El talento es una pieza fundamental en el éxito de una organización. Aprende a gestionarlo correctamente con esta acción educativa que además te convertirá en un profesional de excelencia”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.      

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El temario de este Experto universitario ha sido diseñado y creado por un equipo de profesionales en la materia para responder, de manera específica, a las necesidades de los trabajadores en el área de Recursos Humanos. Este compendio de contenidos, además, ha sido pensado con una perspectiva centrada en los aprendizajes aplicados, que permita a los profesionales intervenir con éxito a través de una visión amplia y conectada con el entorno real de la profesión. Así, este temario se convertirá en la principal baza de los alumnos a la hora de insertarse con éxito dentro de un mercado laboral que cada vez demanda más profesionales especialistas en la materia. 

Un completísimo programa docente creado para ofrecer al responsable de Recursos Humanos un aprendizaje eficaz y rápido, compatible con su vida personal y profesional”

Plan de estudios

Sin duda, hoy casi todo el mundo es consciente de que para que una organización tenga éxito, el acierto en la selección del personal es un elemento importantísimo. En este sentido, si se contrata a las personas adecuadas, se podrá fomentar el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir y, por tanto, se asegurará el mejor funcionamiento posible de la organización. Es aquí donde el profesional de los Recursos Humanos entra en juego y adquiere un papel fundamental, pues sus planes y procesos de selección serán un activo directo para el desarrollo de la empresa.

Por todo esto, los docentes de TECH han diseñado este Experto universitario que dotará a los alumnos de las competencias que les permitirán diseñar y poner en marcha planes de Gestión del Talento en el Entorno Laboral. Todo esto, además de revalorizar el perfil profesional del estudiante, le convertirá en un activo valiosísimo en las empresas, ya que, las compañías que sean incapaces de retener al personal de nivel, no alcanzarán sus objetivos.

De esta forma, a través de este programa los profesionales aprenderán a realizar una gestión efectiva que busque desarrollar, planear y coordinar las estrategias que permiten buscar, seleccionar y retener a todos aquellos profesionales que por su talento sean un gran activo en la organización. Esta tarea, pensada especialmente para el área de Gestión y Administración de RR. HH y en la que se profundizará durante el recorrido académico, organizará y maximizará el desempeño de personas en las empresas, mejorando su productividad.

Esta completísima capacitación no podía dejar de lado uno de los aspectos que más preocupa a las corporaciones actuales: la transformación digital. Sobre ella, el programa enseñará a los profesionales a aplicar distintas técnicas de evaluación del desempeño y compromiso empresarial del talento empresarial dentro de proyectos digitales, reconociendo los retos de la transformación digital de los empleados y sacando el máximo partido al talento de los trabajadores. Todo ello, a la vez que prepara a su empresa para el cambio tecnológico.

Este programa se desarrolla a lo largo de 6 meses y se distribuye en 4 módulos:  

Módulo 1. Dirección y gestión estratégica de RR. HH
Módulo 2. Gestión de desempeño y política retributiva
Módulo 3. Dirección y gestión de la formación en la empresa
Módulo 4. Desarrollo de talento en la era digital

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Experto universitario en Gestión del Talento Laboral de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Dirección y gestión estratégica de RR. HH

1.1. Pensamiento estratégico y sistemas

1.1.1. La empresa como un sistema
1.1.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa
1.1.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas

1.2. Planificación y gestión de proyectos del departamento de Recursos Humanos

1.2.1. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando
1.2.2. Dimensionamiento y Planificación de Plantillas
1.2.3. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal

1.3. Diseño organizativo estratégico

1.3.1. Modelo de business partners
1.3.2. Share Services
1.3.3. Outsourcing

1.4. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección

1.4.1. Formación y desarrollo de carreras
1.4.2. Planteamiento estratégico de la dirección de personas
1.4.3. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal

1.5. HR Analytics

1.5.1. Big Data y Business Intelligence (BI)
1.5.2. Análisis y modelización de datos de Recursos Humanos
1.5.3. Diseño y desarrollo de métricas de Recursos Humanos

1.6. Liderazgo estratégico

1.6.1. Modelos de liderazgo
1.6.2. Coaching
1.6.3. Mentoring
1.6.4. Liderazgo transformacional

1.7. Auditoría y control de la dirección de Recursos Humanos

1.7.1. Razones para la auditoría de la dirección de Recursos Humanos
1.7.2. Herramientas de recogida de información y de análisis
1.7.3. El informe de auditoría

Módulo 2. Gestión de desempeño y política retributiva

2.1. Introducción a la gestión del desempeño y la dirección por objetivos

2.1.1. La repercusión de la era digital en el desempeño profesional
2.1.2. Transformación digital en las empresas
2.1.3. Nuevas políticas de Recursos Humanos en la era digital
2.1.4. Los nuevos entornos laborales
2.1.5. Evaluación del desempeño: qué es y para qué sirve
2.1.6. Modelos de evaluación del desempeño

2.2. El ciclo de la gestión del desempeño

2.2.1. Los nuevos entornos laborales
2.2.2. Fases del ciclo de la gestión del desempeño
2.2.3. Modelos en los sistemas de trabajo

2.3. Planificación del desempeño

2.3.1. Diseño inicial de la evaluación de desempeño: análisis de la empresa
2.3.2. Fijación de objetivos individuales y grupales
2.3.3. Métricas de desempeño
2.3.4. Sistemas de evaluación por competencias

2.4. Seguimiento del desempeño

2.4.1. Gestión del mapa de talento empresarial
2.4.2. Mecanismos de seguimiento del plan de acción individual y grupal: técnicas de observación, coaching y retroalimentación
2.4.3. Planes de reconocimiento

2.5. Evaluación del desempeño

2.5.1. Puntos clave en la evaluación del desempeño: objetivos, competencias y proyecto/equipo
2.5.2. Definición de escalas de evaluación y parámetros de excelencia
2.5.3. La aplicación de la evaluación

2.6. Gestión del bajo rendimiento

2.6.1. Técnicas de observación
2.6.2. Metodologías de motivación de incentivos y coaching
2.6.3. Plan de recuperación

2.7. Política de retribución

2.7.1. Regulación del trabajo y la retribución
2.7.2. Establecimiento del sistema General de compensaciones
2.7.3. Retribuciones variables
2.7.4. Sistemas de control

2.8. Aspectos jurídico-laborales de la retribución

2.8.1. Encuadre jurídico
2.8.2. Aplicación

2.9. Planificación anual de los planes de desempeño

2.9.1. Diseño y elaboración de un plan anual de desempeño
2.9.2. Análisis de resultados

2.10. Aspectos de retribución adicionales

2.10.1. Planes de pensiones
2.10.2. Otras situaciones especiales

Módulo 3. Dirección y gestión de la formación en la empresa

3.1. La capacitación en la empresa

3.1.1. Concepto, objetivos y actores de la capacitación
3.1.2. La capacitación como elemento de la estrategia empresarial

3.2. Planificación de la capacitación

3.2.1. Elemento de la planificación de la capacitación
3.2.2. Gestión presupuestal

3.3. Diagnóstico de necesidades de capacitación

3.3.1. Detección de necesidades de capacitación DNC
3.3.2. Técnicas y recolección de datos
3.3.3. Análisis y valoración

3.4. Métodos de capacitación

3.4.1. Capacitación en el puesto de trabajo
3.4.2. Capacitación fuera del puesto de trabajo
3.4.3. Capacitación en entornos digitales: e-learning
3.4.4. Capacitación Blended

3.5. Diseño y programación de acciones de capacitación

3.5.1. Concepto de diseño y programación de acciones de capacitación
3.5.2. Definición del objetivo y contenidos de las acciones de capacitación
3.5.3. Metodología de enseñanza en las acciones de capacitación

3.6. El sistema de educación dual

3.6.1. Origen de la formación dual y países de referencia
3.6.2. Aspectos laborales del contexto de la formación dual
3.6.3. Aspectos formativos del contexto de la formación dual
3.6.4. Perspectivas y evolución de la formación dual

3.7. Marco legal de la capacitación

3.7.1. Art. 123
3.7.2. Ley federal del trabajo
3.7.3. Contratos colectivos de trabajo

3.8. El costo de la capacitación en la organización

3.8.1. Costos directos de la capacitación
3.8.2. Costos indirectos de la capacitación
3.8.3. El impacto económico de una correcta capacitación en la empresa

3.9. Inspecciones y auditoria de la capacitación en la empresa

3.9.1. Inspecciones gubernamentales
3.9.2. Auditorías externas
3.9.3. Riesgos en caso de no cumplimiento

3.10. Capacitación de alta especialidad

3.10.1. Puestos de alto riesgo
3.10.2. Programas de capacitación especiales

Módulo 4. Desarrollo de talento en la era digital

4.1. Transformación digital en la Gestión del Talento 

4.1.1. Retos del nuevo profesional de Recursos Humanos en la era digital
4.1.2. Talento en el siglo XXI Diseños motivacionales y learning agility
4.1.3. Gestión del cambio en la era digital

4.2. Gestión del capital humano

4.2.1. Concepto de capital humano
4.2.2. Estrategias de gestión

4.3. Innovación y Gestión del Talento

4.3.1. Contextualización del talento
4.3.2. Procesos de Gestión del Talento

4.4. Gestión del Talento y del compromiso

4.4.1. Actitudes, valores y creencias
4.4.2. Gestión del compromiso y cultura empresarial

4.5. Estrategias digitales en Recursos Humanos

4.5.1. Employer branding en Recursos Humanos
4.5.2. Personal branding para profesionales de Recursos Humanos
4.5.3. Networking y social media

4.6. Gestión del desempeño laboral en ecosistemas digitales

4.6.1. Competencias 3.0 para el trabajo en la era digital
4.6.2. Gestión de proyectos digitales
4.6.3. Coordinación de equipos de trabajo virtuales
4.6.4. Growth Managment: liderar equipos competentes
4.6.5. Mentoring y aprendizaje colaborativo

4.7. Motivación en la era digital

4.7.1. Motivación y satisfacción laboral, contextualización
4.7.2. Nuevos sistemas de motivación laboral: gamificación

4.8. Compensación y beneficios no económicos

4.8.1. Aspectos básicos de la política retributiva
4.8.2. Sistemas de retribución en especie

4.9. Incentivos y participación en beneficios

4.9.1. Contextualización
4.9.2. Tipologías de participación en beneficios
4.9.3. Seguimiento y medición de la satisfacción

4.10. Entorno y estrategia métrica

4.10.1. Contextualización
4.10.2. Medición y seguimiento 

Incorpora a tus conocimientos, los planteamientos más innovadores de la gestión del talento y comienza a intervenir en este apasionante campo”