Titulación universitaria
La mayor escuela de negocios del mundo”
¿Por qué estudiar en TECH?
Continua tu evolución profesional hacia la cima de la gestión en Recursos Humanos, posicionándote como un activo clave en empresa gracias a tus dotes de liderazgo en el rol de CHRO”
¿Por qué estudiar en TECH?
TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.
TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”
En TECH Universidad Tecnológica
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Innovación |
La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.
“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo.
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Máxima exigencia |
El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...
95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.
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Networking |
En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro.
+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.
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Empowerment |
El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.
+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.
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Talento |
Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.
TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.
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Contexto multicultural |
Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.
Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.
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Aprende con los mejores |
El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.
Profesores de 20 nacionalidades diferentes.
TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:
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Análisis |
En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.
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Excelencia académica |
En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.
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Economía de escala |
TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad.
En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico”
Estructura y contenido
Toda la estructura y contenido de este Máster de Formación Permanente se han desarrollado siguiendo la metodología pedagógica del Relearning. Esto supone una ventaja considerable para el directivo, pues ahorrará una cantidad de horas de estudio considerables al adquirir los conceptos clave del Chief Human Resources Officer de forma natural y progresiva a lo largo de todo el programa. La gran cantidad de apoyo en materiales multimedia y lecturas complementarias son un factor clave por los que este programa resulta decisivo en la evolución del directivo.
Si quieres desarrollar las destrezas y habilidades precisas para tu puesto de trabajo, te presentamos un programa con el que serás capaz de conseguirlo”
Plan de estudios
El MBA en Recursos Humanos (CHRO, Chief Human Resources Officer) de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales en la selección, remuneración, motivación y gestión estratégica de personas en el ámbito internacional.
El contenido del MBA en Recursos Humanos (CHRO, Chief Human Resources Officer) está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.
A lo largo de este estudio, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.
Este Máster de Formación Permanente trata en profundidad todos los aspectos en la gestión de Recursos Humanos que deben tenerse en cuenta en la empresa y está diseñado para especializar a directivos que entiendan la dirección de personas desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.
Un plan pensado para el profesional, enfocado a su mejora profesional y que lo preparará para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de tu empresa, mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.
Este Máster de Formación Permanente se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en 14 módulos.
Módulo 1. Dirección estratégica de RR. HH
Módulo 2. Proceso de gestión y administración de RR. HH
Módulo 3. Comportamiento organizacional
Módulo 4. Gestión económica y Management
Módulo 5. Executive Coaching
Módulo 6. Gestión del talento
Módulo 7. Comunicación estratégica
Módulo 8. Ética y responsabilidad social corporativa
Módulo 9. Transformación de los recursos humanos en la era digital
Módulo 10. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas
Módulo 11. Dirección de Personas y Gestión del Talento
Módulo 12. Dirección Económico-Financiera
Módulo 13. Dirección Comercial y Marketing Estratégico
Módulo 14. Management Directivo
¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?
TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este MBA en Recursos Humanos (CHRO, Chief Human Resources Officer) de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.
Módulo 1. Dirección estratégica de RR. HH
1.1. Evolución de los RR. HH Una visión integrada
1.2. Pensamiento estratégico y sistema
1.3. Planificación y gestión de proyectos del departamento de RR. HH
1.4. Diseño organizativo estratégico
1.5. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección
1.6. Liderazgo estratégico
1.7. Auditoría y control de la función de RR. HH
Módulo 2. Proceso de gestión y administración de RR. HH
2.1. Contratación laboral
2.2. Intermediación laboral
2.3. Relaciones laborales y tecnologías de la información
2.4. Despidos y reestructuración de plantillas
2.5. Negociación colectiva
2.6. Incapacidad laboral y salud
2.7. Salud y calidad laboral
Módulo 3. Comportamiento organizacional
3.1. Cultura organizacional
3.2. Estructura de la organización
3.3. Dirección de la organización
3.4. Comportamiento y cambios organizativos
3.5. Poder y política
3.6. Organización del Departamento de RR. HH
3.7. Las personas en las organizaciones
3.8. Gestión del conocimiento
Módulo 4. Gestión económica y Management
4.1. Bases financieras y contables para la gestión de RR. HH
4.2. Diagnóstico financiero
4.3. Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias
4.4. Gestión de la política de compensación
4.5. Compensación y beneficios no económicos
Módulo 5. Executive Coaching
5.1. Neuromanagement
5.2. Autocontrol y autoeficacia
5.3. Coaching
5.4. Psicología positiva
5.5. Dirección e inteligencia emocional
5.6. Empatía y colaboración
5.7. Gestión del tiempo
Módulo 6. Gestión del talento
6.1. Análisis del puesto de trabajo
6.2. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RR. HH
6.3. Gestión de recursos humanos por competencias
6.4. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño
6.5. Gestión de la formación
6.6. Gestión del talento
6.7. Innovación en gestión del talento y las personas
6.8. Motivación
6.9. Employer Branding
6.10. Desarrollo de equipos de alto desempeño
Módulo 7. Comunicación estratégica
7.1. Comunicación interpersonal
Módulo 8. Ética y responsabilidad social corporativa
8.1. La función directiva y la RSC
8.2. Corporate Responsibility
Módulo 9. Transformación de los recursos humanos en la era digital
9.1. Nuevas formas de organización y nuevas metodologías de trabajo
9.2. Habilidades digitales y Professional Brand
9.3. HR y Data Analysis
9.4. Gestión de personas en la era digital
Módulo 10. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas
10.1. Globalización y Gobernanza
10.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo
10.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas
10.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo
10.2. Cross Cultural Management
10.2.1. Concepto de Cross Cultural Management
10.2.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales
10.2.3. Gestión de la Diversidad
10.3. Ética empresarial
10.3.1. Ética y Moral
10.3.2. Ética Empresarial
10.3.3. Liderazgo y ética en las empresas
10.4. Sostenibilidad
10.4.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible
10.4.2. Agenda 2030
10.4.3. Las empresas sostenibles
10.5. Responsabilidad Social de la Empresa
10.5.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas
10.5.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa
10.5.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa
10.6. Sistemas y herramientas de Gestión responsable
10.6.1. RSC: La responsabilidad social corporativa
10.6.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable
10.6.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa
10.6.4. Herramientas y estándares de la RSC
10.7. Multinacionales y derechos humanos
10.7.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos
10.7.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional
10.7.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos
10.8. Entorno legal y Corporate Governance
10.8.1. Normas internacionales de importación y exportación
10.8.2. Propiedad intelectual e industrial
10.8.3. Derecho Internacional del Trabajo
Módulo 11. Dirección de Personas y Gestión del Talento
11.1. Dirección Estratégica de personas
11.1.1. Dirección Estratégica y recursos humanos
11.1.2. Dirección estratégica de personas
11.2. Gestión de recursos humanos por competencias
11.2.1. Análisis del potencial
11.2.2. Política de retribución
11.2.3. Planes de carrera/sucesión
11.3. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño
11.3.1. La gestión del rendimiento
11.3.2. Gestión del desempeño: objetivos y proceso
11.4. Motivación
11.4.1. La naturaleza de la motivación
11.4.2. La teoría de las expectativas
11.4.3. Teorías de las necesidades
11.4.4. Motivación y compensación económica
11.5. Gestión del cambio
11.5.1. Gestión del cambio
11.5.2. Tipo de procesos de gestión del cambio
11.5.3. Etapas o fases en la gestión del cambio
11.6. Negociación y gestión de conflictos
11.6.1 Negociación
11.6.2 Gestión de Conflictos
11.6.3 Gestión de Crisis
Módulo 12. Dirección Económico-Financiera
12.1. Entorno Económico
12.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional
12.1.2. Instituciones financieras
12.1.3. Mercados financieros
12.1.4. Activos financieros
12.1.5. Otros entes del sector financiero
12.2. Contabilidad Directiva
12.2.1. Conceptos básicos
12.2.2. El Activo de la empresa
12.2.3. El Pasivo de la empresa
12.2.4. El Patrimonio Neto de la empresa
12.2.5. La Cuenta de Resultados
12.3. Sistemas de información y Business Intelligence
12.3.1. Fundamentos y clasificación
12.3.2. Fases y métodos de reparto de costes
12.3.3. Elección de centro de costes y efecto
12.4. Presupuesto y Control de Gestión
12.4.1. El modelo presupuestario
12.4.2. El Presupuesto de Capital
12.4.3. La Presupuesto de Explotación
12.4.4. El Presupuesto de Tesorería
12.4.5. Seguimiento del Presupuesto
12.5. Dirección Financiera
12.5.1. Las decisiones financieras de la empresa
12.5.2. El departamento financiero
12.5.3. Excedentes de tesorería
12.5.4. Riesgos asociados a la dirección financiera
12.5.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera
12.6. Planificación Financiera
12.6.1. Definición de la planificación financiera
12.6.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera
12.6.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial
12.6.4. El cuadro Cash Flow
12.6.5. El cuadro de circulante
12.7. Estrategia Financiera Corporativa
12.7.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación
12.7.2. Productos financieros de financiación empresarial
12.8. Financiación Estratégica
12.8.1. La autofinanciación
12.8.2. Ampliación de fondos propios
12.8.3. Recursos Híbridos
12.8.4. Financiación a través de intermediarios
12.9. Análisis y planificación financiera
12.9.1. Análisis del Balance de Situación
12.9.2. Análisis de la Cuenta de Resultados
12.9.3. Análisis de la Rentabilidad
12.10. Análisis y resolución de casos/problemas
12.10.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)
Módulo 13. Dirección Comercial y Marketing Estratégico
13.1. Dirección comercial
13.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial
13.1.2. Estrategia y planificación comercial
13.1.3. El rol de los directores comerciales
13.2. Marketing
13.2.1. Concepto de Marketing
13.2.2. Elementos básicos del marketing
13.2.3. Actividades de marketing de la empresa
13.3. Gestión Estratégica del Marketing
13.3.1. Concepto de Marketing estratégico
13.3.2. Concepto de planificación estratégica de marketing
13.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de marketing
13.4. Marketing digital y comercio electrónico
13.4.1. Objetivos del Marketing digital y comercio electrónico
13.4.2. Marketing Digital y medios que emplea
13.4.3. Comercio electrónico. Contexto general
13.4.4. Categorías del comercio electrónico
13.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional
13.5. Marketing digital para reforzar la marca
13.5.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca
13.5.2. Branded Content & Storytelling
13.6. Marketing digital para captar y fidelizar clientes
13.6.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet
13.6.2. Visitor Relationship Management
13.6.3. Hipersegmentación
13.7. Gestión de campañas digitales
13.7.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?
13.7.2. Pasos para lanzar una campaña de marketing online
13.7.3. Errores de las campañas de publicidad digital
13.8. Estrategia de ventas
13.8.1. Estrategia de ventas
13.8.2. Métodos de ventas
13.9. Comunicación Corporativa
13.9.1. Concepto
13.9.2. Importancia de la comunicación en la organización
13.9.3. Tipo de la comunicación en la organización
13.9.4. Funciones de la comunicación en la organización
13.9.5. Elementos de la comunicación
13.9.6. Problemas de la comunicación
13.9.7. Escenarios de la comunicación
13.10. Comunicación y reputación digital
13.10.1. Reputación online
13.10.2. ¿Cómo medir la reputación digital?
13.10.3. Herramientas de reputación online
13.10.4. Informe de reputación online
13.10.5. Branding online
Módulo 14. Management Directivo
14.1. General Management
14.1.1. Concepto de General Management
14.1.2. La acción del Manager General
14.1.3. El Director General y sus funciones
14.1.4. Transformación del trabajo de la Dirección
14.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques
14.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques
14.3. Dirección de operaciones
14.3.1. Importancia de la dirección
14.3.2. La cadena de valor
14.3.3. Gestión de calidad
14.4. Oratoria y formación de portavoces
14.4.1. Comunicación interpersonal
14.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
14.4.3. Barreras en la comunicación
14.5. Herramientas de. comunicaciones personales y organizacional
14.5.1. La comunicación interpersonal
14.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
14.5.3. La comunicación en la organización
14.5.4. Herramientas en la organización
14.6. Comunicación en situaciones de crisis
14.6.1. Crisis
14.6.2. Fases de la crisis
14.6.3. Mensajes: contenidos y momentos
14.7. Preparación de un plan de crisis
14.7.1. Análisis de posibles problemas
14.7.2. Planificación
14.7.3. Adecuación del personal
14.8. Inteligencia emocional
14.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
14.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
14.8.3. Autoestima y comunicación emocional
Una experiencia de capacitación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”
Máster MBA en Recursos Humanos (CHRO, Chief Human Resources Officer)
El sector corporativo requiere contar con profesionales que manejen habilidades directivas para ayudar a gestionar los procesos internos de la compañía y así conseguir la productividad deseada en las áreas. Si deseas adquirir las competencias necesarias para tomar decisiones de carácter global desde una perspectiva innovadora, en TECH te ofrecemos un Máster MBA en Recursos Humanos (CHRO, Chief Human Resources Officer). Un programa de excelencia académica especializado en obtener una visión integral sobre la gestión de los recursos humanos de una organización. De esta forma, te especializarás en diseñar procesos de selección y reclutamiento óptimos que permitan la incorporación de personal altamente capacitado. Además, conocerás de primera mano las áreas de modelo cultural corporativo utilizado tanto a nivel nacional como internacional; esto facilitará desarrollar metodologías y técnicas vanguardistas utilizadas para la correcta gestión de personal.
Sé un experto en la gestión de talento humano
Si entre tus objetivos profesionales se encuentra generar una cultura organizacional adecuada en la empresa, necesitarás implementar las principales políticas de recursos contables y financieros utilizados para la selección, formación y retribución del personal activo. De igual modo, lograrás conocer las técnicas de coaching y psicología positiva empleadas para motivar el desempeño de labores de manera proactiva y eficiente. Esto facilitará implementar cambios de transformación digital y así generar entornos de negocio enfocados al bienestar interno de los colaboradores. Al renovar tus conocimientos con este programa impartido en modalidad 100% online, estarás completamente capacitado en transmitir planificaciones estratégicas mediante las técnicas más actualizadas de comunicación. Además, te especializarás en manejar los procesos que hacen parte del sector RR. HH, entre esos, las contrataciones, despidos, incapacidades o reestructuración de equipos.
Realiza un Máster sobre habilidades directivas
En TECH contamos con la mayor Escuela de Negocios; te brindamos un plan de estudios diseñado con la tecnología educativa más avanzada. Al cursar este posgrado durante 12 meses te capacitarás en buscar los perfiles más adecuados para cada puesto de trabajo; esto permitirá generar una mayor productividad en las áreas y, por ende, obtener beneficios empresariales que contribuyan al mejoramiento de los procesos internos. Esto ayudará a reforzar tus habilidades de liderazgo estratégico y así conocer aspectos relacionados como, el neuromanagement, la gestión del tiempo, la comunicación interpersonal y los procesos estratégicos y administrativos de RR.HH.