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Contexto multicultural

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Este plan de estudios sobre alta dirección financiera y contable ha sido diseñado pensando en las necesidades académicas de los profesionales de los negocios que desean ponerse al día en las principales novedades que han surgido en este campo. Un programa que se ha estructurado de manera que el estudio se pueda realizar de forma autodirigida, mostrando los conocimientos más novedosos en cada área de aprendizaje. Un Grand Master que se imparte totalmente online, facilitando a los alumnos su estudio y posibilidad de organización. 

 La distribución de este plan de estudios hará más sencillo su aprendizaje y te capacitará para alcanzar el éxito en el sector” 

Plan de estudios

El Grand Master de Formación Permanente Alta Dirección Financiera, Experto Contable, de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.  

A lo largo de 3.000 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.   

Este programa trata en profundidad las principales áreas de la empresa y está diseñado para que los directivos entiendan la gestión financiera y contable desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.  

Un plan pensado para los alumnos, enfocado a su mejora profesional y que los prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 31 módulos: 

Módulo 1. Liderazgo, ética y responsabilidad social de las empresas 
Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo 
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento 
Módulo 4. Dirección económico-financiera 
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 
Módulo 6. Dirección de sistemas de información 
Módulo 7. Gestión comercial, Marketing estratégico y comunicación corporativa 
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 
Módulo 9. Innovación y dirección de proyectos 
Módulo 10. Management directivo 
Módulo 11. Planificación estratégica y control de gestión 
Módulo 12. Riesgo financiero y finanzas corporativas 
Módulo 13. Viabilidad de proyectos de inversión
Módulo 14. Ético-jurídico-fiscal
Módulo 15. Contabilidad directiva
Módulo 16. Contabilidad avanzada I
Módulo 17. Contabilidad de gestión para la toma de decisiones
Módulo 18. Contabilidad avanzada II
Módulo 19. Contabilidad y fiscalidad
Módulo 20. Análisis de estados económicos-financieros
Módulo 21. Análisis y gestión de instrumentos financieros
Módulo 22. Combinaciones de negocios y valoración de empresas
Módulo 23. Consolidación de estados financieros
Módulo 24. Planificación financiero-contable para la toma de decisiones empresariales
Módulo 25. Creación y financiación de startups
Módulo 26. Normativa internacional
Módulo 27. Finanzas internacionales

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar el tiempo de estudio. 

Módulo 1. Liderazgo, ética y responsabilidad social de las empresas

1.1. Globalización y gobernanza

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas
1.1.3. El rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo

1.2. Liderazgo

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual
1.2.2. Liderazgo en las empresas
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas

1.3. Cross Cultural Management

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales
1.3.3. Gestión de la diversidad

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo

1.4.1. Concepto de desarrollo directivo
1.4.2. Concepto de liderazgo
1.4.3. Teorías del liderazgo
1.4.4. Estilos de liderazgo
1.4.5. La inteligencia en el liderazgo
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad

1.5. Ética empresarial

1.5.1. Ética y moral
1.5.2. Ética empresarial
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas

1.6. Sostenibilidad

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible 
1.6.2. Agenda 2030
1.6.3. Las empresas sostenibles

1.7. Responsabilidad social de la empresa

1.7.1. Dimensión internacional de la responsabilidad social de las empresas
1.7.2. Implementación de la responsabilidad social de la empresa
1.7.3. Impacto y medición de la responsabilidad social de la empresa

1.8. Sistemas y herramientas de gestión responsable

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC

1.9. Multinacionales y derechos humanos 

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos

1.10. Entorno legal y Corporate Governance

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo  

2.1. Análisis y diseño organizacional 

2.1.1. Marco conceptual 
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional 
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones 
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías 

2.2. Estrategia corporativa 

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva 
2.2.2. Estrategias de crecimiento: Tipologías 
2.2.3. Marco conceptual 

2.3. Planificación y formulación estratégica 

2.3.1. Marco conceptual 
2.3.2. Elementos de la planificación estratégica 
2.3.3. Formulación estratégica: Proceso de la planificación estratégica 

2.4. Pensamiento estratégico 

2.4.1. La empresa como un sistema 
2.4.2. Concepto de organización 

2.5. Diagnóstico financiero 

2.5.1. Concepto de diagnóstico financiero 
2.5.2. Etapas del diagnóstico financiero 
2.5.3. Métodos de evaluación para el diagnóstico financiero 

2.6. Planificación y estrategia 

2.6.1. El plan de una estrategia 
2.6.2. Posicionamiento estratégico 
2.6.3. La estrategia en la empresa 

2.7. Modelos y patrones estratégicos 

2.7.1. Marco conceptual 
2.7.2. Modelos estratégicos 
2.7.3. Patrones estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia 

2.8. Estrategia competitiva 

2.8.1. La ventaja competititva 
2.8.2. Elección de una estrategia competitiva 
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico 
2.8.4. Tipos de estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

2.9. Dirección estratégica 

2.9.1. El concepto de estrategia 
2.9.2. El proceso de dirección estratégica 
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica 

2.10. Implementación de la estrategia 

2.10.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos 
2.10.2. Mapa estratégico 
2.10.3. Alineamiento estratégico 

2.11. Management Directivo 

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo 
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas 

2.12. Comunicación estratégica 

2.12.1. Comunicación interpersonal 
2.12.2. Habilidades comunicativas e influencia 
2.12.3. La comunicación interna 
2.12.4. Barreras para la comunicación empresarial 

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento  

3.1. Comportamiento organizacional 

3.1.1. Comportamiento organizacional. Marco conceptual 
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional 

3.2. Las personas en las organizaciones 

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico 
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones 
3.2.3. Coaching y gestión de equipos 
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

3.3. Dirección estratégica de personas 

3.3.1. Dirección estratégica y Recursos Humanos 
3.3.2. Dirección estratégica de personas 

3.4. Evolución de los recursos. Una visión integrada 

3.4.1. La importancia de RRHH 
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas 
3.4.3. Dirección estratégica de RRHH 

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH 

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección 
3.5.2. El reclutamiento 
3.5.3. El proceso de selección 

3.6. Gestión de Recursos Humanos por competencias 

3.6.1. Análisis del potencial 
3.6.2. Política de retribución 
3.6.3. Planes de carrera/sucesión 

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

3.7.1. La gestión del rendimiento 
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso 

3.8. Gestión de la formación 

3.8.1. Las teorías del aprendizaje 
3.8.2. Detección y retención del talento 
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento 
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional 

3.9. Gestión del talento 

3.9.1. Claves para la gestión positiva 
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa 
3.9.3. Mapa del talento en la organización 
3.9.4. Coste y valor añadido 

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico 
3.10.2. Identificación, formación y desarrollo del talento 
3.10.3. Fidelización y retención 
3.10.4. Proactividad e innovación 

3.11. Motivación 

3.11.1. La naturaleza de la motivación 
3.11.2. La teoría de las expectativas 
3.11.3. Teorías de las necesidades 
3.11.4. Motivación y compensación económica 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer branding en RRHH
3.12.2. Personal Branding para profesionales de RRHH 

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño 

3.14. Desarrollo competencial directivo 

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas? 
3.14.2. Elementos de las competencias 
3.14.3. Conocimiento 
3.14.4. Habilidades de dirección 
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos 
3.14.6. Habilidades directivas 

3.15. Gestión del tiempo 

3.15.1. Beneficios 
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo? 
3.15.3. Tiempo 
3.15.4. Las ilusiones del tiempo 
3.15.5. Atención y memoria 
3.15.6. Estado mental 
3.15.7. Gestión del tiempo 
3.15.8. Proactividad 
3.15.9. Tener claro el objetivo 
3.15.10. Orden 
3.15.11. Planificación 
3.16. Gestión del cambio 
3.16.1. Gestión del cambio 
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio 
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

3.17. Negociación y gestión de conflictos 

3.17.1. Negociación 
3.17.2. Gestión de conflictos 
3.17.3. Gestión de crisis 

3.18. Comunicación directiva 

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial 
3.18.2. Departamentos de Comunicación 
3.18.3. El responsable de Comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos 
3.19.2. Prevención de riesgos laborales 

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

3.20.1. La productividad 
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento 

3.21. Compensación monetaria vs no monetaria 

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria 
3.21.2. Modelos de bandas salariales 
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria 
3.21.4. Modelo de trabajo 
3.21.5. Comunidad corporativa 
3.21.6. Imagen de la empresa 
3.21.7. Salario emocional 

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.22.1. Innovación en las Organizaciones 
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos 
3.22.3. Gestión de la Innovación 
3.22.4. Herramientas para la Innovación 

3.23. Gestión del conocimiento y del talento 

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento 
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento 

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

3.24.1. El contexto socioeconómico 
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial 
3.24.3. Nuevas metodologías 

Módulo 4. Dirección económico-financiera  

4.1. Entorno económico 

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional 
4.1.2. Instituciones financieras 
4.1.3. Mercados financieros 
4.1.4. Activos financieros 
4.1.5. Otros entes del sector financiero 

4.2. La financiación de la empresa 

4.2.1. Fuentes de financiación 
4.2.2. Tipos de costes de financiación 

4.3. Contabilidad directiva 

4.3.1. Conceptos básicos 
4.3.2. El activo de la empresa 
4.3.3. El pasivo de la empresa 
4.3.4. El patrimonio neto de la empresa 
4.3.5. La cuenta de resultados 

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes 

4.4.1. Elementos del cálculo de costes 
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes 
4.4.3. Clasificación de los costes 

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence 

4.5.1. Fundamentos y clasificación 
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes 
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto 

4.6. Presupuesto y control de gestión 

4.6.1. El modelo presupuestario 
4.6.2. El Presupuesto de Capital 
4.6.3. La Presupuesto de Explotación 
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería 
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto 

4.7. Gestión de tesorería 

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario 
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos 
4.7.3. Credit Management 

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas 

4.8.1. Conceptos tributarios básicos 
4.8.2. El impuesto de sociedades 
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido 
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil 
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado 

4.9. Sistemas de control de las empresas 

4.9.1. Análisis de los estados financieros 
4.9.2. El Balance de la empresa 
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias 
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo 
4.9.5. Análisis de Ratios 

4.10. Dirección Financiera 

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa 
4.10.2. El departamento financiero 
4.10.3. Excedentes de tesorería 
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera 
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera 

4.11. Planificación Financiera 

4.11.1. Definición de la planificación financiera 
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera 
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial 
4.11.4. El cuadro Cash Flow 
4.11.5. El cuadro de circulante 

4.12. Estrategia Financiera Corporativa 

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación 
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial 

4.13. Contexto macroeconómico 

4.13.1. Contexto macroeconómico 
4.13.2. Indicadores económicos relevantes 
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas 
4.13.4. Los ciclos económicos 

4.14. Financiación estratégica 

4.14.1. La autofinanciación 
4.14.2. Ampliación de fondos propios 
4.14.3. Recursos híbridos 
4.14.4. Financiación a través de intermediarios 

4.15. Mercados monetarios y de capitales 

4.15.1. El Mercado Monetario 
4.15.2. El Mercado de Renta Fija 
4.15.3. El Mercado de Renta Variable 
4.15.4. El Mercado de Divisas 
4.15.5. El Mercado de Derivados 

4.16. Análisis y planificación financiera 

4.16.1. Análisis del Balance de Situación 
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados 
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad 

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas 

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística  

5.1. Dirección y gestión de operaciones 

5.1.1. La función de las operaciones 
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas 
5.1.3. Introducción a la estrategia de operaciones 
5.1.4. La dirección de operaciones 

5.2. Organización industrial y logística 

5.2.1. Departamento de organización industrial 
5.2.2. Departamento de logística 

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc) 

5.3.1. Sistema de producción 
5.3.2. Estrategia de producción 
5.3.3. Sistema de gestión de inventario 
5.3.4. Indicadores de producción 

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento 

5.4.1. Función del aprovisionamiento 
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento 
5.4.3. Tipos de compras 
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente 
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra 

5.5. Control económico de compras 

5.5.1. Influencia económica de las compras 
5.5.2. Centro de costes 
5.5.3. Presupuestación 
5.5.4. Presupuestación vs gasto real 
5.5.5. Herramientas de control presupuestario 

5.6. Control de las operaciones de almacén

5.6.1. Control de inventario 
5.6.2. Sistema de ubicación 
5.6.3. Técnicas de gestión de stock 
5.6.4. Sistema de almacenamiento 

5.7. Gestión estratégica de compras 

5.7.1. Estrategia empresarial 
5.7.2. Planeación estratégica 
5.7.3. Estrategia de compras 

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM) 

5.8.1. Cadena de suministro 
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro 
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro 

5.9. Supply Chain management 

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) 
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones 
5.9.3. Patrones de demanda 
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio 

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas 

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro 
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes 
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro 
5.10.4. Cadena de suministro 4.0 

5.11. Costes de la logística 

5.11.1. Costes logísticos 
5.11.2. Problemas de los costes logísticos 
5.11.3. Optimización de costes logísticos 

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS 

5.12.1. Cadena logística 
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística 
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística 

5.13. Gestión de procesos 

5.13.1. La gestión de procesos 
5.13.2. Enfoque basado en procesos: Mapa de procesos 
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos 

5.14. Distribución y logística de transportes 

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro 
5.14.2. Logística de transportes 
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la logística 

5.15. Logística y clientes 

5.15.1. Análisis de demanda 
5.15.2. Previsión de demanda y ventas 
5.15.3. Planificación de ventas y operaciones 
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR) 

5.16. Logística internacional 

5.16.1. Procesos de exportación e importación 
5.16.2. Aduanas 
5.16.3. Formas y medios de pago internacionales 
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional 

5.17. Outsourcing de operaciones 

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing 
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos 

5.18. Competitividad en operaciones 

5.18.1. Gestión de operaciones 
5.18.2. Competitividad operacional 
5.18.3. Estrategia de operaciones y ventajas competitivas 

5.19. Gestión de la calidad 

5.19.1. Cliente interno y cliente externo 
5.19.2. Los costes de calidad 
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming 

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Entornos tecnológicos  

6.1.1. Tecnología y globalización  
6.1.2. Entorno económico y tecnología  
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas  

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa  

6.2.1. Evolución del modelo de IT  
6.2.2. Organización y departamento IT  
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico  

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica  

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas  
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI  
6.3.3. Estrategia corporativa vs estrategia tecnológica y digital  

6.4. Dirección de Sistemas de Información  

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información 
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas  
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones  

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información  

6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información   
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información 

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones  

6.6.1. Business Intelligence  
6.6.2. Data Warehouse  
6.6.3. BSC o Cuadro de Mando Integral  

6.7. Explorando la información  

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos  
6.7.2. Redes y comunicaciones  
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados  
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial  

6.8.1. El mundo del dato  
6.8.2. Conceptos relevantes  
6.8.3. Principales características  
6.8.4. Soluciones en el mercado actual  
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI  
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science  

6.9. Nuevo concepto empresarial   

6.9.1. ¿Por qué BI?  
6.9.2. Obtención de la información  
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI  

6.10. Herramientas y soluciones BI  

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?  
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau  
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview  
6.10.4. Prometeus  

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI   

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI  
6.11.2. Solución BI para la empresa  
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos  

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa  

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa  
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa  
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP  

6.13. Transformación digital  

6.13.1. Marco conceptual de la transformación digital  
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes 
6.13.3. Transformación digital en las empresas  

6.14. Tecnologías y tendencias  

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio  
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes  

6.15. Outsourcing de TI  

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing  
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios  
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI 

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección comercial 

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial 
7.1.2. Estrategia y planificación comercial 
7.1.3. El rol de los directores comerciales 

7.2. Marketing 

7.2.1. Concepto de Marketing 
7.2.2. Elementos básicos del Marketing 
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa 

7.3. Gestión estratégica del Marketing 

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico 
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing 
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing 

7.4. Marketing digital y comercio electrónico 

7.4.1. Objetivos del Marketing digital y comercio electrónico 
7.4.2. Marketing digital y medios que emplea 
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general 
7.4.4. Categorías del comercio electrónico 
7.4.5. Ventajas y desventajas del E-Commerce frente al comercio tradicional 

7.5. Managing Digital Business 

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios 
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing digital 
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing digital 

7.6. Marketing digital para reforzar la marca 

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca 
7.6.2. Branded Content & Storytelling 

7.7. Estrategia de Marketing digital 

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing digital 
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing digital 

7.8. Marketing digital para captar y fidelizar clientes 

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet 
7.8.2. Visitor Relationship Management 
7.8.3. Hipersegmentación 

7.9. Gestión de campañas digitales 

7.9.1. ¿Qué es una campaña de Publicidad digital? 
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing online 
7.9.3. Errores de las campañas de Publicidad digital 

7.10. Plan de Marketing online 

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing online? 
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing online 
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing online 

7.11. Blended Marketing 

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing? 
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline 
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing 
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing 
7.11.5. Recomendaciones en Blended Marketing 
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing 

7.12. Estrategia de ventas 

7.12.1. Estrategia de ventas 
7.12.2. Métodos de ventas 

7.13. Comunicación corporativa 

7.13.1. Concepto 
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización 
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización 
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización 
7.13.5. Elementos de la comunicación 
7.13.6. Problemas de la comunicación 
7.13.7. Escenarios de la comunicación 

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa 

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH 
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna 
7.14.3. El plan de comunicación interna 

7.15. Comunicación y reputación digital 

7.15.1. Reputación online 
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital? 
7.15.3. Herramientas de reputación online 
7.15.4. Informe de reputación online 
7.15.5. Branding online 

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 

8.1. Investigación de mercados 

8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico 
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados 
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados 

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas 

8.2.1. Tamaño muestral 
8.2.2. Muestreo 
8.2.3. Tipos de técnicas cuantitativas 

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas 

8.3.1. Tipos de investigación cualitativa 
8.3.2. Técnicas de investigación cualitativa 

8.4. Segmentación de mercados 

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados 
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación 
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo 
8.4.4. Segmentación de mercados industriales 
8.4.5. Estrategias de segmentación 
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix 
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado 

8.5. Gestión de proyectos de investigación 

8.5.1. La Investigación de mercados como un proceso 
8.5.2. Etapas de planificación en la investigación de mercados 
8.5.3. Etapas de ejecución en la investigación de mercados 
8.5.4. Gestión de un proyecto de investigación 

8.6. La investigación de mercados internacionales 

8.6.1. Investigación de mercados internacionales 
8.6.2. Proceso de la investigación de mercados internacionales 
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las investigaciones de mercado internacionales 

8.7. Los estudios de viabilidad 

8.7.1. Concepto y utilidad 
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad 
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad 

8.8. Publicidad 

8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad 
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento 
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la Publicidad 
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios 
8.8.5. Tendencias y retos de la Publicidad 

8.9. Desarrollo del plan de Marketing 

8.9.1. Concepto del plan de Marketing 
8.9.2. Análisis y diagnóstico de la situación 
8.9.3. Decisiones estratégicas de Marketing 
8.9.4. Decisiones operativas de Marketing 

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising 

8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada 
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria 
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación 

8.11. Planificación de medios 

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios 
8.11.2. Medios de comunicación 
8.11.3. Plan de medios 

8.12. Fundamentos de la dirección comercial 

8.12.1. La función de la dirección comercial 
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa 
8.12.4. Principales estrategias competitivas 

8.13. Negociación comercial 

8.13.1. Negociación comercial 
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación 
8.13.3. Principales métodos de negociación 
8.13.4. El proceso negociador 

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial 

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva 
8.14.2. Modelos de toma de decisiones 
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones 
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones 

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas 

8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas 
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial 
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores 
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información 

8.16. Implementación de la función comercial 

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
8.16.2. Control de la actividad comercial 
8.16.3. El código deontológico del personal comercial 
8.16.4. Cumplimiento normativo 
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas 

8.17. Gestión de cuentas clave 

8.17.1. Concepto de la gestión de cuentas clave 
8.17.2. El Key Account Manager 
8.17.3. Estrategia de la gestión de cuentas clave 

8.18. Gestión financiera y presupuestaria 

8.18.1. El umbral de rentabilidad 
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas 
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales 
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez 
8.18.5. Cuenta de resultados 

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 

9.1. Innovación 

9.1.1. Introducción a la innovación 
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial 
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial 

9.2. Estrategia de innovación 

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación 
9.2.2. Estrategia de innovación 

9.3. Project Management para Startups 

9.3.1. Concepto de startup 
9.3.2. Filosofía Lean Startup 
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup 
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup 

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio 

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio 
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio 

9.5. Dirección y gestión de proyectos     

9.5.1. Dirección y gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación 
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación 

9.6.1. Concepto de gestión del cambio 
9.6.2. El proceso de gestión del cambio 
9.6.3. La implementación del cambio 

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos 

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto 
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones 
9.7.3. Tendencias emergentes 
9.7.4. Adaptaciones al equipo 
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones 
9.7.6. Gestionar las comunicaciones 
9.7.7. Monitorear las comunicaciones 

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras 

9.8.1. Metodologías innovadoras 
9.8.2. Principios básicos del Scrum 
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales 

9.9. Creación de una startup 

9.9.1. Creación de una startup 
9.9.2. Organización y cultura 
9.9.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups 
9.9.4. Aspectos legales 

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos 

9.10.1. Planificar riesgos 
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos 
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos 
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

Módulo 10. Management Directivo 

10.1. General Management 

10.1.1. Concepto de General Management 
10.1.2. La acción del Manager General 
10.1.3. El Director General y sus funciones 
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección 

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.3. Dirección de operaciones 

10.3.1. Importancia de la dirección 
10.3.2. La cadena de valor 
10.3.3. Gestión de calidad 

10.4. Oratoria y formación de portavoces 

10.4.1. Comunicación interpersonal 
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia 
10.4.3. Barreras en la comunicación 

10.5. Herramientas de. comunicaciones personales y organizacional 

10.5.1. La comunicación interpersonal 
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal 
10.5.3. La comunicación en la organización 
10.5.4. Herramientas en la organización 

10.6. Comunicación en situaciones de crisis 

10.6.1. Crisis 
10.6.2. Fases de la crisis 
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos 

10.7. Preparación de un plan de crisis 

10.7.1. Análisis de posibles problemas 
10.7.2. Planificación 
10.7.3. Adecuación del personal 

10.8. Inteligencia emocional 

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación 
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa 
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional 

10.9. Branding personal 

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal 
10.9.2. Leyes del branding personal 
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales 

10.10. Liderazgo y gestión de equipos 

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo 
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder 
10.10.3. Gestión de procesos de cambio 
10.10.4. Gestión de equipos multiculturales 

Módulo 11. Planificación estratégica y control de gestión 

11.1. Control de gestión 

11.1.1. Política financiera y crecimiento 
11.1.2. La información como herramienta del control de gestión 
11.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección 
11.1.4. Funciones del Controller 
11.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión 

11.2. Información financiera y decisiones de gestión 

11.2.1. Contabilidad financiera o legal 
11.2.2. Contabilidad analítica o de costes 
11.2.3. Contabilidad de control 

11.3. Gestión de tesorería 

14.3.1. Fondo de maniobra contable y fondo maniobra necesario 
14.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos 
14.3.3. Credit management 
14.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y family offices 

11.4. Cash management 

11.4.1. Financiación bancaria del circulante 
11.4.2. Organización del departamento de tesorería 
11.4.3. Gestión centralizada de la tesorería 

11.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad 

11.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión 
11.5.2. Desviaciones en control de gestión 

11.6. El proceso de formulación y planificación estratégica 

11.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico 
11.6.2. Balanced scoredcard 
11.6.3. Terminología y conceptos básicos 

11.7. Planificación organizacional 

11.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia 
11.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas 
11.7.3. Funciones y responsabilidades de la dirección financiera 

11.8. Indicadores como herramienta de control 

11.8.1. Cuadro de mando 
11.8.2. Número y formato de los indicadores 
11.8.3. Planificación estratégica

Módulo 12. Riesgo financiero y finanzas corporativas 

12.1. Dirección financiera y finanzas corporativas 

12.1.1. Gestión empresarial y creación de valor 
12.1.2. Estructura de capital y apalancamiento financiero 
12.1.3. Coste de capital medio ponderado 
12.1.4. Capital asset pricing model y otros modelos 

12.2. Métodos de valoración de empresas 

12.2.1. Descuento de dividendos 
12.2.2. Descuento de flujos 
12.2.3. Múltiplos comparables 

12.3. Operaciones corporativas 

12.3.1. Fusiones 
12.3.2. Adquisiciones 
12.3.3. Mergers and acquisitions 
12.3.4. Régimen tributario de operaciones de reestructuración 

12.4. Estudio de otros tipos de empresas 

12.4.1. Empresas que no cotizan en bolsa 
12.4.2. PYMES 
12.4.3. Empresas familiares 
12.4.4. Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 
12.4.5. Empresas de economía social 

12.5. Estrategia y control de riesgos 

12.5.1. Sistemas de control de gestión 
12.5.2. Riesgos y control interno 
12.5.3. Revisión y auditoria del sistema de control 
12.5.4. Gestión del riesgo financiero 

12.6. Riesgo, rentabilidad y endeudamiento 

12.6.1. Rentabilidad económica y rentabilidad financiera 
12.6.2. Rentabilidad financiera y endeudamiento 
12.6.3. Riesgo y rentabilidad 

12.7. Fuentes de financiación 

12.7.1. Financiación bancaria 
12.7.2. Emisión de obligaciones y titulización de activos 
12.7.3. Private equity y venture capital 
12.7.4. Subvenciones y apoyo fiscal 

12.8. Operaciones societarias y situación concursal 

12.8.1. Declaración del concurso y sus efectos 
12.8.2. Fases de convenio y liquidación 
12.8.3. El concurso internacional 
12.8.4. Calificación del concurso 
12.8.5. Conclusión y reapertura del concurso

Módulo 13. Viabilidad de proyectos de inversión 

13.1. La inversión en la empresa 

13.1.1. Conceptos y clasificación 
13.1.2. Etapas en el estudio del proyecto de inversión 
13.1.3. La inversión como operación financiera 

13.2. Métodos de valoración económica 

13.2.1. Plazo de recuperación 
13.2.2. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida 
13.2.3. Valor actualizado neto y tasa interna de rentabilidad 
13.2.4. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad 
13.2.5. Rentabilidad esperada del VAN 

13.3. Coste de capital 

13.3.1. Coste de los recursos ajenos 
13.3.2. Coste de las acciones preferentes 
13.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios 
13.3.4. Cálculo del coste total del capital 

13.4. Diagnóstico, planificación y control de inversiones 

13.4.1. Planificación Financiera 
13.4.2. Planificación Inmobiliaria 
13.4.3. Planificación Fiscal 

13.5. Análisis técnico y análisis fundamental 

13.5.1. Definición y ámbito de aplicación 
13.5.2. Estudio de gráficos y tendencias 
13.5.3. Estudio sectorial y bursátil en el análisis fundamental 
13.5.4. Ratios y análisis fundamental 

13.6. Análisis de inversiones en ambiente de riesgo 

13.6.1. El ajuste de la tasa de descuento 
13.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza 
13.6.3. Simulación de escenarios 

13.7. Flujos de caja en proyectos de inversión 

13.7.1. Modelización financiera 
13.7.2. Elaboración de los flujos de caja 
13.7.3. Análisis de los flujos de caja del circulante 
13.7.4. Impuestos e inflación 

13.8. Mercado bursátil 

13.8.1. El acceso a bolsa de las empresas 
13.8.2. El funcionamiento de las bolsas internacionales 
13.8.3. Los índices bursátiles 
13.8.4. La fiscalidad de las inversiones financieras en España

Módulo 14. Ético-jurídico-fiscal 

14.1. Práctica societaria 

14.1.1. Modificaciones estructurales societarias 
14.1.2. Disolución, liquidación y concurso de acreedores 
14.1.3. Junta general y órgano de administración 

14.2. Práctica tributaria 

14.2.1. Análisis de las obligaciones tributarias de las empresas 
14.2.2. Marco jurídico tributario general 
14.2.3. Informes de revisión de actos administrativos 

14.3. Práctica en relaciones laborales 

14.3.1. Política de contratación y política retributiva 
14.3.2. Reestructuración y sucesión de empresas 
14.3.3. Despidos e Indemnizaciones 
14.3.4. Incumplimientos sociolaborales 
14.3.5. Negociación colectiva 

14.4. Impuesto sobre sociedades 

14.4.1. Normativa aplicable 
14.4.2. Discrepancias entre normativa contable y fiscal 
14.4.3. Regímenes especiales 

14.5. Impuesto sobre el valor añadido 

14.5.1. Normativa aplicable 
14.5.2. Lugar de realización del hecho imponible, devengo y base imponible 
14.5.3. Tipos impositivos 
14.5.4. Regímenes especiales 

14.6. Finanzas e inversión responsables 

14.6.1. Financial Inclusion 
14.6.2. Sostenibilidad y la responsabilidad del director financiero 
14.6.3. Transparencia en la información 
14.6.4. Financiación e inversión responsable 
14.6.5. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa 

14.7. Ética empresarial 

14.7.1. Comportamiento ético en la empresa 
14.7.2. Deontología y códigos éticos 
14.7.3. Fraudes y conflictos de interés 

14.8. Entorno legal y Corporate Governance 

14.8.1. Normas internacionales de importación y exportación 
14.8.2. Propiedad intelectual e industrial 
14.8.3. Derecho Internacional del Trabajo

Módulo 15. Contabilidad directiva 

15.1. Fundamentos de contabilidad directiva 
15.1.1. Objetivos de la contabilidad directiva 
15.1.2. Características cualitativas de la información contable 
15.1.3. Evolución de la contabilidad directiva 

15.2. De la contabilidad general a la contabilidad de costes 

15.2.1. Elementos del cálculo de costes 
15.2.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes 
15.2.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes 
15.2.4. Clasificación de los costes 

15.3. Análisis coste-volumen de operaciones-beneficios 

15.3.1. Características e hipótesis del método coste-volumen-beneficio 
15.3.2. Break-even point 
15.3.3. Margen de seguridad 
15.3.4. Situaciones de incertidumbre en el análisis coste-volumen-beneficio 

15.4. Sistemas de información y business intelligence 

15.4.1. Fundamentos y clasificación 
15.4.2. Fases y métodos de reparto de costes 
15.4.3. Elección de centro de costes y efecto 

15.5. Direct costing 

15.5.1. Resultados analíticos de direct costing como herramienta de gestión 
15.5.2. Costes fijos y variables: Clasificación 
15.5.3. Margen semibruto para estudio de la productividad 
15.5.4. Estudio del balance analítico 

15.6. Control presupuestario 

15.6.1. Planificación y control de presupuestos 
15.6.2. Presupuestos operativos 
15.6.3. Modos de elaboración de presupuestos 
15.6.4. Control presupuestario y desviaciones 

15.7. Costes estándar 

15.7.1. Definición y tipos de costes estándar 
15.7.2. Presupuesto flexible de cargas indirectas 
15.7.3. Centro de costes totales y modelo de costes completos 
15.7.4. Desviaciones en el método de costes estándar 

15.8. Toma de decisiones en contabilidad de gestión 

15.8.1. Organización de la producción y costes para la toma de decisiones 
15.8.2. Análisis de estados económico-financieros y su incidencia en las decisiones empresariales 
15.8.3. Información financiera para la toma de decisiones en el corto y largo plazo 
15.8.4. Tratamiento de la incertidumbre en la toma de decisiones 
15.8.5. Planificación y análisis del coste para la ventaja competitiva

Módulo 16. Contabilidad avanzada I 

16.1. Constitución de sociedades 

16.1.1. Introducción a la contabilidad de sociedades 
16.1.2. Capital social 

16.1.2.1. Aportaciones dinerarias 
16.1.2.2. Aportaciones no dinerarias 

16.1.3. Constitución de las sociedades anónimas 

16.1.3.1. Constitución por fundación simultánea o por convenio  
16.1.3.2. Constitución por fundación sucesiva o por suscripción pública  

16.2. Autocartera 

16.2.1. Concepto de autocartera 
16.2.2. Formas de adquisición de las acciones propias  
16.2.3. Enajenación de la autocartera 
16.2.4. Amortización de la autocartera 

16.3. Inmovilizado material 

16.3.1. Introducción al inmovilizado material 
16.3.2. Valoración inicial del inmovilizado material 

16.3.2.1. Precio de adquisición 
16.3.2.2. Coste de producción 
16.3.2.3. Permutas 
16.3.2.4. Aportaciones no dinerarias 

16.3.3. Valoración posterior del inmovilizado material 

16.3.3.1. Amortización 
16.3.3.2. Deterioro 

16.3.4. Baja del inmovilizado material 

16.4. Impuesto sobre el Valor Añadido – IVA I 

16.4.1. El Impuesto sobre el Valor Añadido y sus cuentas 
16.4.2. El IVA soportado 
16.4.3. El IVA repercutido 
16.4.4. La contabilización del Impuesto sobre el Valor Añadido en compras y gastos 
16.4.5. La contabilización del Impuesto sobre el Valor Añadido en ventas y prestación de servicios 

16.5. Impuesto sobre el Valor Añadido – IVA II 

16.5.1. Regla de la prorrata 

16.5.1.1. Prorrata general 
16.5.1.2. Prorrata especial 
16.5.1.3. Regla de la prorrata en los bienes de inversión 

16.5.2. Los regímenes especiales 
16.5.3. Las adquisiciones intracomunitarias, importaciones y exportaciones de bienes 

16.6. Impuesto de Sociedades – IS I 

16.6.1. El Impuesto de Sociedades y sus cuentas 
16.6.2. Activos y pasivos por impuesto corriente 
16.6.3. Activos y pasivos por impuesto diferido 
16.6.4. Valoración de activos y pasivos por impuesto corriente e impuesto diferido 

16.7. Impuesto de Sociedades – IS II 

16.7.1. Bases imponibles negativas 
16.7.2. Ajustes del Impuesto de Sociedades 

16.7.2.1. Diferencias permanentes 
16.7.2.2. Diferencias temporarias 

16.8. Financiación I 

16.8.1. Introducción a la financiación de las sociedades 
16.8.2. Reservas 

16.8.2.1. Cuenta 110: Prima de Emisión 
16.8.2.2. Cuenta 111: Reserva Legal 
16.8.2.3. Cuenta 113: Reserva Voluntaria 
16.8.2.4. Cuenta 114: Reservas Especiales 
16.8.2.5. Cuenta 118: Aportaciones de socios o propietarios 

16.8.3. Resultados pendientes de aplicación 

16.8.3.1. Cuenta 120: Remanente 
16.8.3.2. Cuenta 121: Resultados negativos de ejercicios anteriores 
16.8.3.3. Cuenta 129: Resultado del ejercicio 

16.8.4. Subvenciones de capital en PYMES 

16.9. Financiación II 

16.9.1. Provisiones 
16.9.2. Deudas a largo plazo 

16.9.2.1. Deudas a largo plazo con características especiales 
16.9.2.2. Deudas a largo plazo con partes vinculadas 
16.9.2.3. Deudas a largo plazo por préstamos recibidos, empréstitos y otros conceptos 

16.9.3. Fianzas 

16.9.3.1. Cuenta 180: Fianzas recibidas a largo plazo 
16.9.3.2. Cuentas 181: Anticipos recibidos por ventas o prestaciones de servicios a largo plazo 
16.9.3.3. Cuenta189: Garantías financieras a largo plazo 

16.9.4. Situaciones transitorias de financiación 

16.10. Cuentas financieras I 

16.10.1. Empréstitos, deudas con características especiales y otras emisiones análogas a corto plazo 
16.10.2. Deudas a corto plazo con partes vinculadas 
16.10.3. Deudas a corto plazo por préstamos recibidos y otros conceptos 
16.10.4. Inversiones financieras a corto plazo con partes vinculadas

Módulo 17. Contabilidad de gestión para la toma de decisiones 

17.1. Fundamentos conceptuales 

17.1.1. La contabilidad analítica: Concepto, evolución y ámbito de estudio 
17.1.2. Objetivos y usuarios 
17.1.3. Relaciones y diferencias entre contabilidad analítica y contabilidad financiera 

17.2. El coste: Conceptos básicos 

17.2.1. Concepto de coste y magnitudes que lo integran 
17.2.2. Relatividad de las cifras de coste 
17.2.3. Itinerario contable de los costes: La conexión costes-activo-resultados 
17.2.4. El concepto de gasto y su relación con el de coste 

17.3. Modelo básico de acumulación de costes y resultados 

17.3.1. El flujo contable de los costes: Identificación, periodificación, clasificación y localización de los componentes 
17.3.2. El análisis de la actividad como base generadora de los costes 
17.3.3. La relación costes-actividad-producción. La problemática de los costes indirectos 
17.3.4. Estructura del modelo básico de acumulación: El análisis por funciones 
17.3.5. Concepto y objetivos de la clasificación de los costes por funciones 

17.3.5.1. Principales funciones que integran la actividad de explotación de la empresa y criterios para la delimitación e imputación de sus costes 
17.3.5.2. La asignación de costes a coste completo industrial 

17.3.6. Cuenta de resultados funcional: Concepto y estructura 

17.4. Valoraciones de almacenes 

17.4.1. Las existencias 
17.4.2. Métodos de valoración 

17.5. La producción en curso y perdida 

17.5.1. Valoración de las existencias finales de producción en curso 
17.5.2. Valoración de las existencias iniciales de producción en curso 
17.5.3. Valoración de la producción perdida 

17.6. Sistema de producción multifásica 

17.6.1. Introducción 
17.6.2. Los productos semiterminados 
17.6.3. Modelo de producción multifásica 
17.6.4. Producción multifásica en serie 
17.6.5. Producción multifásica en paralelo 

17.7. Modelo de costes variables 

17.7.1. Fundamentos conceptuales 
17.7.2. Acumulación de costes y estructura de la cuenta de resultados 
17.7.3. El margen de contribución como instrumento de análisis de rentabilidad y toma de decisiones 
17.7.4. Localización y análisis de costes por centros en el marco del modelo de costes variables 
17.7.5. «Direct costing» y análisis coste-volumen-beneficio: Modelo básico de análisis coste-volumen-beneficio 
17.7.6. Determinación del umbral de rentabilidad 
17.7.7. Limitaciones del modelo de costes variables 

17.8. Toma de decisiones bajo costes variables 

17.8.1. La actividad y la capacidad conceptos básicos para el análisis y control de gestión 
17.8.2. Comportamiento de los costes y las variaciones en el nivel de actividad: Costes fijos y costes variables 
17.8.3. Aplicaciones del «direct costing» a las decisiones sobre precios y productos 
17.8.4. El aprovechamiento de la capacidad instalada como marco condicionante de decisiones empresariales: Criterios de decisión en situaciones de baja ocupación y de plena ocupación 
17.8.5. Decisiones sobre fabricar, subcontratar o comprar 
17.8.6. Decisiones sobre continuar el procesamiento del producto o venderlo con un grado de elaboración menor 
17.8.7. Decisiones sobre aceptación o rechazo de pedidos especiales 

17.9. Modelo de costes estándares 

17.9.1. Las desviaciones 

17.9.1.1. Desviaciones en costes directos 
17.9.1.2. Desviaciones en costes indirectos 

17.10. Modelo de costes basado en la imputación racional 

17.10.1. El aprovechamiento de la capacidad instalada como factor de eficiencia: Capacidad utilizada y capacidad ociosa: Su incidencia en los costes 
17.10.2. Los costes de subactividad 
17.10.3. El método de imputación racional para la asignación de costes 

17.10.3.1. Fundamento conceptual 
17.10.3.2. Imputación de los costes 
17.10.3.3. Estructura de la cuenta de resultados 

17.10.4. Aportaciones del método para el análisis y el control de gestión

Módulo 18. Contabilidad avanzada II 

18.1. Cuentas financieras II 

18.1.1. Otras inversiones financieras temporales 
18.1.2. Otras cuentas no bancarias 
18.1.3. Fianzas y depósitos recibidos y constituidos a corto plazo y ajustes por periodificación 
18.1.4. Tesorería 
18.1.5. Activos no corrientes mantenidos para la venta y activos y pasivos asociados 
18.1.6. Deterioro del valor de inversiones financieras a corto plazo 

18.2. Combinación de negocios I 

18.2.1. Introducción a la combinación de negocios 
18.2.2. Clasificación de las combinaciones de negocios 
18.2.3. El método de adquisición 

18.2.3.1. Determinación de la empresa adquirente 
18.2.3.2. Identificación de la fecha de adquisición 
18.2.3.3. Coste de la combinación de negocios 
18.2.3.4. Reconocimiento del fondo de comercio o diferencia negativa 

18.2.4. Contabilidad provisional 
18.2.5. Combinación de negocios realizadas por etapas 

18.3. Combinación de negocios II 

18.3.1. Concepto de la fusión de sociedades y sus tipos 
18.3.2. El proyecto de fusión 
18.3.3. El balance de fusión 
18.3.4. La aprobación de la fusión 
18.3.5. Formalización e inscripción del acuerdo de fusión 
18.3.6. Efectos de la fusión 
18.3.7. Clases de fusión 

18.3.7.1. Fusión directa 
18.3.7.2. Fusión indirecta 
18.3.7.3. Fusión por etapas 
18.3.7.4. Fusión gemelar 
18.3.7.5. Fusión inversa 

18.4. Combinación de negocios III 

18.4.1. Concepto de la escisión de sociedades 
18.4.2. Régimen jurídico de la escisión 
18.4.3. Efectos de la escisión 
18.4.4. Clases de escisión 

18.4.4.1. Escisión total 
18.4.4.2. Escisión parcial 

18.5. Combinación de negocios IV 

18.5.1. Concepto de segregación de sociedades 
18.5.2. Segregación parcial 

18.6. Concurso de acreedores 

18.6.1. Concepto de concurso de acreedores 
18.6.2. Clases de concurso 
18.6.3. La administración concursal 
18.6.4. Consecuencias de la declaración concursal 
18.6.5. Esquema contable

18.7. Introducción a la revisión de cuentas anuales 

18.7.1. Las cuentas anuales 
18.7.2. Concepto de auditoría 
18.7.3. Objetivos de la revisión de cuentas anuales 
18.7.4. Principios fundamentales contables y éticos 
18.7.5. Marco normativo  

18.7.5.1. Marco normativo de información financiera de imagen fiel 
18.7.5.2. Marco normativo de información financiera de cumplimiento 
18.7.5.3. Marco normativo de información financiera adecuado 
18.7.5.4. Marco normativo de información financiera inadecuado 
18.7.5.5. Marco normativo de información financiera que resulta de aplicación para empresas en liquidación 

18.7.6. Normativa reguladora de ámbito nacional e internacional 

18.7.6.1. Ley 19/1988 de Auditoría de Cuentas (LAC 19/1988) 
18.7.6.2. Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas (LAC) 
18.7.6.3. Real Decreto 1517/2011, de 31 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento que desarrolla el texto refundido de la Ley de Auditoría de Cuentas (RAC) 
18.7.6.4. Normas internacionales de auditoría adoptadas por la Unión Europea (NIA) 
18.7.6.5. Normas técnicas de auditoría (NTA) 
18.7.6.6. Usos y costumbres 
18.7.6.7. Normas de ética 

18.8. Partes implicadas en la revisión de cuentas anuales 

18.8.1. Entidades obligadas a someterse a auditorias de cuentas anuales 
18.8.2. Los auditores de cuentas 

18.8.2.1. Requisitos para el ejercicio de la auditoría 
18.8.2.2. Responsabilidad de los auditores 
18.8.2.3. Deber de los auditores 

18.8.2.3.1. Deber de independencia 
18.8.2.3.2. Deber de conservación y custodia 
18.8.2.3.3. Deber de secreto 
18.8.2.3.4. Deber de escepticismo y juicio profesional 

18.9. Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) 

18.9.1. Naturaleza del ICAC 
18.9.2. Funciones del ICAC 
18.9.3. Régimen de supervisión  
18.9.4. Régimen sancionador 

18.10. Informe de auditoría de cuentas anuales 

18.10.1. Estructura del informe de auditoría 

18.10.1.1. Elementos básicos del informe de la auditoría de cuentas anuales 

18.10.2. Otros aspectos  
18.10.3. Modelo de informe de auditoría

Módulo 19. Contabilidad y fiscalidad 

19.1. El Plan General de Contabilidad 

19.1.1. Marco normativo 
19.1.2. Estructura del PGC 
19.1.3. Marco conceptual de la contabilidad 

19.1.3.1. Cuentas anuales e imagen fiel 
19.1.3.2. Requisitos de la información a incluir en las cuentas anuales 
19.1.3.3. Principios contables 
19.1.3.4. Elementos de las cuentas anuales 
19.1.3.5. Criterios de registro o reconocimiento contable de los elementos de las cuentas anuales 
19.1.3.6. Criterios de valoración 
19.1.3.7. Principios y normas de contabilidad generalmente aceptados 

19.1.4. Normas de registro y valoración 
19.1.5. Cuentas anuales 

19.2. Tratamiento contable de compras y ventas de existencias 

19.2.1. Normas de registro y valoración de las existencias 
19.2.2. Métodos de asignación de valor de las existencias 
19.2.3. Cuentas de gastos e ingresos relacionados con las existencias 
19.2.4. Valoración de existencias y correcciones valorativas 
19.2.5. El IVA en las compras y ventas 

19.3. Tratamiento contable de acreedores y deudores por operaciones comerciales 

19.3.1. Normas de registro y valoración de instrumentos financieros 
19.3.2. Operaciones corrientes 
19.3.3. Operaciones comerciales con intereses por aplazamiento. Factoring 
19.3.4. Operaciones en moneda extranjera 
19.3.5. Cuentas de personal y administraciones públicas 
19.3.6. Periodificación 
19.3.7. Correcciones valorativas 

19.4. Tratamiento contable del inmovilizado no financiero 

19.4.1. Normas de registro y valoración de inmovilizado no financiero 
19.4.2. Inmovilizado en curso 
19.4.3. Inversiones inmobiliarias 
19.4.4. Inmovilizado intangible 
19.4.5. Correcciones valorativas 
19.4.6. Activos mantenidos para la venta 
19.4.7. Arrendamiento financiero 

19.5. Tratamiento contable de los instrumentos financieros 

19.5.1. Normas de registro y valoración de instrumentos financieros 
19.5.2. Clasificación de instrumentos financieros 

19.5.2.1. Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 
19.5.2.2. Activos financieros mantenidos para negociar 
19.5.2.3. Activos financieros disponibles para la venta 
19.5.2.4. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas 
19.5.2.5. Créditos no comerciales 
19.5.2.6. Créditos, préstamos y otros débitos 
19.5.2.7. Empréstitos y otras emisiones análogas 
19.5.2.8. Pasivos financieros mantenidos para negociar 

19.5.3. Fianzas, depósitos y otras cuentas no bancarias 
19.5.4. Ajustes por periodificación 

19.6. Tratamiento contable de fondos propios, subvenciones y provisiones 

19.6.1. Fuentes de financiación propias 
19.6.2. Instrumentos de patrimonio 
19.6.3. Subvenciones, donaciones y legados 
19.6.4. Provisiones y pagos basados en instrumentos del patrimonio 

19.7. Tratamiento contable de gastos e ingresos y operaciones derivadas del din del ejercicio económico 

19.7.1. Tratamiento contable de gastos 

19.7.1.1. Compras de existencias 
19.7.1.2. Servicios exteriores 
19.7.1.3. Tributos 
19.7.1.4. Gastos de personal 
19.7.1.5. Otros gastos de gestión 
19.7.1.6. Gastos financieros 
19.7.1.7. Pérdidas procedentes de activos no corrientes y gastos excepcionales 

19.7.2. Tratamiento contable de ingresos 

19.7.2.1. Ventas de existencias 
19.7.2.2. Trabajos realizados para la empresa 
19.7.2.3. Subvenciones, donaciones y legados 
19.7.2.4. Otros ingresos de gestión 
19.7.2.5. Ingresos financieros 
19.7.2.6. Beneficios procedentes de activos no corrientes e ingresos 

19.7.3. Operaciones derivadas del fin del ejercicio económico 

19.7.3.1. Variación de existencias 
19.7.3.2. Amortizaciones 
19.7.3.3. Pérdidas por deterioro y otras dotaciones 
19.7.3.4. Reversión del deterioro y exceso de provisiones 

19.8. Introducción al sistema tributario español. Impuestos locales 

19.8.1. Sistema tributario español 
19.8.2. Normativa aplicable 
19.8.3. Impuesto de Actividades Económicas 
19.8.4. Impuesto sobre Bienes Inmuebles 
19.8.5. Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados 

19.9. Impuesto sobre sociedades 

19.9.1. Normativa aplicable 
19.9.2. Diferencias entre resultado contable y fiscal 

19.9.2.1. Amortizaciones 
19.9.2.2. Arrendamientos financieros 
19.9.2.3. Correcciones de valor por deterioro y provisiones 
19.9.2.4. Gastos no deducibles 

19.9.3. Deuda tributaria. Deducciones y bonificaciones 
19.9.4. Retenciones y pagos a cuenta 
19.9.5. Incentivos fiscales de reducida dimensión 

19.10. Impuesto sobre la renta de las personas físicas 

19.10.1. Normativa aplicable 
19.10.2. Conceptos generales 

19.10.2.1. Tipos de rentas 
19.10.2.2. Rentas no sujetas y exentas 

19.10.3. Tipos de rentas 

19.10.3.1. Rendimientos del trabajo 
19.10.3.2. Rendimientos del capital inmobiliario 
19.10.3.3. Rendimientos del capital mobiliario 
19.10.3.4. Rendimientos de actividades económicas 
19.10.3.5. Ganancias y pérdidas patrimoniales 
19.10.3.6. Imputación de rentas 
19.10.3.7. Liquidación del impuesto 

19.10.3.7.1. Base liquidable 
19.10.3.7.2. Mínimo personal y familiar 
19.10.3.7.3. Cuota íntegra 
19.10.3.7.4. Cuota líquida 
19.10.3.7.5. Cuota diferencia

Módulo 20. Análisis de estados económicos-financieros 

20.1. La información contable contenida en los estados financieros 

20.1.1. Objetivos generales de la información contable 
20.1.2. El Balance: Naturaleza, significado y componentes 
20.1.3. La Cuenta de Resultados: Naturaleza, significado y componentes 
20.1.4. El Estado de Cambios en el Patrimonio Neto: Significado y componentes 
20.1.5. El Estado de Flujos de Efectivo: Significado y componentes 

20.2. Las técnicas del análisis económico-financiero 

20.2.1. Objetivos del análisis económico-financiero 
20.2.2. Métodos de análisis 
20.2.3. Análisis económico y análisis financiero 
20.2.4. Clasificación financiera del balance 
20.2.5. Estructura económica de la cuenta de resultados 

20.3. Análisis de la situación financiera a corto plazo I 

20.3.1. El equilibrio a corto plazo 
20.3.2. El Fondo de Maniobra o Capital Circulante 
20.3.3. El Periodo medio de maduración o el ciclo de explotación 
20.3.4. El Fondo de Maniobra necesario 

24.4. Análisis de la situación financiera a corto plazo II 

24.4.1. Las ratios: concepto y significado 
24.4.2. Principales ratios utilizados en el análisis de los estados financieros: Solvencia y liquidez 
24.4.3. Ratios de giro de los componentes del Capital Circulante 

20.5. Análisis de la situación financiera a largo plazo I 

20.5.1. Estructura Económico-Financiera: Activo, Pasivo y Patrimonio Neto 
20.5.2. Relación entre Pasivo y Patrimonio Neto 
20.5.3. Garantía y Endeudamiento 
20.5.4. El efecto apalancamiento 

20.6. Análisis de la situación financiera a largo plazo II 

20.6.1. Análisis de la generación de beneficios 
20.6.2. Análisis de la generación de fondos 

20.7. Análisis de la situación económica: Rentabilidades 

20.7.1. La Rentabilidad de la Inversión (ROI) y sus componentes 
20.7.2. La Rentabilidad Financiera o de los Fondos propios (ROE) 
20.7.3. La Rentabilidad para el accionista 

20.8. Aplicación de los conceptos de ROA y ROE: El coste medio ponderado de capital 

20.8.1. El coste medio ponderado de capital 
20.8.2. Los factores que determinan el coste de capital 
20.8.3. El cálculo del coste del capital 
20.8.4. La determinación del coste de cada fuente financiera 

20.9. Cuantificación de los efectos financieros y económicos que tienen las decisiones de inversión y financiación 

20.9.1. Planteamiento de la cuestión a través de un ejemplo 
20.9.2. El apalancamiento financiero 
20.9.3. La estructura financiera 

20.10. Análisis global de los estados financieros: Caso práctico 

Módulo 21. Análisis de gestión de instrumentos financieros 

21.1. Introducción al sistema financiero e instituciones 

21.1.1. Cuestiones generales 
21.1.2. Organización del sistema financiero 
21.1.3. Instituciones financieras 
21.1.4. Mercados financieros 
21.1.5. Activos financieros 
21.1.6. El sistema financiero español 

21.2. Deuda Pública a corto plazo 

21.2.1. Introducción 
21.2.2. Las Letras del Tesoro: Definición y características 
21.2.3. Las Letras del Tesoro: Forma de emisión 
21.2.4. Mercado secundario de letras del Tesoro 

21.3. Deuda Pública a largo plazo 

21.3.1. Introducción 
21.3.2. Bonos y Obligaciones del Estado: Definición y características 
21.3.3. Bonos y Obligaciones: Forma de emisión 
21.3.4. Mercados secundarios de Bonos y Obligaciones del Estado 

21.4. Deuda Corporativa a corto plazo 

21.4.1. Introducción 
21.4.2. Pagarés de Empresa y otros activos empresariales a corto plazo: Definición y características 
21.4.3. Pagarés de Empresa: Forma de emisión 
21.4.4. Mercados secundarios de Pagarés de Empresa 

21.5. Deuda Corporativa a largo plazo 

21.5.1. Introducción 
21.5.2. Bonos y Obligaciones Corporativos: Definición y características 
21.5.3. Bonos y Obligaciones Corporativos: Forma de emisión 
21.5.4. Mercados secundarios de Deuda Corporativa 

21.6. La renta variable: Acciones 

21.6.1. Introducción 
21.6.2. ¿Qué son las acciones? 
21.6.3. Valoración de Opciones 
21.6.4. Vigilancia y supervisión oficial del mercado 
21.6.5. Las Empresas de Servicios de Inversión  
21.6.6. Ofertas públicas con acciones: OPA, OPE, OPS y OPV 
21.6.7. Operativa de Crédito al Mercado 

21.7. Las Divisas 

21.7.1. Introducción a Divisas 
21.7.2. El Tipo de Cambio 
21.7.3. Factores que afectan al Tipo de Cambio 
21.7.4. Operaciones con Divisas 
21.7.5. Características del Mercado de Divisas 

21.8. Instrumentos derivados: Forwards y Futuros 

21.8.1. Introducción a los derivados 
21.8.2. Mercado Español de Futuros Financieros (MEFF) 
21.8.3. Los Forwards. Definición y estrategias 
21.8.4. Los Futuros. Definición y Estrategias 
21.8.5. Ejemplos de operaciones con Forwards y Futuros 

21.9. Instrumentos derivados: Opciones 

21.9.1. Introducción a las Opciones 
21.9.2. Posiciones básicas con Opciones 
21.9.3. Valor Intrínseco y Valor Temporal en Opciones 
21.9.4. Ejemplos de operaciones con Opciones 

21.10. Instrumentos derivados: Swaps 

21.10.1. Introducción a las permutas financieras o Swaps 
21.10.2. Características de las operaciones Swap 
21.10.3. Clases de Swaps 
21.10.4. Ejemplos de operaciones con Swaps

Módulo 22. Combinaciones de negocios y valoración de empresas 

22.1. Razones estratégicas para la adquisición y valoración de una empresa 

22.1.1. Motivos para valorar una empresa: El proceso de compraventa como herramienta de crecimiento 
22.1.2. Financiación apalancada. Capital riesgo (venture capital, private equity, family offices) 
22.1.3. Tipos de Operaciones, Buy out: LBO, MBO. MBI y BIMBO 
22.1.4. Aspectos clave en los procesos de fusiones y adquisiciones 
22.1.5. Nuevas formas de inversión en capital privado, el crowdfunding 

22.2. Metodologías de valoración del mercado 

22.2.1. Valoración por múltiplos de empresas cotizadas 
22.2.2. Valoración por múltiplos de transacciones privadas versus mercados cotizados: La prima de iliquidez 
22.2.3. Fórmulas analíticas de los múltiplos 
22.2.4. Casos prácticos 

22.3. Metodología de Flujo de Caja Descontado (DCF) 

22.3.1. Método de descuento de Flujos de Caja Libre 
22.3.2. El Flujo de Caja Libre 
22.3.3. La Tasa de Inversión Neta (TIN) 
22.3.4. El valor residual 
22.3.5. La tasa de descuento, coste medio ponderado del capital o WACC 
22.3.6. El valor de la empresa 
22.3.7. Cálculo de la deuda financiera neta, los pasivos contingentes y el valor de las acciones 
22.3.8. Casos prácticos 

22.4. Una visión más profunda: Modelización de la empresa a valorar 

22.4.1. Análisis de la información contable, cálculo de tendencias. TAC´s y promedios: Identificación de los “value drivers” 
22.4.2. Proyecciones de ingresos por líneas de negocio, costes directos e indirectos 
22.4.3. Proyecciones de EBITDA, en función de históricos, tendencias de mercado y plan estratégico de la compañía 
22.4.4. Hipótesis de amortizaciones y necesidades de inversión 
22.4.5. Cálculo del periodo medio de maduración histórico 
22.4.6. Cálculo del Fondo de Maniobra Necesario 
22.4.7. Flujo de Caja Libre, Flujo de Caja de la Deuda y Flujo de Caja del Accionista 
22.4.8. Proyecciones del balance 

22.5. Análisis e inclusión del riesgo en una compraventa 

22.5.1. Una visión más exhaustiva del coste medio ponderado del capital 
22.5.2. El coste de los recursos ajenos 
22.5.3. El coste de los recursos propios, la metodología del dividendo 
22.5.4. El CAPM para calcular el coste del capital de empresas cotizadas 
22.5.5. Cálculo de la Beta para empresas no cotizadas a partir de datos de cotizadas 
22.5.6. El CAPM para empresas no cotizadas: primas de tamaño y primas de iliquidez 
22.5.7. Casos prácticos 

22.6. Incertidumbre y riesgo, la inclusión de la aleatoriedad 

22.6.1. Creación de escenarios, cálculo y uso de la volatilidad para crear intervalos de valor 
22.6.2. Simulación Montecarlo 
22.6.3. Análisis de sensibilidad 
22.6.4. Precio vs valor: El valor de las sinergias. Reducción del riesgo a través de la forma de pago 
22.6.5. Casos prácticos 

22.7. Solución de dos casos prácticos integrados 

22.7.1. Valoración de una empresa del sector servicios 
22.7.2. Valoración de una empresa de producción 

22.8. Otras metodologías de valoración 

22.8.1. Metodología del “equity” 
22.8.2. Metodología del EVA 

22.9. Las combinaciones de negocios en los estados contables 

22.9.1. IFRS 3, IFRS 13, NIC 38 
22.9.2. El Fondo de Comercio 
22.9.3. Reconocimiento de otros activos intangibles 

22.10. Valoración de intangibles 

22.10.1. La marca como activo intangible líder, resto de intangibles que conforman el valor de una empresa: El método del exceso de beneficio en periodos múltiples 
22.10.2. Métodos para calcular el valor de la marca 

22.10.2.1. Método del royalty 
22.10.2.2. Método Interbrand

Módulo 23. Consolidación de estados financieros 

23.1. La consolidación contable. Introducción 

23.1.1. Introducción 

23.1.1.1. Concepto de consolidación 
23.1.1.2. Normativa para la formulación de las cuentas anuales consolidadas 

23.1.2. Sujetos de la consolidación 
23.1.3. Obligación de consolidar 
23.1.4. Métodos de consolidación 

23.2. Método de integración global. Parte I 

23.2.1. Introducción 
23.2.2. Homogeneizaciones 
23.2.3. Agregaciones y método de adquisición 
23.2.4. Eliminaciones 

23.3. Método de integración global. Parte II 

23.3.1. Introducción 
23.3.2. Escenario 1: Variación de la inversión sin modificación del porcentaje de participación. Modificaciones de la participación 
23.3.3. Escenario 2: Variación en el porcentaje de participación sin suponer pérdida de control 

23.3.3.1. Incremento en el porcentaje de participación sin suponer pérdida de control 
23.3.3.2. Decremento en el porcentaje de participación sin suponer pérdida de control 

23.3.4. Escenario 3: Disminución del porcentaje de participación que supone pérdida de control 
23.3.5. Casos particulares y excepciones al método de adquisición 

23.4. Método de integración global. Parte III 

23.4.1. Introducción 
23.4.2. Casos particulares 

23.4.2.1. Participaciones indirectas 
23.4.2.2. Adquisiciones inversas 
23.4.2.3. Otras adquisiciones 

23.5. Método de integración global. Parte IV 

23.5.1. Introducción 
23.5.2. Eliminaciones de partidas intragrupo y de resultados 
23.5.3. Operaciones intragrupo no financieras 

23.6. Método de integración global. Parte V 

23.6.1. Introducción 
23.6.2. Eliminaciones No Patrimoniales.  
23.6.3. Operaciones intragrupo financieras. 

23.7. Procedimiento de puesta en equivalencia 

23.7.1. Introducción. Descripción del procedimiento 
23.7.2. Valoración en ejercicios posteriores mediante procedimiento de puesta en equivalencia 
23.7.3. Operaciones intragrupo entre sociedades puestas en equivalencia y empresas del grupo 
23.7.4. Modificación de la participación 
23.7.5. Deterioros de valor y pérdida de condición de multigrupo asociada 

23.8. Método de integración proporcional 

23.8.1. Definición y criterios aplicables 
23.8.2. Aportaciones no dinerarias 
23.8.3. Negocios conjuntos mantenidos para la venta 
23.8.4. Otros 
23.8.5. Inversiones y desinversiones en entidades bajo control conjunto 
23.8.6. Participaciones previas a la consideración de multigrupo 
23.8.7. Pérdida de condición multigrupo 
23.8.8. Extinción de la relación de control conjunto 

23.9. Otras normas aplicables a la consolidación 

23.9.1. Introducción 
23.9.2. Conversión de cuentas anuales en moneda extranjera (arts. 59 a 67) 
23.9.3. Otras normas aplicables a la consolidación 

23.10. Cuentas anuales consolidadas 

23.10.1. Introducción 
23.10.2. Normas generales de las cuentas anuales consolidadas 
23.10.3. El Balance de Situación consolidado 
23.10.4. La Cuenta de P y G consolidada 
23.10.5. Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado 
23.10.6. Estado de flujos de efectivo consolidado 
23.10.7. La Memoria consolidada

Módulo 24. Planificación financiero-contable para la toma de decisiones empresariales 

24.1. La planificación económico-financiera en la empresa 

24.1.1. La importancia de la planificación económico-financiera 
24.1.2. Consideraciones generales sobre la estrategia empresarial 
24.1.3. El papel de los presupuestos en la planificación 
24.1.4. Centros de control de la empresa y de áreas de responsabilidad 

24.2. Estructura y proceso presupuestario 

24.2.1. El presupuesto maestro de la empresa 

24.2.1.1. Presupuesto operativo 
24.2.1.2. Presupuesto de inversión/desinversión 

24.2.2. Presupuesto de tesorería 
24.2.3. Clasificación y técnicas de elaboración presupuestaria 

24.2.3.1. Presupuestos base cero 
24.2.3.2. Presupuestos basados en actividades  
24.2.3.3. Presupuestos flexibles 

24.2.4. Errores a evitar en el proceso presupuestario 

24.3. Pasos para la elaboración de un presupuesto de explotación I 

24.3.1. Presupuesto de ingresos 
24.3.2. Presupuesto de producción 

24.3.2.1. Determinación de existencias 
24.3.2.2. Presupuesto de compras 
24.3.2.3. MOD 

24.4. Pasos para la elaboración de un presupuesto de explotación II 

24.4.1. Presupuestos de distribución 
24.4.2. Presupuestos comerciales 
24.4.3. Presupuestos de gastos generales 

24.5. El presupuesto de capital 

24.5.1. El presupuesto de capital desde la perspectiva contable 
24.5.2. Los empleos 

24.5.2.1. Gastos de inversión 
24.5.2.2. Necesidades netas de capital corriente 
24.5.2.3. Las amortizaciones financieras 

24.5.3. Los recursos financieros 

24.5.3.1. La autofinanciación 
24.5.3.2. La financiación externa 
24.5.3.3. Recursos extraordinarios 

24.6. El presupuesto de tesorería 

24.6.1. Estado de flujos de efectivo de explotación 
24.6.2. Estado de flujos de efectivo de inversión/desinversión 
24.6.3. Estado de flujos de efectivo provenientes de actividades de financiación 

24.7. La elaboración de los estados financieros provisionales 

24.7.1. La cuenta de pérdidas y ganancias provisional 
24.7.2. El Balance Previsional 
24.7.3. El estado de tesorería 

24.8. Instrumentos y herramientas de análisis en el control presupuestario operativo 

24.8.1. El uso de presupuesto flexible para el cálculo de variaciones 
24.8.2. Cálculo de las variaciones para el volumen, precio y eficiencia de las partidas 
24.8.3. Cálculo de costes estándar y tasas presupuestadas 

24.9. El control presupuestario de explotación a través de casos prácticos 

24.9.1. Desviaciones en el presupuesto de ventas 
24.9.2. Desviaciones en los costes directos  
24.9.3. Desviaciones en el presupuesto de costes indirectos  
24.9.4. Desviaciones en el presupuesto costes indirectos fijos 
24.9.5. Interpretación de las variaciones 

24.10. El presupuesto de la empresa y el cuadro de mando integral 

24.10.1. Consideraciones generales sobre la estrategia empresarial 
24.10.2. Qué es el cuadro de mando integral 
24.10.3. Elaboración del CMI y principales indicadores

Módulo 25. Creación y financiación de startups 

25.1. Creación de una startup 

25.1.1. De la idea al modelo empresarial 
25.1.2. Los socios 
25.1.3. Consideraciones jurídicas 
25.1.4. Organización y cultura 
25.1.5. Capital riesgo y gestión emprendedora 

25.2. Gestión financiera y administración de startups 

25.2.1. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación 
25.2.2. Métricas financieras para startups 
25.2.3. Planificación financiera: Modelos de proyecciones y su interpretación 
25.2.4. Métodos de valoración 
25.2.5. Aspectos legales 

25.3. El plan de negocio 

25.3.1. Contenido 
25.3.2. Presentación 
25.3.3. SWOT 
25.3.4. Modelo Canvas 

25.4. Fases de crecimiento de una empresa de nueva creación 

25.4.1. Fase de Seed 
25.4.2. Fase de Startup 
25.4.3. Fase de Growth 
25.4.4. Fase de Consolidación 

25.5. Financiación de startups 

25.5.1. Financiación bancaria 
25.5.2. Subvenciones 
25.5.3. Capital semilla y aceleradoras. Business Angels 
25.5.4. Venture Capital. IPO 
25.5.5. Public to Private Partnership 

25.6. Entidades de capital riesgo y capital semilla nacionales e internacionales 

25.6.1. Instituciones públicas: CDTI, ENISA 
25.6.2. Entidades de Venture Capital nacionales e internacionales 
25.6.3. Inversores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup 
25.6.4. FOND-ICO Global 
25.6.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera y Plug & play

Módulo 26. Normativa internacional 

26.1. Arquitectura contable internacional. Marco conceptual 

26.1.1. Características generales 
26.1.2. Objetivo de la información financiera con propósito general 
26.1.3. Características cualitativas de la información financiera útil 
26.1.4. Elementos de los estados financieros 

26.2. Presentación de estados financieros (NIC 1, NIIF 1)  

26.2.1. Introducción: Objetivo, alcance 
26.2.2. Definiciones 
26.2.3. Estados financieros 
26.2.4. Estructura y contenido 

26.3. Estado de Flujo de Efectivo (NIC7)  

26.3.1. Introducción: Objetivo, alcance 
26.3.2. Presentación de un Estado de Flujos de Efectivo 
26.3.3. Información sobre Flujos de Efectivo de las actividades de operación 
26.3.4. Información sobre Flujos de Efectivo de las actividades de inversión y financiación 

26.4. Inventarios (NIC 2) 

26.4.1. Introducción: Objetivo, alcance 
26.4.2. Definiciones 
26.4.3. Medición de los inventarios 
26.4.4. Reconocimiento como un gasto 

26.5. Propiedades, planta y equipo (NIC 16) 

26.5.1. Objetivo 
26.5.2. Alcance 
26.5.3. Definiciones 
26.5.4. Reconocimiento 
26.5.5. Medición en el momento del reconocimiento 
26.5.6. Medición posterior del reconocimiento 
26.5.7. Baja en cuentas 

26.6. Propiedades de inversión (NIC 40) 

26.6.1. Clasificación de propiedades como propiedades de inversión 
26.6.2. Medición en el momento del reconocimiento 
26.6.3. Medición posterior del reconocimiento 
26.6.4. Baja en cuentas  

26.7. Activos intangibles (NIC 38)  

26.7.1. Reconocimiento como gasto 
26.7.2. Medición posterior al reconocimiento 
26.7.3. Vida útil 
26.7.4. Activos intangibles con vidas útiles finitas 
26.7.5. Activos intangibles con vidas útiles indefinidas 

26.8. Costes por préstamos (intereses) (NIC 23) 

26.8.1. Costos por préstamos susceptibles de capitalización 
26.8.2. Inicio de la capitalización 
26.8.3. Suspensión de la capitalización 

26.9. Deterioro de valor de los activos (NIC 36)  

26.9.1. Identificación de un activo que podría estar deteriorado 
26.9.2. Medición del importe recuperable 
26.9.3. Reconocimiento y medición de la pérdida por deterioro de valor 
26.9.4. Unidades generadoras de efectivo 
26.9.5. Reversión de las pérdidas por deterioro de valor 

26.10. Segmentos de operación (NIIF 8) 

26.10.1. Principio básico 
26.10.2. Alcance 
26.10.3. Segmentos de operación 
26.10.4. Segmentos sobre los que debe informarse

Módulo 27. Finanzas internacionales 

27.1. Business & international strategy 

27.1.1. Internacionalización 
27.1.2. Globalización 
27.1.3. Growth & development in emerging markets 
27.1.4. Sistema monetario internacional 

27.2. Mercado de divisas 

27.2.1. Operaciones con divisas 
27.2.2. El mercado anticipado de divisas 
27.2.3. Instrumentos derivados para la cobertura del riesgo del tipo cambio y tipo de interés 
27.2.4. Apreciación y depreciación de la moneda 

27.3. Medios de pago y cobro internacionales 

27.3.1. Billetes, cheque personal y cheque bancario 
27.3.2. Transferencia, orden de pago y remesa 
27.3.3. Cláusulas y créditos documentarios 
27.3.4. Factorización, permuta internacional y otros medios 

27.4. Financiación de operaciones en mercados internacionales 

27.4.1. Incoterms 
27.4.2. Instrumentos derivados para la cobertura de posibles fluctuaciones del precio de las materias primas 
27.4.3. Créditos a la exportación con apoyo oficial 
27.4.4. Cobertura con contratos de intercambio (Swap) 
27.4.5. El consenso OCDE 

27.5. Instituciones financieras internacionales 

27.5.1. El fondo para la internacionalización de la empresa 
27.5.2. El Grupo del Banco Mundial 
27.5.3. El Banco Interamericano de Desarrollo 
27.5.4. El Banco de Desarrollo del Caribe 

27.6. Formación de las tasas de cambio 

27.6.1. Teoría de la paridad de las tasas de interés 
27.6.2. Teoría de las expectativas de los tipos de cambio 
27.6.3. Teoría de la Paridad del Poder Adquisitivo (PPA) 
27.6.4. Equilibrio del mercado de capitales 

27.7. Programas de conversión de deuda 

27.7.1. Marco legal 
27.7.2. Funcionamiento 
27.7.3. Conversión de Deuda en Inversiones Públicas 
27.7.4. Conversión de Deuda en Inversiones Privadas 

27.8. Mercado bursátil internacional 

27.8.1. Mercado Wall Street (New York) 
27.8.2. Mercado del oro 
27.8.3. Deuda externa mundial 
27.8.4. Club de París 
27.8.5. Mercado de títulos ADR y GDR

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