Adquiere los conocimientos de un especialista en Recursos Humanos y consigue las competencias reales necesarias para poder seleccionar a personas con éxito”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.       

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El temario de este programa ha sido diseñado y creado por un equipo de expertos en la materia para responder, de manera específica, a las necesidades de los profesionales de los Recursos Humanos. Este compendio de contenidos además ha sido elaborado con una perspectiva centrada en los aprendizajes aplicados, que permita a los profesionales intervenir con éxito a través de una visión amplia y conectada con el entorno real de la profesión. Así, este temario se convertirá en la principal baza de los alumnos a la hora de insertarse con éxito dentro de un mercado laboral que cada vez demanda más profesionales especialistas en la materia.

Un completísimo programa docente creado para ofrecerte un aprendizaje eficaz y rápido, compatible con tu vida personal y profesional”

Plan de estudios

Sin duda, hoy casi todo el mundo es consciente de que para que una organización tenga éxito, el acierto en la selección del personal es un elemento importantísimo. En este sentido, si se contrata a las personas adecuadas, se podrá fomentar el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir y, por tanto, se asegurará el mejor funcionamiento posible de la organización. Es aquí donde el profesional de los Recursos Humanos entra en juego y adquiere un papel fundamental, pues sus planes y procesos de selección serán un activo directo para el desarrollo de la empresa.

Por todo esto, los profesionales de TECH han diseñado este Experto Universitario que dotará a los trabajadores de la psicología y los Recursos Humanos de las competencias que les permitirán diseñar y poner en marcha planes de selección de personal eficaces que apuesten por el talento y la inclusión en las organizaciones. Todo esto, además de revalorizar el perfil profesional de los alumnos, les convertirá en activos valiosísimos en las empresas ya que, las compañías que sean incapaces de seleccionar adecuadamente a su personal no alcanzarán sus objetivos.

Durante el recorrido de la capacitación, se abordará y enseñará a los alumnos el proceso que se sigue en una selección de personal cuyo fin es el de pronosticar acertadamente el éxito de una persona en su desarrollo profesional.

En esta misma línea, se ahondará en las nuevas metodologías de selección de talento como medio para maximizar los resultados de los procesos. De esta forma, se abarcará tanto el estudio presente, como el futuro de esta profesión.

Por otro lado, también se tratará la importancia de implementar en las empresas planes que potencien la productividad de los trabajadores como medio para fomentar el resultado de los diferentes procesos realizados. En este sentido, los profesionales también adquirirán las competencias que les permitirán examinar con acierto las gestiones del tiempo y de la energía personal a través del uso de nuevas tecnologías.

Este Experto Universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos:

Módulo 1. Psicología del trabajo y de las organizaciones
Módulo 2. Administración de personal
Módulo 3. Selección de personas I: metodologías cuantitativas y cualitativas 
Módulo 4. Selección de personas II: era digital 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Experto Universitario en Selección de Personas de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

1.1. Aproximación a la psicología del trabajo y de las organizaciones

1.1.1. Definición y conceptualización histórica
1.1.2. Aplicación de la psicología del trabajo y las organizaciones
1.1.3. Cuadros psicológicos en el entorno laboral

1.2. Estructura de las organizaciones

1.2.1. Estructura en la organización: el organigrama
1.2.2. Estructura de grupo: clases de grupos empresariales
1.2.3. Proceso e intercambio de información en la organización

1.3. Clima organizacional

1.3.1. Concepto de clima organizacional
1.3.2. La importancia de establecer una cultura organizacional en la empresa y su impacto en el trabajador
1.3.3. Evaluación del clima organizacional

1.4. El contexto positivo y creativo en las organizaciones

1.4.1. Introducción al contexto positivo
1.4.2. Manejo de contextos turbulentos y dispensadores
1.4.3. Acciones de mediación
1.4.4. Cambio organizacional

1.5. Psicología social del conflicto y la negociación

1.5.1. Conflicto social (el grupo humano y sus componentes cognitivos en grupo)
1.5.2. El grupo humano: procesos colectivos
1.5.3. Estimulación del conflicto

1.6. Fundamentos psicosociales del comportamiento humano

1.6.1. Fundamentos psicológicos del comportamiento humano
1.6.2. Valores
1.6.3. Percepción
1.6.4. Aprendizaje
1.6.5. Compromiso

1.7. Orientación laboral

1.7.1. Contextualización de la orientación en el mundo laboral
1.7.2. La orientación laboral en el aprendizaje laboral a lo largo de la vida: skills
1.7.3. La transformación digital en la orientación laboral
1.7.4. Organizaciones internacionales en la Orientación Vocacional y Profesional

1.8. El liderazgo, cambio, innovación y desarrollo

1.8.1. Introducción y definición del liderazgo
1.8.2. Tipologías del liderazgo
1.8.3. Competencias del liderazgo centradas en el cambio y la innovación

1.9. Personalidad, actitudes y valores en el entorno laboral

1.9.1. Conceptualización de la personalidad
1.9.2. Teorías de la personalidad
1.9.3. Relación entre actitudes y personalidad
1.9.4. Personalidad y entorno laboral

1.10. Motivación y satisfacción laboral

1.10.1. Motivación: tipos (extrínseca e intrínseca)
1.10.2. Motivación y personalidad
1.10.3. Satisfacción y satisfacción laboral

Módulo 2. Administración de personal

2.1. Introducción a la administración de personal

2.1.1. Los recursos humanos en la empresa
2.1.2. Gestión de la administración de personal en los Recursos Humanos RR. HH

2.2. Modalidades de contratación

2.2.1. El contrato de trabajo
2.2.2. Tipos de contratación
2.2.3. Tipos de extinción del contrato

2.3. El recibo de nómina I

2.3.1. El salario
2.3.2. Percepciones salariales
2.3.3. Percepciones extra salariales

2.4. El recibo de nómina II: cálculo

2.4.1. Estructura de la nómina
2.4.2. Bases de cotización
2.4.3. Cálculo de la nómina

2.5. El recibo de nómina III: deducciones

2.5.1. Deducciones
2.5.2. Impuestos
2.5.3. Seguridad Social
2.5.4. Otros tipos de deducciones

2.6. Jornada laboral, vacaciones y permisos

2.6.1. Jornada laboral
2.6.2. Vacaciones
2.6.3. Permisos de trabajo
2.6.4. Incapacidades

2.7. Impuestos

2.7.1. El sistema tributario
2.7.2. Obligaciones tributarias de los trabajadores
2.7.3. Obligaciones tributarias del patrón

2.8. Herramientas tecnológicas para la elaboración de nóminas

2.8.1. El ERP concepto
2.8.2. Importancia en la gestión de la nomina
2.8.3. Programas más comunes

2.9. Compensaciones y beneficios

2.9.1. La administración de compensaciones y beneficios
2.9.2. Prestaciones superiores a la ley
2.9.3. Salario emocional
2.9.4. Home office

2.10. Igualdad de oportunidades en la administración de personal

2.10.1. La igualdad de oportunidades como parte de la cultura organizacional
2.10.2. Equidad de género
2.10.3. Responsabilidad social

Módulo 3. Selección de personas I: metodologías cuantitativas y cualitativas

3.1. Introducción a la selección de personal

3.1.1. La selección de personal
3.1.2. Etapas de la selección de personal

3.2. El reclutamiento: técnicas

3.2.1. Fuentes internas de reclutamiento
3.2.2. Fuentes externas de reclutamiento
3.2.3. Reclutamiento digital: e-recruitment

3.3. Pruebas cuantitativas de selección de personal

3.3.1. La psicometría
3.3.2. Pruebas psicométricas
3.3.3. Pruebas de habilidades o conocimientos

3.4. Test psicológicos en el entorno laboral

3.4.1. Test de inteligencia
3.4.2. Test de personalidad
3.4.3. Test de competencias especificas

3.5. Pruebas cualitativas de selección de personal

3.5.1. Role play
3.5.2. Asessment center
3.5.3. Dinámicas grupales

3.6. Evaluación de la eficacia y eficiencia en los procesos de selección

3.6.1. Métodos de valoración cuantitativa de los procesos de selección
3.6.2. Métodos de valoración cualitativa de los procesos de selección

3.7. On boarding

3.7.1. Protocolos de bienvenida
3.7.2. Inducción
3.7.3. Estrategia de apego a la cultura organizacional
3.7.4. Entrevista de ajuste

3.8. Incorporación de la igualdad de oportunidades en los procesos de selección cuantitativos y cualitativos

3.8.1. La igualdad de oportunidades en las organizaciones
3.8.2. Protocolos de incorporación de la igualdad de oportunidades en los procesos de selección y promoción

3.9. Procesos de promoción interna

3.9.1. Plan de vida y carrera
3.9.2. Cartas de reemplazo
3.9.3. Procesos de promoción

3.10. Employer branding

3.10.1. La marca empleadora y su importancia
3.10.2. Herramientas online de branding corporativo (website, redes sociales, blogs)
3.10.3. Herramientas offline de branding corporativo: ferias de empleo, impacto en medios de comunicación

Módulo 4. Selección de personas II: era digital

4.1. Las competencias laborales en la era digital

4.1.1. Concepto de competencia
4.1.2. Las competencias y las profesiones del futuro en la cuarta revolución industria
4.1.3. Marcos nacionales e internacionales de competencias profesionales

4.2. Introducción al entorno 2.0 y la selección

4.2.1. Ventajas del entorno 2.0 en el reclutamiento y selección
4.2.2. Principales medios para realizar procesos de selección online

4.3. Análisis de competencias profesionales en el entorno empresarial

4.3.1. Identificación de necesidades competenciales en los puestos de trabajo
4.3.2. Elaboración del diccionario de competencias

4.4. Selección de personal por competencias profesionales

4.4.1. Entrevista de selección por competencias
4.4.2. Metodología STAR
4.4.3. Asessment center
4.4.4. Evaluación del proceso de selección por competencias

4.5. e-recruitment, Nethunting y employer branding

4.5.1. Reputación social y branding employer
4.5.2. Social Media recruiting
4.5.3. Inbound recruitment
4.5.4. Mobile recluitment
4.5.5. Los nuevos profesionales del e-recruitment: los Nethunters

4.6. Procesos de selección por competencias en entornos digitales

4.6.1. Análisis de Big Data en la identificación de competencias profesionales
4.6.2. Algorítmica en la selección de personas (portales de empleo 2.0)
4.6.3. Pruebas de gamificación
4.6.4. Networking y marca personal

4.7. Headhunting y la captación del talento humano digital

4.7.1. Headhunting
4.7.2. Maping de puestos
4.7.3. Gestión del talento online
4.7.4. Recruitment internacional

4.8. Intranet como herramienta de comunicación y selección

4.8.1. Intranet: funcionamiento, conceptos y definiciones
4.8.2. Funcionamiento de una intranet
4.8.3. Tipos de intranet
4.8.4. Implementación de Intranet en procesos de RR. HH

4.9. Desarrollo de competencias digitales

4.9.1. Detección de competencias digitales transversales
4.9.2. Formación en competencias digitales en el entorno empresarial

4.10. Cultura digital y derechos digitales inherentes a los trabajadores

4.10.1. La sociedad 3.0
4.10.2. Ciberseguridad y protección de datos personales

Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres es lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...”