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En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

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Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El Experto Universitario en Gestión de Proyectos de Consultoría es un programa completo y actual, que ayudará a los estudiantes actualizar sus conocimientos sin abandonar sus actividades profesionales. Todo esto gracias a la modalidad completamente online y a la pedagogía más vanguardista del panorama académico: el Relearning. Así, el alumno podrá aprender de manera natural y progresiva.  

No lo pienses más y matricúlate ahora en un programa que te ayudará a estudiar sin abandonar tus obligaciones profesionales” 

Plan de estudios

En ##este/esta## Gestión de Proyectos de Consultoría en Gestión de Proyectos de Consultoría, los profesionales encontrarán un programa actual que cumple con todas las demandas del sector. Así, lograrán innovar en su sector, incluyendo en su empresa nuevas tecnologías que brinden soporte y realicen tareas básicas.

De igual forma, el contenido de este programa está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas del estudiante, permitiéndole dirigir un equipo con mayor eficacia y potenciar sus habilidades individuales. 

Así, en cada módulo, el alumno entenderá que la innovación no es un proceso lineal, sino cíclico, en el que se debe diagnosticar un problema a la vez, presentar soluciones hipotéticas y luego ir resolviendo cada eventualidad. Después, podrá hacer frente al paradigma de la tecnología en la empresa y como esta ha cambiado radicalmente con el paso de los años.  

Es por ello, que es indispensable entender el aporte de la digitalización para el consultor, ya que por medio de las recomendaciones que estos hagan se pueden solventar cualquier problema, ayudarlos a crecer y mantenerse siempre a la vanguardia del mercado. 

Este Experto Universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos: 

Módulo 1. Innovación 
Módulo 2. Tecnología y digitalización 
Módulo 3. Gestión integral de proyectos 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Experto Universitario en Gestión de Proyectos de Consultoría de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Innovación

1.1. La Innovación

1.1.1. La Innovación

1.1.1.1. Innovación y errores de concepto
1.1.1.2. Premisas básicas de la innovación
1.1.1.3. Redefinición de la innovación

1.1.2. Errores comunes

1.1.2.1. Caer en la trampa de la consistencia y el compromiso
1.1.2.2. Confundir problemas técnicos con problemas de innovación
1.1.2.3. Desarrollar soluciones tácticas para problemas estratégicos y viceversa

1.2. Pensamiento y cultura Innovadora

1.2.1. El talento necesario para innovar

1.2.1.1. El mito del experto
1.2.1.2. En la variedad está el éxito
1.2.1.3. El talento de las empresas innovadoras
1.2.1.4. Perfil ideal del director de innovación de una empresa

1.2.2. La cultura colaborativa

1.2.2.1. Sin colaboración no existe la innovación
1.2.2.2. Hacia una cultura de colaboración
1.2.2.3. Valores

1.2.3. Modelos para sembrar una cultura de innovación

1.3. Las habilidades blandas como motor de la Innovación

1.3.1. La revolución de las habilidades blandas

1.3.1.1. La revolución 4.0
1.3.1.2. La revolución blanda
1.3.1.3. Las habilidades blandas
1.3.1.4. Habilidades blandas vs. Habilidades duras

1.3.2. Las habilidades blandas

1.3.2.1. Las habilidades blandas necesarias para la innovación
1.3.2.2. Desarrollo de habilidades blandas para innovar en ti
1.3.2.3. Desarrollo de habilidades blandas para innovar en los negocios

1.4. Ecosistemas de innovación

1.4.1. El ecosistema de innovación

1.4.1.1. La triple y cuádruple hélice
1.4.1.2. Protagonistas de los ecosistemas de innovación
1.4.1.3. Construcción de un ecosistema de innovación para un negocio

1.4.2. Innovación abierta

1.4.2.1. Beneficios y debilidades de los distintos modelos
1.4.2.2. Cuando y cuanto conviene abrir la innovación
1.4.2.3. Ejemplos

1.4.3. Principales herramientas de innovación colaborativa

1.4.3.1. Herramientas análogas
1.4.3.2. Herramientas digitales
1.4.3.3. Proceso de elección para el negocio

1.5. Sistema de innovación empresarial

1.5.1. Sistemas de innovación

1.5.1.1. La importancia del tamaño
1.5.1.2. El sistema de innovación, un traje a medida para nuestra organización
1.5.1.3. Tipos de sistemas de innovación

1.5.2. El ciclo de innovación

1.5.2.1. El método científico
1.5.2.2. Fases del ciclo de innovación
1.5.2.3. Gestión del fracaso

1.5.3. Elementos fundamentales de un sistema

1.5.3.1. Gestión del conocimiento
1.5.3.2. Medir la innovación
1.5.3.3. Financiar la innovación

1.6. Identificación de problemas y oportunidades de innovación

1.6.1. Identificación de problemas

1.6.1.1. Problemas operativos y estratégicos
1.6.1.2. Clasificación de problemas
1.6.1.3. Cómo elaborar un mapa de problemas

1.6.2. Priorización de problemas

1.6.2.1. Descartando problemas técnicos
1.6.2.2. La matriz de priorización
1.6.2.3. Ejercicios grupales

1.6.3. Disección de problemas y definición de retos

1.6.3.1. Problemas vs. Retos
1.6.3.2. Disección de problemas
1.6.3.3. Definición de retos
1.6.3.4. Dimensionamiento de retos (potencial retorno)

1.7. Desarrollo de soluciones innovadoras

1.7.1. Diseño de soluciones innovadoras

1.7.1.1. Técnicas de creatividad
1.7.1.2. Building Blocks para innovar
1.7.1.3. Entrenamiento en creatividad

1.7.2. Identificación de riesgos

1.7.2.1. Riesgos de generación
1.7.2.2. Riesgos de mercado
1.7.2.3. Riesgos financieros
1.7.2.4. Matriz de priorización de soluciones hipotéticas

1.7.3. Experimentación y validación iterativa

1.7.3.1. Razonamiento para experimentar y no encuestar
1.7.3.2. Diseño de pruebas y experimentos según tipo de riesgo
1.7.3.3. Medición de resultados, análisis, conclusiones e iteración

1.8. Estrategias de Innovación en el Sector Público

1.8.1. Estrategias y tácticas públicas de innovación

1.8.1.1. Políticas públicas de fomento de la innovación
1.8.1.2. Acciones públicas para el impulso de la Innovación
1.8.1.3. Beneficios tributarios o financieros

1.8.2. Sistemas y planes de innovación regionales

1.8.2.1. Diagnóstico regional de innovación
1.8.2.2. Foco de un sistema o plan de innovación regional
1.8.2.3. Diseño de sistemas y planes de innovación regionales

1.8.3. Entidades públicas de fomento a la innovación

1.8.3.1. Otris
1.8.3.2. Centros de investigación públicos
1.8.3.3. Parques de innovación públicos
1.8.3.4. Empresas públicas innovadoras

1.9. Desarrollos Urbanos Sostenibles Innovadores e Inteligentes (Smart Cities)

1.9.1. Fomento de la innovación en el desarrollo sostenible e inteligente

1.9.1.1. La innovación como motor del desarrollo sostenible
1.9.1.2. Estrategias nacionales de desarrollo sostenible
1.9.1.3. Impactos buscados

1.9.2. La Innovación de las Ciudades Inteligentes

1.9.2.1. Smart Cities
1.9.2.2. La innovación en el desarrollo de las ciudades
1.9.2.3. Fomento del ecosistema innovador de las ciudades
1.9.2.4. La cooperación Público Privada

1.9.3. La Innovación en las Regiones Inteligentes

1.9.3.1. La innovación en el desarrollo de las regiones
1.9.3.2. Fomento del ecosistema innovador de las regiones
1.9.3.3. El impacto de las regiones inteligentes

1.10. Financiación Pública de la Innovación

1.10.1. Financiar la innovación

1.10.1.1. Razones para la financiación
1.10.1.2. Objetivos de la financiación de la innovación
1.10.1.3. Beneficios de financiar la innovación

1.10.2. Financiación Pública de la Innovación

1.10.2.1. La financiación pública
1.10.2.2. Fuentes de financiación europeas
1.10.2.3. Impacto de proyectos financiados con financiación pública

Módulo 2. Tecnología y Digitalización 

2.1. El nuevo rol de la tecnología en la empresa

2.1.1. La digitalización
2.1.2. Alcance de la digitalización en el negocio
2.1.3. Responsabilidad en el negocio

2.2. Grandes tendencias tecnológicas y su aplicación en la empresa

2.2.1. Innovando en la era Digital
2.2.2. De las ideas al valor
2.2.3. Cuatro tecnologías a tener en cuenta (Cloud, IA, 5G y Blockchain)

2.3. El secreto está en los datos

2.3.1. Data Driven Companies
2.3.2. El valor de los datos
2.3.3. La nube lo cambia todo
2.3.4. Data Science

2.4. La venta de tecnología y digitalización en la empresa

2.4.1. Plataformas de valor en la organización
2.4.2. La importancia del entorno de digitalización
2.4.3. Metodología de transformación digital

2.4.3.1. La estrella polar
2.4.3.2. Empieza pequeño y escala rápido
2.4.3.3. La priorización y el Roadmap
2.4.3.4. Business Case: sin impacto y retorno no hay nada
2.4.3.5. Modos de ejecución: el concepto de “Torre de Control” como garante del éxito

2.5. Un nuevo modelo operativo

2.5.1. La organización Digital
2.5.2. Open Innovation, Lean Start up, Design Thinking y Agile
2.5.3. El nuevo proceso de creación de productos y servicios digitales en la organización (del Discovery al Value Hacking)
2.5.4. El MVP y el proceso iterativo de desarrollo

2.5.4.1. El departamento de IT: funciones de IT
2.5.4.2. Organización y Gobierno
2.5.4.3. Los famosos proveedores

2.6. Implantación de sistemas de información

2.6.1. Objetivo: el impacto
2.6.2. Mapa de Stakeholders
2.6.3. Tecnologías y productos más adecuados

2.7. Formas de ejecución y organización en la implementación

2.7.1. El proceso de implantación
2.7.2. Organización en la implementación
2.7.3. Coste y aspectos cave a tener en cuenta

2.8. Las personas y la gestión del cambio

2.8.1. El cambio cultural
2.8.2. El proyecto de gestión del cambio
2.8.3. La comunicación como parte esencial en la gestión del cambio eficaz

2.9. Desarrollo de nuevos modelos de negocio basados en Tecnología

2.9.1. Framework de desarrollo de nuevos modelos de negocio
2.9.2. Estrategias de aproximación
2.9.3. Vehículos de inversión. Corporate Venture Capital

2.10. Ayudas a la empresa para el desarrollo de proyectos IT

2.10.1. Marco Plurianual de ayudas de la CE
2.10.2. EU Next Generation Funds
2.10.3. Otras ayudas en España

Módulo 3. Gestión integral de proyectos

3.1. El proyecto y su relación con la dirección

3.1.1. El proyecto y la dirección de proyectos

3.1.1.1. El proyecto
3.1.1.2. La gestión
3.1.1.3. El ciclo de vida
3.1.1.4. Roles en la gestión de un proyecto
3.1.1.5. Beneficios de la gestión de un proyecto

3.1.2. Tipología de proyectos

3.1.2.1. Procesos
3.1.2.2. Integración y Tecnología
3.1.2.3. Estrategia

3.1.3. La organización de los proyectos

3.2. Consideraciones relevantes en la gestión de proyectos

3.2.1. PMBOK

3.2.1.1. Aspectos relevantes
3.2.1.2. Principales beneficios

3.2.2. Value Realization Office

3.2.2.1. Aspectos relevantes
3.2.2.2. Principales beneficios

3.2.3. Waterfall

3.2.3.1. Aspectos relevantes
3.2.3.2. Principales proyectos a los que está destinada esta metodología
3.2.3.3. Principales beneficios

3.2.4. AGILE

3.2.4.1. Aspectos relevantes
3.2.4.2. Principales proyectos a los que está destinada esta metodología
3.2.4.3. Principales beneficios

3.3. La Gestión del alcance y de expectativas

3.3.1. Plan de gestión del alcance

3.3.1.1. El alcance
3.3.1.2. Características principales
3.3.1.3. Verificar el alcance

3.3.2. La gestión de expectativas

3.3.2.1. Identificar las expectativas del cliente
3.3.2.2. Matriz alcance vs. Expectativas
3.3.2.3. Verificar y cerrar el alcance final

3.3.3. Riesgos y beneficios

3.4. La planificación del proyecto

3.4.1. La planificación de un proyecto

3.4.1.1. Planificación de objetivos, actividades e hitos principales
3.4.1.2. Planificación de entregables principales
3.4.1.3. Herramientas de planificación (Dashboard)

3.4.2. La planificación del equipo

3.4.2.1. Técnicas y herramientas de estimación de recursos (Top-down, Bottom up, estimación Delphi, estimación paramétrica, etc.)
3.4.2.2. Estimación de los recursos: roles, responsabilidades y costes
3.4.2.3. Plan de continuidad del servicio

3.4.3. La planificación del tiempo

3.4.3.1. Secuenciación de las actividades
3.4.3.2. Desarrollo del cronograma de trabajo
3.4.3.3. Control del cronograma de trabajo

3.5. La Gestión del equipo (RR.HH)

3.5.1. Plan de equipo

3.5.1.1. Plan de Personas
3.5.1.2. Selección del equipo de proyecto
3.5.1.3. Sistemas de evaluación al desempeño

3.5.2. Desarrollar el equipo de proyecto

3.5.2.1. Adquisición del equipo
3.5.2.2. Asignación del equipo al proyecto

3.5.3. Dirección del equipo de proyecto

3.5.3.1. Necesidades de coordinar y dirigir al equipo de manera efectiva
3.5.3.2. Herramientas de gestión del trabajo de los equipos de manera colaborativa
3.5.3.3. Gestión de conflictos 
3.5.3.4. Plan de continuidad del servicio
3.5.3.5. Feedback y evaluación del rendimiento del equipo

3.6. La Gestión de los Costes

3.6.1. Estimación de los costes

3.6.1.1. Plan de Gestión de los costes
3.6.1.2. Estimación de los costes del proyecto
3.6.1.3. Técnicas y herramientas de gestión de los costes

3.6.2. El presupuesto

3.6.2.1. Determinación del presupuesto
3.6.2.2. Metodologías de selección de presupuestos
3.6.2.3. Técnicas y herramientas para definición del presupuesto

3.6.3. Control de los costes

3.6.3.1. Objetivos del control de los costes
3.6.3.2. Medición del progreso de los costes del proyecto
3.6.3.3. Técnicas y herramientas de control de costes

3.7. Gestión de las Comunicaciones Comunicación

3.7.1. Identificación de los agentes de interés (Stakeholders)

3.7.1.1. Identificación de agentes internos y externos
3.7.1.2. Identificación de expectativas de los agentes de interés
3.7.1.3. Técnicas y herramientas de identificación y categorización de los interesados

3.7.2. El plan de Comunicación

3.7.2.1. Identificación de mensajes principales para cada tipología de agente
3.7.2.2. Identificación y definición de los principales canales de comunicación
3.7.2.3. Análisis de requisitos de comunicación
3.7.2.4. Tipología de comunicaciones: verbal-escrita / formal-informal
3.7.2.5. Técnicas y herramientas de comunicación

3.7.3. Control de las acciones de comunicación

3.7.3.1. Planificación de acciones (cronograma, recursos, plazos, resultados esperados, etc.)
3.7.3.2. Herramientas de control de las acciones de comunicación
3.7.3.3. Medición de los resultados de las acciones de comunicación

3.8. La Gestión de la Calidad

3.8.1. Análisis y control de calidad (Quality Analysis - QA)

3.8.1.1. Gestión de la calidad
3.8.1.2. Los alcances esperados
3.8.1.3. Los indicadores (estándares) de medición de la calidad

3.8.2. Acciones de aseguramiento de la calidad

3.8.2.1. Planificación de las actividades de revisión: informes mensuales, anuales, etc.
3.8.2.2. Auditorías de calidad
3.8.2.3. La mejora continua

3.8.3. Control de la calidad del proyecto

3.8.3.1. Herramientas de Feedback de la calidad de los entregables
3.8.3.2. Gestión de las conformidades y no conformidades de los entregables
3.8.3.3. El Peer Review y sus principales beneficios
3.8.3.4. Medición de la calidad de los entregables

3.9. La Gestión de Riesgos

3.9.1. La planificación de los riesgos

3.9.1.1. Planificación de la gestión de riesgos
3.9.1.2. Identificación de riesgos
3.9.1.3. Herramientas de categorización de los riesgos

3.9.2. El seguimiento del plan de contingencia

3.9.2.1. Análisis cuantitativos y cualitativos de riesgos
3.9.2.2. Evaluación de la probabilidad e impactos
3.9.2.3. Herramientas de monitorización

3.9.3. Monitorización y control de los riesgos

3.9.3.1. Registro de riesgos: propietarios, acciones, síntomas, niveles de riesgos
3.9.3.2. Planificación de las acciones de mitigación
3.9.3.3. Auditoría y seguimiento de los riesgos
3.9.3.4. Seguimiento de los resultados de los planes de acción implementados
3.9.3.5. Re-evaluación del riesgo

3.10. Cierre del proyecto y la Gestión del Cambio

3.10.1. La Gestión del cambio

3.10.1.1. La transferencia del conocimiento
3.10.1.2. Fases de la transferencia del conocimiento
3.10.1.3. La planificación de la transferencia de conocimiento: formación, materiales, etc.

3.10.2. El cierre del proyecto

3.10.2.1. Recopilación de la información
3.10.2.2. El análisis final y principales conclusiones
3.10.2.3. La Reunión de cierre
3.10.2.4. El análisis de los siguientes pasos

3.10.3. El impacto del proyecto

3.10.3.1. La importancia de la medición de los impactos obtenidos
3.10.3.2. El Impacto dentro de la organización
3.10.3.3. La gestión del impacto sobre el cliente

La digitalización significa impulsar y transformar los negocios a través de la tecnología. Gracias a este programa podrás conocer las cuatro tecnologías a tener en cuenta: Cloud, IA, 5G y Blockchain”