Gracias a esta titulación universitaria, te mantendrás al día de las nuevas tendencias en Asesoría y Relaciones Laborales ¡Destacarás por tus conocimientos tecnológicos!

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

Diseñado por expertos en la materia, este Grand Master de Formación Permanente dotará al alumnado de una visión integral sobre la Asesoría y Relaciones Laborales. A través de 30 completos módulos, los estudiantes ahondarán en cuestiones tales como los Derechos del Trabajo, Seguridad Social o la Prevención de Riesgos Laborales. El programa incluirá las técnicas más novedosas destinadas a la Protección Social Complementaria. De este modo, los estudiantes se especializarán en un campo de trabajo altamente demandado y podrá aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado

TECH te ofrece un sistema de vídeo interactivo que te hará más sencillo el estudio de este programa, a través de recursos como resúmenes interactivos"

Plan de estudios 

El Grand Master de Formación Permanente en Asesoría y Relaciones Laborales de TECH Universidad Tecnológica es un programa intenso que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. 

El contenido del Grand Master de Formación Permanente en Asesoría y Relaciones Laborales está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo del programa, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Grand Master de Formación Permanente en Asesoría y Relaciones Laborales trata en profundidad las principales áreas de la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan la dirección estratégica desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 30 módulos:

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas  
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo   
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento   
Módulo 4. Dirección económico-financiera   
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística   
Módulo 6. Dirección de sistemas de información  
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa  
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial  
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos  
Módulo 10. Management Directivo 
Módulo 11. Teoría de las relaciones laborales 
Módulo 12. La relación laboral, el empresario y el contrato de trabajo 
Módulo 13. Las modalidades de la contratación laboral y el poder de dirección del empresario   
Módulo 14. Vicisitudes de la relación laboral: jornada, descansos, modificación de condiciones e interrupción de la prestación laboral   
Módulo 15. Seguridad social 
Módulo 16. Administración de personal 
Módulo 17. La extinción de la relación laboral   
Módulo 18. La libertad sindical y modelo de representación en la empresa   
Módulo 19. Convenios y acuerdos de empresa y medidas de conflicto colectivo   
Módulo 20. Derecho del trabajo 
Módulo 21. Derecho laboral colectivo 
Módulo 22. El derecho de la Seguridad Social   
Módulo 23. Gestión de desempeño y política retributiva 
Módulo 24. Outsourcing, autónomos y relaciones laborales especiales   
Módulo 25. Salud laboral, protección y prevención 
Módulo 26. La Prevención de Riesgos Laborales: obligaciones y responsabilidades   
Módulo 27. El proceso laboral: tutela declarativa (parte general y modalidades procesales)  
Módulo 28. El proceso laboral: los medios de impugnación y la tutela ejecutiva    
Módulo 29. Gestión del cambio 
Módulo 30. Protección social complementaria y acción social en la empresa 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

Este Grand Master de Formación Permanente en Asesoría y Relaciones Laborales se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en dos semestres. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias virtuales. 

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

1.2. Liderazgo  

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
1.2.2. Liderazgo en las empresas  
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management    
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
1.3.3. Gestión de la Diversidad 

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo  
1.4.2. Concepto de Liderazgo  
1.4.3. Teorías del Liderazgo  
1.4.4. Estilos de Liderazgo  
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo  
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

1.5. Ética empresarial 

1.5.1. Ética y Moral  
1.5.2. Ética Empresarial  
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

1.6. Sostenibilidad  

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
1.6.2. Agenda 2030  
1.6.3. Las empresas sostenibles 

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

1.9. Multinacionales y derechos humanos 

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

1.10. Entorno legal y Corporate Governance 

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación  
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial  
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo  

2.1. Análisis y diseño organizacional 

2.1.1. Marco Conceptual  
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional  
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones  
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías 

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva  
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías  
2.2.3. Marco conceptual 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica 

2.3.1 Marco Conceptual  
2.3.2 Elementos de la Planificación Estratégica  
2.3.3 Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica 

2.4. Pensamiento estratégico 

2.4.1. La empresa como un sistema  
2.4.2. Concepto de organización  

2.5. Diagnóstico Financiero 

2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero  
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero  
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero 

2.6. Planificación y Estrategia 

2.6.1. El Plan de una Estrategia  
2.6.2. Posicionamiento Estratégico  
2.6.3. La Estrategia en la Empresa 

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos 

2.7.1. Marco Conceptual  
2.7.2. Modelos Estratégicos  
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia 

2.8. Estrategia Competitiva 

2.8.1. La Ventaja Competitiva  
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva  
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico  
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

2.9. Dirección Estratégica 

2.9.1. El concepto de Estrategia  
2.9.2. El proceso de dirección estratégica  
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica 

2.10. Implementación de la Estrategia 

2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos  
2.10.2. Mapa Estratégico  
2.10.3. Alineamiento Estratégico 

2.11. Management Directivo 

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo  
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas 

2.12. Comunicación Estratégica 

2.12.1. Comunicación interpersonal  
2.12.2. Habilidades comunicativas e influencia  
2.12.3. La comunicación interna  
2.12.4. Barreras para la comunicación empresarial 

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento  

3.1. Comportamiento Organizacional 

3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual  
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional 

3.2. Las personas en las organizaciones 

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico  
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones  
3.2.3. Coaching y gestión de equipos  
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

3.3. Dirección Estratégica de personas 

3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos  
3.3.2. Dirección estratégica de personas 

3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada 

3.4.1. La importancia de RR.HH  
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas  
3.4.3. Dirección estratégica de RR.HH  

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH 

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección  
3.5.2. El reclutamiento  
3.5.3. El proceso de selección 

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias 

3.6.1. Análisis del potencial  
3.6.2. Política de retribución  
3.6.3. Planes de carrera/sucesión 

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

3.7.1. La gestión del rendimiento  
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso 

3.8. Gestión de la formación 

3.8.1. Las teorías del aprendizaje  
3.8.2. Detección y retención del talento  
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento  
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional 

3.9. Gestión del talento 

3.9.1. Claves para la gestión positiva  
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa  
3.9.3. Mapa del talento en la organización  
3.9.4. Coste y valor añadido 

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico  
3.10.2. Identificación, formación y desarrollo del talento  
3.10.3. Fidelización y retención  
3.10.4. Proactividad e innovación 

3.11. Motivación 

3.11.1. La naturaleza de la motivación  
3.11.2. La teoría de las expectativas  
3.11.3. Teorías de las necesidades  
3.11.4. Motivación y compensación económica 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer branding en RRHH  
3.12.2 Personal Branding para profesionales de RRHH 

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño  

3.14. Desarrollo competencial directivo 

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?  
3.14.2. Elementos de las competencias  
3.14.3. Conocimiento  
3.14.4. Habilidades de dirección  
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos  
3.14.6. Habilidades directivas 

3.15. Gestión del tiempo 

3.15.1. Beneficios  
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo? 
3.15.3. Tiempo 
3.15.4. Las ilusiones del tiempo  
3.15.5. Atención y memoria  
3.15.6. Estado mental  
3.15.7. Gestión del tiempo  
3.15.8. Proactividad  
3.15.9. Tener claro el objetivo  
3.15.10. Orden 
3.15.11. Planificación 

3.16. Gestión del cambio 

3.16.1. Gestión del cambio  
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio  
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

3.17. Negociación y gestión de conflictos 

3.17.1 Negociación  
3.17.2 Gestión de Conflictos  
3.17.3 Gestión de Crisis 

3.18. Comunicación directiva 

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
3.18.2. Departamentos de Comunicación  
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos  
3.19.2. Prevención de riesgos laborales  

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

3.20.1. La productividad  
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento 

3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria  

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria  
3.21.2. Modelos de bandas salariales  
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria  
3.21.4. Modelo de trabajo  
3.21.5. Comunidad corporativa  
3.21.6. Imagen de la empresa  
3.21.7. Salario emocional  

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas II

3.22.1. Innovación en las Organizaciones
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos
3.22.3. Gestión de la Innovación
3.22.4. Herramientas para la Innovación 

3.23. Gestión del conocimiento y del talento 

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento  
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento 

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

3.24.1. El contexto socioeconómico  
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial  
3.24.3. Nuevas metodologías  

Módulo 4. Dirección económico-financiera  

4.1. Entorno Económico  

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
4.1.2. Instituciones financieras  
4.1.3. Mercados financieros  
4.1.4. Activos financieros  
4.1.5. Otros entes del sector financiero  

4.2. La financiación de la empresa  

4.2.1. Fuentes de financiación  
4.2.2. Tipos de costes de financiación  

4.3. Contabilidad Directiva  

4.3.1. Conceptos básicos  
4.3.2. El Activo de la empresa  
4.3.3. El Pasivo de la empresa  
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
4.3.5. La Cuenta de Resultados  

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes  

4.4.1. Elementos del cálculo de costes  
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes  
4.4.3. Clasificación de los costes  

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence  

4.5.1. Fundamentos y clasificación  
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes  
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto  

4.6. Presupuesto y Control de Gestión  

4.6.1. El modelo presupuestario  
4.6.2. El Presupuesto de Capital  
4.6.3. La Presupuesto de Explotación  
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería  
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto  

4.7. Gestión de tesorería  

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario  
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos  
4.7.3. Credit Management  

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas  

4.8.1. Conceptos tributarios básicos  
4.8.2. El impuesto de sociedades  
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido  
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil  
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado  

4.9. Sistemas de control de las empresas  

4.9.1. Análisis de los estados financieros  
4.9.2. El Balance de la empresa  
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias  
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo  
4.9.5. Análisis de Ratios  

4.10. Dirección Financiera  

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa  
4.10.2. El departamento financiero  
4.10.3. Excedentes de tesorería  
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

4.11. Planificación Financiera  

4.11.1. Definición de la planificación financiera  
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
4.11.4. El cuadro Cash Flow  
4.11.5. El cuadro de circulante  

4.12. Estrategia Financiera Corporativa  

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial  

4.13. Contexto Macroeconómico  

4.13.1. Contexto macroeconómico  
4.13.2. Indicadores económicos relevantes  
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas  
4.13.4. Los ciclos económicos  

4.14. Financiación Estratégica  

4.14.1. La autofinanciación  
4.14.2. Ampliación de fondos propios  
4.14.3. Recursos Híbridos  
4.14.4. Financiación a través de intermediarios  

4.15. Mercados monetarios y de capitales  

4.15.1. El Mercado Monetario  
4.15.2. El Mercado de Renta Fija  
4.15.3. El Mercado de Renta Variable  
4.15.4. El Mercado de Divisas  
4.15.5. El Mercado de Derivados  

4.16. Análisis y planificación financiera  

4.16.1. Análisis del Balance de Situación  
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad  

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas  

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística  

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones  

5.1.1. La función de las operaciones  
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas  
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones  
5.1.4. La dirección de Operaciones

5.2. Organización industrial y logística  

5.2.1. Departamento de Organización Industrial  
5.2.2. Departamento de Logística 

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)   

5.3.1. Sistema de producción 
5.3.2. Estrategia de producción   
5.3.3. Sistema de gestión de inventario  
5.3.4. Indicadores de producción  

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento   

5.4.1. Función del aprovisionamiento  
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento  
5.4.3. Tipos de compras  
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente  
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra  

5.5. Control económico de compras  

5.5.1. Influencia económica de las compras  
5.5.2. Centro de costes  
5.5.3. Presupuestación  
5.5.4. Presupuestación vs gasto real  
5.5.5. Herramientas de control presupuestario  

5.6. Control de las operaciones de almacén  

5.6.1. Control de inventario  
5.6.2. Sistema de ubicación  
5.6.3. Técnicas de gestión de stock  
5.6.4. Sistema de almacenamiento  

5.7. Gestión estratégica de compras  

5.7.1. Estrategia empresarial  
5.7.2. Planeación estratégica  
5.7.3. Estrategia de compras  

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)  

5.8.1. Cadena de suministro  
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro  
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro  

5.9. Supply Chain Management 

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)  
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones  
5.9.3. Patrones de Demanda  
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio  

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas  

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro  
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes  
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro  
5.10.4. Cadena de suministro 4.0  

5.11. Costes de la logística  

5.11.1. Costes logísticos  
5.11.2. Problemas de los costes logísticos  
5.11.3. Optimización de costes logísticos   

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS  

5.12.1. Cadena logística  
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística  

5.13. Gestión de procesos  

5.13.1. La gestión de procesos  
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos  
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos  

5.14. Distribución y logística de transportes  

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro  
5.14.2. Logística de Transportes  
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística  

5.15. Logística y clientes  

5.15.1. Análisis de Demanda       
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas  
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones  
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR) 

5.16. Logística internacional 

5.16.1. Procesos de exportación e importación  
5.16.2. Aduanas  
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales  
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional  

5.17. Outsourcing de operaciones  

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing  
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos  

5.18. Competitividad en operaciones  

5.18.1. Gestión de Operaciones  
5.18.2. Competitividad operacional  
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas  

5.19. Gestión de la calidad  

5.19.1. Cliente interno y cliente externo  
5.19.2. Los costes de calidad  
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming 

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Entornos tecnológicos  

6.1.1. Tecnología y globalización  
6.1.2. Entorno económico y tecnología  
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas  

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa  

6.2.1. Evolución del modelo de IT  
6.2.2. Organización y departamento IT  
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico  

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica  

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas  
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI  
6.3.3. Estrategia corporativa vs. Estrategia tecnológica y digital  

6.4. Dirección de Sistemas de Información  

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información 
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas  
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones  

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información  

6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información   
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información 

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones  

6.6.1. Business intelligence  
6.6.2. Data Warehouse  
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral  

6.7. Explorando la información  

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos  
6.7.2. Redes y comunicaciones  
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados  
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial  

6.8.1. El mundo del dato  
6.8.2. Conceptos relevantes  
6.8.3. Principales características  
6.8.4. Soluciones en el mercado actual  
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI  
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science  

6.9. Nuevo concepto empresarial   

6.9.1. ¿Por qué BI?  
6.9.2. Obtención de la información  
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI  

6.10. Herramientas y soluciones BI  

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?  
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau  
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview  
6.10.4. Prometeus  

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI   

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI  
6.11.2. Solución BI para la empresa  
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos  

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa  

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa  
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa  
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP  

6.13. Transformación Digital  

6.13.1. Marco conceptual de la transformación digital  
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes 
6.13.3. Transformación digital en las empresas  

6.14. Tecnologías y tendencias  

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio  
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes  

6.15. Outsourcing de TI  

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing  
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios  
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI 

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección comercial  

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
7.1.2. Estrategia y planificación comercial  
7.1.3. El rol de los directores comerciales  

7.2. Marketing  

7.2.1. Concepto de Marketing  
7.2.2. Elementos básicos del Marketing  
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa  

7.3. Gestión Estratégica del Marketing  

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico  
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing  
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing  

7.4. Marketing Digital y comercio electrónico  

7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico   
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea  
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general  
7.4.4. Categorías del comercio electrónico  
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional 

7.5. Managing Digital Business  

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios 
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital  
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital  

7.6. Marketing digital para reforzar la marca  

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
7.6.2. Branded Content & Storytelling  

7.7. Estrategia de Marketing Digital  

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital  
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital  

7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes  

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet  
7.8.2. Visitor Relationship Management 
7.8.3. Hipersegmentación  

7.9. Gestión de campañas digitales  

7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?  
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online  
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital  

7.10. Plan de Marketing Online  

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?  
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online  
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online  

7.11. Blended Marketing  

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?  
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline  
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing 
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing  
7.11.5. Recomendaciones en Blended Marketing  
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing  

7.12. Estrategia de ventas  

7.12.1. Estrategia de ventas 
7.12.2. Métodos de ventas  

7.13. Comunicación Corporativa  

7.13.1. Concepto  
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización  
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización  
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización  
7.13.5. Elementos de la comunicación  
7.13.6. Problemas de la comunicación  
7.13.7. Escenarios de la comunicación  

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa  

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH 
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna  
7.14.3. El plan de comunicación interna  

7.15. Comunicación y reputación digital  

7.15.1. Reputación online  
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?  
7.15.3. Herramientas de reputación online  
7.15.4. Informe de reputación online  
7.15.5. Branding Online 

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 

8.1. Investigación de Mercados

8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico 
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados  
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados  

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Tamaño muestral 
8.2.2. Muestreo 
8.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas  

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa
8.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados 
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación 
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo 
8.4.4. Segmentación de mercados industriales 
8.4.5. Estrategias de segmentación 
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix 
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados
8.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados
8.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación 

8.6. La investigación de mercados internacionales 

8.6.1. Investigación de Mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales

8.7. Los estudios de viabilidad   

8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad 
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento 
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad  
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad 

8.9. Desarrollo del plan de Marketing 

8.9.1. Concepto del Plan de Marketing
8.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación
8.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones Operativas de Marketing

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación

8.11. Planificación de medios 

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios  
8.11.2. Medios de comunicación 
8.11.3. Plan de medios 

8.12. Fundamentos de la dirección comercial 

8.12.1. La función de la Dirección Comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas

8.13. Negociación comercial

8.13.1. Negociación comercial  
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información 

8.16. Implementación de la función comercial

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
8.16.2. Control de la actividad comercial 
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

8.17. Gestión de cuentas clave

8.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave  
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave 

8.18. Gestión financiera y presupuestaria 

8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 

9.1. Innovación 

9.1.1. Introducción a la innovación 
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial 
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial 

9.2. Estrategia de Innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación 
9.2.2. Estrategia de innovación 

9.3. Project Management para Startups

9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio 
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio 

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos

9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación 
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación 

9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
9.6.3. La implementación del cambio

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales

9.9. Creación de una startup

9.3.1. Creación de una startup 
9.3.2. Organización y cultura
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups 
9.3.4. Aspectos legales

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

Módulo 10. Management Directivo 

10.1. General Management 

10.1.1. Concepto de General Management 
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.3. Dirección de operaciones 

10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación

10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización

10.6. Comunicación en situaciones de crisis

10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos

10.7. Preparación de un plan de crisis

10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal

10.8. Inteligencia emocional 

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional

10.9. Branding Personal

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

10.10. Liderazgo y gestión de equipos

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
10.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Módulo 11. Teoría de las relaciones laborales 

11.1. Historia de las Relaciones Laborales 

11.1.1. Marco conceptual y definición (conceptos básicos de empleo, trabajo) 
11.1.2. Evolución histórica de las relaciones laborales  
11.1.3. La sociedad del conocimiento en el s.XXI 

11.2. Evolución de las formas de trabajo 

11.2.1. Las relaciones laborales y los mercados de trabajo 
11.2.2. La teoría de la segmentación del mercado de trabajo y sus prácticas 

11.3. Socialismo – Comunismo en las relaciones laborales 

11.3.1. Marco conceptual del socialismo y del comunismo 
11.3.2. Breve descripción histórica 
11.3.3. Las relaciones laborales bajo el marco político comunista 
11.3.4. Las relaciones laborales bajo el marco político del socialismo 

11.4. Liberalismo - Capitalismo en las relaciones laborales 

11.4.1. Concepto de liberalismo versus capitalismo 
11.4.2. El capitalismo a lo largo de la historia de la economía 
11.4.3. Las relaciones laborales bajo el prisma del capitalismo económico 

11.5. Derecho sindical  

11.5.1. El sindicalismo 
11.5.2. Fundamentos del Derecho Sindical 
11.5.3. El papel de la negociación colectiva 

11.6. Representación de los trabajadores 

11.6.1. Concepto 
11.6.2. Marco regulador 
11.6.3. Negociación  

11.7. La intervención estatal en las relaciones laborales 

11.7.1. Marco histórico 
11.7.2. La intervención pública en la configuración de las relaciones laborales individuales 
11.7.3. Contratos laborales, jornadas laborales, salario y prestaciones 

11.8. Institucionalismo y Pluralismo 

11.8.1. Conceptualización y encuadre dentro de las teorías del estado 
11.8.2. El institucionalismo 
11.8.3. El pluralismo 

11.9. Corporativismo 

11.9.1. Conceptualización  
11.9.2. Tipos de corporativismo en el panorama internacional 

11.10. Las políticas sociales en el ámbito internacional 

11.10.1. Políticas sociales (convergencias y divergencias) 
11.10.2. Modelos de intervención  
11.10.3. El estado de Bienestar 

Módulo 12. La relación laboral, el empresario y el contrato de trabajo  

12.1. Las fuentes del ordenamiento laboral (I)  

12.1.1. Contenido laboral de la Constitución Española de 1978  
12.1.2. La normas internacionales y supranacionales  
12.1.3. Las normas con rango de ley  
12.1.4. Los reglamentos y demás disposiciones reglamentarias  

12.2. Las fuentes del ordenamiento laboral (II)  

12.2.1. El convenio colectivo como fuente específica del Derecho del Trabajo  
12.2.2. El contrato individual de trabajo  
12.2.3. La costumbre y los principios generales del derecho  
12.2.4. La condición más beneficiosa   
12.2.5. Los criterios de ordenación entre normas laborales concurrentes  

12.3. El concepto de trabajador: notas definitorias y zonas grises  

12.3.1. Los presupuestos de laboralidad: prestación persona, voluntariedad, carácter retribuido, ajenidad y dependencia  
12.3.2. Las relaciones laborales de carácter especial  
12.3.3. Actividades excluidas de la legislación laboral  

12.4. El empresario laboral (I)  

12.4.1. Concepto de empresario en el Derecho del Trabajo  
12.4.2. La empresa, el centro de trabajo y la unidad productiva  
12.4.3. Los grupos de empresas a los efectos laborales  
12.4.4. La externalización de servicios: contratas y subcontratas  

12.5. El empresario laboral (II)  

12.5.1. La cesión ilegal de trabajadores  
12.5.2. La transmisión de la empresa  

12.6. La selección y reclutamiento de trabajadores  

12.6.1. El proceso de reclutamiento de trabajadores  
12.6.2. El proceso de selección de trabajadores  
12.6.3. La discriminación en el acceso al empleo  
12.6.4. Las medidas de acción positiva en el acceso al empleo  

12.7. La contratación laboral: límites y elementos esenciales  

12.7.1. La capacidad para trabajar  
12.7.2. Limitaciones para trabajar de los menores de edad  
12.7.3. La forma del contrato de trabajo  
12.7.4. La ineficacia del contrato de trabajo  
12.7.5. La copia básica del contrato de trabajo  
12.7.6. La protección de datos de carácter personal  

12.8. Los pactos accesorios al contrato de trabajo  

12.8.1. El pacto de plena dedición o exclusividad en la prestación laboral  
12.8.2. El pacto de permanencia en la empresa  
12.8.3. La prohibición de competencia postcontractual   

12.9. El régimen jurídico del período de prueba  

12.9.1. El pacto del periodo de prueba y su duración  
12.9.2. Libre desistimiento durante el período de prueba  
12.9.3. El desistimiento durante el período de prueba de la trabajadora embarazada  

12.10. Los derechos de los trabajadores sobre sus creaciones intelectuales  

12.10.1. Los derechos de explotación de las creaciones de los trabajadores: requisitos y alcance  
12.10.2. Los derechos de explotación de las creaciones informáticas  
12.10.3. Los derechos morales  

Módulo 13. Las modalidades de la contratación laboral y el poder de dirección del empresario  

13.1. La contratación indefinida  

13.1.1. El contrato indefinido ordinario  
13.1.2. El fomento de la contratación indefinida  
13.1.3. El contrato fijo discontinuo y fijo periódico 

13.2. La contratación temporal (I)  

13.2.1. El contrato de obra o servicio determinado  
13.2.2. El contrato eventual por circunstancias de la producción  
13.2.3. El contrato de interinidad  

13.3. La contratación temporal (II)  

13.3.1. El contrato para la capacitación y el aprendizaje  
13.3.2. El contrato en prácticas  

13.4. La contratación temporal (III)  

13.4.1. Disposiciones comunes a la contratación temporal  
13.4.2. Otras modalidades de contratación temporal  
13.4.3. Las empresas de trabajo temporal (ETT)  

13.5. El contrato a tiempo parcial y sus variedades  

13.5.1. El contrato a tiempo parcial común  
13.5.2. Aspectos comandos al contrato a tiempo parcial  
13.5.3. La bolsa de horas complementarias  
13.5.4. La jubilación parcial y el contrato de relevo 

13.6 El trabajo a distancia y el “teletrabajo”  

13.6.1. La voluntariedad del trabajo a distancia  
13.6.2. Los requisitos que debe de contener el contrato  
13.6.3. La jornada y la desconexión digital  
13.6.4. El control de la actividad laboral  

13.7. El derecho a la ocupación efectiva y los derechos fundamentales de los trabajadores   

13.7.1. El derecho a la ocupación efectiva  
13.7.2. Los derechos fundamentales específicos de la relación laboral  
13.7.3. Los derechos fundamentales inespecíficos de la relación laboral  
13.7.4. La reparación del daño: los daños morales  

13.8. Los deberes del trabajador   

13.8.1. El deber de no concurrir con la actividad de la empresa  
13.8.2. El deber de diligencia y de buena fe  
13.8.3. El deber de observar las medidas de seguridad y salud  
13.8.4. El deber de cumplir las órdenes e instrucciones del empleador  

13.9. El poder de dirección y nuevos mecanismos de control tecnológico  

13.9.1. El poder de dirección del empresario  

13.9.1.1. El control de las taquillas y enseres personales  

13.9.2. El poder de dirección y nuevos mecanismos de vigilancia y control  

13.9.2.1. El control informático de las herramientas tecnológicas  
13.9.2.2. El control a través de sistemas de geolocalización o GPS  
13.9.2.3. El control a través de sistemas de vídeovigilancia 

13.10. La determinación de la prestación laboral y movilidad funcional  

13.10.1. Determinación de la prestación de trabajo: aspectos generales  
13.10.2. El sistema de clasificación profesional: los grupos profesionales  
13.10.3. La movilidad funcional y el ius variandi empresarial  

13.10.3.1. Requisitos generales: titulación y respeto a la dignidad del trabajador  
13.10.3.2. La movilidad funcional dentro del grupo profesional: horizontal  
13.10.3.3. La movilidad funcional fuera del grupo profesional: vertical  

Módulo 14. Vicisitudes de la relación laboral: jornada, descansos, modificación de condiciones e interrupción de la prestación laboral  

14.1. Tiempo de trabajo: la jornada laboral  

14.1.1. La jornada laboral ordinaria  

14.1.1.2. Duración de la jornada  
14.1.1.3. Distribución de la jornada  

14.1.2. Jornadas especiales por razón de la actividad  
14.1.3. Jornadas especiales por razones personales  
14.1.4. Obligación de registro  
114.1.5. Las horas extraordinarias  

14.1.5.1. Concepto y clasificación  
14.1.5.2. Naturaleza  
14.1.5.3. Compensación por su realización  
14.1.5.4. Prohibiciones  
14.1.5.5. Registro  
14.1.5.6. Horario de trabajo  

14.1.6. El horario  
14.1.7. Trabajo nocturno y trabajador nocturno  
14.1.8. Trabajo a turnos  

14.2. Adaptación de la jornada y derechos de conciliación  

14.2.1. Disminución de la jornada por cuidado del lactante  
14.2.2. Ausencia o reducción de la jornada por nacimiento de hijos prematuros u hospitalización del nacido   
14.2.3. Reducción de la jornada por razones de guarda legal de menores, familiares o disminuidos 
14.2.4. Reducción de jornada o adaptación en caso de menor afectado por cáncer o por cualquier otra enfermedad grave  
14.2.5. Disminución de jornada por violencia de género o terrorismo    
14.2.6. Disminución de la jornada para recibir capacitación en PRL   

14.3. El régimen de descansos y vacaciones anuales  

14.3.1. El calendario laboral  
14.3.2. El régimen de descansos  

14.3.2.1. Descanso durante la jornada  
14.3.2.2. Descanso entre jornadas  
14.3.2.3. Descanso semanal  

14.3.3. Fiestas laborales  
14.3.4. Vacaciones  

14.3.4.1. Nacimiento, duración y devengo  
14.3.4.2. Proporcionalidad y períodos computables  
14.3.4.3. Coincidencia de las vacaciones con situaciones de baja  
14.3.4.4. Tiempo de disfrute de las vacaciones  
14.3.4.5. Carácter retribuido y la posibilidad de sustitución  

14.4. La prestación salarial  

14.4.1. Concepto y función del salario  
14.4.2. Salario en metálico y en especie  
14.4.3. Las percepciones extrasalariales  
14.4.4. Sistemas salariales: procedimientos para su determinación  
14.4.5. Estructura del salario  

14.4.5.1. Salario base  
14.4.5.2. Complementos salariales  
14.4.5.3. Consolidación de los complementos salariales  

14.4.6. Las pagas extraordinarias  
14.4.7. La determinación del salario  

14.4.7.1. El Salario Mínimo Interprofesional  
14.4.7.2. El salario profesional  
14.4.7.3. El salario contractual  

14.4.8. El mecanismo de absorción y compensación salarial  
14.4.9. El pago del salario  
14.4.10. La protección del salario  

14.4.10.1. La inembargabilidad salarial  
14.4.10.2. El salario como crédito privilegiado  

14.4.11. El Fondo de Garantía Salarial  

14.5. La movilidad geográfica de los trabajadores  

14.5.1. Concepto y características  
14.5.2. El régimen jurídico de los traslados  

14.5.2.1. Concepto  
14.5.2.2. Elemento causal  
14.5.2.3. Tipos de traslados  
14.5.2.4. Procedimiento  

14.5.3. El régimen jurídico de los desplazamientos  

14.5.3.1. Concepto  
14.5.3.2. Elemento causal  
14.5.3.3. Procedimiento  
14.5.3.4. Efectos  

14.6. La modificación sustancial de las condiciones de trabajo  

14.6.1. Alcance del artículo 41 ET y supuestos excluidos  
14.6.2. Elemento causal  
14.6.3. Condiciones de trabajo susceptibles de modificación  
14.6.4. Concepto de modificación sustancial  
14.6.5. Tipo de modificación sustancial: individual o colectiva  
14.6.6. Procedimiento  

14.6.6.1. La modificación individual   
14.6.6.2. La modificación colectiva  

14.6.7. La modificación sustancial de condiciones de trabajo previstas en convenio colectivo estatutario: artículo 82.3 ET  

14.7. Modificaciones de las condiciones de trabajo por voluntad del trabajador  

14.7.1. Ascensos  

14.7.1.1. Concepto  
14.7.1.2. Régimen jurídico  

14.7.2. Reagrupamiento familiar  
14.7.3. Finalidad  
14.7.4. Régimen jurídico  
14.7.5. Causas objetivas  

14.7.5.1. Protección de las trabajadoras víctimas de violencia de género y del terrorismo  
14.7.5.2. Protección de las personas con discapacidad  
14.7.5.3. Protección de la integridad física del trabajador  

14.8. La interrupción de la prestación laboral: los permisos retribuidos  

14.8.1. Concepto y características  
14.8.2. Tipología de permisos  
14.8.3. Otras interrupciones de la prestación laboral por causas no imputables al trabajador  
14.8.4. Efectos y disfrute  

14.9. Suspensión del contrato de trabajo por causas empresariales o por fuerza mayor  

14.9.1. Concepto y características  
14.9.2. Causas de suspensión  

14.9.2.1. Suspensión contractual por voluntad de las partes  
14.9.2.2. Suspensión por incapacidad temporal  
14.9.2.3. Suspensión por motivos familiares  
14.9.2.4. Suspensión por voluntad del trabajador  
14.9.2.5. Trabajadora víctima de violencia de género  
14.9.2.6. Ejercicio del derecho de huelga  
14.9.2.7. Suspensión por voluntad de la empresa  
14.9.2.8. Por motivos disciplinarios  
14.9.2.9. Por cierre legal de la empresa  

14.9.3. La suspensión y reducción de jornada por causas empresariales   
14.9.4. La suspensión y reducción de jornada por fuerza mayor  

14.10. El régimen jurídico de las excedencias laborales  

14.10.1. Concepto y tipología  
14.10.2. La excedencia forzosa  

14.10.2.1. Designación o elección para cargo público  
14.10.2.2. Cargos sindicales  
14.10.2.3. Efectos  

14.10.3. La excedencia por cuidado de hijos y familiares  

14.10.3.1. Supuestos  
14.10.3.2. Efectos  

14.10.4. La excedencia voluntaria   

14.10.4.1. Requisitos  
14.10.4.2. Efectos  

Módulo 15. Seguridad social 

15.1. El modelo constitucional de protección social. El Sistema de la Seguridad Social  

15.1.1. El modelo constitucional de protección social  

15.1.1.1. Las medidas de protección de las necesidades sociales  
15.1.1.2. La Seguridad Social    
15.1.1.3. Las declaraciones de la Constitución española de 1978 en materia de protección social  

15.1.2. El Sistema de la Seguridad Social  

15.1.2.1. Evolución de la Seguridad Social en España    
15.1.2.2. Composición del Sistema  
15.1.2.3. Acción protectora: prestaciones de la Seguridad Social  

15.1.3. Régimen económico financiero de la Seguridad Social   
15.1.4. Gestión de la Seguridad Social  

15.2. Personas y contingencias protegidas   

15.2.1. Campo de aplicación del Sistema  
15.2.2. Campo de aplicación del Régimen General  
15.2.3. Inscripción de empresarios  
15.2.4. Afiliación de trabajadores  

15.2.4.1. Altas y bajas de los trabajadores  
15.2.4.2. Clases de alta  
15.2.4.3. El convenio especial como situación asimilada al alta  
15.2.4.4. Efectos de las altas, bajas y comunicación de datos de los trabajadores  

15.2.5. Efectos de los actos indebidos  

15.3. Personas y contingencias protegidas II  

15.3.1. Situaciones protegidas  
15.3.2. El accidente de trabajo y la enfermedad profesional  
15.3.3. La acción protectora del Sistema de la Seguridad Social  
15.3.4. Requisitos generales del derecho a las prestaciones contributivas  
15.3.5. Responsabilidad en orden a las prestaciones  
15.3.6. Automaticidad de las prestaciones  

15.4. Gestión y financiación (parte I)    

15.4.1. Gestión de la Seguridad Social  

15.4.1.1. Entidades Gestoras  

15.4.2. Los Servicios Comunes  
15.4.3. La Colaboración en la gestión  

15.5. Gestión y financiación (parte II)    

15.5.1. Régimen económico financiero de la Seguridad Social  
15.5.2. Recursos generales de la Seguridad Social  
15.5.3. La cotización a la Seguridad Social  

15.5.3.1. Bases y tipos de cotización  

15.5.4. Recaudación    

15.6. Prestaciones Económicas: subsidios y pensiones I    

15.6.1. Introducción  
15.6.2. Incapacidad temporal  
15.6.3. Maternidad  
15.6.4. Paternidad   
15.6.5. Riesgo durante el embarazo y durante la lactancia  
15.6.6. Cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave  
15.6.7. Desempleo    

15.7. Prestaciones Económicas: subsidios y pensiones II    

15.7.1. Introducción   
15.7.2. Prestaciones contributivas  

15.7.2.1. Incapacidad permanente  
15.7.2.2. Jubilación  
15.7.2.3. Muerte y supervivencia  

15.7.3. Prestaciones no contributivas  

15.7.3.1. Invalidez  
15.7.3.2. Jubilación  

15.7.4. Prestaciones familiares  

15.8. El Sistema de Salud. La cartera de Servicios y los Medicamentos  

15.8.1. El Sistema de Salud y la Seguridad Social  
15.8.2. Evolución en la protección del derecho a la salud  
15.8.3. El Sistema Nacional de Salud  
15.8.4. Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Salud  
15.8.5. Competencias del Estado y de las Comunidades Autónomas en materia de Sanidad  
15.8.6. Los medicamentos y la prestación farmacéutica  
15.8.7. Asegurados y beneficiarios del derecho a la asistencia sanitaria  
15.8.8. Gestión de la prestación   

15.9. El Sistema de Asistencia Social  

15.9.1. Delimitación del concepto. Asistencia Social    
15.9.2. La Asistencia Social interna de la Seguridad Social   
15.9.3. La Asistencia Social externa al Sistema de la Seguridad Social  
15.9.4. Servicios Sociales  
15.9.5. El Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia  

15.10. Planes y Fondos de Pensiones. Mutualidades de Previsión Social  

15.10.1. Introducción  
15.10.2. Las mejoras voluntarias  
15.10.3. Las Mutualidades de Previsión Social. Los planes y Fondos de Pensiones  

Módulo 16. Administración de personal 

16.1. Introducción a la administración de personal 

16.1.1. Los recursos humanos en la empresa 
16.1.2. Gestión de la administración de personal en los Recursos Humanos (RR.HH)  

16.2. Modalidades de contratación 

16.2.1. El contrato de trabajo 
16.2.2. Tipos de contratación  
16.2.3. Tipos de extinción del contrato 

16.3. El recibo de nómina (I) 

16.3.1. El salario  
16.3.2. Percepciones salariales 
16.3.3. Percepciones extra salariales  

16.4. El recibo de nómina (II): cálculo 

16.4.1. Estructura de la nómina 
16.4.2. Bases de cotización  
16.4.3. Cálculo de la nómina 

16.5. El recibo de nómina (III): deducciones 

16.5.1. Deducciones 
16.5.2. Impuestos 
16.5.3. Seguridad Social 
16.5.4. Otros tipos de deducciones 

16.6. Jornada laboral, vacaciones y permisos 

16.6.1. Jornada laboral 
16.6.2. Vacaciones 
16.6.3. Permisos de trabajo 
16.6.4. Incapacidades  

16.7. Impuestos 

16.7.1. El sistema tributario 
16.7.2. Obligaciones tributarias de los trabajadores 
16.7.3. Obligaciones tributarias del patrón   

16.8. Herramientas tecnológicas para la elaboración de nóminas  

16.8.1. El ERP concepto 
16.8.2. Importancia en la gestión de la nómina 
16.8.3. Programas más comunes  

16.9. Compensaciones y beneficios 

16.9.1. La administración de compensaciones y beneficios 
16.9.2. Prestaciones superiores a la ley 
16.9.3. Salario emocional 
16.9.4. Home office  

16.10. Igualdad de oportunidades en la administración de personal 

16.10.1. La igualdad de oportunidades como parte de la cultura organizacional 
16.10.2. Equidad de género 
16.10.3. Responsabilidad social 

Módulo 17. La extinción de la relación laboral  

17.1. La extinción del contrato de trabajo por voluntad conjunta de las partes  

17.1.1. Extinción del contrato por mutuo acuerdo de las partes  

17.1.1.1. Concepto  
17.1.1.2. Requisitos  
17.1.1.3. Efectos  

17.1.2. Extinción contractual por causas válidamente consignadas en el contrato: concepto y requisitos  
17.1.3. Extinción del contrato por expiración del tiempo convenido o realización de la obra o servicio objeto del contrato  

17.2. Extinción del contrato de trabajo por otras causas relacionadas con las partes del contrato  

17.2.1. Muerte, jubilación, incapacidad o extinción de la personalidad jurídica del empresario  
17.2.2. Muerte, jubilación o incapacidad del trabajador  

17.3. El libre desistimiento o abandono del trabajador  

17.3.1 Concepto de dimisión y abandono  
17.3.2. La dimisión con preaviso  
17.3.3. La dimisión preaviso  
17.3.4. Aspectos formales y efectos  
17.3.5. La dimisión del personal de alta dirección  

17.4. La extinción del contrato de trabajo por voluntad del trabajador a causa de un incumplimiento empresarial  

17.4.1. Resolución del contrato por incumplimiento empresarial: causas  

17.4.1.1 Modificaciones sustanciales que redunden en menoscabo de la dignidad del trabajador   
17.4.1.2 Falta de pago o retrasos continuados  
17.4.1.3 Otros incumplimientos empresariales grave  

17.4.2. Procedimiento   
17.4.3. Efectos  

17.5. El despido disciplinario  

17.5.1. Concepto y características  
17.5.2. Causas  

17.5.2.1. Faltas repetidas de asistencia o puntualidad  
17.5.2.2. Indisciplina o desobediencia en el trabajo  
17.5.2.3. Ofensas verbales o físicas  
17.5.2.4. Transgresión de la buena fe contractual y abuso de confianza en el desempeño del trabajo  
17.5.2.5. Disminución continuada y voluntaria del rendimiento  
17.5.2.6. Embriaguez habitual o toxicomanía  
17.5.2.7. Acoso discriminatorio al empresario o a las personas que trabajan en la empresa  

17.5.3. La forma y el procedimiento  

17.5.3.1. La carta de despido  
17.5.3.2. La fecha de efectos  
17.5.3.3. La comunicación del despido al trabajador  

17.5.4. El procedimiento de despido disciplinario en el caso de los representantes legales de los trabajadores  

17.6. La extinción del contrato de trabajo por causas objetivas: el despido objetivo  

17.6.1. Concepto y régimen jurídico  
17.6.2. Causas  

17.6.2.1. Ineptitud del trabajador  
17.6.2.2. Falta de adaptación a los cambios técnicos en el puesto de trabajo  
17.6.2.3. Causas económicas, técnicas, organizativas y productivas  
17.6.2.4. Insuficiencia de consignación presupuestaria  

17.6.3. Requisitos formales y procedimentales  

17.6.3.1. La puesta a disposición de la indemnización  
17.6.3.2. La carta de despido  
17.6.3.3. El período de preaviso y la licencia de horas para encontrar empleo  

17.6.4. La prioridad de permanencia  

17.7. El despido colectivo  

17.7.1. Concepto y características  
17.7.2. Causas  

17.7.1.1. Causas económicas  
17.7.1.2. Causas organizativas  
17.7.1.3. Causas técnicas  
17.7.1.4. Causas productivas  

17.7.3. Ámbito de afectación de las causas: los umbrales  
17.7.4. El procedimiento  

17.7.4.1. Fase colectiva del despido colectivo: período de consultas y proceso de negociación  
17.7.4.2. Fase individual del despido colectivo  

17.7.5. Breve referencia al despido colectivo en empresas concursadas   

17.8. El despido por fuerza mayor  

17.8.1. Concepto de fuerza mayor  
17.8.2. Procedimiento  
17.8.3. Efectos  

17.9. La extinción del contrato del personal laboral de las administraciones públicas  

17.9.1. La extinción por finalización de contrato  
17.9.2. El despido disciplinario del personal laboral de las administraciones públicas  
17.9.3. El despido por causas objetivas  
17.9.4. El despido colectivo  

17.10. La extinción del contrato del personal laboral de alta dirección  

17.10.1. El desistimiento por parte del directivo  
17.10.2. El despido ad nutum o sin causa  
17.10.3. El despido por casusas disciplinarios  
17.10.4. Las cláusulas blindaje o indemnización en favor del directivo  
17.10.5. La extinción dentro del proceso concursal  

Módulo 18. La libertad sindical y modelo de representación en la empresa  

18.1. El derecho sindical y su reconocimiento constitucional  

18.1.1. El modelo internacional: la doctrina de la O.I.T. Como estándar mundial para la regulación jurídica del fenómeno sindical  
18.1.2. El reconocimiento jurídico de los sindicatos en el ordenamiento jurídico español 

18.1.2.1. Los antecedentes: a. Orígenes y consolidación del asociacionismo obrero en España 
18.1.2.2. El reconocimiento constitucional de la Libertad Sindical  
18.1.2.3. Contenido esencial  
18.1.2.4. Contenido adicional  

18.2. La regulación legal: la Ley Orgánica de Libertad Sindical (LOLS)  

18.2.1. El derecho de fundación o de creación de sindicatos  
18.2.2. La titularidad del derecho: criterios de inclusión, exclusión y limitaciones 
18.2.3. El procedimiento fundacional de sindicatos: estatutos. Registro. Publicidad 
18.2.4. El derecho individual de afiliación (Libertad sindical subjetiva)  
18.2.5. Libertad positiva y negativa 
18.2.6. Las cláusulas de seguridad o “presión” sindical  
18.2.7. Descuento empresarial de la cuota sindical en la nómina. Cuota empresarial por gastos de convenio 
18.2.8. Cuota o canon de negociación colectiva  

18.3. La mayor representatividad sindical  

18.3.1. Audiencia electoral  
18.3.2. La irradiación  

18.4. La tutela de la libertad sindical  

18.4.1. La impugnación de los estatutos sindicales  
18.4.2. El proceso especial para la protección de los derechos sindicales 
18.4.3. La tutela judicial constitucional 
18.4.4. La tutela administrativa de la libertad sindical  
18.4.5. La tutela internacional de la libertad sindical  

18.5. La representación de intereses colectivos y la concertación social  

18.5.1. Sujetos legitimados  
18.5.2. Funciones de la participación institucional  
18.5.3. Diálogo social  
18.5.4. Participación en órganos tripartitos  

18.6. Libertad sindical y negociación colectiva  

18.6.1. Estructura de la negociación colectiva   
18.6.2. La negociación colectiva estatutaria 
18.6.3. La negociación colectiva extraestatutaria y otros tipos de negociación 
18.6.4. Los acuerdos marco 
18.6.5. Los mecanismos de flexibilidad interna negociada y los acuerdos colectivos de empresa  

18.7. Organización y acción sindical en la empresa y en las AAPP    

18.7.1. Secciones sindicales de empresa y delegados sindicales:   
18.7.2. Régimen jurídico: ámbito y tipos legales 
18.7.3. Funciones y competencias 
18.7.4. Garantías de los representantes sindicales en la empresa 
18.7.5. La representación sindical en la Función Pública  

18.8. Representación electiva de los trabajadores en la empresa   

18.8.1. Representación Unitaria  
18.8.2. Comité de empresa   
18.8.3. Delegados de personal  
18.8.4. Comité intercentros  
18.8.5. Procedimiento elección representantes de los trabajadores  

18.9. Atribuciones y competencias de la representación institucionalizada  

18.9.1. Garantías de los representantes de los trabajadores 
18.9.2. Responsabilidad de los representantes de los trabajadores: el deber de sigilo  

18.10. Otras representaciones legales  

18.10.1. Comisiones ad hoc  
18.10.2. Delegados de prevención y comité de seguridad y salud  
18.10.3. Representaciones en comités de empresa europeo   

Módulo 19. Convenios y acuerdos de empresa y medidas de conflicto colectivo  

19.1. El convenio colectivo estatutario  

19.1.1. Concepto y naturaleza del convenio colectivo  
19.1.2. Clases de convenios colectivos  
19.1.3. Ámbito de aplicación de los convenios colectivo  

19.2. El convenio colectivo estatutario y el proceso de negociación  

19.2.1. Partes del convenio colectivo, legitimación negociadora y sujetos obligad  
19.2.2. Procedimiento de elaboración del convenio colectivo  
19.2.3. Contenido y límites del convenio colectivo  

19.3. El convenio colectivo estatutario y su aplicación temporal  

19.3.1. Duración del convenio colectivo 
19.3.2. La ultraactividad  
19.3.3. La inaplicación del convenio colectivo  

19.4. Las relaciones entre convenios  

19.4.1. La concurrencia de convenios colectivos  
19.4.2. Adhesión y extensión de los convenios colectivos  

19.5. Acuerdos de empresa  

19.5.1. Clases de acuerdos de empresa  
19.5.2. Acuerdos de empresa subsidiarios  
19.5.3. Acuerdos de empresa modificativos  
19.5.4. Acuerdos de empresa de reorganización productiva  
19.5.5. Acuerdos o pactos informales de empresa   
19.5.6. Procedimiento acuerdos de empresa  

19.6. Procedimientos autónomos de solución de conflictos  

19.6.1. La mediación   
19.6.2. La conciliación  
19.6.3. El arbitraje  

19.7. La modalidad procesal de conflicto colectivo o acuerdos marco globales y negociación colectiva comunitaria  

19.7.1. Legitimados para interponer la acción  
19.7.2. Vicisitudes de esta modalidad especial  
19.7.3. Efectos de la sentencia  

19.8. El derecho de huelga: titularidad y tipología  

19.8.1. La titularidad del derecho de huelga  
19.8.2. La huelga de los Funcionarios Públicos  
19.8.3. Modalidades de huelga  

19.9. El procedimiento de realización de la huelga  

19.9.1. Convocatoria de huelga  
19.9.2. Administración de la huelga: comité de huelga  
19.9.3. La terminación de la huelga  

19.10. Efectos de la huelga y límites a su ejercicio 

19.10.1. Efectos de la huelga 
19.10.2. Servicios de seguridad y mantenimiento  
19.10.3. Servicios mínimos  

Módulo 20. Derecho del trabajo 

20.1. Las fuentes del Derecho del Trabajo    

20.1.1. Las fuentes normativas del ordenamiento laboral. Introducción   
20.1.2. Las fuentes internacionales  

20.1.2.1. La función normativa de la Organización Internacional del Trabajo    
20.1.2.2. La función normativa de la Unión Europea. El Derecho Comunitario    
20.1.2.3. El Derecho internacional paccionado. Los convenios bilaterales y multilaterales    

20.1.3. Las fuentes internas   

20.1.3.1. La Constitución Española    
20.1.3.2. Las leyes y las normas con rango de ley    
20.1.3.3. Los reglamentos    
20.1.3.4. Los convenios colectivos    
20.1.3.5. Los usos y costumbres locales y profesionales    
20.1.3.6. Los principios del derecho-trabajo    
20.1.3.7. La doctrina emanada de los órganos judiciales    

20.2. El trabajador    

20.2.1. Introducción   
20.2.2. Las características propias de la relación laboral   

20.2.2.1. Carácter personalísimo    
20.2.2.2. Voluntariedad    
20.2.2.3. Dependencia    
20.2.2.4. Ajenidad    
20.2.2.5. Retribución   

20.2.3. Las relaciones laborales de naturaleza especial   

20.2.3.1. El personal de alta dirección no incluido en el artículo 1.3 c) del Estatuto de los trabajadores    
20.2.3.2. El servicio del hogar familiar    
20.2.3.3. Los penados en instituciones penitenciarias    
20.2.3.4. Los deportistas profesionales    
20.2.3.5. Los artistas en espectáculos públicos    
20.2.3.6. Las personas que intervengan en operaciones mercantiles por cuenta de uno o más empresarios sin asumir el riesgo y ventura de aquellas: los representantes de comercio    
20.2.3.7. Las personas con discapacidad que trabajen en los centros especiales de empleo     
20.2.3.8. Los estibadores portuarios    
20.2.3.9. La residencia para la formación de especialistas en Ciencias de la Salud    
20.2.3.10. Los letrados que prestan servicios en despachos de abogados, individuales o colectivos   

20.2.4. Los trabajos excluidos   

20.2.4.1.  Los funcionarios públicos y el personal estatutario al servicio de la Administración    
20.2.4.2. Las prestaciones personales obligatorias    
20.2.4.3. Los consejeros de las empresas societarias    
20.2.4.4. Los trabajos amistosos, benévolos o de buena vecindad    
20.2.4.5. Los trabajos familiares    
20.2.4.6. La intermediación mercantil con asunción del riesgo    
20.2.4.7. El servicio de transporte    
20.2.4.8. Los trabajos realizados por cuenta propia    

20.3. El empleador y la empresa    

20.3.1. El empresario. Concepto y naturaleza jurídica   
20.3.2. La subrogación empresarial   
20.3.3. Los grupos de empresas   
20.3.4. La descentralización productiva. Contratas y subcontratas de obras y servicios   

20.3.4.1. Los diferentes supuestos de responsabilidad en materia salarial y de Seguridad Social    
20.3.4.2. La externalización productiva y la seguridad y salud en el entorno laboral    
20.3.4.3. Deberes de información, consulta y participación en el contexto de una contrata de obras o servicios   

20.3.5. La cesión ilegal de trabajadores  

20.3.5.1. Concepto y descripción del fenómeno    
20.3.5.2. Consecuencias de la cesión ilegal   

20.3.6. Las empresas de trabajo temporal   

20.3.6.1. El compromiso civil o mercantil entre la empresa de trabajo temporal y la empresa usuaria. El contrato de puesta a disposición    
20.3.6.2. La relación laboral entre la empresa de trabajo temporal y el empleado cedido. El contrato de trabajo    
20.3.6.3. La especial situación del trabajador en el seno de la empresa usuaria   

20.4. El contrato de trabajo    

20.4.1. El contrato de trabajo. Concepto y características básicas   
20.4.2. Formalidades del contrato de trabajo  

20.4.2.1. Consentimiento, objeto y causa    
20.4.2.2. Capacidad para contratar    
20.4.2.3. La forma del contrato    
20.4.2.4. La validez del contrato. La nulidad total y parcial del vínculo laboral    
20.4.2.5. La simulación del contrato de trabajo    

20.4.3. El período de prueba   
20.4.4. Principales modalidades contractuales   

20.4.4.1. Contratos indefinidos    
20.4.4.2. Contratos de duración determinada    
20.4.4.3. Contratos formativos    
20.4.4.4. Otras modalidades contractuales  

20.5. Derechos y deberes laborales básicos    

20.5.1. Derechos y deberes básicos del trabajador   

20.5.1.1. Derechos    
20.5.1.2. Deberes    

20.5.2. Derechos y deberes básicos del empresario    

20.5.2.1. El poder de dirección    
20.5.2.2. El poder disciplinario   

20.6. La prevención de riesgos laborales    

20.6.1. Introducción   
20.6.2. La garantía a la tutela frente a los riesgos profesionales. Los principios de la acción preventiva   
20.6.3. El plan de prevención. La evaluación de los riesgos y la planificación de la actividad tuteladora   
20.6.4. Los equipos de trabajo y los medios de protección   
20.6.5. La información, consulta y participación de los trabajadores   
20.6.6. La formación de los trabajadores   
20.6.7. Las medidas de emergencia   
20.6.8. El riesgo grave e inminente   
20.6.9. El deber de vigilancia de la salud   
20.6.10. Las responsabilidades de naturaleza documental   
20.6.11. La coordinación de las actividades empresariales   
20.6.12. La singular atención dispensada a ciertos colectivos   

20.6.12.1. Los trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos    
20.6.12.2. La maternidad    
20.6.12.3. Los menores    
20.6.12.4. Los trabajadores con relaciones laborales temporales o puestos a disposición por una empresa de trabajo temporal   

20.6.13. Las responsabilidades de la mano de obra en relación con la prevención de los riesgos profesionales   

20.7. El salario    

20.7.1. El salario  

20.7.1.1. Concepto y caracteres    
20.7.1.2. Forma de pago: en dinero o en especie    
20.7.1.3. La estructura salarial    
20.7.1.4. Liquidación y pago del salario    
20.7.1.5. La compensación y absorción de salarios    
20.7.1.6. Las garantías del salario    
20.7.1.7. Las gratificaciones extraordinarias    

20.7.2. Las percepciones extrasalariales   
20.7.3. El principio de igualdad y no discriminación por razón de sexo en el devengo y abono de la retribución   
20.7.4. El derecho a la promoción económica  

20.8. El tiempo de trabajo    

20.8.1. La jornada de trabajo   

20.8.1.1. La jornada ordinaria de trabajo    
20.8.1.2. Las horas extraordinarias    
20.8.1.3. Las jornadas especiales de trabajo    
20.8.1.4. Las reducciones de jornada previstas en el Estatuto de los Trabajadores   

20.8.2. El trabajo nocturno y a turnos   

20.8.2.1. El trabajo nocturno    
20.8.2.2. El trabajo a turnos   

20.8.3. Las fiestas laborales, los permisos y las vacaciones anuales   

20.8.3.1. Las fiestas laborales    
20.8.3.2. Los permisos    
20.8.3.3. Las vacaciones anuales   

20.8.4. El calendario laboral    

20.9. Novación del contrato de trabajo    

20.9.1. La movilidad funcional   
20.9.2. La movilidad geográfica  

20.9.2.1. La movilidad geográfica a instancias del empresario    
20.9.2.2. La movilidad geográfica a instancias del trabajador   

20.9.3. La modificación sustancial de las condiciones de trabajo  

20.9.3.1. Primer requisito: concurrencia de una causa justificativa    
20.9.3.2. Segundo requisito: materia objeto de modificación    
20.9.3.3. Tercer requisito: procedimiento a seguir    

20.9.4. La modificación de las condiciones establecidas en un convenio colectivo estatutario   

20.10. La suspensión y la extinción del contrato de trabajo    

20.10.1. La suspensión del contrato de trabajo  

20.10.1.1. Maternidad, paternidad, adopción, acogimiento y riesgo durante el embarazo   
20.10.1.2. Las excedencias    
20.10.1.3. La suspensión del contrato de trabajo por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción    
20.10.1.4. La suspensión del contrato por fuerza mayor    

20.10.2. La extinción del contrato de trabajo   

20.10.2.1. La extinción por voluntad unilateral del trabajador    
20.10.2.2. La extinción por voluntad unilateral del empleador: el despido  

Módulo 21. Derecho laboral colectivo 

21.1. Autonomía colectiva y sistema de relaciones laborales  

21.1.1. Autonomía colectiva: concepto y elementos estructurales 
21.1.2. La estructura tridimensional de la autonomía colectiva y su reflejo: libertad sindical y derecho a huelga 
21.1.3. El derecho a la negociación colectiva 

21.2. La libertad sindical  

21.2.1. La configuración constitucional de la libertad sindical 
21.2.2. Titularidad del derecho de libertad sindical 
21.2.3. Contenido del derecho de libertad sindical 

21.3. Régimen jurídico del sindicato  

21.3.1. Constitución y adquisición de la personalidad jurídica 
21.3.2. Funcionamiento interno del sindicato y régimen económico 
21.3.3. La responsabilidad del sindicato 

21.4. Asociacionismo empresarial  

21.4.1. La estructura patronal y sindical 
21.4.2. Representación sindical: sindicatos más representativos 
21.4.3. Estructura de representación patronal, criterios y determinación atribuciones 

21.5. La representación y acción colectiva de los trabajadores en la empresa  

21.5.1. El doble canal de representación en la empresa 
21.5.2. La representación unitaria: delgados de personal y comités de empresa 
21.5.3. Las elecciones sindicales 
21.5.4. El derecho de reunión en las empresas: asambleas de trabajadores  

21.6. La negociación colectiva  

21.6.1. El reconocimiento constitucional y legal del derecho a la negociación colectiva 
21.6.2. Convenios y acuerdos colectivos el trabajo: clasificación y tipología 
21.6.3. Estructura de la negociación colectiva y concurrencia de convenios  

21.7. La dinámica de la negociación colectiva de eficacia general: elaboración, vigencia y aplicación del convenio   

21.7.1. Sujetos negociadores: capacidad y legitimación 
21.7.2. Proceso de negociación: el deber de negociar 
21.7.3. Requisitos formales y control de legalidad: la impugnación del convenio 
21.7.4. Aplicación e interpretación del convenio: cuestiones básicas 
21.7.5. La vigencia del convenio  
21.7.6. La adhesión y extensión del convenio 

21.8. El conflicto colectivo  

21.8.1. Concepto y clases de conflicto colectivo 
21.8.2. La regulación constitucional el conflicto colectivo 
21.8.3. Las medidas de conflicto colectivo por parte de los trabajadores y empresarios 

21.9. La huelga  

21.9.1. El reconocimiento constitucional de derecho de huelga: titularidad y contenido 
21.9.2. El ejercicio del derecho de huelga: cuestiones formales. El comité de huelga 
21.9.3. Tipos de huelga: huelgas ilegales y huelgas abusivas 
21.9.4. Los efectos de la huelga 

21.10. Las medidas de solución de los conflictos colectivos  

21.10.1. Heterocomposición y autocomposición de los conflictos colectivos ene l ordenamiento español: tipología, tramitación y efectos 
21.10.2. Los medios extrajudiciales de solución de conflictos  
21.10.3. Acuerdo estatal de solución extrajudicial de conflictos (ASACV) 

Módulo 22. El derecho de la Seguridad Social  

22.1. La protección frente al riesgo  

22.1.1. Los riesgos sociales 
22.1.2. Las técnicas de protección frente al riesgo y su evolución 
22.1.3. La Seguridad Social como ejemplo paradigmático de la actividad prestacional del estado de bienestar 
22.1.4. La configuración constitucional del sistema de Seguridad Social 

22.2. Estructura y composición del sistema  

22.2.1. Los dos niveles de protección 
22.2.2. La división por regímenes 
22.2.3. El campo de aplicación del Régimen General 
22.2.4. El campo de aplicación del RETA 
22.2.5. Las consecuencias de un encuadramiento incorrecto 
22.2.6. Los efectos de un doble encuadramiento 

22.3. La relación jurídica con la Seguridad Social   

22.3.1. La inscripción del empresario 
22.3.2. La afiliación 
22.3.3. El alta 
22.3.4. La baja 
22.3.5. Las consecuencias administrativas y penales de un alta extemporánea o de la falta de alta 
22.3.6. El convenio especial con la Seguridad Social 

22.4. La financiación del Sistema de Seguridad Social  

22.4.1. Los diferentes sistemas de financiación 
22.4.2. Las fuentes de financiación del sistema español 
22.4.3. La obligación de cotizar 
22.4.4. Las consecuencias administrativas y penales de incumplir la obligación de cotizar 
22.4.5. La liquidación de cuotas 
22.4.6. La recaudación de la Seguridad Social 

22.5. Las reglas generales de la acción protectora  

22.5.1. Los riesgos causantes (el accidente de trabajo y la enfermedad profesional) 
22.5.2. El tratamiento privilegiado de los riesgos profesionales 
22.5.3. Tipos de prestaciones de Seguridad Social 
22.5.4. Requisitos generales de acceso a la acción protectora (el requisito de alta y el requisito de carencia) 

22.6. La cuantía de las prestaciones  

22.6.1. La dinámica de las prestaciones (reconocimiento, pago y extinción) 
22.6.2. La responsabilidad en orden a las prestaciones 
22.6.3. Las garantías de las prestaciones 

22.7. La protección de la incapacidad  

22.7.1. Los efectos de la incapacidad en el trabajo 
22.7.2. El subsidio por incapacidad temporal 
22.7.3. La indemnización por lesiones permanentes no invalidantes 
22.7.4. Incapacidad permanente 
22.7.5. La pensión por incapacidad permanente 

22.8. Las prestaciones vinculadas al nacimiento o a la adopción de un hijo  

22.8.1. El subsidio por riesgo durante el embarazo o durante la lactancia natural  
22.8.2. El subsidio por corresponsabilidad en el cuidado del lactante 
22.8.3. Las prestaciones por nacimiento y cuidado 
22.8.4. El subsidio por cuidado de menores gravemente enfermos 

22.9. La pensión de jubilación  

22.9.1. Jubilación ordinaria 
22.9.2. Jubilación anticipada 
22.9.3. Jubilación tardía 
22.9.4. Supuestos de compatibilidad entre el trabajo y la pensión (jubilación parcial, jubilación activa y jubilación flexible) 

22.10. La protección frente a la pérdida del trabajo  

22.10.1. La prestación contributiva por desempleo 
22.10.2. El subsidio por desempleo 
22.10.3. La prestación por cese de actividad de los profesionales autónomos 

Módulo 23. Gestión de desempeño y política retributiva 

23.1. Introducción a la gestión del desempeño y la dirección por objetivos 

23.1.1. La repercusión de la era digital en el desempeño profesional 
23.1.2. Transformación digital en las empresas 
23.1.3. Nuevas políticas de Recursos Humanos en la era digital 
23.1.4. Los nuevos entornos laborales 
23.1.5. Evaluación del desempeño: ¿qué es y para qué sirve? 
23.1.6. Modelos de evaluación del desempeño 

23.2. El ciclo de la gestión del desempeño 

23.2.1. Los nuevos entornos laborales 
23.2.2. Fases del ciclo de la gestión del desempeño 
23.2.3. Modelos en los sistemas de trabajo 

23.3. Planificación del desempeño 

23.3.1. Diseño inicial de la evaluación de desempeño: análisis de la empresa 
23.3.2. Fijación de objetivos individuales y grupales 
23.3.3. Métricas de desempeño 
23.3.4. Sistemas de evaluación por competencias 

23.4. Seguimiento del desempeño 

23.4.1. Gestión del mapa de talento empresarial 
23.4.2. Mecanismos de seguimiento del plan de acción individual y grupal: técnicas de observación, Coaching y retroalimentación 
23.4.3. Planes de reconocimiento 

23.5. Evaluación del desempeño 

23.5.1. Puntos clave en la evaluación del desempeño: objetivos, competencias y proyecto/equipo 
23.5.2. Definición de escalas de evaluación y parámetros de excelencia 
23.5.3. La aplicación de la evaluación 

23.6. Gestión del bajo rendimiento 

23.6.1. Técnicas de observación  
23.6.2. Metodologías de motivación de incentivos y Coaching 
23.6.3. Plan de recuperación 

23.7. Política de retribución 

23.7.1. Regulación del trabajo y la retribución  
23.7.2. Establecimiento del sistema General de compensaciones 
23.7.3. Retribuciones variables 
23.7.4. Sistemas de control  

23.8. Aspectos jurídico-laborales de la retribución   

23.8.1. Encuadre jurídico 
23.8.2. Aplicación 

23.9. Planificación anual de los planes de desempeño 

23.9.1. Diseño y elaboración de un plan anual de desempeño 
23.9.2. Análisis de resultados 

23.10. Aspectos de retribución adicionales 

23.10.1. Planes de pensiones 
23.10.2. Otras situaciones especiales 

Módulo 24. Outsourcing, autónomos y relaciones laborales especiales  

24.1. Flexibilidad y flexiseguridad en el trabajo  

24.1.1. Introducción a la rigidez y flexibilidad del mercado laboral 
24.1.2. Concepto de flexiseguridad 
24.1.3. Tipos de flexibilidad y acuerdos entre partes  
24.1.4. Libertades de contratación  

24.2. Modificación sustancial en las relaciones de trabajo  

24.2.1. Las relaciones laborales: conceptos básicos 
24.2.2. Modificaciones sustanciales por parte del empleador 
24.2.3. Modificaciones sustanciales por parte del empleado 

24.3. Suspensión de la relación laboral  

24.3.1. Concepto de la suspensión de la relación laboral 
24.3.2. Causas y tipos 
24.3.3.  Implicaciones en la normativa reguladora laboral: cesión ilegal de trabajadores 

24.4. Estrategias de flexibilidad en la contratación   

24.4.1. Contratación en jornada parcial 
24.4.2. Contratación en régimen de fijo-discontinuo 
24.4.3. Incorporación del teletrabajo en la jornada laboral 

24.5. Outsourcing  

24.5.1. Introducción conceptual y funcionamiento 
24.5.2. Procedimiento regulador 

24.6. El régimen especial del trabajador Autónomo (RETA)  

24.6.1. Particularidades del RETA 
24.6.2. Medidas protectoras 
24.6.3. Fiscalidad del RETA 

24.7. Relaciones Laborales Especiales (I): régimen especial de servicio en el hogar 

24.7.1. Introducción 
24.7.2. Sistema de Contratación y afiliación  
24.7.3. Cotizaciones 
24.7.4. Extinción de la contratación  
24.7.5. Prestaciones y sistema protector 

24.8. Relaciones laborales especiales (II): deporte  

24.8.1. Introducción 
24.8.2. Sistema de Contratación y afiliación  
24.8.3. Cotizaciones 
24.8.4. Extinción de la contratación  
24.8.5. Prestaciones y sistema protector 

24.9. Relaciones Laborales Especiales (III): trabajadores con discapacidad prestadores de servicios en Centros Especiales de Empleo  

24.9.1. Introducción 
24.9.2. Sistema de Contratación y afiliación  
24.9.3. Cotizaciones 
24.9.4. Extinción de la contratación  
24.9.5. Prestaciones y sistema protector 

24.10. Relaciones Laborales especiales (IV): trabajos portuarios   

24.10.1. Introducción 
24.10.2. Sistema de Contratación y afiliación  
24.10.3. Cotizaciones 
24.10.4. Extinción de la contratación  
24.10.5. Prestaciones y sistema protector 

Módulo 25. Salud laboral, protección y prevención 

25.1. Conceptos básicos  

25.1.1. Concepto de salud laboral, prevención y protección  
25.1.2. Contextualización en una empresa saludable 

25.2. Marco jurídico de la salud laboral y la prevención de riesgos laborales  

25.2.1. Marco jurídico internacional y europeo 
25.2.2. Mecanismos de política pública en la prevención de riesgos laborales 

25.3. Derechos y obligaciones implicados en la salud laboral  

25.3.1. Derechos y obligaciones empresariales 
25.3.2. Derechos y obligaciones del empleado 

25.4. Planificación y organización de la actividad preventiva  

25.4.1. La prevención y la protección en el sistema de gestión de la empresa 

25.5. Elaboración de un plan de prevención integral empresarial  

25.5.1. Detección de riesgos  
25.5.2. Diseño de medidas correctoras 
25.5.3. Protocolo de plan de prevención 

25.6. Representación del trabajador en las políticas de salud y protección   

25.6.1. Representación legal de trabajadores 
25.6.2. La figura del técnico de prevención de riesgos laborales 
25.6.3. La figura del recurso preventivo en la empresa 

25.7. Responsabilidades legales  

25.7.1. Implicaciones jurídicas en casos de incumplimiento  

25.8. Técnicas preventivas  

25.8.1. Concepto de técnica de prevención 
25.8.2. Procedimientos de técnicas preventivas según el tipo de riesgos 

Módulo 26. La Prevención de Riesgos Laborales: obligaciones y responsabilidades  

26.1. La obligación de prevención   

26.1.1. Contenido general, alcance y límites 
26.1.2. Obligaciones instrumentales 
26.1.3. Evaluación y planificación de la actividad preventiva 
26.1.4. Obligaciones de capacitación e información 
26.1.5. Obligación de facilitar los equipos de trabajo y medios de protección 
26.1.6. Obligación de documentación 
26.1.7. Obligaciones de registro y notificación de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales 
26.1.8. Riesgo grave e inminente 

26.2. La obligación específica de vigilancia de la salud   

26.2.1. Sujetos encargados. Momento en que se ha de materializar 
26.2.2. El principio de voluntariedad y sus excepciones 
26.2.3. Los resultados de la vigilancia de la salud: acceso y confidencialidad de las informaciones 

26.3. La obligación específica de coordinación de actividades empresariales  

26.3.1. Las obligaciones en los supuestos de concurrencia de actividades 
26.3.2. Las contratas y subcontratas 
26.3.3. La especial regulación del sector de la construcción 

26.4. La obligación de protección de determinados colectivos de profesionales  

26.4.1. Trabajadores especialmente sensibles, mujeres embarazadas y en período de lactancia, trabajadores temporales y de ETT 
26.4.2. La prevención de riesgos del trabajo autónomo 

26.5. La obligación de prevención de los riesgos psicosociales   

26.5.1. Tipos de riesgos psicosociales 
26.5.2. Medidas preventivas 
26.5.3. La desconexión digital como fórmula de protección de la salud del trabajador   

26.6. El acoso en el trabajo como riesgo laboral   

26.6.1. El acoso laboral o Mobbing  
26.6.2. El acoso sexual y el acoso por razón de sexo 
26.6.3. Diferencias con el conflicto laboral 
26.6.4. Obligación de prevención y medidas preventivas 

26.7. La responsabilidad administrativa en materia de prevención de riesgos laborales  

26.7.1. Principios de la potestad sancionadora de la administración 
26.7.2. Sujetos responsables 
26.7.3. Las infracciones y sanciones en materia de prevención de riesgos laborales 
26.7.4. El procedimiento administrativo sancionador 
26.7.5. El acta de infracción como presupuesto del inicio del procedimiento sancionador 

26.8. La responsabilidad penal en materia de prevención de riesgos laborales   

26.8.1. Delitos específicos y genéricos en materia de prevención de riesgos laborales 
26.8.2. Las situaciones de concursos de delitos 
26.8.3. La compatibilidad de la responsabilidad penal con otras responsabilidades 
26.8.4. Ámbito subjetivo de la responsabilidad penal 
26.8.5. La persona jurídica como sujeto responsable penalmente 
26.8.6. La responsabilidad penal de administradores, directivos y trabajadores 

26.9. La responsabilidad civil   

26.9.1. Naturaleza de la responsabilidad civil derivada de accidente de trabajo y/o enfermedad profesional 
26.9.2. La responsabilidad del empresario por actos de sus empleados 
26.9.3. La responsabilidad en materia de coordinación de actividades: la descentralización productiva y responsabilidad de contratas y subcontratas 
26.9.4. Responsabilidad de los grupos de empresas 
26.9.5. Las responsabilidades de fabricantes y suministradores 

26.10. Responsabilidades de Seguridad Social  

26.10.1. El recargo de prestaciones y su compatibilidad 
26.10.2. Concepto y naturaleza 
26.10.3. Sujetos responsables 

Módulo 27. El proceso laboral: tutela declarativa (parte general y modalidades procesales)  

27.1. El orden jurisdiccional social: órganos y competencias   

27.1.1. Fuentes reguladoras del orden jurisdiccional social   
27.1.2. La competencia del orden jurisdiccional social  
27.1.3. Solución extrajudicial   
27.1.4. Los diferentes órganos del orden jurisdiccional social, competencia funcional y territorial  

27.2. Las partes procesales  

27.2.1. Concepto, capacidad, legitimación   
27.2.2. Procesos con pluralidad de partes   
27.2.3. Intervención del Fondo de Garantía Salarial  

27.3. Evitación del proceso  

27.3.1. Los actos previos al proceso  
27.3.2. La conciliación   
27.3.3. La reclamación previa  

27.4. Inicio del proceso declarativo  

27.4.1. Los actos preparatorios y la anticipación de la prueba  
27.4.2. Las medidas cautelares y el embargo preventivo  
27.4.3. La demanda: presentación, admisión a trámite y subsanación de la demanda  
27.4.4. Acumulación de acciones y procesos   
27.4.5. Procedimiento monitorio  

27.5. El juicio oral  

27.5.1. Concepto del juicio oral y actuaciones anteriores al juicio oral  
27.5.2. Conciliación judicial  
27.5.3. Alegaciones de las partes  
27.5.4. Proposición y práctica de la prueba  
27.5.5. Conclusiones  

27.6. Impugnación del despido  

27.6.1. Caducidad de la acción  
27.6.2. Los requisitos de la demanda  
27.6.3. La sentencia y la calificación del despido  
27.6.4. Los efectos de la declaración del despido procedente  
27.6.5. Los efectos de la declaración del despido improcedente  
27.6.6. Los efectos de la declaración del despido nulo  

27.7. Impugnación de sanciones disciplinarias  

27.7.1. La nulidad de la sanción   
27.7.2. Confirmación de la sanción   
27.7.3. La revocación total de la sanción   
27.7.4. La revocación parcial de la sanción   
27.7.5. La irrecurribilidad de la sentencia y sus excepciones   

27.8. Extinción del contrato por causas objetivas  

27.8.1. El proceso por extinción por causas objetivas  
27.8.2. Los despidos colectivos por causas económicas, organizativas, técnicas o de producción 

27.9. Modalidades procesales vinculadas al desarrollo del contrato de trabajo   

27.9.1. El proceso de vacaciones  
27.9.2. El procedimiento de clasificación profesional  
27.9.3. El procedimiento en materia de modalidad geográfica, modificación sustancial de condiciones de trabajo, y de reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción 
27.9.4. El proceso en materia de permisos por lactancia y reducción de jornada por motivos familiares  

27.10. Procesos de Seguridad Social  

27.10.1. Sujetos legitimados  
27.10.2. Reclamación previa y agotamiento de la vía previa  
27.10.3. Demanda   
27.10.4. Efectos de la sentencia  

Módulo 28. El proceso laboral: los medios de impugnación y la tutela ejecutiva   

28.1. Los medios de impugnación   

28.1.1. Consideraciones generales  

28.2. Recurso de reposición   

28.2.1. Resoluciones recurribles   
28.2.2. Procedimiento   
28.2.3. Efectos de la desestimación y estimación del recurso de reposición   

28.3. Recurso de queja   

28.3.1. Resoluciones recurribles   
28.3.2. Procedimiento   
28.3.3. Efectos de la desestimación y estimación del recurso de queja  

28.4 El recurso de suplicación   

28.4.1. Consideraciones generales  
28.4.2. Resoluciones recurribles   
28.4.3. Procedimiento   
28.4.4. Efectos de la desestimación y estimación del recurso de suplicación  

28.5 El recurso de casación   

28.5.1. Consideraciones generales  
28.5.2. Resoluciones recurribles  
28.5.3. Tramitación del recurso ante la Sala de lo Social del Tribunal Supremo  
28.5.4. Efectos de la desestimación y estimación del recurso de casación  

28.6 El recurso para la unificación de doctrina   

28.6.1. Consideraciones generales  
28.6.2. Resoluciones recurribles   
28.6.3. Requisitos sustantivos de la contradicción   
28.6.4. Tramitación del recurso   

28.7 Consideraciones generales de la ejecución laboral  

28.7.1. Títulos ejecutivos  
28.7.2. El órgano judicial competente  
28.7.3. La legitimación en el proceso de ejecución   
28.7.4. Procedimiento de ejecución  

28.8 Las ejecuciones ordinarias  

28.8.1. Consideraciones generales  
28.8.2. El embargo de bienes: concepto, fases e incidencias en el embargo  
28.8.3. El procedimiento para la ejecución forzosa de los bienes embargados   
28.8.4. El pago a los acreedores   
28.8.5. La insolvencia empresarial  

28.9 Las ejecuciones especiales   

28.9.1. La ejecución de sentencias de despido  
28.9.2. La ejecución de sentencias frente a entes públicos  
28.9.3. Las ejecuciones colectivas   

28.10 La ejecución provisional   

28.10.1. Consideraciones generales  
28.10.2. Ejecución provisional de sentencias condenatorias al pago de cantidad  
28.10.3. Ejecuciones provisionales de sentencias condenatorias en materia de Seguridad Social   
28.10.4. Ejecuciones provisionales de sentencias condenatorias en materia de despido  

Módulo 29. Gestión del cambio 

29.1. Cambios organizativos 

29.1.1. Estrategia y motivación para el puesto de trabajo 
29.1.2. Estudio de métodos y la medición del trabajo 

29.2. Evaluación del desempeño 

29.2.1. Concepto de desempeño 
29.2.2. Sistemas de medición y evaluación del desempeño 

29.3. Desarrollo de equipos de alto rendimiento y desempeño 

29.3.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso 
29.3.2. Integrar un equipo de alto desempeño 
29.3.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio 
29.3.4. Claves financieras para RH: negocio y personas 

29.4. Gestión de grupos de trabajo 

29.4.1. La sinergia de los grupos 
29.4.2. El ciclo de vida del grupo 
29.4.3. Los grupos y la motivación 
29.4.4. Los grupos y la innovación 

29.5. Dinámica de los grupos 

29.5.1. Los roles de las personas en los grupos 
29.5.2. El liderazgo del grupo 
29.5.3. Las normas del grupo 
29.5.4. La cohesión grupal 

29.6. Responsabilidad y gestión grupal 

29.6.1. Toma de decisiones 
29.6.2. Razones inconscientes en la toma de decisiones 
29.6.3. La responsabilidad personal y la rendición de cuentas 

29.7. Gestión de personas en la era digital 

29.7.1. Impacto de la IT en el capital intelectual 
29.7.2. Procesamiento de información en la gestión de macrodatos (BigData HR) 
29.7.3. Reputación en las redes sociales y marca personal 

29.8. Recursos Humanos y calidad total 

29.8.1. Los costes de la calidad 
29.8.2. La importancia de la calidad de datos 
29.8.3. De la calidad total a la innovación 

29.9. Procesos de comunicación empresarial 

29.9.1. La comunicación en la empresa 
29.9.2. Tipos de comunicación: interna y externa 
29.9.3. La comunicación empresarial en entornos digitales 

Módulo 30. Protección social complementaria y acción social en la empresa 

30.1. Políticas de protección social  

30.1.1. La política social en el sistema social del bienestar 
30.1.2. Tipos de políticas sociales según los diseños administrativos 
30.1.3. Política social vs. Trabajo social 

30.2. Teorías de la acción social  

30.2.1. La acción social en la teoría sociológica 
30.2.2. Teoría de la acción social de Weber  
30.2.3. La Sociología dentro de la Acción social 

30.3. Acción social en la empresa  

30.3.1. Concepto y caracteres de los beneficios sociales 
30.3.2. Concesión de préstamos y anticipos 
30.3.3. Economatos laborales 
30.3.4. Comedores sociales y fórmulas indirectas 
30.3.5. Servicio de transporte colectivo 
30.3.6. Guarderías y otros beneficios profesionales  

30.4. Planes de acción social   

30.4.1. Cultura organizacional y estrategias de acción social 
30.4.2. Ámbitos de actuación interno y externo 
30.4.3. Diseño y planificación de la acción social en la empresa 

30.5. La dimensión social en la empresa  

30.5.1. La empresa y su entorno: análisis social 
30.5.2. La información de base social en la empresa 
30.5.3. Evaluación de estrategias de acción social en la empresa 

30.6. La protección social complementaria en la empresa  

30.6.1. Encuadre constitucional (Art. 41 Constitución Española) 
30.6.2. Los mecanismos de protección social complementaria de origen voluntario 
30.6.3. Las prestaciones sociales complementarias y su relación con la Seguridad Social 

30.7. La protección social del empresario  

30.7.1. La figura del empresario dentro de los sistemas de protección social 
30.7.2. Mutualidades y previsión social 
30.7.3. Mejoras gestionadas mediante instrumentos externos al patrimonio empresarial: pensiones 

30.8. Previsión social voluntaria  

30.8.1. Concepto y caracteres de las mejoras voluntarias  
30.8.2. Orígenes legislativos 
30.8.3. Tipología de mejoras voluntarias 
30.8.4. La naturaleza jurídica de las mejoras voluntarias  

30.9. Seguridad social colectiva  

30.9.1. Concepto, clases y relación de prestaciones protectoras 
30.9.2. Cuadro de acción protectora 
30.9.3. Revalorización y complementos por mínimos 

30.10. Fondos y planes de pensiones  

30.10.1. Régimen y configuración jurídica 
30.10.2. Régimen jurídico y financiero 
30.10.3. Régimen jurídico 
30.10.4. Régimen de infracciones y sanciones 

Una experiencia educativa decisiva que impulsará tu desarrollo profesional ¡Aspira a lo más alto conTECH!”