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¿Por qué estudiar en TECH?

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Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

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Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

Este plan de estudios sobre alta dirección financiera y contable ha sido diseñado pensando en las necesidades académicas de los profesionales de los negocios que desean ponerse al día en las principales novedades que han surgido en este campo. Un programa que se ha estructurado de manera que el estudio se pueda realizar de forma autodirigida, mostrando los conocimientos más novedosos en cada área de aprendizaje. Un Grand Master que se imparte totalmente online, facilitando a los alumnos su estudio y posibilidad de organización. 

 La distribución de este plan de estudios hará más sencillo su aprendizaje y te capacitará para alcanzar el éxito en el sector”   

Plan de estudios

El Grand Master de Formación Permanente Alta Dirección Financiera, Experto Contable, de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.  

A lo largo de 3.000 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.   

Este programa trata en profundidad las principales áreas de la empresa y está diseñado para que los directivos entiendan la gestión financiera y contable desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.  

Un plan pensado para los alumnos, enfocado a su mejora profesional y que los prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 31 módulos: 

Módulo 1. Liderazgo, ética y responsabilidad social de las empresas 
Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo 
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento 
Módulo 4. Dirección económico-financiera 
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 
Módulo 6. Dirección de sistemas de información 
Módulo 7. Gestión comercial, Marketing estratégico y comunicación corporativa 
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 
Módulo 9. Innovación y dirección de proyectos 
Módulo 10. Management directivo 
Módulo 11. Dirección estratégica y management 
Módulo 12. Habilidades directivas y liderazgo 
Módulo 13. Marketing management y operaciones 
Módulo 14. Planificación estratégica y control de gestión  
Módulo 15. Banca y mercados financieros   
Módulo 16. Riesgo financiero y finanzas corporativas  
Módulo 17. Viabilidad de proyectos de inversión 
Módulo 18. Ético-jurídico-fiscal 
Módulo 19. Contabilidad directiva 
Módulo 20. Contabilidad avanzada I 
Módulo 21. Contabilidad de gestión para la toma de decisiones 
Módulo 22. Contabilidad avanzada II 
Módulo 23. Contabilidad y fiscalidad 
Módulo 24. Análisis de estados económicos-financieros 
Módulo 25. Análisis y gestión de instrumentos financieros 
Módulo 26. Combinaciones de negocios y valoración de empresas 
Módulo 27. Consolidación de estados financieros 
Módulo 28. Planificación financiero-contable para la toma de decisiones empresariales 
Módulo 29. Creación y financiación de startups 
Módulo 30. Normativa internacional 
Módulo 31. Finanzas internacionales 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar el tiempo de estudio. 

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

1.2. Liderazgo  

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
1.2.2. Liderazgo en las empresas  
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management    
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
1.3.3. Gestión de la Diversidad 

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo  
1.4.2. Concepto de Liderazgo  
1.4.3. Teorías del Liderazgo  
1.4.4. Estilos de Liderazgo  
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo  
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

1.5. Ética empresarial 

1.5.1. Ética y Moral  
1.5.2. Ética Empresarial  
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

1.6. Sostenibilidad  

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
1.6.2. Agenda 2030  
1.6.3. Las empresas sostenibles 

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

1.9. Multinacionales y derechos humanos 

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

1.10. Entorno legal y Corporate Governance 

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación  
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial  
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo  

2.1. Análisis y diseño organizacional 

2.1.1. Marco Conceptual  
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional  
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones  
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías 

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva  
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías  
2.2.3. Marco conceptual 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica 

2.3.1 Marco Conceptual  
2.3.2 Elementos de la Planificación Estratégica  
2.3.3 Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica 

2.4. Pensamiento estratégico 

2.4.1. La empresa como un sistema  
2.4.2. Concepto de organización  

2.5. Diagnóstico Financiero 

2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero  
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero  
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero 

2.6. Planificación y Estrategia 

2.6.1. El Plan de una Estrategia  
2.6.2. Posicionamiento Estratégico  
2.6.3. La Estrategia en la Empresa 

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos 

2.7.1. Marco Conceptual  
2.7.2. Modelos Estratégicos  
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia 

2.8. Estrategia Competitiva 

2.8.1. La Ventaja Competitiva  
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva  
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico  
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

2.9. Dirección Estratégica 

2.9.1. El concepto de Estrategia  
2.9.2. El proceso de dirección estratégica  
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica 

2.10. Implementación de la Estrategia 

2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos  
2.10.2. Mapa Estratégico  
2.10.3. Alineamiento Estratégico 

2.11. Management Directivo 

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo  
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas 

2.12. Comunicación Estratégica 

2.12.1. Comunicación interpersonal  
2.12.2. Habilidades comunicativas e influencia  
2.12.3. La comunicación interna  
2.12.4. Barreras para la comunicación empresarial 

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento  

3.1. Comportamiento Organizacional 

3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual  
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional 

3.2. Las personas en las organizaciones 

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico  
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones  
3.2.3. Coaching y gestión de equipos  
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

3.3. Dirección Estratégica de personas 

3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos  
3.3.2. Dirección estratégica de personas 

3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada 

3.4.1. La importancia de RR.HH  
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas  
3.4.3. Dirección estratégica de RR.HH  

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH 

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección  
3.5.2. El reclutamiento  
3.5.3. El proceso de selección 

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias 

3.6.1. Análisis del potencial  
3.6.2. Política de retribución  
3.6.3. Planes de carrera/sucesión 

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

3.7.1. La gestión del rendimiento  
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso 

3.8. Gestión de la formación 

3.8.1. Las teorías del aprendizaje  
3.8.2. Detección y retención del talento  
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento  
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional 

3.9. Gestión del talento 

3.9.1. Claves para la gestión positiva  
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa  
3.9.3. Mapa del talento en la organización  
3.9.4. Coste y valor añadido 

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico  
3.10.2. Identificación, formación y desarrollo del talento  
3.10.3. Fidelización y retención  
3.10.4. Proactividad e innovación 

3.11. Motivación 

3.11.1. La naturaleza de la motivación  
3.11.2. La teoría de las expectativas  
3.11.3. Teorías de las necesidades  
3.11.4. Motivación y compensación económica 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer branding en RRHH  
3.12.2 Personal Branding para profesionales de RRHH 

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño  

3.14. Desarrollo competencial directivo 

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?  
3.14.2. Elementos de las competencias  
3.14.3. Conocimiento  
3.14.4. Habilidades de dirección  
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos  
3.14.6. Habilidades directivas 

3.15. Gestión del tiempo 

3.15.1. Beneficios  
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo? 
3.15.3. Tiempo 
3.15.4. Las ilusiones del tiempo  
3.15.5. Atención y memoria  
3.15.6. Estado mental  
3.15.7. Gestión del tiempo  
3.15.8. Proactividad  
3.15.9. Tener claro el objetivo  
3.15.10. Orden 
3.15.11. Planificación 

3.16. Gestión del cambio 

3.16.1. Gestión del cambio  
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio  
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

3.17. Negociación y gestión de conflictos 

3.17.1 Negociación  
3.17.2 Gestión de Conflictos  
3.17.3 Gestión de Crisis 

3.18. Comunicación directiva 

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
3.18.2. Departamentos de Comunicación  
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos  
3.19.2. Prevención de riesgos laborales  

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

3.20.1. La productividad  
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento 

3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria  

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria  
3.21.2. Modelos de bandas salariales  
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria  
3.21.4. Modelo de trabajo  
3.21.5. Comunidad corporativa  
3.21.6. Imagen de la empresa  
3.21.7. Salario emocional  

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas II

3.22.1. Innovación en las Organizaciones         
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos 
3.22.3. Gestión de la Innovación         
3.22.4. Herramientas para la Innovación 

3.23. Gestión del conocimiento y del talento 

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento  
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento 

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

3.24.1. El contexto socioeconómico  
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial  
3.24.3. Nuevas metodologías  

Módulo 4. Dirección económico-financiera  

4.1. Entorno Económico  

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
4.1.2. Instituciones financieras  
4.1.3. Mercados financieros  
4.1.4. Activos financieros  
4.1.5. Otros entes del sector financiero  

4.2. La financiación de la empresa  

4.2.1. Fuentes de financiación  
4.2.2. Tipos de costes de financiación  

4.3. Contabilidad Directiva  

4.3.1. Conceptos básicos  
4.3.2. El Activo de la empresa  
4.3.3. El Pasivo de la empresa  
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
4.3.5. La Cuenta de Resultados  

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes  

4.4.1. Elementos del cálculo de costes  
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes  
4.4.3. Clasificación de los costes  

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence  

4.5.1. Fundamentos y clasificación  
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes  
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto  

4.6. Presupuesto y Control de Gestión  

4.6.1. El modelo presupuestario  
4.6.2. El Presupuesto de Capital  
4.6.3. La Presupuesto de Explotación  
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería  
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto  

4.7. Gestión de tesorería  

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario  
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos  
4.7.3. Credit Management  

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas  

4.8.1. Conceptos tributarios básicos  
4.8.2. El impuesto de sociedades  
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido  
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil  
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado  

4.9. Sistemas de control de las empresas  

4.9.1. Análisis de los estados financieros  
4.9.2. El Balance de la empresa  
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias  
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo  
4.9.5. Análisis de Ratios  

4.10. Dirección Financiera  

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa  
4.10.2. El departamento financiero  
4.10.3. Excedentes de tesorería  
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

4.11. Planificación Financiera  

4.11.1. Definición de la planificación financiera  
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
4.11.4. El cuadro Cash Flow  
4.11.5. El cuadro de circulante  

4.12. Estrategia Financiera Corporativa  

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial  

4.13. Contexto Macroeconómico  

4.13.1. Contexto macroeconómico  
4.13.2. Indicadores económicos relevantes  
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas  
4.13.4. Los ciclos económicos  

4.14. Financiación Estratégica  

4.14.1. La autofinanciación  
4.14.2. Ampliación de fondos propios  
4.14.3. Recursos Híbridos  
4.14.4. Financiación a través de intermediarios  

4.15. Mercados monetarios y de capitales  

4.15.1. El Mercado Monetario  
4.15.2. El Mercado de Renta Fija  
4.15.3. El Mercado de Renta Variable  
4.15.4. El Mercado de Divisas  
4.15.5. El Mercado de Derivados  

4.16. Análisis y planificación financiera  

4.16.1. Análisis del Balance de Situación  
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad  

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas  

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística  

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones  

5.1.1. La función de las operaciones  
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas  
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones  
5.1.4. La dirección de Operaciones

5.2. Organización industrial y logística  

5.2.1. Departamento de Organización Industrial  
5.2.2. Departamento de Logística 

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)   

5.3.1. Sistema de producción 
5.3.2. Estrategia de producción   
5.3.3. Sistema de gestión de inventario  
5.3.4. Indicadores de producción  

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento   

5.4.1. Función del aprovisionamiento  
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento  
5.4.3. Tipos de compras  
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente  
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra  

5.5. Control económico de compras  

5.5.1. Influencia económica de las compras  
5.5.2. Centro de costes  
5.5.3. Presupuestación  
5.5.4. Presupuestación vs gasto real  
5.5.5. Herramientas de control presupuestario  

5.6. Control de las operaciones de almacén  

5.6.1. Control de inventario  
5.6.2. Sistema de ubicación  
5.6.3. Técnicas de gestión de stock  
5.6.4. Sistema de almacenamiento  

5.7. Gestión estratégica de compras  

5.7.1. Estrategia empresarial  
5.7.2. Planeación estratégica  
5.7.3. Estrategia de compras  

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)  

5.8.1. Cadena de suministro  
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro  
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro  

5.9. Supply Chain Management 

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)  
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones  
5.9.3. Patrones de Demanda  
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio  

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas  

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro  
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes  
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro  
5.10.4. Cadena de suministro 4.0  

5.11. Costes de la logística  

5.11.1. Costes logísticos  
5.11.2. Problemas de los costes logísticos  
5.11.3. Optimización de costes logísticos   

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS  

5.12.1. Cadena logística  
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística  

5.13. Gestión de procesos  

5.13.1. La gestión de procesos  
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos  
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos  

5.14. Distribución y logística de transportes  

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro  
5.14.2. Logística de Transportes  
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística  

5.15. Logística y clientes  

5.15.1. Análisis de Demanda       
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas  
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones  
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR) 

5.16. Logística internacional 

5.16.1. Procesos de exportación e importación  
5.16.2. Aduanas  
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales  
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional  

5.17. Outsourcing de operaciones  

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing  
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos  

5.18. Competitividad en operaciones  

5.18.1. Gestión de Operaciones  
5.18.2. Competitividad operacional  
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas  

5.19. Gestión de la calidad  

5.19.1. Cliente interno y cliente externo  
5.19.2. Los costes de calidad  
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming 

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Entornos tecnológicos  

6.1.1. Tecnología y globalización  
6.1.2. Entorno económico y tecnología  
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas  

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa  

6.2.1. Evolución del modelo de IT  
6.2.2. Organización y departamento IT  
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico  

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica  

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas  
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI  
6.3.3. Estrategia corporativa vs. Estrategia tecnológica y digital  

6.4. Dirección de Sistemas de Información  

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información 
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas  
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones  

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información  

6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información   
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información 

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones  

6.6.1. Business intelligence  
6.6.2. Data Warehouse  
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral  

6.7. Explorando la información  

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos  
6.7.2. Redes y comunicaciones  
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados  
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial  

6.8.1. El mundo del dato  
6.8.2. Conceptos relevantes  
6.8.3. Principales características  
6.8.4. Soluciones en el mercado actual  
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI  
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science  

6.9. Nuevo concepto empresarial   

6.9.1. ¿Por qué BI?  
6.9.2. Obtención de la información  
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI  

6.10. Herramientas y soluciones BI  

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?  
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau  
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview  
6.10.4. Prometeus  

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI   

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI  
6.11.2. Solución BI para la empresa  
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos  

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa  

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa  
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa  
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP  

6.13. Transformación Digital  

6.13.1. Marco conceptual de la transformación digital  
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes 
6.13.3. Transformación digital en las empresas  

6.14. Tecnologías y tendencias  

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio  
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes  

6.15. Outsourcing de TI  

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing  
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios  
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI 

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección comercial  

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
7.1.2. Estrategia y planificación comercial  
7.1.3. El rol de los directores comerciales  

7.2. Marketing  

7.2.1. Concepto de Marketing  
7.2.2. Elementos básicos del Marketing  
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa  

7.3. Gestión Estratégica del Marketing  

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico  
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing  
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing  

7.4. Marketing Digital y comercio electrónico  

7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico   
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea  
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general  
7.4.4. Categorías del comercio electrónico  
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional 

7.5. Managing Digital Business  

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios 
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital  
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital  

7.6. Marketing digital para reforzar la marca  

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
7.6.2. Branded Content & Storytelling  

7.7. Estrategia de Marketing Digital  

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital  
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital  

7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes  

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet  
7.8.2. Visitor Relationship Management 
7.8.3. Hipersegmentación  

7.9. Gestión de campañas digitales  

7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?  
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online  
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital  

7.10. Plan de Marketing Online  

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?  
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online  
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online  

7.11. Blended Marketing  

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?  
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline  
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing 
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing  
7.11.5. Recomendaciones en Blended Marketing  
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing  

7.12. Estrategia de ventas  

7.12.1. Estrategia de ventas 
7.12.2. Métodos de ventas  

7.13. Comunicación Corporativa  

7.13.1. Concepto  
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización  
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización  
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización  
7.13.5. Elementos de la comunicación  
7.13.6. Problemas de la comunicación  
7.13.7. Escenarios de la comunicación  

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa  

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH 
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna  
7.14.3. El plan de comunicación interna  

7.15. Comunicación y reputación digital  

7.15.1. Reputación online  
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?  
7.15.3. Herramientas de reputación online  
7.15.4. Informe de reputación online  
7.15.5. Branding Online 

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 

8.1. Investigación de Mercados

8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico 
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados  
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados  

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Tamaño muestral 
8.2.2. Muestreo 
8.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas  

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa
8.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados 
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación 
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo 
8.4.4. Segmentación de mercados industriales 
8.4.5. Estrategias de segmentación 
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix 
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados
8.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados
8.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación 

8.6. La investigación de mercados internacionales 

8.6.1. Investigación de Mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales

8.7. Los estudios de viabilidad   

8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad 
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento 
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad  
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad 

8.9. Desarrollo del plan de Marketing 

8.9.1. Concepto del Plan de Marketing
8.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación
8.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones Operativas de Marketing

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación

8.11. Planificación de medios 

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios  
8.11.2. Medios de comunicación 
8.11.3. Plan de medios 

8.12. Fundamentos de la dirección comercial 

8.12.1. La función de la Dirección Comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas

8.13. Negociación comercial

8.13.1. Negociación comercial  
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información 

8.16. Implementación de la función comercial

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
8.16.2. Control de la actividad comercial 
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

8.17. Gestión de cuentas clave

8.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave  
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave 

8.18. Gestión financiera y presupuestaria 

8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 

9.1. Innovación 

9.1.1. Introducción a la innovación 
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial 
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial 

9.2. Estrategia de Innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación 
9.2.2. Estrategia de innovación 

9.3. Project Management para Startups

9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio 
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio 

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos

9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación 
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación 

9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
9.6.3. La implementación del cambio

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales

9.9. Creación de una startup

9.3.1. Creación de una startup 
9.3.2. Organización y cultura
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups 
9.3.4. Aspectos legales

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

Módulo 10. Management Directivo 

10.1. General Management 

10.1.1. Concepto de General Management 
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.3. Dirección de operaciones 

10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación

10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización

10.6. Comunicación en situaciones de crisis

10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos

10.7. Preparación de un plan de crisis

10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal

10.8. Inteligencia emocional 

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional

10.9. Branding Personal

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

10.10. Liderazgo y gestión de equipos

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
10.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Módulo 11. Dirección estratégica y management 

11.1. Diseño organizacional 

11.1.1. Cultura organizacional 
11.1.2. Diseño de estructura organizacional 
11.1.3. Ventaja competitiva en las organizaciones 

11.2. Cross-cultural management 

11.2.1. Dimensión cultural de la gestión internacional 
11.2.2. La globalización en la gestión empresarial 
11.2.2. Liderazgo intercultural 

11.3. General management 

11.3.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio 
11.3.2. Política de gestión y procesos 
11.3.3. Society and Enterprise 

11.4. Dirección estratégica 

11.4.1. Establecer la posición estratégica: Misión, visión y valores 
11.4.2. Desarrollo de nuevos negocios 
11.4.3. Crecimiento y consolidación de la empresa 

11.5. Estrategia competitiva 

11.5.1. Análisis del mercado 
11.5.2. Ventaja competitiva sostenible 
11.5.3. Retorno de la inversión 

11.6. Estrategia corporativa 

11.6.1. Driving corporate strategy 
11.6.2. Pacing corporate strategy 
11.6.3. Framing corporate strategy 

11.7. Planificación y estrategia 

11.7.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión 
11.7.2. Análisis del entorno y la organización 
11.7.3. Lean Management 

11.8. Implantación de la estrategia 

11.8.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos 
11.8.2. Mapa estratégico 
11.8.3. Diferenciación y alineamiento

Módulo 12. Habilidades directivas y liderazgo 

12.1. Las personas en las organizaciones 

12.1.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico 
12.1.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones 
12.1.3. Coaching y gestión de equipos 
12.1.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

12.2. Gestión del talento 

12.2.1. Gestión del capital humano 
12.2.2. Entorno, estrategia y métrica 
12.2.3. Innovación en la gestión de personas 

12.3. Desarrollo directivo y liderazgo 

12.3.1. Liderazgo y estilos de liderazgo 
12.3.2. Motivación 
12.3.3. Inteligencia emocional 
12.3.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0 
12.3.5. Reuniones eficaces 

12.4. Gestión del cambio 

12.4.1. Análisis del rendimiento 
12.4.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio 
12.4.3. Gestión de procesos de cambio 
12.4.4. Gestión de equipos multiculturales 

12.5. Comunicación estratégica 

12.5.1. Comunicación interpersonal 
12.5.2. Habilidades comunicativas e influencia 
12.5.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral 
12.5.4. Barreras para la comunicación empresarial 

12.6. Negociación y gestión de conflictos 

12.6.1. Técnicas de negociación efectiva 
12.6.2. Conflictos interpersonales 
12.6.3. Negociación intercultural

Módulo 13. Marketing management y operaciones 

13.1. Marketing management 

13.1.1. The Customer Relationship Cycle 
13.1.2. Individualización vs estandarización 
13.1.3. CRM applications and data mining 

13.2. Estrategia y plan de Marketing 

13.2.1. Investigación de mercados 
13.2.2. Digital Marketing and Integrated Communications 
13.2.3. Mobile Marketing 

13.3. Customer relationship management 

13.3.1. Selección del mercado objetivo y posicionamiento del producto 
13.3.2. Creación del plan de Marketing 
13.3.3. Diseño y gestión de la cadena de distribución 

13.4. Estrategias de internacionalización y Marketing global 

13.4.1. The Customer Relationship Cycle 
13.4.2. Individualización vs estandarización 
13.4.3. CRM applications and data mining 

13.5. Dirección comercial y gestión de venta 

13.5.1. Planificación de la campaña de ventas 
13.5.2. Organización comercial y del equipo de ventas 
13.5.3. Políticas de selección y formación de vendedores 

13.6. Supply chain management 

13.6.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones 
13.6.2. Cambio en los patrones de demanda 
13.6.3. Cambio en la estrategia de las operaciones 
13.6.4. Procesos logísticos 

13.7. Competir desde operaciones 

13.7.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa 
13.7.2. Tecnologías y ciencias emergentes 
13.7.3. Sistemas de información en las operaciones 

13.8. Business information systems 

13.8.1. Project management 
13.8.2. Social media management y digital business 
13.8.3. Business intelligence

Módulo 14. Planificación estratégica y control de gestión 

14.1. Control de gestión 

14.1.1. Política financiera y crecimiento 
14.1.2. La información como herramienta del control de gestión 
14.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección 
14.1.4. Funciones del Controller 
14.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión 

14.2. Información financiera y decisiones de gestión 

14.2.1. Contabilidad financiera o legal 
14.2.2. Contabilidad analítica o de costes 
14.2.3. Contabilidad de control 

14.3. Gestión de tesorería 

14.3.1. Fondo de maniobra contable y fondo maniobra necesario 
14.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos 
14.3.3. Credit management 
14.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y family offices 

14.4. Cash management 

14.4.1. Financiación bancaria del circulante 
14.4.2. Organización del departamento de tesorería 
14.4.3. Gestión centralizada de la tesorería 

14.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad 

14.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión 
14.5.2. Desviaciones en control de gestión 

14.6. El proceso de formulación y planificación estratégica 

14.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico 
14.6.2. Balanced scoredcard 
14.6.3. Terminología y conceptos básicos 

14.7. Planificación organizacional 

14.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia 
14.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas 
14.7.3. Funciones y responsabilidades de la dirección financiera 

14.8. Indicadores como herramienta de control 

14.8.1. Cuadro de mando 
14.8.2. Número y formato de los indicadores 
14.8.3. Planificación estratégica

Módulo 15. Banca y mercados financieros 

15.1. El entorno económico y los mercados financieros 

15.1.1. Medición de la actividad financiera 
15.1.2. Principales agregados financieros 
15.1.3. Mercados y control de los flujos financieros 
15.1.4. La crisis financiera actual 

15.2. Gestión bancaria 

15.2.1. Titulizaciones 
15.2.2. Derivados y productos estructurados 
15.2.3. Financiaciones sindicadas 
15.2.4. Estudio de la rentabilidad obtenida 

15.3. Instrumentos y mercados financieros 

15.3.1. Renta fija. Valoración y fijación del precio 
15.3.2. Renta variable 
15.3.3. Derivados 
15.3.4. Fondos de inversión 

15.4. Análisis y planificación financiera 

15.4.1. Análisis del balance de situación 
15.4.2. Análisis de la cuenta de resultados 
15.4.3. Análisis de la rentabilidad 

15.5. Productos financieros 

15.5.1. Activos de renta fija pública y variada 
15.5.2. Activos de renta variable 
15.5.3. Productos financieros derivados 
15.5.4. Productos financieros estructurados 

15.6. Inversión colectiva 

15.6.1. Productos financieros de inversión colectiva 
15.6.2. Instituciones nacionales de inversión colectiva 
15.6.3. Inversión colectiva a nivel internacional 

15.7. Gestión de carteras 

15.7.1. Teoría de carteras 
15.7.2. Estilos de gestión de renta fija y de variable 
15.7.3. Estilos de gestión de carteras mixtas 
15.7.4. Técnicas de Asset Allocation 

15.8. Banca privada 

15.8.1. Banca privada o gestión de patrimonios 
15.8.2. Inversión retail e inversión Institucional 
15.8.3. Activos y estructuras diferenciales

Módulo 16. Riesgo financiero y finanzas corporativas 

16.1. Dirección financiera y finanzas corporativas 

16.1.1. Gestión empresarial y creación de valor 
16.1.2. Estructura de capital y apalancamiento financiero 
16.1.3. Coste de capital medio ponderado 
16.1.4. Capital asset pricing model y otros modelos 

16.2. Métodos de valoración de empresas 

16.2.1. Descuento de dividendos 
16.2.2. Descuento de flujos 
16.2.3. Múltiplos comparables 

16.3. Operaciones corporativas 

16.3.1. Fusiones 
16.3.2. Adquisiciones 
16.3.3. Mergers and acquisitions 
16.3.4. Régimen tributario de operaciones de reestructuración 

16.4. Estudio de otros tipos de empresas 

16.4.1. Empresas que no cotizan en bolsa 
16.4.2. PYMES 
16.4.3. Empresas familiares 
16.4.4. Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 
16.4.5. Empresas de economía social 

16.5. Estrategia y control de riesgos 

16.5.1. Sistemas de control de gestión 
16.5.2. Riesgos y control interno 
16.5.3. Revisión y auditoria del sistema de control 
16.5.4. Gestión del riesgo financiero 

16.6. Riesgo, rentabilidad y endeudamiento 

16.6.1. Rentabilidad económica y rentabilidad financiera 
16.6.2. Rentabilidad financiera y endeudamiento 
16.6.3. Riesgo y rentabilidad 

16.7. Fuentes de financiación 

16.7.1. Financiación bancaria 
16.7.2. Emisión de obligaciones y titulización de activos 
16.7.3. Private equity y venture capital 
16.7.4. Subvenciones y apoyo fiscal 

16.8. Operaciones societarias y situación concursal 

16.8.1. Declaración del concurso y sus efectos 
16.8.2. Fases de convenio y liquidación 
16.8.3. El concurso internacional 
16.8.4. Calificación del concurso 
16.8.5. Conclusión y reapertura del concurso

Módulo 17. Viabilidad de proyectos de inversión 

17.1. La inversión en la empresa 

17.1.1. Conceptos y clasificación 
17.1.2. Etapas en el estudio del proyecto de inversión 
17.1.3. La inversión como operación financiera 

17.2. Métodos de valoración económica 

17.2.1. Plazo de recuperación 
17.2.2. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida 
17.2.3. Valor actualizado neto y tasa interna de rentabilidad 
17.2.4. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad 
17.2.5. Rentabilidad esperada del VAN 

17.3. Coste de capital 

17.3.1. Coste de los recursos ajenos 
17.3.2. Coste de las acciones preferentes 
17.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios 
17.3.4. Cálculo del coste total del capital 

17.4. Diagnóstico, planificación y control de inversiones 

17.4.1. Planificación Financiera 
17.4.2. Planificación Inmobiliaria 
17.4.3. Planificación Fiscal 

17.5. Análisis técnico y análisis fundamental 

17.5.1. Definición y ámbito de aplicación 
17.5.2. Estudio de gráficos y tendencias 
17.5.3. Estudio sectorial y bursátil en el análisis fundamental 
17.5.4. Ratios y análisis fundamental 

17.6. Análisis de inversiones en ambiente de riesgo 

17.6.1. El ajuste de la tasa de descuento 
17.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza 
17.6.3. Simulación de escenarios 

17.7. Flujos de caja en proyectos de inversión 

17.7.1. Modelización financiera 
17.7.2. Elaboración de los flujos de caja 
17.7.3. Análisis de los flujos de caja del circulante 
17.7.4. Impuestos e inflación 

17.8. Mercado bursátil 

17.8.1. El acceso a bolsa de las empresas 
17.8.2. El funcionamiento de las bolsas internacionales 
17.8.3. Los índices bursátiles 
17.8.4. La fiscalidad de las inversiones financieras en España

Módulo 18. Ético-jurídico-fiscal 

18.1. Práctica societaria 

18.1.1. Modificaciones estructurales societarias 
18.1.2. Disolución, liquidación y concurso de acreedores 
18.1.3. Junta general y órgano de administración 

18.2. Práctica tributaria 

18.2.1. Análisis de las obligaciones tributarias de las empresas 
18.2.2. Marco jurídico tributario general 
18.2.3. Informes de revisión de actos administrativos 

18.3. Práctica en relaciones laborales 

18.3.1. Política de contratación y política retributiva 
18.3.2. Reestructuración y sucesión de empresas 
18.3.3. Despidos e Indemnizaciones 
18.3.4. Incumplimientos sociolaborales 
18.3.5. Negociación colectiva 

18.4. Impuesto sobre sociedades 

18.4.1. Normativa aplicable 
18.4.2. Discrepancias entre normativa contable y fiscal 
18.4.3. Regímenes especiales 

18.5. Impuesto sobre el valor añadido 

18.5.1. Normativa aplicable 
18.5.2. Lugar de realización del hecho imponible, devengo y base imponible 
18.5.3. Tipos impositivos 
18.5.4. Regímenes especiales 

18.6. Finanzas e inversión responsables 

18.6.1. Financial Inclusion 
18.6.2. Sostenibilidad y la responsabilidad del director financiero 
18.6.3. Transparencia en la información 
18.6.4. Financiación e inversión responsable 
18.6.5. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa 

18.7. Ética empresarial 

18.7.1. Comportamiento ético en la empresa 
18.7.2. Deontología y códigos éticos 
18.7.3. Fraudes y conflictos de interés 

18.8. Entorno legal y Corporate Governance 

18.8.1. Normas internacionales de importación y exportación 
18.8.2. Propiedad intelectual e industrial 
18.8.3. Derecho Internacional del Trabajo

Módulo 19. Contabilidad directiva 

19.1. Fundamentos de contabilidad directiva 
19.1.1. Objetivos de la contabilidad directiva 
19.1.2. Características cualitativas de la información contable 
19.1.3. Evolución de la contabilidad directiva 

19.2. De la contabilidad general a la contabilidad de costes 

19.2.1. Elementos del cálculo de costes 
19.2.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes 
19.2.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes 
19.2.4. Clasificación de los costes 

19.3. Análisis coste-volumen de operaciones-beneficios 

19.3.1. Características e hipótesis del método coste-volumen-beneficio 
19.3.2. Break-even point 
19.3.3. Margen de seguridad 
19.3.4. Situaciones de incertidumbre en el análisis coste-volumen-beneficio 

19.4. Sistemas de información y business intelligence 

19.4.1. Fundamentos y clasificación 
19.4.2. Fases y métodos de reparto de costes 
19.4.3. Elección de centro de costes y efecto 

19.5. Direct costing 

19.5.1. Resultados analíticos de direct costing como herramienta de gestión 
19.5.2. Costes fijos y variables: Clasificación 
19.5.3. Margen semibruto para estudio de la productividad 
19.5.4. Estudio del balance analítico 

19.6. Control presupuestario 

19.6.1. Planificación y control de presupuestos 
19.6.2. Presupuestos operativos 
19.6.3. Modos de elaboración de presupuestos 
19.6.4. Control presupuestario y desviaciones 

19.7. Costes estándar 

19.7.1. Definición y tipos de costes estándar 
19.7.2. Presupuesto flexible de cargas indirectas 
19.7.3. Centro de costes totales y modelo de costes completos 
19.7.4. Desviaciones en el método de costes estándar 

19.8. Toma de decisiones en contabilidad de gestión 

19.8.1. Organización de la producción y costes para la toma de decisiones 
19.8.2. Análisis de estados económico-financieros y su incidencia en las decisiones empresariales 
19.8.3. Información financiera para la toma de decisiones en el corto y largo plazo 
19.8.4. Tratamiento de la incertidumbre en la toma de decisiones 
19.8.5. Planificación y análisis del coste para la ventaja competitiva

Módulo 20. Contabilidad avanzada I 

20.1. Constitución de sociedades 

20.1.1. Introducción a la contabilidad de sociedades 
20.1.2. Capital social 

20.1.2.1. Aportaciones dinerarias 
20.1.2.2. Aportaciones no dinerarias 

20.1.3. Constitución de las sociedades anónimas 

20.1.3.1. Constitución por fundación simultánea o por convenio  
20.1.3.2. Constitución por fundación sucesiva o por suscripción pública  

20.2. Autocartera 

20.2.1. Concepto de autocartera 
20.2.2. Formas de adquisición de las acciones propias  
20.2.3. Enajenación de la autocartera 
20.2.4. Amortización de la autocartera 

20.3. Inmovilizado material 

20.3.1. Introducción al inmovilizado material 
20.3.2. Valoración inicial del inmovilizado material 

20.3.2.1. Precio de adquisición 
20.3.2.2. Coste de producción 
20.3.2.3. Permutas 
20.3.2.4. Aportaciones no dinerarias 

20.3.3. Valoración posterior del inmovilizado material 

20.3.3.1. Amortización 
20.3.3.2. Deterioro 

20.3.4. Baja del inmovilizado material 

20.4. Impuesto sobre el Valor Añadido – IVA I 

20.4.1. El Impuesto sobre el Valor Añadido y sus cuentas 
20.4.2. El IVA soportado 
20.4.3. El IVA repercutido 
20.4.4. La contabilización del Impuesto sobre el Valor Añadido en compras y gastos 
20.4.5. La contabilización del Impuesto sobre el Valor Añadido en ventas y prestación de servicios 

20.5. Impuesto sobre el Valor Añadido – IVA II 

20.5.1. Regla de la prorrata 

20.5.1.1. Prorrata general 
20.5.1.2. Prorrata especial 
20.5.1.3. Regla de la prorrata en los bienes de inversión 

20.5.2. Los regímenes especiales 
20.5.3. Las adquisiciones intracomunitarias, importaciones y exportaciones de bienes 

20.6. Impuesto de Sociedades – IS I 

20.6.1. El Impuesto de Sociedades y sus cuentas 
20.6.2. Activos y pasivos por impuesto corriente 
20.6.3. Activos y pasivos por impuesto diferido 
20.6.4. Valoración de activos y pasivos por impuesto corriente e impuesto diferido 

20.7. Impuesto de Sociedades – IS II 

20.7.1. Bases imponibles negativas 
20.7.2. Ajustes del Impuesto de Sociedades 

20.7.2.1. Diferencias permanentes 
20.7.2.2. Diferencias temporarias 

20.8. Financiación I 

20.8.1. Introducción a la financiación de las sociedades 
20.8.2. Reservas 

20.8.2.1. Cuenta 110: Prima de Emisión 
20.8.2.2. Cuenta 111: Reserva Legal 
20.8.2.3. Cuenta 113: Reserva Voluntaria 
20.8.2.4. Cuenta 114: Reservas Especiales 
20.8.2.5. Cuenta 118: Aportaciones de socios o propietarios 

20.8.3. Resultados pendientes de aplicación 

20.8.3.1. Cuenta 120: Remanente 
20.8.3.2. Cuenta 121: Resultados negativos de ejercicios anteriores 
20.8.3.3. Cuenta 129: Resultado del ejercicio 

20.8.4. Subvenciones de capital en PYMES 

20.9. Financiación II 

20.9.1. Provisiones 
20.9.2. Deudas a largo plazo 

20.9.2.1. Deudas a largo plazo con características especiales 
20.9.2.2. Deudas a largo plazo con partes vinculadas 
20.9.2.3. Deudas a largo plazo por préstamos recibidos, empréstitos y otros conceptos 

20.9.3. Fianzas 

20.9.3.1. Cuenta 180: Fianzas recibidas a largo plazo 
20.9.3.2. Cuentas 181: Anticipos recibidos por ventas o prestaciones de servicios a largo plazo 
20.9.3.3. Cuenta189: Garantías financieras a largo plazo 

20.9.4. Situaciones transitorias de financiación 

20.10. Cuentas financieras I 

20.10.1. Empréstitos, deudas con características especiales y otras emisiones análogas a corto plazo 
20.10.2. Deudas a corto plazo con partes vinculadas 
20.10.3. Deudas a corto plazo por préstamos recibidos y otros conceptos 
20.10.4. Inversiones financieras a corto plazo con partes vinculadas

Módulo 21. Contabilidad de gestión para la toma de decisiones 

21.1. Fundamentos conceptuales 

21.1.1. La contabilidad analítica: Concepto, evolución y ámbito de estudio 
21.1.2. Objetivos y usuarios 
21.1.3. Relaciones y diferencias entre contabilidad analítica y contabilidad financiera 

21.2. El coste: Conceptos básicos 

21.2.1. Concepto de coste y magnitudes que lo integran 
21.2.2. Relatividad de las cifras de coste 
21.2.3. Itinerario contable de los costes: La conexión costes-activo-resultados 
21.2.4. El concepto de gasto y su relación con el de coste 

21.3. Modelo básico de acumulación de costes y resultados 

21.3.1. El flujo contable de los costes: Identificación, periodificación, clasificación y localización de los componentes 
21.3.2. El análisis de la actividad como base generadora de los costes 
21.3.3. La relación costes-actividad-producción. La problemática de los costes indirectos 
21.3.4. Estructura del modelo básico de acumulación: El análisis por funciones 
21.3.5. Concepto y objetivos de la clasificación de los costes por funciones 

21.3.5.1. Principales funciones que integran la actividad de explotación de la empresa y criterios para la delimitación e imputación de sus costes 
21.3.5.2. La asignación de costes a coste completo industrial 

21.3.6. Cuenta de resultados funcional: Concepto y estructura 

21.4. Valoraciones de almacenes 

21.4.1. Las existencias 
21.4.2. Métodos de valoración 

21.5. La producción en curso y perdida 

21.5.1. Valoración de las existencias finales de producción en curso 
21.5.2. Valoración de las existencias iniciales de producción en curso 
21.5.3. Valoración de la producción perdida 

21.6. Sistema de producción multifásica 

21.6.1. Introducción 
21.6.2. Los productos semiterminados 
21.6.3. Modelo de producción multifásica 
21.6.4. Producción multifásica en serie 
21.6.5. Producción multifásica en paralelo 

21.7. Modelo de costes variables 

21.7.1. Fundamentos conceptuales 
21.7.2. Acumulación de costes y estructura de la cuenta de resultados 
21.7.3. El margen de contribución como instrumento de análisis de rentabilidad y toma de decisiones 
21.7.4. Localización y análisis de costes por centros en el marco del modelo de costes variables 
21.7.5. «Direct costing» y análisis coste-volumen-beneficio: Modelo básico de análisis coste-volumen-beneficio 
21.7.6. Determinación del umbral de rentabilidad 
21.7.7. Limitaciones del modelo de costes variables 

21.8. Toma de decisiones bajo costes variables 

21.8.1. La actividad y la capacidad conceptos básicos para el análisis y control de gestión 
21.8.2. Comportamiento de los costes y las variaciones en el nivel de actividad: Costes fijos y costes variables 
21.8.3. Aplicaciones del «direct costing» a las decisiones sobre precios y productos 
21.8.4. El aprovechamiento de la capacidad instalada como marco condicionante de decisiones empresariales: Criterios de decisión en situaciones de baja ocupación y de plena ocupación 
21.8.5. Decisiones sobre fabricar, subcontratar o comprar 
21.8.6. Decisiones sobre continuar el procesamiento del producto o venderlo con un grado de elaboración menor 
21.8.7. Decisiones sobre aceptación o rechazo de pedidos especiales 

21.9. Modelo de costes estándares 

21.9.1. Las desviaciones 

21.9.1.1. Desviaciones en costes directos 
21.9.1.2. Desviaciones en costes indirectos 

21.10. Modelo de costes basado en la imputación racional 

21.10.1. El aprovechamiento de la capacidad instalada como factor de eficiencia: Capacidad utilizada y capacidad ociosa: Su incidencia en los costes 
21.10.2. Los costes de subactividad 
21.10.3. El método de imputación racional para la asignación de costes 

21.10.3.1. Fundamento conceptual 
21.10.3.2. Imputación de los costes 
21.10.3.3. Estructura de la cuenta de resultados 

21.10.4. Aportaciones del método para el análisis y el control de gestión

Módulo 22. Contabilidad avanzada II 

22.1. Cuentas financieras II 

22.1.1. Otras inversiones financieras temporales 
22.1.2. Otras cuentas no bancarias 
22.1.3. Fianzas y depósitos recibidos y constituidos a corto plazo y ajustes por periodificación 
22.1.4. Tesorería 
22.1.5. Activos no corrientes mantenidos para la venta y activos y pasivos asociados 
22.1.6. Deterioro del valor de inversiones financieras a corto plazo 

22.2. Combinación de negocios I 

22.2.1. Introducción a la combinación de negocios 
22.2.2. Clasificación de las combinaciones de negocios 
22.2.3. El método de adquisición 

22.2.3.1. Determinación de la empresa adquirente 
22.2.3.2. Identificación de la fecha de adquisición 
22.2.3.3. Coste de la combinación de negocios 
22.2.3.4. Reconocimiento del fondo de comercio o diferencia negativa 

22.2.4. Contabilidad provisional 
22.2.5. Combinación de negocios realizadas por etapas 

22.3. Combinación de negocios II 

22.3.1. Concepto de la fusión de sociedades y sus tipos 
22.3.2. El proyecto de fusión 
22.3.3. El balance de fusión 
22.3.4. La aprobación de la fusión 
22.3.5. Formalización e inscripción del acuerdo de fusión 
22.3.6. Efectos de la fusión 
22.3.7. Clases de fusión 

22.3.7.1. Fusión directa 
22.3.7.2. Fusión indirecta 
22.3.7.3. Fusión por etapas 
22.3.7.4. Fusión gemelar 
22.3.7.5. Fusión inversa 

22.4. Combinación de negocios III 

22.4.1. Concepto de la escisión de sociedades 
22.4.2. Régimen jurídico de la escisión 
22.4.3. Efectos de la escisión 
22.4.4. Clases de escisión 

22.4.4.1. Escisión total 
22.4.4.2. Escisión parcial 

22.5. Combinación de negocios IV 

22.5.1. Concepto de segregación de sociedades 
22.5.2. Segregación parcial 

22.6. Concurso de acreedores 

22.6.1. Concepto de concurso de acreedores 
22.6.2. Clases de concurso 
22.6.3. La administración concursal 
22.6.4. Consecuencias de la declaración concursal 
22.6.5. Esquema contable

22.7. Introducción a la revisión de cuentas anuales 

22.7.1. Las cuentas anuales 
22.7.2. Concepto de auditoría 
22.7.3. Objetivos de la revisión de cuentas anuales 
22.7.4. Principios fundamentales contables y éticos 
22.7.5. Marco normativo  

22.7.5.1. Marco normativo de información financiera de imagen fiel 
22.7.5.2. Marco normativo de información financiera de cumplimiento 
22.7.5.3. Marco normativo de información financiera adecuado 
22.7.5.4. Marco normativo de información financiera inadecuado 
22.7.5.5. Marco normativo de información financiera que resulta de aplicación para empresas en liquidación 

22.7.6. Normativa reguladora de ámbito nacional e internacional 

22.7.6.1. Ley 19/1988 de Auditoría de Cuentas (LAC 19/1988) 
22.7.6.2. Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas (LAC) 
22.7.6.3. Real Decreto 1517/2011, de 31 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento que desarrolla el texto refundido de la Ley de Auditoría de Cuentas (RAC) 
22.7.6.4. Normas internacionales de auditoría adoptadas por la Unión Europea (NIA) 
22.7.6.5. Normas técnicas de auditoría (NTA) 
22.7.6.6. Usos y costumbres 
22.7.6.7. Normas de ética 

22.8. Partes implicadas en la revisión de cuentas anuales 

22.8.1. Entidades obligadas a someterse a auditorias de cuentas anuales 
22.8.2. Los auditores de cuentas 

22.8.2.1. Requisitos para el ejercicio de la auditoría 
22.8.2.2. Responsabilidad de los auditores 
22.8.2.3. Deber de los auditores 

22.8.2.3.1. Deber de independencia 
22.8.2.3.2. Deber de conservación y custodia 
22.8.2.3.3. Deber de secreto 
22.8.2.3.4. Deber de escepticismo y juicio profesional 

22.9. Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) 

22.9.1. Naturaleza del ICAC 
22.9.2. Funciones del ICAC 
22.9.3. Régimen de supervisión  
22.9.4. Régimen sancionador 

22.10. Informe de auditoría de cuentas anuales 

22.10.1. Estructura del informe de auditoría 

22.10.1.1. Elementos básicos del informe de la auditoría de cuentas anuales 

22.10.2. Otros aspectos  
22.10.3. Modelo de informe de auditoría

Módulo 23. Contabilidad y fiscalidad 

23.1. El Plan General de Contabilidad 

23.1.1. Marco normativo 
23.1.2. Estructura del PGC 
23.1.3. Marco conceptual de la contabilidad 

23.1.3.1. Cuentas anuales e imagen fiel 
23.1.3.2. Requisitos de la información a incluir en las cuentas anuales 
23.1.3.3. Principios contables 
23.1.3.4. Elementos de las cuentas anuales 
23.1.3.5. Criterios de registro o reconocimiento contable de los elementos de las cuentas anuales 
23.1.3.6. Criterios de valoración 
23.1.3.7. Principios y normas de contabilidad generalmente aceptados 

23.1.4. Normas de registro y valoración 
23.1.5. Cuentas anuales 

23.2. Tratamiento contable de compras y ventas de existencias 

23.2.1. Normas de registro y valoración de las existencias 
23.2.2. Métodos de asignación de valor de las existencias 
23.2.3. Cuentas de gastos e ingresos relacionados con las existencias 
23.2.4. Valoración de existencias y correcciones valorativas 
23.2.5. El IVA en las compras y ventas 

23.3. Tratamiento contable de acreedores y deudores por operaciones comerciales 

23.3.1. Normas de registro y valoración de instrumentos financieros 
23.3.2. Operaciones corrientes 
23.3.3. Operaciones comerciales con intereses por aplazamiento. Factoring 
23.3.4. Operaciones en moneda extranjera 
23.3.5. Cuentas de personal y administraciones públicas 
23.3.6. Periodificación 
23.3.7. Correcciones valorativas 

23.4. Tratamiento contable del inmovilizado no financiero 

23.4.1. Normas de registro y valoración de inmovilizado no financiero 
23.4.2. Inmovilizado en curso 
23.4.3. Inversiones inmobiliarias 
23.4.4. Inmovilizado intangible 
23.4.5. Correcciones valorativas 
23.4.6. Activos mantenidos para la venta 
23.4.7. Arrendamiento financiero 

23.5. Tratamiento contable de los instrumentos financieros 

23.5.1. Normas de registro y valoración de instrumentos financieros 
23.5.2. Clasificación de instrumentos financieros 

23.5.2.1. Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 
23.5.2.2. Activos financieros mantenidos para negociar 
23.5.2.3. Activos financieros disponibles para la venta 
23.5.2.4. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas 
23.5.2.5. Créditos no comerciales 
23.5.2.6. Créditos, préstamos y otros débitos 
23.5.2.7. Empréstitos y otras emisiones análogas 
23.5.2.8. Pasivos financieros mantenidos para negociar 

23.5.3. Fianzas, depósitos y otras cuentas no bancarias 
23.5.4. Ajustes por periodificación 

23.6. Tratamiento contable de fondos propios, subvenciones y provisiones 

23.6.1. Fuentes de financiación propias 
23.6.2. Instrumentos de patrimonio 
23.6.3. Subvenciones, donaciones y legados 
23.6.4. Provisiones y pagos basados en instrumentos del patrimonio 

23.7. Tratamiento contable de gastos e ingresos y operaciones derivadas del din del ejercicio económico 

23.7.1. Tratamiento contable de gastos 

23.7.1.1. Compras de existencias 
23.7.1.2. Servicios exteriores 
23.7.1.3. Tributos 
23.7.1.4. Gastos de personal 
23.7.1.5. Otros gastos de gestión 
23.7.1.6. Gastos financieros 
23.7.1.7. Pérdidas procedentes de activos no corrientes y gastos excepcionales 

23.7.2. Tratamiento contable de ingresos 

23.7.2.1. Ventas de existencias 
23.7.2.2. Trabajos realizados para la empresa 
23.7.2.3. Subvenciones, donaciones y legados 
23.7.2.4. Otros ingresos de gestión 
23.7.2.5. Ingresos financieros 
23.7.2.6. Beneficios procedentes de activos no corrientes e ingresos 

23.7.3. Operaciones derivadas del fin del ejercicio económico 

23.7.3.1. Variación de existencias 
23.7.3.2. Amortizaciones 
23.7.3.3. Pérdidas por deterioro y otras dotaciones 
23.7.3.4. Reversión del deterioro y exceso de provisiones 

23.8. Introducción al sistema tributario español. Impuestos locales 

23.8.1. Sistema tributario español 
23.8.2. Normativa aplicable 
23.8.3. Impuesto de Actividades Económicas 
23.8.4. Impuesto sobre Bienes Inmuebles 
23.8.5. Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados 

23.9. Impuesto sobre sociedades 

23.9.1. Normativa aplicable 
23.9.2. Diferencias entre resultado contable y fiscal 

23.9.2.1. Amortizaciones 
23.9.2.2. Arrendamientos financieros 
23.9.2.3. Correcciones de valor por deterioro y provisiones 
23.9.2.4. Gastos no deducibles 

23.9.3. Deuda tributaria. Deducciones y bonificaciones 
23.9.4. Retenciones y pagos a cuenta 
23.9.5. Incentivos fiscales de reducida dimensión 

23.10. Impuesto sobre la renta de las personas físicas 

23.10.1. Normativa aplicable 
23.10.2. Conceptos generales 

23.10.2.1. Tipos de rentas 
23.10.2.2. Rentas no sujetas y exentas 

23.10.3. Tipos de rentas 

23.10.3.1. Rendimientos del trabajo 
23.10.3.2. Rendimientos del capital inmobiliario 
23.10.3.3. Rendimientos del capital mobiliario 
23.10.3.4. Rendimientos de actividades económicas 
23.10.3.5. Ganancias y pérdidas patrimoniales 
23.10.3.6. Imputación de rentas 
23.10.3.7. Liquidación del impuesto 

23.10.3.7.1. Base liquidable 
23.10.3.7.2. Mínimo personal y familiar 
23.10.3.7.3. Cuota íntegra 
23.10.3.7.4. Cuota líquida 
23.10.3.7.5. Cuota diferencia

Módulo 24. Análisis de estados económicos-financieros 

24.1. La información contable contenida en los estados financieros 

24.1.1. Objetivos generales de la información contable 
24.1.2. El Balance: Naturaleza, significado y componentes 
24.1.3. La Cuenta de Resultados: Naturaleza, significado y componentes 
24.1.4. El Estado de Cambios en el Patrimonio Neto: Significado y componentes 
24.1.5. El Estado de Flujos de Efectivo: Significado y componentes 

24.2. Las técnicas del análisis económico-financiero 

24.2.1. Objetivos del análisis económico-financiero 
24.2.2. Métodos de análisis 
24.2.3. Análisis económico y análisis financiero 
24.2.4. Clasificación financiera del balance 
24.2.5. Estructura económica de la cuenta de resultados 

24.3. Análisis de la situación financiera a corto plazo I 

24.3.1. El equilibrio a corto plazo 
24.3.2. El Fondo de Maniobra o Capital Circulante 
24.3.3. El Periodo medio de maduración o el ciclo de explotación 
24.3.4. El Fondo de Maniobra necesario 

24.4. Análisis de la situación financiera a corto plazo II 

24.4.1. Las ratios: concepto y significado 
24.4.2. Principales ratios utilizados en el análisis de los estados financieros: Solvencia y liquidez 
24.4.3. Ratios de giro de los componentes del Capital Circulante 

24.5. Análisis de la situación financiera a largo plazo I 

24.5.1. Estructura Económico-Financiera: Activo, Pasivo y Patrimonio Neto 
24.5.2. Relación entre Pasivo y Patrimonio Neto 
24.5.3. Garantía y Endeudamiento 
24.5.4. El efecto apalancamiento 

24.6. Análisis de la situación financiera a largo plazo II 

24.6.1. Análisis de la generación de beneficios 
24.6.2. Análisis de la generación de fondos 

24.7. Análisis de la situación económica: Rentabilidades 

24.7.1. La Rentabilidad de la Inversión (ROI) y sus componentes 
24.7.2. La Rentabilidad Financiera o de los Fondos propios (ROE) 
24.7.3. La Rentabilidad para el accionista 

24.8. Aplicación de los conceptos de ROA y ROE: El coste medio ponderado de capital 

24.8.1. El coste medio ponderado de capital 
24.8.2. Los factores que determinan el coste de capital 
24.8.3. El cálculo del coste del capital 
24.8.4. La determinación del coste de cada fuente financiera 

24.9. Cuantificación de los efectos financieros y económicos que tienen las decisiones de inversión y financiación 

24.9.1. Planteamiento de la cuestión a través de un ejemplo 
24.9.2. El apalancamiento financiero 
24.9.3. La estructura financiera 

24.10. Análisis global de los estados financieros: Caso práctico 

Módulo 25. Análisis de gestión de instrumentos financieros 

25.1. Introducción al sistema financiero e instituciones 

25.1.1. Cuestiones generales 
25.1.2. Organización del sistema financiero 
25.1.3. Instituciones financieras 
25.1.4. Mercados financieros 
25.1.5. Activos financieros 
25.1.6. El sistema financiero español 

25.2. Deuda Pública a corto plazo 

25.2.1. Introducción 
25.2.2. Las Letras del Tesoro: Definición y características 
25.2.3. Las Letras del Tesoro: Forma de emisión 
25.2.4. Mercado secundario de letras del Tesoro 

25.3. Deuda Pública a largo plazo 

25.3.1. Introducción 
25.3.2. Bonos y Obligaciones del Estado: Definición y características 
25.3.3. Bonos y Obligaciones: Forma de emisión 
25.3.4. Mercados secundarios de Bonos y Obligaciones del Estado 

25.4. Deuda Corporativa a corto plazo 

25.4.1. Introducción 
25.4.2. Pagarés de Empresa y otros activos empresariales a corto plazo: Definición y características 
25.4.3. Pagarés de Empresa: Forma de emisión 
25.4.4. Mercados secundarios de Pagarés de Empresa 

25.5. Deuda Corporativa a largo plazo 

25.5.1. Introducción 
25.5.2. Bonos y Obligaciones Corporativos: Definición y características 
25.5.3. Bonos y Obligaciones Corporativos: Forma de emisión 
25.5.4. Mercados secundarios de Deuda Corporativa 

25.6. La renta variable: Acciones 

25.6.1. Introducción 
25.6.2. ¿Qué son las acciones? 
25.6.3. Valoración de Opciones 
25.6.4. Vigilancia y supervisión oficial del mercado 
25.6.5. Las Empresas de Servicios de Inversión  
25.6.6. Ofertas públicas con acciones: OPA, OPE, OPS y OPV 
25.6.7. Operativa de Crédito al Mercado 

25.7. Las Divisas 

25.7.1. Introducción a Divisas 
25.7.2. El Tipo de Cambio 
25.7.3. Factores que afectan al Tipo de Cambio 
25.7.4. Operaciones con Divisas 
25.7.5. Características del Mercado de Divisas 

25.8. Instrumentos derivados: Forwards y Futuros 

25.8.1. Introducción a los derivados 
25.8.2. Mercado Español de Futuros Financieros (MEFF) 
25.8.3. Los Forwards. Definición y estrategias 
25.8.4. Los Futuros. Definición y Estrategias 
25.8.5. Ejemplos de operaciones con Forwards y Futuros 

25.9. Instrumentos derivados: Opciones 

25.9.1. Introducción a las Opciones 
25.9.2. Posiciones básicas con Opciones 
25.9.3. Valor Intrínseco y Valor Temporal en Opciones 
25.9.4. Ejemplos de operaciones con Opciones 

25.10. Instrumentos derivados: Swaps 

25.10.1. Introducción a las permutas financieras o Swaps 
25.10.2. Características de las operaciones Swap 
25.10.3. Clases de Swaps 
25.10.4. Ejemplos de operaciones con Swaps

Módulo 26. Combinaciones de negocios y valoración de empresas 

26.1. Razones estratégicas para la adquisición y valoración de una empresa 

26.1.1. Motivos para valorar una empresa: El proceso de compraventa como herramienta de crecimiento 
26.1.2. Financiación apalancada. Capital riesgo (venture capital, private equity, family offices) 
26.1.3. Tipos de Operaciones, Buy out: LBO, MBO. MBI y BIMBO 
26.1.4. Aspectos clave en los procesos de fusiones y adquisiciones 
26.1.5. Nuevas formas de inversión en capital privado, el crowdfunding 

26.2. Metodologías de valoración del mercado 

26.2.1. Valoración por múltiplos de empresas cotizadas 
26.2.2. Valoración por múltiplos de transacciones privadas versus mercados cotizados: La prima de iliquidez 
26.2.3. Fórmulas analíticas de los múltiplos 
26.2.4. Casos prácticos 

26.3. Metodología de Flujo de Caja Descontado (DCF) 

26.3.1. Método de descuento de Flujos de Caja Libre 
26.3.2. El Flujo de Caja Libre 
26.3.3. La Tasa de Inversión Neta (TIN) 
26.3.4. El valor residual 
26.3.5. La tasa de descuento, coste medio ponderado del capital o WACC 
26.3.6. El valor de la empresa 
26.3.7. Cálculo de la deuda financiera neta, los pasivos contingentes y el valor de las acciones 
26.3.8. Casos prácticos 

26.4. Una visión más profunda: Modelización de la empresa a valorar 

26.4.1. Análisis de la información contable, cálculo de tendencias. TAC´s y promedios: Identificación de los “value drivers” 
26.4.2. Proyecciones de ingresos por líneas de negocio, costes directos e indirectos 
26.4.3. Proyecciones de EBITDA, en función de históricos, tendencias de mercado y plan estratégico de la compañía 
26.4.4. Hipótesis de amortizaciones y necesidades de inversión 
26.4.5. Cálculo del periodo medio de maduración histórico 
26.4.6. Cálculo del Fondo de Maniobra Necesario 
26.4.7. Flujo de Caja Libre, Flujo de Caja de la Deuda y Flujo de Caja del Accionista 
26.4.8. Proyecciones del balance 

26.5. Análisis e inclusión del riesgo en una compraventa 

26.5.1. Una visión más exhaustiva del coste medio ponderado del capital 
26.5.2. El coste de los recursos ajenos 
26.5.3. El coste de los recursos propios, la metodología del dividendo 
26.5.4. El CAPM para calcular el coste del capital de empresas cotizadas 
26.5.5. Cálculo de la Beta para empresas no cotizadas a partir de datos de cotizadas 
26.5.6. El CAPM para empresas no cotizadas: primas de tamaño y primas de iliquidez 
26.5.7. Casos prácticos 

26.6. Incertidumbre y riesgo, la inclusión de la aleatoriedad 

26.6.1. Creación de escenarios, cálculo y uso de la volatilidad para crear intervalos de valor 
26.6.2. Simulación Montecarlo 
26.6.3. Análisis de sensibilidad 
26.6.4. Precio vs valor: El valor de las sinergias. Reducción del riesgo a través de la forma de pago 
26.6.5. Casos prácticos 

26.7. Solución de dos casos prácticos integrados 

26.7.1. Valoración de una empresa del sector servicios 
26.7.2. Valoración de una empresa de producción 

26.8. Otras metodologías de valoración 

26.8.1. Metodología del “equity” 
26.8.2. Metodología del EVA 

26.9. Las combinaciones de negocios en los estados contables 

26.9.1. IFRS 3, IFRS 13, NIC 38 
26.9.2. El Fondo de Comercio 
26.9.3. Reconocimiento de otros activos intangibles 

26.10. Valoración de intangibles 

26.10.1. La marca como activo intangible líder, resto de intangibles que conforman el valor de una empresa: El método del exceso de beneficio en periodos múltiples 
26.10.2. Métodos para calcular el valor de la marca 

26.10.2.1. Método del royalty 
26.10.2.2. Método Interbrand

Módulo 27. Consolidación de estados financieros 

27.1. La consolidación contable. Introducción 

27.1.1. Introducción 

27.1.1.1. Concepto de consolidación 
27.1.1.2. Normativa para la formulación de las cuentas anuales consolidadas 

27.1.2. Sujetos de la consolidación 
27.1.3. Obligación de consolidar 
27.1.4. Métodos de consolidación 

27.2. Método de integración global. Parte I 

27.2.1. Introducción 
27.2.2. Homogeneizaciones 
27.2.3. Agregaciones y método de adquisición 
27.2.4. Eliminaciones 

27.3. Método de integración global. Parte II 

27.3.1. Introducción 
27.3.2. Escenario 1: Variación de la inversión sin modificación del porcentaje de participación. Modificaciones de la participación 
27.3.3. Escenario 2: Variación en el porcentaje de participación sin suponer pérdida de control 

27.3.3.1. Incremento en el porcentaje de participación sin suponer pérdida de control 
27.3.3.2. Decremento en el porcentaje de participación sin suponer pérdida de control 

27.3.4. Escenario 3: Disminución del porcentaje de participación que supone pérdida de control 
27.3.5. Casos particulares y excepciones al método de adquisición 

27.4. Método de integración global. Parte III 

27.4.1. Introducción 
27.4.2. Casos particulares 

27.4.2.1. Participaciones indirectas 
27.4.2.2. Adquisiciones inversas 
27.4.2.3. Otras adquisiciones 

27.5. Método de integración global. Parte IV 

27.5.1. Introducción 
27.5.2. Eliminaciones de partidas intragrupo y de resultados 
27.5.3. Operaciones intragrupo no financieras 

27.6. Método de integración global. Parte V 

27.6.1. Introducción 
27.6.2. Eliminaciones No Patrimoniales.  
27.6.3. Operaciones intragrupo financieras. 

27.7. Procedimiento de puesta en equivalencia 

27.7.1. Introducción. Descripción del procedimiento 
27.7.2. Valoración en ejercicios posteriores mediante procedimiento de puesta en equivalencia 
27.7.3. Operaciones intragrupo entre sociedades puestas en equivalencia y empresas del grupo 
27.7.4. Modificación de la participación 
27.7.5. Deterioros de valor y pérdida de condición de multigrupo asociada 

27.8. Método de integración proporcional 

27.8.1. Definición y criterios aplicables 
27.8.2. Aportaciones no dinerarias 
27.8.3. Negocios conjuntos mantenidos para la venta 
27.8.4. Otros 
27.8.5. Inversiones y desinversiones en entidades bajo control conjunto 
27.8.6. Participaciones previas a la consideración de multigrupo 
27.8.7. Pérdida de condición multigrupo 
27.8.8. Extinción de la relación de control conjunto 

27.9. Otras normas aplicables a la consolidación 

27.9.1. Introducción 
27.9.2. Conversión de cuentas anuales en moneda extranjera (arts. 59 a 67) 
27.9.3. Otras normas aplicables a la consolidación 

27.10. Cuentas anuales consolidadas 

27.10.1. Introducción 
27.10.2. Normas generales de las cuentas anuales consolidadas 
27.10.3. El Balance de Situación consolidado 
27.10.4. La Cuenta de P y G consolidada 
27.10.5. Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado 
27.10.6. Estado de flujos de efectivo consolidado 
27.10.7. La Memoria consolidada

Módulo 28. Planificación financiero-contable para la toma de decisiones empresariales 

28.1. La planificación económico-financiera en la empresa 

28.1.1. La importancia de la planificación económico-financiera 
28.1.2. Consideraciones generales sobre la estrategia empresarial 
28.1.3. El papel de los presupuestos en la planificación 
28.1.4. Centros de control de la empresa y de áreas de responsabilidad 

28.2. Estructura y proceso presupuestario 

28.2.1. El presupuesto maestro de la empresa 

28.2.1.1. Presupuesto operativo 
28.2.1.2. Presupuesto de inversión/desinversión 

28.2.2. Presupuesto de tesorería 
28.2.3. Clasificación y técnicas de elaboración presupuestaria 

28.2.3.1. Presupuestos base cero 
28.2.3.2. Presupuestos basados en actividades  
28.2.3.3. Presupuestos flexibles 

28.2.4. Errores a evitar en el proceso presupuestario 

28.3. Pasos para la elaboración de un presupuesto de explotación I 

28.3.1. Presupuesto de ingresos 
28.3.2. Presupuesto de producción 

28.3.2.1. Determinación de existencias 
28.3.2.2. Presupuesto de compras 
28.3.2.3. MOD 

28.4. Pasos para la elaboración de un presupuesto de explotación II 

28.4.1. Presupuestos de distribución 
28.4.2. Presupuestos comerciales 
28.4.3. Presupuestos de gastos generales 

28.5. El presupuesto de capital 

28.5.1. El presupuesto de capital desde la perspectiva contable 
28.5.2. Los empleos 

28.5.2.1. Gastos de inversión 
28.5.2.2. Necesidades netas de capital corriente 
28.5.2.3. Las amortizaciones financieras 

28.5.3. Los recursos financieros 

28.5.3.1. La autofinanciación 
28.5.3.2. La financiación externa 
28.5.3.3. Recursos extraordinarios 

28.6. El presupuesto de tesorería 

28.6.1. Estado de flujos de efectivo de explotación 
28.6.2. Estado de flujos de efectivo de inversión/desinversión 
28.6.3. Estado de flujos de efectivo provenientes de actividades de financiación 

28.7. La elaboración de los estados financieros provisionales 

28.7.1. La cuenta de pérdidas y ganancias provisional 
28.7.2. El Balance Previsional 
28.7.3. El estado de tesorería 

28.8. Instrumentos y herramientas de análisis en el control presupuestario operativo 

28.8.1. El uso de presupuesto flexible para el cálculo de variaciones 
28.8.2. Cálculo de las variaciones para el volumen, precio y eficiencia de las partidas 
28.8.3. Cálculo de costes estándar y tasas presupuestadas 

28.9. El control presupuestario de explotación a través de casos prácticos 

28.9.1. Desviaciones en el presupuesto de ventas 
28.9.2. Desviaciones en los costes directos  
28.9.3. Desviaciones en el presupuesto de costes indirectos  
28.9.4. Desviaciones en el presupuesto costes indirectos fijos 
28.9.5. Interpretación de las variaciones 

28.10. El presupuesto de la empresa y el cuadro de mando integral 

28.10.1. Consideraciones generales sobre la estrategia empresarial 
28.10.2. Qué es el cuadro de mando integral 
28.10.3. Elaboración del CMI y principales indicadores

Módulo 29. Creación y financiación de startups 

29.1. Creación de una startup 

29.1.1. De la idea al modelo empresarial 
29.1.2. Los socios 
29.1.3. Consideraciones jurídicas 
29.1.4. Organización y cultura 
29.1.5. Capital riesgo y gestión emprendedora 

29.2. Gestión financiera y administración de startups 

29.2.1. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación 
29.2.2. Métricas financieras para startups 
29.2.3. Planificación financiera: Modelos de proyecciones y su interpretación 
29.2.4. Métodos de valoración 
29.2.5. Aspectos legales 

29.3. El plan de negocio 

29.3.1. Contenido 
29.3.2. Presentación 
29.3.3. SWOT 
29.3.4. Modelo Canvas 

29.4. Fases de crecimiento de una empresa de nueva creación 

29.4.1. Fase de Seed 
29.4.2. Fase de Startup 
29.4.3. Fase de Growth 
29.4.4. Fase de Consolidación 

29.5. Financiación de startups 

29.5.1. Financiación bancaria 
29.5.2. Subvenciones 
29.5.3. Capital semilla y aceleradoras. Business Angels 
29.5.4. Venture Capital. IPO 
29.5.5. Public to Private Partnership 

29.6. Entidades de capital riesgo y capital semilla nacionales e internacionales 

29.6.1. Instituciones públicas: CDTI, ENISA 
29.6.2. Entidades de Venture Capital nacionales e internacionales 
29.6.3. Inversores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup 
29.6.4. FOND-ICO Global 
29.6.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera y Plug & play

Módulo 30. Normativa internacional 

30.1. Arquitectura contable internacional. Marco conceptual 

30.1.1. Características generales 
30.1.2. Objetivo de la información financiera con propósito general 
30.1.3. Características cualitativas de la información financiera útil 
30.1.4. Elementos de los estados financieros 

30.2. Presentación de estados financieros (NIC 1, NIIF 1)  

30.2.1. Introducción: Objetivo, alcance 
30.2.2. Definiciones 
30.2.3. Estados financieros 
30.2.4. Estructura y contenido 

30.3. Estado de Flujo de Efectivo (NIC7)  

30.3.1. Introducción: Objetivo, alcance 
30.3.2. Presentación de un Estado de Flujos de Efectivo 
30.3.3. Información sobre Flujos de Efectivo de las actividades de operación 
30.3.4. Información sobre Flujos de Efectivo de las actividades de inversión y financiación 

30.4. Inventarios (NIC 2) 

30.4.1. Introducción: Objetivo, alcance 
30.4.2. Definiciones 
30.4.3. Medición de los inventarios 
30.4.4. Reconocimiento como un gasto 

30.5. Propiedades, planta y equipo (NIC 16) 

30.5.1. Objetivo 
30.5.2. Alcance 
30.5.3. Definiciones 
30.5.4. Reconocimiento 
30.5.5. Medición en el momento del reconocimiento 
30.5.6. Medición posterior del reconocimiento 
30.5.7. Baja en cuentas 

30.6. Propiedades de inversión (NIC 40) 

30.6.1. Clasificación de propiedades como propiedades de inversión 
30.6.2. Medición en el momento del reconocimiento 
30.6.3. Medición posterior del reconocimiento 
30.6.4. Baja en cuentas  

30.7. Activos intangibles (NIC 38)  

30.7.1. Reconocimiento como gasto 
30.7.2. Medición posterior al reconocimiento 
30.7.3. Vida útil 
30.7.4. Activos intangibles con vidas útiles finitas 
30.7.5. Activos intangibles con vidas útiles indefinidas 

30.8. Costes por préstamos (intereses) (NIC 23) 

30.8.1. Costos por préstamos susceptibles de capitalización 
30.8.2. Inicio de la capitalización 
30.8.3. Suspensión de la capitalización 

30.9. Deterioro de valor de los activos (NIC 36)  

30.9.1. Identificación de un activo que podría estar deteriorado 
30.9.2. Medición del importe recuperable 
30.9.3. Reconocimiento y medición de la pérdida por deterioro de valor 
30.9.4. Unidades generadoras de efectivo 
30.9.5. Reversión de las pérdidas por deterioro de valor 

30.10. Segmentos de operación (NIIF 8) 

30.10.1. Principio básico 
30.10.2. Alcance 
30.10.3. Segmentos de operación 
30.10.4. Segmentos sobre los que debe informarse

Módulo 31. Finanzas internacionales 

31.1. Business & international strategy 

31.1.1. Internacionalización 
31.1.2. Globalización 
31.1.3. Growth & development in emerging markets 
31.1.4. Sistema monetario internacional 

31.2. Mercado de divisas 

31.2.1. Operaciones con divisas 
31.2.2. El mercado anticipado de divisas 
31.2.3. Instrumentos derivados para la cobertura del riesgo del tipo cambio y tipo de interés 
31.2.4. Apreciación y depreciación de la moneda 

31.3. Medios de pago y cobro internacionales 

31.3.1. Billetes, cheque personal y cheque bancario 
31.3.2. Transferencia, orden de pago y remesa 
31.3.3. Cláusulas y créditos documentarios 
31.3.4. Factorización, permuta internacional y otros medios 

31.4. Financiación de operaciones en mercados internacionales 

31.4.1. Incoterms 
31.4.2. Instrumentos derivados para la cobertura de posibles fluctuaciones del precio de las materias primas 
31.4.3. Créditos a la exportación con apoyo oficial 
31.4.4. Cobertura con contratos de intercambio (Swap) 
31.4.5. El consenso OCDE 

31.5. Instituciones financieras internacionales 

31.5.1. El fondo para la internacionalización de la empresa 
31.5.2. El Grupo del Banco Mundial 
31.5.3. El Banco Interamericano de Desarrollo 
31.5.4. El Banco de Desarrollo del Caribe 

31.6. Formación de las tasas de cambio 

31.6.1. Teoría de la paridad de las tasas de interés 
31.6.2. Teoría de las expectativas de los tipos de cambio 
31.6.3. Teoría de la Paridad del Poder Adquisitivo (PPA) 
31.6.4. Equilibrio del mercado de capitales 

31.7. Programas de conversión de deuda 

31.7.1. Marco legal 
31.7.2. Funcionamiento 
31.7.3. Conversión de Deuda en Inversiones Públicas 
31.7.4. Conversión de Deuda en Inversiones Privadas 

31.8. Mercado bursátil internacional 

31.8.1. Mercado Wall Street (New York) 
31.8.2. Mercado del oro 
31.8.3. Deuda externa mundial 
31.8.4. Club de París 
31.8.5. Mercado de títulos ADR y GDR

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