Gracias a los completísimos contenidos que te aporta este Experto Universitario, serás capaz de realizar una gestión exitosa del activo humano de las organizaciones”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.        

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El temario de este Experto Universitario ha sido diseñado y creado por un equipo de expertos en la materia para responder, de manera específica, a las necesidades de los profesionales de los Recursos Humanos. Este compendio de contenidos, además, ha sido planificado con una perspectiva centrada en los aprendizajes aplicados, que permita a los profesionales intervenir con éxito a través de una visión amplia y conectada con el entorno real de la profesión. Así, este temario se convertirá en la principal baza de los alumnos a la hora de insertarse con éxito dentro de un mercado laboral que cada vez demanda más profesionales especialistas en la materia.

Un completísimo programa docente creado para ofrecer al profesional un aprendizaje eficaz y rápido, compatible con tu vida personal y profesional”

Plan de estudios

Sin duda, hoy casi todo el mundo es consciente de que para que una organización tenga éxito, el acierto en la selección del personal es un elemento importantísimo. En este sentido, si se contrata a las personas adecuadas, se podrá fomentar el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir y, por tanto, se asegurará el mejor funcionamiento posible de la organización. Es aquí donde el profesional de los Recursos Humanos entra en juego y adquiere un papel fundamental, pues sus planes y procesos de selección, serán un activo directo para el desarrollo de la empresa.

Por todo esto, los profesores de TECH han diseñado este Experto Universitario que dotará a los profesionales de los Recursos Humanos de las competencias que les permitirán diseñar y poner en marcha planes de administración y gestión del personal eficaces que apuesten por el talento y la inclusión en las organizaciones. Todo esto, además de revalorizar el perfil profesional del alumno, le convertirá en un activo valiosísimo en las empresas, ya que las compañías que sean incapaces de tratar adecuadamente a su personal, no alcanzarán sus objetivos.

De esta forma, a través de este programa, los profesionales aprenderán a realizar una gestión efectiva que busque desarrollar, planear y coordinar las estrategias que permitan promover el desempeño eficiente del personal. Esta tarea, pensada especialmente para el área de Gestión y Administración de RR. HH y en la que se profundizará durante el recorrido de la capacitación, organizará y maximizará el desempeño de los activos humanos de una empresa u organización, con el fin de aumentar su productividad.

Así, este completísimo compendio de contenidos que TECH ofrece está pensado para ser impartido en formato 100% digital. Así, solo se necesitará de un dispositivo electrónico con conexión a internet para acceder a un gran banco de información actualizada. Además, al ser en formato online, será el mismo estudiante quien decida cuándo, cómo y dónde estudiar, por lo que no tendrá que renunciar al resto de sus actividades diarias.

Este Experto Universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos:  

Módulo 1. Psicología del trabajo y de las organizaciones
Módulo 2. Seguridad social
Módulo 3. Gestión de desempeño y política retributiva
Módulo 4. Dirección y gestión estratégica de RR. HH

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Experto Universitario en Administración y Dirección de Personas de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 2. Psicología del trabajo y de las organizaciones

1.1. Aproximación a la psicología del trabajo y de las organizaciones

1.1.1. Definición y conceptualización histórica
1.1.2. Aplicación de la psicología del trabajo y las organizaciones
1.1.3. Cuadros psicológicos en el entorno laboral

1.2. Estructura de las Organizaciones

1.2.1. Estructura en la organización: el organigrama
1.2.2. Estructura de grupo: clases de grupos empresariales
1.2.3. Proceso e intercambio de información en la organización

1.3. Clima organizacional

1.3.1. Concepto de clima organizacional
1.3.2. La importancia de establecer una cultura organizacional en la empresa y su impacto en el trabajador
1.3.3. Evaluación del clima organizacional

1.4. El contexto positivo y creativo en las organizaciones

1.4.1. Introducción al contexto positivo
1.4.2. Manejo de contextos turbulentos y dispensadores
1.4.3. Acciones de mediación
1.4.4. Cambio organizacional

1.5. Psicología social del conflicto y la negociación

1.5.1. Conflicto social (el grupo humano y sus componentes cognitivos en grupo)
1.5.2. El grupo humano: procesos colectivos
1.5.3. Estimulación del conflicto

1.6. Fundamentos psicosociales del comportamiento humano

1.6.1. Fundamentos psicológicos del comportamiento humano
1.6.2. Valores
1.6.3. Percepción
1.6.4. Aprendizaje
1.6.5. Compromiso

1.7. Orientación laboral

1.7.1. Contextualización de la orientación en el mundo laboral
1.7.2. La orientación laboral en el aprendizaje laboral a lo largo de la vida: skills
1.7.3. La transformación digital en la orientación laboral
1.7.4. Organizaciones internacionales en la orientación vocacional y profesional

1.8. El liderazgo, cambio, innovación y desarrollo

1.8.1. Introducción y definición del liderazgo
1.8.2. Tipologías del liderazgo
1.8.3. Competencias del liderazgo centradas en el cambio y la innovación

1.9. Personalidad, actitudes y valores en el entorno laboral

1.9.1. Conceptualización de la personalidad
1.9.2. Teorías de la personalidad
1.9.3. Relación entre actitudes y personalidad
1.9.4. Personalidad y entorno laboral

1.10. Motivación y satisfacción laboral

1.10.1. Motivación: tipos (extrínseca e intrínseca)
1.10.2. Motivación y personalidad
1.10.3. Satisfacción y satisfacción laboral

Módulo 2. Seguridad social

2.1. El modelo constitucional de protección social: el Sistema de la Seguridad Social

2.1.1. El modelo constitucional de protección social

2.1.1.1. Las medidas de protección de las necesidades sociales
2.1.1.2. La Seguridad Social
2.1.1.3. Las declaraciones de la Constitución Española de 1978 en materia de protección social

2.1.2. El Sistema de la Seguridad Social

2.1.2.1. Evolución de la Seguridad Social en España
2.1.2.2. Composición del sistema
2.1.2.3. Acción protectora: prestaciones de la Seguridad Social

2.1.3. Régimen económico financiero de la Seguridad Social
2.1.4. Gestión de la Seguridad Social

2.2. Personas y contingencias protegidas

2.2.1. Campo de aplicación del sistema
2.2.2. Campo de aplicación del régimen general
2.2.3. Inscripción de empresarios
2.2.4. Afiliación de trabajadores

2.2.4.1. Altas y bajas de los trabajadores
2.2.4.2. Clases de alta
2.2.4.3. El convenio especial como situación asimilada al alta
2.2.4.4. Efectos de las altas, bajas y comunicación de datos de los trabajadores

2.2.5. Efectos de los actos indebidos

2.3. Personas y contingencias protegidas II

2.3.1. Situaciones protegidas
2.3.2. El accidente de trabajo y la enfermedad profesional
2.3.3. La acción protectora del Sistema de la Seguridad Social
2.3.4. Requisitos generales del derecho a las prestaciones contributivas
2.3.5. Responsabilidad en orden a las prestaciones
2.3.6. Automaticidad de las prestaciones

2.4. Gestión y financiación parte I

2.4.1. Gestión de la Seguridad Social

2.4.1.1. Entidades gestoras

2.4.2. Los servicios comunes
2.4.3. La colaboración en la gestión

2.5. Gestión y financiación parte II

2.5.1. Régimen económico financiero de la Seguridad Social
2.5.2. Recursos generales de la Seguridad Social
2.5.3. La cotización a la Seguridad Social

2.5.3.1. Bases y tipos de cotización

2.5.4. Recaudación

2.6. Prestaciones económicas: subsidios y pensiones I

2.6.1. Introducción
2.6.2. Incapacidad temporal
2.6.3. Maternidad
2.6.4. Paternidad
2.6.5. Riesgo durante el embarazo y durante la lactancia
2.6.6. Cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave
2.6.7. Desempleo

2.7. Prestaciones económicas: subsidios y pensiones II

2.7.1. Introducción
2.7.2. Prestaciones contributivas

2.7.2.1. Incapacidad permanente
2.7.2.2. Jubilación
2.7.2.3. Muerte y supervivencia

2.7.3. Prestaciones no contributivas

2.7.3.1. Invalidez
2.7.3.2. Jubilación

2.7.4. Prestaciones familiares

2.8. El Sistema de Salud: la cartera de servicios y los medicamentos

2.8.1. El Sistema de Salud y la Seguridad Social
2.8.2. Evolución en la protección del derecho a la salud
2.8.3. El Sistema Nacional de Salud
2.8.4. Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Salud
2.8.5. Competencias del Estado y de las comunidades autónomas en materia de Sanidad
2.8.6. Los medicamentos y la prestación farmacéutica
2.8.7. Asegurados y beneficiarios del derecho a la asistencia sanitaria
2.8.8. Gestión de la prestación

2.9. El Sistema de Asistencia Social

2.9.1. Delimitación del concepto: Asistencia social
2.9.2. La Asistencia Social interna de la Seguridad Social
2.9.3. La Asistencia Social externa al Sistema de la Seguridad Social
2.9.4. Servicios Sociales
2.9.5. El Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia

2.10. Planes y Fondos de Pensiones: mutualidades de Previsión Social

2.10.1. Introducción
2.10.2. Las mejoras voluntarias
2.10.3. Las Mutualidades de Previsión Social: los planes y fondos de pensiones

Módulo 3. Gestión de desempeño y política retributiva

3.1. Introducción a la gestión del desempeño y la dirección por objetivos

3.1.1. La repercusión de la era digital en el desempeño profesional
3.1.2. Transformación digital en las empresas
3.1.3. Nuevas políticas de Recursos Humanos en la era digital
3.1.4. Los nuevos entornos laborales
3.1.5. Evaluación del desempeño: qué es y para qué sirve
3.1.6. Modelos de evaluación del desempeño

3.2. El ciclo de la gestión del desempeño

3.2.1. Los nuevos entornos laborales
3.2.2. Fases del ciclo de la gestión del desempeño
3.2.3. Modelos en los sistemas de trabajo

3.3. Planificación del desempeño

3.3.1. Diseño inicial de la evaluación de desempeño: análisis de la empresa
3.3.2. Fijación de objetivos individuales y grupales
3.3.3. Métricas de desempeño
3.3.4. Sistemas de evaluación por competencias

3.4. Seguimiento del desempeño

3.4.1. Gestión del mapa de talento empresarial
3.4.2. Mecanismos de seguimiento del plan de acción individual y grupal: técnicas de observación, Coaching y retroalimentación
3.4.3. Planes de reconocimiento

3.5. Evaluación del desempeño

3.5.1. Puntos clave en la evaluación del desempeño: objetivos, competencias y proyecto/equipo
3.5.2. Definición de escalas de evaluación y parámetros de excelencia
3.5.3. La aplicación de la evaluación

3.6. Gestión del bajo rendimiento

3.6.1. Técnicas de observación
3.6.2. Metodologías de motivación de incentivos y Coaching
3.6.3. Plan de recuperación

3.7. Política de retribución

3.7.1. Regulación del trabajo y la retribución
3.7.2. Establecimiento del sistema General de compensaciones
3.7.3. Retribuciones variables
3.7.4. Sistemas de control

3.8. Aspectos jurídico-laborales de la retribución

3.8.1. Encuadre jurídico
3.8.2. Aplicación

3.9. Planificación anual de los planes de desempeño

3.9.1. Diseño y elaboración de un plan anual de desempeño
3.9.2. Análisis de resultados

3.10. Aspectos de retribución adicionales

3.10.1. Planes de pensiones
3.10.2. Otras situaciones especiales

Módulo 4. Dirección y gestión estratégica de RR. HH

4.1. Pensamiento estratégico y sistemas

4.1.1. La empresa como un sistema
4.1.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa
4.1.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas

4.2. Planificación y gestión de proyectos del departamento de Recursos Humanos

4.2.1. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando
4.2.2. Dimensionamiento y planificación de plantillas
4.2.3. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal

4.3. Diseño organizativo estratégico

4.3.1. Modelo de Business Partners
4.3.2. Share Services
4.3.3. Outsourcing

4.4. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección

4.4.1. Formación y desarrollo de carreras
4.4.2. Planteamiento estratégico de la dirección de personas
4.4.3. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal

4.5. HR Analytics

4.5.1. Big Data y Business Intelligence (BI)
4.5.2. Análisis y modelización de datos de Recursos Humanos
4.5.3. Diseño y desarrollo de métricas de Recursos Humanos

4.6. Liderazgo estratégico

4.6.1. Modelos de liderazgo
4.6.2. Coaching
4.6.3. Mentoring
4.6.4. Liderazgo transformacional

4.7. Auditoría y control de la dirección de Recursos Humanos

4.7.1. Razones para la auditoría de la dirección de Recursos Humanos
4.7.2. Herramientas de recogida de información y de análisis
4.7.3. El informe de auditoría

Un programa excepcional para desarrollar las habilidades precisas para la gestión de personal”