A través de las Masterclasses impartidas por el Director Docente Internacional de este programa, alcanzarás un elevado dominio de las técnicas esenciales a la hora de dirigir Recursos Humanos” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico”

Tras esta capacitación, los egresados dispondrán de un prisma holístico sobre la Dirección en Compensación y Beneficios. Tendrán a su disposición un amplio abanico de estrategias para identificar oportunidades de mejora en los programas e implementarán soluciones innovadoras. El plan de estudios profundizará en aspectos como la administración del personal, diseño organizativo, gestión de desempeño o política retributiva. Asimismo, el temario profundizará en las claves para desarrollar el talento en la era digital, otorgando al alumnado las estrategias más vanguardistas del Networking. Esto permitirá a los egresados crear programas que sean efectivos y optimicen el uso de los recursos organizacionales. 

Adquirirás destrezas avanzadas con las que liderarás proyectos que garanticen tanto la gestión del talento como la retención de los empleados ¡Matricúlate ya!” 

Plan de estudios

El Grand Master de Formación Permanente en Dirección en Compensación y Beneficios de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.   

A lo largo de 3.000 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.    

Este programa trata en profundidad las principales áreas de la dirección de los RR.HH., la administración de personas y las políticas de retribución desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.   

Un plan pensado para los alumnos, enfocado a su mejora profesional y que los prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección de las áreas de Compensación y de Beneficios de cualquier empresa. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.   

Este programa se desarrolla a lo largo de 15 meses y se divide en 30 módulos: 

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo 
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento 
Módulo 4. Dirección económico-financiera 
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 
Módulo 6. Dirección de sistemas de información 
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 
Módulo 10. Management Directivo 
Módulo 11. Teoría de las Relaciones Laborales
Módulo 12. Seguridad Social 
Módulo 13. Administración de personal 
Módulo 14. Dirección y gestión estratégica de RRHH 
Módulo 15. Diseño Organizativo 
Módulo 16. Gestión de desempeño 
Módulo 17. Gestión del talento 
Módulo 18. Desarrollo de talento en la era digital 
Módulo 19. Gestión del entorno laboral 
Módulo 20. Dirección y gestión de la formación en la empresa 
Módulo 21. La retribución como herramienta estratégica 
Módulo 22. La valoración del puesto de trabajo y su retribución   
Módulo 23. La estructura salarial 
Módulo 24. La retribución y su marco normativo 
Módulo 25. La retribución variable 
Módulo 26. La retribución en especie 
Módulo 27. La retribución flexible 
Módulo 28. La retribución emocional 
Módulo 29. La retribución de los trabajadores expatriados 
Módulo 30. Retribución de las personas con discapacidad 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio.   

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

1.2. Liderazgo  

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
1.2.2. Liderazgo en las empresas  
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management    
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
1.3.3. Gestión de la Diversidad 

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo  
1.4.2. Concepto de Liderazgo  
1.4.3. Teorías del Liderazgo  
1.4.4. Estilos de Liderazgo  
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo  
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

1.5. Ética empresarial 

1.5.1. Ética y Moral  
1.5.2. Ética Empresarial  
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

1.6. Sostenibilidad  

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
1.6.2. Agenda 2030  
1.6.3. Las empresas sostenibles 

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

1.9. Multinacionales y derechos humanos 

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

1.10. Entorno legal y Corporate Governance 

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación  
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial  
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo  

2.1. Análisis y diseño organizacional 

2.1.1. Marco Conceptual  
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional  
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones  
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías 

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva  
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías  
2.2.3. Marco conceptual 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica 

2.3.1 Marco Conceptual  
2.3.2 Elementos de la Planificación Estratégica  
2.3.3 Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica 

2.4. Pensamiento estratégico 

2.4.1. La empresa como un sistema  
2.4.2. Concepto de organización  

2.5. Diagnóstico Financiero 

2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero  
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero  
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero 

2.6. Planificación y Estrategia 

2.6.1. El Plan de una Estrategia  
2.6.2. Posicionamiento Estratégico  
2.6.3. La Estrategia en la Empresa 

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos 

2.7.1. Marco Conceptual  
2.7.2. Modelos Estratégicos  
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia 

2.8. Estrategia Competitiva 

2.8.1. La Ventaja Competitiva  
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva  
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico  
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

2.9. Dirección Estratégica 

2.9.1. El concepto de Estrategia  
2.9.2. El proceso de dirección estratégica  
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica 

2.10. Implementación de la Estrategia 

2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos  
2.10.2. Mapa Estratégico  
2.10.3. Alineamiento Estratégico 

2.11. Management Directivo 

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo  
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas 

2.12. Comunicación Estratégica 

2.12.1. Comunicación interpersonal  
2.12.2. Habilidades comunicativas e influencia  
2.12.3. La comunicación interna  
2.12.4. Barreras para la comunicación empresarial 

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento  

3.1. Comportamiento Organizacional 

3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual  
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional 

3.2. Las personas en las organizaciones 

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico  
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones  
3.2.3. Coaching y gestión de equipos  
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

3.3. Dirección Estratégica de personas 

3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos  
3.3.2. Dirección estratégica de personas 

3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada 

3.4.1. La importancia de RR.HH  
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas  
3.4.3. Dirección estratégica de RR.HH  

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH 

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección  
3.5.2. El reclutamiento  
3.5.3. El proceso de selección 

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias 

3.6.1. Análisis del potencial  
3.6.2. Política de retribución  
3.6.3. Planes de carrera/sucesión 

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

3.7.1. La gestión del rendimiento  
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso 

3.8. Gestión de la formación 

3.8.1. Las teorías del aprendizaje  
3.8.2. Detección y retención del talento  
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento  
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional 

3.9. Gestión del talento 

3.9.1. Claves para la gestión positiva  
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa  
3.9.3. Mapa del talento en la organización  
3.9.4. Coste y valor añadido 

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico  
3.10.2. Identificación, formación y desarrollo del talento  
3.10.3. Fidelización y retención  
3.10.4. Proactividad e innovación 

3.11. Motivación 

3.11.1. La naturaleza de la motivación  
3.11.2. La teoría de las expectativas  
3.11.3. Teorías de las necesidades  
3.11.4. Motivación y compensación económica 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer branding en RRHH  
3.12.2 Personal Branding para profesionales de RRHH 

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño  

3.14. Desarrollo competencial directivo 

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?  
3.14.2. Elementos de las competencias  
3.14.3. Conocimiento  
3.14.4. Habilidades de dirección  
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos  
3.14.6. Habilidades directivas 

3.15. Gestión del tiempo 

3.15.1. Beneficios  
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo? 
3.15.3. Tiempo 
3.15.4. Las ilusiones del tiempo  
3.15.5. Atención y memoria  
3.15.6. Estado mental  
3.15.7. Gestión del tiempo  
3.15.8. Proactividad  
3.15.9. Tener claro el objetivo  
3.15.10. Orden 
3.15.11. Planificación 

3.16. Gestión del cambio 

3.16.1. Gestión del cambio  
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio  
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

3.17. Negociación y gestión de conflictos 

3.17.1 Negociación  
3.17.2 Gestión de Conflictos  
3.17.3 Gestión de Crisis 

3.18. Comunicación directiva 

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
3.18.2. Departamentos de Comunicación  
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos  
3.19.2. Prevención de riesgos laborales  

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

3.20.1. La productividad  
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento 

3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria  

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria  
3.21.2. Modelos de bandas salariales  
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria  
3.21.4. Modelo de trabajo  
3.21.5. Comunidad corporativa  
3.21.6. Imagen de la empresa  
3.21.7. Salario emocional  

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas II

3.22.1. Innovación en las Organizaciones         
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos 
3.22.3. Gestión de la Innovación         
3.22.4. Herramientas para la Innovación 

3.23. Gestión del conocimiento y del talento 

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento  
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento 

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

3.24.1. El contexto socioeconómico  
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial  
3.24.3. Nuevas metodologías  

Módulo 4. Dirección económico-financiera  

4.1. Entorno Económico  

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
4.1.2. Instituciones financieras  
4.1.3. Mercados financieros  
4.1.4. Activos financieros  
4.1.5. Otros entes del sector financiero  

4.2. La financiación de la empresa  

4.2.1. Fuentes de financiación  
4.2.2. Tipos de costes de financiación  

4.3. Contabilidad Directiva  

4.3.1. Conceptos básicos  
4.3.2. El Activo de la empresa  
4.3.3. El Pasivo de la empresa  
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
4.3.5. La Cuenta de Resultados  

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes  

4.4.1. Elementos del cálculo de costes  
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes  
4.4.3. Clasificación de los costes  

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence  

4.5.1. Fundamentos y clasificación  
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes  
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto  

4.6. Presupuesto y Control de Gestión  

4.6.1. El modelo presupuestario  
4.6.2. El Presupuesto de Capital  
4.6.3. La Presupuesto de Explotación  
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería  
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto  

4.7. Gestión de tesorería  

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario  
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos  
4.7.3. Credit Management  

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas  

4.8.1. Conceptos tributarios básicos  
4.8.2. El impuesto de sociedades  
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido  
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil  
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado  

4.9. Sistemas de control de las empresas  

4.9.1. Análisis de los estados financieros  
4.9.2. El Balance de la empresa  
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias  
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo  
4.9.5. Análisis de Ratios  

4.10. Dirección Financiera  

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa  
4.10.2. El departamento financiero  
4.10.3. Excedentes de tesorería  
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

4.11. Planificación Financiera  

4.11.1. Definición de la planificación financiera  
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
4.11.4. El cuadro Cash Flow  
4.11.5. El cuadro de circulante  

4.12. Estrategia Financiera Corporativa  

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial  

4.13. Contexto Macroeconómico  

4.13.1. Contexto macroeconómico  
4.13.2. Indicadores económicos relevantes  
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas  
4.13.4. Los ciclos económicos  

4.14. Financiación Estratégica  

4.14.1. La autofinanciación  
4.14.2. Ampliación de fondos propios  
4.14.3. Recursos Híbridos  
4.14.4. Financiación a través de intermediarios  

4.15. Mercados monetarios y de capitales  

4.15.1. El Mercado Monetario  
4.15.2. El Mercado de Renta Fija  
4.15.3. El Mercado de Renta Variable  
4.15.4. El Mercado de Divisas  
4.15.5. El Mercado de Derivados  

4.16. Análisis y planificación financiera  

4.16.1. Análisis del Balance de Situación  
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad  

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas  

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística  

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones  

5.1.1. La función de las operaciones  
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas  
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones  
5.1.4. La dirección de Operaciones

5.2. Organización industrial y logística  

5.2.1. Departamento de Organización Industrial  
5.2.2. Departamento de Logística 

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)   

5.3.1. Sistema de producción 
5.3.2. Estrategia de producción   
5.3.3. Sistema de gestión de inventario  
5.3.4. Indicadores de producción  

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento   

5.4.1. Función del aprovisionamiento  
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento  
5.4.3. Tipos de compras  
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente  
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra  

5.5. Control económico de compras  

5.5.1. Influencia económica de las compras  
5.5.2. Centro de costes  
5.5.3. Presupuestación  
5.5.4. Presupuestación vs gasto real  
5.5.5. Herramientas de control presupuestario  

5.6. Control de las operaciones de almacén  

5.6.1. Control de inventario  
5.6.2. Sistema de ubicación  
5.6.3. Técnicas de gestión de stock  
5.6.4. Sistema de almacenamiento  

5.7. Gestión estratégica de compras  

5.7.1. Estrategia empresarial  
5.7.2. Planeación estratégica  
5.7.3. Estrategia de compras  

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)  

5.8.1. Cadena de suministro  
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro  
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro  

5.9. Supply Chain Management 

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)  
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones  
5.9.3. Patrones de Demanda  
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio  

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas  

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro  
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes  
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro  
5.10.4. Cadena de suministro 4.0  

5.11. Costes de la logística  

5.11.1. Costes logísticos  
5.11.2. Problemas de los costes logísticos  
5.11.3. Optimización de costes logísticos   

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS  

5.12.1. Cadena logística  
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística  

5.13. Gestión de procesos  

5.13.1. La gestión de procesos  
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos  
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos  

5.14. Distribución y logística de transportes  

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro  
5.14.2. Logística de Transportes  
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística  

5.15. Logística y clientes  

5.15.1. Análisis de Demanda       
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas  
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones  
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR) 

5.16. Logística internacional 

5.16.1. Procesos de exportación e importación  
5.16.2. Aduanas  
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales  
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional  

5.17. Outsourcing de operaciones  

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing  
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos  

5.18. Competitividad en operaciones  

5.18.1. Gestión de Operaciones  
5.18.2. Competitividad operacional  
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas  

5.19. Gestión de la calidad  

5.19.1. Cliente interno y cliente externo  
5.19.2. Los costes de calidad  
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming 

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Entornos tecnológicos  

6.1.1. Tecnología y globalización  
6.1.2. Entorno económico y tecnología  
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas  

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa  

6.2.1. Evolución del modelo de IT  
6.2.2. Organización y departamento IT  
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico  

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica  

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas  
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI  
6.3.3. Estrategia corporativa vs. Estrategia tecnológica y digital  

6.4. Dirección de Sistemas de Información  

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información 
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas  
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones  

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información  

6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información   
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información 

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones  

6.6.1. Business intelligence  
6.6.2. Data Warehouse  
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral  

6.7. Explorando la información  

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos  
6.7.2. Redes y comunicaciones  
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados  
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial  

6.8.1. El mundo del dato  
6.8.2. Conceptos relevantes  
6.8.3. Principales características  
6.8.4. Soluciones en el mercado actual  
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI  
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science  

6.9. Nuevo concepto empresarial   

6.9.1. ¿Por qué BI?  
6.9.2. Obtención de la información  
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI  

6.10. Herramientas y soluciones BI  

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?  
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau  
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview  
6.10.4. Prometeus  

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI   

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI  
6.11.2. Solución BI para la empresa  
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos  

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa  

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa  
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa  
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP  

6.13. Transformación Digital  

6.13.1. Marco conceptual de la transformación digital  
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes 
6.13.3. Transformación digital en las empresas  

6.14. Tecnologías y tendencias  

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio  
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes  

6.15. Outsourcing de TI  

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing  
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios  
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI 

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección comercial  

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
7.1.2. Estrategia y planificación comercial  
7.1.3. El rol de los directores comerciales  

7.2. Marketing  

7.2.1. Concepto de Marketing  
7.2.2. Elementos básicos del Marketing  
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa  

7.3. Gestión Estratégica del Marketing  

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico  
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing  
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing  

7.4. Marketing Digital y comercio electrónico  

7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico   
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea  
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general  
7.4.4. Categorías del comercio electrónico  
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional 

7.5. Managing Digital Business  

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios 
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital  
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital  

7.6. Marketing digital para reforzar la marca  

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
7.6.2. Branded Content & Storytelling  

7.7. Estrategia de Marketing Digital  

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital  
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital  

7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes  

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet  
7.8.2. Visitor Relationship Management 
7.8.3. Hipersegmentación  

7.9. Gestión de campañas digitales  

7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?  
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online  
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital  

7.10. Plan de Marketing Online  

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?  
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online  
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online  

7.11. Blended Marketing  

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?  
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline  
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing 
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing  
7.11.5. Recomendaciones en Blended Marketing  
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing  

7.12. Estrategia de ventas  

7.12.1. Estrategia de ventas 
7.12.2. Métodos de ventas  

7.13. Comunicación Corporativa  

7.13.1. Concepto  
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización  
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización  
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización  
7.13.5. Elementos de la comunicación  
7.13.6. Problemas de la comunicación  
7.13.7. Escenarios de la comunicación  

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa  

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH 
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna  
7.14.3. El plan de comunicación interna  

7.15. Comunicación y reputación digital  

7.15.1. Reputación online  
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?  
7.15.3. Herramientas de reputación online  
7.15.4. Informe de reputación online  
7.15.5. Branding Online 

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 

8.1. Investigación de Mercados

8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico 
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados  
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados  

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Tamaño muestral 
8.2.2. Muestreo 
8.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas  

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa
8.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados 
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación 
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo 
8.4.4. Segmentación de mercados industriales 
8.4.5. Estrategias de segmentación 
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix 
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados
8.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados
8.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación 

8.6. La investigación de mercados internacionales 

8.6.1. Investigación de Mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales

8.7. Los estudios de viabilidad   

8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad 
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento 
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad  
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad 

8.9. Desarrollo del plan de Marketing 

8.9.1. Concepto del Plan de Marketing
8.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación
8.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones Operativas de Marketing

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación

8.11. Planificación de medios 

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios  
8.11.2. Medios de comunicación 
8.11.3. Plan de medios 

8.12. Fundamentos de la dirección comercial 

8.12.1. La función de la Dirección Comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas

8.13. Negociación comercial

8.13.1. Negociación comercial  
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información 

8.16. Implementación de la función comercial

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
8.16.2. Control de la actividad comercial 
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

8.17. Gestión de cuentas clave

8.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave  
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave 

8.18. Gestión financiera y presupuestaria 

8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 

9.1. Innovación 

9.1.1. Introducción a la innovación 
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial 
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial 

9.2. Estrategia de Innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación 
9.2.2. Estrategia de innovación 

9.3. Project Management para Startups

9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio 
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio 

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos

9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación 
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación 

9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
9.6.3. La implementación del cambio

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales

9.9. Creación de una startup

9.3.1. Creación de una startup 
9.3.2. Organización y cultura
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups 
9.3.4. Aspectos legales

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

Módulo 10. Management Directivo 

10.1. General Management 

10.1.1. Concepto de General Management 
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.3. Dirección de operaciones 

10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación

10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización

10.6. Comunicación en situaciones de crisis

10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos

10.7. Preparación de un plan de crisis

10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal

10.8. Inteligencia emocional 

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional

10.9. Branding Personal

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

10.10. Liderazgo y gestión de equipos

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
10.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Módulo 11. Teoría de las Relaciones Laborales

11.1. Historia de las Relaciones Laborales 

11.1.1. Marco conceptual y definición (conceptos básicos de empleo, trabajo) 
11.1.2. Evolución histórica de las relaciones laborales  
11.1.3. La sociedad del conocimiento en el S.XXI

11.2. Evolución de las formas de trabajo 

11.2.1. Las relaciones laborales y los mercados de trabajo 
11.2.2. La teoría de la segmentación del mercado de trabajo y sus prácticas

11.3. Socialismo – Comunismo en las Relaciones Laborales

11.3.1. Marco conceptual del socialismo y del comunismo 
11.3.2. Breve descripción histórica 
11.2.3. Las relaciones laborales bajo el marco político comunista 
11.3.4. Las relaciones laborales bajo el marco político del socialismo

11.4. Liberalismo - Capitalismo en las Relaciones Laborales 

11.4.1. Concepto de Liberalismo vs. Capitalismo 
11.4.2. El capitalismo a lo largo de la historia de la economía 
11.4.3. Las Relaciones Laborales bajo el prisma del capitalismo económico

11.5. Derecho sindical  

11.5.1. El sindicalismo 
11.5.2. Fundamentos del Derecho Sindical 
11.5.3. El papel de la negociación colectiva

11.6. Representación de los trabajadores 

11.6.1. Concepto 
11.6.2. Marco regulador 
11.6.3. Negociación  

11.7. La intervención estatal en las relaciones laborales 

11.7.1. Marco histórico 
11.7.2. La intervención pública en la configuración de las relaciones laborales individuales 
11.7.3. Contratos laborales, jornadas laborales, salario y prestaciones

11.8. Institucionalismo y pluralismo 

11.8.1. Conceptualización y encuadre dentro de las teorías del estado 
11.8.2. El institucionalismo 
11.8.9. El pluralismo

11.9. Corporativismo 

11.9.1. Conceptualización  
11.9.2. Tipos de corporativismo en el panorama internacional

11.10. Las políticas sociales en el ámbito internacional 

11.10.1. Políticas sociales (convergencias y divergencias) 
11.10.2. Modelos de intervención  
11.10.3. El estado de Bienestar

Módulo 12. Seguridad Social 

12.1. El modelo constitucional de protección social. El Sistema de la Seguridad Social 

12.1.1 El modelo constitucional de protección social 
12.1.2. Las medidas de protección de las necesidades sociales 
12.1.3. La Seguridad Social  
12.1.4. Las declaraciones de la Constitución española de 1978 en materia de protección social 
12.1.5. El sistema de la Seguridad Social 
12.1.6. Evolución de la Seguridad Social en España  
12.1.7. Composición del Sistema 
12.1.8. Acción protectora: prestaciones de la Seguridad Social 
12.1.9. Régimen económico financiero de la Seguridad Social  
12.1.10 Gestión de la Seguridad Social

12.2. Personas y contingencias protegidas I 

12.2.1. Campo de aplicación del Sistema 
12.2.2. Campo de aplicación del Régimen General 
12.2.3. Inscripción de empresarios 
12.2.4. Afiliación de trabajadores 

12.2.4.1. Altas y bajas de los trabajadores 
12.2.4.2. Clases de alta 
12.2.4.3. El convenio especial como situación asimilada al alta 
12.2.4.4. Efectos de las altas, bajas y comunicación de datos de los trabajadores 

12.2.5. Efectos de los actos indebidos

12.3. Personas y contingencias protegidas II 

12.3.1. Situaciones protegidas 
12.3.2. El accidente de trabajo y la enfermedad profesional 
12.3.3. La acción protectora del Sistema de la Seguridad Social  
12.3.4. Requisitos generales del derecho a las prestaciones contributivas 
12.3.5. Responsabilidad en orden a las prestaciones 
12.3.6. Automaticidad de las prestaciones

12.4. Gestión y financiación I 

12.4.1. Gestión de la Seguridad Social 
12.4.1.1. Entidades Gestoras 
12.4.2. Los Servicios Comunes 
12.4.3. La Colaboración en la gestión

12.5. Gestión y financiación II 

12.5.1. Régimen económico financiero de la Seguridad Social 
12.5.2. Recursos generales de la Seguridad Social 
12.5.3. La cotización a la Seguridad Social 
12.5.3.1. Bases y tipos de cotización 
12.5.4. Recaudación  

12.6. Prestaciones económicas: subsidios y pensiones I   

12.6.1. Introducción 
12.6.2. Incapacidad temporal 
12.6.3. Maternidad 
12.6.4. Paternidad 
12.6.5. Riesgo durante el embarazo y durante la lactancia 
12.6.6. Cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave 
12.6.7. Desempleo

12.7. Prestaciones económicas: subsidios y pensiones I   

12.7.1. Introducción  
12.7.2. Prestaciones contributivas 

12.7.2.1. Incapacidad permanente 
12.7.2.2. Jubilación 
12.7.2.3. Muerte y supervivencia 

12.7.3. Prestaciones no contributivas 

12.7.3.1. Invalidez 
12.7.3.2. Jubilación 

12.7.4. Prestaciones familiares

12.8. El Sistema de salud. La cartera de servicios y los medicamentos 

12.8.1. El Sistema de Salud y la Seguridad Social 
12.8.2. Evolución en la protección del derecho a la salud 
12.8.3. El Sistema Nacional de Salud 
12.8.4. Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Salud 
12.8.5. Competencias del Estado y de las Comunidades Autónomas en materia de Sanidad 
12.8.6. Los medicamentos y la prestación farmacéutica 
12.8.7. Asegurados y beneficiarios del derecho a la asistencia sanitaria 
12.8.8. Gestión de la prestación 

12.9. El Sistema de Asistencia Social 

12.9.1. Delimitación del concepto. Asistencia Social   
12.9.2. La Asistencia Social interna de la Seguridad Social 
12.9.3. La Asistencia Social externa al Sistema de la Seguridad Social 
12.9.4. Servicios Sociales 
12.9.5. El Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia

12.10. Planes y Fondos de Pensiones. Mutualidades de previsión social 

12.10.1. Introducción 
12.10.2. Las mejoras voluntarias 
12.10.3. Las mutualidades de previsión social. Los planes y Fondos de Pensiones 

Módulo 13. Administración de personal 

13.1. Introducción a la administración de personal 

13.1.1. Los recursos humanos en la empresa 
13.1.2. Gestión de la administración de personal en los Recursos Humanos (RR.HH)  

13.2. Modalidades de contratación 

13.2.1. El contrato de trabajo 
13.2.2. Tipos de contratación  
13.2.3. Tipos de extinción del contrato

13.3. El recibo de nómina (I) 

13.3.1. El salario  
13.3.2. Percepciones salariales 
13.3.3. Percepciones extra salariales  

13.4. El recibo de nómina (II):  cálculo 

13.4.1. Estructura de la nómina 
13.4.2. Bases de cotización  
13.4.3. Cálculo de la nómina

13.5. El recibo de nómina (III): deducciones 

13.5.1. Deducciones 
13.5.2. Impuestos 
13.5.3. Seguridad Social 
13.5.4. Otros tipos de deducciones

13.6. Jornada laboral, vacaciones y permisos 

13.6.1. Jornada laboral 
13.6.2. Vacaciones 
13.6.3. Permisos de trabajo 
13.6.4. Incapacidades  

13.7. Impuestos 

13.7.1. El sistema tributario 
13.7.2. Obligaciones tributarias de los trabajadores 
13.7.3. Obligaciones Tributarias del patrón  

13.8. Herramientas tecnológicas para la elaboración de nóminas  

13.8.1. El ERP concepto 
13.8.2. Importancia en la gestión de la nómina 
13.8.3. Programas más comunes

13.9. Compensaciones y beneficios 

13.9.1. La administración de compensaciones y beneficios 
13.9.2. Prestaciones superiores a la ley 
13.9.3. Salario emocional 
13.9.4. Home office  

13.10. Igualdad de oportunidades en la administración de personal 

13.10.1. La igualdad de oportunidades como parte de la cultura organizacional 
13.10.2. Equidad de género 
13.10.3. Responsabilidad social 

Módulo 14. Dirección y gestión estratégica de RR.HH 

14.1. Pensamiento estratégico y sistemas 

14.1.1. La empresa como un sistema 
14.1.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa 
14.1.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas 

14.2. Planificación y gestión de proyectos del departamento de RR.HH  

14.2.1. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando 
14.2.2. Dimensionamiento y planificación de plantillas 
14.2.3. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal

14.3. Diseño organizativo estratégico 

14.3.1. Modelo de Business Partners 
14.3.2. Share Services 
14.3.3. Outsourcing

14.4. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección 

14.4.1. Formación y desarrollo de carreras 
14.4.2. Planteamiento estratégico de la dirección de personas 
14.4.3. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal 
 
14.5. HR Analytics  

14.5.1. Big Data y Business Intelligence (BI) 
14.5.2. Análisis y modelización de datos de RR.HH 
14.5.3. Diseño y desarrollo de métricas de RR.HH

14.6. Liderazgo estratégico

14.6.1. Modelos de liderazgo 
14.6.2. Coaching 
14.6.3. Mentoring 
14.6.4. Liderazgo transformacional

14.7. Auditoría y control de la dirección de RR.HH 

14.7.1. Razones para la auditoría de la dirección de RR.HH 
14.7.2. Herramientas de recogida de información y de análisis 
14.7.3. El informe de auditoría

Módulo 15. Diseño organizativo 

15.1. Fundamentos de estructura organizativa 

15.1.1. Introducción a la estructura organizativa 
15.1.2. Principios básicos de organización

15.2. Criterios de diseño organizativo 

15.2.1. Organización de puestos de trabajo 
15.2.2. Gestión de la cadena de mando 
15.2.3. Mecanismos de centralización y descentralización 
15.2.4. Procedimientos de formalización de procesos

15.3. Elementos de estructura organizativa 

15.3.1. Organigramas funcionales 
15.3.2. Organigramas matriciales

15.4. Valoración de puestos de trabajo 

15.4.1. Análisis cuantitativos de la valoración de puestos de trabajo 
15.4.2. Análisis cualitativos de la valoración de puestos de trabajo

15.5. Gestión organizacional por procesos 

15.5.1. La gestión integral de procesos en la organización  

15.6. Gestión por competencias  

15.6.1. Introducción a las competencias profesionales: definición de competencia 
15.6.2. Adecuación de las competencias profesionales al Catálogo Nacional de Cualificaciones (CNCP) 
15.6.3. Mecanismos de gestión por competencias

15.7. Nuevas formas de organización 

15.7.1. Organización por proyectos 
15.7.2. Organizaciones planas  

15.8. Espacios de trabajo colaborativos  

15.8.1. Diseño e espacios colaborativos de trabajo 
15.8.2. Sistemas de medición de productividad en espacios de trabajo colaborativos  

15.9. Organización de equipos autogestionados 

15.9.1. Características de un equipo autogestionado 
15.9.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados  

15.10. La comunicación como herramienta de gestión organizacional 

15.10.1. La comunicación como elemento en las relaciones organizacionales 
15.10.2. Gestión comunicacional en las organizaciones

Módulo 16. Gestión de desempeño y política retributiva 

16.1. Introducción a la gestión del desempeño y la dirección por objetivos 

16.1.1. La repercusión de la era digital en el desempeño profesional 
16.1.2. Transformación digital en las empresas 
16.1.3. Nuevas políticas de RR.HH en la era digital 
16.1.4. Los nuevos entornos laborales 
16.1.5. Evaluación del desempeño: qué es y para qué sirve 
16.1.6. Modelos de evaluación del desempeño

16.2. El ciclo de la gestión del desempeño 

16.2.1. Los nuevos entornos laborales 
16.2.2. Fases del ciclo de la gestión del desempeño 
16.2.3. Modelos en los sistemas de trabajo

16.3. Planificación del desempeño 

16.3.1. Diseño inicial de la evaluación de desempeño: análisis de la empresa 
16.3.2. Fijación de objetivos individuales y grupales 
16.3.4. Métricas de desempeño 
16.3.4. Sistemas de evaluación por competencias

16.4. Seguimiento del desempeño 

16.4.1. Gestión del mapa de talento empresarial 
16.4.2. Mecanismos de seguimiento del plan de acción individual y grupal: técnicas de 1observación, coaching y retroalimentación 
16.4.3. Planes de reconocimiento

16.5. Evaluación del desempeño 

16.5.1. Puntos clave en la evaluación del desempeño: objetivos, competencias y proyecto/equipo 
16.5.2. Definición de escalas de evaluación y parámetros de excelencia 
16.5.3. La aplicación de la evaluación

16.6. Gestión del bajo rendimiento

16.6.1. Técnicas de observación  
16.6.2. Metodologías de motivación de incentivos y coaching 
16.6.3. Plan de recuperación

16.7. Política de retribución 

16.7.1. Regulación del trabajo y la retribución  
16.7.2. Establecimiento del sistema general de compensaciones 
16.7.3. Retribuciones variables 
16.7.4. Sistemas de control

16.8. Aspectos jurídico-laborales de la retribución   

16.8.1. Encuadre jurídico 
16.8.2. Aplicación

16.9. Planificación anual de los planes de desempeño 

16.8.1. Diseño y elaboración de un plan anual de desempeño 
16.8.2. Análisis de resultados

16.9. Aspectos de retribución adicionales 

16.9.1. Planes de pensiones 
16.9.2. Otras situaciones especiales

Módulo 17. Gestión de talento 

17.1. Gestión del capital humano 

17.1.1. Capital intelectual. El activo intangible del conocimiento 
17.1.2. Talent Acquisition 
17.1.3. Búsqueda de personas para la organización 
17.1.4. La prevención de la pérdida de recursos humanos

17.2. Innovación en gestión del talento y las personas 

17.2.1. Modelos de gestión del talento estratégico 
17.2.2. Identificación, formación y desarrollo del talento 
17.2.3. Fidelización y retención 
17.2.4. Proactividad e innovación

17.3. Gestión estratégica del compromiso 

17.3.1. Gestión del compromiso en las nuevas generaciones 
17.3.2. Retribución del Capital Social 
17.3.4. El salario emocional

17.4. Gestión del talento y compromiso 

17.4.1. Claves para la gestión positiva 
17.4.2. Mapa de talento en la organización 
17.4.3. Coste y valor añadido

17.5. Gestión de recursos humanos por competencias  

17.5.1. Análisis del potencial 
17.5.2. Política de retribución 
17.5.3. Planes de carrera/sucesión 
 
17.6. Gestión de la formación

17.6.1. Las teorías del aprendizaje 
17.6.2. Detección y retención del talento 
17.6.3. Gamificación y gestión del talento 
17.6.4. La formación y la obsolescencia profesional

17.7. Motivación 

17.7.1. La naturaleza de la motivación 
17.7.2. Teoría de las expectativas 
17.7.3. Teorías de las necesidades 
17.7.4. Motivación y compensación económica

17.8. Compensación y beneficios no económicos 

17.8.1. Los programas de calidad de vida en el trabajo 
17.8.2. Ampliación y enriquecimiento del puesto 
17.8.3. Flexibilidad de horarios y trabajo compartido 
17.8.4. Healthy Environment Organization

17.9. Incentivos y participación en beneficios 

17.9.1. Sistemas de incentivos 
17.9.2. Planes de reducción de costes 
17.9.3. Distribución de los conceptos del salario

17.10. Entorno, estrategia y métrica

17.10.1. Eficiencia y motivación en el puesto de trabajo 
17.10.2. Estudio de métodos y la medición del trabajo 
17.10.3. Evaluación del desempeño

Módulo 18. Desarrollo del talento en la era digital 

18.1. Transformación digital en la gestión del talento 

18.1.1. Retos del nuevo profesional de Recursos Humanos en la era digital 
18.1.2. Talento en el siglo XXI. Diseños motivacionales y Learning Agility 
18.1.3. Gestión del cambio en la era digital  

18.2. Gestión del capital humano

18.2.1. Concepto de capital humano 
18.2.2. Estrategias de gestión

18.3. Innovación y gestión del talento 

18.3.1. Contextualización del talento 
18.3.2. Procesos de gestión del talento  

18.4. Gestión del talento y del compromiso 

18.4.1. Actitudes, valores y creencias 
18.4.2. Gestión del compromiso y cultura empresarial

18.5. Estrategias digitales en RR.HH 

18.5.1. Employer branding en RR.HH 
18.5.2. Personal branding para profesionales de RR.HH 
18.5.3. Networking y social media  

18.6. Gestión del desempeño laboral en ecosistemas digitales

18.6.1. Competencias 3.0 para el trabajo en la era digital 
18.6.2. Gestión de proyectos digitales   
18.6.3. Coordinación de equipos de trabajo virtuales 
18.6.4. Growth managment: liderar equipos competentes 
18.6.5. Mentoring y aprendizaje colaborativo

18.7. Motivación en la era digital 

18.7.1. Motivación y satisfacción laboral, contextualización  
18.7.2. Nuevos sistemas de motivación laboral: gamificación

18.8. Compensación y beneficios no económicos 

18.8.1. Aspectos básicos de la política retributiva 
18.8.2. Sistemas de retribución en especie

18.9. Incentivos y participación en beneficios

18.9.1. Contextualización 
18.9.2. Tipologías de participación en beneficios 
18.9.3. Seguimiento y medición de la satisfacción

18.10. Entorno y estrategia métrica 

18.10.1. Contextualización 
18.10.2. Medición y seguimiento

Módulo 19. Gestión del entorno laboral I

19.1. Introducción en la gestión del entorno laboral 

19.1.1. La cultura organizacional, el liderazgo y el conflicto 
19.1.2. Elementos básicos de la cultura organizacional 
19.1.3. Conflictos: conceptos y tipos 
19.1.4. La relación entre cultura y liderazgo: su relación con el conflicto

19.2. Introducción a la prevención de riesgos laborales 

19.2.1. Introducción a la seguridad y salud laboral 
19.2.2. Introducción a la ergonomía laboral 
19.2.3. Introducción a la prevención de riesgos psicosociales

19.3. Condiciones del entorno para personas con discapacidad 

19.3.1. NOM -030- SSA3-2013 
19.3.2. Tipos de discapacidad 
19.3.3. Adecuación correcta del lugar de trabajo  

19.4. Igualdad de género en la organización 

19.4.1. Artículo 86 de LFT 
19.4.2. Reglamento y sanciones en la organización 
19.4.3. Acciones para la igualdad efectiva entre hombres y mujeres en materia de empleo  

19.5. Gestión de la inserción laboral 

19.5.1. La selección de personal 
19.5.2. Procesos de selección interna 
19.5.3. Procesos de selección externa

19.6. Ética y conducta empresarial  

19.6.1. El concepto de responsabilidad social 
19.6.2. Principios éticos que deben informar en la gestión de las empresas 
19.6.3. Responsabilidad social empresarial 
19.6.4. Responsabilidad social empresarial y mercadotecnia responsable

19.7. Clima laboral 

19.7.1. El clima en las organizaciones: concepto de clima laboral 
19.7.2. Dimensiones del clima laboral 
19.7.3. Medida del clima laboral  
19.7.4. Herramientas de medición cualitativa del clima laboral: análisis DAFO y PESTEL

19.8. Deterioro clima laboral  

19.8.1. Riesgos psicosociales: Burnout y Moobing 
19.8.2. Absentismo laboral

19.9. Marco normativo de protección de datos 

19.9.1. Introducción a la Protección Datos 
19.9.2. Ley federal de protección de datos en posesión de los particulares 
19.9.3. Multas y sanciones

19.10. Plan de mejora del clima laboral 

19.10.1. Prevención primaria, secundaria y terciaria 
19.10.2. Intervención en crisis 
19.10.3. Criterios esenciales de un plan de acción

Módulo 20. Dirección y gestión de la formación en la empresa 

20.1. La capacitación en la empresa 

20.1.1. Concepto, objetivos y actores de la capacitación 
20.1.2. La capacitación como elemento de la estrategia empresarial

20.2. Planificación de la capacitación 

20.2.1. Elemento de la planificación de la capacitación 
20.2.2. Gestión presupuestal

20.3. Diagnóstico de necesidades de capacitación 

20.3.1. Detección de necesidades de capacitación DNC 
20.3.2. Técnicas y recolección de datos 
20.3.3. Análisis y valoración

20.4. Métodos de capacitación  

20.4.1. Capacitación en el puesto de trabajo 
20.4.2. Capacitación fuera del puesto de trabajo 
20.4.3. Capacitación en entornos digitales: e-learning 
20.4.4. Capacitación Blended

20.5. Diseño y programación de acciones de capacitación 

20.5.1. Concepto de diseño y programación de acciones de capacitación 
20.5.2. Definición del objetivo y contenidos de las acciones de capacitación 
20.5.3. Metodología de enseñanza en las acciones de capacitación

20.6. El sistema de educación dual 

20.6.1. Origen de la formación dual y países de referencia 
20.6.2. Aspectos laborales del contexto de la formación dual 
20.6.3. Aspectos formativos del contexto de la formación dual 
20.6.4. Perspectivas y evolución de la formación dual

20.7. Marco legal de la capacitación 

20.7.1. Art. 123 
20.7.2. Ley federal del trabajo 
20.7.3. Contratos colectivos de trabajo  

20.8. El costo de la capacitación en la organización 

20.8.1. Costos directos de la capacitación 
20.8.2. Costos indirectos de la capacitación 
20.8.3. El impacto económico de una correcta capacitación en la empresa

20.9. Inspecciones y auditoria de la capacitación en la empresa 

20.9.1. Inspecciones gubernamentales 
20.9.2. Auditorías externas 
20.9.3. Riesgos en caso de no cumplimiento

20.10. Capacitación de alta especialidad 

20.10.1. Puestos de alto riesgo 
20.10.2. Programas de capacitación especiales

Módulo 21. La retribución como herramienta estratégica

21.1. La retribución como herramienta de la gestión organizativa 

21.1.1. Objetivos de la compensación 
21.1.2. Beneficios de la compensación 
21.1.3. Diseño de la política retributiva 
21.1.4. Implantación de la política retributiva 

21.2. Proceso de compensación 

21.2.1. Diseño y procesos involucrados 
21.2.2. Descripción y valoración de puestos, equidad, estructura retributiva, desempeño 

21.3. El sistema de compensación total como factor determinante en la empresa 

21.3.1. Objetivos de la compensación total 
21.3.2. Compensación extrínseca, intrínseca y emocional 
21.3.3. Retención de talento 
21.3.4. Atracción y fidelización del empleado 

21.4. Sistema de compensación 

21.4.1. Retribución fija 
21.4.2. Retribución variable 
21.4.3. Retribución en especie y flexible 
21.4.4. Retribución emocional 

21.5. La función de compensación y beneficios y la dirección de Recursos Humanos

21.5.1. Los retos de la dirección de Recursos Humanos: Compensación y Beneficios 
21.5.2. La dirección de Recursos Humanos y su relación con las otras funciones de RR. HH. relativas a la compensación de los empleados 
21.5.3. Relaciones del departamento de RR. HH. con otros afines dentro de la empresa que influyen en la compensación de los empleados

21.6. Condicionantes de la gestión de la compensación 

21.6.1. Externos: mercado laboral, competencia, normativa legal 
21.6.2. Internos: sector, cultura, perfil de plantilla 
21.6.3. Recompensa el desempeño 

21.7. El mercado retributivo. Características y prácticas habituales 

21.7.1. Por conceptos 
21.7.2. Por países 
21.7.3. Por niveles organizativos 

21.8 El futuro en compensación 

21.8.1. Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral: ideas fuerza 
21.8.2. Motivación por parte de la empresa para desempeño futuro de los empleados. Herramientas a utilizar 
21.8.3. Incremento de la eficiencia y productividad de la empresa. Medidas 

21.9. La compensación desde una perspectiva estratégica 

21.9.1. Estrategias de la compensación 
21.9.2. Beneficios estratégicos de la compensación 
21.9.3. Beneficios formativos de la compensación 

21.10. Beneficios de la administración de compensaciones 

21.10.1. Administración de compensaciones 
21.10.2. Ventajas y beneficios de la administración de compensaciones 
21.10.3. Inconvenientes de la administración de compensaciones

Módulo 22. La valoración del puesto de trabajo y su retribución  

22.1. Análisis y descripción de puestos de trabajo 

22.1.1. Análisis de puestos de trabajo 
22.1.2. Descripción de puestos de trabajo 
22.1.3. Planificación en el análisis y descripción de puestos dentro de la empresa 

22.2. La valoración de puestos de trabajo 

22.2.1. Cuestiones fundamentales de la valoración de puestos de trabajo 
22.2.2. Proceso de recogida de información 
22.2.3. Proceso de obtención de datos 
22.2.4. Proceso de interpretación de datos 

22.3. Los métodos de valoración 

22.3.1. Métodos cualitativos 
22.3.2. Métodos cuantitativos 
22.3.3. Comparación método cualitativo y cuantitativo. Ventajas e inconvenientes 

22.4. Catálogo de puestos 

22.4.1. Especificaciones del puesto de trabajo 
22.4.2. Características sustanciales y necesarias del puesto de trabajo 
22.4.3. Planificación de plantillas 

22.5. Métodos cualitativos: graduación 

22.5.1. Clasificación previa necesaria. Ideas fuerza 
22.5.2. Método de jerarquización 
22.5.3. Evaluación de cargos 

22.6. Métodos cuantitativos (I): comparación de factores 

22.6.1. Método de puntos por factor. Ideas fuerza 
22.6.2. Selección de puestos clave 
22.6.3. Selección y definición de factores compensables 

22.7. Métodos cuantitativos (II): puntuación de factores 

22.7.1. Factores de evaluación 
22.7.2. Responsabilidad 
22.7.3. Grupos de esfuerzo 

22.8. Aplicación de la valoración de puestos en la dirección de Recursos Humanos 

22.8.1. Plan de formación a implementar dentro de la empresa 
22.8.2. Desarrollo de empleados 
22.8.3. Comunicación interna en la empresa 

22.9. Aplicación de la valoración de puestos en la política de compensación 

22.9.1. Objetivos de la valoración del puesto de trabajo 
22.9.2. Necesidades que cubre la valoración de puestos de trabajo 
22.9.3. Procedimientos para la valoración de puestos de trabajo 

22.10. Cambios en el entorno de los RR.HH 

22.10.1. Cambios económicos 
22.10.2. Cambios sociales 
22.10.3. Cambios organizativos

Módulo 23. La estructura salarial 

23.1. Diseño de la estructura salarial 

23.1.1. La estructura salarial 
23.1.2. Criterios de determinación de la estructura salarial 
23.1.3. Factores de determinación de la estructura salarial 

23.2. Tipos y enfoques de estructura salarial 

23.2.1. Tipos de estructura salarial y comparación 
23.2.2. Enfoques de estructura salarial dentro de la empresa 
23.2.3. Rango salarial. Ideas fuerza 

23.3. La política de compensación (I) 

23.3.1. Nivel 
23.3.2. Banda, Amplitud o apertura de Banda. Solape 
23.3.3. Profundidad de la retribución 
23.3.4. Posición y situación en banda 

23.4. La política de compensación (II) 

23.4.1. Coste de equidad 
23.4.2. Mapa de equidad 
23.4.3. Análisis salarial de género 
23.4.4. Abanico salarial 

23.5. Equidad interna y externa 

23.5.1. Delimitación de la equidad interna y externa 
23.5.2. Estudios retributivos y su interpretación 
23.5.3. Bandas retributivas 

23.6. Mantenimiento de la estructura salarial a largo plazo 

23.6.1. Igualdad salarial 
23.6.2. Rotación 
23.6.3. Absentismo 

23.7. El presupuesto de las retribuciones 

23.7.1. Los incrementos salariales anuales: objetivos a cumplir 
23.7.2. Complementos necesarios a considerar en la retribución 

23.8. Ley de Presupuestos Generales del Estado 

23.8.1. Financiación Local 
23.8.2. Ley general presupuestaria 
23.8.3. Corporaciones locales y su normativa 

23.9. Función Pública 

23.9.1. Sueldo y trienios. Delimitación 
23.9.2. Pagas extraordinarias 
23.9.3. Complementos de destino y específicos 

23.10. Protección al salario 

23.10.1. Contra el patrón 
23.10.2. Contra los acreedores del trabajador 
23.10.3. Contra los acreedores del patrón

Módulo 24. La retribución y su marco normativo  

24.1. El salario 

24.1.1. Salario 
24.1.2. Composición del salario: Salario base y complementos salariales 
24.1.3. Tiempo, Lugar y Modo de abono del salario 

24.2. El tiempo de trabajo: los descansos computables como trabajo 

24.2.1. Descanso semanal 
24.2.2. Permisos retribuidos y no retribuidos 
24.2.3. Vacaciones 

24.3. Las percepciones no salariales o extrasalariales 

24.3.1. Las percepciones extrasalariales 
24.3.2. Indemnizaciones 

24.4. Estructura del salario (I): salario base y complementos salariales 

24.4.1. Salario base 
24.4.2. Complementos salariales fundamentales a incluir en el pago al trabajador 
24.4.3. Condiciones personales del trabajador a tener en cuenta para el abono del salario base y de los complementos salariales 

24.5. Estructura del salario (II): gratificaciones extraordinarias 

24.5.1. Gratificaciones extraordinarias 
24.5.2. Pagas extraordinarias. Cómo, cuándo y por qué se abonan. Cálculo y devengo 
24.5.3. Jurisprudencia específica a tener en cuenta 

24.6. Derechos de los trabajadores en materia salarial 

24.6.1. Pago del salario 
24.6.2. Liquidación 
24.6.3. Salario mínimo interprofesional 

24.7. Principios de referencia en materia salarial 

24.7.1. Igualdad salarial y no discriminación. Brecha salarial 
24.7.2. Absorción y compensación de salarios 
24.7.3. Condición más beneficiosa para el trabajador concedida por el empresario 

24.8. Modificación del salario: individual y colectiva 

24.8.1. Modificación sustancial de las condiciones de trabajo individual 
24.8.2. Modificación sustancial de las condiciones de trabajo colectiva 
24.8.3. Posibilidades de reducción del sistema retributivo 

24.9. Deducciones (I): Cotizaciones a la Seguridad Social 

24.9.1. Cotización obligatoria. Puntos clave 
24.9.2. Régimen general de la Seguridad Social por cuenta ajena y asimilados 
24.9.3. Regímenes especiales de la Seguridad Social establecidos para determinadas actividades 

24.10. Deducciones (II): IRPF Impuestos a tener en cuenta 

24.10.1. Aspectos clave a tener en cuenta en el IRPF 
24.10.2. Estructura salarial y porcentaje de retención 
24.10.3. Gestión IRPF

Módulo 25. La retribución variable 

25.1. Retribución variable 

25.1.1. Aspectos a tener en cuenta por parte de la empresa en la retribución variable 
25.1.2. Ventajas de establecer un sistema de compensación variable dentro de la empresa 
25.1.3. Inconvenientes de establecer un sistema de compensación variable dentro de la empresa 

25.2. Diseño de un sistema de retribución variable en la empresa 

25.2.1. Mejora del desempeño por parte de los trabajadores 
25.2.2. Incremento de los ingresos por parte de la empresa 
25.2.3. Pérdidas económicas. Posibles consecuencias 

25.3. Tipos y modalidades de retribución variable (I): basados en el capital 

25.3.1. Incentivos. Prácticas de mercado actual 
25.3.2. Bonos y retribuciones a corto plazo vinculados a resultados 
25.3.3. Primas y su vinculación empresarial 

25.4. Tipos y modalidades de retribución variable (II): no basados en el capital 

25.4.1. Barreras en la implementación de retribución variable. Principales inconvenientes 
25.4.2. Modelos tradicionales de retribución variable no ligados a capital 
25.4.3. Financiación del sistema de retribución variables 

25.5. Dirección por objetivos 

25.5.1. Dirección por objetivos: criterios clave y marco 
25.5.2. Ventajas de la dirección por objetivos. Alineación de la estrategia empresarial 
25.5.3. Medición efectiva de los objetivos empresariales 

25.6. Criterios de reparto 

25.6.1. Criterios de referencia 
25.6.2. Fijación de techo de recompensa 
25.6.3. Fijación de la cota estándar 

25.7. Incentivos laborales para la mejora de la productividad 

25.7.1. Tipos de programas de incentivos de producción y usos adecuados 
25.7.2. Objetivo y técnicas empresariales de los incentivos para motivar a la plantilla 
25.7.3. Incentivos positivos destacables 

25.8. Incentivos del área comercial 

25.8.1. Motivación al equipo de ventas 
25.8.2. Plan de compensación exclusivamente salarial 
25.8.3. Comisiones 

25.9. Carga laboral 

25.9.1. Medición y evaluación de la carga laboral 
25.9.2. Carga física. Aspectos fundamentales 
25.9.3. Carga mental. Aspectos fundamentales 

25.10. Incentivos fiscales como factor del crecimiento empresarial 

25.10.1. Factores internos 
25.10.2. Factores externos 
25.10.3. Incentivos fiscales para PYMES

Módulo 26. La retribución en especie 

26.1. Retribución en especie 

26.1.1. La retribución en especie como mecanismo clave en la compensación. Ventajas 
26.1.2. Valoración y máximos de la retribución en especie 
26.1.3. Beneficios fiscales de la retribución en especie 

26.2. Tipos y modalidades de retribución en especie 

26.2.1. Servicios 
26.2.2. Bienes 
26.2.3. Metálico 

26.3. Las reglas de valoración de la retribución en especie 

26.3.1. Regulación y marco legal 
26.3.2. Jurisprudencia aplicable a la valoración 

26.4. Los beneficios sociales como elemento de la compensación 

26.4.1. Principio de justicia retributiva 
26.4.2. Recompensas propias: transporte, acciones de la empresa, tickets restaurante, seguro médico, utilización de la vivienda 
26.4.3. Otras compensaciones destacables 

26.5. Tributación de los beneficios sociales 

26.5.1. Principales ideas fuerza de la tributación de los beneficios sociales 
26.5.2. Límites a la tributación de los beneficios sociales establecidos por ley 
26.5.3. Stock options: particularidades 

26.6. Bonus 

26.6.1. Modalidades de bonus en el mercado 
26.6.2. Estructura del bonus. Particularidades 
26.6.3. Bonus para la prevención 

26.7. Seguro Médico 

26.7.1. Aspectos destacables en el seguro médico 
26.7.2. Fiscalidad aplicable al seguro médico 
26.7.3. Beneficios de incluir un seguro médico en nómina de la empresa 

26.8. Ayuda al transporte 

26.8.1. Aspectos destacables en la ayuda al transporte 
26.8.2. Fiscalidad aplicable a la ayuda al transporte 
26.8.3. Beneficios de incluir la ayuda al transporte en nómina 

26.9. Entrega de acciones de la empresa 

26.9.1. Aspectos destacables en la entrega de acciones a los empleados 
26.9.2. Fiscalidad aplicable a la entrega de acciones 
26.9.3. Beneficios de incluir la entrega de acciones en nómina 

26.10. Entrega de bienes 

26.10.1. Coche de empresa (tributación y beneficios) 
26.10.2. Material de empresa (tributación y beneficios) 
26.10.3. Otras entregas de bienes

Módulo 27. La retribución flexible 

27.1. Retribución flexible 

27.1.1. Principales reflexiones sobre la retribución flexible 
27.1.2. La importancia de establecer un sistema de retribución flexible en la empresa 
27.1.3. Beneficios para los empleados 

27.2. Tipos y modalidades de retribución flexible 

27.2.1. Beneficios sociales destacables 
27.2.2. Ventajas de establecer una retribución flexible 
27.2.3. Inconvenientes de establecer una retribución flexible 

27.3. Implantación de un sistema de retribución flexible 

27.3.1. Diseño por parte de la empresa de un sistema de retribución flexible 
27.3.2. Fases de implantación. Pros y contras 
27.3.3. Comunicación del sistema de retribución flexible 

27.4. La novación contractual 

27.4.1. La novación contractual 
27.4.2. Requisitos de la novación contractual 
27.4.3. La necesidad de la novación contractual en la empresa 

27.5. Simulación de nóminas con retribución flexible 

27.5.1. Conceptos a incluir en una nómina con retribución flexible. Comparativa 
27.5.2. Cálculo simulado de la nómina con retribución flexible. Comparativa 

27.6. Principales consecuencias: Impacto en la atracción y fidelización del talento 

27.6.1. Atracción de los trabajadores 
27.6.2. Fidelización del talento 
27.6.3. Retención del talento 

27.7. Fidelización del talento 

27.7.1. Mejora continua 
27.7.2. Desarrollo profesional 
27.7.3. Promoción interna 

27.8. Retención del talento 

27.8.1. La retención del talento 
27.8.2. Estrategias para la retención del talento 
27.8.3. Particularidades de la retención del talento en la empresa 

27.9. Estrategia de retención del talento 

27.9.1. Técnicas de atracción, desarrollo y retención del talento en la empresa 
27.9.2. Estrategia de retención de talento en la empresa 
27.9.3. Desarrollo del talento en la empresa 

27.10. Transformación del talento 

27.10.1. Formación continua 
27.10.2. Motivación 
27.10.3. Networking 

Módulo 28. La retribución emocional  

28.1. El contrato emocional 

28.1.1. El contrato emocional 
28.1.2. Principales Intereses de la empresa en el contrato emocional 
28.1.3. Forma y expresión del contrato emocional 

28.2. La retribución como factor de motivación 

28.2.1. La importancia de la retribución como buen factor de motivación 
28.2.2. Espíritu emprendedor. Cómo potenciar este factor por parte de la empresa 
28.2.3. Análisis de la situación en España: país de emprendedores 

28.3. La retribución como palanca de cambio 

28.3.1. Flexibilidad horaria 
28.3.2. Teletrabajo 
28.3.3. Asesoramiento legal y profesional 

28.4. Reputación y marca de empleador 

28.4.1. Indicadores de motivación. Principales características 
28.4.2. Reputación del empleador como indicador de motivación 
28.4.3. Marca como indicador de motivación 
28.4.4. Asunción de la motivación 

28.5. Employee journey y momentos de la verdad 

28.5.1. El Employee journey 
28.5.2. Momentos de la verdad. Herramienta de trabajo 
28.5.3. Principal factor a tener en cuenta: el trabajador 

28.6. Tipos y modalidades de retribución emocional 

28.6.1. Tipos y modalidades de retribución emocional 
28.6.2. Rotación de personal 
28.6.3. Satisfacción de personal 

28.7. Salario emocional (I) 

28.7.1. Jornada intensiva meses estivales 
28.7.2. Horarios flexibles 
28.7.3. Planes de carrera 

28.8. Salario emocional (II) 

28.8.1. Teletrabajo 
28.8.2. Reconocimiento 
28.8.3. Empowerment 

28.9. Salario emocional (III) 

28.9.1. Desarrollo interno en la empresa 
28.9.2. Políticas de personal: estrategias 
28.9.3. Matriz DAFO (FODA) del salario emocional 

28.10. Salario emocional (IV) 

28.10.1. Guarderías infantiles 
28.10.2. Preparación para el retiro 
28.10.3. El “aguinaldo” en algunos países

Módulo 29. La retribución de los trabajadores expatriados 

29.1. Gestión de los trabajadores expatriados 

29.1.1. La importancia del trabajador expatriado dentro de la empresa 
29.1.2. la gestión de la compensación de expatriados 
29.1.3. Problemas más comunes y soluciones en la gestión de expatriados desde el departamento de RR.HH 

29.2. Retribución de los trabajadores expatriados 

29.2.1. Modelo retributivo en la expatriación 
29.2.2. Pago de la nómina: origen/destino/split payroll 
29.2.3. Gestión de nómina: moneda de pago. Conversión de moneda 
29.2.4. Hoja de balance 
29.2.5. Principales sistemas de compensación: ecualización fiscal y protección fiscal 
29.2.6. Gestión de la fiscalidad de los expatriados 

29.3. Enfoques de compensación de los trabadores expatriados 

29.3.1. Relación contractual del expatriado con la empresa 
29.3.2. Legislación fiscal aplicable país de origen/país de destino 
29.3.3. Legislación local 
29.3.4. Seguridad Social país de origen/ país de destino 

29.4. Tipos de expatriación 

29.4.1. Expatriaciones a corto o largo plazo. Principales diferencias y aplicación práctica 
29.4.2. Movilidad geográfica internacional. Ideas fuerza 
29.4.3. Aspectos prácticos del Traslado del trabajador (temporal y permanente) 

29.5. Ley aplicable al contrato de trabajo 

29.5.1. Latinoamérica 
29.5.2. Europa 
29.5.3. Resto mundo 

29.6. Competencia judicial 

29.6.1. Derechos mínimos de los trabajadores expatriados 
29.6.2. Desplazamiento a un país estado miembro de la Unión Europea/ No Unión Europea 
29.6.3. Condiciones pactadas entre el empresario y el trabajador en el desplazamiento 

29.7. Procedimiento de traslado 

29.7.1. Obligaciones del empresario 
29.7.2. Derechos de los trabajadores 
29.7.3. Salario en caso de despido 

29.8. Tributación en España derivada de los desplazamientos internacionales 

29.8.1. Tributación y optimización fiscal año de inicio de la asignación 
29.8.2. Tributación y optimización fiscal año intermedio de la asignación 
29.8.3. Tributación y optimización fiscal año fin de la asignación 
29.8.4. Repatriación 

29.9. Ley del Impuesto sobre la renta de las personas físicas en España 

29.9.1. Requisitos residencia fiscal: Importancia de la determinación de la residencia fiscal en los desplazamientos 
29.9.2. Exención por trabajos realizados en el extranjero. Novedades 
29.9.3. Régimen de excesos aplicable LIPRF 

29.10. Beneficios de los trabajadores expatriados 

29.10.1. Beneficios expatriados. Reflexión sobre su pago 
29.10.2. Régimen especial de tributación art. 93 LIRPF como mecanismo de optimización fiscal

Módulo 30. Retribución de las personas con discapacidad  

30.1. La discapacidad 

30.1.1. Determinación de discapacidad 
30.1.2. Aspectos clave de la discapacidad 
30.1.3. Aspectos clave establecidos por la Organización Mundial de la Salud 

30.2. Diferencias de puestos de trabajo 

30.2.1. Determinación de los puestos de trabajo 
30.2.2. Discriminación negativa. Evolución 
30.2.3. Discriminación positiva. Evolución 

30.3. Baja participación en el mercado laboral 

30.3.1. Legislación a tener en cuenta 
30.3.2. Evolución del mercado laboral 

30.4. Legislación laboral 

30.4.1. Aspectos principales en la legislación laboral aplicable 
30.4.2. Bases legislativas 
30.4.3. Normativas, reglamentos, directivas 

30.5. Salario 

30.5.1. Percepciones salariales 
30.5.2. Diferencias salariales 

30.6. Retribución flexible 

30.6.1. La retribución flexible 
30.6.2. Beneficios para los empleados 
30.6.3. Razones para implementar un modelo de retribución flexible 

30.7. Retribución variable 

30.7.1. La retribución variable 
30.7.2. Ventajas de la retribución variable 
30.7.3. Inconvenientes de la retribución variable 

30.8. Retribución en especie 

30.8.1. La retribución en especie 
30.8.2. Ventajas de la retribución en especie 
30.8.3. Textos legales 

30.9. Fiscalidad 

30.9.1. Principales diferencias sistemas de retribución 
30.9.2. Ideas fuerza 

30.10. Discriminación negativa 

30.10.1. Aspectos clave discriminación negativa 
30.10.2. Evolución discriminación negativa 
30.10.3. Principales conclusiones respecto a la discriminación negativa

Serás capaz de diseñar programas de Compensación y Beneficios que aporten soluciones innovadoras que impulsen a tu compañía a lo más alto del mecado”