La especialización en el campo de la dirección estratégica empresarial permitirá al Chief Strategy Officer utilizar todas las herramientas disponibles para lograr los objetivos de su compañía”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El MBA en Estrategia (CSO, Chief Strategy Officer) ha sido estructurado siguiendo la metodología pedagógica de TECH, el Relearning, lo que permite una flexibilidad total a la hora de asumir la carga lectiva. Se consigue un ahorro considerable en el número de horas de estudio invertidas, pues los conceptos más importantes sobre la estrategia y gestión se adquieren de forma natural, con una reiteración de los mismos a lo largo de todo el programa. 

Ponemos todos nuestros recursos a tu alcance para que desarrolles las destrezas necesarias para lograr un futuro profesional exitoso” 

Plan de estudios

El MBA en Estrategia (CSO, Chief Strategy Officer) de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que le preparará para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel estratégico y de dirección general. Su objetivo principal es favorecer su crecimiento personal y profesional, ayudándole a conseguir el éxito. El contenido de este programa está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 1.500 horas de estudio, analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje profundo que le permitirá aplicar los conocimientos aprendidos en su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este programa trata en profundidad diferentes áreas de la empresa y está diseñado para especializar a directivos que entiendan la dirección estratégica desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Este Máster de Formación Permanente se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en tres grandes bloques: 

Módulo 1. Management and strategy
Módulo 2. Modalidades de desarrollo estratégico
Módulo 3. Planificación estratégica y control de gestión financiera
Módulo 4. Comportamiento organizacional
Módulo 5. Dirección estratégica de personas
Módulo 6. Habilidades directivas
Módulo 7. Strategy in Marketing Management 
Módulo 8. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones
Módulo 9. Business & international strategy
Módulo 10. Business analytics and Big Data
Módulo 11. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas  
Módulo 12. Dirección de Personas y Gestión del Talento  
Módulo 13. Dirección Económico-Financiera  
Módulo 14. Dirección Comercial y Marketing Estratégico  
Módulo 15. Management Directivo 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este MBA en Estrategia (CSO, Chief Strategy Officer) de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Management and strategy

1.1. Pensamiento estratégico

1.1.1. La estrategia y su finalidad
1.1.2. Strategic Thinking and Strategist Skills
1.1.3. Pensamiento lateral y estrategia de océanos azules
1.1.4. Neurociencia aplicada la estrategia

1.2. Decisiones y decisores estratégicos

1.2.1. Gobierno corporativo
1.2.2. Equipos directivos
1.2.3. Creación de valor

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible
1.3.3. Retorno de la inversión

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Driving Corporate Strategy
1.4.2. Pacing Corporate Strategy
1.4.3. Framing Corporate Strategy

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la dirección estratégica en el proceso de control de gestión
1.5.2. Análisis del entorno y la organización

1.6. Implantación de la estrategia

1.6.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
1.6.2. Mapa estratégico
1.6.3. Diferenciación y alineamiento

1.7. Modelos de análisis estratégico

1.7.1. Análisis interno
1.7.2. Análisis externo
1.7.3. Fuentes de ventaja competitiva en el sector
1.7.4. Ventajas, desventajas y eficacia del análisis estratégico

1.8. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

1.8.1. TQM (Total Quality Management)
1.8.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial
1.8.3. Modelo EFQM

1.9. Lean Management

1.9.1. Principios básicos de Lean Management
1.9.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
1.9.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

1.10. Ética y Strategic Management

1.10.1. Integración de la ética y la estrategia
1.10.2. Motivación humana y ética
1.10.3. Calidad ética de las organizaciones

Módulo 2. Modalidades de desarrollo estratégico

2.1. Alianzas estratégicas

2.1.1. Joint ventures
2.1.2. Consorcios de exportación
2.1.3. Centrales de compra
2.1.4. Otros tipos de cooperación

2.2. Emprendimiento corporativo

2.2.1. Exploración de nuevas oportunidades de negocio
2.2.2. Creación de prototipos y desarrollo interno
2.2.3. Agentes de cambio interno
2.2.4. Proyectos emergentes y disrupción

2.3. Innovación estratégica

2.3.1. Innovación abierta y triple hélice
2.3.2. Factores de éxito y fracaso de la innovación
2.3.3. Impacto de la gestión de la innovación en la performance empresarial
2.3.4. Pensamiento creativo y Design Thinking

2.4. Políticas de inversión

2.4.1. Métodos de valoración de empresas
2.4.2. Estrategia y control de riesgos
2.4.3. Fuentes de financiación

2.5. Desarrollo interno 
2.6. Fusiones y adquisiciones

2.6.1. Implicaciones financieras y organizativas de las fusiones y adquisiciones
2.6.2. Análisis y valoración de sinergias
2.6.3. Técnicas y enfoques de la negociación

2.7. Estrategias de diversificación

2.7.1. Especialización vs. Diversificación
2.7.2. Elección del modo de entrada en la diversificación
2.7.3. Diversificación empresarial y resultados
2.7.4. Estrategias de reestructuración de la cartera de negocios

2.8. Direcciones de desarrollo de la estrategia
2.9. Criterios de éxito 
2.10. Retos e implicaciones para el desarrollo de la estrategia  

Módulo 3. Planificación estratégica y control de gestión financiera

3.1. Control de gestión

3.1.1. Política financiera y crecimiento
3.1.2. La información como herramienta del control de gestión
3.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección
3.1.4. Funciones del Controller
3.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión

3.2. Información financiera y decisiones de gestión

3.2.1. Contabilidad financiera o legal
3.2.2. Contabilidad analítica o de costes
3.2.3. Contabilidad de control

3.3. Gestión de tesorería

3.3.1. Fondo de maniobra contable y fondo de maniobra necesario
3.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos
3.3.3. Credit Management
3.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y family offices

3.4. Cash Management

3.4.1. Financiación bancaria del circulante
3.4.2. Organización del departamento de tesorería
3.4.3. Gestión centralizada de la tesorería

3.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad

3.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión
3.5.2. Desviaciones en control de gestión

3.6. El proceso de formulación y planificación estratégica

3.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico
3.6.2. Balanced Scoredcard
3.6.3. Terminología y conceptos básicos

3.7. Planificación organizacional

3.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia
3.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas
3.7.3. Funciones y responsabilidades de la dirección financiera

3.8. Indicadores como herramienta de control

3.8.1. Cuadro de mando
3.8.2. Número y formato de los indicadores
3.8.3. Planificación estratégica

3.9. Gestión para crear valor
3.10. Financiación del desarrollo de la estrategia 

Módulo 4. Comportamiento organizacional

4.1. Comportamiento organizativo

4.1.1. Las organizaciones
4.1.2. Teoría de la organización
4.1.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad
4.1.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo

4.2. Cultura organizacional

4.2.1. Valores y cultura organizativa
4.2.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones
4.2.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema
4.2.4. Cultura y transformación

4.3. Dirección de la organización

4.3.1. Niveles y las cualidades directivas
4.3.2. Función de planificación y organización
4.3.3. Función de gestión y de control
4.3.4. El nuevo rol del director de RR.HH

4.4. Gestión del conocimiento

4.4.1. Inteligencia colectiva vs. Gestión del conocimiento
4.4.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento
4.4.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje

4.5. Las personas en las organizaciones

4.5.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
4.5.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
4.5.3. Coaching y gestión de equipos

4.6. Estructura de la organización

4.6.1. Principales mecanismos de coordinación
4.6.2. Departamentos y organigramas
4.6.3. Autoridad y responsabilidad
4.6.4. El empowerment

4.7. Tipos de estructuras 
4.8. Procesos 
4.9. Relaciones  
4.10. Configuraciones 

Módulo 5. Dirección estratégica de personas

5.1. Liderazgo estratégico para la economía de los intangibles

5.1.1. Estrategias de alineamiento cultural
5.1.2. Liderazgo corporativo y diferenciador
5.1.3. Agente de cambio y transformación

5.2. Pensamiento estratégico y sistema

5.2.1. La empresa como un sistema
5.2.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa
5.2.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas
5.2.4. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal

5.3. Diseño organizativo estratégico

5.3.1. Modelo de business partners
5.3.2. Share Services
5.3.3. Outsourcing

5.4. HR analytics

5.4.1. Big Data y Business Intelligence. (BI)
5.4.2. Análisis y modelización de datos de RRHH
5.4.3. Diseño y desarrollo de métricas de RRHH

5.5. Liderazgo estratégico

5.5.1. Modelos de liderazgo
5.5.2. Coaching
5.5.3. Mentoring
5.5.4. Liderazgo transformacional

5.6. Auditoría y control estratégico en gestión de personas

5.6.1. Razones para la auditoría
5.6.2. Herramientas de recogida de información y de análisis
5.6.3. El informe de auditoría

5.7. Gestión de recursos humanos 
5.8. Organización del personal 
5.9. Personal y comportamiento 
5.10. Ventaja competitiva basada en el personal 

Módulo 6. Habilidades directivas

6.1. Oratoria y formación de portavoces

6.1.1. Comunicación interpersonal
6.1.2. Habilidades comunicativas e influencia
6.1.3. Barreras para la comunicación

6.2. Comunicación y liderazgo

6.2.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
6.2.2. Motivación
6.2.3. Capacidades y habilidades del líder 2.0

6.3. Branding personal

6.3.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
6.3.2. Leyes del branding personal
6.3.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

6.4. Gestión de equipos

6.4.1. Equipos de trabajo y dirección de reuniones
6.4.2. Gestión de procesos de cambio
6.4.3. Gestión de equipos multiculturales
6.4.4. Coaching

6.5. Negociación y resolución de conflictos

6.5.1. Técnicas de negociación efectiva
6.5.2. Conflictos interpersonales
6.5.3. Negociación intercultural

6.6. Inteligencia emocional

6.6.1. Inteligencia emocional y comunicación
6.6.2. Asertividad, empatía y escucha activa
6.6.3. Autoestima y lenguaje emocional

6.7. Capital relacional: coworking

6.7.1. Gestión del capital humano
6.7.2. Análisis del rendimiento
6.7.3. Gestión de la igualdad y diversidad
6.7.4. Innovación en la gestión de personas

6.8. Gestión del tiempo

6.8.1. Planificación, organización y control
6.8.2. Metodología de la gestión del tiempo
6.8.3. Planes de acción
6.8.4. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo

6.9. Teoría de juegos 
6.10. Gestión del cambio estratégico 

Módulo 7. Strategy in Marketing Management

7.1. Marketing Management

7.1.1. Positioning and Value Creation
7.1.2. Orientación y posicionamiento de la empresa al Marketing
7.1.3. Marketing estratégico vs. Marketing operativo
7.1.4. Objetivos en dirección de Marketing
7.1.5. Comunicaciones integradas de Marketing

7.2. Función del Marketing estratégico

7.2.1. Principales estrategias de Marketing
7.2.2. Segmentación, Targeting y posicionamiento
7.2.3. Gestión del Marketing estratégico

7.3. Dimensiones de la estrategia del Marketing

7.3.1. Recursos e inversiones necesarias
7.3.2. Fundamentos de la ventaja competitiva
7.3.3. Comportamiento competitivo de la empresa
7.3.4. Focus Marketing

7.4. Estrategias de desarrollo de nuevos productos

7.4.1. Creatividad e innovación en Marketing
7.4.2. Generación y filtrado de ideas
7.4.3. Análisis de viabilidad comercial
7.4.4. Desarrollo, pruebas de mercado y comercialización

7.5. Políticas de fijación de precios

7.5.1. Metas a corto y largo plazo
7.5.2. Tipos de fijación de precios
7.5.3. Factores que influyen en la determinación del precio

7.6. Estrategias de promoción y Merchandising

7.6.1. Gestión de la publicidad
7.6.2. Plan de comunicación y medios
7.6.3. El Merchandising como técnica de Marketing
7.6.4. Visual Merchandising

7.7. Estrategias de distribución, expansión e intermediación

7.7.1. Externalización de la fuerza de ventas y atención al cliente
7.7.2. La logística comercial en la gestión de ventas de productos y servicios
7.7.3. Gestión del ciclo de ventas

7.8. Desarrollo del plan de Marketing

7.8.1. Análisis y diagnóstico
7.8.2. Decisiones estratégicas
7.8.3. Decisiones operativas

7.9. Nuevos medios de Marketing 
7.10. Marketing internacional 

Módulo 8. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones

8.1. Nuevos escenarios en Supply Chain Management

8.1.1. Gestión en entornos multiculturales
8.1.2. La innovación en SCM
8.1.3. Orientación a la demanda a través de operaciones flexibles
8.1.4. Filosofías y técnicas utilizadas en Japón

8.2. Visión global de la Supply Chain Management

8.2.1. Oportunidades y amenazas de la SCM
8.2.2. Diseño estratégico de la Supply Chain
8.2.3. Tendencias

8.3. La estrategia de operaciones

8.3.1. Introducción a la estrategia y niveles estratégicos
8.3.2. La gestión por procesos
8.3.3. Gestión de stocks

8.4. Toma de decisiones en logística

8.4.1. Análisis de decisiones
8.4.2. La dirección y la planificación global de operaciones
8.4.3. Gestión del riesgo en SC
8.4.4. Toma de decisiones Hard y Soft

8.5. Lean Operations Strategy

8.5.1. Sinergias estratégicas con áreas funcionales
8.5.2. Operadores logísticos
8.5.3. Matriz proceso-producto

8.6. Gestión estratégica de compras

8.6.1. Nuevos retos en la gestión de compras, Sourcing y aprovisionamiento
8.6.2. Función de compras en la empresa y en la cadena de suministro
8.6.3. Función de compras como proveedora de recursos
8.6.4. Aspectos legales de la función de compras

8.7. Aprovisionamiento estratégico

8.7.1. Selección y desarrollo de proveedores
8.7.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico
8.7.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento

8.8. Diseño de la estrategia de compras

8.8.1. Externalización
8.8.2. Subcontratación de procesos
8.8.3. Globalización
8.8.4. Deslocalización

8.9. Estrategia de operaciones en manufactura 
8.10. Estrategia de operaciones en servicios 

Módulo 9. Business & international strategy

9.1. Business & international strategy

9.1.1. Internacionalización
9.1.2. Growth & development in emerging markets
9.1.3. Sistema monetario internacional

9.2. Dirección estratégica de negocios internacionales

9.2.1. La internacionalización en el nuevo orden mundial
9.2.2. La influencia de la cultura en los negocios internacionales
9.2.3. La selección de mercados y países
9.2.4. Deslocalización y offshoring

9.3. Estrategias de internacionalización

9.3.1. Razones y requisitos para la salida a mercados exteriores
9.3.2. Alianzas estratégicas en el proceso de expansión internacional
9.3.3. Formas de entrada en nuevos mercados internacionales

9.4. Decisiones de internacionalización

9.4.1. Estudios de mercado y toma de decisiones
9.4.2. Elección de la localización y modo de operación
9.4.3. Elección de la forma jurídica adecuada

9.5. Etapas del proceso de internacionalización

9.5.1. Análisis de demanda internacional
9.5.2. Diagnóstico del potencial de exportación
9.5.3. Planificación de la internacionalización
9.5.4. Etapas en la exportación

9.6. Internacionalización según el tipo de empresa

9.6.1. Empresas de producto y empresas de servicio
9.6.2. Empresas internacionalizadas y empresas multinacionales
9.6.3. La pyme y su modelo de internacionalización

9.7. Obstáculos a la internacionalización

9.7.1. Restricciones legales
9.7.2. Obstáculos logísticos, financieros y comerciales
9.7.3. Obstáculos en la inversión directa

9.8. Cross-cultural Management

9.8.1. Dimensión cultural de la gestión internacional
9.8.2. La globalización en la gestión empresarial
9.8.3. Liderazgo intercultural

9.9. Diversidad internacional y rendimiento 
9.10. Variedad de productos y mercados 

Módulo 10. Business analytics and Big Data 

10.1. Gestión estratégica basada en datos 
10.2. Inteligencia de clientes (CRM) 
10.3. Fuentes de datos y captación de información 
10.4. Almacenamiento y procesamiento 
10.5. Análisis de datos masivos para la estrategia 
10.6. Programación científica y Python 
10.7. Análisis estadístico con R 
10.8. Machine Learning para el Business Analytics 
10.9. Minería de texto y lenguaje natural 
10.10. Integración de herramientas para la estrategia 

Módulo 11. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

11.1. Globalización y Gobernanza 

11.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
11.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
11.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

11.2. Cross Cultural Management 

11.2.1. Concepto de Cross Cultural Management    
11.2.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
11.2.3. Gestión de la Diversidad 

11.3. Ética empresarial 

11.3.1. Ética y Moral  
11.3.2. Ética Empresarial  
11.3.3. Liderazgo y ética en las empresas 

11.4. Sostenibilidad  

11.4.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
11.4.2. Agenda 2030  
11.4.3. Las empresas sostenibles 

11.5. Responsabilidad Social de la Empresa 

11.5.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
11.5.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
11.5.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

11.6. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

11.6.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
11.6.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
11.6.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
11.6.4. Herramientas y estándares de la RSC 

11.7. Multinacionales y derechos humanos 

11.7.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
11.7.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
11.7.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

11.8. Entorno legal y Corporate Governance 

11.8.1. Normas internacionales de importación y exportación  
11.8.2. Propiedad intelectual e industrial  
11.8.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 12. Dirección de Personas y Gestión del Talento 

12.1. Dirección Estratégica de personas 

12.1.1. Dirección Estratégica y recursos humanos  
12.1.2. Dirección estratégica de personas 

12.2. Gestión de recursos humanos por competencias 

12.2.1. Análisis del potencial  
12.2.2. Política de retribución  
12.2.3. Planes de carrera/sucesión 

12.3. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

12.3.1. La gestión del rendimiento  
12.3.2. Gestión del desempeño: objetivos y proceso 

12.4. Innovación en gestión del talento y las personas 

12.4.1. Modelos de gestión el talento estratégico  
12.4.2. Identificación, formación y desarrollo del talento  
12.4.3. Fidelización y retención  
12.4.4. Proactividad e innovación 

12.5. Motivación 

12.5.1. La naturaleza de la motivación  
12.5.2. La teoría de las expectativas  
12.5.3. Teorías de las necesidades  
12.5.4. Motivación y compensación económica 

12.6. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

12.6.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
12.6.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño 

12.7. Comunicación directiva 

12.7.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
12.7.2. Departamentos de Comunicación  
12.7.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

12.8. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

12.8.1. La productividad  
12.8.2. Palancas de atracción y retención de talento 

Módulo 13. Dirección Económico-Financiera 

13.1. Entorno Económico  

13.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
13.1.2. Instituciones financieras  
13.1.3. Mercados financieros  
13.1.4. Activos financieros  
13.1.5. Otros entes del sector financiero 

13.2. Contabilidad Directiva  

13.2.1. Conceptos básicos  
13.2.2. El Activo de la empresa  
13.2.3. El Pasivo de la empresa  
13.2.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
13.2.5. La Cuenta de Resultados  

13.3. Sistemas de información y Business Intelligence  

13.3.1. Fundamentos y clasificación  
13.3.2. Fases y métodos de reparto de costes  
13.3.3. Elección de centro de costes y efecto  

13.4. Presupuesto y Control de Gestión  

13.4.1. El modelo presupuestario  
13.4.2. El Presupuesto de Capital  
13.4.3. La Presupuesto de Explotación  
13.4.5. El Presupuesto de Tesorería  
13.4.6. Seguimiento del Presupuesto 

13.5. Dirección Financiera  

13.5.1. Las decisiones financieras de la empresa  
13.5.2. El departamento financiero  
13.5.3. Excedentes de tesorería  
13.5.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
13.5.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

13.6. Planificación Financiera  

13.6.1. Definición de la planificación financiera  
13.6.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
13.6.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
13.6.4. El cuadro Cash Flow  
13.6.5. El cuadro de circulante  

13.7. Estrategia Financiera Corporativa  

13.7.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
13.7.2. Productos financieros de financiación empresarial  

13.8. Financiación Estratégica 

13.8.1. La autofinanciación  
13.8.2. Ampliación de fondos propios  
13.8.3. Recursos Híbridos  
13.8.4. Financiación a través de intermediarios 

13.9. Análisis y planificación financiera  

13.9.1. Análisis del Balance de Situación  
13.9.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
13.9.3. Análisis de la Rentabilidad  

13.10. Análisis y resolución de casos/problemas  

13.10.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 14. Dirección Comercial y Marketing Estratégico 

14.1. Dirección comercial  

14.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
14.1.2. Estrategia y planificación comercial  
14.1.3. El rol de los directores comerciales  

14.2. Marketing digital y comercio electrónico  

14.2.1. Objetivos del Marketing digital y comercio electrónico 
14.2.2. Marketing Digital y medios que emplea  
14.2.3. Comercio electrónico. Contexto general  
14.2.4. Categorías del comercio electrónico  
14.2.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional 

14.3. Marketing digital para reforzar la marca  

14.3.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
14.3.2. Branded Content & Storytelling   

14.4. Marketing digital para captar y fidelizar clientes  

14.4.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet 
14.4.2. Visitor Relationship Management  
14.4.3. Hipersegmentación  

14.5. Gestión de campañas digitales  

14.5.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?  
14.5.2. Pasos para lanzar una campaña de marketing online  
14.5.3. Errores de las campañas de publicidad digital 

14.6. Estrategia de ventas  

14.6.1. Estrategia de ventas 
14.6.2. Métodos de ventas  

14.7. Comunicación Corporativa  

14.7.1. Concepto  
14.7.2. Importancia de la comunicación en la organización  
14.7.3. Tipo de la comunicación en la organización  
14.7.4. Funciones de la comunicación en la organización  
14.7.5. Elementos de la comunicación  
14.7.6. Problemas de la comunicación  
14.7.7. Escenarios de la comunicación  

14.8. Comunicación y reputación digital  

14.8.1. Reputación online  
14.8.2. ¿Cómo medir la reputación digital?  
14.8.3. Herramientas de reputación online  
14.8.4. Informe de reputación online  
14.8.5. Branding online  

Módulo 15. Management Directivo 

15.1. General Management  

15.1.1. Concepto de General Management  
15.1.2. La acción del Manager General  
15.1.3. El Director General y sus funciones  
15.1.4. Transformación del trabajo de la Dirección  

15.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

15.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

15.3. Dirección de operaciones  

15.3.1. Importancia de la dirección  
15.3.2. La cadena de valor  
15.3.3. Gestión de calidad  

15.4. Herramientas de. comunicaciones personales y organizacional  

15.4.1. La comunicación interpersonal  
15.4.2. Herramientas de la comunicación interpersonal  
15.4.3. La comunicación en la organización  
15.4.4. Herramientas en la organización  

15.5. Comunicación en situaciones de crisis  

15.5.1. Crisis  
15.5.2. Fases de la crisis  
15.5.3. Mensajes: contenidos y momentos  

15.6. Preparación de un plan de crisis  

15.6.1. Análisis de posibles problemas  
15.6.2. Planificación
15.6.3. Adecuación del personal

La calidad de nuestro temario será decisiva para impulsar tu carrera”