La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.    

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...  

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro.  

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.  

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio. 

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa. 

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio. 

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades. 

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial. 

Profesores de 20 nacionalidades diferentes. 

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única: 

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad.   

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El Experto Universitario en Dirección Tecnológica es un completo programa en materia de liderazgo tecnológico, incluyendo las metodologías y conocimientos más actualizados del mercado en la materia. El estudiante obtendrá una comprensión total de todos los aspectos necesarios para dirigir con eficacia equipos de trabajo en el mundo de la tecnología, con lo que estará asegurándose el éxito en este campo. 

Tener las aptitudes más avanzadas del mercado tecnológico te abrirá las puertas hacia la dirección de las mejores empresas informáticas” 

Plan de Estudios

El Experto Universitario en Dirección Tecnológica de TECH es un programa hecho pensando en el alumno y sus necesidades, por lo que se imparte en un formato completamente online para que sea el estudiante el que adapte el material didáctico a sus horarios e intereses y no al revés. 

El contenido del Experto Universitario en Dirección Tecnológica está pensado para favorecer el desarrollo de competencias de liderazgo específicas del ámbito tecnológico, altamente útiles en entornos cada vez más informatizados. 

A lo largo de 375 horas de capacitación, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio. 

Este Experto Universitario trata en profundidad todas las áreas de la empresa y está diseñado para capacitar a directivos que entiendan el desarrollo tecnológico de forma integral en diversos ámbitos empresariales e industriales. 

La presente titulación se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en cuatro módulos:     

Módulo 1. Dirección Tecnológica
Módulo 2. Estrategia de negocio digital
Módulo 3. Planificación estratégica y géstión de proyectos IT
Módulo 4. Gestión de la innovación 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Experto Universitario en Dirección Tecnológica de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Dirección Tecnológica

1.1. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

1.1.1. Evolución del modelo de IT
1.1.2. Organización y Departamento IT
1.1.3. Tecnologías de la información y entorno económico

1.2. Posicionamiento IT de la empresa

1.2.1. Percepción del valor añadido al negocio
1.2.2. Nivel de madurez de la estrategia
1.2.3. Gobierno IT y gobierno corporativo

1.3. Desarrollo de capacidades directivas

1.3.1. Función Directiva y roles directivos
1.3.2. El rol del CIO en la empresa
1.3.3. Visión y Misión del Director de IT
1.3.4. El e-liderazgo, y la gestión holística de la innovación

1.4. Capacidades relacionales y políticas

1.4.1. Comités de dirección
1.4.2. Influencia
1.4.3. Stakeholders
1.4.4. Gestión de conflictos

1.5. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

1.5.1. Creación de valor para clientes y accionistas
1.5.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
1.5.3. Estrategia corporativa vs. Estrategia tecnológica y digital

1.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

1.6.1. Business Intelligence
1.6.2. Data Warehouse
1.6.3. BSC o Cuadro de Mando Integral

Módulo 2. Estrategia de negocio digital

2.1. Estrategia digital

2.1.1. Modelos de negocio basados en internet
2.1.2. Estrategia tecnológica y su impacto sobre la innovación digital
2.1.3. Planificación estratégica de las tecnologías de la información
2.1.4. Estrategia e internet

2.2. Estrategia de abastecimiento

2.2.1. Herramientas para desarrollar la estrategia de sourcing
2.2.2. Cloud Computing
2.2.3. IT sourcing management

2.3. Gobernanza de las Tecnologías de Información

2.3.1. Análisis de tendencias actuales y best practices en la función de TI
2.3.2. Retos y decisiones clave en la gestión
2.3.3. Procedimientos de gestión, requisitos, estrategias y modelos de outsourcing

2.4. Negocios en Redes Sociales

2.4.1. Visión estratégica de la Web 2.0 y sus retos
2.4.2. Oportunidades de la convergencia y tendencias TIC
2.4.3. Como rentabilizar la Web 2.0 y las redes sociales
2.4.4. Movilidad y el negocio digital

2.5. Administración de proceso de negocio

2.5.1. La gestión de la empresa por procesos
2.5.2. Reingeniería de procesos
2.5.3. Los sistemas de información de las empresas

2.6. Sistemas de empresa basados en la colaboración en internet

2.6.1. Los sistemas de gestión de clientes: CRM
2.6.2. Los sistemas de gestión de la cadena de suministro
2.6.3. Sistemas de comercio electrónico

2.7. Sistemas para la gestión del conocimiento y la colaboración en la empresa

2.7.1. La gestión de contenidos
2.7.2. Trabajo colaborativo y portales de empleados
2.7.3. Políticas y procesos de gestión del conocimiento

2.8. Organización efectiva de la unidad de sistemas

2.8.1. IT Governance
2.8.2. Riesgos de implementación
2.8.3. Riesgos de explotación

2.9. Internalización B2B

2.9.1. Herramientas para identificación y contacto
2.9.2. Estrategias digitales de internacionalización B2B
2.9.3. Brand Management para mercados B2B

2.10. Internalización B2C

2.10.1. Herramientas para BenchMarking Internacional
2.10.2. Estrategias digitales de internacionalización B2C
2.10.3. Monitorización B2C

2.11. Logística internacional

2.11.1. Modos de logística internacional
2.11.2. Logística con marketplaces
2.11.3. Logística Dropshipping

Módulo 3. Planificación estratégica y gestión de proyectos IT

3.1. Proceso de planificación estratégica

3.1.1. Fases del plan
3.1.2. Visión conceptual
3.1.3. Organización del trabajo

3.2. Comprensión de la estrategia de negocio

3.2.1. Necesidades de información
3.2.2. Mapa de procesos
3.2.3. Aspiraciones o prioridades de negocio

3.3. Análisis de los SI/TI actuales

3.3.1. Análisis del nivel de recursos y gasto/inversión
3.3.2. Análisis de la calidad percibida
3.3.3. Análisis de aplicaciones e infraestructuras
3.3.4. Análisis del entorno y los competidores

3.4. Formulación de la estrategia

3.4.1. Aspiraciones y directrices estratégicas del plan
3.4.2. El modelo de SI/TI objetivo
3.4.3. Iniciativas estratégicas
3.4.4. Implicaciones del plan

3.5. Plan de implantación

3.5.1. Enfoque de implantación
3.5.2. Plan de proyectos

3.6. Proyectos de sistemas de información

3.6.1. Planificación de proyectos informáticos
3.6.2. Seguimiento y cierre de un proyecto
3.6.3. Estrategias de gestión de proyectos

3.7. Gestión de los recursos tecnológicos

3.7.1. Oferta Tecnológica
3.7.2. Gestión de tiempo y costes
3.7.3. Gestión ágil de proyectos y productividad

3.8. Lean IT

3.8.1. Lean IT and Lean Thinking
3.8.2. Principios básicos de Lean Management
3.8.3. Grupos de mejora y resolución de problemas
3.8.4. Formas de gestión de mantenimiento y de calidad

Módulo 4. Gestión de la innovación

4.1. Pensamiento creativo: innovación

4.1.1. La innovación en la empresa tecnológica
4.1.2. Técnicas de fomento de la creatividad
4.1.3. Proceso de concepción de ideas innovadoras

4.2. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos

4.2.1. Estrategias de innovación
4.2.2. Innovación abierta
4.2.3. Organización y cultura innovadoras
4.2.4. Equipos multifuncionales

4.3. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos

4.3.1. Diseño de nuevos productos
4.3.2. Lean Design
4.3.3. Industrialización de nuevos productos
4.3.4. Fabricación y montaje

4.4. Sistemas de gestión de la I+D+i

4.4.1. Requisitos de un sistema de gestión de la I+D+i
4.4.2. Línea de acción, actividad, proceso y procedimiento
4.4.3. Marco recomendado para la gestión de la I+D+i

4.5. Auditoría y certificación de la I+D+i

4.5.1. Principios básicos de las auditorías de I+D+i
4.5.2. Fases de una auditoria de I+D+i
4.5.3. Certificaciones en el ámbito de la I+D+i
4.5.4. Certificación de sistemas de gestión de la I+D+i

4.6. Herramientas para la gestión de la I+D+i

4.6.1. Diagrama causa-efecto para I+D+i
4.6.2. Selección ponderada para I+D+i
4.6.3. Diagrama de Pareto para I+D+i
4.6.4. Matriz de prioridades para I+D+i

4.7. Benchmarking aplicado a I+D+i

4.7.1. Tipos de Benchmarking
4.7.2. El proceso de Benchmarking en I+D+i
4.7.3. Metodología del proceso de Benchmarking aplicado a la I+D+i
4.7.4. Ventajas del Benchmarking

4.8. Reingeniería para la innovación radical de los procedimientos de negocio de la empresa

4.8.1. Orígenes y evolución de la reingeniería de procesos
4.8.2. Objetivos de la reingeniería
4.8.3. Enfoque correcto de la reingeniería

4.9. Dirección y Management de proyectos de I+D+i

4.9.1. Elementos que componen un proyecto de I+D+i
4.9.2. Etapas más significativas de un proyecto de I+D+i
4.9.3. Procesos para la gestión de proyectos de I+D+i

4.10. Gestión de la calidad en proyectos de I+D+i

4.10.1. El sistema de gestión de la calidad en proyectos de I+D+i
4.10.2. Planes de calidad en los proyectos de I+D+i
4.10.3. Contenido de un plan de calidad de proyectos de I+D+i

La experiencia educativa que necesita tu carrera en tecnología para dar el salto a la dirección de grandes proyectos informáticos”