Lidera con éxito la Dirección de Responsabilidad Social Corporativa de la empresa e integra a toda la organización en la consecución de los objetivos” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

TECH ha diseñado este Experto Universitario en Dirección de Responsabilidad Social Corporativa para ofrecer, en tan solo 6 meses, un temario avanzado que llevará al profesional a lograr ascender en carrera laboral. Para ello contará con herramientas pedagógicas, que aportarán dinamismo y unos sólidos conocimientos de gran aplicación práctica en entornos empresariales de primer nivel. Un programa flexible que permite, además, compatibilizar las responsabilidades personales diarias con una enseñanza universitaria de calidad. 

Un plan de estudios que te llevará a obtener una visión integradora de los objetivos de la empresa y la RSC” 

Plan de estudios

El temario de esta titulación universitaria ha sido confeccionado por un equipo docente especializado en Marketing y Derecho y versado en Responsabilidad Social Corporativa. De esta manera, el profesional que curse este programa se adentrará en la ética de las empresas, la realización de acciones socialmente responsables y la gestión de los stakeholders.

Un programa que llevará al alumnado a lo largo de 6 meses a profundizar mediante de recursos didácticos multimedia en la transparencia y la comunicación, la rendición de cuentas y la fusión de la auditoría ética. Además, ahondará en la identificación de los stakeholders y sus demandas o en la elaboración de planes de marketing socialmente responsables.

Un contenido disponible las 24 horas del día y accesible a través de cualquier dispositivo electrónico con conexión a internet. Asimismo, gracias al método Relearning, el egresado podrá reducir las largas horas de estudio y memorización, haciendo que el aprendizaje sea mucho más atractivo.

Esta institución ofrece a los profesionales una oportunidad única de cursar una enseñanza universitaria de calidad y 100% online. Y es que, el alumnado no tendrá clases con horarios fijos, lo que le permitirá distribuir la carga lectiva acorde a sus necesidades, al tiempo que lo compatibiliza con las responsabilidades más exigentes. Una opción idónea para quienes busquen progresar en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa a través de una enseñanza acorde a los tiempos académicos actuales.

Este Experto Universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos:

Módulo 1. Ética y conceptualización de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Módulo 2. Dirección Estratégica de la empresa desde la Responsabilidad Social Corporativa. Gestión de stakeholders
Módulo 3. Marketing socialmente responsable

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Experto Universitario en Dirección de Responsabilidad Social Corporativa de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Ética y conceptualización de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

1.1. Ética de las Organizaciones

1.1.1. Ética de las Organizaciones
1.1.2. Funciones y utilidades
1.1.3. Ética de las empresas

1.2. Implementación Progresiva de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

1.2.1. Conceptualización
1.2.2. Explosión y consolidación
1.2.3. Regulación
1.2.4. Agenda del CEO

1.3. Identificación de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) frente a otras figuras

1.3.1. RSO
1.3.2. RSI
1.3.3. Caridad
1.3.4. Marketing con causa

1.4. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como Concepto Marco a desarrollar por la Empresa

1.4.1. Interpretación de la RSC
1.4.2. Dimensiones de la RSC
1.4.3. Tipología de las actuaciones de la empresa en RSC

1.5. Transparencia y Comunicación en la Visibilidad de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

1.5.1. Rendición de cuentas
1.5.2. Códigos éticos
1.5.3. Informes y memorias
1.5.4. Auditorías éticas

1.6. Impulso político de la Responsabilidad Corporativa (RSC) en España

1.6.1. Legislación estatal
1.6.2. Consejo de expertos y mesa de diálogo social
1.6.3. CNMV
1.6.4. Administración autonómica y local

1.7. Impulso político de la Responsabilidad Corporativa (RSC) en Europa

1.7.1. Inicios, la Carta de Copenhague
1.7.2. El libro Verde de la Comisión Europea
1.7.3. Otros pasos

1.8. Relaciones empresa - ONG

1.8.1. El tercer sector, las ONG y otras asociaciones
1.8.2. Comunicación, diálogo y nivel de compromiso
1.8.3. Contextualización de la relación y creación de valor

1.9. Ética, desarrollo y paz

1.9.1. RSC en países en vías de desarrollo
1.9.2. Soborno y corrupción
1.9.3. Paz

1.10. Valoración de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

1.10.1. Planteamiento
1.10.2. Criterios
1.10.3. Consecuencias

Módulo 2. Dirección estratégica de la empresa desde la Responsabilidad Social Corporativa. Gestión de stakeholders

2.1. Dirección estratégica de empresas. Toma de decisiones sobre Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

2.1.1. Concepto de empresa

2.1.1.1. Propiedad
2.1.1.2. Dirección
2.1.1.3. Gobierno

2.1.2. Elementos clave en la Empresa

2.1.2.1. Misión
2.1.2.2. Visión
2.1.2.3. Objetivos

2.2. Subsistemas de Dirección implicados en las Políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

2.2.1. Dirección de producción
2.2.2. Dirección Financiera
2.2.3. Dirección de RRHH
2.2.4. Dirección de Marketing
2.2.5. Otros subsistemas emergentes

2.3. Teoría del Stakeholder. Enfoque de la Dirección de Empresas hacia sus grupos de interés

2.3.1. Teoría de los grupos de interés y su aproximación a la RSC
2.3.2. Desarrollo de las teorías económicas de dirección estratégica aplicada a la RSC
2.3.3. Retos y desafíos que presenta la teoría del stakeholder

2.4. Principios de creación de valor de la Empresa para sus Stakeholders (Freeman). Principios de aplicación de la Dirección empresarial basada en Responsabilidad Social Corporativa

2.4.1. Principio de generalidad
2.4.2. Principio de complejidad
2.4.3. Principio de integración
2.4.4. Principio de permanencia

2.5. Enfoque instrumental de la teoría del stakeholder, la Responsabilidad Social Corporativa como instrumento para la consecución de objetivos empresariales

2.5.1. Los enfoques de la teoría del stakeholder
2.5.2. La instrumentalización del stakeholder
2.5.3. Estrategia de RSC basada en el enfoque instrumental

2.6. Enfoque normativo de la teoría del stakeholder. El cumplimiento y la Responsabilidad Social Corporativa

2.6.1. La utilidad de la teoría del stakeholder en la consecución de los objetivos empresariales
2.6.2. Clasificación de los stakeholders desde el análisis normativo
2.6.3. Estrategia de RSC basada en el enfoque normativo

2.7. Gestión integral de stakeholders, I. Decisión de implementación de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa

2.7.1. Identificación de los stakeholders de la empresa
2.7.2. Diagnóstico de la compañía y su gestión actual de la RSC
2.7.3. Sensibilización de equipos como elemento esencial para la aplicación de futuras políticas de RSC

2.8. Gestión integral de stakeholders II. Planeamiento de las acciones globales para la aplicación de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa

2.8.1. Compromiso de los subsistemas de dirección y los equipos implicados para la adecuación de los comportamientos socialmente responsables
2.8.2. Elección de responsables para el seguimiento y aplicación de las acciones pactadas
2.8.3. Temporalización de acciones y objetivos en la aplicación de la gestión basada en la RSC

2.9. Gestión integral de stakeholders III. Acciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

2.9.1. Implementación de los planes estratégicos de RSC
2.9.2. Seguimiento del cumplimiento de los objetivos e hitos del plan estratégico de RSC
2.9.3. Comunicación de la evolución y retos de la gestión de stakeholders

2.10. Medición de resultados del plan estratégico de Responsabilidad Social Corporativa

2.10.1. Monitoreo de la RSC
2.10.2. Indicadores de contabilidad social
2.10.3. Informes de RSC

Módulo 3. Marketing socialmente responsable

3.1. Marketing socialmente responsable Vs Marketing Centrado en Ventas

3.1.1. Rol del marketing en la empresa
3.1.2. Marketing centrado en las ventas
3.1.3. Marketing socialmente responsable

3.2. Marketing Socialmente Responsable y grupo de interés

3.2.1. El ecosistema del marketing
3.2.2. Diseño de estrategias de marketing dirigido a los distintos grupos de interés
3.2.3. Desarrollo de un plan de marketing holístico

3.3. Marketing Socialmente Responsable y criterios ESG (Environmental, Social And Governance)

3.3.1. Criterios ESG
3.3.2. Los criterios ESG para los Inversores. Importancia
3.3.3. Influencia de las decisiones de marketing influyen criterios ESG

3.4. Marketing Socialmente Responsable y gestión de los activos intangibles

3.4.1. Cómo generar ventajas competitivas a través de la gestión de los activos intangibles
3.4.2. Cómo gestionar la reputación corporativa
3.4.3. Impacto del marketing socialmente responsable en la legitimidad corporativa

3.5. De la gestión a la acción del Marketing Socialmente Responsable I. Diseño de los Informes

3.5.1. Importancia de un informe de Responsabilidad Social
3.5.2. Estructura del Informe
3.5.3. Diseño y difusión del Informe

3.6. De la gestión a la acción del marketing socialmente responsable II. Diseño del producto

3.6.1. Decisiones de diseño e innovación del producto
3.6.2. Diseño y comercialización de productos sostenibles
3.6.3. Percepción del consumidor socialmente responsable

3.7. De la gestión a la acción del marketing socialmente responsable III. Estrategias de marketing interno

3.7.1. Plan de marketing interno socialmente responsable
3.7.2. Cómo reducir las discriminaciones laborales
3.7.3. Diseño y puesta en marcha de un plan de voluntariado

3.8. De la gestión a la acción del marketing socialmente responsable IV. Gobierno corporativo e inversores

3.8.1. Impacto de la RSC en las decisiones de inversión
3.8.2. Diversidad en el gobierno corporativo
3.8.3. Difusión de las acciones del marketing socialmente responsable para que impacten en los inversores

3.9. Marketing socialmente responsable: Controversias y gestión de Quejas

3.9.1. Las controversias. Gestión de las Controversias
3.9.2. Gestión de las quejas de los clientes
3.9.3. Impacto de las redes sociales en la percepción sobre las empresas

3.10. Comunicación y evaluación de un plan de marketing responsable

3.10.1. Diseño de un plan de comunicación de las acciones de responsabilidad social
3.10.2. Monitorización y evaluación de las acciones de marketing responsable
3.10.3. Cronograma de implantación de las acciones de marketing socialmente responsable

Adéntrate en la utilidad de la teoría del stakeholder en la consecución de los objetivos empresariales”