Sumérgete en un estudio profundo sobre la MBA Relaciones Laborales y logra competir con los mejores de tu profesión”  

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas. 

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo.

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto... 

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro.

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades. 

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única: 

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El temario de este programa ha sido diseñado y creado por un equipo de expertos en la materia para responder, de manera específica, a las necesidades de los profesionales de los Recursos Humanos. Este compendio de contenidos además ha sido diseñado con una perspectiva centrada en los aprendizajes aplicados, que permitan al profesional intervenir con éxito a través de una visión amplia y conectada con el entorno real de la profesión. Así, este temario se convertirá en la principal baza del alumno a la hora de insertarse con éxito dentro de un mercado laboral que cada vez demanda más profesionales especialistas en la materia. 

Un completísimo programa docente creado para ofrecerte un aprendizaje eficaz y rápido, compatible con tu vida personal y profesional”

Plan de estudios

Este programa intensivo de TECH Universidad Tecnológica te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales en el ámbito de Relaciones Laborales. El contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias profesionales que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 1.500 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje contextual que le permita entender a la perfección posibles situaciones a las que se enfrentarán en su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

##Este/Esta## MBA trata en profundidad el mundo de Relaciones Laborales desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente. 

Este programa se desarrolla a lo largo de 12 meses y se distribuye en 10 módulos: 

Módulo 1. Teoría de las relaciones laborales
Módulo 2. Seguridad social
Módulo 3. Administración de personal
Módulo 4. Derecho del trabajo
Módulo 5. Derecho laboral colectivo
Módulo 6. Gestión de desempeño y política retributiva 
Módulo 7. Outsourcing, autónomos y relaciones laborales especiales  
Módulo 8. Salud laboral, protección y prevención
Módulo 9. Gestión del cambio
Módulo 10. Protección social complementaria y acción social en la empresa
Módulo 11. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 
Módulo 12. Dirección de Personas y Gestión del Talento 
Módulo 13. Dirección Económico-Financiera 
Módulo 14. Dirección Comercial y Marketing Estratégico 
Módulo 15. Management Directivo 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este Máster de Formación Permanente en MBA Relaciones Laborales de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio. 

Módulo 1. Teoría de las relaciones laborales

1.1. Historia de las Relaciones Laborales

1.1.1. Marco conceptual y definición. (conceptos básicos de empleo, trabajo)
1.1.2. Evolución histórica de las relaciones laborales 
1.1.3. La sociedad del conocimiento en el S.XXI

1.2. Evolución de las formas de trabajo

1.2.1. Las relaciones laborales y los mercados de trabajo
1.2.2. La teoría de la segmentación del mercado de trabajo y sus prácticas

1.3. Socialismo – Comunismo en las relaciones laborales

1.3.1. Marco conceptual del socialismo y del comunismo
1.3.2. Breve descripción histórica
1.3.3. Las relaciones laborales bajo el marco político comunista
1.3.4. Las relaciones laborales bajo el marco político del socialismo

1.4. Liberalismo- Capitalismo en las relaciones laborales

1.4.1. Concepto de liberalismo versus capitalismo
1.4.2. El capitalismo a lo largo de la historia de la economía
1.4.3. Las relaciones laborales bajo el prisma del capitalismo económico

1.5. Derecho sindical 

1.5.1. El sindicalismo
1.5.2. Fundamentos del Derecho Sindical
1.5.3. El papel de la negociación colectiva

1.6. Representación de los trabajadores

1.6.1. Concepto
1.6.2. Marco regulador
1.6.3. Negociación 

1.7. La intervención estatal en las relaciones laborales

1.7.1. Marco histórico
1.7.2. La intervención pública en la configuración de las relaciones laborales individuales
1.7.3. Contratos laborales, jornadas laborales, salario y prestaciones

1.8. Institucionalismo y Pluralismo

1.8.1. Conceptualización y encuadre dentro de las teorías del estado
1.8.2. El institucionalismo
1.8.3. El pluralismo

1.9. Corporativismo

1.9.1. Conceptualización 
1.9.2. Tipos de corporativismo en el panorama internacional

1.10. Las políticas sociales en el ámbito internacional

1.10.1. Políticas sociales (convergencias y divergencias)
1.10.2. Modelos de intervención 
1.10.3. El estado de Bienestar

Módulo 2. Seguridad social

2.1. El modelo constitucional de protección social. El Sistema de la Seguridad Social

2.1.1. El modelo constitucional de protección social

2.1.1.1. Las medidas de protección de las necesidades sociales
2.1.1.2. La Seguridad Social  
2.1.1.3. Las declaraciones de la Constitución española de 1978 en materia de protección social

2.1.2. El Sistema de la Seguridad Social

2.1.2.1. Evolución de la Seguridad Social en España  
2.1.2.2. Composición del Sistema
2.1.2.3. Acción protectora: prestaciones de la Seguridad Social

2.1.3. Régimen económico financiero de la Seguridad Social 
2.1.4. Gestión de la Seguridad Social

2.2. Personas y contingencias protegidas 

2.2.1. Campo de aplicación del Sistema
2.2.2. Campo de aplicación del Régimen General
2.2.3. Inscripción de empresarios
2.2.4. Afiliación de trabajadores

2.2.4.1. Altas y bajas de los trabajadores
2.2.4.2. Clases de alta
2.2.4.3. El convenio especial como situación asimilada al alta
2.2.4.4. Efectos de las altas, bajas y comunicación de datos de los trabajadores

2.2.5. Efectos de los actos indebidos

2.3. Personas y contingencias protegidas II

2.3.1. Situaciones protegidas
2.3.2. El accidente de trabajo y la enfermedad profesional
2.3.3. La acción protectora del Sistema de la Seguridad Social
2.3.4. Requisitos generales del derecho a las prestaciones contributivas
2.3.5. Responsabilidad en orden a las prestaciones
2.3.6. Automaticidad de las prestaciones

2.4. Gestión y financiación (parte I)  

2.4.1. Gestión de la Seguridad Social

2.4.1.1. Entidades Gestoras

2.4.2. Los Servicios Comunes
2.4.3. La Colaboración en la gestión

2.5. Gestión y financiación (parte II)  

2.5.1. Régimen económico financiero de la Seguridad Social
2.5.2. Recursos generales de la Seguridad Social
2.5.3. La cotización a la Seguridad Social

2.5.3.1. Bases y tipos de cotización

2.5.4. Recaudación  

2.6. Prestaciones Económicas: subsidios y pensiones I  

2.6.1. Introducción
2.6.2. Incapacidad temporal
2.6.3. Maternidad
2.6.4. Paternidad 
2.6.5. Riesgo durante el embarazo y durante la lactancia
2.6.6. Cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave
2.6.7. Desempleo  

2.7. Prestaciones Económicas: subsidios y pensiones II  

2.7.1. Introducción 
2.7.2. Prestaciones contributivas

2.7.2.1. Incapacidad permanente
2.7.2.2. Jubilación
2.7.2.3. Muerte y supervivencia

2.7.3. Prestaciones no contributivas

2.7.3.1. Invalidez
2.7.3.2. Jubilación

2.7.4. Prestaciones familiares

2.8. El Sistema de Salud. La cartera de Servicios y los Medicamentos

2.8.1. El Sistema de Salud y la Seguridad Social
2.8.2. Evolución en la protección del derecho a la salud
2.8.3. El Sistema Nacional de Salud
2.8.4. Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Salud
2.8.5. Competencias del Estado y de las Comunidades Autónomas en materia de Sanidad
2.8.6. Los medicamentos y la prestación farmacéutica
2.8.7. Asegurados y beneficiarios del derecho a la asistencia sanitaria
2.8.8. Gestión de la prestación 

2.9. El Sistema de Asistencia Social

2.9.1. Delimitación del concepto. Asistencia Social  
2.9.2. La Asistencia Social interna de la Seguridad Social 
2.9.3. La Asistencia Social externa al Sistema de la Seguridad Social
2.9.4. Servicios Sociales
2.9.5. El Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia

2.10. Planes y Fondos de Pensiones. Mutualidades de Previsión Social

2.10.1. Introducción
2.10.2. Las mejoras voluntarias
2.10.3. Las Mutualidades de Previsión Social. Los planes y Fondos de Pensiones

Módulo 3. Administración de personal

3.1. Introducción a la administración de personal

3.1.1. Los recursos humanos en la empresa
3.1.2. Gestión de la administración de personal en los Recursos Humanos (RR.HH) 

3.2. Modalidades de contratación

3.2.1. El contrato de trabajo
3.2.2. Tipos de contratación 
3.2.3. Tipos de extinción del contrato

3.3. El recibo de nómina I

3.3.1. El salario 
3.3.2. Percepciones salariales
3.3.3. Percepciones extra salariales 

3.4. El recibo de nómina II: cálculo

3.4.1. Estructura de la nómina
3.4.2. Bases de cotización 
3.4.3. Cálculo de la nómina

3.5. El recibo de nómina III: deducciones

3.5.1. Deducciones
3.5.2. Impuestos
3.5.3. Seguridad Social
3.5.4. Otros tipos de deducciones

3.6. Jornada laboral, vacaciones y permisos

3.6.1. Jornada laboral
3.6.2. Vacaciones
3.6.3. Permisos de trabajo
3.6.4. Incapacidades 

3.7. Impuestos

3.7.1. El sistema tributario
3.7.2. Obligaciones tributarias de los trabajadores
3.7.3. Obligaciones Tributarias del patrón  

3.8. Herramientas tecnológicas para la elaboración de nóminas 

3.8.1. El ERP concepto
3.8.2. Importancia en la gestión de la nomina
3.8.3. Programas más comunes 

3.9. Compensaciones y beneficios

3.9.1. La administración de compensaciones y beneficios
3.9.2. Prestaciones superiores a la ley
3.9.3. Salario emocional
3.9.4. Home office 

3.10. Igualdad de oportunidades en la administración de personal

3.10.1. La igualdad de oportunidades como parte de la cultura organizacional
3.10.2. Equidad de género
3.10.3. Responsabilidad social

Módulo 4. Derecho del trabajo

4.1. Las fuentes del Derecho del Trabajo  

4.1.1. Las fuentes normativas del ordenamiento laboral. Introducción 
4.1.2. Las fuentes internacionales

4.1.2.1. La función normativa de la Organización Internacional del Trabajo  
4.1.2.2. La función normativa de la Unión Europea. El Derecho Comunitario  
4.1.2.3. El Derecho internacional paccionado. Los convenios bilaterales y multilaterales  

4.1.3. Las fuentes internas 

4.1.3.1. La Constitución Española  
4.1.3.2. Las leyes y las normas con rango de ley  
4.1.3.3. Los reglamentos  
4.1.3.4. Los convenios colectivos  
4.1.3.5. Los usos y costumbres locales y profesionales  
4.1.3.6. Los principios del derecho-trabajo  
4.1.3.7. La doctrina emanada de los órganos judiciales  

4.2. El trabajador  

4.2.1. Introducción 
4.2.2. Las características propias de la relación laboral 

4.2.2.1. Carácter personalísimo  
4.2.2.2. Voluntariedad  
4.2.2.3. Dependencia  
4.2.2.4. Ajenidad  
4.2.2.5. Retribución 

4.2.3. Las relaciones laborales de naturaleza especial 

4.2.3.1. El personal de alta dirección no incluido en el artículo 1.3 c) del Estatuto de los Trabajadores  
4.2.3.2. El servicio del hogar familiar  
4.2.3.3. Los penados en instituciones penitenciarias  
4.2.3.4. Los deportistas profesionales  
4.2.3.5. Los artistas en espectáculos públicos  
4.2.3.6. Las personas que intervengan en operaciones mercantiles por cuenta de uno o más empresarios sin asumir el riesgo y ventura de aquellas: los representantes de comercio  
4.2.3.7. Las personas con discapacidad que trabajen en los centros especiales de empleo   
4.2.3.8. Los estibadores portuarios  
4.2.3.9. La residencia para la formación de especialistas en Ciencias de la Salud  
4.2.3.10. Los letrados que prestan servicios en despachos de abogados, individuales o colectivos 

4.2.4. Los trabajos excluidos 

4.2.4.1. Los funcionarios públicos y el personal estatutario al servicio de la Administración  
4.2.4.2. Las prestaciones personales obligatorias  
4.2.4.3. Los consejeros de las empresas societarias  
4.2.4.4. Los trabajos amistosos, benévolos o de buena vecindad  
4.2.4.5. Los trabajos familiares  
4.2.4.6. La intermediación mercantil con asunción del riesgo  
4.2.4.7. El servicio de transporte  
4.2.4.8. Los trabajos realizados por cuenta propia  

4.3. El empleador y la empresa  

4.3.1. El empresario. Concepto y naturaleza jurídica 
4.3.2. La subrogación empresarial 
4.3.3. Los grupos de empresas 
4.3.4. La descentralización productiva. Contratas y subcontratas de obras y servicios 

4.3.4.1. Los diferentes supuestos de responsabilidad en materia salarial y de Seguridad Social  
4.3.4.2. La externalización productiva y la seguridad y salud en el entorno laboral  
4.3.4.3. Deberes de información, consulta y participación en el contexto de una contrata de obras o servicios 

4.3.5. La cesión ilegal de trabajadores

4.3.5.1. Concepto y descripción del fenómeno  
4.3.5.2. Consecuencias de la cesión ilegal 

4.3.6. Las empresas de trabajo temporal 

4.3.6.1. El compromiso civil o mercantil entre la empresa de trabajo temporal y la empresa usuaria. El contrato de puesta a disposición  
4.3.6.2. La relación laboral entre la empresa de trabajo temporal y el empleado cedido. El contrato de trabajo  
4.3.6.3. La especial situación del trabajador en el seno de la empresa usuaria 

4.4. El contrato de trabajo  

4.4.1. El contrato de trabajo. Concepto y características básicas 
4.4.2. Formalidades del contrato de trabajo

4.4.2.1. Consentimiento, objeto y causa  
4.4.2.2. Capacidad para contratar  
4.4.2.3. La forma del contrato  
4.4.2.4. La validez del contrato. La nulidad total y parcial del vínculo laboral  
4.4.2.5. La simulación del contrato de trabajo  

4.4.3. El período de prueba 
4.4.4. Principales modalidades contractuales 

4.4.4.1. Contratos indefinidos  
4.4.4.2. Contratos de duración determinada  
4.4.4.3. Contratos formativos  
4.4.4.4. Otras modalidades contractuales

4.5. Derechos y deberes laborales básicos  

4.5.1. Derechos y deberes básicos del trabajador 

4.5.1.1. Derechos  
4.5.1.2. Deberes  

4.5.2. Derechos y deberes básicos del empresario  

4.5.2.1. El poder de dirección  
4.5.2.2. El poder disciplinario 

4.6. La prevención de riesgos laborales  

4.6.1. Introducción 
4.6.2. La garantía a la tutela frente a los riesgos profesionales. Los principios de la acción preventiva 
4.6.3. El plan de prevención. La evaluación de los riesgos y la planificación de la actividad tuteladora 
4.6.4. Los equipos de trabajo y los medios de protección 
4.6.5. La información, consulta y participación de los trabajadores 
4.6.6. La formación de los trabajadores 
4.6.7. Las medidas de emergencia 
4.6.8. El riesgo grave e inminente 
4.6.9. El deber de vigilancia de la salud 
4.6.10. Las responsabilidades de naturaleza documental 
4.6.11. La coordinación de las actividades empresariales 
4.6.12. La singular atención dispensada a ciertos colectivos 

4.6.12.1. Los trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos  
4.6.12.2. La maternidad  
4.6.12.3. Los menores  
4.6.12.4. Los trabajadores con relaciones laborales temporales o puestos a disposición por una empresa de trabajo temporal 

4.6.13. Las responsabilidades de la mano de obra en relación con la prevención de los riesgos profesionales 

4.7. El salario  

4.7.1. El salario

4.7.1.1. Concepto y caracteres  
4.7.1.2. Forma de pago: en dinero o en especie  
4.7.1.3. La estructura salarial  
4.7.1.4. Liquidación y pago del salario  
4.7.1.5. La compensación y absorción de salarios  
4.7.1.6. Las garantías del salario  
4.7.1.7. Las gratificaciones extraordinarias  

4.7.2. Las percepciones extrasalariales 
4.7.3. El principio de igualdad y no discriminación por razón de sexo en el devengo y abono de la retribución 
4.7.4. El derecho a la promoción económica 

4.8. El tiempo de trabajo  

4.8.1. La jornada de trabajo 

4.8.1.1. La jornada ordinaria de trabajo  
4.8.1.2. Las horas extraordinarias  
4.8.1.3. Las jornadas especiales de trabajo  
4.8.1.4. Las reducciones de jornada previstas en el Estatuto de los Trabajadores 

4.8.2. El trabajo nocturno y a turnos 

4.8.2.1. El trabajo nocturno  
4.8.2.2. El trabajo a turnos 

4.8.3. Las fiestas laborales, los permisos y las vacaciones anuales 

4.8.3.1. Las fiestas laborales  
4.8.3.2. Los permisos  
4.8.3.3. Las vacaciones anuales 

4.8.4. El calendario laboral  

4.9. Novación del contrato de trabajo  

4.9.1. La movilidad funcional 
4.9.2. La movilidad geográfica

4.9.2.1. La movilidad geográfica a instancias del empresario  
4.9.2.2. La movilidad geográfica a instancias del trabajador 

4.9.3. La modificación sustancial de las condiciones de trabajo

4.9.3.1. Primer requisito: concurrencia de una causa justificativa  
4.9.3.2. Segundo requisito: materia objeto de modificación  
4.9.3.3. Tercer requisito: procedimiento a seguir  

4.9.4. La modificación de las condiciones establecidas en un convenio colectivo estatutario 

4.10. La suspensión y la extinción del contrato de trabajo  

4.10.1. La suspensión del contrato de trabajo

4.10.1.1. Maternidad, paternidad, adopción, acogimiento y riesgo durante el embarazo 
4.10.1.2. Las excedencias  
4.10.1.3. La suspensión del contrato de trabajo por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción  
4.10.1.4. La suspensión del contrato por fuerza mayor  

4.10.2. La extinción del contrato de trabajo 

4.10.2.1. La extinción por voluntad unilateral del trabajador  
4.10.2.2. La extinción por voluntad unilateral del empleador: el despido

Módulo 5. Derecho laboral colectivo

5.1. Autonomía colectiva y sistema de relaciones laborales

5.1.1. Autonomía colectiva: concepto y elementos estructurales
5.1.2. La estructura tridimensional de la autonomía colectiva y su reflejo: libertad sindical Y derecho a huelga
5.1.3. El derecho a la negociación colectiva

5.2. La libertad sindical

5.2.1. La configuración constitucional de la libertad sindical
5.2.2. Titularidad del derecho de libertad sindical
5.2.3. Contenido del derecho de libertad sindical
5.2.4. Tutela de la libertad sindical: jurisdiccional, constitucional, administrativa y penal

5.3. Régimen jurídico del sindicato

5.3.1. Constitución y adquisición de la personalidad jurídica
5.3.2. Funcionamiento interno del sindicato y régimen económico
5.3.3. La responsabilidad del sindicato

5.4. Asociacionismo empresarial

5.4.1. La estructura patronal y sindical
5.4.2. Representación sindical: sindicatos más representativos
5.4.3. Estructura de representación patronal, criterios y determinación atribuciones

5.5. La representación y acción colectiva de los trabajadores en la empresa

5.5.1. El doble canal de representación en la empresa
5.5.2. La representación unitaria: delgados de personal y comités de empresa
5.5.3. Las elecciones sindicales
5.5.4. El derecho de reunión e n las empresas: asambleas de trabajadores

5.6. La negociación colectiva

5.6.1. El reconocimiento constitucional y legal del derecho a la negociación colectiva
5.6.2. Convenios y acuerdos colectivos el trabajo: clasificación y tipología
5.6.3. Estructura de la negociación colectiva y concurrencia de convenios

5.7. La dinámica de la negociación colectiva de eficacia general: elaboración, vigencia y aplicación del convenio

5.7.1. Sujetos negociadores: capacidad y legitimación
5.7.2. Proceso de negociación: el deber de negociar
5.7.3. Requisitos formales y control de legalidad: la impugnación del convenio
5.7.4. Aplicación e interpretación del convenio: cuestiones básicas
5.7.5. La vigencia del convenio
5.7.6. La adhesión y extensión del convenio

5.8. El conflicto colectivo

5.8.1. Concepto y clases de conflicto colectivo
5.8.2. La regulación constitucional el conflicto colectivo
5.8.3. Las medidas de conflicto colectivo por parte de los trabajadores y empresarios

5.9. La huelga

5.9.1. El reconocimiento constitucional de derecho de huelga: titularidad y contenido
5.9.2. El ejercicio del derecho de huelga: cuestiones formales. El comité de Huelga
5.9.3. Tipos de huelga: huelgas ilegales y huelgas abusivas
5.9.4. Los efectos de la huelga

5.10. Las medidas de solución de los conflictos colectivos

5.10.1. Heterocomposición y autocomposición de los conflictos colectivos ene l ordenamiento español: tipología, tramitación y efectos
5.10.2. Los medios extrajudiciales de solución de conflictos
5.10.3. Acuerdo estatal de solución extrajudicial de conflictos (ASACV)

Módulo 6. Gestión de desempeño y política retributiva

6.1. Introducción a la gestión del desempeño y la dirección por objetivos

6.1.1. La repercusión de la era digital en el desempeño profesional
6.1.2. Transformación digital en las empresas
6.1.3. Nuevas políticas de Recursos Humanos en la era digital
6.1.4. Los nuevos entornos laborales
6.1.5. Evaluación del desempeño: qué es y para qué sirve
6.1.6. Modelos de evaluación del desempeño

6.2. El ciclo de la gestión del desempeño

6.2.1. Los nuevos entornos laborales
6.2.2. Fases del ciclo de la gestión del desempeño
6.2.3. Modelos en los sistemas de trabajo

6.3. Planificación del desempeño

6.3.1. Diseño inicial de la evaluación de desempeño: análisis de la empresa
6.3.2. Fijación de objetivos individuales y grupales
6.3.3. Métricas de desempeño
6.3.4. Sistemas de evaluación por competencias

6.4. Seguimiento del desempeño

6.4.1. Gestión del mapa de talento empresarial
6.4.2. Mecanismos de seguimiento del plan de acción individual y grupal: técnicas de observación, coaching y retroalimentación
6.4.3. Planes de reconocimiento

6.5. Evaluación del desempeño

6.5.1. Puntos clave en la evaluación del desempeño: objetivos, competencias y proyecto/equipo
6.5.2. Definición de escalas de evaluación y parámetros de excelencia
6.5.3. La aplicación de la evaluación

6.6. Gestión del bajo rendimiento

6.6.1. Técnicas de observación
6.6.2. Metodologías de motivación de incentivos y coaching
6.6.3. Plan de recuperación

6.7. Política de retribución

6.7.1. Regulación del trabajo y la retribución
6.7.2. Establecimiento del sistema General de compensaciones
6.7.3. Retribuciones variables
6.7.4. Sistemas de control

6.8. Aspectos jurídico-laborales de la retribución

6.8.1. Encuadre jurídico
6.8.2. Aplicación

6.9. Planificación anual de los planes de desempeño

6.9.1. Diseño y elaboración de un plan anual de desempeño
6.9.2. Análisis de resultados

6.10. Aspectos de retribución adicionales

6.10.1. Planes de pensiones
6.10.2. Otras situaciones especiales

Módulo 7. Outsourcing, autónomos y relaciones laborales especiales 

7.1. Flexibilidad y flexiseguridad en el trabajo

7.1.1. Introducción a la rigidez y flexibilidad del mercado laboral
7.1.2. Concepto de flexiseguridad
7.1.3. Tipos de flexibilidad y acuerdos entre partes
7.1.4. Libertades de contratación

7.2. Modificación sustancial en las relaciones de trabajo

7.2.1. Las relaciones laborales: conceptos básicos
7.2.2. Modificaciones sustanciales por parte del empleador
7.2.3. Modificaciones sustanciales por parte del empleado

7.3. Suspensión de la relación laboral

7.3.1. Concepto de la suspensión de la relación laboral
7.3.2. Causas y tipos
7.3.3. Implicaciones en la normativa reguladora laboral: cesión ilegal de trabajadores

7.4. Estrategias de flexibilidad en la contratación

7.4.1. Contratación en jornada parcial
7.4.2. Contratación en régimen de fijo- discontinuo
7.4.3. Incorporación del Teletrabajo en la jornada laboral

7.5. Outsourcing

7.5.1. Introducción conceptual y funcionamiento
7.5.2. Procedimiento regulador

7.6. El régimen especial del trabajador Autónomo (RETA)

7.6.1. Particularidades del RETA
7.6.2. Medidas protectoras
7.6.3. Fiscalidad del RETA

7.7. Relaciones Laborales Especiales I: régimen especial de servicio en el hogar

7.7.1. Introducción
7.7.2. Sistema de Contratación y afiliación
7.7.3. Cotizaciones
7.7.4. Extinción de la contratación
7.7.5. Prestaciones y sistema protector

7.8. Relaciones laborales especiales II: deporte

7.8.1. Introducción
7.8.2. Sistema de Contratación y afiliación
7.8.3. Cotizaciones
7.8.4. Extinción de la contratación
7.8.5. Prestaciones y sistema protector

7.9. Relaciones Laborales Especiales III: trabajadores con discapacidad prestadores de servicios en Centros Especiales de Empleo

7.9.1. Introducción
7.9.2. Sistema de Contratación y afiliación
7.9.3. Cotizaciones
7.9.4. Extinción de la contratación
7.9.5. Prestaciones y sistema protector

7.10. Relaciones Laborales especiales IV: trabajos portuarios

7.10.1. Introducción
7.10.2. Sistema de Contratación y afiliación
7.10.3. Cotizaciones
7.10.4. Extinción de la contratación
7.10.5. Prestaciones y sistema protector

Módulo 8. Salud laboral, protección y prevención

8.1. Conceptos básicos

8.1.1. Concepto de salud laboral, prevención y protección
8.1.2. Contextualización en una empresa saludable

8.2. Marco jurídico de la salud laboral y la prevención de riesgos laborales

8.2.1. Marco jurídico internacional y europeo
8.2.2. Mecanismos de política pública en la prevención de riesgos laborales

8.3. Derechos y obligaciones implicados en la salud laboral

8.3.1. Derechos y obligaciones empresariales
8.3.2. Derechos y obligaciones del empleado

8.4. Planificación y organización de la actividad preventiva

8.4.1. La prevención y la protección en el sistema de gestión de la empresa

8.5. Elaboración de un plan de prevención integral empresarial

8.5.1. Detección de riesgos
8.5.2. Diseño de medidas correctoras
8.5.3. Protocolo de plan de prevención

8.6. Representación del trabajador en las políticas de salud y protección         

8.6.1. Representación legal de trabajadores
8.6.2. La figura del técnico de prevención de riesgos laborales
8.6.3. La figura del recurso preventivo en la empresa

8.7. Responsabilidades legales

8.7.1. Implicaciones jurídicas en casos de incumplimiento

8.8. Técnicas preventivas

8.8.1. Concepto de técnica de prevención
8.8.2. Procedimientos de técnicas preventivas según el tipo de riesgos

8.9. Externalización de servicios de prevención

8.9.1. Encuadre de los servicios de prevención ajenos en la normativa
8.9.2. Procedimientos de actuación

8.10. Satisfacción y salud laboral

8.10.1. Satisfacción laboral
8.10.2. Análisis de la correlación entre satisfacción laboral y cultura empresarial saludable

Módulo 9. Gestión del cambio

9.1. Cambios organizativos

9.1.1. Estrategia y motivación para el puesto de trabajo
9.1.2. Estudio de métodos y la medición del trabajo

9.2. Evaluación del desempeño

9.2.1. Concepto de desempeño
9.2.2. Sistemas de medición y evaluación del desempeño

9.3. Desarrollo de equipos de alto rendimiento y desempeño

9.3.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
9.3.2. Integrar un equipo de alto desempeño
9.3.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio
9.3.4. Claves financieras para RH: negocio y personas

9.4. Gestión de grupos de trabajo

9.4.1. La sinergia de los grupos
9.4.2. El ciclo de vida del grupo
9.4.3. Los grupos y la motivación
9.4.4. Los grupos y la innovación

9.5. Dinámica de los grupos

9.5.1. Los roles de las personas en los grupos
9.5.2. El liderazgo del grupo
9.5.3. Las normas del grupo
9.5.4. La cohesión grupal

9.6. Responsabilidad y gestión grupal

9.6.1. Toma de decisiones
9.6.2. Razones inconscientes en la toma de decisiones
9.6.3. La responsabilidad personal y la rendición de cuentas

9.7. Gestión de personas en la era digital

9.7.1. Impacto de la IT en el capital intelectual
9.7.2. Procesamiento de información en la gestión de macrodatos (BigData HR)
9.7.3. Reputación en las redes sociales y marca personal

9.8. Recursos Humanos y calidad total

9.8.1. Los costes de la calidad
9.8.2. La importancia de la calidad de datos
9.8.3. De la calidad total a la innovación

9.9. Procesos de comunicación empresarial

9.9.1. La comunicación en la empresa
9.9.2. Tipos de comunicación: interna y externa
9.9.3. La comunicación empresarial en entornos digitales

Módulo 10. Protección social complementaria y acción social en la empresa

10.1. Políticas de protección social

10.1.1. La política social en el sistema social del bienestar
10.1.2. Tipos de políticas sociales según los diseños administrativos
10.1.3. Política social vs. trabajo social

10.2. Teorías de la acción social

10.2.1. La acción social en la teoría sociológica
10.2.2. Teoría de la acción social de Weber
10.2.3. La Sociología dentro de la Acción social

10.3. Acción social en la empresa

10.3.1. Concepto y caracteres de los beneficios sociales
10.3.2. Concesión de préstamos y anticipos
10.3.3. Economatos laborales
10.3.4. Comedores sociales y fórmulas indirectas
10.3.5. Servicio de transporte colectivo
10.3.6. Guarderías y otros beneficios profesionales

10.4. Planes de acción social

10.4.1. Cultura organizacional y estrategias de acción social
10.4.2. Ámbitos de actuación interno y externo
10.4.3. Diseño y planificación de la acción social en la empresa

10.5. La dimensión social en la empresa

10.5.1. La empresa y su entorno: análisis social
10.5.2. La información de base social en la empresa
10.5.3. Evaluación de estrategias de acción social en la empresa

10.6. La protección social complementaria en la empresa

10.6.1. Encuadre constitucional (Art. 41 Constitución Española)
10.6.2. Los mecanismos de protección social complementaria de origen voluntario
10.6.3. Las prestaciones sociales complementarias y su relación con la Seguridad Social

10.7. La protección social del empresario

10.7.1. La figura del empresario dentro de los sistemas de protección social
10.7.2. Mutualidades y previsión social
10.7.3. Mejoras gestionadas mediante instrumentos externos al patrimonio empresarial: pensiones

10.8. Previsión social voluntaria

10.8.1. Concepto y caracteres de las mejoras voluntarias
10.8.2. Orígenes legislativos
10.8.3. Tipología de mejoras voluntarias
10.8.4. La naturaleza jurídica de las mejoras voluntarias

10.9. Seguridad social colectiva

10.9.1. Concepto, clases y relación de prestaciones protectoras
10.9.2. Cuadro de acción protectora
10.9.3. Revalorización y complementos por mínimos

10.10. Fondos y planes de pensiones

10.10.1. Régimen y configuración jurídica
10.10.2. Régimen jurídico y financiero
10.10.3. Régimen jurídico
10.10.4. Régimen de infracciones y sancione

Módulo 11. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

11.1. Globalización y Gobernanza 

11.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
11.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
11.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

11.2. Liderazgo  

11.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
11.2.2. Liderazgo en las empresas  
11.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

11.3. Cross Cultural Management 

11.3.1. Concepto de Cross Cultural Management    
11.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
11.3.3. Gestión de la Diversidad 

11.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

11.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo  
11.4.2. Concepto de Liderazgo  
11.4.3. Teorías del Liderazgo  

11.4.4. Estilos de Liderazgo  

11.4.5. La inteligencia en el Liderazgo  
11.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

11.5. Sostenibilidad  

11.5.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
11.5.2. Agenda 2030  
11.5.3. Las empresas sostenibles 

11.6. Responsabilidad Social de la Empresa 

11.6.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
11.6.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
11.6.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

11.7. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

11.7.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
11.7.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
1.7.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
11.7.4. Herramientas y estándares de la RSC 

11.8. Multinacionales y derechos humanos 

11.8.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
11.8.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
11.8.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

11.9. Entorno legal y Corporate Governance 

11.9.1. Normas internacionales de importación y exportación  
11.9.2. Propiedad intelectual e industrial  
11.9.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 12. Dirección de Personas y Gestión del Talento 

12.1. Dirección Estratégica de personas 

12.1.1. Dirección Estratégica y recursos humanos  
12.1.2. Dirección estratégica de personas 

12.2. Gestión de recursos humanos por competencias 

12.2.1. Análisis del potencial  
12.2.2. Política de retribución  
12.2.3. Planes de carrera/sucesión 

12.3. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

12.3.1. La gestión del rendimiento  
12.3.2. Gestión del desempeño: objetivos y proceso 

12.4. Innovación en gestión del talento y las personas 

12.4.1. Modelos de gestión el talento estratégico  
12.4.2. Identificación, formación y desarrollo del talento  
12.4.3. Fidelización y retención  
12.4.4. Proactividad e innovación 

12.5. Motivación 

12.5.1. La naturaleza de la motivación  
12.5.2. La teoría de las expectativas  
12.5.3. Teorías de las necesidades  
12.5.4. Motivación y compensación económica 

12.6. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

12.6.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
12.6.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño 

12.7. Comunicación directiva 

12.7.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
12.7.2. Departamentos de Comunicación  
12.7.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

12.8. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

12.8.1. La productividad  
12.8.2. Palancas de atracción y retención de talento 

Módulo 13. Dirección Económico-Financiera 

13.1. Entorno Económico  

13.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
13.1.2. Instituciones financieras  
13.1.3. Mercados financieros  
13.1.4. Activos financieros  
13.1.5. Otros entes del sector financiero 

13.2. Contabilidad Directiva  

13.2.1. Conceptos básicos  
13.2.2. El Activo de la empresa  
13.2.3. El Pasivo de la empresa  
13.2.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
13.2.5. La Cuenta de Resultados  

13.3. Sistemas de información y Business Intelligence  

13.3.1. Fundamentos y clasificación  
13.3.2. Fases y métodos de reparto de costes  
13.3.3. Elección de centro de costes y efecto  

13.4. Presupuesto y Control de Gestión  

13.4.1. El modelo presupuestario  
13.4.2. El Presupuesto de Capital  
13.4.3. La Presupuesto de Explotación  
13.4.5. El Presupuesto de Tesorería  
13.4.6. Seguimiento del Presupuesto 

13.5. Dirección Financiera  

13.5.1. Las decisiones financieras de la empresa  
13.5.2. El departamento financiero  
13.5.3. Excedentes de tesorería  
13.5.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
13.5.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

13.6. Planificación Financiera  

13.6.1. Definición de la planificación financiera  
13.6.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
13.6.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
13.6.4. El cuadro Cash Flow  
13.6.5. El cuadro de circulante  

13.7. Estrategia Financiera Corporativa  

13.7.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
13.7.2. Productos financieros de financiación empresarial  
 

13.8. Financiación Estratégica  

13.8.1. La autofinanciación  
13.8.2. Ampliación de fondos propios  
13.8.3. Recursos Híbridos  
13.8.4. Financiación a través de intermediarios 

13.9. Análisis y planificación financiera  

13.9.1. Análisis del Balance de Situación  
13.9.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
13.9.3. Análisis de la Rentabilidad  

13.10. Análisis y resolución de casos/problemas  

13.10.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 14. Dirección Comercial y Marketing Estratégico 

14.1. Dirección comercial  

14.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
14.1.2. Estrategia y planificación comercial  
14.1.3. El rol de los directores comerciales  

14.2. Marketing  

14.2.1. Concepto de Marketing  
14.2.2. Elementos básicos del marketing  
14.2.3. Actividades de marketing de la empresa  

14.3. Gestión Estratégica del Marketing  

14.3.1. Concepto de Marketing estratégico  
14.3.2. Concepto de planificación estratégica de marketing  
14.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de marketing  

14.4. Marketing digital y comercio electrónico  

14.4.1. Objetivos del Marketing digital y comercio electrónico   
14.4.2. Marketing Digital y medios que emplea  
14.4.3. Comercio electrónico. Contexto general  
14.4.4. Categorías del comercio electrónico  
14.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional 

14.5. Marketing digital para reforzar la marca  

14.5.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
14.5.2. Branded Content & Storytelling 

14.6. Marketing digital para captar y fidelizar clientes  

14.6.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet 
14.6.2. Visitor Relationship Management  
14.6.3. Hipersegmentación  

14.7. Gestión de campañas digitales  

14.7.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?  
14.7.2. Pasos para lanzar una campaña de marketing online  
14.7.3. Errores de las campañas de publicidad digital 

14.8. Estrategia de ventas  

14.8.1. Estrategia de ventas 
14.8.2. Métodos de ventas  

14.9. Comunicación Corporativa  

14.9.1 Concepto  
14.9.2 Importancia de la comunicación en la organización  
14.9.3 Tipo de la comunicación en la organización  
14.9.4 Funciones de la comunicación en la organización  
14.9.5 Elementos de la comunicación  
14.9.6 Problemas de la comunicación  
14.9.7 Escenarios de la comunicación 

14.10. Comunicación y reputación digital  

14.10.1. Reputación online  
14.10.2. ¿Cómo medir la reputación digital?  
14.10.3. Herramientas de reputación online  
14.10.4. Informe de reputación online  
14.10.5. Branding online 

Módulo 15. Management Directivo 

15.1. General Management  

15.1.1. Concepto de General Management  
15.1.2. La acción del Manager General  
15.1.3. El Director General y sus funciones  
15.1.4. Transformación del trabajo de la Dirección  

15.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

15.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

15.3. Dirección de operaciones  

15.3.1. Importancia de la dirección  
15.3.2. La cadena de valor  
15.3.3. Gestión de calidad  

15.4. Oratoria y formación de portavoces  

15.4.1. Comunicación interpersonal  
15.4.2. Habilidades comunicativas e influencia  
15.4.3. Barreras en la comunicación  

15.5. Herramientas de. comunicaciones personales y organizacional  

15.5.1. La comunicación interpersonal  
15.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal  
15.5.3. La comunicación en la organización  
15.5.4. Herramientas en la organización  

15.6. Comunicación en situaciones de crisis  

15.6.1. Crisis  
15.6.2. Fases de la crisis  
15.6.3. Mensajes: contenidos y momentos  

15.7. Inteligencia emocional   

15.7.1. Inteligencia emocional y comunicación  
15.7.2. Asertividad, empatía y escucha activa  
15.7.3. Autoestima y comunicación emocional  

15.8. Branding Personal  

15.8.1. Estrategias para desarrollar la marca personal  
15.8.2. Leyes del branding personal  
15.8.3. Herramientas de la construcción de marcas personales  

15.9. Liderazgo y gestión de equipos

15.9.1. Liderazgo y estilos de liderazgo  
15.9.2. Capacidades y desafíos del Líder  
15.9.3. Gestión de Procesos de Cambio  
15.9.4. Gestión de Equipos Multiculturales 

Da el paso y abre una nueva vía de desarrollo y crecimiento a tu carrera”