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El Máster de Formación Permanente en Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas es un programa que se imparte en un formato totalmente online, de tal manera que los alumnos pueden elegir el momento y lugar que mejor se adapten a su disponibilidad, horarios e intereses. Sin duda, es una oportunidad única para quienes cuentan con un tiempo limitado para dedicar al estudio. Un programa que se desarrolla a lo largo de 12 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante, que siente las bases para el éxito profesional en la Gestión de Proyectos. 

Este programa te permitirá desarrollar las habilidades precisas para manejarte con éxito en la Gestión de Proyectos”  

Plan de estudios

El Máster de Formación Permanente en Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales en el ámbito de la gestión integral de proyectos. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 1.500 horas de estudio, el alumno afrontará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, lo que te permitirá adquirir las habilidades necesarias para desarrollarte con éxito en tu práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este programa trata a profundidad diferentes áreas de la empresa y está diseñado para que los directivos entiendan la dirección de proyectos desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado especialmente para los alumnos, enfocado a su mejora profesional y que les prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Se trata de un programa que se realiza en 12 meses y de distribuye en 10 módulos:  

Módulo 1. Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas
Módulo 2. Management: Organización Empresarial y Gestión de Proyectos
Módulo 3. Ciclos de Vida de Proyectos en Metodologías Predictivas
Módulo 4. Hard Skills para la Dirección de Proyectos 
Módulo 5. Marcos de Trabajo y Metodologías Predictivas de Gestión de Proyectos
Módulo 6. Gestión de Requisitos en Proyectos Predictivos
Módulo 7. Herramientas Tecnológicas de Ayuda a la Gestión Predictiva De Proyectos
Módulo 8. Liderazgo y gestión de personas. Gestión de proyectos y gestión del cambio en grandes organizaciones 
Módulo 9. Competencias y Habilidades (Soft Skills) para el Project Manager  
Módulo 10. Aspectos legales para la Gestión de Proyectos  

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Máster de Formación Permanente en Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas

1.1. Gestión de Proyectos 

1.1.1. Proyectos vs. Operaciones. Proceso y proyecto
1.1.2. La Gestión de Proyectos. Relevancia 
1.1.3. Entornos VUCA y Gestión de Proyectos 
1.1.4. Visión de entorno: metodologías predictivas y entornos ágiles

1.2. Gestión de Proyectos, programas y portafolio 

1.2.1. Diferencias entre la Gestión de Proyectos, programas y portafolio
1.2.2. Alineamiento con el negocio y la estrategia de la organización
1.2.3. Organizacional Project Management (OPM) 

1.3. Estructura organizativa del proyecto 

1.3.1. El rol de director de proyectos, funciones y atribuciones
1.3.2. Funciones y atribuciones
1.3.3. El equipo de proyecto
1.3.4. Orientación al cliente y orientación a resultados

1.4. El proceso de Gestión de Proyectos: actividades y áreas de gestión

1.4.1. Esfuerzo de Gestión vs. Esfuerzo de Ejecución 
1.4.2. Áreas de gestión en cualquier proyecto 
1.4.3. Metodología de Gestión de Proyectos en la organización

1.5. Ciclo de vida de los proyectos en la organización

1.5.1. Ciclos de vida en la organización en función de la tipología de proyectos (I+D, implantación, diseño de productos, etc.) 
1.5.2. Normalización interna: ciclo de vida estándar en la organización
1.5.3. Proyectos y subproyectos, fases y actividades

1.6. Entornos de emprendimiento de proyectos 

1.6.1. Entornos y razones para emprender proyectos. Selección de proyectos
1.6.2. Proyectos de empresa y proyectos guiados por la administración. Procesos de contratación vs. Licitación
1.6.3. Oferta y compromiso con el cliente y el promotor. Definición vs. Formulación de proyectos
1.6.4. Relación entre el entorno de ejecución y la metodología a emplear

1.7. La evaluación de los resultados del proyecto 

1.7.1. Técnicas de evaluación de resultados del proyecto
1.7.2. Evaluación interna de resultados para la organización
1.7.3. Cumplimiento de requisitos vs. Satisfacción de expectativas del cliente
1.7.4. Aseguramiento del valor y efectos a largo plazo

1.8. Gestión de Proyectos en el contexto de grandes sistemas 

1.8.1. Relación entre la Gestión de Proyectos y la Ingeniería de Sistemas 
1.8.2. Visión sistémica de la Gestión de Proyectos 
1.8.3. Influencia del grado de complejidad sobre la gestión del proyecto

1.9. Gestión de Proyectos en el contexto de pequeñas organizaciones

1.9.1. La Gestión de Proyectos aplicada en el entorno PYME
1.9.2. Microproyectos y adaptación de la metodología
1.9.3. Outsorcing de la gestión del proyecto

1.10. Tendencias actuales en la Gestión de Proyectos 

1.10.1. Ni predictivo ni ágil: hibridación
1.10.2. Lean Project Management 
1.10.3. Proyectos y transformación digital 
1.10.4. Impacto de las nuevas tecnologías en la Gestión de Proyectos

Módulo 2. Management: Organización Empresarial y Gestión de Proyectos

2.1. Organización y áreas funcionales de una organización 

2.1.1. Dirección de la organización: asamblea de accionistas, comité de dirección y consejero delegado
2.1.2. Áreas transversales: finanzas, RR.HH, calidad, compras, logística 
2.1.3. Áreas comerciales, producto y Marketing
2.1.4. Áreas operativas por procesos y proyectos. I+D, ingeniería de producción, instalaciones, operaciones
2.1.5. Soporte a ventas (preventa, postventa), operaciones y mantenimiento

2.2. Estructuras organizativas orientadas a la Gestión de Proyectos 

2.2.1. Tipos de organización en la estructura de la empresa
2.2.2. Estructuras organizativas de tipo matricial orientadas a la ejecución por proyectos
2.2.3. Complejidad de las relaciones entre áreas funcionales. Compartición de recursos

2.3. Finanzas y economía de empresas 

2.3.1. Información financiera y toma de decisiones 
2.3.2. Estados financieros. El balance y la cuenta de resultados 
2.3.3. Análisis de inversiones. Variación del valor monetario en el tiempo

2.4. Gestión de costes 

2.4.1. Clasificación y tipos de costes 
2.4.2. Asignación de costes directos e indirectos
2.4.3. Gestión de costes asociada a la Gestión de Proyectos

2.5. Calidad aplicada a la Gestión de Proyectos 

2.5.1. Calidad del producto y calidad del proyecto
2.5.2. Relación entre el alcance comprometido y la calidad
2.5.3. Control de calidad vs. Aseguramiento de la calidad
2.5.4. Generación de valor y eliminación del desperdicio

2.6. Gestión financiera de proyectos 

2.6.1. Análisis de la rentabilidad del proyecto 
2.6.2. El proyecto como inversión. El ROI (Retorno sobre la Inversión)
2.6.3. Financiación de proyectos 

2.7. Gestión de personas 

2.7.1. Funciones y procesos del departamento de RR.HH
2.7.2. La gestión de personas como elemento estratégico en la organización
2.7.3. Desarrollo y planes de carrera. Definición del rol de responsable de proyectos

2.8. La Oficina de Proyectos (PMO) 

2.8.1. Funciones y tipos de PMO
2.8.2. Apoyo a la dirección estratégica 
2.8.3. Apoyo a la gestión de personas
2.8.4. Apoyo a la logística y aprovisionamiento

2.9. Gestión de Proyectos y gestión del cambio 

2.9.1. Gestión del cambio (Change Management) 
2.9.2. Los proyectos como elemento de cambio en las organizaciones
2.9.3. Gestión del cambio aplicada a la gestión del proyecto

2.10. Business Análisis y Gestión de Proyectos 

2.10.1. Procesos de análisis del valor para el negocio 
2.10.2. Relación entre el BA y la Gestión de Proyectos, programas y portfolio
2.10.3. El rol del project manager en el análisis del negocio

Módulo 3. Ciclos de Vida de Proyectos en Metodologías Predictivas

3.1. Ciclos de vida de desarrollo de proyectos 

3.1.1. Ciclos de Vida de desarrollo de proyectos en cascada 
3.1.2. Ciclos de Vida de desarrollo de proyectos ágiles 
3.1.3. Ciclos de Vida de desarrollo de proyectos híbridos 

3.2. El ciclo de vida genérico para la Gestión de Proyectos    

3.2.1. Ciclo de vida de producto vs. Proyecto 
3.2.2. Fases de un proyecto 
3.2.3. Revisiones de fase 

3.3. Inicio del proyecto 

3.3.1. Problemática del inicio y definición de los proyectos  
3.3.2. Acta de constitución de un proyecto predictivo 
3.3.3. Acta de constitución de un proyecto ágil 

3.4. Modelaje de los elementos de gestión del proyecto 

3.4.1. Planificación de requisitos  
3.4.2. Planificación de paquetes de trabajo 
3.4.3. Planificación de actividades 

3.5. Modelaje del proyecto completo 

3.5.1. Línea base de alcance 
3.5.2. Línea base de cronograma 
3.5.3. Línea base de costes y financiación 

3.6. Plan para la dirección del proyecto 

3.6.1. Planificación de la gestión de los interesados, las comunicaciones y los recursos 
3.6.2. Planificación de la gestión de la calidad y adquisiciones 
3.6.3. Planificación de los riesgos 

3.7. Dirección y gestión de la ejecución del proyecto 

3.7.1. Liderar al equipo 
3.7.2. Involucrar a los interesados 
3.7.3. Gestionar el conocimiento 
3.7.4. Implementar la respuesta a los riesgos 
3.7.5. Gestionar la calidad 
3.7.6. Efectuar las adquisiciones 

3.8. Monitorización y control del desempeño técnico del proyecto 

3.8.1. Control de las líneas base 
3.8.2. Control de los recursos 
3.8.3. Control de los riesgos 
3.8.4. Control de la calidad 
3.8.5. Control de las adquisiciones 

3.9. Gobernanza del proyecto 

3.9.1. Estructuras de gobernanza de proyectos: PMO, comité de seguimiento y comité de control de cambios 
3.9.2. Monitorización de las comunicaciones y la involucración de los interesados 
3.9.3. Funciones del comité de seguimiento del proyecto 
3.9.4. Funciones del comité de control de cambios del proyecto 

3.10. Cierre del Proyecto o Fase 

3.10.1. Tareas esenciales en el cierre  
3.10.2. El registro de lecciones aprendidas 
3.10.3. Errores comunes en el cierre  
3.10.4. Cierre administrativo y cierre con el cliente 
3.10.5. Cierre y disolución del equipo de proyecto 

Módulo 4. Hard Skills para la Dirección de Proyectos 

4.1. Líneas del proyecto: alcance, tiempo y coste 

4.1.1. Línea base de alcance 
4.1.2. Línea base de cronograma 
4.1.3. Línea base de costes 

4.2. Planificación de alcance, cronograma y coste    

4.2.1. Técnicas de estimación de duraciones y costes 
4.2.2. Planificación de los requisitos de la financiación 
4.2.3. Método PERT 

4.3. Monitorización y control del alcance, cronograma y costes 

4.3.1. Método del camino crítico 
4.3.2. Método de cadena crítica 
4.3.3. Método del valor ganado 

4.4. Cuadro de mando para la Gestión de Proyectos 

4.4.1. Representación visual de la información de avance 
4.4.2. Cuadros de mando cualitativos y cuantitativos 
4.4.3. Indicadores clave KPI y OKR  

4.5. Gestión de riesgos 

4.5.1. Incertidumbre, amenaza, oportunidad y supuesto 
4.5.2. Planificar riesgos 
4.5.3. Controlar riesgos 

4.6. Gestión cualitativa de riesgos 

4.6.1. Estructuras de descomposición de riesgos 
4.6.2. Técnicas de identificación de riesgos 
4.6.3. Matriz probabilidad x impacto 

4.7. Gestión cuantitativa de riesgos 

4.7.1. Método del valor monetario esperado 
4.7.2. Método del árbol de decisiones 
4.7.3. Método del diagrama de tornado 

4.8. Cálculo de reservas 

4.8.1. Reservas de plazo y presupuesto 
4.8.2. Reservas de contingencia 
4.8.3. Reservas de gestión 

4.9. Seguimiento del proyecto 

4.9.1. Informes de estado 
4.9.2. Informes de progreso 
4.9.3. Registro de cambios 

4.10. Simulación de Montecarlo 

4.10.1. Aplicación del método de simulación de Montecarlo 
4.10.2. Simulación de rango de plazos y costes 
4.10.3. Montecarlo con Excel 

Módulo 5. Marcos de Trabajo y Metodologías Predictivas de Gestión de Proyectos

5.1. Diferencias entre un Marco de trabajo (Framework) y una metodología de gestión 

5.1.1. Evolución histórica de las metodologías predictivas de Gestión de Proyectos 
5.1.2. Estándares, marcos y guías de buenas prácticas 
5.1.3. Principales organismos generadores de doctrina en Gestión de Proyectos 

5.2. PMI (Project Management Institute) 

5.2.1. La organización PMI 
5.2.2. El Project Manager Profesional (el Triángulo del Talento) 
5.2.3. Otras titulaciones del PMI 

5.3. Marco de Gestión de Proyectos del PMI: la guía del PMBOK  

5.3.1. Personas en Gestión de Proyectos 
5.3.2. Entorno del negocio en Gestión de Proyectos 
5.3.3. Procesos de Gestión de Proyectos 

5.4. Otros marcos de gestión del PMI  

5.4.1. Estándar de gestión de programas 
5.4.2. Estándar de gestión de portafolios 
5.4.3. Estándar de madurez de Gestión de Proyectos organizacional 

5.5. ISO-21500 

5.5.1. Grupos de procesos de Gestión de Proyectos 
5.5.2. Grupos de materias de Gestión de Proyectos 
5.5.3. Marco de procesos de Gestión de Proyectos 

5.6. PRINCE2 

5.6.1. Principios de Gestión de Proyectos 
5.6.2. Temas de Gestión de Proyectos 
5.6.3. Procesos de Gestión de Proyectos 

5.7. Framework IPMA 

5.7.1. Perspectivas de Gestión de Proyectos 
5.7.2. Personas en Gestión de Proyectos 
5.7.3. Prácticas de Gestión de Proyectos 

5.8. Project Management Methodology (PM2) 

5.8.1. Gobernanza y ciclo de vida de Gestión de Proyectos 
5.8.2. Procesos de Gestión de Proyectos 
5.8.3. Artefactos de Gestión de Proyectos 

5.9. Enfoque del Marco Lógico (EML) 

5.9.1. Ámbitos de aplicación de EML 
5.9.2. Matriz del proyecto: objetivos, resultados, actividades 
5.9.3. Ejemplos prácticos EML 

5.10. PM4R 

5.10.1. Inicio del proyecto 
5.10.2. Planificación del proyecto 
5.10.3. Monitorización y control del proyecto 

Módulo 6. Gestión de Requisitos en Proyectos Predictivos

6.1. Gestión de requisitos en Proyectos Predictivos 

6.1.1. El análisis de negocio en proyectos 
6.1.2. Requisitos de proyecto y de Producto
6.1.3. Obtención de requisitos del proyecto 

6.2. La Gestión de requisitos    

6.2.1. La inadecuada gestión de requisitos como causa de fracaso en los proyectos 
6.2.2. El rol y la función del Analista de Negocio, según el PMI® 
6.2.3. La certificación PMI-PBA® 
6.2.4. Project Management Institute (PMI®): guía práctica de análisis de negocio
6.2.5. International Institute of Business Analysis (IIBA®): Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®)
6.2.6. Dominios de gestión de requisitos
6.2.7. Tipos de requisitos de proyectos

6.3. Evaluación de las necesidades de negocio 

6.3.1. Necesidad de negocio
6.3.2. La propuesta de valor
6.3.3. Objetivos del proyecto
6.3.4. Identificación de los interesados
6.3.5. Valores de los interesados

6.4. Planificación de la gestión de requisitos 

6.4.1. Contexto del proyecto
6.4.2. Planificación de la trazabilidad de requisitos
6.4.3. Planificación de la gestión de requisitos
6.4.4. Planificación de la gestión de los cambios en los requisitos

6.5. Análisis de requisitos 

6.5.1. Recopilación de los requisitos
6.5.2. Análisis, descomposición y elaboración de los requisitos
6.5.3. Comparación de los requisitos con el alcance del producto
6.5.4. Ubicación de los requisitos
6.5.5. Obtención de la aprobación formal de los requisitos
6.5.6. Especificaciones de los requisitos
6.5.7. Validación de los requisitos
6.5.8. Especificación de los criterios de aceptación

6.6. Trazabilidad y control de requisitos 

6.6.1. Trazabilidad de los requisitos
6.6.2. Monitorización del estado de los requisitos
6.6.3. Actualización del estado de los requisitos
6.6.4. Comunicación de los requisitos
6.6.5. Gestión los cambios en los requisitos

6.7. Evaluación de la gestión de requisitos 

6.7.1. Validación de los resultados de las pruebas 
6.7.2. Análisis de las no conformidades (solution gaps)
6.7.3. Obtención de la aprobación formal de la solución
6.7.4. Evaluación de los resultados de la solución

6.8. Gestión de riesgos asociado a los requisitos del proyecto

6.8.1. Identificación de riesgos en función de requisitos de proyecto y de producto
6.8.2. Riesgos específicos relacionados con la gestión de requisitos
6.8.3. Plan de gestión de riesgos asociado a la trazabilidad de requisitos
6.8.4. Opciones reales frente a inexactitud de requisitos

6.9. Gestión de la calidad asociada a la gestión de requisitos

6.9.1. Calidad del proyecto y requisitos de calidad
6.9.2. Gestión de requisitos como factor crítico de éxito del proyecto 
6.9.3. Calidad del proyecto vs. Conformidad con los requisitos

6.10. Competencias asociadas a la gestión de requisitos 

6.10.1. Visión de negocio 
6.10.2. Proyectos complejos: gestión de la complejidad
6.10.3. Pensamiento sistémico
6.10.4. Conocimiento del entorno político y social
6.10.5. Multiculturalidad
6.10.6. Habilidades de facilitación

Módulo 7. Herramientas Tecnológicas de Ayuda a la Gestión Predictiva De Proyectos

7.1. Necesidades tecnológicas en la economía de proyectos 

7.1.1. La economía de los proyectos 
7.1.2. El coeficiente tecnológico del project manager 
7.1.3. Nuevas necesidades y soluciones tecnológicas en la economía de proyectos 

7.2. Roles para la gestión colaborativa de proyectos 

7.2.1. Formas de organizar proyectos 
7.2.2. Roles de gestión de la demanda 
7.2.3. Roles de gestión del suministro  

7.3. Herramientas de análisis de requisitos 

7.3.1. Herramientas de mapas mentales 
7.3.2. Herramientas de modelado de datos 
7.3.3. Herramientas de prototipado

7.4. Herramientas de comunicación en equipos virtuales 

7.4.1. Herramientas para compartir objetos multimedia 
7.4.2. Herramientas de compartición de ficheros 
7.4.3. Herramientas de videoconferencias

7.5. Herramientas de mensajería instantánea 

7.5.1. Prácticas con Telegram 
7.5.2. Prácticas con Teams 
7.5.3. Prácticas con Slack 

7.6. Herramientas de gestión de tareas 

7.6.1. Prácticas con Trello 
7.6.2. Prácticas con Planner 
7.6.3. Prácticas con Asana 

7.7. Herramientas de programación de proyectos 

7.7.1. Prácticas de planificación de fechas 
7.7.2. Prácticas de planificación de costes 
7.7.3. Prácticas de control de fechas y costes 

7.8. Herramientas de generación de informes 

7.8.1. Prácticas con gráficas 
7.8.2. Prácticas con tablas dinámicas 
7.8.3. Prácticas con Power BI 

7.9. Herramientas de gobernanza de proyectos  

7.9.1. Prácticas con gestión de portafolios y programas 
7.9.2. Prácticas con gestión de múltiples proyectos 
7.9.3. Prácticas con cuadros de mando 

7.10. El futuro de la automatización de los proyectos 

7.10.1. Inteligencia Artificial aplicada a proyectos 
7.10.2. Blockchain aplicado a proyectos 
7.10.3. Big Data aplicado a proyectos 

Módulo 8. Liderazgo y gestión de personas. Gestión de proyectos y gestión del cambio en grandes organizaciones 

8.1. Evolución del Management. Tipos de liderazgo 

8.1.1. De la Dirección de equipos a la dirección de proyectos, líder y gestor (modelo de Kotter) 
8.1.2. Liderar personas 
8.1.3. Gestionar personas (Management) 

8.2. Liderar en tiempos VUCA  

8.2.1. Los retos de la nueva normalidad 
8.2.2. Las nuevas competencias a desarrollar para ser líder adaptado al mundo Vuca  
8.2.3. El liderazgo en un mundo híbrido (el impacto de los nuevos modelos de trabajo presencial, virtual, híbrido) 

8.3. Liderazgo en la Gestión de Proyectos 

8.3.1. Desde el Kick Off de un proyecto hasta el modelo de closing & learn 
8.3.2. La gestión de las interrelaciones dentro y fuera del equipo para que el proyecto siga adelante 
8.3.3. Hitos de comunicación, Información y retroinformación 

8.4. Gestión del cambio en las organizaciones 

8.4.1. El modelo de gestión del Cambio (Kotter) 
8.4.2. La curva del Cambio (Kubler Ross) 
8.4.3. De la estrategia empresarial al proyecto concreto 

8.5. Modelo de Liderazgo Situacional (Blanchard y Hersey) 

8.5.1. Nivel de madurez profesional 
8.5.2. Nivel de motivación 
8.5.3. Adaptación a las circunstancias, al contexto y a los colaboradores 

8.6. Liderazgo transformacional bas 

8.6.1. De la motivación a la Inspiración 
8.6.2. Dotar de sentido y ética, la ejemplificación en un diálogo honesto 
8.6.3. La preparación constante como adaptación y anticipación del futuro  

8.7. Gestión del compromiso 

8.7.1. Compromiso 
8.7.2. Gestión del compromiso 
8.7.3. Cómo se gestiona el compromiso 

8.8. Gestión del desempeño 

8.8.1. Objetivos 
8.8.2. Conductas  
8.8.3. Competencias 
8.8.4. Planes de desarrollo personal 

8.9. Modelo de gestión P.E.R.A. 

8.9.1. Planificar - Ejecutar 
8.9.2. Informar - retroinformar 
8.9.3. El sentido de urgencia y los planes de Acción

8.10. El Leadership Contract o el accountability model de Vince Molinaro 

8.10.1. Responsabilidad 
8.10.2. Del reto a la acción 
8.10.3. Gestión de situaciones y decisiones difíciles 
8.10.4. La red transversal: red de futuro, el nuevo modelo empresarial social 
8.10.5. Conclusiones: revisión de la integración de los modelos en nuestro liderazgo diario en gestión y dirección de proyectos 

Módulo 9. Competencias y Habilidades (Soft Skills) para el Project Manager  

9.1. Competencias del director de proyectos 

9.1.1. Competencias técnicas 
9.1.2. Competencias como líder manager 
9.1.3. Competencias como líder del equipo 
9.1.4. Adaptación de las competencias al liderazgo en remoto, digital y virtual. Diferencias con las relaciones presenciales
9.1.5. Entrenamiento para una mejora continua de las habilidades para el siglo XXI mediante las habilidades básicas 

9.2. La comunicación, competencia esencial 

9.2.1. Comunicación
9.2.2. Hacer preguntas 
9.2.3. Escuchar con todos los sentidos 

9.3. Inspirar: visión, empatía y asertividad 

9.3.1. Inspirar con la visión 
9.3.2. Empatía, ponerse en el lugar de los demás 
9.3.3. Defensa de los intereses propios y del proyecto 

9.4. Negociación y gestión de conflictos 

9.4.1. La negociación y las relaciones con los Stakeholders 
9.4.2. Mediación y resolución de conflictos 
9.4.3. Conversaciones valientes 

9.5. Productividad y eficacia personal 

9.5.1. Gestión del tiempo 
9.5.2. Organización personal 
9.5.3. Resiliencia y control del estrés 

9.6. Toma de decisiones 

9.6.1. Petición de alternativas argumentadas 
9.6.2. Rapidez en la toma de decisiones (el sentido de urgencia)
9.6.3. Herramientas para la toma de decisiones 
9.6.4. La clave de las bases de datos (Big Data) 
9.6.5. Aplicación del modelo Test and Learn 

9.7. Ética y responsabilidad profesional para la dirección de proyectos 

9.7.1. Ética en la Gestión de Proyectos 
9.7.2. Aplicación de criterios éticos 
9.7.3. Toma de decisiones difíciles  

9.8. Iniciativa, curiosidad, proactividad, creatividad e Innovación 

9.8.1. Claves de entrenamiento para la proactividad e iniciativa 
9.8.2. Ejercicios de entrenamiento de la creatividad 
9.8.3. Sistemática para pasar de la creatividad a la innovación  

9.9. Trabajo en equipo  

9.9.1. Las etapas de madurez del equipo 
9.9.2. Colaboración para la creatividad  
9.9.3. Gestión de reuniones y encuentros enriquecedores y satisfactorios 
9.9.4. Feedback y Feedforward: las claves para dar, pedir y recibir feedback 
9.9.5. Feedback de reconocimiento, de Crítica constructiva mediante el Feedforward 
9.9.6. Planes de acción mediante la herramienta CSS (Continue Start Stop) 

9.10. Desarrollo competencial del Project Manager  

9.10.1. “Gap” competencial 
9.10.2. Opciones y estrategias de crecimiento y mejora 
9.10.3. Plan de desarrollo personal 
9.10.4. “Nuestros resultados son nuestros maestros” 

Módulo 10. Aspectos legales para la Gestión de Proyectos 

10.1. Organización de una multinacional 

10.1.1. Características de las empresas multinacionales
10.1.2. Tipos de organizaciones según su estructura y según su grado de descentralización
10.1.3. Papel del departamento legal e identificación de Stakeholders con influencia normativa o legal

10.2. La Gestión de Proyectos en entorno internacional. Presupuestos de la contratación internacional

10.2.1. Fraccionamiento jurídico y permeabilidad 
10.2.2. Objeto. Precisiones conceptuales 
10.2.3. Sectores del derecho internacional privado 
10.2.4. Principio de relatividad 
10.2.5. Fuentes normativas 

10.3. Entorno legal para un director de proyectos

10.3.1. Mecanismos de responsabilidad frente a acuerdos contractuales 
10.3.2. Contrato y gestión de la contratación 
10.3.3. Obligaciones y deberes según el tipo de contrato 
10.3.4. Seguimiento del cumplimiento de obligaciones contractuales

10.4. Estamentos a los que recurrir en caso de conflicto en el proyecto. Competencia judicial y ejecución de resoluciones

10.4.1. Foros exclusivos y foro general 
10.4.2. Foro de derechos reales sobre inmueble y contratos de arrendamiento
10.4.3. Foro relativo a las personas jurídicas
10.4.4. Validez o nulidad de las inscripciones en registros públicos 
10.4.5. Foros especiales  
10.4.6. Foro de obligaciones contractuales 
10.4.7. Foro de obligaciones extracontractuales 
10.4.8. Obligación relevante 
10.4.9. Sumisión expresa y sumisión tácita
10.4.10. Litispendencia y conexidad
10.4.11. Nociones básicas sobre competencia judicial y ejecución de resoluciones

10.5. Responsabilidad 

10.5.1. Responsabilidad por productos 
10.5.2. Responsabilidad civil frente a terceros
10.5.3. Seguros a contratar

10.6. Mecanismos de resolución alternativa de conflictos (ADR) aplicados a la dirección de proyectos

10.6.1. Arbitraje. Requisitos contractuales para la solicitud de arbitrajes
10.6.2. Funcionamiento de una corte de arbitraje  
10.6.3. Mediación y conciliación. Mediación en ámbito internacional
10.6.4. Ventajas e inconvenientes

10.7. Aspectos legales en la gestión de proveedores 

10.7.1. Ciclo de aprovisionamiento (compras) en la empresa
10.7.2. Mecanismos de control de las adquisiciones 
10.7.3. Riesgos legales de la relación con el proveedor 
10.7.4. Seguros y penalizaciones. Ventajas e inconvenientes 

10.8. Necesidades de la comunicación efectiva con terceros en el ámbito legal

10.8.1. Medidas de seguridad de la información y privacidad
10.8.2. Protección de datos. Aspectos nacionales e internacionales. GDPR
10.8.3. Marketing directo e interés legítimo
10.8.4. Control empresarial del empleado
10.8.5. Tipos de relación con terceros
10.8.6. Reclamaciones y tratamiento de conflictos

10.9. Marco normativo de internet 

10.9.1. Regulación, autorregulación y co-regulación 
10.9.2. Gobierno de internet y gestión de nombres de dominio
10.9.3. Neutralidad de la red y Convergencia Tecnológica 
10.9.4. Derechos en Internet: derecho al honor, derecho a la intimidad, derechos de imagen
10.9.5. Comercio electrónico y consumidores
10.9.6. Propiedad intelectual en el ámbito de internet. Derechos de autor
10.9.7. Bienes digitales y medidas de protección
10.9.8. Protección del mercado online 

10.10. Costes y riesgos para el proyecto asociados a la normativa y legalidad 

10.10.1. Identificación y priorización de riesgos en base a aspectos legales
10.10.2. Estimación de costes legales y reservas a incluir en el presupuesto del proyecto
10.10.3. Control de impacto legal en entorno internacional
10.10.4. La PMO (Project Management Office). Aspectos legales 

10.10.4.1. Apoyo del departamento legal y de la PMO a la dirección de proyectos
10.10.4.2. Aspectos legales de la normativa de proyectos a generar y controlar desde una PMO
10.10.4.3. Gestión de Proyectos bajo convenios y subvenciones
10.10.4.4. Tipos de reporte oficial en el proyecto: resumen ejecutivo, informes, evaluaciones, auditorías y exámenes. Aspectos legales a incluir o cumplir

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