La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocios 100% online del mundo.

Somos una escuela de negocios de élite. Con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.

Nuestra propuesta de valor está moviendo los cimientos de las escuelas de negocio tradicionales. Contamos con los mejores recursos académicos, un cuadro docente compuesto por los profesionales en ejercicio más destacados y la metodología más exigente. Y todo ello a un precio disruptivo”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional:

“Caso de Éxito Microsoft Europa”, por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de multivídeo interactivo. Además, nuestro equipo recibió el “Premio Emprendedor” en el Congreso Mundial Expoelearning 2010, el evento de elearning más importante en habla hispana.

Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas 100.000 US$ para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte con TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...

65% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con un aprobado.

Networking

Te ofrecemos un entorno incomparable para realizar un intercambio de conocimiento y un networking de alta calidad.

38.000 directivos formados cada año, 23 nacionalidades distintas.

Empowerment

Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Te brindamos el espacio donde intercambiar ideas, experiencias y reflexiones entre ejecutivos, profesionales, emprendedores y líderes de opinión.

150.000 egresados, 400 e-seminarios anuales, 40 grupos de investigación.

Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global.

+ 35 nacionalidades.

Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que les ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico.

+3.000 profesores, +20 nacionalidades, 53 % Phd doctorados en prestigiosas universidades.

Capacidad Analítica

Pero sobre todo, exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.

Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los case studies de la Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio y en el contexto del más exigente itinerario formativo.

Economía de escala

Somos los más grandes. El grupo TECH tiene un portfolio de +1500 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. 

No somos los más caros. Somos los mejores. Por nuestra rigurosa metodología, por nuestra colaboración con la Harvard Business School y porque tenemos el mejor cuadro docente”

Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres es lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...”

Plan de Estudios

El Experto universitario en Dirección Estratégica de RR. HH de TECH Business School es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 9 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como director de Recursos Humanos.

El contenido del Experto universitario en Dirección Estratégica de RR. HH de TECH Universidad Tecnológica  está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.

A lo largo de 1.500 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.

Este Experto universitario trata en profundidad todos los aspectos en la gestión de recursos humanos que deben tenerse en cuenta en la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan la Dirección de personas desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este Experto universitario se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en tres grandes bloques:

Módulo 1. Dirección Estratégica de RR. HH

Módulo 2. Gestión económica y management

Módulo 3. Executive coaching

La distribución de estudio de las diferentes materias es la siguiente

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Experto universitario se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en tres bloques. Puedes realizarlo totalmente online incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias. online.

Módulo 1. Dirección Estratégica de RR. HH

1.1. Pensamiento estratégico y sistema

1.1.1. La empresa como un sistema.
1.1.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa.
1.1.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas.

1.2. Planificación y gestión de proyectos del departamento de RR.HH.

1.2.1. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando.
1.2.2. Dimensionamiento y Planificación de Plantillas.
1.2.3. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal.

1.3. Diseño organizativo estratégico

1.3.1. Modelo de business partners.
1.3.2. Share Services.
1.3.3. Outsourcing.

1.4. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección

1.4.1. Formación y desarrollo de carreras.
1.4.2. Planteamiento estratégico de la dirección de personas.
1.4.3. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal.

1.5. HR analytics

1.5.1. Big Data y Business Intelligence (BI).
1.5.2. Análisis y modelización de datos de RRHH.
1.5.3. Diseño y desarrollo de métricas de RRHH.

1.6. Liderazgo estratégico

1.6.1. Modelos de liderazgo.
1.6.2. Coaching.
1.6.3. Mentoring.
1.6.4. Liderazgo transformacional.

1.7. Auditoría y control de la dirección de recursos humanos

1.7.1. Razones para la auditoría de la dirección de recursos humanos.
1.7.2. Herramientas de recogida de información y de análisis.
1.7.3. El informe de auditoría.

Módulo 2. Gestión económica y management

2.1. Diagnóstico financiero

2.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros.
2.1.2. Análisis de la rentabilidad.
2.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa.

2.2. Análisis económico de decisiones

2.2.1. Control Presupuestario.
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo.
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial.

2.3. Valoración de inversiones y portfolio management

2.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor.
2.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión.
2.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión.

2.4. General management

2.4.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio.
2.4.2. Política de Gestión y Procesos.
2.4.3. Society and Enterprise.

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Establecer la posición estratégica: misión, visión y valores.
2.5.2. Desarrollo de nuevos negocios.
2.5.3. Crecimiento y consolidación de la empresa.

2.6. Estrategia competitiva

2.6.1. Análisis del mercado.
2.6.2. Ventaja competitiva sostenible.
2.6.3. Retorno de la inversión.

2.7. Estrategia corporativa

2.7.1. Driving corporate strategy.
2.7.2. Pacing corporate strategy.
2.7.3. Framing corporate strategy.

2.8. Planificación y estrategia

2.8.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión.
2.8.2. Análisis del entorno y la organización.
2.8.3. Lean Management.

Módulo 3. Excutive coaching

3.1. Neuromanagement

3.1.1. Evolución, función cerebral, supervivencia, valores y recompensas.
3.1.2. Autoconciencia y sentido del placer.
3.1.3. Bases neurobiológicas de las emociones, la empatía y las conductas sociales.
3.1.4. Culturas y valores. Moralidad, valores y función ejecutiva.

3.2. Neuroeconomía

3.2.1. La medición del valor.
3.2.2. Evaluación, riesgo y toma de decisiones.
3.2.3. Adaptación, teoría microeconómica, valor y mercado.

3.3. Managing one-self

3.3.1. Búsqueda de la coherencia.
3.3.2. Aprendizaje hacia la autenticidad.
3.3.3. Valores sociales, identidad y sentido de la vida.

3.4. Autocontrol y autoeficacia

3.4.1. Mindfulness y homeostasis.
3.4.2. Estilo personal de relación y de la organización.
3.4.3. Mapa de eficiencia relacional.

3.5. Mejorar el conocimiento de uno mismo

3.5.1. Patrones de comportamiento y de relación interpersonal.
3.5.2. Áreas básicas de comportamiento comunes a todas las personas.
3.5.3. Aumentar la efectividad personal e interpersonal a través del feedback y la reflexión.

3.6. Estudio de la compatibilidad

3.6.1. Cómo afecta la compatibilidad entre las personas a la productividad.
3.6.2. La rigidez y el trabajo en equipo.
3.6.3. Efectividad del trabajo en las etapas de desarrollo del equipo.

3.7. Executive coaching

3.7.1. Uso del Coaching en el desarrollo de personas.
3.7.2. Modelos y ámbitos de Coaching.
3.7.3. Acción y límites del Coaching ejecutivo.

3.8. Managing positive change

3.8.1. Gestión y dialogo de grupos de interés.
3.8.2. Appreciative Inquiry.
3.8.3. Seleccionar, Evaluar y Retroalimentar.

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”