Presentación

Un Experto Universitario 100% online, que te permitirá integrar las estrategias más recientes para la Dirección y Gestión de Parafarmacias”

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Las nuevas tecnologías han permitido incorporar a las Parafarmacias los últimos avances en la distribución de productos e instalarse de manera exclusiva o de forma mixta como modelo de negocio en Internet. Ante esta realidad, es preciso que los profesionales farmacéuticos estén al tanto de los adelantos más recientes para poder obtener la máxima rentabilidad de las empresas. 

En este sentido, es clave la generación de una completa experiencia positiva de compra por parte del cliente, que lleva implícito estar al día de los proveedores existentes, mantener una logística adecuada y mantener un plan económico-financiero riguroso. Por esta razón, TECH ha creado este Experto Universitario en Dirección y Gestión de Parafarmacias, que le permitirá al farmacéutico obtener una actualización exitosa gracias al temario elaborado por el excelente equipo especializado que imparte esta titulación. 

Se trata de un programa avanzado de 6 meses de duración que llevará al alumnado a profundizar en los diferentes tipos de Parafarmacias existentes, el nuevo rol de liderazgo o las técnicas de Coaching más efectivas. Además, el egresado ahondará en la rentabilidad y la distribución Parafarmacéutica. Para ello, contará con material didáctico basado en vídeo resúmenes de cada tema, vídeos in focus, lecturas y casos de estudio, que otorgan un mayor dinamismo a esta titulación. 

Asimismo, gracias al sistema Relearning, basado en la reiteración de contenido a lo largo del itinerario académico, el egresado disminuirá las horas de estudio y memorización tan frecuentes en otras metodologías. 

Sin duda, el profesional está ante una ocasión única de estar al tanto sobre las nuevas líneas de actuación y dirección en Parafarmacia mediante un programa que no requiere presencialidad, ni cuenta con clases con horarios fijos. De esta forma, el egresado tendrá mayor libertad para compatibilizar sus responsabilidades diarias con una titulación de calidad. 

Una opción académica con la que conseguirás las herramientas más actuales para analizar las ventas de productos parafarmacéutico”   

Este Experto Universitario en Dirección y Gestión de Parafarmacias contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:  

  • El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Farmacia 
  • Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional 
  • Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje 
  • Su especial hincapié en metodologías innovadoras  
  • Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual 
  • La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Actualiza tus conocimientos sobre la mejora de experiencia de compra del cliente e incrementa la rentabilidad de tu negocio de Parafarmacia”   

El programa incluye en su cuadro docente a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.  

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.  

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.   

Gracias al método Relearning podrás reducir las largas horas de estudio y afianzar de un modo sencillo los conceptos más destacados"

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Una titulación universitaria que te aporta en tan solo 6 meses la información más exhaustiva sobre la elaboración de un plan de ventas en Parafarmacia"

Temario

El plan de estudios de este Experto Universitario consta de un temario avanzado que le permitirá al alumnado realizar una intensiva puesta al día sobre los diferentes tipos de modelos de negocio de Parafarmacia, la planificación económico-financiera y las estrategias para obtener una óptima distribución de los productos. Todo, con un material didáctico multimedia, lecturas especializadas y casos de estudio que le llevarán a realizar esta puesta al día de un modo dinámico y atractivo. 

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Las píldoras multimedia facilitarán tu puesta al día sobre la tecnología más innovadora empleada en la distribución en Parafarmacia”  

Módulo 1. Bases de la Parafarmacia 

1.1. La Parafarmacia, evolución 

1.1.1. Historia de la Parafarmacia 
1.1.2. Evolución de la Parafarmacia 
1.1.3. Definición de Parafarmacia 
1.1.4. Diferencia entre farmacia y Parafarmacia 

1.2. Medición de los parámetros en Parafarmacia 

1.2.1. Definición parámetros 
1.2.2. Estructura parámetros 
1.2.3. Principales parámetros 
1.2.4. Análisis parámetros Parafarmacia 

1.3. Productos principales en la Parafarmacia 

1.3.1. Cosméticos y productos de cuidado personal 
1.3.2. Complementos alimenticios 
1.3.3. Alimentación infantil 
1.3.4. Alimentos de uso médico especial 
1.3.5. Alimentos sustitutivos de la dieta 
1.3.6. Productos Sanitarios 
1.3.7. Productos sanitarios de diagnóstico “in vitro” y autodiagnóstico 
1.3.8. Artículos de puericultura 
1.3.9. Biocidas 
1.3.10. Equipo de protección individual (EPI) 
1.3.11. Otros productos relacionados con la salud y el bienestar, de venta en farmacias 

1.4. Parafarmacia y salud 

1.4.1. Relación entre la Parafarmacia y la salud 
1.4.2. La salud como elemento central 
1.4.3. Vida saludable 
1.4.4. Conclusión 

1.5. Tipos de Parafarmacias 

1.5.1. Parafarmacia privada 
1.5.2. Franquicia de Parafarmacia 
1.5.3. Parafarmacia grandes almacenes 
1.5.4. Parafarmacia en sector retail 

1.6. Análisis de la competencia 

1.6.1. Definición 
1.6.2. Objetivos 
1.6.3. Aplicaciones 
1.6.4. Resultados 

1.7. Roles en la Parafarmacia 

1.7.1. Personal, ¿quién es quién? 
1.7.2. Gerencia Parafarmacia 
1.7.3. Personal técnico 
1.7.4. Personal administrativo 

1.8. Coaching de equipos en Parafarmacia 

1.8.1. Recursos humanos 
1.8.2. Gestión del día a día 
1.8.3. Motivación 
1.8.4. Conclusiones 

1.9. Elementos tecnológicos en Parafarmacia 

1.9.1. Definición 
1.9.2. Elementos tecnológicos en Parafarmacia 
1.9.3. Importancia de la tecnología en Parafarmacia 
1.9.4. Novedades tecnológicas en Parafarmacia 

1.10. Responsabilidad social corporativa en Parafarmacia 

1.10.1. Definición 
1.10.2. Buenas prácticas medio ambientales 
1.10.3. Buenas prácticas de conservación 
1.10.4. Buenas prácticas de atención al cliente 

Módulo 2. Rentabilidad de la Parafarmacia

2.1. Contabilidad y finanzas de una Parafarmacia 

2.1.1. Aspectos básicos de contabilidad 
2.1.2. El Activo en la contabilidad de la Parafarmacia 
2.1.3. El pasivo en la contabilidad de la Parafarmacia 
2.1.4. Tipos de IVA. Impuestos 

2.2. Gestión de compras 

2.2.1. Proveedores 
2.2.2. Gestión de stock 
2.2.3. Productos A.B.C 
2.2.4. Tipos de compra en la Parafarmacia 

2.3. Gestión de ventas 

2.3.1. Ventas de la actividad de la farmacia 
2.3.2. TPV como herramienta de ventas de la Parafarmacia 
2.3.3. Costes y Gastos 
2.3.4. Beneficio neto 

2.4. Margen de una Parafarmacia. PVL, PVF, PVP

2.4.1. Qué es el PVL 
2.4.2. Cálculo del PVP 
2.4.3. Margen neto,diferencias entre el PVL PVF Y PVP 
2.4.4. Cómo mejorar el margen 
2.4.5. Amortización de la farmacia 

2.5. Plan de ventas de una Parafarmacia 

2.5.1. Cómo elaborar un plan de ventas 
2.5.2. Fidelización de clientes 
2.5.3. Planificación de incentivos a la venta 
2.5.4. Incentivos al personal para la venta 

2.6. Herramientas para estudiar las ventas de una Parafarmacia 

2.6.1. Experiencia de compra del cliente
2.6.2. Upselling 
2.6.3. Venta Cruzada 
2.6.4. Packs 
2.6.5. Técnicas de ofertas para tu Parafarmacia 

2.7. Principales figuras fiscales en la parafarmacia 

2.7.1. Cuál elegir: S.L., C.B. o S.A. o autónomo 
2.7.2. Recargo de equivalencia 

2.8. Tipos de pago 

2.8.1. Pagos a proveedores 
2.8.2. Aplazamiento de los pagos 

2.9. Plan financiero 

2.9.1. Plan de inversiones 
2.9.2. Balance 
2.9.3. Presupuesto de caja 
2.9.4. Cuenta de pérdidas y ganancias provisional 
2.9.5. Plan de tesorería 

2.10. El margen de beneficio de una Parafarmacia 

2.10.1. Negociación con proveedores 
2.10.2. Ahorro de costes en compras 
2.10.3. Descuentos de proveedores por pronto pago 
2.10.4. Aumentando el horario de la Parafarmacia 

Módulo 3. Distribución Parafarmacéutica 

3.1. Tecnología innovadora para la distribución Parafarmacéutica 
3.2. Logística  

3.2.1. Preparación de los pedidos 
3.2.2. Entrega de los pedidos 
3.2.3. Albaranes y facturas 
3.2.4. Buenas practicas 

3.3. Cadena de distribución de productos de Parafarmacia 

3.3.1. Actores de la distribución; Quiénes son 
3.3.2. Qué es un mayorista 
3.3.3. Qué es un distribuidor 
3.3.4. Qué es un grupo de compras 
3.3.5. La Parafarmacia como punto final de venta al cliente 

3.4. Gestión TIC del almacén de la Parafarmacia 

3.4.1. Qué es el almacén de la Parafarmacia 
3.4.2. Gestión de pedidos y aprovisionamiento 
3.4.3. Recepción o entrada de mercancía 
3.4.4. Almacenamiento y colocación de los productos 

3.5. Mercado Parafarmacéutico 

3.5.1. Presentación y definición del mercado en cifras 
3.5.2. El mercado interno 
3.5.3. Análisis de la demanda: Uso de productos de belleza y cuidado personal, comportamiento de compra del consumidor 
3.5.4. Estructura del mercado 

3.6. Gestión de stock 

3.6.1. Gestión óptima del stock en la Parafarmacia 
3.6.2. El inventario óptimo de la Parafarmacia se basa en el análisis de 10 variables 
3.6.3. Coeficiente de rotación y niveles óptimos en la gestión del stock de la Parafarmacia 
3.6.4. Conclusiones 

3.7. Tipos de pedido de la Parafarmacia

3.7.1. Gestión de pedidos en la Parafarmacia 
3.7.2. Qué tipos de pedidos hay en una Parafarmacia 
3.7.3. ¿Cómo se hacen los pedidos? 
3.7.4. Otras opciones 

3.8. Calidad de los productos de la Parafarmacia 

3.8.1. Etiquetado de los productos 
3.8.2. Código Nacional de los productos de Parafarmacia como garantía de calidad 
3.8.3. Imagen de calidad de los productos de Parafarmacia 
3.8.4. La Parafarmacia como canal de venta asegura la calidad de los productos 

3.9. Cliente final 

3.9.1. Venta activa 
3.9.2. Recomendaciones para pasar de la venta activa a la venta consejo 
3.9.3. El conocimiento del cliente 
3.9.4. El cliente final 

3.10. Claves para la gestión de la Parafarmacia 

3.10.1. Consejos para optimizar la gestión de la Parafarmacia 
3.10.2. Áreas de gestión de la Parafarmacia 
3.10.3. Consejos prácticos 
3.10.4. Conclusiones

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Experto Universitario en Dirección y Gestión de Parafarmacias

La dirección y gestión de parafarmacias implica la planificación, organización y supervisión de las operaciones diarias, abarcando la selección de productos, la gestión de inventarios y del personal. Además, se debe prestar atención a la rentabilidad, el cumplimiento normativo y la satisfacción del cliente. La clave para obtener el éxito en este ámbito, es contar con un equipo altamente capacitado y enfocado en la satisfacción del cliente. Si quieres especializarte en este campo, en TECH Universidad Tecnológica encontrarás el Experto Universitario en Dirección y Gestión de Parafarmacias que te ayudará a cumplir ese propósito. El posgrado es dictado en modalidad virtual y cuenta con un novedoso esquema educativo que te proveerá las herramientas más novedosas del mercado. Además, nuestra metodología incluye el análisis de numerosos casos prácticos, los cuales reforzarán tus competencias de un modo dinámico y eficiente. Los contenidos propuestos en el plan de estudios abarcan desde la organización de los productos y la atención al cliente, hasta la gestión de stocks y el marketing.

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