Un prestigioso Director Invitado Internacional brindará unas rigurosas Masterclasses que te permitirán dominar los aspectos que influyen en la coordinación de todas las etapas de un Proyecto EPC”  

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El temario de este Experto universitario comprende un programa estructurado en base a los requerimientos de capacitación ##El/La## intensiva y de alto impacto propuesto, tal y como exige el sector. A través de un completo recorrido por tres módulos con contenido de calidad y actualizado, que incorporan todos los campos de trabajo en los que interviene la gestión de grandes proyectos EPC, el alumno irá desarrollando sus conocimientos teóricos y prácticos, consiguiendo un crecimiento profesional y personal que le permitirá llevar a cabo las funciones de experto en este sector. 

Un plan de estudios único para un profesional excepcional. Especialízate y avanza en tu trayectoria profesional como un experto” 

Plan de Estudios

El Experto universitario en Gestión de Proyectos Internacionales EPC de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que prepara para gestionar obras e instalaciones bajo la modalidad de EPC: Engineering, Procurement and Construction. 

El contenido del Experto universitario está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos, afrontando los retos empresariales que puedan presentarse. 

A lo largo de 450 horas de preparación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

De esta manera, este Experto universitario trata en profundidad el mundo de la construcción desde su proyección, los recursos y costes de su producción a la gestión contractual que necesita. Así, está diseñado para especializar a profesionales del entorno de empresarial para orientarles hacia este sector desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para el alumno, enfocado hacia su mejora profesional que le prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial de este sector. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que le otorgarán las competencias para llevar a cabo la gestión de un proyecto EPC de forma eficiente.  

Este Experto universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos: 

Módulo 1. Proyectos Internacionales 
Módulo 2. Proyectos llave en mano (EPC) 
Módulo 3. Gestión y Control de Etapas en Proyectos llave en mano (EPC)

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio. 

Módulo 1. Proyectos Internacionales  

1.1. Proyectos y contexto organizativo

1.1.1. Proyecto en la organización
1.1.2. Elementos del proyecto
1.1.3. Importancia del proyecto en la organización

1.2. Tipos de proyectos según servicio

1.2.1. Tipos de proyectos
1.2.2. Análisis de proyectos
1.2.3. Orientación del proyecto

1.3. Principales procesos en el desarrollo de un proyecto 

1.3.1. Proceso de Inicio y Planificación
1.3.2. Ejecución y Monitorización
1.3.3. Proceso de Cierre

1.4. Análisis de restricciones en Coste, Alcance y Calidad 

1.4.1. Análisis de Restricción Coste
1.4.2. Restricción Alcance
1.4.3. Restricción Calidad

1.5. Restricciones en tiempo, Recursos y Riesgos

1.5.1. Análisis de Restricción Tiempo
1.5.2. Restricción Recursos
1.5.3. Restricción Riesgos

1.6. Análisis de los tipos de contratos 

1.6.1. Contrato a Precio Unitario 
1.6.2. Contrato “Lump Sum” o suma global
1.6.3. Contrato de coste más margen

1.7. Gestión del proyecto según tipología 

1.7.1. Gestión de proyecto a Precio Unitario
1.7.2. Gestión de proyecto a suma alzada/Global
1.7.3. Gestión de proyecto de coste más margen

1.8. Proyecto, Programa y Portfolio

1.8.1. Análisis del proyecto en la organización
1.8.2. Análisis del programa en la organización
1.8.3. Análisis del portfolio en la organización

1.9. Interesados en el proyecto

1.9.1. Pirámide de interesados en el proyecto
1.9.2. Análisis de los interesados/Stakeholders 
1.9.3. Interacción de los interesados/Stakeholders 

1.10. Análisis de Activos de Procesos de la Organización

1.10.1. Análisis de activos en Inicio y planificación 
1.10.2. Análisis de activos en Ejecución y Control 
1.10.3. Análisis de activos en Cierre

Módulo 2. Proyectos llave en mano (EPC)  

2.1. Proyecto EPC

2.1.1. Contexto proyecto EPC
2.1.2. Componentes proyectos
2.1.3. Análisis de necesidades

2.2. Etapas de proyecto EPC

2.2.1. Identificación de etapas en proyecto EPC
2.2.2. Identificación de necesidades iniciales en etapas
2.2.3. Temporalidad de cada etapa

2.3. Gestión de la etapa e-Enginnering  

2.3.1. Análisis de la etapa E
2.3.2. Cronograma de la etapa E
2.3.3. Recursos necesarios para etapa E

2.4. Análisis de la etapa e-Enginnering 

2.4.1. Estructura necesaria para el desarrollo etapa E
2.4.2. Restricciones
2.4.3. Dificultades y riesgos

2.5. Gestión de la etapa p-Procurement 

2.5.1. Análisis de la Etapa P
2.5.2. Cronograma
2.5.3. Recursos necesarios

2.6. Análisis de la etapa p-Procurement 

2.6.1. Estructura necesaria para el desarrollo etapa P
2.6.2. Restricciones
2.6.3. Dificultades y riesgos

2.7. Gestión de la etapa c-Construction 

2.7.1. Análisis de la Etapa C
2.7.2. Cronograma
2.7.3. Recursos necesarios

2.8. Análisis de la etapa c-Construction 

2.8.1. Estructura necesaria para el desarrollo etapa C
2.8.2. Restricciones
2.8.3. Dificultades y riesgos

2.9. Proyectos EPC: Departamento RRHH 

2.9.1. Funciones principales
2.9.2. Recursos necesarios para este departamento
2.9.3. Coordinación y comunicaciones con el resto del proyecto

2.10. Proyectos EPC: Departamento de Contratos

2.10.1. Funciones principales
2.10.2. Recursos necesarios para este departamento
2.10.3. Coordinación y comunicaciones con el resto del proyecto

Módulo 3. Gestión y Control de Etapas en Proyectos llave en mano (EPC) 

3.1. Coordinación de etapas en proyecto EPC

3.1.1. Planificación de etapas
3.1.2. Comunicaciones entre equipos
3.1.3. Proceso de resolución de incidencias etapas

3.2. Etapa C: Componentes estructurales principales: calidad

3.2.1. Componente Q. Calidad
3.2.2. Análisis de la parte de calidad en el proyecto
3.2.3. Estructura e importancia

3.3. Etapa C: Componentes estructurales principales: seguridad y salud

3.3.1. Componente HSE. Seguridad y Salud
3.3.2. Análisis de la parte de Seguridad y Salud en el proyecto
3.3.3. Estructura e importancia

3.4. Etapa C: Componentes estructurales principales: coste

3.4.1. Componente C. Coste
3.4.2. Análisis de la parte de Control de Coste en el proyecto
3.4.3. Estructura e importancia

3.5. Etapa C: Componentes estructurales principales: plazo

3.5.1. Componente P. Plazo 
3.5.2. Análisis de la parte de Control del Plazo en el proyecto
3.5.3. Estructura e importancia

3.6. Gestión de Proyectos Internacionales EPC 

3.6.1. Gestión del Director de Proyecto
3.6.2. Características del Director
3.6.3. Coordinación y comunicación

3.7. Análisis de Proyectos Internacionales EPC 

3.7.1. Análisis Global del proyecto desde la dirección
3.7.2. Procesos de reporte de la gestión
3.7.3. Control de KPIs principales del proyecto

3.8. Desviaciones Proyectos EPC

3.8.1. Principales desviaciones en proyecto EPC
3.8.2. Análisis de desviaciones
3.8.3. Procedimiento de notificaciones de desviaciones al cliente

3.9. Análisis y Monitorización de desviaciones económicas de proyecto respecto a contrato

3.9.1. Control de la producción
3.9.2. Control del coste
3.9.3. Monitorización de Producción vs. Coste

3.10. Gestión de No Conformidades en proyectos EPC

3.10.1. Principales No Conformidades en proyectos EPC
3.10.2. Procedimientos de gestión
3.10.3. Análisis y mitigación

Una capacitación de alto nivel diseñada especialmente para dotarte de las herramientas que te guíen hacia la excelencia del sector”