaux mondes narratifs 

4.7. Documentation journalistique 

4.7.1. Lignes directrices essentielles pour la documentation journalistique culturelle 
4.7.2. Documentation historique 
4.7.3. Documentation actuelle 
4.7.4. Événements actuels 

4.8. Conception et planification d’un plan de réputation en ligne 

4.8.1. Aperçu des principaux Médias Sociaux en Espagne
4.8.2. Plan de réputation de la marque. Métriques générales, ROI et CRM social
4.8.3. Crise en ligne et SEO de réputation

4.9. L'importance de la communication dans les organisations actuelles 

4.9.1. Mécanismes et systèmes de communication avec les médias 
4.9.2. Erreurs dans la communication d'organisations 

4.10. Inbound Marketing 

4.10.1. Inbound Marketing efficace
4.10.2. Bénéfices du inbound Marketing 
4.10.3. Mesurer le succès du Inbound Marketing

L'étude de la stratégie numérique, institutionnelle et concurrentielle d'une entreprise de communication vous permettra de développer des compétences de gestion complètes et efficaces’’